เป็นเรื่องปกติที่ได้ยินว่างานของผู้บริหารระดับกลางในองค์กรนั้นเป็นงานที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ผลก็คือตำแหน่งภายใน บริษัท ที่ได้รับแรงกดดันจากผลลัพธ์ของการจัดการและในอีกด้านหนึ่งการเรียกร้องของคนที่รับผิดชอบ ในการพูดจาที่นิยมจะถูกกำหนดเป็น "ฟิวส์" โพสต์ความสามารถในการ "กระโดด" ภายใต้แรงกดดันจากทิศทางที่โดดเด่น
ในบริบทนี้ลักษณะของงานเหล่านี้ใน SMEs แสดงให้เราเห็นถึงสถานการณ์ที่หลากหลายที่สุด จากผู้จัดการระดับกลางที่ไม่มีอำนาจหรือหน้าที่ - พวกเขาไม่มี "คำสั่ง" พวกเขาอยู่ตรงกลาง - กับคนที่ใช้ความเป็นผู้นำแนวดิ่งโดยไม่ต้องระบุตัวตนหรือเป็นตัวแทนของคนที่รับผิดชอบ - พวกเขามี "คำสั่ง" แต่ไม่ใช่ "สื่อกลาง “-
ในสถานการณ์ก่อนหน้านี้เราต้องเพิ่มมิติใหม่ การเป็นผู้จัดการระดับกลางใน บริษัท หมายถึงความเป็นไปได้สองอย่าง: ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาอาชีพหรือความสำเร็จที่ได้มาจากภาคธุรกิจหรือ บริษัท อื่น ทั้งสองสถานการณ์ย้อนกลับไปสู่ความยากลำบากในการเดินทาง: ผู้จัดการโดยเฉลี่ยที่ถือว่างานของเขาเป็นอาชีพพบความยากลำบากในการหาพื้นที่ที่จำเป็นในการสร้างความแตกต่างกับคนที่เคยเป็นเพื่อนร่วมงานและคนที่ถือว่าตำแหน่งโดยตรงจากภายนอก ความถูกต้องตามกฎหมายที่จำเป็นในการใช้ฟังก์ชันของมัน
ในความซับซ้อนเหล่านี้งานของผู้บังคับบัญชากลางนำทางในการค้นหาสถานที่ที่เหมาะสมของเขา; จุดกึ่งกลางของมัน
ตามชื่อของมันหมายถึงผู้บริหารระดับกลางเป็นตำแหน่งระดับกลางที่แสดงถึงการจัดการการทำงานของผู้อื่นแต่ไม่เหมือนกับเจ้าของ บริษัท มันมีตำแหน่งผู้ทำงานร่วมกันที่เท่ากับบุคลากรที่รับผิดชอบซึ่งจะต้องแยกความแตกต่างเพื่อ เพื่อให้สามารถปฏิบัติภารกิจได้ เราเข้าไปที่นั่นสิ่งที่ฉันพิจารณาถึงความซับซ้อนสูงสุดของตำแหน่งนี้: ความยากลำบากในการค้นหาจุดกึ่งกลางที่เหมาะสมที่ไม่ได้กำหนดไว้ในงาน จากนั้นเป็นการค้นหาที่เสี่ยงต่อการถูก“ อยู่ตรงกลาง” เพื่อหาตำแหน่งที่สูงกว่าหรือต่ำกว่าเล็กน้อยสร้างโพรไฟล์ที่เป็นโฆษกแบบง่ายสำหรับการจัดการหรือตรงกันข้ามโปรไฟล์ที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ความรับผิดชอบหรือเผชิญกับบทบาทในการจัดการงานของผู้อื่น
จากด้านบน เราต้องถามตัวเองว่า: จุดกึ่งกลางอยู่ที่ไหน? วิธีการหาสมดุลของฟังก์ชั่นของคำสั่งกลางหรือไม่ มีจุดกลางที่สามารถพิจารณาได้อย่างชัดเจนและถาวรเมื่อเราพูดถึงความสัมพันธ์กับผู้อื่นหรือไม่?
เราใส่มีความซับซ้อนที่สองของบทบาท: เป็นไปไม่ได้กำหนดจุดกึ่งกลางที่ชัดเจนในความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและการทำงานร่วมกันที่ไม่มีจุดกึ่งกลางที่ชัดเจนและถาวรที่เราสามารถหยุดและดำเนินงานของเราจากที่นั่น; งานของผู้บริหารระดับกลางคือการสร้างความสมดุลที่ช่วยให้การสร้างพื้นที่การประชุมระหว่างผลประโยชน์ของการจัดการและความต้องการของบุคลากรที่อยู่ในความดูแลรู้ว่าผลประโยชน์มักจะถูกคัดค้านและวิสัยทัศน์ที่แตกต่างกัน
งานหลักของผู้บริหารระดับกลางคือการทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการสร้างสถานการณ์จำลองที่ใช้ร่วมกันโดยการเจรจาจากความแตกต่างซึ่งฝ่ายต่าง ๆ พบจุดสนใจร่วมกัน เพราะมันจะไร้ประโยชน์ในระยะกลางและระยะยาวเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอโดยฝ่ายบริหารหากค่าใช้จ่ายคือการขาดแรงจูงใจและความไม่เต็มใจของบุคลากรและมันจะไม่เป็นประโยชน์หากไม่บรรลุวัตถุประสงค์ที่อนุญาตให้ดำรงชีพ
หน้าที่ของผู้บริหารระดับกลางคือการสื่อสารอย่างเด่นชัดมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างช่องว่างของสื่อโดยรู้ว่าตำแหน่งของพวกเขาไม่มีจุดศูนย์กลางไม่ได้หมายความว่ามันถูกสร้างขึ้นในแต่ละสถานการณ์และช่วงเวลาขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุ ของการบ้าน
