การจัดการเชิงกลยุทธ์ของสินทรัพย์ที่มีประสิทธิผลของอุตสาหกรรมปิโตรเคมี เอกวาดอร์

Gestión-Estrategica-Activos-Productivos-Petroindustrial เอกวาดอร์

การบริหารสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของสินทรัพย์ธุรกิจรวมทั้งเพิ่มอายุการใช้งานและผลผลิตของทีมที่มีผลกระทบโดยตรงและสำคัญต่อเป้าหมายอุตสาหกรรม

การจัดการทรัพย์สินทางธุรกิจไม่ใช่กระบวนการโต้ตอบที่ "แก้ไขสิ่งที่ผิด" อันที่จริงแล้วการจัดการสินทรัพย์ทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพเป็นโซลูชั่นเชิงรุกที่ใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่ได้จากตัวแบบและการคาดการณ์ที่แตกต่างกันเพื่อทำแผนที่กลยุทธ์ที่รับประกันการซิงโครไนซ์และการทำงานที่เหมาะสมที่สุด

การดำเนินการดังกล่าวเป็นการรวมและประสานการปฏิบัติด้านการจัดการในระดับยุทธวิธีและเชิงกลยุทธ์ในสินทรัพย์ประเภทต่างๆและครอบคลุมทั่วทั้ง บริษัท ซึ่งเป็นสาระสำคัญของการจัดการสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์

บทที่ 1

1. การตรวจสอบข้อเท็จจริง

บทนำ

อุตสาหกรรมน้ำมันเช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ ขึ้นอยู่กับสินทรัพย์ที่สำคัญสำหรับธุรกิจของตน อย่างไรก็ตามโดยปกติแล้วพวกเขาจะพิจารณาแต่ละสิ่งเหล่านี้เป็นรายบุคคลและไม่เกี่ยวข้องกันแม้ว่าในความเป็นจริง บริษัท จะเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ที่พึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งก่อตัวเป็นระบบเดียวและต้องจัดการโดยรวมในระดับสูงสุดของ บริษัท ธุรกิจ การจัดการสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของสินทรัพย์ธุรกิจรวมทั้งเพิ่มอายุการใช้งานและผลผลิตของอุปกรณ์ที่มีผลกระทบโดยตรงและสำคัญต่อเป้าหมายอุตสาหกรรม

การจัดการสินทรัพย์ทางธุรกิจไม่ใช่กระบวนการโต้ตอบอีกต่อไปนั่นคือ "แก้ไขสิ่งที่เสียหาย" เพื่อเป็นโซลูชั่นเชิงรุกที่ใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่ได้จากโมเดลที่แตกต่างเพื่อทำแผนที่กลยุทธ์ที่รับประกันการประสานและการดำเนินงานที่เหมาะสมที่สุด สินทรัพย์

การดำเนินการดังกล่าวใน EP-Petroecuador Refining Management ที่รวมและประสานการปฏิบัติด้านการจัดการในระดับยุทธวิธีและกลยุทธ์ผ่านสินทรัพย์ประเภทต่างๆและครอบคลุมทั่วทั้ง บริษัท เป็นสาระสำคัญของการจัดการสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ การรักษาโรงกลั่นในระดับสูงสุดของความพร้อมและการดำเนินงานเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาและในเวลาเดียวกันก็เป็นหนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่พวกเขาต้องเผชิญและแก้ปัญหาอย่างต่อเนื่อง

โครงการปัจจุบันมีพื้นฐานเป็นพื้นฐานการรวมระบบระหว่างกระบวนการบำรุงรักษาการดำเนินงานและวัสดุสิ้นเปลืองเป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์ขององค์กรในลักษณะที่มีประสิทธิภาพสะท้อนให้เห็นถึงการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

รูปต่อไปนี้แสดงพื้นที่การรวมหลักที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ที่เสนอในโครงการนี้

รูปแบบการจัดหาที่ครอบคลุมได้รับการตั้งชื่อด้วยวิธีนี้สำหรับการบูรณาการกระบวนการจัดซื้อการจัดการสินค้าคงคลังและการจัดเก็บข้อมูลของโรงกลั่นทั้งสามและการจัดการบำรุงรักษาแบบครบวงจรเนื่องจากเป็น บริษัท ที่ธุรกิจหมุนรอบการใช้สินทรัพย์อย่างเข้มข้น ประสิทธิผลความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการของพวกเขามีความสำคัญมาก

คำอธิบายปัญหาที่ได้รับการแก้ไข

ปัญหาที่มีอยู่ในการจัดการการกลั่นเกี่ยวข้องกับหลายด้าน: ในแง่หนึ่งการจัดการการบำรุงรักษาในการดำเนินงานที่ยังคงมีการหย่าร้างกับพื้นที่เชิงกลยุทธ์อื่น ๆ เช่น: การดำเนินงานโครงการความน่าเชื่อถือ ฯลฯ ในทางกลับกันการขาดรูปแบบการจัดหาที่รวมเข้ากับสินค้าคงคลังการจัดเก็บการจัดหาได้สร้าง: การขาดมาตรฐานในการใช้กระบวนการและขั้นตอน; การขาดการบูรณาการข้อมูลระหว่างพื้นที่ยุทธศาสตร์ขององค์กร ขาดแผนการบำรุงรักษาที่รวมเข้ากับแผนการจัดซื้อหรือจัดซื้อ สถานการณ์นี้คล้ายกันในโรงกลั่นน้ำมันทุกแห่งและในสำนักงานใหญ่ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ซับซ้อนที่สุดในโรงกลั่นน้ำมันเอสเมอราลดาเนื่องจากขนาดของโรงกลั่นระดับของความซับซ้อนและดุลยพินิจในการจัดการและเนื่องจากจำนวนสินทรัพย์รายการสินค้าและการบำรุงรักษาที่มีการจัดการมากขึ้น

การปรับแต่งเพื่อการพัฒนาโครงการ

ปัญหาที่เกิดขึ้นในย่อหน้าก่อนหน้านี้เป็นเหตุผลที่สมเหตุสมผลสำหรับการพัฒนาโครงการนี้และมีความจำเป็นต้องให้รายละเอียดเชิงคุณภาพเกี่ยวกับประโยชน์ที่จะได้รับการมองเห็นในระยะกลางและระยะยาวในการดำเนินโครงการนี้

การลดต้นทุนการบำรุงรักษาการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตปรับปรุงปรับปรุงและมาตรฐานกระบวนการจัดทำแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันการเตรียมการสำหรับการพัฒนาแผนการบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์และแก้ไขนำการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบรวม ระบบการจัดการการบำรุงรักษาระดับชาติแบบบูรณาการและเป็นมาตรฐานในระดับชาติการจัดทำแผนการซื้อและงบประมาณในแบบบูรณาการและสอดคล้องกับแผนการบำรุงรักษามีระบบสินค้าคงคลังของรายการที่ส่วนประกอบถูกจัดระเบียบและระบุด้วยฉลากของ บาร์โค้ดในรายการประเภทคลังสินค้ามีระบบคลังสินค้าที่เป็นระบบตามมาตรฐานความปลอดภัยและการควบคุมระหว่างประเทศมีบุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรมและมีคุณสมบัติพร้อมความสามารถที่จำเป็นในการทำความเข้าใจและจัดการระบบสินค้าคงคลังการจัดซื้อและการบำรุงรักษาอย่างเหมาะสมมีแผนการบำรุงรักษาสำหรับสินทรัพย์ทั้งหมดของโรงกลั่นและเมทริกซ์ ผู้ผลิตอุปกรณ์แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดระดับโลกและการบูรณาการระบบการจัดซื้อและนำเข้าครอบคลุมความคาดหวังของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการคาดการณ์มีส่วนร่วมโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรเสริมสร้างกระบวนการปรับโครงสร้างธุรกิจของฝ่ายบริหาร ความประณีตการจัดซื้อและการบำรุงรักษามีแผนการบำรุงรักษาทรัพย์สินทั้งหมดของโรงกลั่นและ บริษัท แม่ออกแบบตามข้อกำหนดของผู้ผลิตอุปกรณ์แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดระดับโลกและบูรณาการระบบจัดซื้อและนำเข้าครอบคลุมความคาดหวังของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและ Predictive มีส่วนร่วมโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับกระบวนการปรับโครงสร้างธุรกิจของ Refining Managementการจัดซื้อและการบำรุงรักษามีแผนการบำรุงรักษาทรัพย์สินทั้งหมดของโรงกลั่นและ บริษัท แม่ออกแบบตามข้อกำหนดของผู้ผลิตอุปกรณ์แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดระดับโลกและบูรณาการระบบจัดซื้อและนำเข้าครอบคลุมความคาดหวังของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและ Predictive มีส่วนร่วมโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับกระบวนการปรับโครงสร้างธุรกิจของ Refining Managementมีส่วนร่วมโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเสริมสร้างกระบวนการปรับโครงสร้างธุรกิจของการจัดการการกลั่นมีส่วนร่วมโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรเสริมสร้างกระบวนการปรับโครงสร้างธุรกิจของการจัดการการกลั่น

วัตถุประสงค์ทั่วไปของโครงการ

ออกแบบรูปแบบการบริหารสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ซึ่งช่วยให้โรงกลั่นในการดำเนินงานที่เหมาะสมผ่านความสัมพันธ์ของการจัดการการบำรุงรักษาที่ครอบคลุมและการจัดการอุปทานที่ครอบคลุม

วัตถุประสงค์เฉพาะของโครงการ

โครงการปัจจุบันมีวัตถุประสงค์เฉพาะดังต่อไปนี้:

รายละเอียดความเป็นมาและสถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท พัฒนารูปแบบการจัดการที่รวมการจัดการการบำรุงรักษาเข้ากับการจัดการอุปทานระบุข้อกำหนดสำหรับการออกแบบซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรองค์กร EAM ที่ปรับให้เข้ากับความต้องการของการจัดการ ความประณีต

ระเบียบวิธีและกรอบทฤษฎี

ในการพัฒนาโครงการนี้จะใช้แนวคิดที่เกี่ยวข้องกับ

การบริหารโครงการการพัฒนาองค์กรการจัดการเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์ผลกระทบเชิงสาเหตุและการประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการบำรุงรักษาและการจัดการอุปทาน

1.1.1 ระเบียบวิธีการบริหารโครงการ

การบริหารโครงการนี้จะขึ้นอยู่กับวิธีการของ PMI Project Manager Institute โครงสร้างและรากฐานของวิธีการนี้รวมถึงการศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีซึ่งเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปที่ใช้กับโครงการส่วนใหญ่ แนวปฏิบัติที่ดีหมายความว่ามีข้อตกลงทั่วไปเกี่ยวกับการใช้ทักษะเครื่องมือและเทคนิคที่ถูกต้องซึ่งสามารถเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในโครงการที่แตกต่างหลากหลาย

โครงสร้างพื้นฐานสำหรับการดำเนินการของโครงการจะได้รับการจัดตั้งขึ้นผ่านการจัดการโครงการ ผู้บริหารทั่วไปจะแต่งตั้งผู้อำนวยการโครงการที่จะรับผิดชอบการจัดการและดำเนินการต่อเนื่องซึ่งสามารถนิยามใหม่เป็นโครงการ ผู้จัดการโครงการสามารถแบ่งออกเป็นระยะ แต่ละขั้นตอนของโครงการจะถูกกำหนดในรูปของหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่มีตัวตนและตรวจสอบได้เช่น:

การศึกษาความเป็นไปได้หรือการวิเคราะห์สถานการณ์ที่จะแก้ไขการออกแบบข้อเสนอเพื่อการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุง o ต้นแบบการทำงาน o

1.1.2 การบำรุงรักษาตามความน่าเชื่อถือ (RCM)

การบำรุงรักษาศูนย์กลางความน่าเชื่อถือ - RCM เป็นกระบวนการที่จะใช้ในการกำหนดกลยุทธ์การบำรุงรักษาของสินทรัพย์การผลิตของโรงกลั่นสามแห่งเพื่อป้องกันผลที่ตามมาจากความล้มเหลว คำนึงถึงต้นทุนของการซ่อมแซมและป้องกันค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการสูญเสียของการผลิตคุณภาพและการบริการลูกค้าและระดับที่ยอมรับได้ของผลกระทบด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม

รุ่นนี้ต้องการคำจำกัดความของอุปกรณ์สำคัญของโรงกลั่นรวมถึงการมีส่วนร่วมของกลุ่มการวิเคราะห์ประกอบด้วยการบำรุงรักษาการผลิตบุคลากรด้านวิศวกรรมที่นำโดยมืออาชีพที่ผ่านการฝึกอบรมอย่างถูกต้องเพื่อดำเนินการผ่านกระบวนการที่เป็นระบบและมีโครงสร้าง.

1.1.3 โหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบ AMEF

AMEF เป็นวิธีการที่จะช่วยให้เราสามารถกำหนดโหมดความล้มเหลวขององค์ประกอบของทีมงานผลิตผลกระทบและความถี่ที่เกิดขึ้น ด้วยวิธีนี้ความผิดพลาดสามารถจำแนกตามลำดับความสำคัญช่วยให้เราสามารถสร้างงานบำรุงรักษาโดยตรงในพื้นที่เหล่านั้นที่สร้างผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพื่อลดหรือกำจัดพวกเขาอย่างสมบูรณ์

กระบวนการนี้ต้องใช้ระยะเวลาหนึ่งในการศึกษาระบบ (อุปกรณ์ - ส่วนประกอบ) การวิเคราะห์อย่างละเอียดและเอกสารที่ถูกต้องเพื่อสร้างลำดับชั้นที่ชัดเจนและสัมพันธ์กัน ขั้นตอนดังกล่าวเกี่ยวข้องกับกิจกรรมดังต่อไปนี้:

กำหนดระบบ: หมายถึงความจริงที่ว่าระบบที่จะได้รับการประเมินจะต้องกำหนดไว้อย่างชัดเจนความสัมพันธ์การทำงานระหว่างส่วนประกอบของระบบและระดับของการวิเคราะห์ที่จะต้องดำเนินการ ของความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้รับการประเมินในระดับต่ำสุด ตัวอย่างเช่นการสูญเสียประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นระยะ ๆ ฯลฯ การวิเคราะห์ผลความล้มเหลว: กำหนดผลกระทบของแต่ละโหมดความล้มเหลวในการทำงานทันทีระดับสูงสุดของการชลประทานในระบบและหน้าที่ของภารกิจที่จะดำเนินการ. ซึ่งอาจรวมถึงคำจำกัดความของอาการที่มีให้กับผู้ปฏิบัติงานการแก้ไข (ทางเลือก): กำหนดการดำเนินการทันทีที่ผู้ดำเนินการจะต้องดำเนินการเพื่อ จำกัด ผลกระทบของความล้มเหลวหรือเพื่อเรียกคืนความสามารถในการปฏิบัติงานทันทีนอกเหนือจากการดำเนินการบำรุงรักษาที่จำเป็นในการแก้ไขปริมาณความล้มเหลวของอัตราความล้มเหลว (ทางเลือก): หากมีข้อมูลเพียงพออัตราความล้มเหลวอัตราส่วนของความล้มเหลวหรือความน่าจะเป็นของความล้มเหลวสำหรับแต่ละโหมดความล้มเหลวควรเป็น ที่กำหนดไว้ ด้วยวิธีนี้สัดส่วนของความล้มเหลวทั้งหมดหรือความน่าจะเป็นของความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบของโหมดความล้มเหลวสามารถวัดได้การวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์ (ทางเลือก): ช่วยให้เราสามารถกำหนดมาตรการที่รวมความรุนแรงหรือผลกระทบของความล้มเหลว. การวิเคราะห์นี้สามารถเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพแก้ไขการกระทำ (ตัวเลือก): กำหนดการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบโดยขั้นตอนการดำเนินงานหรือแผนการทดสอบที่ลดหรือลดความน่าจะเป็นที่สำคัญของความล้มเหลวการนับอัตราความล้มเหลว (ทางเลือก): หากมีข้อมูลเพียงพอควรกำหนดอัตราความล้มเหลวอัตราส่วนของความล้มเหลวหรือความน่าจะเป็นของความล้มเหลวสำหรับแต่ละโหมดความล้มเหลว ด้วยวิธีนี้สัดส่วนของความล้มเหลวทั้งหมดหรือความน่าจะเป็นของความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบของโหมดความล้มเหลวสามารถวัดได้การวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์ (ทางเลือก): ช่วยให้เราสามารถกำหนดมาตรการที่รวมความรุนแรงหรือผลกระทบของความล้มเหลว. การวิเคราะห์นี้สามารถเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพแก้ไขการกระทำ (ตัวเลือก): กำหนดการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบโดยขั้นตอนการดำเนินงานหรือแผนการทดสอบที่ลดหรือลดความน่าจะเป็นที่สำคัญของความล้มเหลวการนับอัตราความล้มเหลว (ทางเลือก): หากมีข้อมูลเพียงพอควรกำหนดอัตราความล้มเหลวอัตราส่วนของความล้มเหลวหรือความน่าจะเป็นของความล้มเหลวสำหรับแต่ละโหมดความล้มเหลว ด้วยวิธีนี้สัดส่วนของความล้มเหลวทั้งหมดหรือความน่าจะเป็นของความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบของโหมดความล้มเหลวสามารถวัดได้การวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์ (ทางเลือก): ช่วยให้เราสามารถกำหนดมาตรการที่รวมความรุนแรงหรือผลกระทบของความล้มเหลว. การวิเคราะห์นี้สามารถเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพแก้ไขการกระทำ (ตัวเลือก): กำหนดการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบโดยขั้นตอนการดำเนินงานหรือแผนการทดสอบที่ลดหรือลดความน่าจะเป็นที่สำคัญของความล้มเหลวด้วยวิธีนี้สัดส่วนของความล้มเหลวทั้งหมดหรือความน่าจะเป็นของความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบของโหมดความล้มเหลวสามารถวัดได้การวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์ (ทางเลือก): ช่วยให้เราสามารถกำหนดมาตรการที่รวมความรุนแรงหรือผลกระทบของความล้มเหลว. การวิเคราะห์นี้สามารถเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพแก้ไขการกระทำ (ตัวเลือก): กำหนดการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบโดยขั้นตอนการดำเนินงานหรือแผนการทดสอบที่ลดหรือลดความน่าจะเป็นที่สำคัญของความล้มเหลวด้วยวิธีนี้สัดส่วนของความล้มเหลวทั้งหมดหรือความน่าจะเป็นของความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบของโหมดความล้มเหลวสามารถวัดได้การวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์ (ทางเลือก): ช่วยให้เราสามารถกำหนดมาตรการที่รวมความรุนแรงหรือผลกระทบของความล้มเหลว. การวิเคราะห์นี้สามารถเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพแก้ไขการกระทำ (ตัวเลือก): กำหนดการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบโดยขั้นตอนการดำเนินงานหรือแผนการทดสอบที่ลดหรือลดความน่าจะเป็นที่สำคัญของความล้มเหลวกำหนดการเปลี่ยนแปลงการออกแบบตามขั้นตอนการปฏิบัติงานหรือแผนการทดสอบที่ช่วยลดหรือลดความน่าจะเป็นที่สำคัญของความล้มเหลวกำหนดการเปลี่ยนแปลงการออกแบบตามขั้นตอนการปฏิบัติงานหรือแผนการทดสอบที่ช่วยลดหรือลดความน่าจะเป็นที่สำคัญของความล้มเหลว

AMEF เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการป้องกันปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้น

1.1.4 รูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพความเสี่ยงด้านต้นทุน (OCR):

การเพิ่มประสิทธิภาพความเสี่ยงเป็นวิธีการของ "การจัดการสินทรัพย์" ที่ช่วยให้การกำหนดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและผลประโยชน์ที่คาดหวังจากการดำเนินการของพวกเขาในขณะที่ยังคงพิจารณาความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง การดำเนินการบำรุงรักษาขึ้นอยู่กับต้นทุนรวมต่ำสุด / สูงสุดที่สร้างขึ้นซึ่งช่วยให้การตัดสินใจขึ้นอยู่กับ "ผลกระทบโดยรวมขั้นต่ำต่อธุรกิจ"

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าเมื่อเราอ้างถึงต้นทุนผันแปรเราต้องการระบุเปอร์เซ็นต์ของโอกาสที่งานตามแผนมีต้นทุน "x" ในขณะที่เมื่อเราพูดถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเราจะกล่าวถึงต้นทุนต่อหน่วยของงานตามแผนหลังจากที่ผ่านไปแล้ว " x »เวลานับตั้งแต่การดำเนินการบำรุงรักษาครั้งล่าสุดนั่นคือค่าใช้จ่ายสำหรับงานที่เพิ่มขึ้น

นอกจากนี้เราต้องเพิ่มความหมายของผลกระทบทั่วโลกซึ่งเป็นฟังก์ชั่นของความถี่ที่มีกิจกรรมการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและความเสี่ยงที่แฝงอยู่ในเวลาที่มีการดำเนินการ มันได้มาจากการเพิ่มจุดโดยจุดค่าใช้จ่ายของการดำเนินงานบำรุงรักษาในช่วงเวลาที่แน่นอนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องโดยความถี่ของการดำเนินการนี้

ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์มักจะอ้างถึงความถี่ของความล้มเหลวและผลที่ตามมาของพวกเขาค้นหาตามที่ระบุไว้แล้วว่า "ผลกระทบโดยรวมขั้นต่ำในธุรกิจ" ในการรับข้อมูลนี้ขั้นตอนแรกคือการจัดตั้งทีมงานที่ประกอบด้วยผู้อำนวยความสะดวก (ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์ OCR และผู้รับผิดชอบการดำเนินการและส่งเสริมการประเมิน) และเจ้าหน้าที่จากองค์กรที่เกี่ยวข้องในการศึกษาเช่น การดำเนินงานการบำรุงรักษาและผู้เชี่ยวชาญที่จะเป็นจุดโฟกัสในการระบุเลือกและนำบุคลากรที่มีความรู้เกี่ยวกับความเป็นจริงการดำเนินงานของระบบภายใต้การตรวจสอบ

บุคลากรที่ระบุต้องทราบระบบและเป็นส่วนหนึ่งของ: การดำเนินงานและการบำรุงรักษา (เครื่องกล, ไฟฟ้า, เครื่องมือ), วิศวกรรม, โปรแกรมเมอร์, ผู้เชี่ยวชาญกระบวนการ, นักออกแบบ, เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ฯลฯ; นอกจากนี้พวกเขาจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรนั่นคือบุคลากรการจัดการผู้บังคับบัญชาผู้ตรวจสอบและคนงานเนื่องจากแต่ละคนมีระดับความรู้เฉพาะและวิสัยทัศน์ที่แตกต่างกันของธุรกิจ การบรรลุเป้าหมายด้วยผลลัพธ์ที่ดีกว่าเนื่องจากความหลากหลายของวิธีการหลีกเลี่ยงผลลัพธ์ที่มีอคตินอกจากนี้บุคลากรที่มีส่วนร่วมในระดับความรู้และยอมรับผลลัพธ์ได้ง่ายขึ้นเนื่องจากความคิดเห็นของพวกเขาถูกนำมาพิจารณา

องค์ประกอบหลักที่มีความเกี่ยวข้องจำนวนมากคือสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการประเมินสาเหตุที่สามารถสร้างความล้มเหลวและการวิเคราะห์สาเหตุรูต (RCA)

1.1.5 การวิเคราะห์สาเหตุราก (ACR)

ภายในกรอบความน่าเชื่อถือมันเป็นเครื่องมือพื้นฐานในการกำหนดสาเหตุพื้นฐานที่ทำให้เกิดการซ้ำซ้อนของความล้มเหลวหรือความล้มเหลวที่ภายในชุดของความล้มเหลวความผิดปกติที่มีน้ำหนักมากที่สุดในแง่ของการดำเนินงานเศรษฐกิจและความปลอดภัยและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม มันเป็นเครื่องมือที่เป็นระบบที่ถูกนำไปใช้โดยมีจุดประสงค์ในการกำหนดสาเหตุที่ก่อให้เกิดความล้มเหลวผลกระทบและความถี่ของการเกิดจากนั้นลดหรือกำจัดมันอย่างสมบูรณ์

โดยทั่วไปจะใช้ในปัญหาเฉพาะสำหรับอุปกรณ์ที่สำคัญของกระบวนการหรือเมื่อมีการปรากฏตัวของความล้มเหลวซ้ำ ในการใช้การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาคุณต้องมีคำจำกัดความที่ชัดเจนของระบบเพื่อทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างระดับต่าง ๆ ของกระบวนการซึ่งจะช่วยให้เราพิจารณาปัจจัยแง่มุมและเงื่อนไขที่มีอยู่ในการศึกษา สภาพแวดล้อมเนื่องจากใด ๆ ของพวกเขาสามารถสร้างความล้มเหลว

ACR ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ถูกนำไปใช้โดยทั่วไปในปัญหาเฉพาะที่ปรากฏในอุปกรณ์ที่สำคัญสำหรับกระบวนการหรือที่เกิดความล้มเหลวซ้ำดังนั้นจึงควรใช้เมื่อ:

จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ความล้มเหลวที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องหรือในกระบวนการวิกฤติเมื่อมีการวิเคราะห์กระบวนการออกแบบจำเป็นต้องมีการประยุกต์ใช้ขั้นตอนและการควบคุมดูแลจำเป็นต้องวิเคราะห์ความแตกต่างขององค์กรและการเขียนโปรแกรม

1.1.6 ดัชนีการจำแนกประเภทสำหรับค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา (ICGM)

ตามที่ผู้เขียน Dounce (2000), ICGM เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณสามารถจำแนกค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาโดยเกี่ยวข้องกับอุปกรณ์และงานที่ต้องทำ

จัดอันดับทีมตามความสำคัญและจัดลำดับงานที่ทำ

สำหรับ Dounce (2000) เครื่องมือนี้มีความสำคัญเนื่องจากในหลาย ๆ ครั้งปัญหาของเครื่องจักรอุปกรณ์หรือสิ่งอำนวยความสะดวกสามารถให้ในเวลาเดียวกันทำให้แผนกบำรุงรักษายากที่จะกำหนดลำดับความสำคัญ บางครั้งการตัดสินใจที่ถูกต้องไม่ได้ทำและอุปกรณ์ที่ไม่สำคัญมีการซ่อมแซมแม้ว่ามันจะไม่ได้ใช้งานเป็นเวลานาน

เพื่อช่วยแผนกซ่อมบำรุงในการตัดสินใจประเภทนี้มี ICGM (ดัชนีการจำแนกประเภทสำหรับค่าบำรุงรักษา) ซึ่งช่วยให้จำแนกค่าใช้จ่ายการบำรุงรักษาที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์และงานที่ต้องดำเนินการ

ICGM ประกอบด้วยสองปัจจัย: รหัสเครื่อง - มัน

จัดลำดับชั้นของทีมโดยขึ้นอยู่กับความสำคัญ

ของรหัสการทำงาน มีคุณสมบัติงานที่จะเรียกใช้

ดังนั้น:

ICGM = รหัสเครื่อง X รหัสงาน

เพื่อนำเครื่องมือนี้ไปใช้จริงคณะกรรมการประกอบด้วยผู้คนจากการบำรุงรักษาการผลิตและความน่าเชื่อถือที่เกิดขึ้นที่ดำเนินการสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ทั้งหมดของ บริษัท ดังนั้นรหัสแต่ละเครื่องสำหรับสินทรัพย์ที่จัดตั้งขึ้น คุณสมบัติของสินทรัพย์ดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับระดับความสำคัญของคุณสมบัติเหล่านี้ไปจาก 10 หากพวกเขาเป็นทรัพยากรที่สำคัญถึง 0 หากพวกเขามีความสำคัญเช่นเดียวกันเกณฑ์ที่แตกต่างกันมีการจัดตั้งขึ้นเพื่อกำหนดรหัสให้งาน

รหัสเหล่านี้ไม่คงที่ขอแนะนำให้สร้างสิ่งพิมพ์รายเดือนเพื่อช่วยฝ่ายบำรุงรักษาให้อัปเดตอยู่เสมอ

1.1.7 การควบคุมสินค้าคงคลัง ABC

ระบบ ABC เป็นวิธีการจำแนกสินค้าคงเหลือตามมูลค่าทางบัญชีของวัสดุที่เก็บไว้ ตามเนื้อผ้ารายการหลายพันรายการจะถูกเก็บไว้ใน บริษัท แต่มีเพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่แสดงถึงมูลค่าทางบัญชีที่สำคัญพอที่จะควบคุมอย่างเข้มงวด

ตามกฎทั่วไประหว่าง 5 ถึง 15% ของรายการในสินค้าคงคลังแสดงระหว่าง 70 และ 80% ของมูลค่ารวม รายการเหล่านี้จัดเป็น "รายการ" "รายการ B" แสดงถึงประมาณ 30% ของรายการสินค้าทั้งหมด แต่เพียง 15% ของมูลค่าสินค้าคงคลังทั้งหมด "รายการ C" โดยทั่วไปจะประกอบด้วย 50-60% ของรายการที่เก็บไว้ทั้งหมด แต่คิดเป็น 5 หรือ 10% ของมูลค่าสินค้าคงคลังทั้งหมด

1.1.8 การวิเคราะห์พาเรโต

การวิเคราะห์พาเรโต้เป็นเครื่องมือพื้นฐานที่สุดในการจัดการและควบคุมสินค้าคงคลัง ประกอบด้วยการใช้กฎของการลดผลตอบแทนที่รู้จักกันในชื่อกฎ 80/20 เพื่อจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรม วิธีการควบคุมสินค้าคงคลัง ABC เป็นแอปพลิเคชันโดยตรงของหลักการ Pareto ซึ่งสามารถนำไปใช้กับกิจกรรมจริงใด ๆ ทั้งในกระบวนการจัดการการบำรุงรักษาและในกระบวนการจัดเก็บและคลังสินค้าโรงกลั่น

1.1.9 Deming Cycle (PHVA)

วงจร Deming ประกอบด้วยลำดับเชิงตรรกะของสี่ขั้นตอนซ้ำแล้วซ้ำอีกซึ่งจะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ขั้นตอนเหล่านี้คือ: Plan, Do, Check and Act ภายในแต่ละขั้นตอนเราสามารถระบุกิจกรรมบางอย่างที่สามารถดำเนินการได้ในพื้นที่ยุทธศาสตร์ของโรงกลั่นเช่นการบำรุงรักษาและวัสดุสิ้นเปลือง:

ในการวางแผน