บริษัท ต่างๆในโลกธุรกิจในเศรษฐกิจยุคใหม่พัฒนาในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงมีนวัตกรรมสร้างสรรค์และเปลี่ยนแปลงโดยที่เทคโนโลยีและรูปแบบการจัดการจะหมดอายุลงอย่างรวดเร็วและด้วยข้อได้เปรียบด้านรายได้ของพวกเขาโดยทิ้งโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่สร้างขึ้น เพื่อจุดประสงค์นี้ทำให้องค์กรอยู่ในจุดสำคัญเพื่ออยู่ในตลาดที่พัฒนากิจกรรมการผลิต
การเผชิญกับสถานการณ์นี้ในโลกที่พลวัตเช่นนี้เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนสำหรับ บริษัท ต่างๆในปัจจุบันด้วยเหตุนี้ บริษัท จึงได้เริ่มกระบวนการตรวจสอบและวิเคราะห์ภายในโครงสร้างองค์กรทั้งหมดเพื่อส่งเสริม การประชุมกับผู้เชี่ยวชาญและไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ทราบว่าจะปรับกลยุทธ์ในอนาคตได้อย่างไร
กระบวนการนี้อยู่ภายใต้แนวความคิดที่มีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมของการทำให้เป็นประชาธิปไตยซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปด้วยความยินยอมภายในองค์กรวิสัยทัศน์สมัยใหม่นี้สอดแทรกเราเข้าสู่รูปแบบการทำงานที่แตกต่างออกไปและนั่นคือหากเป้าหมายของทั้งหมด องค์กรคือการคิดค้นและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ววิธีหลักในการบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพคือการจัดการความสามารถของมนุษย์การจัดการธุรกิจใหม่
ด้วยเหตุนี้ บริษัท ทั้งหมดที่พยายามปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงของธุรกิจในศตวรรษที่ 21 จึงมีหน้าที่ต้องจัดการความสามารถที่ตนมีอยู่ในตัวคนของตนและรวมเอาความสามารถใหม่ ๆ ของมนุษย์มาใช้เพื่อสร้างสรรค์และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลกของ ธุรกิจและการทำงาน
แนวทางนี้นำเราไปสู่รูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันในที่ทำงานและหากเป้าหมายของทุกองค์กรคือการสร้างสรรค์และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เหนือชั้นวิธีหลักในการบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิผลคือการจัดการความสามารถของมนุษย์เนื่องจาก นี่คือสิ่งที่ช่วยให้คุณปรับตัวมนุษย์ให้เข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ตามลักษณะขององค์กร
สิ่งสำคัญคือต้องเน้นว่าความสามารถของมนุษย์ในการมีชุดความสามารถทางวิชาชีพและจิตวิทยา:
•การวิเคราะห์เชิงวิพากษ์
•ความสามารถในการไตร่ตรอง
•ความรู้ทางเทคนิค
•
ความสามารถในการปรับตัว• ความสามารถในการทำงานเป็นทีมหรือแบบร่วมมือกัน
•ความสามารถขององค์กร
•ความสามารถในด้านการจัดการการบริหาร
•การจัดการการสื่อสาร
•ความสมดุลทางอารมณ์
•ความเป็นผู้นำ
•วิสัยทัศน์ร่วมกันระหว่างผู้อื่น
•การเอาใจใส่และการวางแนวผลลัพธ์
สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าความสามารถทั้งหมดนี้มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันเนื่องจากเป็นระบบการบูรณาการที่ไม่มีใครสร้างผลกระทบด้วยตัวเองกลายเป็นวงจรที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ อยู่ตลอดเวลา
ต่อไปนี้เป็นข้อควรพิจารณาที่สำคัญมากที่ควรนำมาอ้างอิงเพื่อเผชิญกับความเป็นจริงนี้ที่ห่อหุ้มเราทุกวันในยุคใหม่นี้ซึ่งองค์กรและคนของพวกเขาที่ต้องการแทรกตัวเองอย่างกล้าหาญต้องปฏิบัติตาม:
•โอกาสมาและไปด้วยความเร็วสูง ระยะห่างระหว่างสิ่งที่สามารถจินตนาการและสิ่งที่ทำได้ไม่เคยน้อยลง
•องค์กรและบุคลากรของพวกเขากลายเป็นศูนย์กลางในการผลิตความมั่งคั่งทางสังคมและเพิ่มมูลค่าซึ่งกลายเป็นหน้าที่หลักอย่างหนึ่งของ บริษัท และบุคลากรของพวกเขา
•กิจกรรมสร้างสรรค์ขององค์กรและบุคลากรของพวกเขากลายเป็นแกนและแม่นยำด้วยเหตุนี้หน้าที่สำคัญของพวกเขาจึงมีความสำคัญต่อการพัฒนาและความสำเร็จ
•ปรัชญาของ บริษัท และบุคลากรสำหรับศตวรรษที่ 21 ต้องเริ่มต้นจากพื้นฐานของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ก่อนและสิ่งนี้ต้องเริ่มต้นที่บ้านสร้างสรรค์ในโครงสร้างการทำงานขององค์กรเพื่อเปลี่ยนเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องทราบว่าการจะประสบความสำเร็จในโลกแห่งการแข่งขันนั้นจำเป็นต้องมีบุคคลที่ชอบความท้าทายและจัดการกับความไม่แน่นอนซึ่งมองว่าการเรียนรู้ไม่ใช่การจัดการความรู้แบบลานตาที่สับสน แต่เป็นวิธีเดียวที่จะอยู่รอดได้ซึ่งผู้ที่หยุดการเรียนรู้จะเริ่มต้นขึ้น ที่จะตาย.
เมื่อเผชิญกับความเป็นจริงนี้ บริษัท ต่างๆและผู้นำของพวกเขาต้องเต็มใจที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในภาคนี้เนื่องจากต้องเผชิญกับทัศนคติที่ไม่แยแส บริษัท ที่พยายามแทรกตัวอย่างมีประสิทธิภาพจะต้องมีแผนกลยุทธ์สำหรับการลงทุนซ้ำในโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี การพัฒนาและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์องค์กรและระบบการฝึกอบรมและส่งเสริมวัฒนธรรมและบรรยากาศขององค์กรเพื่อความสำเร็จด้วยวิสัยทัศน์ร่วมกัน
ตามความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ Tom Peters บริษัท ต่างๆและบุคลากรของพวกเขาต้องสร้างมูลค่าเพิ่มและสิ่งนี้ถูกสร้างขึ้นภายในทีมอัจฉริยะที่จะก่อตั้งขึ้นรอบ ๆ ธุรกิจและ / หรือลูกค้า
จากนั้นความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงก็เกิดขึ้นโดยผู้นำที่ชาญฉลาดและทีมบริหารของพวกเขาต้องคิดใหม่และปรับตัวให้สอดคล้องกับความเป็นจริงของรูปแบบประสิทธิภาพความสามารถในการแข่งขันนวัตกรรมและทุนมนุษย์ปรัชญาที่เสนอโดยโมเดลนี้เป็นไปตามกลไกสำคัญ 4 ประการ ที่จะก่อให้เกิดกระบวนทัศน์ด้านประสิทธิภาพ ได้แก่ Global Trade, Global Production, Global Finance และผู้คน
สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่า บริษัท และผู้คนในละตินอเมริกาและแคริบเบียนกำลังเริ่มต้นช่วงของการสะท้อนกลับการกลับตัวใหม่เพื่อเข้าร่วมกับความเป็นจริงที่ไม่อาจปฏิเสธได้ของโลกธุรกิจระยะใหม่นี้มีความซับซ้อนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของตัวเองและรวมกับ วิกฤตโลกและระดับภูมิภาคซึ่งก่อให้เกิดชุดมาตรการเชิงกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้เพื่อต่ออายุโครงสร้างองค์กรและประสิทธิผลทั้งหมด
ความเป็นจริงนี้โดยธรรมชาติแล้วต้องการผู้นำและทีมงานที่ปรับตัวและรับเอาความมุ่งมั่นความท้าทายในการขับเคลื่อน บริษัท ต่างๆไปสู่การกำหนดรูปแบบใหม่ของศตวรรษที่ 21 ซึ่งคุณค่าจะตกอยู่กับผู้คนในเรื่องคุณค่าและความรู้ของพวกเขาและยังเป็นหนี้อีกด้วย เพื่อกระตุ้นให้พวกเขาดำเนินงานด้วยผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในแต่ละครั้งเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการแทรกตัวไปตามความต้องการและความต้องการทั้งหมดที่ความท้าทายของเศรษฐกิจใหม่เสนอ
ในที่สุดและเพื่อสรุปเราขอเชิญชวนให้ผู้ติดตามคอลัมน์ของเราตรวจสอบด้วยโครงสร้างการจัดอันดับ 100 บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในละตินอเมริกาใน * Power 360 Magazine * ซึ่งมีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจว่า บริษัท ต่างๆกำลังพัฒนาอย่างไรในด้านต่างๆ ภาคการผลิตและอะไรคือตัวบ่งชี้ที่ใช้
