ปัจจุบันจำเป็นต้องมีเครื่องมือและวิธีการที่ช่วยให้ผู้ประกอบการและผู้บริหารสามารถส่งเสริมการริเริ่มการลงทุนและคาดการณ์ผลกำไรของธุรกิจได้อย่างแม่นยำที่สุด
แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือสำคัญและเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของผู้ประกอบการและนักธุรกิจ
เป็นเอกสารเชิงกลยุทธ์ที่ขาดไม่ได้เนื่องจากไม่สามารถเริ่มหรือขยายธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องมีแผนโดยละเอียด
เป็นชุดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกันสำหรับการเริ่มต้นหรือการเติบโตของ บริษัท โดยมีระบบการวางแผนที่มุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายบางอย่าง
เป็นแนวทางสำหรับการเริ่มต้นการดำเนินงานและการพัฒนากิจกรรมของ บริษัท
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีความรู้อย่างกว้างขวางเกี่ยวกับ บริษัท หรือโครงการที่จะเริ่มต้น
แผนนี้สามารถจัดทำขึ้นสำหรับ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นหรือ บริษัท ที่ดำเนินงานอยู่แล้วและมีแผนสำหรับการเติบโต
เมื่อ บริษัท ดำเนินงานและเติบโตแผนจะทำหน้าที่ในการทบทวนวัตถุประสงค์เป้าหมายและความต้องการใหม่ตลอดจนขอสินเชื่อหรือเงินลงทุนเพิ่มเติมสำหรับการขยายงานและ / หรือโครงการพิเศษ
ควรระมัดระวังและเป็นจริงเมื่อทำการคาดการณ์ยอดขายและประมาณการทางการเงินสำหรับธุรกิจ
แผนธุรกิจต้องสื่อถึงนักลงทุนผู้ถือหุ้นและนักการเงินรายใหม่ปัจจัยที่จะทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จวิธีที่พวกเขาจะกู้คืนการลงทุนและในกรณีที่ไม่เป็นไปตามความคาดหวังของคู่ค้า สูตรที่จะยุติการเป็นหุ้นส่วนและปิด บริษัท
ต้องพิจารณาการวิเคราะห์ประเภทของธุรกิจความเป็นไปได้ความเป็นไปได้ทางเทคนิคเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม
จะต้องรวมถึงการออกแบบกลยุทธ์การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ
คุณต้องให้เหตุผลและให้ข้อมูลที่เพียงพอเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายใด ๆ ที่อยู่ในแผน ตัวอย่าง: หากมีการเพิ่มขนาดของตลาดและการมีส่วนร่วมของ บริษัท ในการคาดการณ์การให้เหตุผลจะต้องได้รับการอธิบายและสนับสนุนโดยมีวัตถุประสงค์และข้อมูลที่น่าเชื่อถือ
เพื่อให้แผนธุรกิจมีวัตถุประสงค์มากขึ้นและง่ายต่อการวิเคราะห์ควรรวมถึงข้อมูลในอดีตและข้อมูลเชิงเปรียบเทียบพร้อมข้อมูลเชิงสถิติและกราฟิกจากช่วงห้าปีที่ผ่านมาในแง่มุมต่างๆของ บริษัท และตลาด
ต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากดังนั้นจึงต้องมีการปรับปรุงและต่ออายุตามความต้องการของสถานการณ์ต่างๆและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
แผนธุรกิจแต่ละแผนมีความแตกต่างกันเนื่องจากมีการสัมผัสส่วนบุคคลของผู้รับผิดชอบในการจัดทำและได้รับการออกแบบตามขนาดและธุรกิจของแต่ละ บริษัทซึ่งทำให้ไม่สามารถมีรูปแบบที่เหมือนกันได้ในทุกกรณีแม้ว่าจะกล่าวได้ว่าส่วนใหญ่จะคล้ายคลึงกันก็ตาม
ความถูกต้องของข้อมูลที่รวมอยู่ในแผนธุรกิจมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ
นักลงทุนและนักการเงินควรทราบถึงการคาดการณ์และประมาณการที่ใช้ในการประมาณกำไร
พวกเขายังต้องรู้และเข้าใจสมมติฐานตรรกะและข้อสนับสนุนที่ใช้ในการดำเนินการประมาณการ
เนื้อหาการเขียนและการนำเสนอมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการยอมรับแผนธุรกิจของนักลงทุนและสถาบันการเงินที่มีศักยภาพ
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในระยะยาวจำเป็นที่ผู้ประกอบการจะต้องดำเนินการตามแผนอย่างมีวินัย
หลังจากดำเนินการตามแผนธุรกิจไประยะหนึ่งแล้วขอแนะนำให้เปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับกับแผนเดิมเพื่อให้ทราบถึงความเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้เหตุผลของพวกเขาผลที่ตามมาและมาตรการแก้ไขที่ต้องดำเนินการ
สะดวกในการมีรายงานความก้าวหน้ารายไตรมาสหรือรายครึ่งปีในโปรแกรมเพื่อประเมินผลลัพธ์ที่ได้รับ
แผนธุรกิจที่ไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างดีสามารถเป็นอันตรายและสามารถสร้างความน่าเชื่อถือของเล็ก ๆ น้อย ๆ จากนักลงทุนที่สนใจในการให้บริการทรัพยากรทางการเงิน
มีความเสี่ยงเสมอที่สิ่งต่างๆจะไม่เกิดขึ้นตามแผนดังนั้นเมื่อพัฒนาแผนคุณต้องคาดการณ์สถานการณ์ที่เป็นไปได้และเตรียมพร้อมสำหรับการเบี่ยงเบนหรือปัญหาที่เกิดขึ้น
เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ขอแนะนำว่าเมื่อเสร็จสิ้นแผนธุรกิจและก่อนที่จะนำเสนอต่อนักลงทุนที่มีศักยภาพควรให้ผู้เชี่ยวชาญตรวจสอบข้อสังเกตของพวกเขา
ความสำคัญของการวางแผน
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ความสำคัญของการวางแผนก่อนเริ่มต้นธุรกิจ แต่สิ่งสำคัญคือต้องพัฒนาหากคุณต้องการประสบความสำเร็จ
โดยทั่วไปในช่วงเริ่มต้นของแผนธุรกิจโอกาสของความสำเร็จหรือความล้มเหลวสามารถทราบได้
เป็นโอกาสอันล้ำค่าในการพัฒนาการวิเคราะห์อย่างใจเย็นว่าคุณตั้งใจจะจัดการดำเนินงานและบรรลุตามแผนแม่บทที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของ บริษัท อย่างไร
จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์สถานการณ์ทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและวัฒนธรรมที่เป็นไปได้เพื่อพิจารณาตัวแปรต่างๆในการจัดทำแผนธุรกิจ
การวางแผนอาจหมายถึงความสำเร็จและความสบายใจสำหรับผู้ประกอบการ
เส้นโค้งการเรียนรู้อาจมีราคาแพงซับซ้อนและเจ็บปวดกว่ามากหากคุณไม่มีแผนธุรกิจที่คิดได้ดี
คุณต้องเป็นมืออาชีพด้านการวางแผนอย่างแม่นยำเพราะเป็นเรื่องยากมากที่จะคาดการณ์ถึงเหตุการณ์ฉุกเฉินที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
ลักษณะของแผน
แผนต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:
- แต่งตั้งผู้ประสานงานที่รับผิดชอบในการดำเนินการกำหนดขั้นตอนต่างๆที่อำนวยความสะดวกในการวัดผลกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะกลางกำหนดผลลัพธ์สุดท้ายที่คาดหวังอย่างชัดเจนกำหนดเกณฑ์การวัดผลเพื่อวัดความก้าวหน้าและความสำเร็จระบุโอกาสที่เป็นไปได้ในการใช้ประโยชน์จากเป้าหมายเหล่านี้ใน การดำเนินการมีส่วนร่วมกับผู้บริหารที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินการในการเตรียมการคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและมาตรการแก้ไขที่เป็นไปได้มีโปรแกรมที่มีกิจกรรมบุคลากรที่รับผิดชอบทรัพยากรทางการเงินและทางเทคนิคที่พร้อมใช้งานสำหรับการดำเนินการอย่างชัดเจนรัดกุม เป็นรูปธรรมและให้ข้อมูล
การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์
เราอยู่ในยุคแห่งความคิดสร้างสรรค์ซึ่งมีการพัฒนาเทคโนโลยีและความรู้ซึ่งการวิจัยและการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ เป็นส่วนพื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
กลยุทธ์คือการกำหนดวัตถุประสงค์เป้าหมายนโยบายแผนงานและแผนงานเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท
การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการออกแบบกลยุทธ์เพื่อให้ บริษัท ต่างๆมีความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงและตอบสนองความต้องการและความปรารถนาของลูกค้า
การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะต้องมุ่งเน้นไปที่ความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและการสร้างข้อเสนอและทางเลือกใหม่ ๆ
กลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท จะต้องระบุบนพื้นฐานของความต้องการเฉพาะของกลุ่มเป้าหมายที่กำหนดไว้ในตลาด
กลยุทธ์ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้สามารถเข้าถึงชนะและอยู่ในตลาดด้วยบริการและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
แผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ต้องตอบคำถามต่อไปนี้:
- คุณอยู่ในธุรกิจอะไรคุณต้องการทำธุรกิจอะไรและควรจะอยู่ในอนาคตตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในปัจจุบันคืออะไรการเปลี่ยนแปลงใดที่ถือได้ว่ามีศักยภาพมากที่สุดในตลาดกองกำลังและแนวโน้มใด มีความเป็นไปได้มากที่สุดตรวจพบองค์ประกอบที่สำคัญอะไรบ้างโอกาสทางธุรกิจใดที่สามารถอนุมานได้เหตุการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้และเหตุการณ์ใดที่สามารถกำหนดค่าได้อนาคตของ บริษัท เป็นอย่างไรคาดการณ์ล่วงหน้าได้อย่างไร? ควรสร้างนวัตกรรมอะไรบ้างการดำเนินการใดที่สามารถเปลี่ยนเส้นทางการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ แต่แรกมีทางเลือกใดบ้างที่จะทำให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีเศรษฐกิจและคุณภาพที่ดีขึ้นควรมีมาตรการป้องกันและแก้ไขอย่างไรใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท โดยรวมอย่างไรมีรูปแบบการควบคุมที่ดีขึ้นอย่างไรจะใช้ทรัพยากรและสิ่งอำนวยความสะดวกให้ดีขึ้นได้อย่างไร จะมีกลยุทธ์ทางการตลาดที่ดีขึ้นได้อย่างไรทำความเข้าใจตลาดให้ดีขึ้นและเอาชนะคู่แข่งได้อย่างไรเพิ่มยอดขายอย่างไรและเป้าหมายใหม่คืออะไรปรับปรุงสินค้าและบริการอย่างไรโฆษณาและโปรโมชั่นประเภทใด กลยุทธ์การแข่งขันในอนาคตสามารถระบุได้อย่างไรความต้องการการฝึกอบรมที่ระบุสามารถแก้ไขได้อย่างไรหลักสูตรการฝึกอบรมที่เหมาะสมคืออะไรเพิ่มประสิทธิผลของพนักงานได้อย่างไรตอบสนองความต้องการของพนักงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้อย่างไร ต้องรับผิดชอบเมื่อใดและอย่างไรกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องวิธีการพัฒนาระบบบริหารแบบบูรณาการวิธีการตรวจจับความจำเป็นในการใช้เครื่องจักรกลและการกำหนดมาตรฐานวิธีกำหนดการลงทุนในเทคโนโลยีเครื่องจักรและอุปกรณ์วิธีการเริ่มต้นการพัฒนาโครงการใหม่วิธีการมีกลยุทธ์การจัดซื้อที่ดีขึ้น วิธีการตัดสินใจในการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท อื่นการดำเนินการหรือค่าใช้จ่ายใดที่สามารถแบ่งปันกับ บริษัท อื่นได้ความต้องการทางการเงินในอนาคตจะตอบสนองได้อย่างไรจะกลับไปที่ บริษัท แบบจำลองคุณภาพและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดได้อย่างไร สร้างวัฒนธรรมที่มีคุณภาพ?เครื่องจักรและอุปกรณ์จะเริ่มพัฒนาโครงการใหม่ได้อย่างไรมีกลยุทธ์การจัดซื้อที่ดีขึ้นอย่างไรจะตัดสินใจซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท อื่นได้อย่างไรการดำเนินการหรือต้นทุนใดที่สามารถแบ่งปันกับ บริษัท อื่น ๆ ได้อย่างไรความต้องการในอนาคตของ การจัดหาเงินทุน? จะกลับไปที่ บริษัท แบบคุณภาพและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดได้อย่างไรวัฒนธรรมคุณภาพจะถูกสร้างขึ้นได้อย่างไร?เครื่องจักรและอุปกรณ์จะเริ่มพัฒนาโครงการใหม่ได้อย่างไรมีกลยุทธ์การจัดซื้อที่ดีขึ้นอย่างไรจะตัดสินใจซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท อื่นได้อย่างไรการดำเนินการหรือต้นทุนใดที่สามารถแบ่งปันกับ บริษัท อื่น ๆ ได้อย่างไรความต้องการในอนาคตของ การจัดหาเงินทุน? จะกลับไปที่ บริษัท แบบคุณภาพและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดได้อย่างไรวัฒนธรรมคุณภาพจะถูกสร้างขึ้นได้อย่างไร?
ข้อดีของการพัฒนาแผนธุรกิจ
- ใช้ในการวางแผนการเริ่มต้นการดำเนินงานหรือการเติบโตของ บริษัท เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากสำหรับผู้ส่งเสริมธุรกิจช่วยในการจัดหาคู่ค้าใหม่ช่วยอำนวยความสะดวกในการเจรจาเพื่อรับทรัพยากรใหม่กับนักลงทุนสถาบันการเงินและซัพพลายเออร์ช่วยให้ตรวจพบข้อผิดพลาด และแก้ไขล่วงหน้ามีการระบุโอกาสและความเสี่ยงที่เป็นไปได้ความยากลำบากบางอย่างที่อาจเกิดขึ้นและทางเลือกในการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้นั้นสามารถคาดการณ์ได้เกณฑ์การวัดและตัวบ่งชี้ถูกสร้างขึ้นลดช่วงการเรียนรู้ลดความไม่แน่นอนและความเสี่ยงของ การเริ่มต้นหรือการเติบโตของ บริษัท อำนวยความสะดวกในการประเมินและการวัดผลของผลลัพธ์ที่คาดหวัง
เนื้อหาของแผนธุรกิจ
สามารถใช้รูปแบบต่างๆในการจัดทำแผนธุรกิจได้เนื่องจากไม่มีเนื้อหาที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลสำหรับการจัดทำ
เนื้อหาที่นำเสนอด้านล่างจะต้องปรับให้เข้ากับแต่ละ บริษัท เนื่องจากแผนธุรกิจจะแตกต่างกันเมื่อเริ่มต้น บริษัท จาก บริษัท อื่นที่ดำเนินการอยู่แล้วและต้องการเติบโต
ข้อมูลที่รวมอยู่ในแผนธุรกิจจะต้องปรับให้เข้ากับขนาดสายธุรกิจของ บริษัท และความพร้อมของเอกสาร
มี บริษัท ที่ให้บริการเพียงอย่างเดียวและไม่มีพื้นที่การผลิตดังนั้นจึงไม่รวมข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้และอื่น ๆ ที่มีไว้เพื่อการตลาดโดยเฉพาะเป็นต้น
บริษัท และโครงการขนาดใหญ่ต้องการแผนธุรกิจที่มีข้อมูลจำนวนมากมีรายละเอียดมากและมีสถานการณ์ที่แตกต่างกันตั้งแต่แง่ร้ายที่สุดไปจนถึงแง่ดีที่สุด
โดยคำนึงถึงข้างต้นแผนธุรกิจที่นำเสนอด้านล่างนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการ บริษัท ใด ๆ และรวมถึงแนวคิดทั้งหมดที่ บริษัท ขนาดใหญ่ควรพิจารณา
เนื้อหาของแผนธุรกิจมีดังนี้:
หน้าปก
- ชื่อ บริษัท และโลโก้ชื่อเอกสารที่อยู่อีเมลที่อยู่เว็บเพจที่อยู่ไปรษณีย์หมายเลขโทรศัพท์ชื่อและตำแหน่งซีอีโอวันที่จัดทำ
ดัชนี
- สารบัญหมายเลขหน้า
บทนำ
เป็นจดหมายแนะนำตัวที่ต้องระบุถึงสิ่งที่ บริษัท ทำหรือจะทำและลักษณะของแผนธุรกิจ
อธิบายเหตุผลสั้น ๆ ว่าทำไมจึงต้องจัดทำแผนธุรกิจและเน้นประเด็นสำคัญที่สุดสำหรับผู้ถือหุ้นหรือนักลงทุน
ความเป็นมาของ บริษัท
เมื่อ บริษัท กำลังจะเริ่มดำเนินการต้องรวมข้อมูลต่อไปนี้ด้วย:
- ชื่อ บริษัท. แนวคิดทางธุรกิจคำอธิบายของ บริษัท สิ่งที่เป็นนวัตกรรมเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจประโยชน์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอข้อดีในการแข่งขันลักษณะของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าบริบทที่ธุรกิจกำลังจะพัฒนาศักยภาพทางธุรกิจ ผลการศึกษาความเป็นไปได้ของแนวคิดเชิงพาณิชย์การประมาณการทางการเงินความสะดวกในการลงทุนในธุรกิจ (ความสามารถในการทำกำไร) วิธีการดำเนินการวิเคราะห์ภาคส่วนที่ บริษัท จะเข้าสู่แผนทั่วไปสำหรับการแนะนำ บริษัท สู่ตลาดแผนการเปิดตัวโดยละเอียดของ บริษัท
เมื่อ บริษัท ดำเนินการอยู่แล้วจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:
- อายุของ บริษัท พระราชบัญญัติประกอบการปฏิรูปกฎหมายและตัวแทนทางกฎหมายรายละเอียดประวัติวิวัฒนาการและกิจกรรมที่โดดเด่นข้อมูลทั่วไปของผู้ถือหุ้นข้อมูลทั่วไปของคณะกรรมการหรือผู้ดูแลระบบ แต่เพียงผู้เดียวข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการบริหารและการดำเนินงานของ บริษัท. ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาภายนอกของ บริษัท โครงสร้างของเงินทุนตามกฎหมายคำอธิบายของ บริษัท ความแข็งแกร่งโอกาสจุดอ่อนและความเสี่ยงโดยทั่วไปการวินิจฉัยทั่วไปและตลาดที่ บริษัท พัฒนาปัจจัยสำคัญเพื่อความสำเร็จของธุรกิจหลัก ความสำเร็จภาพลักษณ์ทั่วไปของ บริษัท ต่อหน้าบุคคลภายนอกพฤติกรรมของภาคส่วนที่อยู่ในช่วงสามปีที่ผ่านมา บริษัท ชั้นนำในภาคส่วนตำแหน่งปัจจุบันของธุรกิจบุคลากรหลักในแต่ละด้านทรัพยากรที่มีให้ บริษัท ประสบการณ์ในธุรกิจความรู้ความเชี่ยวชาญการจดทะเบียนสิทธิบัตรกฎระเบียบของรัฐบาล
ในทั้งสองกรณีจำเป็นต้องรวมข้อมูลบางรายการต่อไปนี้ไว้ในแผนธุรกิจ:
ดู
วิสัยทัศน์เป็นเส้นทางที่ บริษัท จะมุ่งหน้าไปในระยะยาวและทำหน้าที่เป็นทิศทางและแรงจูงใจในการชี้นำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อการเติบโตและความสามารถในการแข่งขัน
เป็นแนวทางที่ช่วยให้สามารถมุ่งเน้นความพยายามของสมาชิกทุกคนใน บริษัท ไปในทิศทางเดียวกันทำให้พวกเขารู้สึกว่ามีความมุ่งมั่นมุ่งมั่นและมีแรงบันดาลใจในการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว
หน้าที่
ภารกิจคือสิ่งที่ บริษัท ตั้งใจจะทำและจะทำเพื่อใคร มันเป็นเหตุผลของการดำรงอยู่มันให้ความหมายและทิศทางต่อกิจกรรมของ บริษัท เป็นสิ่งที่ตั้งใจจะทำเพื่อให้เกิดความพึงพอใจของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าพนักงานคู่แข่งและชุมชนโดยทั่วไป
ภารกิจต้องแม่นยำครอบคลุมจูงใจและน่าเชื่อเนื่องจากเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการของบุคลากรทั้งหมดเพื่อให้ไปในทิศทางเดียวกัน
เป้าหมาย
ควรกล่าวถึงวัตถุประสงค์ทั่วไประยะสั้นระยะกลางและระยะยาวของ บริษัท โดยรวมตลอดจนวัตถุประสงค์และเป้าหมายเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดต่อไปนี้:
- การผลิตผลประโยชน์ทางสังคม
เป้าหมาย
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่ได้คำนึงถึงความสำคัญของการกำหนดเป้าหมาย แต่สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดทิศทางที่คุณต้องการติดตามและรู้ว่าเส้นทางนั้นถูกต้องหรือต้องได้รับการแก้ไขหรือไม่
ลักษณะสำคัญที่เป้าหมายควรมีคือ:
- พิจารณาจุดสิ้นสุดและวิธีการเป็นเชิงปริมาณและวัดผลได้เป็นรูปธรรมเป็นจริงและสอดคล้องกันมีเวลาที่กำหนดสำหรับความสำเร็จของพวกเขากำหนดโดยผู้เข้าร่วมบันทึกเป้าหมายส่วนบุคคลต้องเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของกลุ่ม
นโยบาย
เป็นกฎเกณฑ์ที่ บริษัท โดยรวมจะต้องดำเนินการ เป็นสิ่งที่ทำได้และควรทำใน บริษัท
เป็นชุดของบรรทัดฐานหรือกฎเกณฑ์ที่กำหนดขึ้นโดยฝ่ายบริหารเพื่อควบคุมด้านต่างๆของการดำเนินงานของ บริษัท
บรรทัดฐานเหล่านี้อาจรวมถึงพฤติกรรมของพนักงานก่อนลูกค้าไปจนถึงการนำเสนอและวิธีการแต่งกายของคนงาน
ต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท
องค์กร
ควรรวมข้อมูลต่อไปนี้:
- คู่มือองค์กร (โครงสร้างวัตถุประสงค์นโยบายและหน้าที่) คู่มือขั้นตอนคู่มือคุณภาพโปรแกรมงานรายเดือนแยกตามพื้นที่แผนการจัดการ
กรรมการ
- พวกเขาคือใครและสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จจนถึงปัจจุบันอะไรคือแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจของพวกเขาทำไมพวกเขาถึงเป็นคนที่เหมาะสมพวกเขามุ่งมั่นในระดับใดเพื่อความสำเร็จของ บริษัท ภาระผูกพันทางการเงินและการลงทุนที่พวกเขามีกับ บริษัท คุณภาพของงาน ความสามารถของกลุ่มในการพัฒนา บริษัท ความชัดเจนและความเข้าใจในปรัชญาและพันธกิจขององค์กรความรู้เกี่ยวกับสายธุรกิจของ บริษัท ประสบการณ์ในตลาดวัฒนธรรมการบริหารรูปแบบการบริหารและคุณภาพการบริหารความสำเร็จและความล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ในปีที่ผ่านมาการบูรณาการวัตถุประสงค์ของพื้นที่ต่างๆและระดับลำดับชั้นจุดแข็งด้านการจัดการ
พนักงานที่เชื่อถือได้และเป็นสหภาพ
- ความสอดคล้องระหว่างปริมาณและคุณภาพของบุคลากรและวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุเงื่อนไขแรงงานที่สำคัญของข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงและบุคลากรหลัก (ความสำเร็จจุดแข็งและประสบการณ์) ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานฝ่ายบริหารและฝ่ายปฏิบัติการแยกตามพื้นที่การกล่าวถึงลักษณะและรายได้การกระจายหน้าที่และความรับผิดชอบพนักงานพื้นฐานความไว้วางใจและเจ้าหน้าที่บริหารเทียบกับเงินเดือนผลประโยชน์และสิ่งจูงใจของปีก่อน ๆ ของแต่ละตำแหน่งแผนเงินเดือนค่าตอบแทนการฝึกอบรมและการประเมินผลจำนวนเงินรวมของค่าจ้างรายเดือนและผลประโยชน์พิเศษตามพื้นที่ที่คาดการณ์ไว้ถึงสามปีอายุของบุคลากรความถี่ของความต้องการล่วงเวลาความต้องการบุคลากรและความพร้อมในอนาคตการหมุนเวียนของแรงงานเทียบกับปีก่อน ๆ หากมีความจำเป็นต้องจ้างบุคลากรเหตุผลในด้านใดโปรไฟล์และปริมาณลักษณะของสหภาพแรงงานและผู้นำ
ที่ปรึกษาภายนอก
- ได้แก่ แรงงานพาณิชย์โยธาทนายความภาษีนักบัญชีภายนอกที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเทคโนโลยีที่ทันสมัยการเงินธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ประเภทของการให้คำปรึกษาที่มีผลบังคับหรือที่จำเป็นและสัญญา
สถานการณ์ตลาด
- ลักษณะของตลาดองค์ประกอบของตลาด (ความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ลักษณะประชากรระดับเศรษฐกิจและสังคม) ขนาดของตลาดเป้าหมายและตลาดที่มีศักยภาพกลุ่มตลาดที่ต้องการการแบ่งส่วนตลาดและการบริโภคที่ชัดเจนการนำเสนอของภาคที่แบ่งส่วนและค้นหาในช่องเฉพาะใน ความต้องการของตลาดคืออะไรการกระจายความเสี่ยงของตลาดเมื่อเทียบกับปีก่อน ๆ กลยุทธ์การตลาดปัจจัยที่มีผลต่อตลาดและวิธีการทำงานภายใต้สถานการณ์บางอย่างปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรมของตลาดเป้าหมายข้อมูลเกี่ยวกับ วิวัฒนาการของอุปสงค์อุปทานและการตลาดตลาดที่ไม่ได้ใช้และความสามารถในการเจาะส่วนแบ่งการตลาดตามผลิตภัณฑ์ผู้เข้าร่วมและเปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งการตลาดแนวโน้มของตลาดการขยายตัวในอนาคต
สินค้าและบริการ
- การยอมรับของตลาดในผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท ความกว้างของสายผลิตภัณฑ์ความสามารถในการสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์คำอธิบายและการใช้งานความพร้อมสำหรับตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ความสมดุลของผลิตภัณฑ์ และ / หรือบริการโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่บริการที่นำเสนอหรือจะเสนอโดย บริษัท สถานะของสิทธิบัตรความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือสิ่งที่มีอยู่ในตลาดผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการต้องการอะไรครอบคลุมถึงใครและทำไม คุณจะซื้อที่ที่คุณสามารถเข้าถึงการรับประกันสินค้าและการคืนสินค้า
ขาย
- ฐานข้อมูลลูกค้าคืออะไรใครคือลูกค้าที่สำคัญที่สุด บริษัท ขึ้นอยู่กับลูกค้าบางรายลูกค้าที่ภักดีเป็นอย่างไรและความภักดีของพวกเขาจะได้รับผลกระทบอย่างไรการจัดกำหนดการคำสั่งซื้อของลูกค้า วิธีขยายพอร์ตโฟลิโอของลูกค้าการเปรียบเทียบยอดขายในช่วงห้าปีที่ผ่านมาเป้าหมายตามผลิตภัณฑ์และบริการเป้าหมายสำหรับแต่ละพื้นที่และผู้ขายอย่างน้อยสองปีถัดไปเป้าหมายตามช่องทางการจัดจำหน่ายการคาดการณ์ยอดขายและการขาย ความแตกต่างจากการคาดการณ์ก่อนหน้านี้ด้วยวิธีการขายตามความเป็นจริงจำนวนผู้ขายรายละเอียดและทักษะของผู้ขายค่าตอบแทนและแผนการชำระเงินสำหรับผู้ขายรายวันรายสัปดาห์รายเดือนรายไตรมาสรายครึ่งปีและรายปีสำหรับผลิตภัณฑ์บริการและเงิน เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าการขายแบ่งตามผู้ขายโซนและลูกค้าความสามารถในการจัดหาต้นทุนบริการหลังการขายข้อร้องเรียนหลังการขาย
การตลาด
- แผนการตลาดและวัตถุประสงค์คำจำกัดความของโปรไฟล์ผู้บริโภคการยอมรับผลิตภัณฑ์และภาพลักษณ์ของแบรนด์กลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์และยอดขายของ บริษัท ความแข็งแกร่งของแบรนด์ของ บริษัท การกระจายการลงทุนวิวัฒนาการและการเปิดตัว ผลิตภัณฑ์ใหม่แคมเปญโฆษณาประสิทธิภาพและต้นทุนของการโฆษณาและการส่งเสริมการขายกลยุทธ์การกระจายและต้นทุนสถานการณ์การกระจาย ตำแหน่งของ บริษัท ความหมายของกลยุทธ์การตลาดออนไลน์
ช่องทางการสื่อสาร
- สร้างสื่อมวลชนที่จะใช้กำหนดเครือข่ายสังคมที่จะใช้อีเมลโดยตรงเว็บเพจเว็บแบนเนอร์
คู่แข่งหลัก
- การวิเคราะห์ลักษณะสำคัญของการแข่งขันการวิเคราะห์ความพึงพอใจของลูกค้าเปรียบเทียบกับการแข่งขันช่องทางและรูปแบบการกระจายสินค้าและบริการตารางเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสีย (คุณภาพของสินค้าและบริการราคาเงื่อนไขสินเชื่อ การโฆษณาโปรโมชั่นเครือข่ายการขายการนำเสนอแง่มุมทางเศรษฐกิจการเจาะตลาดอื่น ๆ จุดแข็งและจุดอ่อนที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันคู่แข่งที่สำคัญที่สุดคือใครการมีส่วนร่วมในตลาดของ บริษัท ที่สำคัญที่สุดในธุรกิจการเข้ามาใหม่ที่เป็นไปได้ คู่แข่งที่สำคัญในตลาดพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างคู่แข่งมูลค่ารวมของข้อเสนอของคู่แข่งข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของคู่แข่งและ บริษัทวิวัฒนาการของเทคโนโลยีในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้เมื่อเทียบกับการแข่งขันการศึกษาเปรียบเทียบเพื่อทราบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในความเป็นไปได้ในการเติบโตของธุรกิจและโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ
การเงิน
- จำนวนทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนธุรกิจจากที่ไหนอย่างไรและเมื่อใดจะได้รับทรัพยากรทางการเงินรวมงบประมาณประจำปีและตามพื้นที่การเปรียบเทียบในอดีตของระดับการปฏิบัติตามและความเบี่ยงเบนในการจัดการงบประมาณปลายทางโดยละเอียดของทรัพยากร ความสามารถทางการเงินในการสร้างและดึงดูดทรัพยากรทางการเงินโปรแกรมการบริจาคทางการเงินขอสินเชื่อภายใต้เงื่อนไขใดและกับสถาบันหรือบุคคลใดบัญชีที่ต้องจ่ายสำหรับการดำเนินงานโครงสร้างของต้นทุนทั่วไปของ บริษัท และตามสายธุรกิจ พื้นที่ลูกค้าหนี้ระยะสั้นและระยะกลางความมั่นคงทางการเงินและความมั่นคงตัวชี้วัดและอัตราส่วนทางการเงิน (รายได้สุทธิผลตอบแทนจากเงินทุน ฯลฯ) อัตรากำไรระยะขอบตามผลิตภัณฑ์เวลาคำนวณสำหรับผลตอบแทนจากการลงทุนการวิเคราะห์และคำนวณจุดคุ้มทุนสินทรัพย์ (เครื่องจักรอุปกรณ์ขนส่งอุปกรณ์คอมพิวเตอร์อสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ) เงินลงทุนในหลักทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์สถานการณ์สินเชื่อที่อยู่อาศัยตารางเปรียบเทียบรายได้และค่าใช้จ่ายต้นทุนและค่าใช้จ่ายสินค้าคงเหลือกำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิของ สามปีล่าสุดกระแสเงินสดต่อเดือนประมาณการในช่วงสามปีงบกำไรขาดทุน Proforma งบดุล Pro forma งบการเงินที่ตรวจสอบแล้วสำหรับสามปีล่าสุดงบการเงินที่ปรับปรุงแล้ว (สูงสุดสามเดือน) งบการเงินที่คาดการณ์ (3 ถึง 5 ปี). นับได้จ่ายและทุนทางสังคม.กำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิในช่วงสามปีที่ผ่านมากระแสเงินสดต่อเดือนที่คาดการณ์ในช่วงสามปีงบกำไรขาดทุน Proforma งบดุล Proforma งบการเงินที่ตรวจสอบแล้วสำหรับสามปีล่าสุดงบการเงินล่าสุด (สูงสุดสามเดือน) งบการเงินที่คาดการณ์ (3 ถึง 5 ปี). บัญชีจ่ายและทุนทางสังคม.กำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิในช่วงสามปีที่ผ่านมากระแสเงินสดต่อเดือนที่คาดการณ์ในช่วงสามปีงบกำไรขาดทุน Proforma งบดุล Proforma งบการเงินที่ตรวจสอบแล้วสำหรับสามปีล่าสุดงบการเงินล่าสุด (สูงสุดสามเดือน) งบการเงินที่คาดการณ์ (3 ถึง 5 ปี). บัญชีจ่ายและทุนทางสังคม.การวิเคราะห์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เป็นไปได้
เครดิตและการเรียกเก็บเงิน
- การวิเคราะห์ความสามารถในการละลายและสภาพคล่องของลูกค้าสินเชื่อระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวรูปแบบสินเชื่อหรือการชำระเงินรอการตัดบัญชีจำนวนเงินและเงื่อนไขการให้สินเชื่อแก่ลูกค้าที่สัมพันธ์กับปีก่อนหน้าร้อยละของผลงานที่ค้างชำระและหนี้เสียการกู้คืนโดยเฉลี่ย การเรียกเก็บเงิน. นโยบายการบัญชีลูกหนี้. การรวบรวมตามกระบวนการยุติธรรม.
การสั่งซื้อสินค้า
- แหล่งที่มาของการจัดหาซัพพลายเออร์หลักเครดิตและรูปแบบการชำระเงินคุณภาพของการได้มาเวลาในการจัดส่ง
สินค้าคงเหลือ
- ระดับสต็อกในคลังสินค้าระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมการหมุนเวียนสต็อกการควบคุมสูงสุดและต่ำสุด (ความแตกต่างระยะเวลาการจัดหา) การลดหรือเพิ่มสินค้าคงเหลือมูลค่าสินค้าคงเหลือคลังสินค้าและคลังสินค้าต้นทุนการจัดเก็บ
การดำเนินงานและการผลิต
- คำอธิบายโครงสร้างและสิ่งอำนวยความสะดวกความต้องการในปัจจุบันและอนาคตแผนการดำเนินงานกระบวนการผลิตเป็นอย่างไรวัตถุดิบพื้นฐานและแหล่งที่มารายการปัจจัยการผลิตหลักการพัฒนาผลิตภัณฑ์สิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์และเครื่องจักรที่จำเป็นและพร้อมใช้งานหากความต้องการเพิ่มขึ้น สถานะปัจจุบันของเครื่องจักรเมื่อจำเป็นต้องเปลี่ยนและสิ่งที่จะเป็นต้นทุนประสิทธิภาพของระบบปฏิบัติการและขั้นตอนความยืดหยุ่นในการดำเนินงานเปอร์เซ็นต์ของผลตอบแทนและการสูญเสียเนื่องจากข้อบกพร่องในการผลิตระดับของผลตอบแทนเนื่องจากข้อบกพร่องหรือคุณภาพต่ำระดับของ ผลผลิตต่อพนักงานความสามารถของบุคลากรและการฝึกอบรมกำลังการผลิตที่ติดตั้งและมีอยู่และเปรียบเทียบกับปีก่อน ๆ กำลังการผลิตและระดับการผลิตความสามารถในการตอบสนองในกรณีที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นแผนการเติบโตของพื้นที่การผลิตโครงสร้างต้นทุนการผลิตและการดำเนินงาน (คงที่ตัวแปรและหน่วย) งบประมาณและโปรแกรมสำหรับการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและแก้ไขของสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์อัตราการไม่ใช้งานของเครื่องจักรและอุปกรณ์เวลาจัดส่งของ ใบสั่งผลิตและใบสั่งผลิตปัญหาในกระบวนการผลิตความต้องการความช่วยเหลือด้านเทคนิคสำหรับลูกค้าการสนับสนุนด้านวิศวกรรมการออกแบบและการควบคุมคุณภาพปัญหาในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับอุปกรณ์กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตวิวัฒนาการปัจจุบันและ วางแผนด้านเทคโนโลยีสำหรับการดำเนินงานและการผลิตอัตราการหยุดทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ระยะเวลาในการผลิตและการสั่งซื้อสินค้าปัญหาในกระบวนการผลิตต้องการความช่วยเหลือด้านเทคนิคสำหรับลูกค้าการสนับสนุนด้านวิศวกรรมการออกแบบและการควบคุมคุณภาพปัญหาการขอรับอะไหล่ สำหรับอุปกรณ์กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตปัจจุบันและวิวัฒนาการที่คาดหวังในเทคโนโลยีสำหรับการดำเนินการและการผลิตอัตราการหยุดทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ระยะเวลาในการผลิตและการสั่งซื้อสินค้าปัญหาในกระบวนการผลิตต้องการความช่วยเหลือด้านเทคนิคสำหรับลูกค้าการสนับสนุนด้านวิศวกรรมการออกแบบและการควบคุมคุณภาพปัญหาการขอรับอะไหล่ สำหรับอุปกรณ์กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตปัจจุบันและวิวัฒนาการที่คาดหวังในเทคโนโลยีสำหรับการดำเนินการและการผลิต
ระบบสารสนเทศและสารสนเทศ
- เกณฑ์การวัดลักษณะของระบบสารสนเทศลักษณะของระบบอัตโนมัติประเภทของรายงานและเนื้อหาประสิทธิผลของระบบสารสนเทศและขั้นตอนในการดำเนินการและการควบคุมเปอร์เซ็นต์ของระบบอัตโนมัติของ บริษัท อายุเฉลี่ยของอุปกรณ์ ระยะเวลาการใช้งานเฉลี่ยต่อผู้ใช้การลงทุนเพื่อให้มีเทคโนโลยีไอทีที่จำเป็น
เทคโนโลยีและการวิจัย
- เทคโนโลยีที่ บริษัท มีความรู้และการใช้เทคโนโลยีใหม่แผนการซื้อเทคโนโลยีที่ทันสมัยการพัฒนาต้นแบบหรือเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้เนื่องจากการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่มีการแข่งขันสูงขึ้น
สถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวก
- ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์และผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ประเภทของสิ่งอำนวยความสะดวกและลักษณะของคลังสินค้าคลังสินค้าอาคารหรือสำนักงานที่จำเป็นในการเริ่มต้นและ / หรือขยายธุรกิจพื้นที่ขั้นต่ำที่จำเป็นแผนการกระจายของพื้นที่ต่างๆของ บริษัท ที่จำเป็นสำหรับ ช่องว่างสำหรับการเติบโตและแผนการขยายตัวลักษณะของสัญญาเช่าหรือการลงทุนสำหรับการซื้ออสังหาริมทรัพย์ต้องการคุณสมบัติพิเศษของช่องว่างเนื่องจากลักษณะของเครื่องจักรและอุปกรณ์ข้อกำหนดสำหรับการติดตั้งเครื่องจักรและอุปกรณ์
ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญของ บริษัท
วิธีการใช้ทรัพยากรทางการเงินเพื่อเสริมสร้างปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญของ บริษัท:
- ซื้อเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยจ้างบุคลากรที่มีคุณภาพมากขึ้นลงทุนในการฝึกอบรมสำหรับบุคลากรทุกคนปรับปรุงบริการและคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการปรับปรุงวิธีการจัดจำหน่ายปรับปรุงวิธีการรับการประมวลผลและการรายงานข้อมูลเพิ่มประสิทธิภาพที่แตกต่างกัน กระบวนการปรับปรุงผลผลิตและความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ปรับปรุงการบริการและการสื่อสารกับลูกค้ามีความแตกต่างบางอย่างกับคู่แข่ง
สรุปผลการวิจัย
- การวิเคราะห์โดยทั่วไปของสถานการณ์ปัจจุบัน (ปัจจัยทางการเมืองสังคมเศรษฐกิจและกฎหมายที่สามารถมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของแผนธุรกิจ) ความเป็นไปได้ของความสำเร็จทางธุรกิจในอนาคตระยะสั้นกลางและระยะยาวของ บริษัท ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ในการทำกำไร
ภาคผนวก
ภาคผนวกบางส่วนที่แผนธุรกิจอาจมี ได้แก่:
- ชีวประวัติของบุคคลสำคัญและกรรมการจดหมายแสดงเจตนาในการซื้อสำเนาสัญญาที่สำคัญการสำรวจตลาดงบการเงินงบกำไรขาดทุนกราฟิกข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับการตัดสินใจรายงานต่อคณะกรรมการรายงานของ ที่ปรึกษาภายนอกรายชื่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าการชำระภาษีบุคลากรและโครงสร้างองค์กรงบประมาณประจำปีตารางการทำงานการคาดการณ์การขายประมาณการกระแสเงินสดประมาณการทางการเงิน
สัญญาและเอกสาร
- การกระทำและกฎเกณฑ์ของ บริษัท สัญญาเช่าสัญญากับผู้รับเหมาช่วงสัญญาการดูแลรักษาสัญญาการเฝ้าระวังสัญญาจ้างแรงงานแบบรวมสัญญากับผู้ทำงานร่วมกันลูกค้าซัพพลายเออร์และอื่น ๆ เอกสารอย่างเป็นทางการ (ใบอนุญาตใบอนุญาตสัมปทาน ฯลฯ) กับ บริษัท คู่แข่งหรือ บริษัท เสริมอื่น ๆ การเข้าซื้อ บริษัท อื่นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจการสร้าง บริษัท เสริมใหม่ผู้ทำงานร่วมกันที่สำคัญลูกค้าและซัพพลายเออร์ที่สำคัญเอกสารการเข้าถึงพลังงานไฟฟ้าที่จำเป็นในการเริ่มดำเนินการหรือการเติบโตของ บริษัท เอกสารของ เข้าถึงบริการน้ำที่จำเป็น
แผนธุรกิจต้องมีบทสรุปสำหรับผู้บริหารที่ช่วยให้เข้าใจธุรกิจโดยทั่วไป การเขียนแผนธุรกิจแบบย่อไม่ใช่เรื่องง่าย แต่อาจเป็นกุญแจสำคัญในการยอมรับ
บทสรุปผู้บริหาร
โดยทั่วไปบทสรุปจะสั้นและมีหน้าที่สังเคราะห์ประเด็นหลักของแผนธุรกิจ
เป็นสิ่งแรกที่นักลงทุนเห็นดังนั้นจึงควรเน้นที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ
เนื้อหาของบทสรุปสำหรับผู้บริหารของแผนธุรกิจคือ:
- ความถูกต้องของธุรกิจ บริษัท เสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการอะไรสิ่งที่ต้องการคือครอบคลุมกรอบกฎหมายโครงสร้างความเป็นเจ้าของของ บริษัท โครงสร้างองค์กรและทีมผู้บริหารข้อมูลเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของ บริษัท สรุปแผนการขายลูกค้าหลักคู่แข่ง สรุปฐานะทางการเงินความเห็นทางการเงินเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำความเข้าใจปัจจัยทางธุรกิจที่มีผลต่อตัวเลขในอดีตคำอธิบายของอดีตและอนาคตที่คาดการณ์ไว้ในแง่การเงินประมาณการทางการเงิน 5 ปีตัวแปรเชิงบวกหรือเชิงลบที่อาจ ส่งผลต่อผลลัพธ์ที่คาดการณ์ข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนแสดงให้เห็นว่าแผนธุรกิจแสดงถึงโอกาสที่ไม่สามารถปฏิเสธกำหนดการทำงานทั่วไปได้คำอธิบายและกำหนดการว่านักลงทุนหรือนักการเงินคาดว่าจะส่งมอบทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่จำเป็นได้อย่างไรการลงทุนทั้งหมดที่จำเป็นโปรแกรมผลตอบแทนจากการลงทุน
ความยาวของบทสรุปสำหรับผู้บริหารควรมีไม่กี่หน้าเพื่อให้นักลงทุนเข้าใจธุรกิจและสนใจอ่านแผนฉบับเต็ม
การนำเสนอแผนธุรกิจ
- ผู้แสดงสินค้าต้องมีความสามารถในการโน้มน้าวใจและทราบรายละเอียดลักษณะเฉพาะประโยชน์ผลประโยชน์และความเสี่ยงของแผนธุรกิจจำเป็นต้องวางแผนการนำเสนอและรายละเอียดของสิ่งที่จะพูดกับคู่ค้าผู้ลงทุนที่มีศักยภาพหรือสถาบันการเงิน คุณต้องนำเสนอที่ยอดเยี่ยมเพื่อขายแนวคิดทางธุรกิจจำเป็นต้องมีข้อโต้แย้งและข้อโต้แย้งที่ชัดเจนเพื่อให้เกิดความสนใจและโน้มน้าวให้นักลงทุนทราบถึงประโยชน์และผลประโยชน์ของธุรกิจ
ความล้มเหลวตามปกติในการจัดทำและการนำเสนอแผนธุรกิจ
- ขาดการวางแผนเชิงกลยุทธ์พวกเขาไม่มีการวิเคราะห์เปรียบเทียบตัวเลขในอดีตงบประมาณไม่ได้เตรียมไว้อย่างดีปัจจัยทางสังคมเศรษฐกิจและการเมืองไม่ได้รับการพิจารณาต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่จำเป็นในโครงการไม่ถือว่าขาดการศึกษาความเป็นไปได้ ไม่มีการวิจัยตลาดไม่มีข้อมูลด้านการบริหารบัญชีและภาษีที่เชื่อถือได้ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับการแข่งขันการแข่งขันถูกประเมินต่ำเกินไปไม่สนใจปัจจัยทางวัฒนธรรมคุณผิดแผนธุรกิจสำหรับงบประมาณการคาดการณ์ในแง่ดีเกินไปไม่คำนึงถึงความเสี่ยงประมาณการทางการเงินและการคาดการณ์การขายไม่มีการสนับสนุนที่แท้จริงไม่มีการกล่าวถึงความสามารถในการทำกำไรและเวลาในการกู้คืนเงินทุนขาดการนำเสนอและการเขียนที่ไม่ดีผู้ประกอบการเห็นแนวคิดทางธุรกิจของเขาในทางที่แตกต่างมากกว่าที่เขาทำ ที่ตลาดรับรู้ผู้แสดงสินค้าของแผนไม่ได้รับการฝึกอบรมหรือไม่ใช่โปรไฟล์ที่เหมาะสม
เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ประกอบการจำนวนมากเนื่องจากไม่มีประสบการณ์ในการทำผิดพลาดในการจัดทำแผนธุรกิจและนี่คือสาเหตุที่นักลงทุนที่มีศักยภาพไม่เชื่อมั่นตามแผนที่นำเสนอ
การพัฒนาแผนธุรกิจไม่ใช่การรับประกันความสำเร็จ แต่โอกาสที่จะล้มเหลวจะลดลงด้วยการมองเห็นแนวคิดที่จะดำเนินการในมุมมอง
__________
แจ็ค Fleitman:
www.ciemsa.mx ที่ปรึกษามืออาชีพ
@jackkmex
จากหนังสือ The Modern Entrepreneur (อยู่ระหว่างการตีพิมพ์) Jack Fleitman
