โมเดลญี่ปุ่นถูกกำหนดให้เป็นรูปแบบใหม่ของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมองค์กรระหว่าง บริษัท และการจัดการงานความสามารถในการประชุมในเวลาเดียวกันความต้องการความยืดหยุ่นคุณภาพและผลผลิตของการผลิต ในระดับขององค์กรที่มีประสิทธิผลและการจัดการทรัพยากรแบบจำลองของญี่ปุ่นกลายเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางโดยการผลิตที่เรียกว่า "Toyotism" ซึ่งรวมถึงคลังแสงของเทคนิคการจัดการและเครื่องมือเช่นในเวลา Kanban, Kaizen, วงกลมของ คุณภาพ… ดัดแปลงหรือสร้างขึ้นใหม่โดยผู้เชี่ยวชาญชาวญี่ปุ่นแม้กระทั่งเริ่มต้นจากหลักการบริหารงานวิทยาศาสตร์ แม้จะมีแรงบันดาลใจ "เทย์เลอร์" โมเดลยังรวมถึงการปฏิบัติเช่น "การจ้างงานตลอดชีวิต" การทำงานเป็นทีมเน้นความเก่งกาจในการมีส่วนร่วมและคุณสมบัติของแรงงาน
ความสำเร็จของการเติบโตของญี่ปุ่นมักจะอธิบายโดยประสิทธิภาพของ Keiretsu และการโต้แย้งที่ทำให้การเอาท์ซอร์สการเป็นคู่และการแบ่งส่วนสำคัญในการแข่งขันสำหรับกลุ่มขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตามข้อโต้แย้งจ้างดูเหมือนไม่เพียงพอเพราะมันไม่ได้อธิบายผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจมหภาคโดยรวม (การสนับสนุนสำหรับการจ้างงานการเติบโตของผลิตภาพและอัตรากำไร)
โมเดลญี่ปุ่นไม่ใช่ Fordist ในแง่อเมริกัน:
- Toyotism ดำเนินการเพื่อให้ได้ผลผลิตที่แตกต่างจาก Taylorism และ Fordism มากกว่าการแบ่งงานและงานแบบญี่ปุ่นใช้การฝึกอบรมสายอาชีพสร้างเศรษฐกิจการเรียนรู้และส่งเสริมความเก่งกาจและความยืดหยุ่นภายในความเฉื่อยในการปรับตัวของพนักงานที่ทำงาน (ใน บริษัท ขนาดใหญ่) มาพร้อมกับ ความแปรปรวนในตารางการทำงาน ที่เกี่ยวข้องกับความเฉพาะเจาะจงของความสัมพันธ์มืออาชีพลักษณะเหล่านี้กำหนดไมโคร - corporatism เฉพาะการก่อตัวของค่าจ้างและเงินเดือนมีความไวต่อการเปลี่ยนแปลงในผลประโยชน์มากกว่าการเปลี่ยนแปลงในระดับราคาหรือระดับของการว่างงาน
แม้ว่าญี่ปุ่นจะประสบความสำเร็จในการผลิตและการบริโภคจำนวนมาก แต่ก็ทำได้ในลักษณะดั้งเดิมที่ทำให้มั่นใจได้ในการรักษาผลกำไรในระดับสูงทำให้สามารถพัฒนาทุนที่เข้มข้นด้วยการสร้างค่าจ้างที่ค่อนข้างแข่งขัน
มันเป็นปัญหาการขาดแคลนแรงงาน (ซึ่งมีความละเอียดอ่อนในภาคส่วนต่อพ่วง) ซึ่งกระตุ้นการเติบโตของค่าจ้างที่แท้จริงในช่วงเวลาล่าสุด กล่าวคือมันไม่ได้เป็นข้อตกลง ex-ante อันเป็นผลมาจากข้อตกลงร่วมกันประมวลที่เชื่อมโยงการเจริญเติบโตของค่าจ้างทั่วโลกเพื่อการผลิตเช่นเดียวกับความมุ่งมั่นแบบดั้งเดิมของฟอร์ด
ญี่ปุ่นได้สร้างรูปแบบการจัดการการผลิต: "Ohnism" ซึ่งจะเป็นตัวแทนของการปฏิวัติที่มีความสำคัญเช่นเดียวกับของลัทธิเทย์เลอร์ ในขณะที่เทย์เลอร์นิยมจัดส่งแรงงานและแรงงานออกมา "Ohnism" เปลี่ยนพนักงานมืออาชีพให้กลายเป็นผู้ประกอบการที่หลากหลายผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะหลากหลายและกลายเป็นแรงงานอเนกประสงค์ มัลติฟังก์ชั่นนี้จะช่วยให้ได้รับผลกำไรและเพิ่มความเข้มข้นของกระบวนการผลิต
ในเวลาเดียวกันและเช่นเดียวกับลัทธิเทย์เลอร์กระบวนการนี้ได้พยายามที่จะถ่วงดุลอำนาจของแรงงานและความรู้ทางวิชาชีพของพวกเขา แต่มันก็อนุญาตทันทีหลังสงครามการก่อตัวของชนชั้นแรงงานที่มีรูปแบบและมีความสามารถ
มาตรฐานเวลาที่ยืดหยุ่นของ Ohnism นั้นแตกต่างจากมาตรฐานที่เข้มงวดและกำหนดของ Taylorism แทนที่จะแยกหน้าที่และขั้นตอนของกระบวนการผลิตผู้จัดการชาวญี่ปุ่นจะแนะนำฟังก์ชั่นการผลิตที่ประกอบขึ้นใหม่ในร้าน
ทั้งหมดนี้ถือเป็นชุดของนวัตกรรม (Kanban, ทันเวลา…) ที่เป็นเทคนิคที่ไม่ใช่เทย์เลอร์ แต่พวกเขาจะไม่เป็นไปได้และมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องพูดชัดแจ้งด้วยความมุ่งมั่นของ บริษัท ไมโครเพื่อเนื้อหาใหม่อย่างเท่าเทียมกัน
เราขอแนะนำชุดวิดีโอต่อไปนี้ที่นำเสนอจุดสาเหตุหลักของการพัฒนาเศรษฐกิจของญี่ปุ่น (7 วิดีโอ, 51 นาที)
