งบประมาณรายได้
การคำนวณรายได้ที่คาดว่าจะได้รับเป็นขั้นตอนแรกในการดำเนินการตามโครงการงบประมาณใด ๆ เนื่องจากบรรทัดนี้เป็นขั้นตอนที่ให้วิธีการดำเนินการ
งบประมาณรายได้ประกอบด้วย:
•งบประมาณการขาย
•งบประมาณรายได้
งบประมาณการขาย
เดิมการขายเป็นเรื่องที่พิจารณาและขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ขาย แต่ปัจจุบันมีการนำเทคนิคมาใช้ในการบริหารเช่นในกรณีนี้การตลาดที่ครอบคลุมจำนวนมหาศาลเพื่อก่อให้เกิดการคาดเดาที่มีความแม่นยำมากขึ้นหรือน้อยลงในผลลัพธ์ดังนั้น ดังนั้นในการกำหนดงบประมาณการขายจึงพบว่ามีหลายอย่างที่สามารถคาดการณ์ได้เกือบถูกต้อง
การขายเป็นปัจจัยของตัวละครต่างๆที่ทำเครื่องหมายขั้นตอนในการบรรลุงบประมาณการขายกล่าวคือ:
•ปัจจัยการขายเฉพาะ พวกเขาแบ่งออกเป็น:
o การปรับ มีการอ้างถึงปัจจัยเหล่านี้เนื่องจากสาเหตุบังเอิญโดยบังเอิญที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดล่วงหน้าของการขายสิ่งเหล่านี้อาจเป็นผลเสียหรือผลกระทบต่อสุขภาพ
o คนแรกคือยอดขายที่ลดลงในช่วงก่อนหน้านี้และเห็นได้ชัดว่าควรนำมาพิจารณากับงบประมาณของรายได้ของปีถัดไปเป็นตัวอย่างของปัจจัยเหล่านี้สามารถอ้างถึงสิ่งต่อไปนี้:
- โจมตี. ไฟ. น้ำท่วม ฟ้าแลบ
o ประการที่สอง (ผลที่ดีต่อสุขภาพ) คือสิ่งที่ได้รับผลประโยชน์จากช่วงเวลาก่อนหน้านี้และอาจไม่เกิดขึ้นอีกเช่น:
o ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการแข่งขันสัญญาขายพิเศษสถานการณ์หรือนโยบาย ฯลฯ
o พวกเขาแลกเปลี่ยน:
o การปรับเปลี่ยนที่กำลังจะเกิดขึ้นและแน่นอนว่าจะมีผลต่อยอดขายเช่น:
o การเปลี่ยนแปลงวัสดุ
o การเปลี่ยนสินค้า
o การนำเสนอ
o การออกแบบใหม่
o การเปลี่ยนแปลงการผลิต
o การปรับโปรแกรมการผลิต
o การปรับปรุงในสถานการณ์ของ บริษัท
o การเปลี่ยนแปลงของตลาด
o การเปลี่ยนแปลงวิธีการขาย
o ราคาที่ดีกว่า
o บริการ
o การโฆษณา
การใช้ระบบการจัดจำหน่ายที่ดีขึ้นในสายงานที่อ้างถึงค่าคอมมิชชั่นและค่าตอบแทน
กระแสการเติบโต.
ปัจจัยเหล่านี้หมายถึงการพัฒนาในการขายโดยคำนึงถึงปัจจัยที่เกิดจาก บริษัท เองเช่นเงินกู้ยืมโดยไม่คำนึงถึงสาขาที่มีประสิทธิผลอื่น ๆ ซึ่งจะทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างมีเหตุผล
กองกำลังทางเศรษฐกิจทั่วไป
ซึ่งเป็นตัวแทนของปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการขายและปัจจัยเหล่านี้เป็นสถานะของสถานการณ์และไม่ใช่สิ่งที่แน่นอนที่จะเปิดคำศัพท์เชิงคุณภาพซึ่งเกิดจากปัญหาเมื่ออ้างถึงเงื่อนไขเชิงปริมาณ
ในการพิจารณาปัจจัยนี้จะต้องได้รับข้อมูลจากสถาบันสินเชื่อหน่วยงานของรัฐและองค์กรเอกชนที่จัดทำดัชนีของกองกำลังทางเศรษฐกิจทั่วไปโดยให้ข้อมูลเช่นราคาการผลิตอาชีพอำนาจการซื้อของสกุลเงินการเงินรายงานเกี่ยวกับ ธนาคาร, รายได้จากและการผลิตของประเทศ, รายได้ต่อหัว, ตามชั้น, ตามโซน ฯลฯ
จากข้อมูลข้างต้นทำให้ทราบถึงแนวโน้มในวัฏจักรเศรษฐกิจและความเคลื่อนไหวที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท
อิทธิพลทางการบริหาร
ซึ่งแตกต่างจากก่อนหน้านี้มันเป็นเรื่องภายในของหน่วยงานทางเศรษฐกิจโดยอ้างถึงการตัดสินใจที่ผู้จัดการต้องทำหลังจากพิจารณาปัจจัยการขายเฉพาะและปัจจัยเฉพาะทั่วไปที่แน่นอนว่ามีผลกระทบโดยตรงต่องบประมาณการขาย การตัดสินใจเหล่านี้อาจเลือกที่จะเปลี่ยนลักษณะหรือประเภทของผลิตภัณฑ์ศึกษานโยบายการตลาดใหม่ใช้นโยบายการโฆษณาอื่นเปลี่ยนนโยบายการผลิตราคา ฯลฯ
สูตรงบประมาณการขาย
PV = ง
PV = งบประมาณการขาย
V ± = ยอดขายของปีก่อน
F = ปัจจัยการขายเฉพาะ
ก) ปัจจัยการปรับตัว
b) ปัจจัยแห่งการเปลี่ยนแปลง
c) ปัจจัยการเติบโตในปัจจุบัน
E = กองกำลังทางเศรษฐกิจทั่วไป (% โดยประมาณของการวางแผน)
D = อิทธิพลทางการบริหาร (% โดยประมาณโดยฝ่ายบริหาร)
ปัจจัยการปรับตัว:
เป็นเหตุการณ์ที่ไม่ได้เกิดขึ้นซ้ำโดยบังเอิญ
•ปัจจัยการปรับตัวที่เป็นอันตราย (การนัดหยุดงานการยิง)
•ปัจจัยการปรับตัวที่ดีต่อสุขภาพ (สัญญาพิเศษ ฯลฯ)
•ส่งผลดีต่อยอดขาย
ปัจจัยของการเปลี่ยนแปลง:
พวกเขาเสนอวิธีการประมาณยอดขายหากมีการสำรวจความเป็นไปได้
ก) การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์วัสดุหรือการออกแบบใหม่
b) การเปลี่ยนแปลงการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ
c) การเปลี่ยนแปลงในตลาดแฟชั่น ฯลฯ
ง) การเปลี่ยนแปลงวิธีการขายการโฆษณาและการโฆษณาค่าคอมมิชชั่นและค่าตอบแทน ฯลฯ
ปัจจัยการเติบโตทั่วไป:
outselling
การพัฒนาหรือการขยายตัว
ความปรารถนาดี.
กองกำลังทางเศรษฐกิจทั่วไป: สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการหาปริมาณยอดขาย
ราคาการผลิตอาชีพอำนาจการซื้อของสกุลเงินการเงินรายงานเกี่ยวกับการธนาคารและเครดิตรายได้และการผลิตของประเทศรายได้ต่อหัวตามอาชีพแยกตามชั้นตามโซน ฯลฯ
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหาร: ปัจจัยภายในนี้หมายถึงการตัดสินใจของผู้จัดการและมีอิทธิพลต่อการศึกษางบประมาณการขาย
การตัดสินใจเกิดขึ้นหลังจากทราบปัจจัยการขายเฉพาะและแรงทางเศรษฐกิจทั่วไป
การเปลี่ยนแปลงลักษณะหรือประเภทของผลิตภัณฑ์การศึกษานโยบายการตลาดใหม่นโยบายการโฆษณาใหม่การเปลี่ยนแปลงนโยบายการผลิตราคา
งบประมาณการขายในหน่วยและมูลค่า
โดยทั่วไปงบประมาณการขายเป็นแกนของงบประมาณอื่น ๆ ดังนั้นก่อนอื่นจึงต้องมีการวัดปริมาณเป็นหน่วยสำหรับรายการสินค้าแต่ละประเภทเพื่อดำเนินการประเมินมูลค่าตามราคาตลาดที่อยู่ภายใต้ข้อเสนอและ ความต้องการหรือเมื่อไม่เป็นเช่นนั้นโดยราคาขายต่อหน่วยที่กำหนดซึ่งจำนวนขายมีมูลค่าเป็นตัวเงิน
สูตรงบประมาณการขาย
PV = ง
PV = งบประมาณการขาย
V ± = ยอดขายของปีก่อน
F = ปัจจัยการขายเฉพาะ
d) ปัจจัยการปรับตัว
จ) ปัจจัยแห่งการเปลี่ยนแปลง
ฉ) ปัจจัยการเติบโตในปัจจุบัน
E = กองกำลังทางเศรษฐกิจทั่วไป (% โดยประมาณของการวางแผน)
D = อิทธิพลทางการบริหาร (% โดยประมาณโดยฝ่ายบริหาร)
ตัวอย่าง:
ยอดขายจากปีก่อน 5,000,000
ปัจจัยการขายเฉพาะ
ถึง -800,000
ข 500,000
ค 600,000
E -5%
D 10%
การแทนที่ในสูตร:
PV = 1.10
PV = 1.10
PV = 5,300,000 * 1,045
PV = 5,538,500
แผนภูมิงบประมาณการขาย
ยอดขายปีก่อน 5,000,000
ปัจจัยการขายเฉพาะ
การปรับปรุง (ยอดขายลดลง) –800,000
แลกเปลี่ยน (ยอดขายเพิ่มขึ้น) 500,000
กระแสเติบโต 600,000
300,000
งบประมาณพร้อมปัจจัยการขายเฉพาะ 5,300,000
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ
ยอดขายถือว่าลดลง 5% -265,000
งบประมาณขึ้นอยู่กับปัจจัยทางเศรษฐกิจทั่วไป 5035000
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหารเพิ่มขึ้น 10% ประมาณ 503,500
5538500
ตัวอย่าง:
ยอดขายจากปีก่อน 9,000,000
ปัจจัยการขายเฉพาะ
ถึง 600,000
ข -250,000
ค 10%
E 8%
D 0%
การแทนที่ในสูตร:
PV = 1.00
PV = 10,250,000 * 1.08 * 1.00
PV = 11,070,000
อ้างอิงจาก $ 11,070,000 ซึ่งเป็นผลมาจากปีที่แล้วและแจกจ่ายโดยพลการในเดือน: 60% จากมกราคมถึงมิถุนายนและจากกรกฎาคมถึงธันวาคม 40%
เดือน% จำนวนเงิน
7 มกราคม 11,070.00 774,900
6 กุมภาพันธ์“ 664,200
9 มีนาคม“ 996,300
15 เมษายน“ 1,660,500
10 พฤษภาคม“ 1,104,000
13 มิถุนายน“ 1,439,000
11 กรกฎาคม“ 1,217,700
9 สิงหาคม“ 996,300
5 กันยายน“ 553,500
8 ตุลาคม“ 885,600
3 พฤศจิกายน“ 332,100
4 ธันวาคม“ 442,800
รวม 100% 11,070,000
งบประมาณรายได้อื่น.
หมายถึงรายได้ของตัวเองและของบุคคลที่สามที่ไม่ปกติที่กิจการมีเช่น:
เงินกู้และการดำเนินงานทางการเงินซึ่งรวมถึงด้านการธนาคารการอ้างอิงการอนุญาตและการรับรองการออกภาระผูกพันการจำนอง ฯลฯ
การเพิ่มทุนสำหรับการส่งมอบเงินสด ฯลฯ
เป็นเรื่องปกติที่จะพบการขายอื่น ๆ ภายในงบประมาณนี้ซึ่งโดยวิธีการที่มีลักษณะเดียวกันกับการไม่เป็นพื้นฐานปกติและในจำนวนนี้คือการขายสินทรัพย์ถาวรของเสียคู่ค้า ฯลฯ
งบประมาณนี้ประกอบด้วยงบประมาณสินค้าคงคลังงบประมาณการผลิตต้นทุนการผลิตและการซื้อ
งบประมาณต้นทุนการกระจายซึ่งแบ่งออกเป็น 3: การขายการบริหารและต้นทุนทางการเงิน
งบประมาณการลงทุน.
งบประมาณภาษี (จากผลกำไร)
งบประมาณโปรแกรมอรรถประโยชน์
งบประมาณค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
งบประมาณสินค้าคงคลัง
เมื่อการขายที่มีงบประมาณเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ในการกำหนดโปรแกรมการทำงานเกือบทั้งหมดของ บริษัท ได้รับการกำหนดไว้ล่วงหน้าแล้วจำเป็นต้องจัดทำโครงการผลิตผลงานศิลปะ ในปริมาณที่เพียงพอที่จะครอบคลุมความต้องการที่ต้องการในงบประมาณการขายเพื่อกำหนดงบประมาณการผลิตจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดสต็อกที่จำเป็นไว้ล่วงหน้าเพื่อให้ครอบคลุมยอดขายที่คำนวณไว้ล่วงหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สินค้าคงคลังที่มากเกินไปจะทำให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นซึ่งมาจากการจัดการและการจัดเก็บเงินลงทุนที่ไม่ได้ใช้งานเช่นการจ่ายเงินประกันดอกเบี้ยความล้าสมัยเป็นต้น
ในทางกลับกันสินค้าคงคลังไม่เพียงพอจะทำให้เกิดความล่าช้าในด้านการสั่งซื้อและส่งผลให้ยอดขายลดลง
เป็นไปตามที่จำเป็นในการกำหนดสินค้าคงคลังที่เหมาะสมซึ่งขอแนะนำให้พิจารณาปัจจัยหลายประการเช่น:
ระยะเวลาการผลิต
ความลื่นไหลของการผลิต
ดังนั้นการรักษาจังหวะในการผลิตจึงมีการจัดหาสินค้าคงเหลือที่จำเป็นและเพียงพอในปริมาณที่เพียงพอสำหรับคำสั่งซื้อที่เพียงพอและหลีกเลี่ยงการสะสมสินค้าคงเหลือมากเกินไปในช่วงเวลาที่มีความต้องการต่ำ
ในการวัดประสิทธิภาพของการดำเนินการสามารถใช้ขั้นตอนที่เรียกว่า INVENTORY ROTATION ซึ่งเป็นการวัดเชิงวิเคราะห์เพื่อวิเคราะห์กำหนดเวลาที่สินค้าคงเหลือในสต็อกมีการหมุนเวียนสัมพันธ์กับการขายในลักษณะที่ยิ่งเพิ่มมากขึ้น ผลประกอบการที่ลดลงจะเป็นจำนวนเงินทุนหมุนเวียนที่ต้องใช้และผลกำไรจากการดำเนินงานอาจสูงขึ้นเมื่อเทียบกับเงินทุนที่ลงทุนด้วยเหตุนี้การหมุนเวียนสินค้าคงคลังจึงถูกใช้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการดำเนินงานและการบริหารงานของธุรกิจ
ความสัมพันธ์ที่ต้องการในหนึ่งปีกับสินค้าคงคลังจริงในช่วงเวลาที่กำหนดคือสิ่งที่เรียกว่าการหมุนเวียนสินค้าคงคลังมาตรฐานเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดทำงบประมาณ
จากการเปรียบเทียบของจริงกับมาตรฐานทำให้สามารถบอกได้ว่าสินค้าคงคลังมีมากเกินไปหรือไม่เพียงพอตัวอย่างเช่น
สมมติว่ายอดขายเป็นหน่วยในปีหนึ่งคือ 60,000 และสินค้าคงคลังเฉลี่ย 20,000 หน่วยอัตราส่วนสินค้าคงคลังจะเท่ากับ 3 (60000/20000) หากสินค้าคงคลังเท่ากับ 15,000 ตามเหตุผลก็จะได้รับการชื่นชมในการรักษาการหมุนเวียน จาก 3 สินค้าคงคลังสิ้นสุดไม่เพียงพอเนื่องจากเราต้องการ 60,000 หน่วยสำหรับการขายที่จัดตั้งขึ้น
ตามตัวอย่างก่อนหน้านี้มีการหมุนเวียนมาตรฐานซึ่งเป็นที่น่าพอใจสำหรับการออกกำลังกายต่อไปนี้ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดสินค้าคงคลังที่จำเป็นซึ่งจะต้องครอบคลุมจากการขายที่คุณได้วาดไว้
งบประมาณการผลิต.
ขึ้นอยู่กับยอดขายที่คาดว่าจะได้รับและจากการกำหนดสินค้าคงคลังพื้นฐานนั่นคือต้องคำนวณยอดขายและในลักษณะเดียวกับสินค้าคงคลังพื้นฐานเพื่อให้สามารถกำหนดการผลิตได้
งบประมาณการขาย
1,600,000 หน่วย
สินค้าคงคลังพื้นฐาน
800,000 หน่วย
เป็นสินค้าคงคลังจริง ณ สิ้นปีงบประมาณจำนวน 825,000 หน่วย
ระบบจะขอให้กำหนดงบประมาณการผลิตเพื่อให้ครอบคลุมปริมาณการขาย
สารละลาย:
กำหนดการหมุนมาตรฐาน
การหมุนเวียนสินค้าคงคลังมาตรฐาน = 1,600,000 / 800,000 = 2
การเปรียบเทียบระหว่างสินค้าคงคลังพื้นฐานกับตอนจบจริง
สินค้าคงคลังจริง 825,000
สินค้าคงคลังพื้นฐาน 800000
เกิน 25,000
งบประมาณการผลิต.
งบขาย 1600000
น้อยกว่า
สินค้าคงคลังส่วนเกิน 25,000
1,575,000 ยูนิต
สรุป.
ต้องผลิต 1,575,000 คัน
บรรลุยอดขาย 1,600,000 หน่วย
จบด้วยสินค้าคงคลัง 800,000 หน่วย
ในปี 2000 มียอดขายเพิ่มขึ้น 800,000 ยูนิตโดยมียอดขายเทียบเท่า 400,000 ยูนิตซึ่งถือเป็นงบประมาณสำหรับปีต่อไป
สินค้าคงคลังพื้นฐานสำหรับปีนั้นจะถือว่าเป็น 200,000 หน่วยโดยสินค้าคงคลังจริงสำหรับปีนั้นคือ 300,000 หน่วย
กำหนดผลประกอบการมาตรฐานและจำนวนหน่วยของงบประมาณการผลิต:
การหมุนมาตรฐาน = 1200000/200000 หน่วย = 6
การเปรียบเทียบสินค้าคงคลัง
สินค้าคงคลังจริง 300,000 หน่วย
สินค้าคงคลังพื้นฐาน 200,000 หน่วย
เกิน 100,000 หน่วย
งบประมาณการผลิต:
งบขาย 1,200,000 คัน.
สินค้าคงเหลือส่วนเกิน 100,000 หน่วย
งบการผลิต 1,100,000 คัน.
การประเมินงบประมาณการผลิต
หลังจากการพัฒนางบประมาณการขายที่เห็นในปีที่แล้วซึ่งได้รับตามหน่วยจุดเริ่มต้นสำหรับการกำหนดพื้นที่โฆษณาพื้นฐานไว้ล่วงหน้าและต่อมางบประมาณการผลิตตลอดจนการทราบปริมาณเป็นหน่วยเราจะดำเนินการหาปริมาณ ซึ่งจะค่อนข้างง่ายและรวดเร็วหากมีการนำเทคนิคต้นทุนโดยประมาณหรือมาตรฐานมาใช้เนื่องจากไม่ว่าในกรณีใดจะมีแผ่นต้นทุนต่อหน่วยอยู่และจะทราบต้นทุนการผลิตทันที แต่ถ้ามี เทคนิคการประเมินมูลค่าในอดีตจึงจำเป็นต้องประมาณต้นทุนต่อหน่วยที่จะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการประยุกต์ใช้กับการผลิตตามงบประมาณและกำหนดต้นทุนมีความจำเป็นอย่างมีเหตุผลก่อนที่จะดำเนินการศึกษาค่าใช้จ่ายคงที่และการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการผลิตตามงบประมาณ
ในการรับค่าใช้จ่ายทางบัญชีจะใช้ข้อมูลจากปีก่อนหน้าและใช้การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในรอบระยะเวลางบประมาณเช่นการขึ้นเงินเดือนการเปลี่ยนแปลงค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายในสัญญาเช่าที่ได้รับเป็นต้น
โดยการอ้างอิงค่าใช้จ่ายผันแปรจะต้องมีฐานข้อมูลของช่วงเวลาก่อนหน้านี้โดยไม่ต้องพิจารณาถึงสถานการณ์ปกติที่ไม่ส่งผลกระทบต่อระยะเวลางบประมาณเพื่อที่จะปรับแต่งข้อมูลและมีความเป็นไปได้ที่ดีขึ้นในการทำให้เป็นจริงต้องรวมและกำหนดการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ ค่าใช้จ่ายที่จะใช้ในการประเมินมูลค่าการผลิตตามงบประมาณ
ในบางครั้งเมื่อผลิตภายใต้ใบสั่งผลิต บริษัท ต่างๆมักจะปรับปริมาณการผลิตเป็นคำสั่งซื้อที่ทราบก่อนหน้านี้
งบประมาณการช็อปปิ้ง
ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการขายบริหารและการเงินบางส่วน
งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขาย:
ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมที่ต้องดำเนินการตามหน้าที่การขายและมีตั้งแต่ช่วงที่ผลิตภัณฑ์ถูกผลิตจนถึงวางจำหน่ายในมือของลูกค้า
ฟังก์ชันดังกล่าวถือเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับค่าตอบแทนผู้ขายค่าใช้จ่ายสำนักงานการโฆษณาและการโฆษณาชวนเชื่อเป็นต้น
สิ่งสำคัญคือต้องรู้วิธีจัดการค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยเราจะจัดประเภทของแนวคิดคงที่ (คงที่และมีการควบคุมและผันแปรตามการขาย)
งบประมาณการโฆษณา: เป็นชุดของวิธีการที่จำเป็นในการกระตุ้นความสนใจของผู้บริโภคที่มีศักยภาพและสร้างพฤติกรรมการซื้อผ่านข้อความในลักษณะเดียวกับผลกระทบที่เกิดจากการนำเสนอผลิตภัณฑ์ประโยชน์ที่ได้รับคุณภาพ เป็นต้น
การโฆษณาจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในแต่ละบุคคลมีความเฉพาะเจาะจงและแตกต่างกันมากขึ้น
การโฆษณาเป็นวิธีการหนึ่งที่พ่อค้าและนักอุตสาหกรรมใช้เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของตนไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายโดยประสานกับทรัพยากรอื่น ๆ ที่มีให้กับ บริษัท เพื่อเพิ่มยอดขาย
ในการจัดเตรียมงบประมาณการโฆษณาจำเป็นต้องทราบจำนวนเงินที่ได้รับการจัดสรรเพื่อให้สามารถประมาณการวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุและวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายได้
การจัดทำงบประมาณนี้สามารถดำเนินการได้ตามวิธีการที่รู้จักกันดีที่สุด แต่ใช้วิธีที่เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละ บริษัท มากที่สุด ได้แก่ เปอร์เซ็นต์คงที่ของยอดขายความพยายามในการโฆษณาของการแข่งขันและ วัตถุประสงค์ที่จะบรรลุ
จากวิธีการก่อนหน้านี้เหตุผลที่สุดคือวัตถุประสงค์ซึ่งประกอบด้วย:
ทำการวิเคราะห์สถานการณ์ของ บริษัท ในแง่ของทรัพยากรการผลิตแรงขายและศักยภาพทางการตลาด จำกัด ขนาดของแคมเปญและวิธีการโฆษณาและการเงินตลอดจนผลประโยชน์ที่ตั้งใจจะได้
งบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายในการบริหาร
งบประมาณนี้รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ได้มาโดยตรงจากหน้าที่ของการจัดการและการควบคุมกิจกรรมต่างๆของ บริษัท เนื่องจากเนื้อหามีความกว้างมากและการกำหนดลักษณะจะขึ้นอยู่กับองค์กรภายในและสภาพแวดล้อมใน ที่พัฒนาโดยเฉพาะ
ประเภทของค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีการกล่าวถึง ค่าธรรมเนียมการเป็นตัวแทนค่าใช้จ่ายในการบริหารและการจัดการการจ่ายเงินให้กับทนายความ ฯลฯ
เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเหล่านี้จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในอดีตเพื่อกำหนดค่าคงที่และตัวแปรด้วย
ความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายในการขายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร
ตามแผนกที่ดำเนินการในค่าใช้จ่ายในการขายเรามี: ค่าคอมมิชชั่นค่าโฆษณาและค่าใช้จ่ายในการบริหาร…: การจ่ายเงินให้กับทนายความ
งบประมาณค่าใช้จ่ายทางการเงิน
งบประมาณนี้ได้รับการกำหนดในลักษณะเดียวกับงบประมาณค่าใช้จ่ายอื่น ๆ และรวมถึงการเบิกจ่ายทั้งหมดจากดอกเบี้ยเงินกู้ที่ทำสัญญาเพื่อเป็นเงินทุนในโปรแกรมการดำเนินงานเช่นการอนุมัติหรือการให้กู้ยืมเพื่อการรับรองสินเชื่อเพื่อการอ้างอิงเป็นต้น และโดยทั่วไปค่าใช้จ่ายที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อระดมทุนให้กับ บริษัท
ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ
