บทบาทความเป็นผู้นำ

หน้าที่ที่ผู้นำต้องปฏิบัติตามนั้นได้กำหนดไว้อย่างถูกต้องในกฎเกณฑ์และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องอย่างไรก็ตามโดยทั่วไปแล้วหน้าที่หกประการที่ผู้นำต้องปฏิบัติตามจะถูกระบุอย่างชัดเจนภายในความเป็นผู้นำโดยไม่คำนึงถึงลักษณะและประเภทของสมาคม

1. ฟังก์ชั่นการกำกับและกำกับ

ประกอบด้วยการฝึกความเป็นผู้นำเพื่อนำไปสู่กระบวนการชี้แนะบุคลากรบนเส้นทางที่ถูกต้องและประสานงานแต่ละกิจกรรมเพื่อให้ทุกคนเดินตามเส้นทางที่กำหนด

ผู้นำจะแนะนำเพื่อนร่วมงานให้ทำงานตามสายงานขององค์กรและเพื่อจุดประสงค์นี้เขายังคงอยู่ในการสื่อสารอย่างถาวรและเชื่อมต่อกับผู้จัดการ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถแนะนำแนวคิดในการแก้ปัญหาและบรรลุวัตถุประสงค์ ในส่วนนี้ควรทราบว่าการวางแนวจะสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเมื่อพูดถึงประเด็นที่คนส่วนใหญ่ให้ความสนใจ

2. ฟังก์ชั่นการมีส่วนร่วมและการมอบหมาย

มันหมายถึงบทบาทนำโดยผู้นำในการดำเนินกิจกรรมไม่เพียง แต่ชี้นำพนักงาน แต่ยังปฏิบัติตามส่วนหนึ่งของโปรแกรมด้วย เมื่อผู้นำหลักมีส่วนร่วมในงานกลุ่มจะพัฒนาแรงจูงใจในการทำงานในระดับสูง

รูปแบบของความเป็นผู้นำนี้อำนวยความสะดวกในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและเพิ่มระดับของความไว้วางใจระหว่างสมาชิกและผู้นำอย่างไรก็ตามหากพวกเขาไม่กระจายเวลาเท่า ๆ กันผู้นำจะพบข้อ จำกัด ในการเข้าร่วมรับผิดชอบอื่น ๆ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวางแผนที่ดีกำหนดช่วงเวลาสำคัญสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาเนื่องจากผู้นำไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมกิจกรรมตลอดเวลา

ในเรื่องเกี่ยวกับการมอบหมายสิ่งนี้ถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของแรงจูงใจเพราะมันเป็นไปได้ในการตัดสินใจการกำกับงานการติดต่อ เมื่ออำนาจที่ได้รับมอบหมายถูกกระจายอำนาจความมั่นใจจะปรากฏในผู้ได้รับมอบหมายผู้ทดสอบความรู้ของพวกเขาและแสดงทักษะทางอารมณ์

คณะผู้แทนช่วยให้ผู้นำในการต่ออายุพลังงานและมุ่งเน้นไปที่โครงการที่มีความทะเยอทะยานอื่น ๆ ซึ่งไม่ได้หมายความว่ามีเพียงงานที่สำคัญน้อยเท่านั้นที่ได้รับการมอบหมายผู้ประสานงานบางคนต้องมีโอกาสทำงานที่ยอดเยี่ยมดังนั้นพวกเขาจะรู้สึกพึงพอใจมากขึ้น ขอแนะนำว่าผู้นำไม่ได้มอบหมายกิจกรรมที่ตัวเขาเองไม่ต้องการที่จะดำเนินการ แต่ควรมีการหารือในกลุ่มเพื่อให้บรรลุฉันทามติ

บุคคลที่ได้รับมอบหมายเข้าใจว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องทำและอยู่ในทุกสิ่งมันเป็นไปไม่ได้อย่างมนุษย์ปุถุชนสำหรับพวกเขาและหากพวกเขาไม่เรียนรู้ที่จะแจกจ่ายงานพวกเขาจะรู้สึกเหนื่อยมากในไม่ช้าและจะเป็นองค์กรที่. และแน่นอนคุณต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายเพราะมันไม่ได้เป็นเรื่องของการมอบหมายหน้าที่โดยไม่คำนึงถึงองค์ประกอบบางอย่างเช่น: ทักษะและความสนใจของผู้ได้รับมอบหมายเวลาที่ว่างของเขาผลลัพธ์ในความรับผิดชอบก่อนหน้าอื่นและลักษณะของผู้ทำงานร่วมกัน

เมื่อมอบหมายสิ่งแรกที่คุณควรทำคือตรวจสอบว่าผู้ได้รับมอบหมายเข้าใจดีว่างานของคุณประกอบด้วยอะไรหากคุณมีข้อสงสัยให้ดำเนินการชี้แจงให้ชัดเจนทั้งหมดกำหนดกิจกรรมอย่างแม่นยำ กลไกสำหรับการตรวจสอบและการประกอบเป็นครั้งคราววิธีการประสานงานกำหนดเวลาสำหรับการตรวจสอบเป็นระยะและการประเมินผลต้องเริ่มตั้งแต่ต้น ผู้ได้รับมอบหมายไม่ควรทำการปรับเปลี่ยนโปรแกรมด้วยตนเองพวกเขาจะต้องได้รับการอนุมัติจากบุคคลหรือบุคคลที่ให้ความรับผิดชอบ นี่เป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันว่าการบรรลุตามวัตถุประสงค์อย่างสมบูรณ์

บทบาทที่คล้ายคลึงกับที่ผู้อำนวยการด้านเทคนิคของทีมฟุตบอลสามารถทำได้ซึ่งผู้เล่นแต่ละคนจะได้รับบทบาทที่เฉพาะเจาะจงกำหนดกลยุทธ์สำหรับทีมและงานของผู้เล่นอย่างชัดเจน และถึงแม้จะใช้มาตรการทั้งหมดสำหรับเกมผู้อำนวยการด้านเทคนิคจะปรากฏตลอดทั้งเกมและถ้าเขาสังเกตเห็นว่ามีบางคนไม่สามารถกระตุ้นให้เขาหรืออย่างอื่นเขาก็ตัดสินใจที่จะแทนที่เขา จากนั้นให้เป็นเหมือนผู้อำนวยการด้านเทคนิคในการค้นหาความสำเร็จ

3. ฟังก์ชั่นการให้คำปรึกษาและการตัดสินใจ

การตัดสินใจถือเป็นการลงมติที่นำมาใช้กับทางเลือกอื่น ๆ ที่เป็นไปได้เมื่อได้รับการแก้ไขแล้วจะมีการให้การปฏิบัติตามที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้ที่ต้องดำเนินการตามมติ การให้คำปรึกษาหมายถึงการขอคำแนะนำค้นคว้าเอกสารหรือตรวจสอบกับผู้อื่นในหัวข้อที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเลือกการตัดสินใจที่ดีที่สุด

การตัดสินใจทั้งหมดก่อให้เกิดผลกระทบไม่ว่าจะเป็นในเชิงบวกหรือเชิงลบในขอบเขตที่น้อยกว่าหรือมากกว่าขึ้นอยู่กับเรื่องที่ได้รับการแก้ไขดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องเรียนรู้ที่จะตัดสินใจ การตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องสามารถนำความเสี่ยงที่ร้ายแรงสำหรับผู้ที่ทำมันและสำหรับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยพิจารณาว่าเรื่องบางเรื่องไม่น่าจะถูกแก้ไขหลังจากการกระทำใด ๆ ดังนั้นจะทำอย่างไรในการตัดสินใจที่ถูกต้อง?

สำหรับการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงหลักการขององค์กรวัตถุประสงค์และโปรแกรมตลอดจนสภาพปัจจุบันที่ดำเนินงานดังนั้นจึงไม่ก่อให้เกิดผลกระทบที่เป็นอันตราย เมื่อพิจารณาองค์ประกอบพื้นฐานเหล่านี้แล้วให้คำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

ก) การให้คำปรึกษา ผู้นำทุกคนมีความสามารถในการตัดสินใจตามอำนาจที่จัดตั้งขึ้นอย่างไรก็ตามมีปัญหาที่ต้องมีการให้คำปรึกษาไม่ว่าจะเป็นเพราะความสำคัญของพวกเขาหรือเพราะความซับซ้อนของพวกเขา เมื่อผู้นำร้องขอความคิดเห็นแสวงหาข้อมูลหรือส่งปัญหาเพื่อประกอบการพิจารณาเขาไม่ได้สูญเสียอำนาจในเวลาใดในทางกลับกันเขาก็จะได้รับความน่าเชื่อถือและการสนับสนุน เราไม่สามารถลืมได้ว่าเมื่อผู้คนรู้สึกมีส่วนร่วมและเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจพวกเขายึดมั่นในพลังที่ยิ่งใหญ่กว่าในการเคารพและเติมเต็มสิ่งที่ได้รับการแก้ไขแล้ว

เพื่อให้การปรึกษาหารือที่เหมาะสมอย่าเสนอทางเลือกอื่นที่สามารถนำมาใช้ได้ แต่ควรหารือเรื่องนี้และแสวงหาความคิดเห็นของผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าหรือแม้แต่ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้หากจำเป็นพวกเขาจะรับประกันข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น

ข) การวิจัยและการอ่าน พวกเขาเป็นเครื่องมือที่ให้บริการเพื่อเสริมความรู้ถ้าคุณไม่สนใจบางแง่มุมคุณไม่มีสิ่งที่จำเป็นในการตัดสินใจในลักษณะที่คุณไม่ต้องเสียเวลาเปล่า ๆ พัฒนาความรู้ของคุณผ่านการวิจัยเพราะ“ การตรวจสอบคือการพิจารณาอย่างละเอียดถี่ถ้วน ความลึกที่จะรู้และดำเนินการต่อ”

c) ต้องสงสัยเลยว่า เป็นไปได้ว่าในขณะที่การแก้ปัญหาคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับข้อมูลบางอย่างและไม่แน่ใจในการตัดสินใจเมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นไม่รีบเร่งในการแก้ไขอย่างเบาบางอย่ารับความเสี่ยงควรใช้เวลาของคุณและรับคำแนะนำ เมื่อคุณแน่ใจอย่างสมบูรณ์ให้ทำการตัดสินใจที่ถูกต้อง

ง) การแก้ปัญหาในกลุ่ม การตัดสินใจในกลุ่มมีข้อดีบางประการคุณสามารถรับข้อมูลที่คุณไม่รู้จักและรับมุมมองที่แตกต่างกัน ผู้เข้าร่วมรู้สึกมุ่งมั่นที่จะผลักดันความพร้อม แต่ก็มีข้อเสียเช่นกันเนื่องจากพวกเขาต้องการเวลามากขึ้นมีความเสี่ยงที่จะถูกกดดันหรือบางคนจัดการความเห็นของคนที่เหลือล่วงหน้า

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้นำแต่ละคนจะเลือกเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดเพื่อทำหน้าที่นี้ให้สำเร็จ

ในการตัดสินใจอย่าลืมเก็บไว้ในใจ:

• สาเหตุขององค์กรภูมิหลังของปัญหาที่ต้องแก้ไขความสนใจของผู้ที่ให้ข้อมูล และประโยชน์ที่จะได้รับและข้อเสียที่เป็นไปได้

4. ฟังก์ชั่นการพยากรณ์และการวางแผน

การมองหมายถึงการเห็นล่วงหน้าของเหตุการณ์ที่จะมาถึงนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นหมอดูหรือปรึกษาหนึ่งในนั้นสิ่งที่จำเป็นคือการดำเนินการศึกษาประวัติศาสตร์และวิเคราะห์เหตุการณ์ปัจจุบันรวมกับโครงการขององค์กรและความสามารถในการมองเห็น ผู้นำคุณจะสามารถกำหนดสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับสมาชิกและองค์กรในอนาคต ในความเป็นจริงมีสัญญาณหลายอย่างที่คนเดียวบอกเราเกี่ยวกับภัยคุกคามในอนาคต

เมื่อพัฒนาความสามารถของเราให้คาดการณ์แล้วเราสามารถวางแผนสิ่งที่เรากำลังจะทำและวิธีการทำ การวางแผนไม่ได้เป็นอะไรมากไปกว่าการกำหนดวัตถุประสงค์กิจกรรมกลไกทรัพยากรและกำหนดเวลา ทุกโปรแกรมจะต้องเตรียมพร้อมคอย

5. ฟังก์ชั่นความรับผิดชอบ

ความรับผิดชอบเป็นกระบวนการที่มีวิธีการต่าง ๆ ที่ช่วยให้เราแจ้งให้ทุกคนทราบถึงการกระทำและผลลัพธ์ของความรับผิดชอบ มันไม่ได้แสดงให้เห็นถึงการยอมจำนนต่อสิ่งใดสิ่งหนึ่ง แต่มันแสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสที่เราทำและความเคารพที่เรามีเพื่อสิทธิของผู้อื่นในการรู้และแสดงความคิดเห็น

ความรับผิดชอบช่วยให้เรา:

• ทำและแสดงให้เห็นว่าทุกอย่างดำเนินไปด้วยความโปร่งใสโดยไม่ตกอยู่ในกลุ่มประชากรที่เป็นอิสระปฏิบัติตามข้อเสนอที่ประกาศและวางความสำเร็จในการดูแลผู้อื่น และวางงานที่ทำในการพิจารณาคดีโดยถือว่าการวิจารณ์และการยกย่อง

เพื่อความรับผิดชอบการขอความช่วยเหลือเกิดขึ้นกับหน่วยงานต่างๆเช่นสื่อมวลชนวิทยุโทรทัศน์และสื่อข้อมูลภายในแม้ว่าผู้คนที่เราทำงานผ่านช่องว่างเหล่านี้จะมีโอกาสแสดงความเป็นไปได้น้อยมาก มีวิธีการอื่น ๆ เช่นการประชุมสมัชชาใหญ่หรือการเป็นตัวแทนเช่นเดียวกับการประชุมรายสาขา กลไกเหล่านี้ให้โอกาสในการพูดคุยโดยตรงระหว่างผู้นำและผู้ร่วมงานซึ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการตัดสินงานที่ทำสำเร็จ

6. ฟังก์ชั่นการจัดการ

มันคือความสามารถในการค้นหาและรับทรัพยากรที่คุณต้องการเพื่อทำให้บทบาทของคุณสำเร็จ ในการจัดการต้องใช้อำนาจและศักดิ์ศรีในระดับหนึ่งสิ่งนี้จะจูงใจผู้คนหรือสถาบันที่จะได้รับการร้องขอจากพวกเขา

อย่าสับสนในการจัดการกับสัมปทานเนื่องจากมีคนที่มีพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในการขอคืนสิ่งเมื่อพวกเขาถูกขอความช่วยเหลือบางประเภท ผู้นำต้องไม่ส่งสภาพที่คุกคามความเป็นอิสระขององค์กรและผู้จัดการของตน