"เป็นการดีที่จะทำให้โลกาภิวัตน์ดีกว่าเป็นโลกาภิวัตน์"
สินทรัพย์หลักของ MND คือความสามารถของมนุษย์และความมั่นคงขององค์กรซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไม บริษัท จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่องผ่านลำดับชั้นและการกำหนดสายงานที่ชัดเจนซึ่งมุ่งเน้นการปรับปรุงคุณภาพเชิงสัมพันธ์ภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง และสภาพแวดล้อมภายนอกก็มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่การสื่อสารภายในแผนผังองค์กรและในการดำเนินงานโครงสร้างของทิศทางและความหมายของมันจะถูกบันทึกและเข้าใจอย่างชัดเจนเพื่อให้การเผยแพร่และความสัมพันธ์ ของบทบาทภายในองค์กรเป็นที่น่าพอใจโดยการปฏิบัติตามการไหลของข้อมูลอย่างต่อเนื่องและเครื่องมือประสิทธิภาพที่มีความคิดที่ชัดเจนของหน้าที่และกิจกรรมที่สูงสุดในประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยรวมที่มีต่อการจัดการหรือเขตอำนาจและต่อ บริษัท
โดยทั่วไปแล้ว Nuclear Medicine Diagnostica EU เป็น บริษัท ที่มีความคิดริเริ่มในการจัดระเบียบและครอบครองตัวเองในระดับที่สูงมากภายในแผนผังองค์กรจะเห็นได้ว่ามันขึ้นอยู่กับองค์กรอย่างเป็นทางการที่มีการกำหนดความสัมพันธ์ของอำนาจการสื่อสารและช่องทางปกติ แม้ว่าแผนผังองค์กรจะมีขนาดเล็กมาก แต่ก็สามารถวิเคราะห์ได้ว่าบทบาทมีการจัดระเบียบอย่างเหมาะสมและแต่ละตำแหน่งถูกสร้างขึ้นอย่างเป็นทางการ ระดับองค์กรและขอบเขตการควบคุมนั้นได้รับจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีการ จำกัด จำนวนคนที่ผู้จัดการดูแลได้อย่างมีประสิทธิภาพMND มีองค์กรที่มีส่วนแคบ ๆ ซึ่งช่วยให้การสื่อสารอย่างรวดเร็วระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาจึงกำหนดการควบคุมที่เข้มงวดซึ่งสังเกตเห็นได้ภายในองค์กร
พนักงานพนักงานไม่ได้เป็นชาวต่างชาติของ บริษัท พนักงานจะบอกว่านักบัญชีมีการระบุอยู่ในนั้นเพราะในการวินิจฉัยโรคนิวเคลียร์เวชศาสตร์สหภาพยุโรปสหภาพยุโรปพนักงานนี้นอกเหนือจากการดำเนินงานในการดำเนินการส่วนบัญชีของ บริษัท ตรวจสอบค้นหาและให้คำแนะนำ ผู้จัดการ บริษัท ตอบสนองบางสิ่งบางอย่างของพนักงานธรรมชาติ
ในด้านการบริหารจัดการก็สรุปได้ว่ามันจะรักษาการใช้เทคนิคการสื่อสารที่เหมาะสมและคำแนะนำที่ตรวจสอบได้และในบางวิธีแผนและกระบวนการที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนากระบวนการของมัน เช่นเดียวกันภายในขอบเขตนี้ Nuclear Diagnostic Medicine ก็เป็นไปตามมาตรฐานและวัตถุประสงค์ที่พิสูจน์ได้ในระหว่างที่มีอยู่
การทำให้ศีลธรรมของพวกเขาดำเนินไปภายในกลุ่มของกิจกรรมและผู้คนตามหน้าที่ของพวกเขานั่นคือพวกเขาดำเนินการแผนกโดยหน้าที่ของ บริษัท ที่การประสานงานของกิจกรรมและลำดับชั้นมีความชัดเจนและเมื่อประเมินสิ่งนี้ภายในขอบเขต องค์กรที่เราสามารถตระหนักได้ว่ามันมีข้อดีและข้อเสียข้อดีคือ: พลังและศักดิ์ศรีของหน้าที่หลักคือการบำรุงรักษาการฝึกอบรมจะง่ายขึ้นและมากขึ้นเมื่ออยู่ใน MND สายการบังคับบัญชามีสามและจำนวนพนักงาน หรือผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เกิน 10 คนนอกเหนือจากการมีวิธีการควบคุมอย่างเข้มงวดจากด้านบนและนี่คือภาพสะท้อนเชิงตรรกะของฟังก์ชั่นในบรรดาข้อเสียที่ฉันสังเกตเห็นใน MND การพัฒนาผู้จัดการทั่วไปมี จำกัด และมุมมองของบุคลากรสำคัญเกินความชำนาญและแคบลงสิ่งนี้ในวงกว้างคือสิ่งที่ฉันสามารถสังเกตได้ในประเภทของแผนกที่ บริษัท จัดการ.
นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่า MND จัดการแผนกเช่นเดียวกับก่อนหน้านี้และแผนภูมิองค์กรที่ไม่ซับซ้อนหรือรายละเอียดมากมีรายงานที่เชื่อถือได้ว่าในบางส่วนของแผนภูมิองค์กรที่ควรจะมี แต่ไม่ได้อยู่ในกราฟิกและเขียนสิ่งที่สังเกตคือ มันจะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของการพัฒนาการปฏิบัติงานที่แต่ละคนมีการกำหนดและแบ่งย่อยตามฟังก์ชั่นนอกเหนือไปจากตำแหน่งที่เป็นของแต่ละคนมีความเกี่ยวข้อง; พื้นที่เหล่านั้นคือ:
เขตการปกครอง
- สำนักงานบริหารสำนักงานบัญชี
พื้นที่ช่วยเหลือ
- ห้องปฏิบัติการ (radiopharmaceuticals, scintigraphy, osteodensitometry) พื้นที่ใช้งานสำหรับ radiopharmaceuticals Area สำหรับการอ่านและการตีความภาพคลีนิกทางการแพทย์คลินิก Densitometer
/ การวิเคราะห์หลายขั้นตอน - การจัดการ - ทรัพยากรน้ำ - แม่น้ำ - costa-rica /
- พื้นที่ทำความสะอาดพื้นที่กำจัดองค์ประกอบกัมมันตรังสีพื้นที่บำรุงรักษาและสอบเทียบ
ด้วยวิธีการบางอย่างมันจะแนะนำว่าพื้นที่เหล่านี้ว่าสำหรับนักเรียนที่ตีความได้รับคู่มือจากผู้เชี่ยวชาญในสาขาและผู้ที่จะเป็นผู้ประเมินของเรียงความนี้ควรจะรวมอยู่ในแผนผังองค์กรการปฏิวัติซึ่งสิ่งเหล่านี้ พื้นที่ภายในและสิ่งนี้สามารถตีความได้กว้างขึ้น โดยไม่ต้องมี บริษัท ที่ต้องการขยายฐานพนักงาน
โดยคำนึงถึงสิ่งที่กล่าวมาแล้วและถึงแม้ว่าการมอบอำนาจจะขึ้นอยู่กับหลักการของความไว้วางใจ แต่ในระดับสูงของ MND จะมอบอำนาจให้พวกเขาอย่างสมบูรณ์เนื่องจากภายใน บริษัท นั้นมีความเชื่อมั่นในผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่เสมอและสำหรับ ผู้ใต้บังคับบัญชาเหล่านี้ดำเนินกิจกรรมของพวกเขาและในบางวิธีผู้ใต้บังคับบัญชามีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จและได้รับมอบอำนาจนั้นให้ปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบของพวกเขาอย่างไม่อาจปฏิเสธได้เพราะจะต้องมีตัวแทนที่ยอดเยี่ยม การสื่อสารขององค์กรมีความชัดเจนและนี่คือสิ่งที่ MND มีวัตถุประสงค์หนึ่งในการสร้างบรรยากาศที่อบอุ่นและน่าเชื่อถือซึ่งพนักงานรู้สึกสะดวกสบายและเห็นว่าเป้าหมายของพวกเขาและของ บริษัท นั้นมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด
การสื่อสารภายในไม่ควรเข้าใจว่าเป็นกระบวนการเดินรถทางเดียว แต่ควรมองว่าเป็นเส้นทาง "ไปกลับ" เพื่อตอบสนองและสนองความต้องการและวัตถุประสงค์ของทั้งสองฝ่าย นอกจากนี้มันจะทำงานเป็นสายปลุกความขัดแย้งที่เป็นไปได้ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาได้รับการแก้ไขในเวลา
หนึ่งในจุดแข็งที่สำคัญของเวชศาสตร์นิวเคลียร์เพื่อการวินิจฉัยก็คือทัศนคติส่วนบุคคลบางอย่างในกระบวนการมอบอำนาจมีการระบุไว้ในหัวหน้าของพวกเขาเช่นความเปิดกว้างที่ไม่เพียง แต่มอบให้โดยผู้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย ผู้บังคับบัญชาเช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเมื่อมีการสังเกตพิเศษกล่าวกันว่าความสัมพันธ์ของสมาชิกของ MND อนุญาตให้เปิดโอกาสให้ความคิดกับคนอื่น ๆ และแสดงความยินดีซึ่งกันและกันว่าความคิดนั้นประสบความสำเร็จหรือไม่ การยอมให้ความผิดพลาดเป็นอีกหนึ่งทัศนคติส่วนบุคคลในกระบวนการมอบอำนาจและสะท้อนให้เห็นใน MND เนื่องจากพวกเขารับรู้และอนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำผิดพลาดบางอย่างและถือเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาส่วนบุคคลขององค์กรธุรกิจนั้น
และไม่ต้องพูดถึงว่าใน MND ความไว้วางใจในผู้ใต้บังคับบัญชาช่วยให้พวกเขาใช้อำนาจที่เหมาะสมและลดความเสี่ยงและความกลัวของผู้บริหารระดับสูง
ใน MND การจัดการของ EMPOWERMENT ดำเนินไปอย่างสมบูรณ์แบบเนื่องจากพนักงานที่อยู่ใกล้ที่สุดกับงานสามารถตัดสินใจได้และสะท้อนให้เห็นในโครงสร้างของมันเพราะมันจัดการแผงควบคุมของอำนาจในการตัดสินใจและภายใน จากตารางนี้มีรายการที่การตัดสินใจที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถทำได้โดยไม่ต้องให้คำปรึกษาและการตัดสินใจที่พวกเขาต้องปรึกษาจะต้องมีการเปิดเผย ดังนั้นการกำหนดบุคคลที่ควรปรึกษาในกรณีของการตัดสินใจที่ไม่สามารถทำได้โดยไม่ปรึกษา หลักการเซนต์คิตส์และเนวิสเป็นส่วนหนึ่งของ MND เพราะแม้ว่ามันจะถูกแสดงความคิดเห็นภายในข้อความ บริษัท จะเปิดเผยอย่างชัดเจนถึงผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้ด้อยกว่าซึ่งควรให้ความสนใจและผู้บังคับบัญชาต้องดูแลผู้ใต้บังคับบัญชานั้นคำพูดที่ใช้ในชีวิตประจำวันยิ่งขึ้นสายการบังคับบัญชามีความชัดเจนและทำให้การสื่อสารขององค์กรมีประสิทธิภาพ
นี่คือวิธีการจัดการด้านบน: ในกรณีของผู้จัดการ
โดยไม่ต้องปรึกษาให้คำปรึกษา
กิจกรรมในตำแหน่งของเขา
การลงทุนหรือค่าใช้จ่ายที่เกินหนึ่งร้อยล้านเปโซ
กำกับดูแลโดย
ผู้ปฏิบัติงานทั่วไป
ผู้ช่วยผู้บริหาร
เจ้าของ บริษัท
การกระจายอำนาจคือการกระจายการตัดสินใจในโครงสร้าง ใน Diagnostic Nuclear Medicine (MND) ไม่มีการกระจายอำนาจที่แน่นอนหรือการรวมศูนย์แบบสัมบูรณ์นั่นคือมันเป็นไปตามมาตรฐานที่จะต้องมีจุดกึ่งกลางระหว่างสองรูปแบบก่อนหน้านี้ แผนภาพต่อไปนี้แสดงตัวอย่างตามการจัดการของสองรูปแบบใน MND:
บริษัท นี้ใช้พารามิเตอร์หรือมุมมองต่อไปนี้ตามข้อดีและข้อเสียของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจตามลำดับMND ส่งเสริมให้มีการจัดตั้งและใช้การควบคุมอย่างกว้างขวางที่สามารถเพิ่มแรงจูงใจในองค์กรดังนั้นทำให้พนักงานพยายามทำงานให้ดีขึ้น คนงานที่พอใจซึ่งประเมินงานของเขาส่งงานและสนุกกับการเข้าร่วมผู้ใช้และถ้าเป็นไปไม่ได้อย่างน้อยเขาก็จะลอง แรงจูงใจเป็นพื้นฐานเกี่ยวกับการรักษาวัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมที่นำไปสู่ประสิทธิภาพสูง
เวชศาสตร์นิวเคลียร์ของสหภาพยุโรปต้องการกระตุ้นให้พนักงาน "ดังนั้นพวกเขาต้องการ" และ "เพื่อให้พวกเขา" สามารถทำงานได้อย่างน่าพอใจ "แรงจูงใจในการทำงาน " เป็นส่วนสำคัญในการบรรลุประสิทธิภาพของ บริษัท เพราะถูกค้นพบ คุณภาพของบริการขึ้นอยู่กับผู้ให้บริการเป็นหลัก
และในบรรดาปัจจัยต่างๆที่ MND สร้างสนามแรงบันดาลใจคือ:
- สภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายแรงจูงใจวัฒนธรรมองค์กรสิ่งจูงใจสันทนาการ
อีกปัจจัยหนึ่งที่นำมาใช้โดยคำนึงถึงการกระจายอำนาจคือการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วซึ่งจะพยายามปฏิบัติงานที่พนักงานถูกบังคับให้แทรกแซงโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงใหม่ในลักษณะที่พวกเขาปรับให้เข้ากับพวกเขา อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
ในทางที่แน่นอนและจากองค์กรมันถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์และขอแนะนำให้อำนวยความสะดวกในการจัดตั้งศูนย์กำไรและกระชับระบบการวางแผนและการควบคุมที่เพียงพอให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อให้ส่วนขององค์กรไม่มีความขัดแย้งที่สำคัญ
ในทางปฏิบัติของการ re-engineering หรือ reengineering ใน Nuclear Medicine Diagnostica EU ตั้งแต่การสร้างกระบวนการเช่นนี้ได้ถูกนำมาใช้ แต่สิ่งที่น่าสังเกตมากที่สุดคือการออกแบบและสร้างกระบวนการใหม่ที่เพียงพอ สัญญาหรือความร่วมมือของ บริษัท อื่น ๆ ในหมู่พวกเขาคือ:
- ออกแบบคู่มือกระบวนการด้านสุขภาพเพื่อกำหนดขั้นตอนการปฏิบัติตามในการดูแลผู้ป่วย หลังจากทราบคู่มือการดูแลสุขภาพของคุณก่อนหน้านี้ดูเหมือนว่าการออกแบบใหม่จะพยายามให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นโดยเน้นที่ทัศนคติเชิงสัมพันธ์และการสื่อสารระหว่างพนักงานกับผู้ใช้ การสื่อสารระหว่างพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงสาธารณะอย่างมากและเนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารนี้เป็นภาพสะท้อนที่ยอดเยี่ยมเพราะพื้นที่ในห้องรออยู่ใกล้กับพนักงานส่วนใหญ่ที่ทำงานอยู่ภายใน
- การออกแบบโครงร่างการพยาบาลที่มีการระบุวิธีการออกแบบและการใช้ขั้นตอนการพยาบาลที่ดำเนินการเพื่อการจัดการผู้ป่วยเสร็จสิ้นการออกแบบใหม่นี้เพื่อใช้เป็นวิธีการให้คำปรึกษาสำหรับบุคลากรทางการแพทย์ภายนอกและ บริษัท
- ก่อนหน้านี้คลินิกของ Martha ร่วมมือกับเวชศาสตร์นิวเคลียร์กับการจัดการของเสียและเศษซากในโรงพยาบาลในปี 2008 Martha Clinic ระงับบริการนี้และ MND เห็นความจำเป็นที่จะต้องสร้างคู่มือขั้นตอนสำหรับการจัดการที่ครอบคลุมของขยะในโรงพยาบาล ตำแหน่งบริการทั่วไปและผู้จัดการถูกเห็นในการเชื่อมต่ออำนาจที่ชัดเจน
ส่วนหรือส่วนของกระบวนการบริหารที่สำคัญอย่างไม่ต้องสงสัยใน บริษัท คือองค์กรรู้ว่ามันทำงานได้ในทางใดทางหนึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าเรารู้วิธีจัดระเบียบดีแค่ไหน แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถหรืออำนาจที่เรามีอิทธิพลต่อ ตัวแทนที่อยู่รอบตัวเราและทำให้เราสามารถโน้มน้าวใจคนรอบข้างและในทางใดทางหนึ่งหรือผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพจะได้รับเมื่อแนวคิดการวิเคราะห์และการประยุกต์ใช้กระบวนการหมุนรอบกระบวนการที่แสดงให้เห็นถึงอำนาจอำนาจการรื้อปรับระบบเพิ่มขีดความสามารถ และสิ่งที่ไว้วางใจเป็นพิเศษกับคนอื่น ๆ เพื่อให้กระบวนการจัดระเบียบง่ายขึ้นการปลูกฝังหน้าที่และงานที่ชัดเจนซึ่งกลายเป็นเรื่องง่ายและง่ายด้วยการสื่อสารที่ดีและสายอำนาจและอำนาจที่ชัดเจนมันจะเชื่อว่าบางครั้งการพยายามจัดระเบียบกำลังทำให้ตัวเอง แต่ในความเป็นจริงมันยิ่งกว่านั้นคือการรู้วิธีที่จะเข้าใจ บริษัท ของเราและคาดการณ์ทักษะของผู้อื่นภายในโครงสร้างที่ซับซ้อน แต่เมื่อข้อความบอกว่าไม่มีอะไรยากอะไร มีสิ่งที่ซับซ้อนที่สามารถต่อสู้ได้
