จนกระทั่งไม่กี่ปีที่ผ่านมาหน้าที่การจัดการและทฤษฎีสำหรับผู้ดูแลระบบชาวโคลอมเบียธรรมดาดูเหมือนเรื่องราวหรือความผิดพลาดที่เราหวังว่าสักวันจะสามารถนำไปใช้ใน บริษัท ของเราได้เนื่องจากความเป็นจริงของ บริษัท ในท้องถิ่นไม่ได้คล้ายคลึงกับตัวอย่างส่วนใหญ่ ที่เราได้ยินในการประชุมสัมมนาการประชุมสัมมนาหรือในเก้าอี้มหาวิทยาลัยด้านการบริหารการเงินหรือการตลาด
ตัวอย่างเช่นชื่อผู้ดูแลระบบใช้เพื่อระบุการมีอยู่ของบุคคลที่รับผิดชอบสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ (เรียกว่าร้านอาหารบาร์ร้านเสื้อผ้า ฯลฯ) ซึ่งอาจไม่มีความรู้ด้านการบริหาร แต่ค่อนข้างมีประสบการณ์ในการค้าหรือการผลิตสินค้าบางอย่าง ผลิตภัณฑ์
เห็นได้ชัดว่าการปฏิบัติอย่างเป็นทางการในการบริหารงานในปัจจุบันเป็นงานประจำวันและหลีกเลี่ยงไม่ได้ใน บริษัท โคลอมเบียนี่เป็นวิธีที่ผู้จัดการมีความกังวลในปัจจุบันกับการพัฒนากิจกรรมที่สร้างแรงบันดาลใจและนวัตกรรมภายในองค์กรของตนโดยหวังว่าการอุทิศตนนี้ การบริหารแปลเป็นการทำให้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นจริง
ในทำนองเดียวกันการตัดสินใจของผู้จัดการปัจจุบันได้รับการวิเคราะห์และเปรียบเทียบมากขึ้นเรื่อย ๆ ด้วยกระแสความคิดทางการบริหารและประสบการณ์ทางธุรกิจที่หลากหลาย ในลักษณะที่การนำแนวคิดต่างๆเช่นการบริหารตามคุณค่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการเสริมพลังและการจัดการคุณภาพโดยรวมมาใช้ในงานบริหารขององค์กรสมัยใหม่
ด้านล่างนี้เราจะแสดงรายการ 10 กิจกรรมที่ควรนำมาพิจารณาเพื่อการปฏิบัติอย่างเป็นทางการของการบริหารธุรกิจร่วมสมัยในโคลอมเบีย:
1. ความรู้ด้านการบริหารที่ครอบคลุม: สำหรับพวกเราทุกคนที่ต้องศึกษาหรือฝึกฝนศาสตร์ทางการบริหารความเข้าใจในศาสตร์และสาขาต่างๆเช่นการตลาดการเงินการบัญชีเศรษฐศาสตร์กฎหมาย, วิศวกรรมและจิตวิทยาและอื่น ๆ พวกเขาอำนวยความสะดวกและอนุญาตให้เราตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง
2. รากฐานทางทฤษฎี: ความเข้าใจและความรู้เกี่ยวกับทฤษฎีการบริหารทั้งแบบคลาสสิกและร่วมสมัยช่วยให้เราสามารถประเมินเหตุการณ์ในชีวิตประจำวันและโต้แย้งการตัดสินใจที่จะทำ
3. ทำให้ปรากฎการณ์โลกาภิวัตน์: การปลดปล่อยทางเศรษฐกิจและการยกเลิกรูปแบบการปกป้องได้บังคับให้ บริษัท ของรัฐและเอกชนนำตำแหน่งทางการแข่งขันใหม่มาใช้กับคู่ค้าของตนด้วยเหตุนี้ผู้นำขององค์กรจึงต้องดำเนินการใหม่ วัฒนธรรมของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่ช่วยให้สามารถกำหนดสถานการณ์ปัจจุบันและปรับปรุงได้
4. นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง: การออกแบบกลยุทธ์และเครื่องมือที่ปรับปรุงกิจกรรมการผลิตควรหยุดเป็นงานที่ผิดปกติให้กลายเป็นอาชีพประจำวันที่ให้แง่บวกของความแตกต่างใน บริษัท ต่างๆ
5. การเพิ่มขีดความสามารถขององค์กร: การรวมการมอบหมายความรับผิดชอบตามความสามารถในงานและการแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการดำเนินงานขององค์กรที่ดีทำให้เกิดแรงจูงใจในระดับสูงในผู้ทำงานร่วมกันของ บริษัท
6. ความคิดริเริ่มและเชิงรุก: นอกจากจะเป็นปรัชญาขององค์กรในองค์กรใด ๆ เป็นแกนนำของการบริหารสมัยใหม่
7. การออกแบบตัวบ่งชี้: การออกแบบตัวบ่งชี้ช่วยให้สามารถหาปริมาณและประเมินการจัดการที่ดำเนินการโดยแต่ละพื้นที่ของ บริษัท การวัดดังกล่าวแสดงผลลัพธ์ที่ได้รับในหน่วยเวลาที่กำหนด
8. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: ในปัจจุบันการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นระบบที่มีปัจจัยนำเข้ากระบวนการและผลลัพธ์ที่ต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและข้อเสนอแนะด้วยความตั้งใจที่จะตอบสนองความต้องการปัจจุบันของลูกค้าในแต่ละวันและเกินกว่านั้นจะทำให้ลูกค้าสามารถให้ การประเมินมูลค่าที่สูงขึ้นกล่าวคือคุณจ่ายในราคาที่ดีกว่าสำหรับสินค้าที่เสนอขายและทำให้ประสบความสำเร็จในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด
9. EVA: การใช้ EVA เป็นตัวบ่งชี้หลักในการสร้างมูลค่าเสนอความเป็นไปได้ในการวัดผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท โดยไม่คำนึงถึงต้นทุนการลงทุนในเงินทุนหมุนเวียนและภาษีซึ่งเป็นขั้นตอนลักษณะง่ายๆ การจัดการตามมูลค่าซึ่งช่วยให้นักลงทุนตัดสินใจได้
10. กระบวนการบริหาร: เป็นที่ปฏิเสธไม่ได้ว่า Henry Fayol เป็นผู้มีวิสัยทัศน์ที่ไม่ธรรมดาเพราะกระบวนการวางแผนจัดระเบียบกำกับประสานงานและควบคุมยังคงมีประโยชน์และเป็นปัจจุบันเช่นเดียวกับในศตวรรษที่สิบเก้า ในปัจจุบันทุก บริษัท (โดยไม่คำนึงถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจของพวกเขา) และผู้จัดการของพวกเขาต้องทำให้กระบวนการบริหารเป็นแนวทางปฏิบัติร่วมกันหากพวกเขาต้องการที่จะดำเนินงานในตลาดต่อไป
กิจกรรมข้างต้นแสดงถึงการกระทำขั้นพื้นฐานซึ่งต้องใช้ใน บริษัท ปัจจุบันอย่างไรก็ตามสำหรับการดำเนินการนั้นจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยพื้นฐานสามประการ:
- นิสัยรักการอ่านที่ดีมาก: ให้ตำแหน่งที่ได้เปรียบเนื่องจากแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดคือการอ่านสร้างเซสชันการฝึกอบรม: การอัปเดตช่วยให้สามารถระบุและใช้ประโยชน์จากโอกาสและในทางเดียวกันกับการต่อต้านภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นการจัดการทางจิตเปิดรับการเปลี่ยนแปลง: แน่นอน เราต้องยอมรับว่าความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงเป็นข้อ จำกัด ที่ยิ่งใหญ่ของผู้ประกอบการในโคลอมเบียหากเราวัดจำนวน บริษัท โคลอมเบียที่มีพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตหรือจำนวนธุรกรรมและธุรกิจที่ทำทุกวันผ่านเครือข่าย หรือการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่ดีในการแข่งขันหรือความถี่ในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศเราสามารถยืนยันได้ว่าความไม่เต็มใจที่จะเปิดใจเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการบริหารงานสมัยใหม่ในประเทศของเรา
ทั้งเศรษฐศาสตร์มหภาคและเศรษฐศาสตร์จุลภาคช่วยอำนวยความสะดวกในกระบวนการตัดสินใจ
โดยพื้นฐานแล้วกฎหมายภาษีการค้าและแรงงาน
Hernández Armando Globalization and Continuous Improvement, CUN Continuous Improvement Booklets, Bogotá 2005 โดย
คำนึงถึงข้อความนี้เราต้องจำไว้ว่าผลลัพธ์สัมพัทธ์เป็นวิธีการวัดความสำเร็จขององค์กร
HernándezJosé Armando Globalization and Continuous Improvement, CUN Continuous Improvement Booklets, Bogotá 2005
ตัวบ่งชี้ทางการเงินที่แปลมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและเป็นที่รู้จักกันในชื่อ EVA สำหรับคำย่อในภาษาอังกฤษ Economic Value Added ซึ่งเป็นหนึ่งในเสาหลักของ EVA คือ
เสาหลักอีกประการหนึ่งของการจัดการตามมูลค่าคือการใช้ค่าตอบแทนตามสิ่งจูงใจ
ผู้เขียนทฤษฎีคลาสสิกและผู้บุกเบิกร่วมกับเฟรเดอริคเทย์เลอร์ถึงแนวทางการบริหารแบบคลาสสิกในการบริหาร
สมัยใหม่กระบวนการบริหารมีรูปร่างโดยการวางแผนการจัดองค์กรการดำเนินการความเป็นผู้นำและการประเมินผล
Peter Drucker กล่าวว่าข้อมูลเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดที่ บริษัท สามารถไว้วางใจได้
สังคมแห่งความรู้เป็นหนึ่งในการยืนยันที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของ Peter Drucker
