การลงทุนในเทคโนโลยี: ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จหรือไม่?

บทนำ

ข้อมูลต่อไปนี้กล่าวถึงปัญหาของเทคโนโลยีภายในองค์กรและตอบคำถามว่าการลงทุนในเทคโนโลยีช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จหรือไม่?

มีการนำเสนอแนวคิดพื้นฐานเช่นเทคโนโลยี บริษัท ความสำเร็จความสัมพันธ์ของนวัตกรรมและการปรับปรุงใน บริษัท

การจัดการประเภทของเทคโนโลยีและผลการดำเนินงานในองค์กรตลอดจนนวัตกรรม นอกจากนี้ยังมีการกำหนดข้อดีบางประการของการเผชิญหน้ากับเทคโนโลยีในองค์กร ประโยชน์ของมันภายในและสิ่งที่ทำให้เกิดการจัดการที่ไม่เหมาะสม

บริษัท ถูกกำหนดโดยรวมซึ่งต้องการทรัพยากรที่หลากหลายเพื่อรักษาตัวเองเก่งและแข่งขันได้ในตลาด การจัดการทรัพยากรที่แตกต่างกันภายในและทิศทางเชิงกลยุทธ์ของสิ่งเหล่านี้เพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การลงทุนในเทคโนโลยีทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จหรือไม่?

แนวคิดพื้นฐาน.

ก่อนที่จะให้คำตอบสำหรับคำถามนี้ซึ่งเห็นได้ชัดว่าง่ายต่อการตอบเราควรพูดถึงแนวคิดบางอย่างที่ใช้กับหัวข้อนี้ทั้งหมดเพื่อเริ่มค้นหาคำตอบสำหรับคำถามนี้ด้วยแนวคิดเดียวกันเกี่ยวกับเทคโนโลยีคืออะไร และการประยุกต์ใช้สิ่งนี้ใน บริษัท

ก่อนอื่นคุณต้องแน่ใจว่าเราหมายถึงอะไรเมื่อเราพูดถึงเทคโนโลยีเมื่อเรากล่าวถึงการลงทุนในเทคโนโลยีไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์และแนวคิดของระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์และเครื่องจักรเท่านั้น เทคโนโลยีรวมถึงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดและยังเกี่ยวข้องกับ: ทรัพยากรมนุษย์กระบวนการเครื่องมือความรู้ทักษะซึ่งส่งผลให้เกิดความหมายดังต่อไปนี้เทคโนโลยีคือชุดของวัสดุและทรัพยากรที่ไม่เป็นสาระสำคัญที่ใช้ในการดำเนินกิจกรรมใด ๆ ดังนั้นการแสวงหา ความพึงพอใจของความต้องการ

เมื่อแนวคิดของเทคโนโลยีที่จะจัดการกับหัวข้อนี้ได้รับการชี้แจงแล้วเราจำเป็นต้องรู้ว่า“ ความสำเร็จทางธุรกิจ” นั้นหมายถึงอะไร บริษัท คือทั้งหมดซึ่งประกอบด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกพนักงานผลิตภัณฑ์บริการเทคโนโลยีความรู้ ทั้งหมดนี้จำเป็นต้องรักษาความสัมพันธ์ที่สมดุลขององค์ประกอบทั้งหมดเพื่อให้ได้มาซึ่งความกลมกลืนทางธุรกิจที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ

แต่ข้างต้นเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการแล้วอะไรที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จมันเป็นพนักงานผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่ใช้หรือไม่ดีมากเราจะต้องวิเคราะห์ จะไม่ประสบความสำเร็จหากพนักงานถูกไล่ออกและจ้างคนใหม่และจะเป็นอย่างไรถ้าพวกเขามีความรู้มากกว่าคนก่อน ๆ หรือถ้าย้าย บริษัท จะสูญเสียความสำเร็จหรือไม่หลายองค์กรเคยทำและไม่ทำ ไม่มีอะไรเกิดขึ้น

องค์กรคือชุดขององค์ประกอบ (ที่กล่าวมาแล้วข้างต้น) เป็นระบบที่ส่วนต่างๆมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ความสำเร็จคือการได้รับผลลัพธ์ที่คาดหวังซึ่งเกิดขึ้นในการวางแผนกิจกรรมใด ๆ คือการบรรลุวัตถุประสงค์ที่คาดหวังและอยู่ที่นั่นด้วยธุรกิจเทคโนโลยีส่วนบุคคลกลยุทธ์ของแผนก ฯลฯ

เทคโนโลยี

เทคโนโลยีคือทุกสิ่งใช่เนื่องจากปัจจุบันมีสถานที่แม้ในกิจกรรมที่เล็กที่สุดที่ดำเนินการใน บริษัท และรวมถึงกระบวนการผู้คนวัสดุสิ้นเปลืองความรู้เครื่องมือ ฯลฯ เทคโนโลยีมีอยู่ในองค์กรตั้งแต่การพิมพ์รายงานการขายไปจนถึงการเชื่อมต่อข้อมูลกับซัพพลายเออร์ของ บริษัท

มีเทคโนโลยี 3 ประเภทที่แตกต่างกันซึ่งนำไปใช้กับองค์กรตามความต้องการ:

เทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน: เป็นเทคโนโลยีขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท ได้แก่ ไฟฟ้าน้ำบุคลากรอาคารสถานที่ ฯลฯ

เทคโนโลยีที่สำคัญ: เป็นเทคโนโลยีที่ช่วยให้เราสามารถให้บริการที่ดีขึ้นแก่ลูกค้าได้และอีกมากมายหากไม่สามารถพบได้ในห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร ตัวอย่าง: โทรศัพท์อุปกรณ์สำนักงานแฟกซ์ ฯลฯ

เทคโนโลยีเกิดใหม่: หากคุณต้องการแข่งขันได้นี่เป็นเทคโนโลยีที่เหมาะสมเนื่องจากช่วยให้คุณสามารถนำเสนอข้อมูลรวมที่คู่แข่งไม่สามารถจัดหาให้ได้ตัวอย่างเช่นอินเทอร์เน็ตการประชุมทางวิดีโอฐานข้อมูลแบบกระจายเป็นต้น

ควบคู่ไปกับนวัตกรรมที่มาพร้อมกับเทคโนโลยีซึ่งมีแนวคิดที่จะปรับปรุงทุกอย่างด้วยมูลค่าเพิ่มเพื่อให้เกิดความสามารถในการแข่งขัน นวัตกรรมมี 4 ประเภท:

นวัตกรรมหัวรุนแรง: ที่นี่มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างกับส่วนประกอบและโครงสร้างเช่นการถ่ายไฟล์สำหรับระบบสารสนเทศ (การแปลงเป็นดิจิทัล)

นวัตกรรมทางสถาปัตยกรรม: ชิ้นส่วนของระบบเปลี่ยนแปลงไปในระดับที่น้อยกว่าที่รุนแรงอาจเป็นขนาดของมันตัวอย่างเช่นโทรศัพท์มือถือที่เปลี่ยนให้เล็กลงเล็กน้อย แต่ยังคงมีส่วนประกอบเหมือนเดิม

นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น: ในสิ่งนี้มีการเพิ่มบางอย่างในระบบมันยังคงเหมือนเดิมและการทำงานของมันก็เหมือนเดิมตอนนี้มันจะมีการเพิ่มอีกหนึ่งอย่าง

นวัตกรรมแบบโมดูล: มีเพียงส่วนเล็ก ๆ หรือโมดูลของระบบเท่านั้นที่ได้รับการเปลี่ยนแปลง

เทคโนโลยีมีส่วนเกี่ยวข้องกับส่วนใหญ่ขององค์กรในกิจกรรมและหน้าที่ดังนั้นเมื่อทำการปรับปรุงเพิ่มเติมสถาปัตยกรรมหรืออย่างรุนแรงต่อกิจกรรมเหล่านี้อาจเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในสภาพแวดล้อมของ บริษัท นโยบายของ บริษัท การจัดการทรัพยากรมนุษย์…

ทรัพยากรทางเทคโนโลยีภายในหน่วยงานมีส่วนช่วยในการแข่งขันโดยคำนึงว่าสิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องมีการวางแผนทางเทคโนโลยีก่อนที่จะนำไปใช้ในกิจกรรมหลักของตน หากการวางแผนนี้ถูกต้องอย่างเหมาะสมคุณจะได้รับข้อได้เปรียบในการทำกำไรจากการแข่งขัน

การใช้เทคโนโลยีอย่างถูกต้องใน บริษัท สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีในองค์กรเช่น:

• การลดทรัพยากรมนุษย์และการจ่ายเงินเดือนลดลงซึ่งเป็นการประหยัดสำหรับ บริษัท การดำเนินงานดำเนินไปได้เร็วขึ้นด้วยเครื่องจักรเทคโนโลยีที่นำมาใช้ไม่เพียง แต่ในกระบวนการผลิตเท่านั้น วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ขั้นตอนการออกแบบและขั้นตอนการผลิตการลดเวลาและต้นทุนในการผลิตการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นและคุณภาพที่สูงขึ้นการประหยัดวัสดุและการนำกลับมาใช้ใหม่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งสองโดยทั่วไป ในฐานะบริการจึงทำให้เกิดระยะเวลายาวนานที่สุดของผลิตภัณฑ์และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้การจัดการที่ดีที่สุดและใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของเทคโนโลยีจำเป็นต้องจัดระเบียบทรัพยากรรู้ว่าพวกเขาจะจัดการอย่างไรเพื่อแก้ปัญหาและจัดทำแผนเทคโนโลยีซึ่งบ่งบอกอย่างเป็นกลางว่า บริษัท มีอะไรบ้างมีจำนวนเท่าใด ยินดีที่จะลงทุนและทุกสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมสำคัญ ๆ ภายในองค์กรเนื่องจากหากไม่ทำอย่างถูกต้องเงินและทรัพยากรจะสูญเสียไป

เทคโนโลยีไม่สามารถทำงานได้ด้วยตัวเองจำเป็นต้องมีการปรับปรุงและนวัตกรรมเพื่อให้เทคโนโลยีสามารถแข่งขันได้เนื่องจากนี่เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของ บริษัท

บริษัท

บริษัท ต้องการการลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อดำเนินการต่อและรักษาการเติบโตในตลาดผ่านกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ทุก บริษัท ที่ต้องการประสบความสำเร็จต้องรักษาวิสัยทัศน์แห่งอนาคตมีคำถามประจำวันลูกค้าคาดหวังอย่างไรต้องการอะไรทำอะไรได้บ้างเพื่อตอบสนองความต้องการด้วยความก้าวหน้าของเทคโนโลยีความต้องการ สิ่งเหล่านี้กำลังเพิ่มขึ้นและเราต้องเตรียมพร้อมที่จะรับมือกับมันอย่างมีกลยุทธ์

วัตถุประสงค์ของทุก บริษัท คือความพึงพอใจของลูกค้าเนื่องจากด้วยเหตุนี้จึงแทบจะมั่นใจได้ว่าลูกค้าจะกลับมาผู้ใช้ปลายทางในปัจจุบันคาดว่าจะได้รับโซลูชันตามความต้องการในผลิตภัณฑ์หรือบริการและ บริษัท จะต้อง เตรียมพร้อมที่จะเสนอทางออกให้คุณ

บริษัท ใดก็ตามที่ต้องการเติบโตมีความสามารถในการแข่งขันต้องมีความอ่อนไหวต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาที่จะต้องเผชิญก็ต้องเตรียมพร้อมสำหรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาด สิ่งนี้แสดงถึงการมีไหวพริบในการพัฒนากลยุทธ์และรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเป็นโอกาสเพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่ง หลายองค์กรกลับเข้าสู่ความพยายามอันทรหดนี้อีกครั้งและหลายแห่งได้สร้างพันธมิตรที่เป็นไปไม่ได้เพื่อรองรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปส่งผลให้เกิดองค์กรที่ยิ่งใหญ่

เพื่อให้เป็นไปตามความต้องการของลูกค้าจำเป็นต้องมีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับกระบวนการทำงานของ บริษัท พนักงานทุกคนต้องมีเทคนิคพิเศษและในหลาย ๆ กรณีมีวิธีการเฉพาะเช่นกราฟิกการควบคุมกระบวนการทางสถิติการออกแบบและอื่น ๆ

คุณภาพการรับรองระดับสากลในปัจจุบันเป็นสิ่งจำเป็นทางธุรกิจหากคุณต้องการเป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับทั่วโลกและเป็นผู้นำในตลาดลูกค้าจะเข้าสู่ บริษัท ที่มีใบรับรอง ISO9000 และอื่น ๆ ได้ง่ายขึ้น เนื่องจากการรับรองเหล่านี้ไม่ได้รับประกันว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์จะไม่มีข้อผิดพลาด แต่เป็นการแสดงให้เห็นว่า บริษัท มีเอกสารที่จำเป็นซึ่งผ่านการตรวจสอบอย่างเข้มงวดดังนั้นจึงเพิ่มโอกาสที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการจะเป็นไปตามข้อกำหนด ของลูกค้า

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องมีความรู้เกี่ยวกับระบบการเงินใน บริษัท เพื่อดำเนินการตรวจสอบต้นทุนระหว่างกิจกรรมการผลิตและการบริหาร บริษัท ที่โดดเด่นทุกแห่งมีระบบในการคำนวณราคาของเสีย เนื่องจากไม่มีระบบในลักษณะนี้องค์กรจะไม่ทราบแน่ชัดถึงจำนวนความสูญเสียหรือสาเหตุของพวกเขา ความรู้เกี่ยวกับเศรษฐกิจของประเทศของลูกค้าและซัพพลายเออร์เป็นสิ่งสำคัญในยุคโลกาภิวัตน์นี้ การเพิกเฉยต่อสิ่งนี้หมายถึงการตัดสินใจโดยตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ก่อให้เกิดข้อผิดพลาดร้ายแรงซึ่งจะก่อให้เกิดต้นทุนและความสูญเสียอย่างมากสำหรับ บริษัท

เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวถึงว่าสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากการทำงานร่วมกันของทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนที่ซับซ้อนที่สุดในการจัดการใน บริษัท โดยไม่มีคนไม่มีเทคโนโลยีไม่มีทรัพยากรใดที่จะมีผลลัพธ์ ต้องรักษาสภาพแวดล้อมของความเคารพและชื่นชมในองค์กรสำหรับคนที่ร่วมมือกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรส่งเสริมพวกเขาในการทำงานร่วมกันปลูกฝังความสัมพันธ์ที่ซื่อสัตย์การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและความสนใจในกิจกรรมขององค์กร.

บริษัท ผันและเทคโนโลยี

การรักษาข้อมูลให้หมุนเวียนภายในองค์กร

เพิ่มผลผลิต.

ลดต้นทุน

อยู่ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

คุณภาพโดยรวม

นี่เป็นเพียงวัตถุประสงค์บางส่วนขององค์กรที่นำเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการและกิจกรรมของตน ความสามารถในการแข่งขันระหว่างองค์กรเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ในแต่ละวันและหากคุณตามคู่ต่อสู้ไม่ทันคุณก็ล้มเหลว

การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ถูกต้องเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ปัจจุบันมีวิธีการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมากมายนอกจากนี้ยังมีแรงกดดันอย่างมากในการใช้โทรศัพท์คอมพิวเตอร์หุ่นยนต์การบริหารแบบอินทิกรัลเป็นต้น

ก่อนที่จะพิจารณาการลงทุนในเทคโนโลยีผู้จัดการและผู้บริหารต้องดำเนินการและวางแผนการวิเคราะห์อย่างละเอียดถี่ถ้วนเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียความต้องการต้นทุนและทรัพยากรที่จะรวมเข้ากับองค์กร

เพื่อให้เทคโนโลยีนำเสนอโอกาสทางการแข่งขันใน บริษัท จำเป็นต้องตระหนักถึงระดับวุฒิภาวะของภาคส่วนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปใช้ ความสำเร็จของอุตสาหกรรมไม่เพียงขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่เท่านั้นเนื่องจากสิ่งนี้สามารถต่อต้านได้แม้ว่าเทคโนโลยีจะส่งผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อองค์กรหากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมก็สามารถเปลี่ยนประสิทธิภาพของกระบวนการและ กิจกรรมจึงก่อให้เกิดความสูญเสียอย่างที่ บริษัท ไม่เคยคิดมาก่อน

นั่นคือเหตุผลที่มีวิธีการต่างๆสำหรับการรวมเทคโนโลยีใน บริษัท:

กระบวนการผสมผสานเทคโนโลยีเข้ากับองค์กร

1. ทำการวิเคราะห์กลยุทธ์ของ บริษัท ก่อนที่จะทำการลงทุนในเทคโนโลยีจะต้องมีการวิเคราะห์กลยุทธ์ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสนับสนุนการมีเพศสัมพันธ์ของเทคโนโลยีในกิจกรรมขององค์กร

2. ตั้งเป้าหมายในสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ สิ่งที่ตั้งใจจะได้รับจากการรวมเทคโนโลยีเข้ากับ บริษัท

3. จัดทำแผนว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์อย่างไร ตอนนี้เมื่อกำหนดวัตถุประสงค์แล้วคุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายอย่างไรจะปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างไรใครหรือใครจะรับผิดชอบ

4. จัดทำแผนเพื่อดูทรัพยากรที่จะต้องใช้ในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี

5. คาดการณ์สิ่งที่อาจล้มเหลว ดำเนินการตรวจสอบในกระบวนการรวมเทคโนโลยีเพื่อให้ได้ธงสีแดงของความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้น

ระเบียบวิธีที่ใช้และพัฒนาโดย บริษัท Telmex S. A de C. V ในการบูรณาการเทคโนโลยีใน บริษัท ต่างๆในประเทศ

ข้อสรุป

จะเป็นอย่างไรหากการลงทุนในเทคโนโลยีทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จไม่เทคโนโลยีเป็นทรัพยากรที่รวมกับผู้อื่นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีในองค์กร

เป็นความจริงที่ว่าเทคโนโลยีในปัจจุบันมีความสำคัญมาก แต่สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือกลยุทธ์ที่จะสนับสนุน ทรัพยากรทางเทคโนโลยีมีส่วนช่วยในการแข่งขันและยังมีข้อได้เปรียบมากมาย แต่ไม่ใช่ทุกอย่าง ในองค์กรที่มีสุขภาพดีการมีวัฒนธรรมทางธุรกิจในเชิงบวกและเชิงรุกจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า บริษัท ที่ดีที่สุดที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและขาดวัฒนธรรมทางธุรกิจ

การรักษาทิศทางที่ดีปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงรู้จักแยกแยะโอกาสในการพัฒนาเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลบทสนทนาการทำงานเป็นทีมเป็นเพียงบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จทางธุรกิจ

การปรับปรุงและนวัตกรรมของเทคโนโลยีในทรัพยากรมนุษย์กระบวนการฟังก์ชั่นเทคโนโลยีสารสนเทศการสื่อสารการฝึกอบรมการวิจัยสร้างแรงบันดาลใจ (พูดถึงเทคโนโลยีบางอย่าง) ต้องคงที่เพื่ออยู่ในการแข่งขัน สิ่งนี้ต้องใช้ความพยายามอย่างมากจากทั้งองค์กร ความสำเร็จทางธุรกิจต้องมีทุกวันต้องเป็นเรื่องส่วนตัวกลุ่มครอบครัวและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับความพยายามเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

บรรณานุกรม.

Hipólito Molina, Francisco José Conca, นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ Ed.TD สิ่งพิมพ์ของมหาวิทยาลัย Alicante

ดร. แลร์ริเบโรความสำเร็จของธุรกิจวิธีการคิดค้นอนาคตเพื่อกำหนดปัจจุบัน เอ็ดอูราโน่ 6th. ฉบับ 2540.

www.computing-es.com

www.accenture.es, section: Research and Analysis - Human Performance