เมื่อเราต้องขับยานพาหนะและเดินทางไกลมันเป็นเรื่องปกติที่จะหยุดพักสักพักเหยียดขาของคุณพิจารณาภูมิประเทศสูบบุหรี่สูบบุหรี่เติมกระเพาะอาหารหรือเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมที่โผล่ออกมาจากใจกลางเมืองหรือ โซน. เมื่อเรามีโอกาสเดินทางเช่นนี้แน่นอนว่าเมื่อเรากลับมาเราก็มีความเป็นไปได้ที่จะบอกใครบางคนเกี่ยวกับช่วงเวลาที่ดี แต่… ทำไมเราไม่เคยทำอะไรที่คล้ายกันเกี่ยวกับประสบการณ์ที่อาศัยอยู่ใน บริษัท ในระบบเศรษฐกิจ "ใหม่" นี้
ในระบบเศรษฐกิจใหม่นี้การเดินทางนั้นหมายถึงการที่ บริษัท ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายในตลาดทั้งภายในและภายนอก บริษัท หากคุณผู้อ่านที่รักลองคิดดูสักพักคุณจะจำไว้อย่างแน่นอนว่าใน บริษัท ที่มีทุนมนุษย์มีทรัพยากรมีเงินลงทุนมีอยู่ - อาจเป็น - คู่ค้ามีผู้จัดการและเหนือสิ่งอื่นใดมีงานต้องทำ และไม่มีอุปสรรคเล็กน้อยที่ต้องเอาชนะเมื่อมันมาถึงการค้นหาลูกค้าและสำหรับพวกเขาที่จะวางผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาในหมวดหมู่ "จำเป็น"
ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายที่เกิดขึ้นในแต่ละวันบังคับให้เราค้นหาวิธีการหา "จุดสมดุล" ของเราอย่างต่อเนื่องค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่หลากหลายที่สุดและความพึงพอใจของความสำเร็จที่น้อยที่สุด
เส้นทางสู่ บริษัท แห่งอนาคตคือเส้นทางแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและไม่หยุดยั้งซึ่ง บริษัท ที่ต้องการจะแข่งขันกำหนดนิยามใหม่ปรับตัวและปรับโครงสร้างองค์กรเองตลอดเวลาค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่หลากหลายที่สุดหรือการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดที่สุด
สิ่งนี้เกิดขึ้นในเวลาที่ยากลำบากและเกิดขึ้นในเวลาไม่ยาก
ตลาดมีการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง (เรามีประสบการณ์มาแล้ว) และ บริษัท ต้องรู้วิธีการปฏิบัติในสถานการณ์เหล่านี้ คุณต้องรู้วิธีการทำงานเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และบริการในวันพรุ่งนี้แม้ว่าเช้าวันนั้นจะอยู่ข้างหน้าปฏิทิน
และถ้าคุณอาจเป็นคนที่คิดอยู่แล้ว: «มันเป็นการดีที่จะคิดเกี่ยวกับอนาคตหรือไม่»ขอให้ฉันตอบทุกคนไม่ว่าจะโดยไม่รู้ตัวหรือไม่รู้ตัวทุกคนคิดเกี่ยวกับอนาคต เราทุกคนมีนิสัยแปลก ๆ ในชีวิตนี้ที่คิดถึงอนาคตอยู่เสมอ
เราคิดถึงรถที่เราสามารถซื้อได้บ้านที่เราอยากได้ในวันหยุด บางครั้งเราใช้เงินกู้ในธนาคารเพื่อหลังคาของเราเองและมันจะไม่เป็นของเราจนกระทั่งหลังจาก 15 หรือ 20 ปี หรือเราเป็นหนี้เพื่อซื้อสเตอริโอรุ่นล่าสุดที่เราเห็นในแคตตาล็อกหรือโทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่เพราะสิ่งที่เรามีอยู่นั้นล้าสมัย…
สิ่งที่แปลกที่สุดเกี่ยวกับสังคมที่เราอาศัยอยู่คือเวลานั้นตัวแปรการกดขี่ข่มเหงที่สร้างโดยมนุษย์ผูกมือและเท้าเราไว้ เราวางแผนทุกสิ่งที่เราทำตลอดทั้งวันและเดือนและหมอกที่เราผูกมัดตัวเองป้องกันเราส่วนใหญ่อยู่ในปัจจุบัน
และมันก็เป็นเช่นเดียวกันกับในอดีต มันเหมือนกับว่าเราอาศัยอยู่ในเสาของคณะสามในอดีตปัจจุบัน - อนาคต อดีตทำหน้าที่เป็นบทเรียนในทุกสิ่งที่เราทำในชีวิตของเรา หน่วยความจำในอดีตมีอิทธิพลอย่างมากในการทำทุกสิ่งที่เราต้องการและต้องการ ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นความสำเร็จของผู้อื่นคำแนะนำที่ได้เรียนรู้และทุกสิ่งที่ไม่ว่าจะในบัญชีของเราเองหรือผ่านบุคคลที่สามนั้นยังคงมีอยู่ในจิตใจของเรา การศึกษาของเราเองและบุคลิกภาพของเราเป็นภาพสะท้อนที่ซื่อสัตย์ของการก่อตัวทั้งหมดที่ผ่านมาซึ่งเราใช้อย่างต่อเนื่องหรือไม่หยุดหย่อน
ในสภาพแวดล้อมของ บริษัท ซึ่งเป็นส่วนเสริมของผลรวมของทุกคนที่ก่อตัวขึ้นสิ่งเดียวกันที่เกิดขึ้น เรากระทำโดยไม่รู้ตัวและคิดถึง บริษัท ในวันพรุ่งนี้เสมอ ในช่วงเวลาของความเป็นอยู่ที่ดีทางเศรษฐกิจ บริษัท คิดเพียงเกี่ยวกับการก้าวไปสู่วันพรุ่งนี้การพัฒนาผลิตภัณฑ์การให้บริการใหม่ ๆ และอื่น ๆ และทำหน้าที่ขับเคลื่อนโดยตลาดที่เร่งความคืบหน้า ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจมีความไม่แน่นอนแนวโน้มจะเปลี่ยนไป แทนที่จะคิดเกี่ยวกับวันพรุ่งนี้มันจะหยุดตายในเส้นทางของมันกลับไปที่โครงสร้างที่มีผลบังคับก่อนที่จะวาง "กลไกขององค์กร" เพื่อทำงานบนแนวคิดที่จับต้องไม่ได้นั่นคือที่ผ่านมา แต่จะเกิดอะไรขึ้นกับปัจจุบัน เราไม่ได้ตระหนักถึงและไม่เคยทำแต่มีความเป็นไปได้สูงมากที่ถ้าเราใช้จุดกึ่งกลางระหว่างสองขั้วมากขึ้นในขณะที่มองไปที่ด้านข้างพวกเขา บริษัท ของเราจะมีสุขภาพที่ดีขึ้น
Y para concluir, estimado lector, déjeme aclarar que no estoy hablando de hacer «futurología», sino de hacer los ajustes de «sintonía fina» para interpretar el cambio que la empresa necesita, y en definitiva, que los clientes y/o el mercado quieren. Y como sucede en todo cambio, debe buscarse la evolución y la generación. Quienes están detrás de él, se adaptan, pero quienes lo provocan son los verdaderos líderes. No se deje engañar, solo unos pocos pueden pensar en el futuro. El resto, ha de vivir el presente aprovechando algunas oportunidades.
