สัญญาณของเอกลักษณ์ทางการศึกษาใหม่ที่อิงกับการจัดการเชิงกลยุทธ์

การประยุกต์ใช้แนวโน้มใหม่ในการเกิดขึ้นของอาชีพที่มีลักษณะทางเศรษฐกิจการบริหารที่แทนที่ปัจจุบันที่ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นและไม่พร้อมสำหรับการเกิดขึ้นของอภิสิทธิ์ใหม่เป็นเรื่องของการพิจารณาในกระบวนการใหม่ของการเกิดขึ้นของข้อเสนอทางวิชาการใหม่นี้ สำหรับระบบแห่งชาติของการศึกษาทางเทคโนโลยีระดับสูง ภาพด้านบนแสดงภาพจิตรกรรมฝาผนังของผลงานของศิลปินพลาสติก DAIM จากเยอรมันความซับซ้อนของลายเส้นหมายถึงการออกแบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับโลกแห่งกราฟฟิตีและแนวโน้มในปัจจุบันอย่างไรก็ตามโครงสร้างพื้นฐานของงานของเขานั้นเรียบง่ายและเป็นพื้นฐานมาโดยตลอด ในเทคนิคพื้นฐานของรูปแบบสามมิติเส้นที่แน่นอนและสะอาดสิ่งที่โดยพื้นฐานแล้วอาจมีลักษณะคล้ายกับความต้องการในปัจจุบันของการออกแบบการศึกษา

การพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในวรรณกรรมทางธุรกิจและข้อเสนอเพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการทำงานที่เหนือชั้นไม่ใช่แค่เรื่องบังเอิญการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือการไตร่ตรองอย่างที่ผู้เขียนบางคนรู้ว่ามีองค์ประกอบสำคัญที่จะก้าวกระโดดควอนตัมสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ องค์กรขนาดเล็กที่ได้รับการพัฒนาและใช้ทุนผ่านการคาดการณ์ที่เพียงพอโดยอาศัยแนวทางของการเปลี่ยนแปลงที่มีการวางแผนเชิงโครงสร้างซึ่งมุ่งเป้าไปที่อนาคตของลักษณะที่ไม่ชัดเจนซึ่งอาจมีการเปลี่ยนแปลงและเงื่อนไขที่เกิดขึ้นตลอดเวลาของการฝึกซ้อมการวางแผนแสดงถึง ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่างปัจจุบันและวิธีการที่จะบรรลุอนาคตที่ต้องการ

ผู้เขียนแต่ละคนให้ความหมายที่เฉพาะเจาะจงตามแง่มุมต่างๆอย่างไรก็ตามจำเป็นต้องทบทวนข้อความบางส่วนที่ได้รับอิทธิพลจากแนวคิดในการวางแผนเพื่อทำความเข้าใจว่าข้อความดังกล่าวได้ปลุกความฝันของการปรับปรุงอย่างรวดเร็วและยอดเยี่ยมในผู้ที่มองเห็นวิธีแก้ปัญหาเชิงโครงสร้างของพวกเขา การพัฒนา (ทั้งภายในและภายนอก) การวางแผนยังสามารถกำหนดค่าความเป็นจริงที่แท้จริงและสอดคล้องกันโดยเริ่มจากสิ่งที่เป็นนามธรรมของแต่ละบุคคลซึ่งชัดเจนสำหรับผู้ที่กล้ากำหนดอนาคตแม้จะรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นคงอยู่ตลอดไป และใช้กระบวนการสร้างสรรค์ที่ใช้ประโยชน์จากความฝันที่คาดการณ์ไว้และความปรารถนาที่จะเติบโตสิ่งนี้ได้กลายเป็นการฉายภาพตลาดการแข่งขันที่ใช้งานง่ายจากมุมมองที่ไม่เป็นทางการและตามขวางระหว่างความเป็นจริงที่เป็นไปได้ (ขับเคลื่อนโดยผู้ที่มุ่งมั่นที่จะดำเนินการโดยความต้องการค้นหาการเปลี่ยนแปลงเท่านั้นหรือไม่ก็จำลองความเป็นจริงให้เป็นโครงการที่มีเหตุผล)

คำจำกัดความของการวางแผนมีมากกว่าความหยาบและมีความหลากหลายอย่างแน่นอนโดยมีมุมมองและประสาทสัมผัสจำนวนนับไม่ถ้วน แต่บางครั้งก็ง่ายกว่าที่จะให้คำตอบด้านข้าง แต่เน้นในรูปแบบของอุปมาซึ่งช่วยให้บริบทสอดคล้องกันมากขึ้น การทำความเข้าใจว่านิยามที่เป็นนามธรรมและรูปธรรมคืออะไรสามารถถ่ายทอดในพัฒนาการเชิงตีความได้

มีกิจกรรมที่พบบ่อยและในปัจจุบันที่มีขอบเขตในชีวิตประจำวัน แต่อย่างไรก็ตามสามารถสร้างการเปรียบเทียบในอุดมคติเพื่อทำความเข้าใจความซับซ้อนของการวางแผน ตัวอย่างเช่นการวิ่งในระยะทางไกลเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของสัญลักษณ์ที่อยู่เบื้องหลังความท้าทายของความอดทนทางร่างกายซึ่งมักจะเกี่ยวกับการกำหนดเจตจำนงของวิญญาณเองโดยใช้วิธีภายนอกต่อตนเองในการแข่งขัน ดังนั้นข้อโต้แย้งสั้น ๆ นี้สามารถทำให้เราใกล้ชิดกับแนวคิดเชิงเปรียบเทียบของการออกกำลังกายและกลยุทธ์การแข่งขันซึ่งเป็นความสัมพันธ์ที่ไม่ชัดเจน แต่ในขณะเดียวกันก็มีการทำเครื่องหมายความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดทั้งสองเชื้อชาติและกลยุทธ์จะทำให้เราเข้าใจสัญลักษณ์เศษส่วนที่เชื่อมโยงระหว่างนักวิ่งและการแสดงของเขาได้ชัดเจนยิ่งขึ้น,ระยะทางไกลสามารถเป็นสัญลักษณ์ของนักยุทธศาสตร์และขอบฟ้าการฉายภาพที่ยาวนานของเธอซึ่งเทียบเท่ากับซีอีโอสิ่งนี้จะทำได้เมื่อดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ระยะยาวซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดเฉพาะเกี่ยวกับทางเดินและเป้าหมายของมันด้วย ในขณะนี้ความเป็นจริงทั้งสองอยู่ห่างไกลกันมาก แต่ในสาระสำคัญนั้นคล้ายคลึงกันมาก (การวิ่งและการวางแผน) รวมกันเป็นหนึ่งเดียวโดยความสัมพันธ์ในขนาดของความท้าทาย ในการแข่งขันทั่วไปนักกีฬาที่มีประสบการณ์ต้องเผชิญกับเส้นทางที่คาดเดาไม่ได้โดยมีการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนเนื่องจากจะอยู่ในแต่ละส่วนของเส้นทางซึ่งแตกต่างจากสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุมเช่นสนามที่สามารถคาดเดาภูมิประเทศได้ฉันจะวิ่งข้ามประเทศมากกว่านี้ ทนทานและควบคุมไม่ดี

นักวิ่ง Ka กำหนดระยะทางและเวลาเฉลี่ยในการเดินทาง Ka โดยเฉพาะของเขาจะกำหนดวิสัยทัศน์ในการบรรลุเป้าหมายในช่วงเวลาหนึ่งที่เป็นไปตามทรัพยากรที่มีอยู่ซึ่งได้กลายเป็นความฝันในชีวิตของเขาในฐานะ นักกีฬาสมัครเล่นอย่างไม่ต้องสงสัยนักวิ่งและนักยุทธศาสตร์ได้พิจารณาถึงปัจจัยของสภาพแวดล้อมที่เขาจะต้องเคลื่อนไหวเนื่องจากไม่ได้อยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีกองกำลังควบคุม (ขึ้นอยู่กับความไม่แน่นอน) เขาต้องเผชิญกับภัยคุกคามของ การเปลี่ยนเส้นทางทำให้การอ้างสิทธิ์ของคุณใหม่อยู่เสมอซึ่งจะทำให้เกิดช่องว่างระหว่างสิ่งที่วางแผนไว้และสิ่งที่ดำเนินการระหว่างการเดินทางของคุณ เป็นไปได้มากว่าปัจจัยหลายอย่างทำให้ความสำเร็จของสิ่งที่นักกีฬาและนักยุทธศาสตร์เสนอไว้ล่าช้าในสภาพแวดล้อมของนักวิ่งมีองค์ประกอบเช่นการจราจรถนนที่สูงชันและพื้นที่แคบให้ข้ามซึ่งจะทำให้นักกีฬาล่าช้าและเปลี่ยนอาชีพตลอดเวลาตลอดจนวิธีที่พวกเขาวิ่งเส้นทางอุปสรรคเหล่านี้อาจไม่เหมือน อย่างไรก็ตามความท้าทายของสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงสามารถจับคู่ความซับซ้อนชั่วขณะในระดับเดียวกันและความท้าทายสำหรับนักยุทธศาสตร์เป็นอุปสรรคสำหรับนักวิ่งพวกเขาสามารถจับคู่ความซับซ้อนชั่วขณะในระดับเดียวกันและความท้าทายสำหรับนักกลยุทธ์เป็นอุปสรรคสำหรับนักวิ่งพวกเขาสามารถจับคู่ความซับซ้อนชั่วขณะในระดับเดียวกันและความท้าทายสำหรับนักกลยุทธ์เป็นอุปสรรคสำหรับนักวิ่ง

ในช่วงเวลาของการเดินทางระยะทางโดยประมาณนักกีฬาได้พิจารณาวิธีที่เขาจะเคลื่อนไหวแล้วเขายังได้กำหนดกลยุทธ์พื้นฐานซึ่งมีความแข็งแกร่งขึ้นอย่างต่อเนื่องเนื่องจากประสบการณ์ที่หลากหลายที่ได้รับมาก่อนหน้านี้นี่คือจุดเริ่มต้น สำหรับจุดเริ่มต้นของอาชีพการงานวัตถุประสงค์เล็ก ๆ จะช่วยให้ทั้งนักวิ่งและนักยุทธศาสตร์สามารถเข้าใจสิ่งที่คิดสร้างความสำเร็จที่สรุปได้ซึ่งผลรวมที่คาดการณ์ไว้จะเป็นการกระทำ ตัวอย่างเช่นการหายใจสม่ำเสมอการก้าวคงที่และความเร็วที่เพิ่มขึ้นบนทางลาดชันซึ่งจะค่อยๆลดลงในระนาบที่เอียงเป็นส่วนหนึ่งของสมมติฐานเบื้องต้นที่นักวิ่งได้พิจารณามาโดยตลอดพวกเขาได้กลายเป็นเนื้อหาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์ทั่วไปที่ได้มาจากประสบการณ์ของพวกเขาในช่วงหลายปีของโบรกเกอร์ที่มีประสบการณ์ แต่แตกต่างจากนักยุทธศาสตร์ถือว่าตำแหน่งโครงสร้างเริ่มต้นขั้นพื้นฐานระดับประถมศึกษาเพื่อเผชิญกับความท้าทายของสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงกลยุทธ์เหล่านี้เป็นผลมาจากประสบการณ์ของเขาในด้านการพัฒนาตลอดจนความรู้และการเรียนรู้วิธีการเชิงกลยุทธ์เชิงทฤษฎีที่สะดวกสบาย กรณี.กลยุทธ์เหล่านี้เป็นผลมาจากประสบการณ์ของเขาในด้านการพัฒนาตลอดจนความรู้และการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการเชิงกลยุทธ์เชิงทฤษฎีที่สะดวกสำหรับกรณีนี้กลยุทธ์เหล่านี้เป็นผลมาจากประสบการณ์ของเขาในด้านการพัฒนาตลอดจนความรู้และการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการเชิงกลยุทธ์เชิงทฤษฎีที่สะดวกสำหรับกรณีนี้

ในขณะที่พวกเขาก้าวหน้าต่อไปในวัตถุประสงค์ของพวกเขาทั้งนักวิ่งและนักยุทธศาสตร์ได้ตระหนักว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนและการพิจารณาที่คาดการณ์ไว้โดยการวิเคราะห์เบื้องต้นเบื้องต้นของสภาพแวดล้อมไม่ได้มีผลอย่างมีนัยสำคัญในกรณีส่วนใหญ่และในแต่ละประเด็น ของถนนซึ่งนำไปสู่การปรับรูปแบบของรายการเชิงกลยุทธ์ที่ใช้งานได้อย่างต่อเนื่องซึ่งจะทำให้เกิดขึ้นจริงในมุมมองของความยั่งยืนที่มุ่งเน้นไปที่บริบทของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและไม่คำนึงถึงความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อม ขึ้นอยู่กับประเภทของอุปสรรคที่พบจากนั้นนักวิ่งและนักยุทธศาสตร์จะพัฒนาการดำเนินการที่เรียบง่าย แต่มีเป้าหมายเพื่อไม่ให้เพิ่มเวลาในการเดินทางหรือลดผลกระทบของภัยคุกคามต่อการดำเนินการตามแผนตามความเหมาะสมสัญชาตญาณกลายเป็นปัจจัยความสามารถในการปรับตัวที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเคลื่อนไหวเหล่านี้เมื่อเวลาในการแข่งขันดีขึ้นและผลกระทบเชิงลบต่อกลยุทธ์จะลดลงประสิทธิภาพของสิ่งที่ทำจะได้รับการตรวจสอบเพื่อปรับปรุงการดำเนินการของกลยุทธ์และบรรลุผล วิสัยทัศน์ที่ปลูกฝังตั้งแต่เริ่มต้นโดยคำนึงถึงความมั่นใจในความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นเอกพจน์เสมอในสิ่งที่ได้ทำ

ต้องบอกว่าการแข่งขันที่เรียบง่ายทำให้นักวิ่งได้รับความกว้างและบทบาทของนักยุทธศาสตร์และนักยุทธศาสตร์ถึงความดื้อรั้นและแรงผลักดันทางกายภาพของนักวิ่งการดำเนินการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องและพิถีพิถันในช่วงเวลาสั้น ๆ รวมกับความคล่องแคล่วทางกายภาพเมื่อเผชิญกับความท้าทาย และความทุกข์ยากที่พบในการเดินทางได้เปลี่ยนกิจกรรมที่พบบ่อยและในปัจจุบันให้กลายเป็นเกมแห่งความคล่องแคล่วทางจิตใจที่มีคุณสมบัติสำคัญร่วมกับการพัฒนาของ Gerial Management นักวิ่งเป็นหน่วยงานเชิงกลยุทธ์และในทำนองเดียวกัน CEO ก็แสดงถึงความท้าทายที่อยู่เหนือกว่า ของจิตใจซึ่งในระดับหนึ่งทำให้ร่างกายและเจตจำนงค่อนข้างน้อย

วัตถุประสงค์ของการเปรียบเทียบคือการพยายามชี้แจงองค์ประกอบสำคัญที่พบในการวางแผนและเพื่อหักล้างสภาพปัจจุบันของกลยุทธ์ในการพัฒนารูปแบบและโครงสร้างทางธุรกิจที่แข่งขันได้มุมมองใหม่ ๆ พยายามปรับปรุงตัวเลือกการแข่งขันที่สามารถระบุและพัฒนาได้ ภายใต้เส้นอิมพัลส์เส้นเดียวอย่างเป็นระบบจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการต้านทานการเปลี่ยนแปลงใหม่ที่เกิดจากสถานการณ์ปัจจุบันที่เชื่อมโยงกับกองกำลังวุ่นวายที่กำหนดรูปแบบการแข่งขันที่สูง สรุปได้ว่าไม่เพียง แต่จำเป็นที่จะต้องมีความเหมาะสมอย่างมีกลยุทธ์สำหรับการแข่งขันที่มีมิติที่ไม่สิ้นสุด แต่คุณยังควรมีร่างกายที่แข็งแรงพอที่จะรับน้ำหนักความเหนื่อยล้าและการสึกหรอของการวิเคราะห์ดูเหมือนจะเป็นวิธีแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ง่ายๆ

การเปรียบเทียบนายหน้าและกลยุทธ์เป็นวิธีการทำงานในการทำความเข้าใจการแข่งขันเชิงกลยุทธ์

ความสำคัญและการมีส่วนร่วมของกลยุทธ์ต่อการจัดการในบริบททางประวัติศาสตร์ของการสร้าง

กำหนดกลยุทธ์เป็นจุดเริ่มต้นที่ให้ความหมายกับ

การจัดการเชิงกลยุทธ์และทั่วไปเป็นวิธีหนึ่งในการตระหนักถึงความสำคัญโดยพิจารณาจากการเติบโตที่เกิดจากทฤษฎีที่เสนอในโรงเรียนการพัฒนาการบริหารเชิงกลยุทธ์จาก Selznick และ Alfred Chandler ที่มีลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขภายในขององค์กร และความคาดหวังภายนอกของตัวเธอเองซึ่งจะทำให้เกิดเครื่องมือตรวจสอบที่ความเป็นเลิศที่ตราไว้หุ้นเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ใช้มากที่สุดในปัจจุบัน (การวิเคราะห์ SWOT) เป็นแนวทางแรกที่จะแสดงจุดเริ่มต้นและรูปลักษณ์ของกลยุทธ์ว่าเป็นกระบวนการสร้างสรรค์และค่อนข้างแตกต่างจากแนวทางนีโอคลาสสิกในการบริหารทางวิทยาศาสตร์ของเทย์เลอร์และ TAC. กลยุทธ์นี้จะถูกคาดการณ์ควบคู่ไปกับการพัฒนาการบริหารโดยเป็นแก่นกลางสำหรับสื่อของตนเองเกี่ยวกับวิธีการสร้างอนาคตในอุดมคติ แต่ในขณะที่พัฒนาขึ้นมันก็ได้สร้างแนวคิดใหม่ ๆ แนวคิดใหม่ ๆ เหล่านี้จะให้ความหมายที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับคำศัพท์บางคำเช่นการจัดการเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงความเป็นไปได้ในการเข้าถึงความครอบคลุมที่หลากหลายในการดำเนินการเรื่องขององค์กรเพื่อการพัฒนา บริษัท ในภาครัฐและเอกชน

เป็นเรื่องน่าหัวเราะที่ทราบว่าในช่วงหลายปีก่อนการปรากฏตัวของโรงเรียนแห่งความคิดแห่งแรกที่จะสร้างนิยามของกลยุทธ์และการบริหารจัดการองค์กร Henry Ford ได้กำหนดแบบอย่างที่เฉพาะเจาะจงไว้แล้วสิ่งนี้ชัดเจนมากเมื่อกำหนดบริบทของแนวโน้มการเติบโตขององค์กรตาม การจัดการองค์กรที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของพวกเขาไม่เพียง แต่ความคิดเกี่ยวกับรูปแบบการผลิตที่ช่วยลดต้นทุนและปรับปรุงการดำเนินการผลิตโดยใช้ชิ้นส่วนที่ใช้แทนกันได้และการกำหนดมาตรฐานของกระบวนการจะเป็นวิธีเดียวที่ฟอร์ดจะวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใน ตลาดสำหรับฟอร์ดวิธีการขายผลิตภัณฑ์ช่องทางที่เผยแพร่และในที่สุดการจัดโครงสร้างองค์กรที่สามารถทำให้สิ่งที่กล่าวมาข้างต้นเป็นไปได้ยังแสดงถึงความสำเร็จครั้งสำคัญในกลยุทธ์ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงแข่งขันได้และเชื่อถือได้ให้กับคนทั่วไปเช่นเดียวกับแบบจำลอง T ในเวลานั้น.

อย่างไรก็ตาม Drucker จะอยู่ไม่ไกลหลังเขาเขาเป็นคนแรกที่พิจารณาว่าเศรษฐกิจอุตสาหกรรมหลังสงครามและการพัฒนาควรได้รับการฟื้นฟูจากมุมมองใหม่ของการดำเนินการและการพัฒนาสังคมด้วยกระบวนการที่เกิดจากการจัดการทรัพยากรทางธุรกิจที่เพียงพอสิ่งนี้จะเป็น องค์ประกอบที่มั่นคงและเด่นชัดตามลำดับของกองกำลังโครงสร้างร่วมขององค์กรที่ต้องการเพิ่มทุน Drucker เป็นผู้ที่จะกำหนดส่วนสำคัญของแนวคิดหลักที่จะใช้เป็นพื้นฐานในภายหลังในการพัฒนาปัจจุบันที่เรียกว่าตำแหน่งและอื่น ๆ ที่มี จะจัดแนวการจัดการทั่วไปสิ่งนี้จะดำเนินการส่วนใหญ่จากการวิเคราะห์การแข่งขันในภาคอุตสาหกรรมซึ่งจะสร้างสถานที่ที่จำเป็นสำหรับแบบจำลองของกองกำลังทั้งห้าที่จะเกิดขึ้นจากองค์ประกอบทางธรรมชาติที่เกิดจากการแข่งขันอย่างเสรีในระบบทุนนิยมทางธุรกิจซึ่ง Drucker พูดถึงสิ่งนี้จะกลายเป็นความจริงในวงกว้างสำหรับภาคอุตสาหกรรมหลาย ๆ ปี 70 สิ่งนี้เปรียบได้กับการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ของกลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจที่มีผลกระทบจนถึงทุกวันนี้

สำหรับ Drucker การบริหารจัดการเป็นผลมาจากกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างสังคมและ บริษัท ซึ่งเป็นวิธีการที่สวัสดิการของผ้าทางสังคมสามารถหาได้จากโครงนั่งร้านที่เพียงพอซึ่งมุ่งเน้นไม่เพียง แต่การใช้ทรัพยากรที่ถูกต้องและ เศรษฐกิจด้วยเงินลงทุน แต่อยู่ในแนวความคิดที่เพียงพอของกระบวนการที่สามารถสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพในทุกด้านจากความคิดบนพื้นฐานของแนวคิดของกิจการเพื่อสังคมเป็นแกนกลางในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ ความก้าวหน้าของระเบียบวินัยใหม่ที่คิดค้นขึ้นในแง่มุมที่กำหนดโดยแชนด์เลอร์และเซลซ์นิคยังเป็นจุดเริ่มต้นที่ทำให้ Drucker พัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างโครงสร้างและกลยุทธ์ซึ่งแชนด์เลอร์ได้กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ข้อเท็จจริงนี้สร้างรากลึกใน Drucker และทำให้ชัดเจนในหนังสือของเขาการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ("ถ้าโครงสร้างไม่เป็นไปตามกลยุทธ์ผลลัพธ์ก็คือไร้ประสิทธิภาพ") ความคิดเหล่านี้จะไม่ตายไปพร้อมกับเขาตั้งแต่นั้นมามีอีกมากมายที่จะฟื้นคืนชีพในเวลาที่ต่างกัน

หนึ่งในนั้นจะใช้ประโยชน์จากพวกเขาอย่างสม่ำเสมอมากขึ้นและจะได้รับอิทธิพลอย่างมากจากแนวคิดเรื่องการแข่งขันเสรีในภาคการแข่งขันเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาข้อได้เปรียบที่เหนือชั้น Porter จะอ้างทฤษฎีผ่านการสร้างแนวทางตามตำแหน่งทางทฤษฎีโครงสร้างที่จะแสดงถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพขององค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาระบบหรือ บริษัท (ห่วงโซ่คุณค่า) ในการแข่งขันและรูปแบบการวิเคราะห์การแข่งขัน ในรูปแบบที่บริสุทธิ์ของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์คลาสสิกของ Adam Smith

อย่างไรก็ตามฝ่ายบริหารยังไม่บรรลุความสมบูรณ์และการพัฒนาทั้งหมดนี้จะต้องมีแนวคิดที่แตกต่างใหม่ ๆ อีกมากมายที่ช่วยเสริมภาพพาโนรามาซึ่งทำให้ง่ายขึ้นในการระบุขอบเขตของผลลัพธ์ที่กว้างขึ้นภายใต้การพัฒนากระบวนการสะท้อนแสง การจัดการไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่ทรัพยากร แต่ยังรวมถึงด้านอื่น ๆ ที่จะสร้างสถานการณ์ความสามารถสำหรับสังคมแห่งความรู้ใหม่ คงถึงเวลาแล้วหลังจากที่ Peter Senge ได้รับความคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์อีกครั้งคำจำกัดความขององค์กรบนพื้นฐานของการเรียนรู้ซึ่งเป็นผลกระทบโดยตรงของการทำงานร่วมกันระหว่างองค์ประกอบของตนเองอันเป็นผลมาจากความคิดเชิงโครงสร้างที่เป็นระบบ,ซึ่งจะให้ความสำคัญมากขึ้นเกี่ยวกับความจำเป็นในการดำเนินกระบวนการจัดการตามการย้อนหลังของต้นแบบตามธรรมชาติของสภาพแวดล้อมการพัฒนาเห็นได้ชัดว่าข้อเสนอคุณค่าใหม่นี้ได้สร้างขึ้นโดยอาศัยแนวคิดที่เป็นระบบเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบซึ่งการดำเนินการทำให้เกิดโลก ธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสมัยของเรา

แนวคิดนี้จะไม่เกิดขึ้นโดยบังเอิญความคิดเกี่ยวกับความคิดอัตโนมัติซึ่งได้รับการระบุจากทฤษฎีทางสังคมโดย Jurgen Habermas และ Niklas Luhmann มุมมองใหม่ในการจัดการเชิงกลยุทธ์นี้จะใช้วิจารณญาณในการเรียนรู้และความต้องการที่เกิดจาก องค์ประกอบสำคัญขององค์กรซึ่งตั้งอยู่บนโครงสร้างที่เชื่อมต่อกันซึ่งอธิบายได้ในตัวเองและมีความสำคัญต่อการเสริมสร้างการเรียนรู้แบบเร่งและความได้เปรียบเหนือความซับซ้อนในปัญหาขององค์กรในอนาคต

เครื่องมือที่จะช่วยให้เข้าใจโลกใหม่ที่เกิดขึ้นจากแนวความคิดของ Management Gerial มีความหลากหลายและครอบคลุมมุมมองที่แตกต่างกัน แต่ความสำคัญอย่างยิ่งของพวกเขาจะแสดงให้เห็นได้จากการมีส่วนร่วมอย่างมากในการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในระดับต่างๆของ บริษัท โครงสร้างทางธุรกิจและเป็นรูปธรรมด้วยการพัฒนาและการนำไปใช้งานที่ง่ายดายผ่านการใช้ทรัพยากรสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการในกระบวนการคาดการณ์และประเมินอนาคตด้วยข้อได้เปรียบที่มากขึ้น

ข้อพิสูจน์นี้คือภายในปี 1990 ศาสตราจารย์สองคนจาก Harvard Business School จะมีส่วนร่วมที่สำคัญและรุนแรงต่อชุดเครื่องมือที่มีอยู่แล้วแนวคิดใหม่นี้ควรจัดการและเพิ่มความแข็งแกร่งของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ให้กับสายธุรกิจแรก ทำงานใน บริษัท - แนวคิดของคุณในการกำหนดกลยุทธ์ให้เป็นงานประจำวันของทั้งองค์กร ¨มันเชื่อมโยงกับความสำเร็จของกระบวนการจัดการที่อธิบายโดยละเอียดจากอัตราส่วนประสิทธิภาพที่ไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับระดับบนของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังทำให้ผู้ทำงานร่วมกันทุกคนมีส่วนสำคัญในกระบวนการดำเนินการและการพัฒนากรอบกลยุทธ์ที่อาจเกิดขึ้น สัญญาสำหรับผู้ที่ต้องการครอบครอง CMI ที่พัฒนาโดย Kaplan และ Norton เพื่อเป็นเครื่องมือในการเสริมสร้างกลยุทธ์

การจัดการเป็นส่วนสำคัญของลัทธิของนักยุทธศาสตร์มาโดยตลอดวันนี้มีวิธีการต่างๆในการอธิบายปรากฏการณ์นี้นักยุทธศาสตร์ได้ทิ้งร่องรอยไว้ในการพัฒนาวินัยของผู้บริหารชาวเยอรมันนักยุทธศาสตร์เป็นส่วนสำคัญ ในกรอบของการดำเนินการทั้งหมดที่พัฒนาขึ้นนักยุทธศาสตร์คือผู้ที่สามารถมีทักษะที่จำเป็นในการสร้างแบบจำลองพลังสร้างสรรค์แห่งโชคชะตาที่ประจักษ์ในอนาคตขององค์กรและวิธีการแทรกแซงของเขาคือการวางแผน ซึ่งมีความหมายคืออนาคตที่คาดการณ์ไว้

แต่ร่างของนักยุทธศาสตร์เพียงอย่างเดียวไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงบทบาทของเขาในการก่อตัวของโครงสร้างที่สอดคล้องกันสำหรับการพัฒนาการจัดการผู้สูงอายุการพิจารณานักยุทธศาสตร์ที่ดีนั้นไม่สมจริงหากไม่สามารถเชื่อมโยงเขากับคุณลักษณะสำคัญที่เกิดขึ้นจากปัจจัยต่างๆเช่นอำนาจ การออกแบบสภาพแวดล้อมโครงสร้างการเรียนรู้วัฒนธรรมการกำหนดค่า บริษัท และตำแหน่งกองกำลังเหล่านี้ให้แนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการที่กลยุทธ์สามารถกำหนดนิยามใหม่ของการบริหารจัดการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและนอกเหนือจากตัวเลขที่สำคัญของนักกลยุทธ์ทางธุรกิจแล้วก็คือ ด้วยเหตุนี้สำหรับ Mintzberg องค์ประกอบเหล่านี้จึงเป็นพื้นฐานของข้อเสนอของเขาเกี่ยวกับโรงเรียนแห่งความคิดเชิงกลยุทธ์ทั้งสิบสองแห่งซึ่งจะมีผลในหนังสือของเขา the strategy safari¨หนังสือเล่มนี้เป็นภาพรวมทั่วไปของการพัฒนาการบริหารโดยเฉพาะในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ตารางในภาพที่หนึ่งและสองแสดงสรุปแนวคิดหลักเกี่ยวกับพวกเขาและเป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือ Safari Through Strategy ของ Mintzberg

การค้นหาตัวเลือกเชิงกลยุทธ์หลายตัวที่แสดงโดยสัตว์ที่ Mintzberg enunciates ในหนังสือของเขาเป็นจุดเริ่มต้นของการระบุรูปแบบความคิดต่างๆ

ตารางเปรียบเทียบระหว่างตำแหน่งเชิงกลยุทธ์หลักตามการจัดหมวดหมู่อนุกรมวิธานที่ออกจากซาฟารีหนังสือของ Mintzberg ตามกลยุทธ์ (ในส่วนแรกจะมีการนำเสนอบล็อกของห้าแนวทางแรกในการจัดหมวดหมู่ที่จัดทำโดยหนังสือตารางจะรวบรวมเฉพาะประเด็นสำคัญบางประการของข้อมูลเพื่อความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ตารางนี้สามารถปรึกษาได้ในข้อความของหนังสือ)

ส่วนที่สองของการจำแนกโรงเรียนแห่งการคิดเชิงกลยุทธ์ตาม MINTZBERG (Mintzberg, 2010)

กระบวนการสร้างระเบียบวินัยที่ซับซ้อนพอ ๆ กับการบริหารจัดการนั้นยาวมากและเต็มไปด้วยชื่อที่สำคัญซึ่งเกินคำอธิบายเล็ก ๆ น้อย ๆ ในที่นี้นั่นคือเหตุผลที่มีผู้เชี่ยวชาญเพียงไม่กี่คนและทฤษฎีของพวกเขาเท่านั้นที่ได้รับการตั้งชื่อ จากนั้นจะใช้เพื่อระบุแนวคิดหลักของสิ่งที่ข้อความนี้เสนอสิ่งนี้เตือนฉันด้วยว่าการเน้นประเด็นบางอย่างที่ไม่ควรลืมเป็นสิ่งสำคัญเช่นการแปลกลยุทธ์ผ่านตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพกระบวนการเชิงกลยุทธ์ ขึ้นอยู่กับอำนาจสภาพแวดล้อมการสร้างตลาดตามรูปแบบใหม่ของการแบ่งส่วนและสุดท้ายบทบาทของการเรียนรู้ในฐานะกลไกของการเติบโตและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์นี่คือผลงานบางส่วนที่การคิดเชิงกลยุทธ์ได้จัดการเพื่อยกระดับสำหรับการขยายตัวและการเสริมสร้างความเข้มแข็งในหัวข้อธุรกิจส่วนกลางที่ถูกกำบังโดยกระบวนการบริหารในอดีตการสร้างและการเสริมสร้างความเข้มแข็งเป็นฐานที่มั่นคงในการสร้างมุมมองที่ดีที่สุดของฟังก์ชันที่เป็นไปได้ซึ่งควรทำให้เกิดในปัจจุบัน การจัดการธุรกิจในปัจจุบันไม่เพียง แต่เป็นแนวคิดใหม่ของการบริหารงานเท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญของการพัฒนาโดยอาศัยกระบวนการทางวิศวกรรมที่เหมาะสมสำหรับการจัดการองค์กรซึ่งไม่เพียง แต่รวมอยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันทางอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการของ ความเป็นเลิศและคุณภาพที่ไม่มีใครเทียบได้การสร้างและการเสริมสร้างความเข้มแข็งเป็นฐานที่มั่นคงในการสร้างมุมมองที่ดีที่สุดของฟังก์ชันที่เป็นไปได้ที่การจัดการธุรกิจควรเติมเต็มในวันนี้ไม่เพียง แต่เป็นแนวคิดใหม่ของการบริหารเท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนาบนพื้นฐานของกระบวนการทางวิศวกรรมที่เพียงพอ การจัดการองค์กรซึ่งไม่เพียง แต่รวมอยู่ในวิธีการแข่งขันทางอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการที่มีความเป็นเลิศและคุณภาพที่หาที่เปรียบมิได้การสร้างและการเสริมสร้างความเข้มแข็งเป็นฐานที่มั่นคงในการสร้างมุมมองที่ดีที่สุดของฟังก์ชันที่เป็นไปได้ที่การจัดการธุรกิจควรเติมเต็มในวันนี้ไม่เพียง แต่เป็นแนวคิดใหม่ของการบริหารเท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญในการพัฒนาบนพื้นฐานของกระบวนการทางวิศวกรรมที่เพียงพอ การจัดการองค์กรซึ่งไม่เพียง แต่รวมอยู่ในวิธีการแข่งขันทางอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการที่มีความเป็นเลิศและคุณภาพที่หาที่เปรียบมิได้แต่ยังรวมถึงบริการที่เป็นเลิศและคุณภาพที่ไม่มีใครเทียบได้แต่ยังรวมถึงบริการที่เป็นเลิศและคุณภาพที่ไม่มีใครเทียบได้

ผู้เชี่ยวชาญใหม่ที่เชื่อมโยงกับรูปแบบความสามารถในการจัดการธุรกิจซึ่งเป็นประเด็นสำคัญสำหรับการรวมมุมมองที่ยังไม่ได้ย่อ

การสร้างแนวทางใหม่ในการจัดการเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาธุรกิจสำหรับพื้นที่การแข่งขันสะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นที่แข็งแกร่งในวิวัฒนาการของกระบวนการซึ่งมีจุดประสงค์ในการปรับปรุงเงื่อนไขการใช้งานสำหรับมุมมองใหม่ ๆ ที่เหนือกว่าเวอร์ชันก่อนหน้านี้ การพัฒนาของ

Management Gerial เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในต้นแบบเบื้องต้นของโครงสร้างที่ประกอบกันเป็นแผนทิศทางเชิงกลยุทธ์และผลผลิตมุมมองของมันจะไม่เพียง แต่เปลี่ยนไป แต่จะเปลี่ยนไปบ้างตามธรรมชาติของการบริหารทำให้เกิดการรับรู้ใหม่ ๆ นั่นคือ มันกระตุ้นให้เกิดกระบวนการพัฒนาธุรกิจภายนอกมากยิ่งขึ้นกว่าในองค์กรภายในโดยไม่หยุดที่จะแจกจ่ายสิ่งหลังเป็นองค์ประกอบที่บางครั้งทำหน้าที่เป็นตัวแปรสำคัญในการออกแบบเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขัน แนวทางนี้จะมีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆของการนำไปใช้ในทางปฏิบัตินอกจากนี้ยังอยู่ในฐานะที่จะกำหนดประเภทของผู้เชี่ยวชาญใหม่ที่จะต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานโดยตรงในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่เหมาะสมซึ่งสามารถปรับปรุงได้โดยการจัดการทรัพยากรทางธุรกิจ เช่นเดียวกับแนวคิดหรือระเบียบวินัยใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญที่ครอบคลุมตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานไปจนถึงทรัพยากรที่จะใช้เพื่อให้สามารถพัฒนาในด้านการกระทำที่เฉพาะเจาะจงและโดยเฉพาะสำหรับกระบวนทัศน์สถานการณ์ประเภทนี้

มีเหตุผลที่จะสามารถคาดการณ์การตัดสินใจที่ถูกต้องและจำเป็นเกี่ยวกับตัวตนและทักษะใหม่ที่จำเป็นในด้านวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจซึ่งในทางกลับกันควรเป็นพื้นฐานสำหรับวิศวกรใหม่ใน การจัดการธุรกิจฉันจะชี้เฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ Gerial Management เนื่องจากความสัมพันธ์ทางอุดมการณ์ที่โปรไฟล์ความสามารถใหม่แสดงให้เห็นมากยิ่งขึ้นด้วยวิทยานิพนธ์ที่กำหนดโดย Peter Drucker ในช่วงหน้าแรกในหนังสือของเขาการจัดการเพื่อผลลัพธ์ (Drucker, 2012) หรือการจัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งระบุไว้อย่างชัดเจนว่า: ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นหน้าที่เฉพาะของ บริษัท การค้าซึ่งประกอบด้วยการมีส่วนร่วมและเหตุผลในการดำรงอยู่งานมุ่งผลทางเศรษฐกิจด้วยผล การทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ต้องมีการวางแผนและดำเนินการอย่างมีทิศทางวิธีการและวัตถุประสงค์

จุดสนใจในปัจจุบันของอาชีพใหม่สำหรับวิศวกรรมในประเทศ

สภาพปัจจุบันที่พบในภาควิชาการศึกษาของประเทศในปัจจุบันเป็นภาพสะท้อนของความต้องการเร่งด่วนที่นักอุตสาหกรรมและบริการที่มีโครงสร้างสูงสื่อสารผ่านกิจกรรมของพวกเขาซึ่งหลายอย่างมุ่งเน้นโดยตรงไปที่ปัจจัยต่างๆ ของทุนมนุษย์ซึ่งพวกเขาต้องการและประเมินเป็นองค์ประกอบของมูลค่าเพิ่มที่ไม่สามารถคำนวณได้ในการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งเป็นพื้นฐานในข้อเสนอด้านการศึกษาล่าสุดที่มีการใช้ประโยชน์อย่างรวดเร็วในข้อเสนอสำหรับภาคการผลิตของประเทศ ในเส้นเลือดนี้และเพื่อจัดหาพนักงานที่มีผลกระทบสูงต่อประเด็นสำคัญของ บริษัทวิศวกรรมเป็นหนึ่งในกลไกหลักของการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องใน บริษัท ผู้ผลิตที่มีผลกระทบสูงส่วนใหญ่ในเม็กซิโกรวมถึง บริษัท ข้ามชาติที่ตั้งอยู่ในดินแดนของประเทศ วิศวกรรมแสดงถึงปัจจัยที่คล้ายกับศิลานักปราชญ์ (ซึ่งเปลี่ยนโลหะหนักให้เป็นทอง) เนื่องจากทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวหารร่วมและเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ตั้งแต่วัตถุดิบจนถึงหลังการขายตั้งแต่วัตถุดิบจนถึงหลังการขายตั้งแต่วัตถุดิบจนถึงหลังการขาย

สิ่งนี้ไม่ได้เกิดจากระบบอัตโนมัติในประเทศที่อยู่ในระดับต่ำ แต่เกิดจากการแทรกแซงที่ชัดเจนของปัจจัยสำคัญแต่ละด้านของมนุษย์ที่เกิดจากอาชีพวิศวกรรมก่อให้เกิดความสัมพันธ์ที่คงที่และต่อเนื่องกับวิธีการทางอุตสาหกรรมและการบริหารที่เกิดจากการทำงานร่วมกัน จำเป็นในการรักษากระแสและแรงที่กำหนดรูปแบบการดำเนินงานของ บริษัท

วันนี้ประเทศกำลังเปลี่ยนแปลงโดยก้าวกระโดดไปบนเส้นทางที่แตกต่างกันซึ่งส่งผลกระทบต่อ บริษัท และภาคอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดและมีชื่อเสียงที่สุดสภาพแวดล้อมในปัจจุบันถูกกำหนดโดยการแข่งขันของโปรไฟล์มืออาชีพเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขใหม่เหล่านี้ ในการผลิตและบริการของสภาพแวดล้อมใหม่เหล่านี้

นิตยสารเผยแพร่จัดทำข้อมูลเชิงกลยุทธ์สำหรับอุตสาหกรรมในฉบับที่ 226 ของเดือนกรกฎาคม 2014 ชี้แจงมุมมองที่สามารถชี้ขาดเพื่อเชื่อมโยงเงื่อนไขที่พบการเกิดขึ้นของอาชีพใหม่ในฐานะการจัดการธุรกิจและชี้แจงความอัปยศ ซึ่งถือกำเนิดขึ้นตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาเรียกว่าวิศวกรรมการจัดการธุรกิจ

ตามนิตยสารการผลิตภาคการผลิตของประเทศกำลังเห็นการตัดการเชื่อมต่อทั้งหมดของโปรแกรมการศึกษากับความต้องการของ บริษัท นี่เป็นตำแหน่งทั่วไปใน บริษัท และความต้องการถาวรจากสถาบันการศึกษา และเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการพัฒนาวิศวกรรมในเม็กซิโก (Azua, 2014)

หากเราพิจารณาว่าข้างต้นเป็นภาพพาโนรามาที่เสนอสำหรับรายชื่อ บริษัท วิศวกรรมเช่น; การบิน, ไฟฟ้า, เครื่องกลไฟฟ้า, อิเล็กทรอนิกส์, คอมพิวเตอร์และสารสนเทศ, การขุดและโลหะวิทยา, อุตสาหกรรม, เครื่องกล, เคมีและ macarronic กลุ่ม บริษัท ไม่แม้แต่จะมองเห็นบางสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและการบริหารกรณีนี้ทำให้คิดว่าโอกาสในการจัดการธุรกิจในฐานะอาชีพและวิศวกรรมใหม่ ๆ กำลังถกเถียงกันอยู่ในขอบเขตที่สามารถนำเสนอการพัฒนาในขนาดเดียวกันหรือคำถามใน บทบาทของพวกเขาในโลกดังกล่าวซึ่งนำไปสู่การพิจารณาว่าเป็นพื้นที่ปลอดเชื้อเนื่องจากการแข่งขันส่วนใหญ่ที่บทความรับรู้นั้นมุ่งเน้นไปที่คำคุณศัพท์เฉพาะของรายการอาชีพนี้สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความถูกต้องของอาชีพใหม่ที่เปรียบเทียบกับการพัฒนาในทางปฏิบัติซึ่งระบุว่าเป็นแนวคิดที่ชัดเจนที่จัดการเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริหารใน บริษัท ของประเทศ

ตอนนี้เพื่อให้ชัดเจนยิ่งขึ้นเราได้ปรับปรุงสิ่งต่อไปนี้: ¨รายละเอียดของวิศวกรที่ได้รับค่าจ้างที่ดีที่สุดควรได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้จัดการอิสระในองค์กรที่มีความสามารถทางเทคโนโลยี (ความรู้ทักษะและความสามารถ) ที่ช่วยให้พวกเขาระบุความต้องการได้ ประเมินและเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมจะออกแบบสินค้าและบริการและระบบการผลิต จัดเตรียมสร้างและเริ่มระบบการผลิตดำเนินการบำรุงรักษาและควบคุมระบบสำหรับการผลิตสินค้าและบริการ ดำเนินการและปรับเปลี่ยนเทคโนโลยีที่ใช้และจัดการโครงการวิจัย¨ความคิดเห็นก่อนหน้านี้จัดทำโดย Julio Cesar Moralesผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมของ University of the Valley of Mexico และเน้นย้ำถึงแง่มุมที่แม่นยำและการพิจารณาที่ได้รับการเสริมอย่างเพียงพอจากโปรไฟล์บัณฑิตในอาชีพวิศวกรรมในการจัดการธุรกิจซึ่งเป็นการยืนยันเงื่อนไขของโอกาสเร่งด่วนที่มีนัย ในการสร้างมืออาชีพรูปแบบใหม่ในสาขาวิศวกรรมการจัดการ

มหาวิทยาลัยของประเทศกำลังพยายามบรรลุตำแหน่งทางการศึกษาของอาชีพที่ยังไม่ได้กำหนด แต่มีทิศทางที่สมบูรณ์แบบในการเติมเต็มวิศวกรที่จบการศึกษาในสาขาการจัดการธุรกิจ ในบรรดาผู้ที่เปิดแล้วหรือกำลังดำเนินการมาประมาณ 5 ปีแล้วภาพพาโนรามาที่ไม่ชัดเจนประเภทนี้ซึ่งบางครั้งความชัดเจนของเส้นทางก็มาอย่างรวดเร็วในลักษณะเดียวกันเน้นการปฏิบัติของการจัดการเป็นข้อเสนอ การพิสูจน์ข้อผิดพลาดนั่นคือเหตุผลที่หลายครั้งสถานการณ์ใหม่ ๆ ถูกสร้างขึ้นเพื่อสังเกตการพัฒนานี้โดยตรงบางครั้งก็มีผลลัพธ์ที่ดีบางครั้งก็เป็นที่ชื่นชอบน้อยกว่าสิ่งนี้จะทำให้ยากที่จะเห็นด้วยอย่างจริงจังเกี่ยวกับการจัดตำแหน่งเดียวกันเนื่องจากโดยปกติและเกือบตลอดเวลาที่นักวิชาการกำลังถกเถียงกันควรเป็นของเขตการปกครองทางเศรษฐกิจหรือยกย่องชื่อของวิศวกรรมในการจัดการธุรกิจ

• อาซัว, แอล. (2014). ผลการวิจัยของ บริษัท วิศวกรรมในเม็กซิโก ข้อมูลเชิงกลยุทธ์การผลิตสำหรับอุตสาหกรรม 32-50.Drucker, PF (2012) การจัดการที่มีประสิทธิภาพ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา: อเมริกาใต้ Mintzberg, H. (2010). Strategy Safari: ทัวร์พร้อมไกด์ผ่านป่าแห่งการจัดการเชิงกลยุทธ์ Naucalpan de Juarez, เม็กซิโก: Granica

CEO: การแปลจากภาษาอังกฤษเป็นภาษาสเปนประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ

การวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมหรือที่เรียกว่า SWOT หรือ SWOT สำหรับคำย่อในภาษาอังกฤษ

เทคนิคการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของ TAC

วลีที่นำมาจากส่วนหนึ่งของหนังสือ "การจัดการที่มีประสิทธิภาพ" ของ Peter Drucker ทำให้เกิดความเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับแนวคิดที่ Chandler กำหนดเกี่ยวกับผลกระทบของโครงสร้างที่มีต่อกลยุทธ์ทั่วไปของแนวทางปฏิบัติใด ๆ

Balanced Scorecard จัดพิมพ์ร่วมกันโดย Kaplan และ Norton ร่วมกับ Harvard Business School ให้ความหมายของแนวคิดเกี่ยวกับดัชนีชี้วัดที่สมดุลอย่างต่อเนื่องผ่านวลีที่วางไว้ที่ด้านบนสุดของข้อความ

ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ