บริษัท ที่ประสบความสำเร็จจะระลึกถึงหลักการต่อไปนี้เสมอเพื่อชนะจากการแข่งขันและก้าวไปข้างหน้าในโลกการแข่งขันในปัจจุบัน
แนวปฏิบัติที่สร้างขึ้นโดย บริษัท ที่ชนะเลิศในปัจจุบัน
1. แสวงหาคุณภาพระดับสูงสุดเสมอ:คุณภาพจะเป็นปัจจัยกำหนดในการตัดสินใจซื้อของผู้คนผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำจะได้รับความเมื่อยล้าในระยะยาวและดังนั้นจึงจำเป็นต้องทดสอบล้มเหลวและปรับปรุงข้อกำหนดเสมอ ของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ปาฏิหาริย์ญี่ปุ่นเริ่มต้นด้วยการพัฒนาปรัชญาคุณภาพของทั้งประเทศ
2. ค้นหาบริการที่เหนือกว่า: ความโดดเด่นในเรื่องคุณภาพของบริการที่เสนอจะเป็นหลักประกันความภักดีของลูกค้า
การบริการลูกค้าเป็นส่วนที่ บริษัท สามารถแสดงให้เห็นถึงผู้บริโภคและพื้นที่ที่เหมาะสมสำหรับการโต้ตอบกับผู้บริโภค มันจำเป็นเสมอที่จะแสวงหาความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้าเป็นเป้าหมายหลัก
3. พยายามกำหนดราคาที่แข่งขันได้มากที่สุด:คุณภาพที่เท่าเทียมกันราคาจะเป็นปัจจัยกำหนดในการซื้อใด ๆ ประสิทธิภาพ (ผลิตในราคาที่ถูกกว่าโดยไม่ลดคุณภาพ) รับประกันความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
การกำหนดราคาที่ถูกต้องจะเป็นสิ่งสำคัญในกลยุทธ์ของ บริษัท
4. แสวงหาส่วนแบ่งการตลาดสูงสุด:บริษัท ในโลกปัจจุบันพยายามรักษาส่วนแบ่งการตลาดหรือส่วนแบ่งการตลาดให้เพียงพอเพื่อสร้างปริมาณการผลิตที่สูง
การมีส่วนร่วมมากขึ้นผลกำไรและโอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจของขนาด
5. การปรับตัวและการทำให้เป็นส่วนตัว:บริษัท ที่ชนะเลิศจะพัฒนาผลิตภัณฑ์«ปรับให้เข้ากับผู้บริโภค»โดยพยายามปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้มากที่สุดเพื่อสร้างความพิเศษ
การมีกลยุทธ์ทางการตลาดแบบหนึ่งต่อหนึ่งและการขยายส่วนประสมการตลาดผ่านการตั้งค่าส่วนบุคคลเป็นกฎสำคัญสำหรับธุรกิจในปัจจุบัน
1. คุณภาพ
2. บริการ
3. ราคา
4. การมีส่วนร่วม
5. การปรับให้เป็นแบบส่วนบุคคล
6. การปรับปรุง
7. นวัตกรรม
8. ตลาดที่มีการเติบโตสูง
9. เกินลูกค้า
10. คิดอย่างมีกลยุทธ์
6. ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง:ในทุกกระบวนการของ บริษัท เสนอการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ กรณีที่ชัดเจนที่สุดคือคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีอุตสาหกรรมที่เสนอผลิตภัณฑ์ที่เร็วและดีกว่าอย่างต่อเนื่อง
เป็นสิ่งสำคัญที่จุดนี้เพื่อจดจำจุด deming ที่ 14
7. นวัตกรรมและการวิจัยอย่างต่อเนื่อง:จำเป็นต้องพัฒนานโยบาย R&D ที่สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่สร้างความต้องการใหม่ตอบสนองความต้องการใหม่และแนะนำความแปลกใหม่
ดังที่ Peter Drucker กล่าวว่า "นวัตกรรมเชิงเจตนาซึ่งเป็นผลมาจากการวิเคราะห์การจัดระบบและการทำงานอย่างหนักเป็นสิ่งที่สามารถจัดการได้ในการปฏิบัติงานด้านนวัตกรรม" (ดูบทความนวัตกรรมเป็นมากกว่าความฉลาด)
8. ค้นหาตลาดที่มีการเติบโตสูง:โอกาสที่ทำกำไรได้มากที่สุดจะเกิดขึ้นในตลาดเกิดใหม่ในตลาดที่ไม่มีการสำรวจและในตลาดที่มีอัตราการเติบโตสูง
โดยทั่วไปแล้วตลาดที่มีการเติบโตต่ำนั้นเป็นตลาดที่มีการแข่งขันและไม่ได้สำรวจมากที่สุดนำเสนอโอกาสทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมและผลตอบแทนการลงทุนที่ยอดเยี่ยม
9. ลูกค้าเกิน:เรียนรู้ที่จะแปลกใจลูกค้าของคุณ เมื่อบุคคลได้รับมากกว่าที่เขาคิดว่าเขารู้สึกพึงพอใจมากขึ้น หากผู้ซื้อนอกเหนือจากความพึงพอใจของการซื้อได้รับแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับผลิตภัณฑ์คุณภาพราคาปริมาณหรือบริการที่สูงขึ้นพวกเขาจะถูกกระตุ้นให้บริโภคต่อไป
10. คิดเชิงกลยุทธ์:วิเคราะห์แนวโน้มวางแผนสร้างกลยุทธ์ระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว…
การสังเกตสภาพแวดล้อมอย่างเหมาะสมและการมีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจจะรับประกันความสำเร็จ
