ผู้นำในการทดลอง…
หากมีบางสิ่งที่ให้ความมั่นใจมันจะเปลี่ยนไป มันเป็นที่ชัดเจน; มันเป็นความมั่นใจเท่านั้น
หัวมนุษย์ทั่วไปปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงและดังนั้นความไม่แน่นอนที่นำหน้ามัน บางคนทนได้ดีกว่าคนอื่น
แต่โดยทั่วไปแล้วจะมีการค้นหาความมั่นคงและหากสิ่งต่าง ๆ มีมากหรือน้อยก็เป็นสิ่งที่ต้องการว่า "ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง" สิ่งที่เป็นไปไม่ได้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง ในเราและในจักรวาลที่เราอาศัยอยู่
การเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดจากความไม่สบายใจหรือในกรณีที่รุนแรงกว่าเช่นการประกาศภัยคุกคามต่อการเอาชีวิตรอด
เมื่อการเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นอย่างฉับพลันการปรับตัวให้เข้ากับการแยกจะต้องใช้เวลาสักครู่ในการปรับตัวและเราก็เป็น“ เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง” ที่พยายามจะอธิบายอย่างละเอียดไม่ใช่อย่างยากลำบาก
มันเกิดขึ้นที่การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันก่อให้เกิดอารมณ์เสียอย่างใหญ่หลวง: มันทำให้เกิดความตึงเครียดทางจิตใจและเมฆนี้ทำให้เกิดวิสัยทัศน์ของ "สิ่งที่กำลังเกิดขึ้น" และดังนั้นจึงต้องมีการตัดสินใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ การแก้ปัญหาจึงย้ายออกไปจากความเป็นไปได้ของการกระทำและการซ่อมแซม
แต่แต่ละคนเห็นการเปลี่ยนแปลงเดียวกันต่างกัน เมื่อพูดถึงการทำงานเป็นทีมแต่ละคนจะมีวิสัยทัศน์และความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งนี้สอดคล้องกับแบบจำลองทางจิตของพวกเขา
นักเศรษฐศาสตร์ที่แตกต่างกันในการเผชิญกับวิกฤตการเงินโลก - ตัวอย่าง - ไม่สามารถเห็นด้วยกับรูปแบบของการวิวัฒนาการที่มันจะมี (U; V หรือ L); หลังจากผ่านไปหลายเดือนพวกเขาก็ยังทำไม่ได้…
ในกรณีของ บริษัท - โดยเฉพาะ - การเปลี่ยนแปลงมักจะมีการจดจ้องอื่น ๆ: แม้ว่าพวกเขาจะประสบการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในตลาด; มันเป็นที่ต้องการในความสัมพันธ์กับการเจริญเติบโตของมัน
ในกรณีหลังมีความแตกต่าง; มันสามารถควบคุมได้ซึ่งมีความตึงเครียดปรากฏขึ้น แต่… กระตุ้น
หนึ่งสามารถแยกความแตกต่างระหว่างสองอัตราแลกเปลี่ยน:
- ความต้องการ (ภายนอก) ไม่ต้องการ (ภายนอก)
เมื่ออยู่ภายนอกการควบคุมจะหายไปในตอนแรกและจำเป็นต้องมีการเคลื่อนย้ายการปรับตัวเพื่อนำไปสู่การค้นหาตัวตนในความเป็นจริงใหม่
ในกรณีที่ดีที่สุด "สามารถทำได้ด้วย" และแม้แต่ผลิตนวัตกรรมจากมัน มันเริ่มต้นเช่นนี้เพื่อควบคุม ตัวอย่างเช่น: สายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ
เป็นไปได้ไหมที่ความฉลาดทางอารมณ์นั้นประกอบไปด้วยการมีวุฒิภาวะที่แน่นอนสามารถเข้าใจได้ว่าไม่ใช่ทุกสิ่งที่สูญเสียไปจากการเปลี่ยนแปลงและยังสามารถได้มาด้วย
มาดูกันว่าเกิดอะไรขึ้นในทีมงานเมื่อเผชิญกับปรากฏการณ์นี้:
ทีมเป็นเครือข่ายการสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมในการขนส่งการเปลี่ยนแปลงภายนอก
สมาชิกในทีมแม้ว่าพวกเขาจะมีวิสัยทัศน์ที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลง แต่ก็รวมระบบอ้างอิงเช่นกัน ทีมเป็นสถานที่ที่เป็นของและเครือข่ายอารมณ์
เครือข่ายนี้ได้รับแนวคิดร่วมกันว่าการเปลี่ยนแปลงที่ปรากฏไม่น่ากลัวเท่าที่ควรและบางสิ่งสามารถทำได้ สมมติว่ามันเปลี่ยนการตีความในสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นรายบุคคลและด้วยวิธีนี้จะช่วยปรับปรุงอารมณ์ความรู้สึกโดยรวมของทีม
ความเป็นผู้นำ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์เหล่านี้จากการเปลี่ยนแปลงภายนอก - จะมีบทบาทสำคัญและผู้นำจะเห็นรูปของเขาแข็งแกร่งหรืออ่อนแอตามวิธีที่เขายืนอยู่ต่อหน้าเขา
มันเป็นการทดสอบที่เผชิญหน้ากับความเหงาของเขา (จากการตัดสินใจ) แต่จากที่นั่นเขาต้องส่งเสริมเครือข่ายกักกันที่ทีมหมายถึง
เครือข่ายนี้จะสนับสนุนเขาในบทบาทของเขา มันคือการเคลื่อนที่แบบวงกลม
ในทีมที่ดีทั้งหมดนั้นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วน ความคิดสร้างสรรค์นั้นได้รับการเสริมด้วยพันธะของความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันที่จะฟื้นความรู้สึกด้านลบที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตสำหรับทีม
อารมณ์เชิงบวกเป็นสิ่งแรกที่จะฟื้นตัวในช่วงเวลาเหล่านี้เพื่อหลีกเลี่ยงการดำเนินการต่อด้วยวิสัยทัศน์สันทรายที่ป้องกันไม่ให้สังเกตและจากการออกแบบและวางแผนการกระทำที่นำไปสู่พอร์ตที่ดีกว่า แม้จะมีพายุ และเครือข่ายของมนุษย์ - สัญชาตญาณการเป็นสังคมดั้งเดิม - เป็นทรัพยากรที่ดีที่สุด
สุภาษิตญี่ปุ่น:
"พวกเราไม่มีใครฉลาดเท่าพวกเราทุกคน"
