ทำไมบางครั้งเรารู้สึกว่าเราไม่สามารถก้าวต่อไปในการเป็นผู้นำของเราได้ทำไมฉันถึงมีโครงสร้างเช่นนั้นทำไมผู้คนถึงบอกฉันว่าฉันต้องเกี่ยวข้องกับผู้คนมากขึ้น? ฉันขาดจินตนาการทำไมฉันถึงมีอารมณ์อ่อนไหวและฉันคิดว่ามันยากสำหรับคนที่จะมองฉันในฐานะผู้นำ? คำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ เป็นคำถามที่คนหลายร้อยคนถามในแต่ละวัน ทั้งหมดนี้เป็นเพราะเหตุผลเดียว: แบบจำลองสมองของฉัน
คาร์ลกุสตาฟจุงพยายามอธิบายลักษณะบุคลิกภาพที่กำหนดผู้คนพร้อมกับสิ่งนี้เขาพยายามให้การสนับสนุนทางทฤษฎีกับวิธีการทำงานของสมองมนุษย์ หลายปีต่อมาไมเยอร์ - บริกส์ตามหลักการของจองสร้างตัวบ่งชี้ที่เหมาะกับมนุษย์ภายใน 16 ประเภทที่มีอยู่
ตัวบ่งชี้ของไมเออร์ - บริกส์ใช้เครื่องมือตามวิปัสสนาเพื่อกำหนดว่ามนุษย์เป็นอย่างไรและทำไมเขาถึงทำแบบนั้น ภายใต้การมีปฏิสัมพันธ์นี้อาจเป็นไปได้ว่าบุคคลที่เก็บตัวหรือใช้คนภายนอกนั้นใช้สัญชาตญาณความรู้สึกความคิดความรู้สึกการตัดสินและการรับรู้ต่างจากคนอื่น
บนพื้นฐานของบรรพบุรุษเหล่านี้เน็ดมานน์มันน์พัฒนาแบบจำลองที่ช่วยให้เราสามารถกำหนดสมองของเราด้วยการเปรียบเทียบแบ่งสมองออกเป็นสี่จุดหลักหรือจุดสำคัญทำให้เกิดทรงกลมที่มีจตุภาคสี่ สมองแบ่งออกเป็นสี่ ตามแบบจำลองสมองตาม Herrmann เราสามารถกำหนดซีกโลกทั้งสี่ได้:
- ด้านบนซ้าย: กิจกรรมเชิงตรรกะการวิเคราะห์เชิงข้อเท็จจริง ผู้นำโดยกำเนิด มุมขวาบน: แบบองค์รวมใช้งานง่ายบูรณาการจินตนาการ ศิลปินและนักประดิษฐ์นักยุทธศาสตร์ ด้านล่างซ้าย: จัดระเบียบเรียงตามลำดับอย่างละเอียด โครงสร้างล่างขวา: ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลขึ้นอยู่กับความรู้สึกอารมณ์ มีอารมณ์อ่อนไหวและมีความสัมพันธ์กัน
สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับสิ่งนี้คือคนที่เกิดมามีแนวโน้มที่จะครอบครองหนึ่งในสี่ซีก นั่นคือบุคลิกภาพความเป็นผู้นำของเราตามประเภทบุคลิกภาพถูกกำหนดไว้ที่ร้อยละห้าสิบโดยปัจจัยทางพันธุกรรม ด้วยเหตุนี้จึงเป็นช่วงวัยรุ่นและเยาวชนของเราที่เราค้นพบว่าเรามีความชอบด้านศิลปะตัวเลขความสัมพันธ์กับมนุษย์หรือกลุ่มผู้นำ เปอร์เซ็นต์อื่น ๆ ที่เหลือที่เรากำลังพัฒนาเนื่องจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในชีวิตของเราไม่ว่าจะเป็นการศึกษาของอาชีพหรือสถานการณ์ที่ซับซ้อนและสำคัญบางอย่างที่สามารถเพิ่มการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจงของประเภทของบุคลิกภาพ
ทำไมเราถึงแตกต่างกันในสถานการณ์ที่สำคัญ? มันเป็นเพราะความเป็นผู้นำของเราถูกสร้างขึ้นมาล่วงหน้าในตัวอย่างแรกซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมคนที่มีโครงสร้างต้องการข้อมูลมากขึ้นที่จะทำหน้าที่แทนคนที่เป็นผู้นำโดยธรรมชาติดูเหมือนจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในการตัดสินใจ หรือใครบางคนที่มีบุคลิกภาพนักยุทธศาสตร์เป็นคนเข้าใจง่ายและตัดสินใจโดยที่ไม่มีข้อมูลมากนัก
อุดมคติสำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำของเราคือเรากำลังรับทักษะจากซีกสมองทั้งสี่ นี่เป็นเพียงการทำงานโดยการฝึกฝนและความกล้าหาญในการดำเนินงานและกิจกรรมใหม่ ๆ ซึ่งบางครั้งเราไม่ชอบหรือไม่อยากเผชิญ แต่พวกเขาช่วยเราในการเติบโตที่สำคัญของเรา
และคุณมีภาวะผู้นำแบบใด
