การจัดการเวลาที่เหมาะสมใน บริษัท คืออะไร? คำถามนี้มีคำตอบให้มากที่สุดเท่าที่คนทำงานใน บริษัท มันเกี่ยวกับการจัดเวลาทำงานในวิธีที่ช่วยให้พวกเขาจัดการทุกอย่างที่พวกเขาจัดการเกิดขึ้นหรือยุ่งเกี่ยวกับวันทำงานของพวกเขา
ศัตรูที่ยิ่งใหญ่ของการจัดการเวลาใน บริษัท ที่มีการกระจายตัวและการผัดวันประกันพรุ่ง การกระจายตัวมีหลายประเด็นที่เริ่มต้นและไม่เสร็จสิ้นเกี่ยวข้องกับความพยายามสองครั้งและงานที่ค้างอยู่เกินพิกัด การผัดวันประกันพรุ่งออกจากวันพรุ่งนี้สิ่งที่สามารถแก้ไขได้ในวันนี้หมายถึงพยายามอีกครั้งเอกสารที่สะสมอยู่บนโต๊ะอีกครั้งโดยไม่สามารถที่จะเสร็จสิ้นสิ่งที่เราต้องแก้ไข
พันธมิตรที่ดีของการจัดการเวลาที่มีประสิทธิภาพคือการวางแผนนั่นคือสิ่งที่ฉันควรทำเมื่อใดและฉันต้องทำอะไร เซสชั่นการทำงานแต่ละครั้งจะมีผลมากขึ้นหากมีการวางแผน (ควรปิดด้วยการทบทวนสิ่งที่ได้ทำระหว่างวันและสิ่งที่รอดำเนินการ) การรู้วิธีการจัดลำดับความสำคัญเป็นพันธมิตรใหญ่อันดับสอง. การวางแผนที่ทำ "อย่างระมัดระวัง" ในวันก่อนอาจถูกทำลายเมื่อปัญหาต่าง ๆ หรือผู้คนหยิบยกปัญหาใหม่หรือความต้องการที่ยังไม่ได้นำมาพิจารณาจนกระทั่งบัดนี้ สิ่งสำคัญคือต้องมีความชัดเจนว่าไม่ใช่ทุกอย่างเร่งด่วน และแนวคิดนี้มีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนโดยขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นคนเร่งด่วน โดยทั่วไปความเร่งด่วนมักเกิดจากการบริหารเวลาและ / หรือการจัดลำดับความสำคัญที่ไม่ดี: ไม่ใช่ทุกสิ่งที่อาจเป็นเรื่องเร่งด่วน หากการจัดการเวลาและการจัดลำดับความสำคัญดีบางทีอาจถึงเวลาที่จะทบทวนทรัพยากรที่เราอุทิศให้กับแต่ละงานเนื่องจากอาจมีการทำงานหนักเกินไป ในที่สุดความจำเป็นเร่งด่วนไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งสำคัญและในทางกลับกัน
ในหลักสูตรวิดีโอด้านล่างผู้ประกอบการ ICT ในสเปนบางคนได้รับการสอนวิธีการทำงานและการจัดการเวลาที่ช่วยเพิ่มผลผลิตของทีมงาน
