การเติบโตอย่างรวดเร็วของราคาโลหะในต่างประเทศทำให้ภาคการทำเหมืองเปลี่ยนแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตซึ่งในปัจจุบันด้วยความรวดเร็วของเทคโนโลยีสารสนเทศและการดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุด การทำกำไรอย่างยั่งยืนในปัจจัยมนุษย์
วันนี้ในการวินิจฉัยที่จริงใจและเปิดกว้างเราสามารถพูดได้ว่ามี บริษัท เพียงไม่กี่แห่งและอยู่มาจนถึงทุกวันนี้เตรียมพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ แต่พวกเขาไม่ได้รับการยอมรับว่า หรือตัดออกหากกลยุทธ์กลางมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยมนุษย์
การพัฒนาของการขุดในทุกระดับทำให้เปรูกลายเป็นภาคการผลิตเชิงยุทธศาสตร์ซึ่งพิสูจน์ได้ว่าเป็นระดับการส่งออกที่เพิ่มขึ้นอย่างโดดเด่นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
ความสำเร็จในการจัดการของหน่วยการขุดที่เลือกที่จะปรับปรุงเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) ขึ้นอยู่กับการพัฒนาความสามารถด้านแรงงานของพนักงานซึ่งมีความสามารถดังต่อไปนี้:
•พวกเขาจัดการทรัพยากรส่วนบุคคล (ความรู้ความสามารถทัศนคติทักษะและค่านิยม) รวมถึงสภาพแวดล้อม (เทคโนโลยีองค์กรอื่น ๆ) เพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ซับซ้อนและ
•ดำเนินกิจกรรมตามเกณฑ์ความสำเร็จที่ชัดเจนและได้รับผลลัพธ์ที่คาดหวัง มูลค่าเพิ่มที่ตามมา
ดังนั้นถ้าเราคิดสูตรต่อไปนี้:
|
ความสามารถในการทำกำไรจากธุรกิจ |
= |
มาตรฐาน ของความสามารถแรงงาน |
+ |
รายละเอียดงาน |
+ |
การจัดการ ของพฤติกรรมที่ปลอดภัย |
เราจะสามารถนำเสนอรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามความสามารถพร้อมผลกำไรทางธุรกิจและยั่งยืนในบรรยากาศที่ดีของทัศนคติที่มีสุขภาพดีต่อความปลอดภัย
ก่อนหน้านี้เราต้องกำหนดมาตรฐานความสามารถของแรงงานและโปรไฟล์งาน
มาตรฐานความสามารถของแรงงานเป็นลักษณะที่ผู้ปฏิบัติงานต้องมีเพื่อให้มีความสามารถในงานบางอย่างกำหนดระดับของการปฏิบัติงานที่คาดหวังในงานโดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คนงานประสบความสำเร็จ (ผลลัพธ์) ผ่านทาง การวิเคราะห์เชิงหน้าที่ มาตรฐานประกอบด้วยตัวแปรต่อไปนี้:
•กิจกรรมเชิงกลยุทธ์: เป็นองค์ประกอบของความสามารถในการดำเนินการบางอย่างที่ผู้ปฏิบัติงานต้องมีความสามารถในการพัฒนาเพื่อทำงานให้สำเร็จ
•ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ: สูตรที่ช่วยให้เราประเมินประสิทธิภาพของพนักงานเจ้าหน้าที่
•พฤติกรรมที่เกี่ยวข้อง: มันแสดงให้เราเห็นวิธีที่คนงานผ่านตัวชี้วัดพฤติกรรมพัฒนากิจกรรมเชิงกลยุทธ์อย่างเหมาะสม
•ความรู้: ข้อมูลโดยละเอียดที่ผู้ปฏิบัติงานต้องมีในองค์ประกอบบางอย่างเพื่อดำเนินกิจกรรมเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
•ความรู้ความเข้าใจด้านจิตสังคมจิตและทักษะที่เกี่ยวข้องสำหรับการทำงานที่เพียงพอของกิจกรรมเชิงกลยุทธ์
มาตรฐานความสามารถแรงงานเป็นพื้นฐานสำหรับ:
•พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและการฝึกอบรมมืออาชีพ
•การวิเคราะห์และคำอธิบายของงาน
•การดึงดูดการคัดเลือกและการรวมตัวของบุคลากร
•เตรียมแผนการสืบทอดตำแหน่งค่าตอบแทนและผลประโยชน์
•ใช้ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์และ
•ประเมินและรับรอง ประสิทธิภาพการทำงานของคนงานขึ้นอยู่กับความสามารถ
โปรไฟล์งานตามความสามารถคือความเข้มข้นของมาตรฐานความสามารถด้านแรงงานที่อธิบายถึงกิจกรรมและงานที่ทำขึ้นมาเป็นตัวกำหนดเรา:
•สภาพแวดล้อมทั่วไปภายในที่ผู้ปฏิบัติงาน
•ตัวแปรความสามารถที่เกี่ยวข้องกับโปรไฟล์
•ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของหน่วยการทำเหมืองแร่ที่ผู้ปฏิบัติงานต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการแข่งขันเพื่อทำงานของเขา
•หลักฐานว่าคนงานสามารถทำกิจกรรมของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับโปรไฟล์งานของพวกเขาผ่านหลักฐานทางตรงและทางอ้อมตามเกณฑ์ที่คาดไว้
โปรไฟล์งานที่กำหนดตามความสามารถตอบสนองต่อความสามารถในการทำงานที่สมบูรณ์มากกว่ากิจกรรมหรืองานที่แยกต่างหากจึงสร้างมูลค่าเพิ่มสำหรับการฝึกอบรมวิชาชีพการฝึกอบรมและที่สำคัญที่สุดคือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จากพื้นที่ทำงานของคุณ
ตัวอย่างของบทบาทที่พิจารณาในโปรไฟล์งานของผู้จัดการส่วนของเหมือง
เราต้องจำไว้ว่าเพื่อกำหนดความสามารถด้านแรงงานของงานต่าง ๆ เราต้องดำเนินการเพิ่มความสามารถตามแผนกลยุทธ์ของ บริษัท โดยกำหนดกระบวนการและกระบวนการย่อยที่พัฒนาในหน่วยการทำเหมือง ทั้งพื้นที่ปฏิบัติงาน (ธรณีวิทยาเหมืองแร่) และพื้นที่สนับสนุน (การบำรุงรักษาไอทีชุมชนสัมพันธ์ทรัพยากรมนุษย์ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม) กำหนดความสมดุลขององค์กรด้วยจำนวนงานที่ต้องได้รับการพัฒนาในเรื่องนี้ ด้วยวิธีนี้เราจะมีความสมดุลระหว่างพฤติกรรมที่แสวงหาและความสามารถที่กำหนดไว้
ด้านล่างเป็นรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยพิจารณาจากความสามารถของแรงงานซึ่งเราเน้นในขั้นตอนแรกของกระบวนการด้านทรัพยากรมนุษย์ ว่าด้วยการประยุกต์ใช้แนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีที่สุด 03 จะได้รับผลลัพธ์ที่กำหนดความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท เหมืองแร่ในที่สุด
ผลลัพธ์แรกสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เพียงพอการพัฒนาความรู้และทักษะด้วยความมุ่งมั่นและการระบุตัวตนของพนักงานทุกคนและการกำหนดความสามารถในการทำงานผลลัพธ์ที่สองคือการผนวกกับเกณฑ์การปฏิบัติงานและด้านการใช้งาน งานที่ทำ (อุปกรณ์และวัสดุที่ใช้ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยลักษณะของข้อมูลที่สร้างและใช้สภาพแวดล้อมการทำงาน)
ผลลัพธ์ที่สามเรียกใช้แรงงานที่มีทักษะซึ่งทำงานด้วยมาตรฐานการผลิตคุณภาพและความตระหนักด้านความปลอดภัยที่ปรับใช้เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวันของเขา
ลำดับที่อธิบายโดยย่อทั้งหมดนี้จะกำหนดความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ
ข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นในการนำไปใช้อาจมีดังต่อไปนี้:
- สหภาพแรงงานซึ่งมีความรับผิดชอบที่สำคัญเนื่องจากการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของโลกและการสร้างและการกระจายของความมั่งคั่งอาจไม่ต้องการใช้แบบจำลองในตัวอย่างแรกมันไม่ใช่งานง่ายซึ่งหมายถึงการใช้ความคิดใหม่ใน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะลงทุนเวลากับสหภาพแรงงานเนื่องจากสำหรับการดำเนินการมีความจำเป็นต้องพึ่งพาการทำงานร่วมกันของพวกเขา การควบคุมดูแลโดยเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานเหมืองแร่เป็นกลยุทธ์ในการดำเนินการตามรูปแบบดังนั้นการลงทุนในการฝึกอบรมบุคลากรกำกับดูแลไม่ควรถูกงดเว้น นอกเหนือจากการได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงแล้วยังมีความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่างเมื่อใช้โมเดลซึ่งกำหนดว่าต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อลดความต้านทานนี้มันควรจะเป็นพาหะในใจว่าแบบจำลองนี้ประเมินว่าคนงานไม่เพียง แต่คิดว่าเขากำลังจะเปลี่ยนหรือไม่ แต่มันจะเป็นตัวกำหนดว่าคนงานจะเปลี่ยนแปลงเร็วแค่ไหน
ประโยชน์ของการใช้แบบจำลองที่เป็นปัญหามีดังต่อไปนี้:
•การเพิ่มประสิทธิภาพของการเลือกบุคลากรและต้นทุนการสรรหา
•เพิ่มระดับการผลิต
•การประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดขององค์กร
•ควบคุมความสูญเสียในการปฏิบัติงานได้มากขึ้น (เจือจาง) รวมถึงการควบคุมคุณภาพที่ดีขึ้น (กฎหมาย)
•ตัวบ่งชี้ ROI การฝึกอบรม (ผลตอบแทนจากการลงทุน) เพิ่มขึ้น
•ลดการขาดงาน
•ความสามารถด้านเทคนิคของบุคลากรที่ทำสัญญาได้รับการปรับให้เหมาะสมพร้อมกับการลดลงของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับราคาต่อหน่วยของผู้รับเหมา
•กำหนดความสามารถ:
o ความสามารถระดับองค์กรหรือเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่จำเป็นสำหรับทั้งองค์กรที่มีระดับความเชี่ยวชาญแตกต่างกัน
o ความสามารถทั่วไปที่แยกแยะกลุ่มแรงงานที่เป็นของหน่วยงาน
o ความสามารถเฉพาะหรือทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับงานที่กำหนด
•ระดับทรัพยากรมนุษย์นั้นมีความน่าเชื่อถือมากยิ่งขึ้นดังนั้นเมื่อหน่วย Mining ได้รับการรับรองในมาตรฐาน OHSAS 18001 และ ISO 14001
•การลดความขัดแย้งของแรงงานอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากสหภาพถือเป็นผู้มีส่วนได้เสียโดยมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามรูปแบบ
•นอกเหนือจากกระบวนการเพิ่มการรับรู้ถึงอันตรายของกิจกรรมและความเสี่ยงที่เกิดขึ้นแล้วการลดอุบัติเหตุและเหตุการณ์จะลดลงอย่างมีนัยสำคัญซึ่งเป็นการเพิ่มระดับการผลิต
ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ
