ในสังคมที่พัฒนาทางเศรษฐกิจวัฒนธรรมการควบคุมเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบขององค์กรของภาครัฐและเอกชน การพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศเหล่านี้วัดจากระดับความรับผิดชอบของผู้อยู่อาศัยด้วยความเคารพต่อการมีส่วนร่วมในกิจการสาธารณะ
อย่างไรก็ตามมันอยู่ในองค์กรเอกชนที่ความรับผิดชอบของคนงานหรือผู้บริหารได้รับการชื่นชมอย่างชัดเจนที่สุด เป็นการประยุกต์ใช้การควบคุมภายในที่เพียงพอที่อนุญาตให้มีความโปร่งใสในการกระทำหรือธุรกรรมที่ดำเนินการทุกวันในองค์กร กล่าวอีกนัยหนึ่งการประยุกต์ใช้การควบคุมภายในช่วยเสริมการพัฒนาธุรกิจตามวัตถุประสงค์ของสถาบัน
จุดแข็งของการพัฒนาองค์กรอยู่ในการประยุกต์ใช้การควบคุมภายในที่เหมาะสมซึ่งจะต้องพัฒนาในทุกกระบวนการและพนักงานทุกคนต้องสันนิษฐาน มันพิสูจน์แล้วว่าอัตราการเกิดอุบัติเหตุหรือการขาดการจัดการความเสี่ยงมีความมุ่งมั่นโดยคนที่ทำงานในพื้นที่ต่าง ๆ ขององค์กร ในยุคปัจจุบันการเติบโตทางธุรกิจอย่างรวดเร็วอันเป็นผลมาจากกระบวนการโลกาภิวัตน์มักจะทำให้ลืมเงื่อนไขเหล่านี้และสร้างปัญหาในอนาคตสำหรับสถาบัน
พนักงานต้องได้รับการฝึกอบรมให้รู้วิธีระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากการจัดการของพวกเขาขึ้นอยู่กับทั้งองค์กรและไม่ใช่แค่หน่วยงานหรือบุคคลเดียว การระบุนี้จะต้องเกิดขึ้นในแต่ละกระบวนการและขึ้นอยู่กับคณะกรรมการผู้บริหารและพนักงานโดยทั่วไป ในองค์กรใด ๆ ไม่ว่าลักษณะของมันจะต้องมีการวินิจฉัยที่ตอบสนองต่อวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน
ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมของการประยุกต์ใช้วัฒนธรรมการควบคุมภายในที่ถูกต้องสามารถเห็นได้ในประสิทธิภาพของกระบวนการซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีการการควบคุมและการใช้เทคโนโลยี เมื่อวัฒนธรรมการควบคุมกลายเป็นสิ่งที่มีประสิทธิภาพในองค์กรการกำกับดูแลกิจการที่ดีซึ่งเป็นเสาหลักของการพัฒนาเศรษฐกิจสังคมสามารถประสบความสำเร็จในการแข่งขันทางธุรกิจครั้งนี้
การควบคุมเป็นความรับผิดชอบของสมาชิกทุกคนในองค์กรและไม่เพียง แต่ผู้สอบบัญชีหรือที่ปรึกษา แต่ละพื้นที่มีส่วนร่วมกับการควบคุมที่เหมาะสมซึ่งจำเป็นต้องแปลเป็นความโปร่งใสของการกระทำหรือธุรกรรม ฝ่ายบริหารและคณะกรรมการต้องมีประวัติที่เหมาะสมในการทำหน้าที่และรู้ว่าธุรกิจเป็นอย่างไร ด้วยวิธีนี้เท่านั้นจึงเป็นไปได้ที่จะรับประกันความสำเร็จและตรวจสอบความสามารถในการแข่งขันขององค์กรนอกเหนือจากการต่อต้านการทุจริตโดยตรงซึ่งฝังรากลึกในการบริหารสาธารณะของประเทศกำลังพัฒนา
