งานที่ได้รับมอบหมายนี้จะพูดถึงการเชื่อมต่อระหว่างรุ่นและสถานที่และว่าสถานที่ / ประเทศเป็นเหตุผลสำหรับรุ่นมากขึ้นหรือน้อยลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเม็กซิโกและเยอรมนี ข้อเท็จจริงในแง่ของวัฒนธรรมและข้อกำหนดทางกฎหมายจะแสดงและเปรียบเทียบ หลังจากนั้นจะนำเสนอการเปรียบเทียบสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและประวัติศาสตร์ในแต่ละประเทศในเวลาที่มีการวางรากฐาน เหตุผลสำหรับสมาชิกที่แตกต่างกันในรุ่นในทั้งสองประเทศจะถูกระบุไว้ เพื่อสรุปการมอบหมายนี้ขึ้นจะมีการสรุปในตอนท้าย
1. รัฐแห่งศิลปะ
ด้วยประชากร 125,385,800 คนเม็กซิโกมีประชากรมากกว่าเยอรมนี (80,889,500) และมีธุรกิจอีกมาก (Investopedia, 2016) ธุรกิจส่วนใหญ่ใน 4,926,061 แห่งในเม็กซิโกถูกควบคุมโดยครอบครัวและอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดคืออาหารและเครื่องดื่ม บริษัท ในเยอรมนีส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากครอบครัวเช่นกันและภาคที่ใหญ่ที่สุดคืออุตสาหกรรมยานยนต์ สถิติเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าทั้งสองประเทศมีขนาดที่แตกต่างกันประชากรและอุตสาหกรรมชั้นนำต่าง ๆ ดำเนินการโดยธุรกิจที่ควบคุมโดยครอบครัว (Merca 2.0, 2015; Statista, 2016)
ธุรกิจครอบครัวเยอรมันมีชื่อเสียงในด้านความเป็นสากลและมีอิทธิพลอย่างมากต่อดุลการชำระเงินของประเทศ ด้วยความสมดุลของ 283.3 พันล้านเหรียญสหรัฐเยอรมนีเป็นประเทศส่งออกและธุรกิจของครอบครัวก็มีการส่งออกเป็นจำนวนมากเช่นกัน นั่นแสดงให้เห็นว่าธุรกิจของครอบครัวชาวเยอรมันไม่กลัวที่จะรับความเสี่ยงและนี่เป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในประเทศเยอรมนี (ดัชนี Mundi, 2016)
ธุรกิจครอบครัวในทั้งสองประเทศมีข้อได้เปรียบหลายประการจากธุรกิจปกติและเอกชน ตัวอย่างเช่นการลงทุนเพื่อเงินคือความอดทนนั่นหมายถึงเมื่อพวกเขาลงทุนพวกเขาคิดในหลายปีและหลายสิบปี นี่คือข้อได้เปรียบเมื่อพูดถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ประสบการณ์เป็นข้อได้เปรียบอีกอย่างหนึ่งเนื่องจากคนรุ่นเก่าสามารถช่วยเหลือคนที่อายุน้อยกว่าไม่ใช่รุ่นที่มีประสบการณ์สูงในกระบวนการตัดสินใจหรือในขณะที่ค้นหาซัพพลายเออร์ ด้วยประเพณีที่สืบทอดกันมายาวนานในครอบครัวประสบการณ์เหล่านี้ถูกถ่ายทอดผ่านธุรกิจทุกรุ่น
2. การวิจัยเกี่ยวกับประเทศเยอรมนี
ด้วย GDP ต่อหัวของ 41,219 ดอลลาร์สหรัฐในปี 2558 (ธนาคารโลกปี 2558) เยอรมนีเป็นหนึ่งในประเทศเศรษฐกิจชั้นนำของโลก แต่เยอรมนีต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากในอดีต ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่จำนวนมากในเยอรมนีต้องผลิตอาวุธให้กองทัพ (Kuhn & Thiel, 2009) หลังจากสงครามโลกครั้งที่สองทั้งประเทศถูกทำลายและเศรษฐกิจและโครงสร้างพื้นฐานแตกเป็นเสี่ยง ๆ แต่ด้วยความช่วยเหลือของประเทศอื่นเยอรมนีก็สามารถสร้างใหม่ได้ ผลของการลงทุนครั้งนี้เรียกว่า« Wirtschaftswunder »และเศรษฐกิจเริ่มมีการเติบโตสูงกว่าค่าเฉลี่ยและเนื่องจากความจริงข้อนี้ทำให้ธุรกิจครอบครัวขยายตัวอย่างมหาศาล
ความสำคัญของธุรกิจครอบครัวในประเทศเยอรมนี
คำกล่าวของนายกรัฐมนตรีเยอรมันนี้อธิบายว่าธุรกิจครอบครัวสำคัญอย่างไรในเยอรมนีและกล่าวว่าเยอรมนีที่ไม่มีธุรกิจครอบครัวจะไม่เป็นเยอรมนีอีกต่อไป 91% ของ บริษัท เอกชนถูกควบคุมโดยครอบครัว ธุรกิจเหล่านี้มีพนักงาน 56% ของพนักงานในเยอรมนีและบรรลุ 48% ของยอดรวมทั้งหมดในประเทศ (Stiftung Familienunternehmen, 2016)
สถิตินี้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจของครอบครัวเป็นรูปแบบที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ในประเทศและยิ่งไปกว่านั้น 45% ของธุรกิจที่ควบคุมโดยครอบครัวในประเทศเยอรมนีอ้างถึงในตลาดหลักทรัพย์
ชาวเยอรมันโดยทั่วไปถือว่าเป็นคนที่จริงจังมากและทัศนคตินี้มีอิทธิพลต่อธุรกิจ (Barthels, 2007) การตัดสินใจส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงและตัวเลข ไม่ใช่เรื่องปกติในประเทศเยอรมนีที่จะตัดสินใจเรื่องธุรกิจที่เน้นเรื่องความรัก ความใกล้ชิดทางอารมณ์ไม่ใช่เหตุผลในการส่งต่อธุรกิจ การกระจายอำนาจในหมู่ความรู้ประสบการณ์และความจริงจังและเพศไม่สำคัญในการตัดสินใจครั้งนี้ Caroline Marland กรรมการผู้จัดการชาวไอริชของหนังสือพิมพ์ Guardian กล่าวว่า“ จงฉลาดพอที่จะจ้างคนที่สว่างกว่าตัวคุณเอง” (Marland, 1999) นั่นเป็นวิธีทั่วไปในการส่งต่อ บริษัท ไปสู่คนรุ่นต่อไปและเป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจครอบครัวเยอรมันประสบความสำเร็จมาเป็นเวลานาน ในเยอรมนีทั้งชายและหญิงก็มีใน บริษัท เช่นกันสิทธิที่เท่าเทียมกันนำไปสู่ช่องว่างทางเพศที่ลดลง (Stiftung Familienunternehmen, 2016; ทำให้มันอยู่ในเยอรมนี 2559)
การจัดตั้งธุรกิจในประเทศเยอรมนีจำเป็นต้องมีระบบราชการจำนวนมาก คุณควรมีแผนธุรกิจในการลงทะเบียนชื่อและแนวคิดหลักในทะเบียน บริษัท เพื่อนำใบรับรองการกวาดล้างตำรวจและการเดินทางอื่น ๆ ที่ใช้เวลานานมากไปยังหน่วยงาน ในเยอรมนีไม่มีความแตกต่างระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติจริง ๆ เพราะรัฐบาลเยอรมันยืนยันที่จะนำเอกสารทางกฎหมายเหล่านี้มาใช้ นอกจากอุปสรรคทางกฎหมายเหล่านี้คุณต้องให้เงินทุนแก่ บริษัท ของคุณ (Kobjakowa & Kobjakow, 2000) ในประเทศเยอรมนีมีโอกาสมากมายที่จะได้รับความช่วยเหลือจากรัฐบาลในการรับเงินที่ปรึกษา แต่กองทุนของรัฐเหล่านี้มีหน้าที่ต้องใช้จ่ายด้านระบบราชการด้วยเช่นกันวิธีทั่วไปในการระดมทุนคือ KFW (Kreditanstalt für Wiederaufbau) เนื่องจากค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสำหรับผู้ก่อตั้งค่อนข้างต่ำและเนื่องจากความจริงที่ว่า KFW เป็นสถาบันที่จัดตั้งขึ้นภายใต้กฎหมายมหาชนพวกเขามุ่งเน้นที่การช่วยเหลือผู้ก่อตั้งใหม่แทนที่จะสร้าง กำไร (Andreae, 2015; FürGründer, 2016; Kreditanstalt für Wiederaufbau, 2016)
กล่าวโดยสรุปมันใช้เวลานานในการจัดตั้ง บริษัท ในประเทศเยอรมนีและเพื่อระดมทุน แต่จำนวนธุรกิจครอบครัวในประเทศนี้แสดงให้เห็นว่าชาวเยอรมันต้องการสร้าง บริษัท ของตนเองภายใต้เงื่อนไขของความรู้และความเหมาะสม
3. การวิจัยเกี่ยวกับเม็กซิโก
แนะนำธุรกิจโดยย่อในเม็กซิโก
ในตอนท้ายของสงครามโลกครั้งที่สองดูเหมือนว่าบางประเทศในละตินอเมริกาอยู่ในฐานะที่จะเสร็จสิ้นกระบวนการสร้างภาคอุตสาหกรรมและเพื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจเพิ่มเติมที่สามารถบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนด้วยตนเอง ไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าในช่วงต้นทศวรรษที่ 1950 มีข้อสันนิษฐานบางประการเกี่ยวกับเศรษฐกิจละตินอเมริกาที่เกิดขึ้นในหลายประเทศเช่นอาร์เจนตินาเม็กซิโกชิลีโคลัมเบียและบราซิล (Faletto, 1970)
ข้อมูลของเม็กซิโก:
GDP / PPP (ประมาณปี 2015)
US $ 1,144,331.34 รายได้ต่อหัวของประชากร US $ 17,276 (กลุ่มธนาคารโลก, 2016)
อุตสาหกรรมหลัก:
อาหารและเครื่องดื่ม; ยาสูบ; สารเคมี เหล็กและเหล็กกล้า ปิโตรเลียม; การทำเหมืองแร่; สิ่งทอ เสื้อผ้า; ยานยนต์ ผู้บริโภคคงทน การท่องเที่ยว (Thornton, 2014)
เนื่องจากความตายมีบทบาทในทุกธุรกิจธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่ (85%) ติดอยู่ในรุ่นแรกและรุ่นที่สองในขณะที่องค์กรที่เติบโตเต็มที่และผู้สูงอายุจะลดลง ประมาณ 70% ของธุรกิจใหม่ในเม็กซิโกล้มเหลวในปีที่สามของการดำรงอยู่
ในเม็กซิโกมากกว่า 90% ของ บริษัท ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เม็กซิกัน (BMV) มีโครงสร้างที่ชัดเจนของการเป็นตัวแทนครอบครัวในแง่ของเงินทุนและการควบคุม นั่นเป็นเหตุผลที่สำคัญที่ต้องพูดถึงสมาชิกในครอบครัวของ บริษัท การสนับสนุนการพัฒนาประเทศรวมถึงความพยายามสนับสนุนและเสริมสร้างความยั่งยืนของ บริษัท
เม็กซิโกมี บริษัท หลายประเภทที่อนุญาตให้มีโครงสร้างการลงทุนและการเริ่มต้นธุรกิจในเม็กซิโก ตัวเลือกเหล่านี้อาจแตกต่างจากนิติบุคคลไปจนถึงสำนักงานตัวแทนที่ไม่สร้างรายได้ ช่องว่างระหว่างสุดขั้วทั้งสองนี้อยู่ภายใต้ข้อตกลงการร่วมทุนและการลงทุนเชิงพาณิชย์
นิติบุคคลหลัก (บริษัท) ที่นักลงทุนต่างชาติที่มีศักยภาพสามารถใช้งานได้ถูกจัดตั้งขึ้นและถูกควบคุมโดยพระราชบัญญัติ บริษัท นิติบุคคลเม็กซิกัน (LGSM, ตัวย่อภาษาสเปน) ซึ่งกล่าวถึง บริษัท ประเภทต่อไปนี้:
- บริษัท บิซิเนสคอร์ปอเรชั่น (SA) บริษัท รับผิด จำกัด (S. de RL) ห้างหุ้นส่วนจำกัดห้างหุ้นส่วนจำกัด
ธุรกิจครอบครัวก่อตั้งขึ้นเกือบทุกครั้งเพื่อเป็นข้อเสนอความพยายามของผู้ก่อตั้งและความปรารถนาที่จะสร้างมรดกและเพื่อรับรองอนาคตของลูก ๆ บางครั้งพวกเขาหาทางออกจากการว่างงานโดยการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์หรือความรู้ที่มีอยู่บางอย่างเช่นแท่นพิมพ์, การประชุมเชิงปฏิบัติการของผู้เข้าร่วมหรืองานฝีมือที่สืบทอดมา
ความจริงก็คือว่าเมื่อพวกเขาเกิดในการวางแผนอย่างไรก็ตามการตายสูงมาก พวกเขามักขาดเงินทุนหรือความรู้และหลังจากที่เจ้าของคนแรกรู้สึกท่วมท้นพวกเขาก็ปล่อยความคิดไป
ผู้เชี่ยวชาญของ KPMG ที่ได้ศึกษาปัญหาอย่างละเอียดอธิบายว่าธุรกิจครอบครัวแตกต่างจากธุรกิจอื่นด้วยเหตุผลหลายประการ เริ่มต้นจากการเผชิญหน้ากับความท้าทายในการจัดผลประโยชน์ของครอบครัวทรัพย์สินและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ในช่วงบ่ายหรือเช้าพวกเขาจะต้องเผชิญกับการตัดสินใจเพื่อสร้างความสมดุลให้กับปัญหาเหล่านี้รวมถึงการออกแบบการท้าทายที่ละเอียดอ่อนห่วงโซ่การควบคุมและแผนการส่งเสริมการขาย ใครจะเป็นผู้อำนวยการคนต่อไป: ลูกชายของเจ้าของหรือจบการศึกษามืออาชีพที่มีประสบการณ์?
รายละเอียดเพิ่มเติมของ NISGI ระบุว่า MIPYMES ผลิตมากกว่าครึ่งหนึ่งของ GDP ของ Mexicos ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถสรุปความสำคัญทางเศรษฐกิจและการมีส่วนร่วมในการพัฒนาประเทศ ตัวเลขที่บ่งบอกว่า 98.9% ของ บริษัท จดทะเบียนทั้งหมดมีสถานประกอบการเดียวกล่าวคือไม่มีสาขาหรือ บริษัท ย่อย
(Gonzáles, 2016)
สืบทอด: มองไปสู่อนาคต
เจตจำนงสุดท้ายคือวิธีที่ดีที่สุดในการเสนอชื่อทายาทในกรณีที่ผู้ตายถึงแก่ความตาย ในขณะที่ 32% ของผู้ตอบแบบสอบถามยอมรับที่จะใช้มาตรการบางส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของพวกเขา (55%) ไม่ได้รับรู้หรือเตรียมพร้อมสำหรับกรณีนี้ด้วยแผนการสืบทอดตำแหน่ง ความขัดแย้งคือเรื่องเหล่านี้สามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีที่ง่ายมากในรัฐธรรมนูญของ บริษัท หากหุ้นส่วนและผู้จัดการรวมอยู่ในเอกสารและส่วนที่จำเป็น
4. สถานการณ์ทางประวัติศาสตร์และเศรษฐกิจในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
ในย่อหน้านี้ บริษัท เยอรมันและเม็กซิกันที่นำเสนอในชั้นเรียนจะถูกนำมาเปรียบเทียบและวิเคราะห์เกี่ยวกับสถานการณ์ในปีที่ก่อตั้งที่พบบ่อยที่สุดทางเศรษฐกิจและประวัติศาสตร์
ตารางที่ 3 เป็นผลมาจากตารางที่ 2 และแสดงการกระจายของปีที่ก่อตั้ง จะเห็นได้ว่าธุรกิจของครอบครัวส่วนใหญ่ก่อตั้งขึ้นระหว่างปีพ. ศ. 2480 และ 2530 ห้าในหกธุรกิจของครอบครัวที่ก่อตั้งขึ้นระหว่างปี 2434 และ 2480 เป็นชาวเยอรมัน ดังนั้นสถานการณ์ทางประวัติศาสตร์ที่จะอธิบายจะมาจาก 1939 ถึง 1987
เท่าที่เห็นแล้วในข้อที่ 2 ของงานนี้เยอรมนีผ่านสงครามโลกครั้งที่สองซึ่งโดยทั่วไปธุรกิจจำนวนมากต้องเข้าร่วมและเปลี่ยนการผลิตไปสู่สงคราม ในทางกลับกันเม็กซิโกได้ทำการเวนคืน บริษัท น้ำมันที่ประจำการอยู่ที่นั่นในปี 2481 และขายน้ำมันให้กับเยอรมนีและอิตาลี ในปีพ. ศ. 2484 ได้เข้าร่วมสงครามโลกครั้งที่สองและไม่ประสบกับความสูญเสียในความเสียหายทางเศรษฐกิจกำลังคนและจำนวนประชากรเท่ากับเยอรมนี ในปีต่อ ๆ มาเม็กซิโกประสบกับสิ่งที่เรียกว่า 'Mexican Miracle' ซึ่งเป็นการเติบโตทางเศรษฐกิจ แต่เมื่อเทียบกับ 'Wirtschaftswunder' ในเยอรมนีเม็กซิโกยังคงเป็นประเทศที่ยากจน
ในปี 1949 เยอรมนีแบ่งออกเป็นทางการและกลายเป็นสหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมนี (เยอรมนีตะวันตก) และสาธารณรัฐประชาธิปไตยเยอรมัน (เยอรมนีตะวันออก) ธุรกิจของครอบครัวนำเสนอทั้งหมดที่ก่อตั้งขึ้นในเวลานั้นและยังคงอยู่ในภาคตะวันตกของเยอรมนี
ส่วนทางตะวันตกนั้นได้รับความช่วยเหลือจากกองกำลังพันธมิตรหลังสงครามโลกครั้งที่สอง ในทางตรงกันข้ามตะวันออกกลายเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพโซเวียตซึ่งทรัพย์สินและการพัฒนาเอกชนนั้นยากและแทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุ สิ่งนี้ทำให้เวสต์ได้เปรียบอย่างมากในการพัฒนาและการพัฒนาทางเศรษฐกิจและด้านประชากรศาสตร์
ในการสรุปย่อหน้านี้อาจกล่าวได้ว่าแม้ว่าเยอรมนีได้รับความเดือดร้อนจากสงครามโลกครั้งที่สองเป็นอย่างมาก แต่ก็ตระหนักดีว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทำให้เศรษฐกิจกลับมาเป็นปกติซึ่งส่งผลให้มีการฟื้นฟูตัวเองอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ. อย่างไรก็ตามในเม็กซิโกการเติบโตทางเศรษฐกิจก็ให้เหตุผลเพียงพอที่จะทำเช่นนั้น
5. เหตุผลสำหรับคนรุ่นต่าง ๆ
ในส่วนต่อไปนี้จะมีการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดถึงเหตุผลที่มีจำนวนสมาชิกที่แตกต่างกันในรุ่นเดียวกันในเยอรมนีและเม็กซิโก เหตุผลบางอย่างจะพบได้ในความขัดแย้งภายในและภายนอกเช่นเดียวกับที่จะเห็นในความลับของความสำเร็จและภารกิจและวิสัยทัศน์
เมื่อดูการนำเสนอของธุรกิจครอบครัวในเม็กซิโกและเยอรมนีที่นำเสนอในชั้นเรียนในเม็กซิโกธุรกิจครอบครัวในปัจจุบันมีค่าเฉลี่ย 2.57 รุ่นโดยมีสมาชิกวงเวียนเฉลี่ย 4.29 คนตอนนี้ทำงานอยู่ ในภาษาเยอรมันมีค่าเฉลี่ย 3.33 รุ่นในธุรกิจครอบครัวที่มีวงเวียน 2.33 สมาชิกยังคงฝึกในวันนี้ นี่แสดงให้เห็นว่าธุรกิจของครอบครัวในเม็กซิโกมีคนเข้าร่วมใน บริษัท มากกว่าในเยอรมนี แต่มีคนรุ่นน้อย
นี่อาจเป็นตัวบ่งชี้ความขัดแย้งภายในหนึ่งข้อซึ่งหมายความว่าสมาชิกจำนวนมากเกินไปอาจมีโอกาสที่จะกระตุ้นหรือแม้แต่ก่อให้เกิดความขัดแย้งภายในครอบครัวเพราะทุกคนอาจมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีดำเนินธุรกิจและวิธีการจัดการสืบทอดตำแหน่ง
ขณะที่ในเม็กซิโกอัตราการเกิดเฉลี่ยอยู่ที่ 2.2 ลูกต่อผู้หญิง แต่มีเพียง 1.4 ลูกต่อผู้หญิงในเยอรมนี (Worldbank) นี่เป็นแนวโน้มที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงด้านประชากรศาสตร์หมายถึงจำนวนผู้สูงอายุที่เกี่ยวข้องกับคนหนุ่มสาวที่กำลังเติบโตในเยอรมนีมากกว่าในเม็กซิโก
ปัญหาในธุรกิจของครอบครัวโดยทั่วไป
“ ความขัดแย้งและความเข้าใจผิดมีอยู่เสมอในครอบครัวและเป็นศัตรูที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของธุรกิจครอบครัว” (นัสเซอร์, 2014, หน้า 2)
ความต่อเนื่องที่ประสบความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่ถูกคุกคามโดยสองปัจจัยคือความขัดแย้งและการสืบทอด ความขัดแย้งเกิดขึ้นเพราะเจ้าของครอบครัวรู้สึกว่าความต้องการของพวกเขาไม่เป็นไปตามสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจนหรือไม่เข้าใจ มันเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการจัดการความขัดแย้งเหล่านี้เพื่อให้มีธุรกิจที่รอดตายหมายถึงการสื่อสารและการแก้ไขความขัดแย้ง (นัสเซอร์, 2014, หน้า 3-4)
โดยไม่แก้ไขหรือจัดการความขัดแย้งธุรกิจครอบครัวถูกประณามความล้มเหลว ธุรกิจของครอบครัวไม่จำเป็นต้องทำทั้งหมดนี้ด้วยตนเอง ทุกวันนี้มีรากฐานและสถาบันที่สามารถช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งและปัญหา (Family Business Institute, 2016)
คำถามของการสืบทอดคือประเด็นที่สำคัญมากเช่นกัน ในขณะที่เม็กซิโกมีสมาชิกในครอบครัวมากขึ้นในธุรกิจครอบครัวในขณะที่เยอรมนีธุรกิจครอบครัวในเม็กซิโกควรกังวลเกี่ยวกับแผนการสืบทอดตำแหน่งและทายาทที่เหมาะสมจะทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร ในประเทศเยอรมนีส่วนใหญ่ของครอบครัวควบคุมและแม้กระทั่งธุรกิจที่ได้รับอิทธิพลมีแผนรายละเอียดของทุกสาขาที่จะต้องครอบคลุมในแง่ของการสืบทอดและผู้ที่จะเติมตำแหน่งว่างในที่สุดในที่สุดที่จะได้รับความรับผิดชอบเท่าไหร่และจะได้รับหุ้นจำนวนเท่าใด นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีสมาชิกในครอบครัวที่มีการศึกษาในสาขาของพวกเขาเพราะคุณไม่สามารถให้คนที่สามารถทำอาหารทำบัญชีเช่นแต่สิ่งนี้ง่ายกว่ามากในธุรกิจของครอบครัวเหมือนกับคนอื่น ๆ เพราะทั้งครอบครัวมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างสมบูรณ์ในธุรกิจส่วนใหญ่ของสมาชิกในครอบครัวตั้งแต่พวกเขาเกิด ตัวอย่างธุรกิจกำลังคุยกันเรื่องอาหารเช้าแล้วตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันอาทิตย์ (Storz, 2016)
ความลับแห่งความสำเร็จ
ในทั้งสองประเทศครอบครัวต่าง ๆ กำลังสร้างความสำเร็จโดยรักษาประเพณีไว้ในใจ แต่เม็กซิโกก็ยิ่งอนุรักษ์นิยมมากขึ้นในมุมมองนี้ ในขณะที่ธุรกิจของครอบครัวชาวเยอรมันประสบความสำเร็จด้วยการรักษามาตรฐานคุณภาพดั้งเดิม แต่ยังกำหนดวิธีการใหม่และนวัตกรรมที่จะประสบความสำเร็จธุรกิจชาวเม็กซิกันส่วนใหญ่ยังคงยึดมั่นกับวิธีดั้งเดิมในการทำธุรกิจในแง่ของการเริ่มต้นขั้นตอนใหม่ ๆ
ดังที่เห็นในการนำเสนอในชั้นเรียน (ตารางที่ 3) ความลับของความสำเร็จในธุรกิจครอบครัวที่นำเสนอแสดงความคล้ายคลึงกันบางอย่างและความแตกต่าง ที่นี่ความคล้ายคลึงกันเท่านั้นที่สามารถมองเห็นได้คือการจัดการ ในคอลัมน์อื่นความลับต่างกัน
ตารางที่ 4
| เม็กซิโก | ประเทศเยอรมัน |
| การทำงานเป็นทีม (Sanchez Vasquez, 2016) | นวัตกรรม (Memering, 2016 & Gross, 2016) |
| กลยุทธ์ (Sanchez Vasquez, 2016) | คุณภาพดี / สูงสุด (Harbecke, 2016 & ทั้งหมด, 2016) |
| การวิจัย (Sanchez Vasquez, 2016) | กระแสเงินสดของตัวเองสำหรับการขยายตัว (Harbecke, 2016) |
| การจัดการ (Sanchez Vasquez, 2016) | การจัดการแบบอนุรักษ์นิยม แต่ประสบความสำเร็จ (Linkenheil, 2016) |
| สถานที่ยอดเยี่ยม / ใจกลางเมือง (Tratz, 2016 & Wilhelmi, 2016) | |
| ประเพณี (Linkenheil, 2016 & Memering, 2016) | |
| ความคล่องแคล่วของความต้องการของลูกค้า (Harbecke, 2016) |
ตอนนี้เพื่อนำความลับของความสำเร็จมาพร้อมกับคำถามของการมอบหมายนี้มันบอกว่าทั้งสองประเทศมีกลยุทธ์ของตัวเองส่วนใหญ่จะประสบความสำเร็จและรักษาไว้ในตลาด แต่เนื่องจากการจัดการที่เป็นนวัตกรรมมากขึ้น สามารถมองย้อนกลับไปในธุรกิจครอบครัวที่มีโครงสร้างและยาวนานกว่าเม็กซิโก อย่างไรก็ตามธุรกิจของครอบครัวชาวเม็กซิกันไม่ควรมองว่าไม่ประสบความสำเร็จ ทั้งหมดนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต
ข้อสรุป
กล่าวโดยสรุปคือมีหลายปัจจัยในประเทศเม็กซิโกและเยอรมนีที่มีอิทธิพลต่อจำนวนรุ่นในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากความจริงที่ว่ามีวิธีการสร้างธุรกิจที่แตกต่างกันนำ บริษัท และส่งต่อความเป็นเจ้าของสู่คนรุ่นต่อไปช่วงชีวิตของธุรกิจครอบครัวมี จำกัด แม้ว่าการตัดสินใจภายใน บริษัท จะขึ้นอยู่กับความรู้และข้อเท็จจริงในประเทศเยอรมนี แต่วิธีการเป็นผู้นำแบบเม็กซิกันนั้นขึ้นอยู่กับความชอบและดั้งเดิม นอกจากนี้ในแง่ของการส่งผ่านความเป็นเจ้าของธุรกิจครอบครัวชาวเม็กซิกันก็ทำตามลำดับขั้นดั้งเดิมขณะที่ บริษัท เยอรมันส่วนใหญ่มองหาโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท นอกจากนี้การจัดการความขัดแย้งเป็นปัญหาสำหรับธุรกิจครอบครัวในทั้งสองประเทศ แต่ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือความช่วยเหลือจากรัฐบาล ในประเทศเยอรมนีมีความช่วยเหลือจำนวนมากสำหรับ บริษัท ที่รัฐบาลจัดทำขึ้นเพื่อจัดตั้งธุรกิจหรือลงทุนในธุรกิจ นี่เป็นวิธีการช่วยเหลือ บริษัท ผ่านช่วงเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำและความช่วยเหลือทางการเงินในเม็กซิโกนั้นไม่เหมือนกัน
เมื่อต้องการสรุปจำนวนของรุ่นในธุรกิจครอบครัวขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ตั้ง / ประเทศ วิธีการคิดและการแสดงแตกต่างและมีอิทธิพลต่อช่วงชีวิตของธุรกิจครอบครัว
อ้างอิง
Andreae, K. (2015, 24 กันยายน) Zeit สืบค้นจาก zeitonline.de:
Barthels, K. (2007, 1 มกราคม) Die Zeit สืบค้นจาก zeit.de:
ดร. Merkel, A. (2008) Süddeutsche Zeitung
Faletto, E. (1970) การพึ่งพาและการพัฒนาในละตินอเมริกา
Memering, S. (2016, Ocotber 3) การนำเสนอเกี่ยวกับ: Adidas PUE, เม็กซิโก
Tratz, JF (2016, 6 กันยายน) การนำเสนอเกี่ยวกับ: dm - Drogeriemarkt PUE, เม็กซิโก
Wilhelmi, S. (2016, 9 กันยายน) การนำเสนอเกี่ยวกับ: Ditsch PUE, เม็กซิโก
กลุ่มธนาคารโลก (2016) สืบค้นจาก worldbank.org:
ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ
