การกำหนดและการประเมินผลของโครงการเพื่อสังคม

มอบชุดการลงทุนที่ดีให้กับเจ้าหน้าที่เพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการทางเลือกการลงทุนที่สะดวกที่สุดสำหรับสังคมโดยรวม

การกำหนดและการประเมินผลของโครงการทางสังคม

ความกังวลหลักคือประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรการลงทุนสาธารณะ

ผลงาน SNI

ระบบการลงทุนแห่งชาติกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขสำหรับการพัฒนากระบวนการลงทุนสาธารณะ สิ่งนี้ทำให้:

•แปลง«แนวคิด»เป็น«แนวคิดการลงทุน "

•แยกความแตกต่างระหว่างความคิดริเริ่มการลงทุนที่เหมาะสมกับสังคมโดยรวมจากสิ่งที่ไม่ใช่

คำจำกัดความพื้นฐาน

ระบบการลงทุนแห่งชาติทำงานจากคำจำกัดความพื้นฐานบางประการ:

•การบริหารที่เหนือกว่าของ SNI สอดคล้องกับกระทรวงการพัฒนาสังคม

• SNI นั้นถูกต้องตามกฎหมายและเป็นกฎบังคับสำหรับหน่วยงานสาธารณะทั้งหมดที่ระบุโดยกฎหมาย

•ทรัพยากรการลงทุนสามารถนำไปใช้กับความคิดริเริ่มที่กำหนดและประเมินผลในแง่ของ "ความคิดริเริ่มการลงทุน" และเป็นไปตามกฎที่กำหนดไว้ใน SNI

•มีการแบ่งแยกบทบาทที่ชัดเจนระหว่างหน่วยงานการลงทุนกระทรวงการคลังและกระทรวงการพัฒนาสังคม

คำจำกัดความของบทบาท

•ฟังก์ชั่นของการระบุและจัดลำดับความสำคัญของปัญหาเช่นเดียวกับการกำหนดและการประเมินผลการลงทุนที่มุ่งมั่นที่จะ

แก้ปัญหาเหล่านี้อยู่กับหน่วยงานการลงทุนนั่นคือกระทรวงบริการ บริษัท รัฐบาลภูมิภาคและเทศบาล

•กระทรวงการพัฒนาสังคมกำหนดชุดของบรรทัดฐานขั้นตอนและวิธีการสำหรับการกำหนดและการประเมินผลของการริเริ่มการลงทุนที่ควรนำมาใช้โดยหน่วยงานการลงทุน (ประมาณ 25 วิธี); นอกจากนี้กระทรวงการพัฒนาสังคมจะต้องส่งความคิดริเริ่มการลงทุนในแต่ละการวิเคราะห์และออกคำแนะนำทางเทคนิคที่สอดคล้องกัน

•กระทรวงการคลังกำหนดกรอบงบประมาณประเมินความสามารถในการใช้จ่ายของสถาบันและจัดสรรทรัพยากรตามคำร้องขอของหน่วยงานการลงทุน ในการอนุมัติการจัดสรรทรัพยากรสำหรับโครงการลงทุนเฉพาะกระทรวงการคลังต้องตรวจสอบว่ามีรายงานที่ดี (RS) ที่ออกโดยกระทรวงการพัฒนาสังคม

•ตามคำจำกัดความเหล่านี้กระทรวงการคลังและการวางแผนไม่ได้กำหนดลำดับความสำคัญของหน่วยงานการลงทุน แต่คลังตามกฎหมายงบประมาณกำหนดกรอบงบประมาณสำหรับการลงทุน กระทรวงการพัฒนาสังคมกำหนดผลงานของการลงทุนที่มีสิทธิ์

กระทรวงการพัฒนาสังคม

ระบบการลงทุนแห่งชาติเป็นผลมาจากกระบวนการก่อสร้างที่ยาวนานและซับซ้อน (ประมาณ 40 ปี): ด้านระเบียบวิธี

•ทางเลือกและการพัฒนาวิธีการระเบียบวิธี

•การประมาณราคาทางสังคม

•การออกแบบวิธีการตามประเภทของการริเริ่มการลงทุน

•การรวมตัวกันของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

•การรวมตัวของเพศการมีส่วนร่วมความพิการ

•การประเมินผลหลังการโพสต์

มุมมองสถาบัน

•ความถูกต้องตามกฎหมาย

•ส่วนของบทบาท

•การปรับให้เข้ากับกระบวนการแยกตัวและการกระจายอำนาจของรัฐ

ทรัพยากรมนุษย์

•การฝึกอบรม

•คุณสมบัติและอัปเดต

มุมมองคอมพิวเตอร์

•ธนาคารโครงการแบบบูรณาการ

•อุปกรณ์

•ทรัพยากรมนุษย์

ความถูกต้องตามกฎหมายของระบบเมื่อเวลาผ่านไป

สามมิติ

•เศรษฐกิจ: ประสิทธิภาพสร้างทรัพยากร

•จริยธรรม: ความไร้ประสิทธิภาพช่วยในการสร้างความไม่เท่าเทียมกันในเชิงลึก

•การเมือง: ประสิทธิภาพสาธารณะปกป้องประชาธิปไตย

การริเริ่มการลงทุน (IDI)

โครงงาน:

•การตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรเพื่อเพิ่มรักษาหรือปรับปรุงการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ

•โดยทั่วไปแล้วจะเป็นรูปธรรมในการทำงานทางกายภาพ โดยปกติแล้วการดำเนินการจะได้รับเงินทุนหรือค่าใช้จ่ายในการลงทุนและการดำเนินงานด้วยค่าใช้จ่ายในปัจจุบันหรือในการดำเนินงาน

โปรแกรม:

•การตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรเพื่อเพิ่มรักษาหรือกู้คืนความสามารถในการสร้างประโยชน์จากทรัพยากรมนุษย์หรือกายภาพ

•เป็นรูปธรรมกับการดำเนินการและโดยทั่วไปแล้วจะมีค่าใช้จ่ายในปัจจุบันหรือค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแม้จากมุมมองทางเศรษฐกิจมันเป็นการลงทุนที่แท้จริง

•ต้องมีระยะเวลาที่กำหนดและ จำกัด เพื่อแยกความแตกต่างจากกิจกรรมการดำเนินงานปกติ

การศึกษาขั้นพื้นฐาน:

•การตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรเพื่อระบุการมีอยู่หรือลักษณะของทรัพยากรมนุษย์หรือกายภาพ มันไม่ได้สร้างผลประโยชน์โดยตรงหรือทันทีและมันจะปรากฏในเอกสารที่มีข้อมูล

โครงสร้าง SNI

1) ระบบย่อยการวิเคราะห์ทางเทคนิคทางเศรษฐกิจ

2)

ระบบย่อยการกำหนดงบประมาณ3) ระบบย่อยการดำเนินการงบประมาณ

4) ระบบย่อยการประเมินผลหลังการโพสต์

1) ระบบย่อยการวิเคราะห์ทางเทคนิคทางเศรษฐกิจ

ชุดของกฎคำแนะนำและขั้นตอนที่อนุญาตให้เป็นเนื้อเดียวกันและประสานงานกระบวนการการกำหนดสูตรการนำเสนอและการประเมินผลของการริเริ่มการลงทุน (คู่มือ SEBI)

ผลการวิเคราะห์ทางเทคนิคทางเศรษฐกิจ:

RS: แนะนำอย่างดี

FI: ไม่แนะนำเนื่องจากขาดข้อมูล

OT: ไม่แนะนำด้วยเหตุผลอื่น

RE: ความคิดริเริ่มการลงทุน RS การประเมินค่าใหม่ใน

: กระทรวงไม่ได้ประกาศตัวเอง

องค์ประกอบหลัก:

•วิธีการประเมินผล

•ราคาสังคม

- สังคมราคาส่วนลด (ต้นทุนค่าเสียโอกาสของเงินทุน)

- สังคมอัตราแลกเปลี่ยนราคา (ค่าใช้จ่ายในการผลิตของประเทศสกุลเงินเพิ่มเติม)

- มูลค่าทางสังคมแรงงาน (ต้นทุนสำหรับพนักงานหนึ่งคนขึ้นไป)

- ราคาน้ำมันเชื้อเพลิงทางสังคม (ภาคการขนส่ง)

- คุณค่าทางสังคมของเวลา (ภาคการขนส่ง)

•การฝึกอบรม

•การประเมินผลของแผนการลงทุน (IDI)

• BIP

2) ระบบย่อยการกำหนดงบประมาณ

โดยมีวัตถุประสงค์คือการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินให้กับโครงการที่มีความสนใจในระดับภูมิภาคและระดับภูมิภาคของ บริษัท ของรัฐที่มีข้อเสนอแนะที่ดีของ MIDEPLAN

•กระบวนการของการอภิปรายและการจัดสรรงบประมาณ

3) ระบบย่อยการดำเนินการงบประมาณ

วัตถุประสงค์คือเพื่อควบคุมและกำกับดูแลการดำเนินการของการใช้จ่ายของประชาชนและการจัดหาเงินทุนที่เกี่ยวข้อง

•การดำเนินการของค่าใช้จ่ายสาธารณะ

•การตรวจสอบของการดำเนินการทางกายภาพทางการเงิน

•ความรับผิดชอบต่อผู้ตรวจสอบบัญชี

4) ระบบย่อยการประเมินผลหลังการโพสต์

กำหนดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการริเริ่มการลงทุนโดยการตรวจสอบการบริหารจัดการและการวัดผลลัพธ์ระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวที่ความคิดริเริ่มนี้มีต่อประชากรเป้าหมาย

•การวิเคราะห์ผลกระทบและผลกระทบของการลงทุน

ธนาคารโครงการแบบบูรณาการ

แนวคิดของธนาคารโครงการบูรณาการ

•เป็นระบบคอมพิวเตอร์ในโครงการลงทุน

•วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจและควบคุมเกี่ยวกับการลงทุนสาธารณะ

•พิจารณาจากสถานะก่อนการลงทุนจนถึงสิ้นสุดการดำเนินการเมื่อโครงการลงทุนเริ่มต้นการดำเนินการ การประเมินผลโพสต์อดีตถูกรวมอยู่ใน 3 ปีที่ผ่านมา

วิวัฒนาการทางประวัติศาสตร์:

•ขั้นตอนที่ 1: 1982 ถึง 1984 (ด้วยตนเอง)

•ขั้นตอนที่ 2: 1985 ถึง 1992 (เครือข่ายแรก)

•ขั้นตอนที่ 3: 1993 ถึง 1998 (Mideplan สีแดง)

•ขั้นตอนที่ 4: 1999 ถึง 2002 (อินทราเน็ต)

•ขั้นตอนที่ 5: 2003 ถึง… (อินเทอร์เน็ต)

โมดูลหลักของ BIP

องค์ประกอบพื้นฐานสำหรับการกำหนดโครงการ

เบื้องต้น:

โครงการลงทุนทางสังคม:

สอดคล้องกับการตัดสินใจในการใช้ทรัพยากรเพื่อเพิ่มรักษาหรือปรับปรุงการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ มันมักจะเป็นรูปธรรมในการทำงานทางกายภาพ โดยปกติแล้วการดำเนินการจะได้รับเงินทุนหรือค่าใช้จ่ายในการลงทุนและการดำเนินงานด้วยค่าใช้จ่ายในปัจจุบันหรือในการดำเนินงาน

คำถามสำคัญในการกำหนดโครงการ

โครงการมีจุดประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาอะไร ปัญหา

เหตุใดจึงต้องมี มูลนิธิ

ใครจะได้รับการแก้ไข ประชากร

จะเกิดขึ้นที่ไหน? สถานที่ตั้ง

มันทำเพื่ออะไร? วัตถุประสงค์

จะบรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างไร ข้อมูลทางเทคนิค, งบประมาณ

วินิจฉัย:

•การระบุปัญหา

•ประชากร

•ที่ตั้ง

•การกำหนดอุปสงค์อุปทานขาดดุล

การวิเคราะห์ทางเลือกการ

ประเมินทางเลือก

ข้อมูลจำเพาะด้านเทคนิค

กำหนดการกิจกรรม

งบประมาณอย่างเป็นทางการ

การวินิจฉัยคืออะไร?

•การวินิจฉัยหมายถึงกระบวนการของการวิเคราะห์การวัดและการตีความที่ช่วยในการระบุสถานการณ์ปัญหาและปัจจัยเชิงสาเหตุที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ได้ข้อมูลพื้นฐานที่จำเป็นในการวางแผนและดำเนินการ

ฟังก์ชั่นการวินิจฉัย

•พรรณนา

•คำอธิบาย

•ทำนายผล

แหล่งข้อมูล

•แหล่งข้อมูลปฐมภูมิ

- สัมภาษณ์ผู้ให้ข้อมูลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

-กลุ่มเป้าหมาย.

- แบบสำรวจเฉพาะทาง (กรณีศึกษา)

•แหล่งที่มาสอง

แห่ง -

สถิติ - สถิติเศรษฐกิจ

- บ้านการจ้างงานการสำรวจอื่น ๆ

การระบุปัญหา:

เทคนิคในการกำหนดปัญหา:

•มีเทคนิคหรือเครื่องมือต่าง ๆ ที่ช่วยในการวิเคราะห์ปัญหา ตัวอย่างเช่น. “ ก้างปลา” และ“ ต้นไม้ปัญหา”

•ต้นไม้ปัญหาเป็นแบบจำลองอธิบายซึ่งเป็นรูปแบบของความเป็นจริงที่ง่ายขึ้นและได้รับการอธิบายอย่างมีส่วนร่วมผ่านวิธีการที่ต่อเนื่อง

อะไรคือปัญหา?

มันหมายถึงรัฐหรือสถานการณ์ที่ไม่น่าพอใจซึ่งไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยตนเองโดยผู้ได้รับผลกระทบ

การระบุปัญหา:

จุดเริ่มต้น: คำจำกัดความของแนวทางทางเลือกปัญหากลาง

: ทางเลือกสองทางที่กำหนด

1. การออกแบบเครื่องเก็บรวบรวมที่เหมาะสม

2. การพัฒนาความหลากหลายของผลไม้ที่ต้องอาศัยการสะสมทางกลไก:

คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับประชากร 3 ประเภท:

ประชากรอ้างอิง: เป็นตัวเลขประชากรโลกซึ่งเราใช้เป็นกรอบอ้างอิงสำหรับการคำนวณเปรียบเทียบและวิเคราะห์อุปสงค์

ประชากรที่ได้รับผลกระทบ: เป็นส่วนของประชากรอ้างอิงที่ต้องการบริการโครงการเพื่อตอบสนองความต้องการที่ระบุ เรียกอีกอย่างว่าประชากรที่ถูกกีดกัน

ประชากร

การระบุประชากร

- ลักษณะทางประชากร - ลักษณะ

ทางเศรษฐกิจ -

ลักษณะทางวัฒนธรรม

- ลักษณะทางสังคม

การกำหนดเป้าหมายของประชากรเป้าหมาย

สถานที่ตั้ง

- สถานที่ตั้งสอดคล้องกับการนำเสนอและคำอธิบายของพื้นที่ทางกายภาพที่เป้าหมายและประชากรได้รับผลกระทบ

- ในหลาย ๆ ครั้งตัวละครนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจถึงลักษณะเฉพาะของปัญหากลางได้มากขึ้น

การวิเคราะห์อุปสงค์

•ความต้องการที่เกี่ยวข้องกับประชากรเป้าหมายจะต้องครอบคลุมโดยการส่งมอบสินค้าและบริการที่โครงการจะสร้าง

•จากนั้นมีความจำเป็นต้องกำหนดว่าอะไรคือความต้องการอะไรคือความต้องการของประชากรเป้าหมาย: ความต้องการสินค้า, ความต้องการด้านสุขภาพ, ความต้องการด้านการศึกษา, ความต้องการการศึกษา, การระดมพลเป็นต้น

วิธีการประเมินอุปสงค์:

1. จากมาตรฐานการบริโภค:

หลายโครงการเกี่ยวข้องกับประชากรเป้าหมายที่สามารถระบุตัวได้ทำให้สามารถแปลความต้องการเป็น "หน่วยการบริโภคต่อหัวได้"

D = PxC

D = อุปสงค์ที่คาดหวัง

P = ประชากรที่ถูกกีดกัน

C = การบริโภคปกติต่อประชากร

2. จากบันทึกการบริโภคในอดีต

การคาดการณ์สามารถทำได้จากชุดข้อมูลในอดีต

วิธีการประกอบด้วยการระบุแนวโน้มการบริโภคในปีก่อนหน้าและคาดการณ์การบริโภคที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าในขณะที่ยังคงรักษาแนวโน้มที่สังเกตได้

ขั้นตอนวิธีการ: กำหนดแนวโน้มและปรับแนวโน้ม

•สามารถทำได้แบบกราฟิกวิเคราะห์ วิธีหนึ่งที่ใช้คือการปรับเชิงเส้น (การถดถอยเชิงเส้น) ซึ่งเส้นตรงที่แสดงถึงแนวโน้มของซีรีส์ที่ดีที่สุด y = a + bx โดยที่:

y = ตัวแปรที่เรากำลังวิเคราะห์ x = ตัวแปรตามลำดับเวลา (ปี) a และ b = พารามิเตอร์ที่กำหนดบรรทัด

วิธีอื่น ๆ:

•บันทึกคำขอ ตัวอย่างเช่น: คำขอความสนใจ, คำขอลงทะเบียน

•แบบสำรวจผู้ใช้ ตัวอย่างเช่น: แบบสำรวจการซื้อจำนวนยานพาหนะ ฯลฯ

การวิเคราะห์ข้อเสนอ:

•เป็นปริมาณสินค้าหรือบริการที่มีให้ในพื้นที่ที่มีอิทธิพล เช่นจำนวนแผ่นป้ายทะเบียนปริมาณน้ำดื่ม ฯลฯ

•ในการประเมินข้อเสนอต้องพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

- ความจุโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่

- อุปกรณ์ที่พร้อมใช้งานและบุคลากรที่มีคุณสมบัติ

- ตามมาตรฐานคุณภาพการบริการ

การคำนวณการขาดดุล

•ความแตกต่างระหว่างอุปทานที่มีอยู่และความต้องการผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการคือการขาดดุล

การขาดดุล = อุปทาน - อุปสงค์

เมื่ออุปทานไม่มีอยู่การขาดดุลจะสอดคล้องกับอุปสงค์โดยประมาณทั้งหมด

การขาดดุลสามารถ:

•ข้อเสนอคาดว่าจะพิจารณาวิวัฒนาการของบริการที่คาดการณ์ไว้ในปัจจุบันโดยพิจารณาการบำรุงรักษาที่เพียงพอ

•ความต้องการถูกคาดการณ์ตามการเติบโตของประชากรและ / หรือตัวแปรเฉพาะ

การวิเคราะห์ทางเลือก: การเพิ่มประสิทธิภาพ

ของสถานการณ์ปัจจุบัน:

•หนึ่งในทางเลือกที่ควรตรวจสอบเสมอคือสถานการณ์พื้นฐานที่ดีที่สุดหรือการเพิ่มประสิทธิภาพของสถานการณ์ปัจจุบัน

•สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันดีขึ้นด้วยมาตรการต้นทุนต่ำ พวกเขาสามารถบริหารมาตรการขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงวิธีการ

•คุณสามารถพิจารณา:

- การลงทุนเล็กน้อย

การจัดการ - วัด -

ปฏิรูปสถาบัน

•มาตรการที่เป็นไปได้บางประการ:

- การกระจายตัวของบุคลากร

- การสรรหาบุคลากรเพิ่มเติม

- เพิ่มชั่วโมงการให้บริการ

- การกำหนดใหม่ของประชากร

- การเปลี่ยนแปลงในการใช้โครงสร้างพื้นฐาน

- การดัดแปลงสถานที่

- การแจกจ่ายอุปกรณ์

-

การซ่อมแซมโครงสร้างพื้นฐานเล็กน้อย

- การซ่อมอุปกรณ์- การฝึกอบรมบุคลากร

- คอมพิวเตอร์

- ความร่วมมือของพลเมืองหรือภาคเอกชน

ความสัมพันธ์ของต้นทุนและผลประโยชน์จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับความเหมาะสมของแต่ละทางเลือกและจะช่วยให้การเปรียบเทียบพวกเขาเพื่อเลือกที่ดีที่สุด

ประโยชน์และค่าใช้จ่าย:

•โดยตรง: C / B ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับโครงการหรือความพร้อมใช้งานที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

•ทางอ้อม: ผลกระทบจากการแทนที่, การผูกมัด, ภายนอก

กระแสเงินสดโครงการ

เพื่อที่จะทำงานกับข้อมูลรายได้และกระแสเงินสดของค่าใช้จ่ายจะถูกใช้ซึ่งทำให้เราสามารถ: •สั่งซื้อข้อมูล

•อำนวยความสะดวกในการตรวจจับข้อผิดพลาดหรือการละเว้น

•ลดความซับซ้อนของการคำนวณ

การพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาทางเลือกให้ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของสิ่งอำนวยความสะดวกการดำเนินงานที่ตั้งตารางเวลาสำหรับการใช้ทรัพยากร สิ่งนี้ช่วยให้:

•ในการหาปริมาณให้คุณค่าและแจกจ่ายผลประโยชน์ที่คาดหวังของแต่ละทางเลือกเมื่อเวลาผ่านไป การไหลของกำไร

•หาปริมาณสร้างมูลค่าและกระจายสินค้าตามเวลาที่คาดหวังสำหรับการลงทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับแต่ละทางเลือก การไหลของต้นทุน

ผู้ใช้

การประเมินโครงการ:

•วิธีต้นทุน - ผลประโยชน์: วัตถุประสงค์ของการประเมินผลคือการตรวจสอบว่าผลประโยชน์ที่ได้รับมีค่ามากกว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง สำหรับสิ่งนี้มันเป็นสิ่งจำเป็นในการระบุวัดและประเมินค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของโครงการ

•วิธีการประหยัดต้นทุน: วัตถุประสงค์ของการประเมินผลคือการ

ระบุโซลูชั่นทางเลือกที่นำเสนอค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเพื่อผลประโยชน์ที่เหมือนกัน

•ดังนั้นเพื่อให้สามารถใช้แนวทางนี้จำเป็นต้องกำหนดค่าทางเลือกที่ให้ผลประโยชน์ที่เปรียบเทียบได้เพื่อให้สามารถประเมินได้ว่าวิธีใดที่สะดวกกว่าจากมุมมองทางด้านเทคนิค - เศรษฐกิจ

(การระบุการวัดปริมาณและการประเมินต้นทุนเท่ากับวิธีการประหยัดต้นทุน)

•กิจกรรมที่กำหนดเวลากำหนดโหมดการผลิตหรือวิธีการที่สินค้าหรือบริการที่ระบุเป็นผลิตภัณฑ์จะได้รับ

•ในวิธีนี้แต่ละผลิตภัณฑ์มีความสัมพันธ์กับการกระทำหรือชุดการกระทำที่เกี่ยวข้องกับเขาอย่างชัดเจน

CALENDARIZATION ของกิจกรรม

• CALENDARIZATION หรือการเขียนโปรแกรมเป็นวิธีที่จะ จำกัด เวลาการปฏิบัติงานของแต่ละกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของการ:

- เหตุผลการใช้ทรัพยากร

- ดีกว่าที่กำหนดความรับผิดชอบ

- โปรดปรานส่งมอบทันเวลาของผลิตภัณฑ์

- การควบคุมการปฏิบัติงาน

•กฎบัตรของ GANTT หรือกฎบัตรเป็นเครื่องมือที่รู้จักและใช้มากที่สุดเพื่อสร้างปฏิทินการดำเนินงานหรือกิจกรรม

ระบบการลงทุนสาธารณะแห่งชาติ

บทวิจารณ์ทั่วไป

ระบบการลงทุนสาธารณะแห่งชาติ

•กำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขในการพัฒนากระบวนการลงทุนสาธารณะในประเทศเพื่อส่งเสริมการลงทุนที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมมากที่สุดตามแนวทางนโยบายของรัฐบาล

•วัตถุประสงค์:

- สนับสนุนการตัดสินใจลงทุน

- ให้การจัดสรรทรัพยากรสาธารณะอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งหายาก

- สนับสนุนเพื่อเพิ่มสวัสดิการทั่วไปของชุมชน

ระบบการลงทุนสาธารณะแห่งชาติ

•เพื่อให้การจัดสรรทรัพยากรมีประสิทธิภาพต้องพิจารณาอย่างน้อยสามมิติ

•ประสิทธิภาพ:

- เทคนิคทางเศรษฐกิจ: ด้วยทรัพยากรเดียวกันความต้องการมากขึ้นสามารถแก้ไขได้ในวิธีที่ดีกว่า ("ประสิทธิภาพสร้างทรัพยากร")

- การเมือง: ประสิทธิภาพสาธารณะทำให้การกระทำของรัฐบาลเป็นไปอย่างชอบธรรมและรักษาประชาธิปไตย

- จริยธรรม: การขาดประสิทธิภาพช่วยในการรักษาหรือทำให้ความไม่เท่าเทียมของโอกาสลึกลง

•คนในชุมชนไม่มีประสิทธิภาพในโครงการ

ระบบการลงทุน

สาธารณะ

แห่งชาติวงจรชีวิตของโครงการประเมินผล EX-POST ระบบการลงทุนสาธารณะแห่งชาติ

• MIDEPLAN และ DIPRES มีหน้าที่ควบคุมดูแลและจัดการ SNI

• SNI ดำเนินการตามขั้นตอนที่อนุญาตให้มีส่วนร่วมในการประสานงานของสถาบันสาธารณะต่างๆที่เข้าร่วมในกระบวนการลงทุนไม่ว่าจะเป็น:

-Gestor (จัดชุมชน)

-Formulador

-Unit Evaluadora

-Unit การเงิน

-Unit เทคนิค

-Unit Operadora

การวิเคราะห์ระบบการลงทุนทางเทคนิคระดับชาติแห่งชาติระบบ

ย่อยทางเศรษฐศาสตร์

•ชุดของบรรทัดฐาน, คำแนะนำและขั้นตอนที่อนุญาตให้เป็นเนื้อเดียวกันและประสานกระบวนการระบุ, สูตร, การนำเสนอและการประเมินผลของการริเริ่มการลงทุนดำเนินการโดยสถาบันต่าง ๆ ของภาครัฐ

•มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นแนวทางในการจัดสรรทรัพยากรสู่โอกาสการลงทุนที่สะดวกที่สุดต่อสังคม

การวิเคราะห์ทางเทคนิคทางเทคนิคของระบบย่อยของ บริษัท ย่อย

องค์ประกอบหลัก:

•การเตรียมการและการทบทวนกฎประจำปีคำแนะนำและขั้นตอนการลงทุนสาธารณะ

•การทบทวนและวิเคราะห์ความคิดริเริ่มการลงทุน: งานที่ดำเนินการโดย SERPLAC และกรมการลงทุนกระทรวงการพัฒนาสังคม MIDEPLAN

•การออกแบบวิธีการประเมินผล

- การปรับปรุงและการปรับปรุงวิธีการปัจจุบัน

- การพัฒนาวิธีการเฉพาะตามประเภทของโครงการและโครงการที่สำคัญซึ่งช่วยให้การรวบรวมการทำงานร่วมกันระหว่างการแทรกแซงที่แตกต่างกัน

ระบบย่อยการวิเคราะห์ทางเทคนิคทางเศรษฐศาสตร์

•การคำนวณและการอัพเดทราคาทางสังคมเพื่อให้สะท้อนถึงคุณค่าที่แท้จริงของสังคมคำนวณคำนวณและเผยแพร่:

- อัตราส่วนลดทางสังคม (ค่าเสียโอกาสของเงินทุน);

- มูลค่าทางสังคมของอัตราแลกเปลี่ยน (ค่าใช้จ่ายซึ่งหมายความว่าประเทศจะผลิตสกุลเงินเพิ่มเติม)

- มูลค่าทางสังคมของแรงงาน (ต้นทุนส่วนเพิ่มที่เกิดขึ้นจากสังคมสำหรับการจ้างงานมากกว่าคุณสมบัติบางอย่าง)

- มูลค่าทางสังคมของเชื้อเพลิง (โครงการขนส่ง)

- มูลค่าทางสังคมของเวลา (โครงการขนส่ง)

ระบบย่อยการวิเคราะห์ทางเทคนิคทางเศรษฐศาสตร์

•ธนาคารโครงการบูรณาการ

ระบบสารสนเทศคอมพิวเตอร์เพื่อสนับสนุน SNI ซึ่งมีวัตถุประสงค์คือ:

- สร้างฐานข้อมูลของโครงการลงทุนภาครัฐในระดับชาติระดับภูมิภาคและเทศบาล

- การวิเคราะห์แบบรวมและแบบเฉพาะของการลงทุนสาธารณะ

- อนุญาตให้มีการวิเคราะห์การประเมินผลแบบโพสต์ในอดีต

ระบบย่อยสูตรทางพุทธศาสนา

•มีวัตถุประสงค์คือการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินให้กับโครงการที่มีความสนใจในระดับภูมิภาคและระดับภูมิภาคของ บริษัท ของรัฐที่มีข้อเสนอแนะที่ดี

•ช่วยให้สถาบันต่างๆมีทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ

• DIPRES เป็นสถาบันที่รับผิดชอบในการกำหนดงบประมาณภาครัฐซึ่งได้รับการอนุมัติในที่สุดเมื่อ:

- กฎหมายงบประมาณภาครัฐ

ระบบย่อยสูตรทางพุทธศาสนา

•กระบวนการของการอภิปรายและการ

จัดทำงบประมาณการจัดทำงบประมาณ Exploratory และการ

จัดทำกรอบทางการเงินและการอภิปรายของการ

อนุมัติโครงการงบประมาณของโครงการงบประมาณในระดับที่สูงขึ้น

การเตรียมการของกฎหมายงบประมาณเพื่อขออนุมัติโดยการ

ดำเนินการตามกฎหมายแห่งชาติสภางบประมาณ

ระบบย่อยการนำบัต

•วัตถุประสงค์ของมันคือการควบคุมและกำกับดูแลการดำเนินการของการใช้จ่ายของประชาชนและการจัดหาเงินทุนที่เกี่ยวข้อง

• DIPRES มีหน้าที่ในการควบคุมและกำกับดูแลการดำเนินการด้านการใช้จ่ายสาธารณะ โดยปราศจากอคติต่ออำนาจของอธิบดีกรมบัญชีกลางแห่งสาธารณรัฐ

•ข้อมูลการดำเนินการทางการเงิน (การจัดสรรสัญญาและค่าใช้จ่าย) ถูกป้อนใน BIP โดยหน่วยงานที่ดำเนินการตามความคิดริเริ่ม

EX - ระบบย่อยการประเมินผล POST

จะกำหนดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากรสาธารณะและตรวจสอบว่าโครงการลงทุนเมื่อดำเนินการให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และผลตอบแทนทางสังคมที่ประเมินในการประเมินผลอดีตซึ่งยังช่วยให้:

สร้างข้อมูลเพื่อให้ครบวงจรชีวิตของโครงการและดึง SNI กลับมาช่วยในการปรับปรุง

ดำเนินการแก้ไขเพื่อปรับปรุงกระบวนการลงทุนในปัจจุบัน

สนับสนุนกระบวนการปรับปรุงวิธีการและเกณฑ์อย่างต่อเนื่องสำหรับการกำหนดสูตรและการประเมินผลอดีต

ขอบเขตของการประเมิน Ex - Post

การประเมินหลังโพสต์อย่างง่าย: จะดำเนินการเมื่อขั้นตอนการดำเนินการเริ่มต้นเสร็จสิ้นซึ่งผลลัพธ์จะถูกวัดในตัวแปรของต้นทุนเวลาและข้อกำหนดทางเทคนิค

การประเมินผลเชิงลึกภายหลังการโพสต์: มันควรจะนำมาใช้เมื่อความคิดริเริ่มมีการดำเนินงานหรือในระบอบการปกครองปกติและวิเคราะห์ว่าตรงตามประมาณการ ante อดีต

การจัดการโครงการ

โครงการคือการวางแผนที่ประกอบด้วยชุดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและประสานงาน เหตุผลของโครงการคือการบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะภายในขอบเขตที่กำหนดโดยงบประมาณคุณสมบัติที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้และช่วงเวลาที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้

โครงการ

โครงการคือการรวบรวมความคิดหลายอย่างเพื่อดำเนินการพวกเขามันเป็นกระบวนการที่กำหนดและเวลาที่เกิดขึ้นในระยะเวลาที่ จำกัด และมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุผลที่ไม่ซ้ำกัน

มันเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความต้องการตามวิสัยทัศน์ขององค์กรแม้ว่ามันอาจเบี่ยงเบนไปตามความสนใจ

ขั้นตอนของโครงการ

ประกอบด้วยการสร้างความต้องการคุณ

โอกาสความคิดที่การออกแบบโครงการเริ่มต้นขึ้น แนวคิดของโครงการอาจเริ่มต้นเนื่องจากเหตุผลใด ๆ ที่ออกแบบไว้ดังต่อไปนี้:

ความต้องการในปัจจุบันที่ไม่คาดหวังหรือคาดว่าจะมีอยู่ในอนาคตหากไม่มีการดำเนินการใด ๆ

ความจุที่ไม่ได้ใช้งานหรือทรัพยากรที่ต่ำกว่าเกณฑ์ซึ่งสามารถปรับสภาวะปัจจุบันให้เหมาะสม

คำจำกัดความของผู้สนับสนุนที่ให้ความรับผิดชอบตามวัตถุประสงค์ขององค์กร

ขั้นตอนของโครงการความ

คิดตัวเลือกกลยุทธ์และกลยุทธ์ที่จะปฏิบัติตามนั้นมีคุณค่าโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป็นตัวบ่งชี้หลัก ในขั้นตอนนี้การอนุมัติการ

ออกแบบโครงการจะเกิดขึ้นซึ่งมักจะทำหลังจากตรวจสอบประวัติโครงการและ / หรือการศึกษาความเป็นไปได้ก่อนหรือแม้กระทั่งความเป็นไปได้ เมื่อได้รับการอนุมัติแล้ว EXECUTION จะดำเนินการวางแผนปฏิบัติการซึ่งเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องซึ่งประกอบด้วยการคาดการณ์ทรัพยากรที่แตกต่างกันและช่วงเวลาการ

ประเมินที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการรวมถึงการจัดสรรหรือข้อกำหนดของบุคลากร

ขั้นตอนของโครงการ

ความคิด

คือการนำไปปฏิบัติการวางแผนดำเนินการก่อนหน้านี้

การออกแบบที่

นี่มีความเกี่ยวข้องเพื่อให้บรรลุการตรวจสอบและควบคุมการจัดการ

โครงการประเมินผลผ่านความคืบหน้าและส่งมอบการปฏิบัติตามอุปกรณ์และทรัพยากรที่พิจารณาในเวลาที่วางแผนไว้

การดำเนินการ

การประเมินขั้นตอน

ของโครงการ

IDEA

ระยะสุดท้ายของโครงการที่ได้รับการตรวจสอบและการประเมินที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการ

ตามแผนและดำเนินการตามการออกแบบรวมถึงผลลัพธ์โดยพิจารณาถึงความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้

การดำเนินการ

ในขั้นตอนนี้คำจำกัดความของมาตรฐานสำหรับโครงการที่คล้ายกันจะได้รับการ

ประเมินและการปฏิบัติที่ดีที่สุดเป็นค่าที่ได้รับสำหรับองค์กร

การพัฒนาของ EDT

ประกอบด้วยการย่อยสลายแบบลำดับชั้นซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบได้ของงานที่จะดำเนินการโดยทีมงานโครงการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบที่ต้องการ

ส่วนประกอบของ EDT ระดับต่ำกว่าที่เรียกว่าแพ็คเกจงานจะต้องมีรายละเอียดเพียงพอที่จะสามารถ:

ควบคุมระยะเวลาของกิจกรรม

รู้ทรัพยากรที่จำเป็น

รู้ต้นทุนของกิจกรรม

วิธีการจัดการโครงการ

แผนภาพแกนต์

เครื่องมือพื้นฐานที่ใช้ในการวางแผนงานสำหรับโครงการคือแผนภูมิ Gantt เป็นแผนภูมิแท่งที่แสดงจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของหน่วยงานขั้นต่ำและกลุ่มงานที่แตกต่างกันรวมถึงการพึ่งพาระหว่างหน่วยงานขั้นต่ำ (ซึ่งสามารถเป็นจุดเริ่มต้นจุดสิ้นสุดจุดสิ้นสุดจุดเริ่มต้นสิ้นสุดเริ่มต้น).

วิธีการจัดการโครงการ

PERT

การตรวจสอบโปรแกรมและเทคนิคการประเมินผลหรือ PERT นั้นเป็นวิธีการอธิบายเชื่อมโยงและวิเคราะห์งานแต่ละงานที่เกี่ยวข้องในการทำโครงการที่กำหนดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลาที่จะทำงานให้เสร็จตามความสามารถและทรัพยากรและ ระบุเวลาต่ำสุดที่จำเป็นในการทำให้โครงการทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์ตามความสามารถและทรัพยากร

วิธีการจัดการโครงการ

ห่วงโซ่ที่สำคัญ

การจัดการโครงการลูกโซ่ที่สำคัญ (CCPM) เป็นวิธีการที่มุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงานโครงการ มันมีแนวโน้มที่จะรักษาระดับการใช้ทรัพยากร แต่ก็ขอให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นในชั่วโมงการทำงานของพวกเขาและสามารถเปลี่ยนงานหรือห่วงโซ่งานได้อย่างรวดเร็วเพื่อไม่ให้ล่าช้าทั้งโครงการ

ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ