คุณค่าร่วมกันผลประโยชน์ของ บริษัท และสังคม

บทนำ

เมื่อเร็ว ๆ นี้กิจกรรมทางธุรกิจถูกนำมาเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของปัญหาเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมในสังคมมีความคิดว่าความยั่งยืนของธุรกิจก่อให้เกิดความเสียหายหรือความเสื่อมโทรมบางประเภท และยิ่งความคิดนี้เติบโตขึ้นจากวิกฤตเศรษฐกิจโลก ความเชื่อมั่นที่ควรมีต่อโลกธุรกิจลดน้อยลงไปมาก ข้อตำหนิส่วนใหญ่เกิดขึ้นกับ บริษัท เองเนื่องจากยังคงใช้แนวทางเดิมในการทำกำไรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินในระยะสั้นโดยไม่คำนึงถึงความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าหรือแง่มุมใหม่ ๆ ที่ให้ผลประโยชน์ระยะยาว วาระ

ดูเหมือนว่าทางออกคือทั้ง บริษัท และสังคมต้องร่วมมือกันเพื่อให้ได้มาซึ่งผลประโยชน์ร่วมกันซึ่งหมายถึงการสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจในลักษณะหนึ่งที่ยังสร้างค่านิยมเพื่อให้สังคมสามารถเผชิญกับความต้องการและความท้าทายได้

การประยุกต์ใช้ค่านิยมเหล่านี้ในองค์กรจะต้องมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบทั้งหมดที่ประกอบเป็นองค์ประกอบเพื่อให้พวกเขาเรียนรู้ที่จะทำงานได้อย่างอิสระและสมเหตุสมผลผ่านระดับของค่านิยมร่วมกันและจิตสำนึกของพวกเขาในฐานะผู้ควบคุมที่ดีของพวกเขาทั้งหมดเพื่อให้พวกเขาเรียนรู้ที่จะให้คุณค่ากับทุกสิ่ง ความเป็นอยู่เหตุผลและเจตจำนงของเขาด้วยวิธีนี้เขาจึงเอนเอียงไปสู่สิ่งที่ดียุติธรรมสูงส่งและมีคุณค่า แต่เขายังต้องเรียนรู้ที่จะเสียสละคุณค่าที่สำคัญน้อยกว่าเพื่อคุณค่าที่แบ่งปันกันมากขึ้น

คุณค่าที่ใช้ร่วมกันคืออะไร

คุณค่าร่วมกัน: " เป็นชุดของนโยบายและแนวปฏิบัติในการดำเนินงานที่เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท และในลักษณะเดียวกับการปรับปรุงสภาพสังคมและเศรษฐกิจของสังคมที่พวกเขาดำเนินงาน "

การสร้างคุณค่าร่วมมุ่งเน้นไปที่การตระหนักและขยายสหภาพแรงงานระหว่างสังคมและเศรษฐกิจ แนวคิดนี้มีพื้นฐานมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจและสังคมต้องใช้กับแนวคิดเรื่องคุณค่า ตอนนี้มูลค่าคือผลประโยชน์ที่สัมพันธ์กับต้นทุนไม่ใช่แค่ผลประโยชน์ การสร้างมูลค่าเป็นแนวคิดที่ได้รับการพิจารณามานานแล้วในธุรกิจที่ผลกำไรคือรายได้ที่เกิดจากลูกค้าหักลบต้นทุนที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม บริษัท ต่างๆแทบจะไม่เข้าหาแง่มุมทางสังคมจากมุมมองของคุณค่า แต่กลับเข้าหามันด้วยความเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อย ในสภาพแวดล้อมทางสังคมการคิดในแง่ของคุณค่าเป็นเรื่องปกติน้อยลงองค์กรทางสังคมและรัฐบาลเห็นความสำเร็จในแง่ของผลประโยชน์ที่ได้รับหรือเงินที่ใช้ไปเท่านั้น

แนวคิดเรื่องคุณค่าร่วมเกิดขึ้นได้อย่างไร

ระบบทุนนิยมหยุดนิ่งปัจจุบันถือเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของปัญหาสังคมสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจและคนส่วนใหญ่เชื่อว่า บริษัท ต่างๆเติบโตขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของชุมชนเอง

ข้อตำหนิส่วนหนึ่งเกิดจากตัว บริษัท เองซึ่งติดอยู่ในแนวคิดเก่า ๆ ของการสร้างมูลค่าเนื่องจากมูลค่ายังคงถือเป็นการได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในระยะสั้นโดยไม่พิจารณาถึงความต้องการที่สำคัญที่สุดของลูกค้าที่หลายคนสามารถนำมาได้ ผลประโยชน์ระยะยาวมากขึ้น

แต่ บริษัท ต่างๆจะต้องคำนึงถึงการสูญเสียทรัพยากรธรรมชาติที่พวกเขาต้องการความมีชีวิตของซัพพลายเออร์และสถานการณ์ของชุมชนที่พวกเขาผลิตและขาย

การแก้ปัญหาอยู่ในหลักการของการสร้างมูลค่าซึ่งมูลค่าทางเศรษฐกิจถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่สร้างมูลค่าให้กับสังคมโดยคำนึงถึงความต้องการและความท้าทาย ธุรกิจต้องผสมผสานความสำเร็จขององค์กรเข้ากับสวัสดิการและความก้าวหน้าทางสังคม ความกล้าหาญไม่ใช่ความรับผิดชอบต่อสังคมการทำบุญหรือความยั่งยืน แต่เป็นวิธีใหม่ในการประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจ เชื่อกันว่าตามมูลค่าจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางความคิดทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่

ปัจจุบัน บริษัท ชั้นนำระดับโลกพยายามสร้างคุณค่าร่วมโดยการทำความเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างความสำเร็จขององค์กรและความก้าวหน้าทางสังคม นี่คือจุดที่จำเป็นในการสร้างทักษะและความรู้เพื่อการชื่นชมความต้องการทางสังคมที่ดีขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่รัฐบาลจะต้องผ่านกฎระเบียบที่เปิดใช้มูลค่าร่วมแทนที่จะต่อต้านมัน

ทุนนิยมมีแนวโน้มที่จะดูแลความต้องการของมนุษย์สร้างงานและสร้างความมั่งคั่ง แต่ก็ไม่มีประสิทธิภาพในการตอบสนองความท้าทายทั้งหมดที่สังคมกำลังมีอยู่ นี่คือช่วงเวลาที่แนวคิดทุนนิยมต้องพัฒนาเราทุกคนต่างร้องขอโดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ที่อยากเติบโต คุณค่าร่วมเป็นโอกาสใหม่ในการคิดค้นและออกแบบธุรกิจใหม่

ห่วงโซ่คุณค่า

มีหลายแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท เช่นทรัพยากรธรรมชาติสุขภาพความปลอดภัย ฯลฯ โอกาสที่คุณต้องสร้างมูลค่าร่วมเกิดขึ้นเนื่องจากปัญหาทางสังคมสามารถสร้างต้นทุนทางเศรษฐกิจในห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท นั้น ๆ

แนวทางใหม่ในการแบ่งปันคุณค่านำมาซึ่งความสม่ำเสมอในการผลิตและความก้าวหน้าทางสังคมการเพิ่มพลังร่วมกันและการคิดค้นวิธีการใหม่ ๆ ในการดำเนินงาน อย่างไรก็ตามจนถึงขณะนี้มี บริษัท เพียงไม่กี่แห่งที่นำแนวทางใหม่นี้ไปใช้ในบางด้านเช่นสุขภาพความปลอดภัยสิ่งแวดล้อมความสามารถของบุคลากร แต่สัญญาณของการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่อาจเข้าใจได้

นี่คือบางส่วนของวิธีที่แนวทางคุณค่าร่วมเปลี่ยนห่วงโซ่คุณค่า ยังคงมีความพยายามเพื่อให้สิ่งเหล่านี้และด้านอื่น ๆ ก้าวหน้าต่อไป

โลจิสติกส์และพลังงานในห่วงโซ่คุณค่า

การใช้พลังงานในห่วงโซ่คุณค่ากำลังได้รับการปรับโครงสร้างในกระบวนการต่างๆเช่นการขนส่งการก่อสร้างช่องทางการจัดจำหน่ายห่วงโซ่อุปทานและบริการสนับสนุน นี่เป็นผลมาจากราคาพลังงานที่สูงขึ้นและความตระหนักในการเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน ด้วยเหตุนี้จึงได้รับการปรับปรุงในการจัดการพลังงานผ่านเทคโนโลยีการรีไซเคิลการผลิตไฟฟ้าร่วมและอื่น ๆ ที่ร่วมกันสร้างมูลค่าร่วมกัน

การใช้ทรัพยากรในห่วงโซ่คุณค่า

ความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมเติบโตขึ้นในปัจจุบันควบคู่ไปกับเทคโนโลยีโดยมุ่งเน้นไปที่ด้านต่างๆเช่นการใช้น้ำวัตถุดิบการจัดการของเสียเป็นต้นซึ่งจะส่งผลต่อทุกส่วนของห่วงโซ่คุณค่าและจะขยายไปยังซัพพลายเออร์และช่องทางต่างๆ ทำให้ถังขยะเติมช้าลง

ตัวอย่างโคคา - โคลาลดการใช้น้ำลง 9% เมื่อเทียบกับปี 2547 ซึ่งเกือบครึ่งหนึ่งของเป้าหมายการลดลง 20% ในปี 2555 ดาวเคมิคอลสามารถลดการใช้น้ำจืดในแหล่งผลิตที่ใหญ่ที่สุดใน หนึ่งล้านล้านแกลลอน - เพียงพอที่จะรองรับผู้คนประมาณ 40,000 คนในสหรัฐอเมริกาเป็นเวลาหนึ่งปีซึ่งช่วยประหยัดเงินได้ถึง 4 ล้านเหรียญสหรัฐ

การเข้าซื้อกิจการ

ในอดีต บริษัท ต่างๆใช้ในการผลิตสินค้านั่นคือการแสวงหากลยุทธ์ทางการตลาดที่กำหนดเป้าหมายไปยังผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่ต้องการสิ่งที่เท่าเทียมกัน แต่ราคาถูกกว่า แต่เมื่อไม่นานมานี้ บริษัท ต่างๆได้เข้าใจว่าซัพพลายเออร์ชายขอบในสถานที่ที่มีต้นทุนต่ำไม่สามารถผลิตหรือปรับปรุงคุณภาพได้ทัน ด้วยการเพิ่มขึ้นของความสามารถในการเข้าถึงปัจจัยการผลิตเทคโนโลยีและการจัดหาเงินทุน บริษัท ต่างๆจึงสามารถปรับปรุงคุณภาพและผลผลิตได้ด้วยราคาที่ต่ำกว่าจะถูกสร้างขึ้นซัพพลายเออร์จะเติบโตขึ้นและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจะลดลงอย่างมากเพิ่มประสิทธิภาพ การสร้างคุณค่าร่วม

การกระจาย

จำเป็นต้องมีการทบทวนแนวทางปฏิบัติในการจัดจำหน่ายจากมุมมองของมูลค่าร่วมกันบาง บริษัท เช่น iTunes หรือ Google แสดงให้เห็นว่าวิธีการจัดจำหน่ายของพวกเขาลดการใช้กระดาษและพลาสติกลงอย่างมากเนื่องจากสภาพของ บริษัท ทำให้การกระจายประเภทของคุณทำกำไรได้มากขึ้น

ตัวอย่างเช่น Hindustan Unilever กำลังสร้างระบบกระจายสินค้าแบบ "ส่งตรงถึงบ้าน" ใหม่ซึ่งดำเนินการโดยนักธุรกิจหญิงภายใต้สภาวะที่ไม่เอื้ออำนวยในเมืองอินเดียที่มีประชากรน้อยกว่า 2,000 คน ยูนิลีเวอร์ให้บริการ microloans และการฝึกอบรมและปัจจุบันมีผู้ประกอบการมากกว่า 45,000 รายครอบคลุมเมือง 100,000 แห่งใน 15 รัฐ

ตัวอย่างเช่น Hindustan Unilever กำลังสร้างระบบกระจายสินค้า "ส่งตรงถึงบ้าน" ใหม่ที่ดำเนินการโดยผู้ประกอบการภายใต้เงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยในเมืองอินเดียที่มีประชากรน้อยกว่า 2,000 คน ยูนิลีเวอร์ให้บริการ microloans และการฝึกอบรมและปัจจุบันมีผู้ประกอบการมากกว่า 45,000 รายครอบคลุมเมือง 100,000 แห่งใน 15 รัฐ

ผลผลิตของพนักงาน

เงินเดือนที่เหมาะสมสำหรับพนักงานความปลอดภัยความเป็นอยู่การฝึกอบรมการฝึกอบรมและอื่น ๆ เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ดังนั้นเนื่องจากปัจจัยเหล่านี้มีความยุติธรรมมากที่สุดจึงจะสะท้อนให้เห็นเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เอง ธุรกิจ

ที่ตั้ง

ยิ่งสถานที่ตั้งถูกลงผลผลิตและต้นทุนก็จะเพิ่มขึ้นในอีกด้านหนึ่งเนื่องจากต้นทุนพลังงานและมลพิษทางอากาศและในทางกลับกันเนื่องจากการรับรู้ต้นทุนการผลิตของระบบกระจายตามต้นทุนการได้มาของปัจจัยการผลิต จากระยะไกลที่มองไม่เห็น แต่มีผลกระทบต่อต้นทุนและดังนั้นราคาของผลิตภัณฑ์

ความได้เปรียบในการแข่งขันและผลประโยชน์ทางสังคม

การแก้ไขปัญหาทางสังคมสามารถสร้างผลประโยชน์ให้กับ บริษัท ได้หลายวิธีเนื่องจากหากคุณลงทุนในโครงการสวัสดิการสังคมทุกคนจะได้รับประโยชน์เนื่องจากทั้งพนักงานและครอบครัวของพวกเขามีสุขภาพที่ดีและสะดวกสบาย บริษัท ก็จะลดลง การขาดงานและเพิ่มผลผลิต

รูปต่อไปนี้แสดงการรวมกันของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลผลิตของ บริษัท:

บทบาทของผู้ประกอบการเพื่อสังคม

ผู้ประกอบการเพื่อสังคมมักมองข้ามองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถค้นพบโอกาสใหม่ ๆ บริษัท ที่สร้างมูลค่าร่วมกันสามารถไปได้ไกลกว่าโครงการทางสังคมบางโปรแกรมที่มักไม่สามารถเติบโตและยั่งยืนได้ ผู้ประกอบการเพื่อสังคมที่แท้จริงได้รับการจัดอันดับตามความสามารถในการสร้างคุณค่าร่วมเหล่านั้นซึ่งไม่ใช่แค่ผลประโยชน์ทางสังคมเท่านั้น

ความแตกต่างระหว่างคุณค่าร่วมและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร

เป็นเรื่องปกติที่จะสับสนกับแนวคิดทั้งสองนี้เนื่องจากดูเหมือนว่าพวกเขามีวัตถุประสงค์เดียวกัน แต่การสร้างคุณค่าร่วมจะต้องเอาชนะความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเมื่อกำกับการลงทุนของ บริษัท ในชุมชนในทางตรงกันข้าม บริษัท ที่มีความรับผิดชอบขององค์กรคือ พวกเขามุ่งเน้นไปที่ชื่อเสียงเป็นส่วนใหญ่และมีการเชื่อมต่อกับการค้าที่ จำกัด ทำให้ยากต่อการพิสูจน์และรักษาไว้ในระยะยาว

บริษัท ที่มีมูลค่าร่วมกันพัฒนาอย่างครอบคลุมเพื่อผลกำไรและตำแหน่งของ บริษัท เดียวกัน พยายามสร้างความสมดุลของทรัพยากรและประสบการณ์โดยเฉพาะของแต่ละ บริษัท เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจด้วยการสร้างมูลค่าทางสังคม

ข้อสรุป

แนวความคิดเกี่ยวกับคุณค่าร่วมมุ่งเน้นไปที่การรวมกันระหว่างความก้าวหน้าทางสังคมและเศรษฐกิจ

มีอำนาจในการเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจทั่วโลกเช่นเดียวกับ บริษัท ต่างๆเช่นNestlé, Google, IBM, Johnson & Johnson, Unilever, Wal-Mart และอื่น ๆ

การสร้างคุณค่าร่วมจะนำไปสู่แนวทางใหม่ ๆ ที่จะสร้างนวัตกรรมและการเติบโตให้กับ บริษัท ต่างๆมากขึ้นและยังเป็นประโยชน์ต่อสังคมมากขึ้นด้วย

บรรณานุกรม

1. หลักจริยธรรม (22 กุมภาพันธ์ 2555). แนวหน้าของความยั่งยืน Kramer, MP Strategy และ SocietyKramer, MP THE CREATION OF SHARED VALUE Deusto Lessem, R. (1992). การจัดการวัฒนธรรมองค์กร สเปน: Diaz de Santos