ปริมาณยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท
บทนำ.
ใน บริษัท ที่อยู่ระหว่างการพัฒนาเต็มรูปแบบเราคิดว่าในบรรดาเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักของพวกเขาคือการได้รับผลกำไรที่มากขึ้นเรื่อย ๆ สิ่งที่ทำได้โดยการรวมเงินทุนให้เพียงพอสำหรับการเรียกร้องของพวกเขาและทำให้กิจการนั้น ๆ บรรลุผลตอบแทนตามผลผลิตที่สูงขึ้นด้วยเหตุนี้ทุกหน่วยงานจึงจำเป็นต้องทราบระดับสูงสุดที่สามารถผลิตได้ด้วยกำลังการผลิตที่มีอยู่และ ณ จุดใดที่ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดเพื่อให้ได้กำไรสูงสุด
สิ่งที่ต้องการคือการลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายโดยการศึกษางบประมาณที่แตกต่างกันของ บริษัท เพื่อให้ทราบว่าปริมาณการขายที่ระดับใดกำไรจะเติบโต นอกจากนี้สถานการณ์ที่จะเกิดขึ้นเมื่อบรรลุเป้าหมายสูงสุดจะถูกกำหนดผ่านผลผลิตกล่าวอีกนัยหนึ่งคือหากปัจจัยที่กล่าวถึงไม่เป็นไปตามข้อตกลง บริษัท จะบรรลุจุดสุดยอดของผลผลิตที่เรียกว่า "จุดที่เหมาะสมที่สุดของ กำไร” และจากตรงนั้นสำหรับการขายแต่ละเปโซกำไรจะเพิ่มขึ้นจนกว่าจะไม่เกิดผลในทางปฏิบัติ ดังนั้นความสำคัญของการศึกษาวิเคราะห์อย่างเพียงพอซึ่งไม่เพียง แต่รวมถึงความสามารถในการละลายและความเสถียรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลผลิตและประสิทธิภาพด้วย
หน่วยที่ 4
"ปริมาณของผลกำไรที่ดีที่สุด"
4.1 ปริมาณของยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุด
การมียอดขายที่สูงขึ้นจะได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้น แต่เมื่อพยายามบรรลุเป้าหมายอื่น ๆ และมีการขยายตัวจำเป็นต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวกหรือเครื่องจักรใหม่ ๆ วัตถุดิบ ฯลฯ สิ่งเหล่านี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายและต้นทุน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือสิ่งที่ต้องได้รับการแก้ไขโดยไม่คำนึงถึงปริมาณการผลิตหรือการขายที่ทำขึ้น
นี่ไม่ได้หมายความว่า บริษัท ที่บรรลุผลการดำเนินงานสูงสุดของกำลังการผลิตเดิมจะถูกประณามว่าจะยังคงอยู่ในระดับนั้นในทางกลับกันจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องก้าวไปสู่การขยายธุรกิจตามปกติ
การจัดประเภทค่าใช้จ่ายรวมที่ดีจะต้องจัดทำขึ้นระหว่างค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายผันแปรตามลักษณะของการคงที่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการโดยพิจารณาด้วยความแม่นยำทั้งหมดของต้นทุนส่วนเพิ่มที่สอดคล้องกับความแตกต่างระหว่าง ต้นทุนปัจจุบันทั้งหมดและต้นทุนที่กำหนดในอนาคต นั่นคือเพื่อระบุการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายและต้นทุนรวมจากระดับหนึ่งไปอีกระดับหนึ่ง
ตัวอย่าง:
ลองดูตารางต่อไปนี้:
การกำหนดต้นทุนส่วนเพิ่มในระดับการผลิตและการขายที่แตกต่างกัน |
||
(ตัวเลขหลายพันดอลลาร์) |
||
ระดับการผลิตหรือการขาย |
ต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมด |
ต้นทุนเล็กน้อย |
หนึ่ง |
7.5 |
- |
สอง |
12.3 |
4.8 |
3 |
14.6 |
2.3 |
4 |
18.0 |
3.4 |
ในตารางก่อนหน้านี้จะเห็นได้ว่าการผลิตหรือการซื้อและการขายมีสี่ระดับ เริ่มจากระดับแรกที่สอดคล้องกับสิ่งที่ บริษัท สามารถบรรลุได้ด้วยทรัพยากรหลัก หลังจากผ่านไประยะหนึ่งคุณตัดสินใจเพิ่มทุนและสร้างยอดขายเป็นสองเท่า การเพิ่มขึ้นนี้จะแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายรวมของพวกเขาเพิ่มขึ้นจาก 7'500,000 เป็น 12'300,000 โดยส่วนต่าง 4'800,000 เป็นค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มและอื่น ๆ ในระดับต่อไปนี้
ตราบเท่าที่ปริมาณการขายเพียงพอที่จะดูดซับต้นทุนคงที่ที่เพิ่มขึ้นจากการไปสู่ระดับการดำเนินงานที่สูงขึ้นสิ่งเหล่านี้จะเป็นสิ่งที่มีบทบาทสำคัญมากเพราะจะทำให้อรรถประโยชน์ส่วนเพิ่มที่ได้รับลดลงนั่นคือจะทำให้ "ผลงานส่วนเพิ่มลดลง ” กำไรที่เกิดจากการหักต้นทุนผันแปรจากการขาย ดังนั้นด้วยการบริจาคนี้ บริษัท จะพยายามได้รับผลตอบแทนหลังจากที่ครอบคลุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายคงที่แล้ว
จากนั้นตารางจะนำเสนอซึ่งมีการสังเกตปรากฏการณ์ต่างๆที่วิวัฒนาการของ บริษัท นำมาสู่ไม่เพียง แต่เมื่อเพิ่มการผลิตและปริมาณการขายเท่านั้น แต่เมื่ออยู่ในการพัฒนาเต็มรูปแบบตารางจะผ่านไปสู่ระดับของการคาดการณ์ที่มากขึ้นช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงที่มี อันตรายจากการไม่พิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หรือสินค้า
ตารางแสดงระดับการผลิตและการขายที่ บริษัท ได้รับจุดกำไรสูงสุด | |||||||
(หนึ่ง) | (สอง) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) |
ระดับการผลิตหรือการขาย | ต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมด | ต้นทุนต่อหน่วยต่อพัน | ต้นทุนเล็กน้อย | ยอดขายทั้งหมด | รายได้เล็กน้อย | กำไร (ขาดทุน) ทั้งหมด | กำไร (ขาดทุน) ส่วนเพิ่ม |
0 | 2,000 | 0 | 0 | 0.0 | 0 | (2,000 บาท) | 0 |
หนึ่ง | 3,375 | 3,375 | 1,375 | 2.5 | 2.5 | (0.875) | 1,125 |
สอง | 4,750 | 2,375 | 1,375 | 5.0 | 2.5 | (0.250) | 1,125 |
3 | 6,125 | 2,042 | 1,375 | 7.5 | 2.5 | 1,375 | 1,125 |
4 | 7,500 | 1,875 | 1,375 | 10.0 | 2.5 | 2,500 | 1,125 |
5 | 10,900 | 2,180 | 3,400 | 12.5 | 2.5 | 1,600 | (0.900) |
6 | 12,300 | 2,050 | 1,400 | 15.0 | 2.5 | 2,700 | 1,100 |
7 | 14,600 | 2,086 | 2,300 | 17.5 | 2.5 | 2,900 | 0.200 |
8 | 18,000 | 2,250 | 3,400 | 20.0 | 2.5 | 2,000 | (0.900) |
9 | 21,500 | 2,389 | 3,500 | 22.5 | 2.5 | 1,000 | (1,000 บาท) |
10 | 25,000 | 2,500 | 3,500 | 25.0 | 2.5 | 0 | (1,000 บาท) |
หมายเหตุ: การผลิตหรือการขายแต่ละระดับแสดงถึง 1,000 หน่วย |
ประเด็นสำคัญที่กำหนดโดยการศึกษาวิเคราะห์ของตาราง:
1. ในความประทับใจแรกเราตระหนักดีว่า บริษัท เข้าสู่ภาวะล้มละลายโดยตรงตราบใดที่ยังไม่แก้ไขนโยบายที่กำหนดไว้
2. ยอดขายในระดับสุดท้ายจำนวน 25,000,000 แทบจะไม่เพียงพอที่จะรับภาระค่าใช้จ่ายของคุณ
3. แนวโน้มขาขึ้นที่แสดงในระดับแรกถูกขัดจังหวะในระดับที่ห้าใน 900,000 ซึ่งจะฟื้นตัวในระดับถัดไปโดยได้รับ 1,100,000 และดำเนินต่อไปโดยเพิ่มขึ้นอีก 200,000 ในระดับที่ 7
4. จากระดับที่แปด บริษัท เริ่มประสบปัญหายูทิลิตี้ส่วนเพิ่มลดลงอย่างมากซึ่งทำให้ผลผลิตและผลตอบแทนทั้งหมดที่ได้รับสูญหายไป
5. การวิเคราะห์จุดที่สามและสี่ข้างต้นสรุปได้ว่าการลดลงในระดับที่ห้าและการฟื้นตัวในช่วงที่หกนั้นเป็นผลมาจากการที่ บริษัท เข้าสู่ช่วงเวลาของการขยายตัวที่สามารถปลดปล่อยได้หากยอดขายถึง ระดับถัดไป. กรณีตรงข้ามเกิดขึ้นเมื่อไปถึงสามระดับสุดท้ายซึ่งจำเป็นต้องมีการศึกษาในเชิงลึกมากขึ้นเพื่อตรวจจับว่าความผิดอยู่ที่ใด
6. สุดท้ายสรุปได้ว่าจุดทำกำไรที่เหมาะสมอยู่ที่ยอดขาย 17,500,000 กำไรสูงสุด 2,900,000 ดังนั้น บริษัท จะไม่สามารถแบกรับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นได้โดยส่วนใหญ่คงที่ตราบใดที่ไม่ได้ทำการศึกษาตลาดที่อนุญาตให้เพิ่มราคาต่อหน่วยหรือแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่
สาเหตุที่กระตุ้นให้ต้นทุนและค่าใช้จ่ายคงที่เพิ่มขึ้น
1. การจ้างเจ้าหน้าที่ธุรการ.
2. การเช่าสถานที่ใหม่คลังสินค้าสำนักงานการประชุมเชิงปฏิบัติการคลังสินค้า ฯลฯ
3. การได้มาซึ่งเครื่องจักรใหม่อุปกรณ์การขนส่งเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ ฯลฯ การคิดค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรงทำให้ต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้น
4. สิ่งอำนวยความสะดวกและการดัดแปลงมักจำเป็นในช่วงเวลาของการขยายตัว
5. แผนการโฆษณาและการโฆษณาชวนเชื่อตามแผน
สาเหตุที่ระบุว่าเป็นการเพิ่มขึ้นของต้นทุนและค่าใช้จ่ายคงที่ตลอดจนรายการค่าใช้จ่ายบางส่วนที่ระบุเป็นสาเหตุที่มักเกิดขึ้นในธุรกิจทุกประเภทโดยไม่ได้คิดว่าไม่มีบางอย่างที่สำคัญเท่ากับหรือมากกว่า
สาเหตุที่กระตุ้นให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายผันแปร
1. ซื้อวัตถุดิบในสถานที่ห่างไกลจากศูนย์การผลิต
2. การได้มาซึ่งวัตถุดิบนำเข้า
3. ซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพดีกว่า
4. การได้มาซึ่งวัตถุดิบในปริมาณน้อย
5. ของเสียเนื่องจากขาดการวางแผนหรือการดูแลในกระบวนการผลิตที่แตกต่างกัน
6. การควบคุมกำกับดูแลเกี่ยวกับบุคลากรที่เกิดจากคนงานและผู้ปฏิบัติงาน
7. เพิ่มภาษีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือการขายดังกล่าว
8. เพิ่มเปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชั่นให้กับตัวแทนหรือผู้จัดจำหน่าย
9. ค่าขนส่งและบรรจุภัณฑ์ที่ไม่ได้โอนไปยังผู้ซื้อ
สาเหตุที่กระตุ้นให้ราคาต่อหน่วยเปลี่ยนแปลง
1. ต้นทุนและค่าใช้จ่ายผันแปรเพิ่มขึ้น
2. การแนะนำตลาดใหม่
3. ความอิ่มตัวของผลิตภัณฑ์ในตลาด
4. การแข่งขันในสาขาหรือในสาย
5. การกำจัดเนื่องจากการแนะนำบทความใหม่ในตลาดที่เข้ามาแทนที่ดีกว่าหรือกำจัดออก
6. ต้นทุนและค่าใช้จ่ายคงที่เพิ่มขึ้น (เหลืออยู่เนื่องจากความสำคัญที่มีในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ เนื่องจากสายงานนี้มักถูกละเลยเนื่องจากไม่ได้เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการผลิตหรือการขาย)
4.1.1 รายได้เล็กน้อย
เป็นการเปลี่ยนแปลงรายได้รวมที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นของหน่วยขายในปีหรือช่วงเวลาของการดำเนินงานกล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือราคาขายของหน่วยส่วนเพิ่ม
รายได้ส่วนเพิ่มจะได้รับการรักษาและสอดคล้องกับราคาขายไม่ว่าจะเป็นปริมาณการดำเนินงานใดเนื่องจากราคาคงที่ อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่ทุกกรณีเนื่องจากยอดขายที่เพิ่มขึ้นอาจเป็นที่พึงปรารถนาที่จะลดราคาขายลง
4.1.2 ต้นทุนส่วนเพิ่ม (ส่วนเพิ่มหรือส่วนต่าง)
เป็นการเพิ่มขึ้นของต้นทุนอันเนื่องมาจากการผลิตและ / หรือการขายบทความหรือบริการเพิ่มเติม เรียกอีกอย่างว่าผลต่างระหว่างต้นทุนรวมของการผลิตและ / หรือการขายหรือการลงทุนสองระดับ
ในทางคณิตศาสตร์เป็นที่รู้จักกันในชื่อของส่วนต่างและแสดงถึงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนรวมเนื่องจากการเพิ่มขึ้นเล็กน้อย (ส่วนต่าง) ไปยังปริมาณการผลิตหรือการขายที่คาดไว้ จากมุมมองทางเศรษฐกิจคือการเพิ่มขึ้นของต้นทุนรวมอันเป็นผลมาจากการผลิตหน่วยเพิ่มเติม
ตัวอย่าง:
การผลิตและการขาย |
ต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมด |
ต้นทุนเล็กน้อย |
หนึ่ง |
28.0 |
|
สอง |
32.0 |
4.0 |
3 |
34.5 |
2.5 |
4 |
36.0 |
1.5 |
5 |
37.0 |
1.0 |
การเพิ่มจำนวนหน่วยที่ผลิตและขายทำให้ต้นทุนส่วนเพิ่มลดลง สิ่งนี้อธิบายได้จากอุบัติการณ์ที่ลดลงของต้นทุนคงที่และค่าใช้จ่ายในแต่ละหน่วยที่เกิดขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีการกระจายไปตามจำนวนหน่วยที่มากขึ้น
4.1.3 กรณีต้นทุนและรายได้ส่วนเพิ่มในทางปฏิบัติ
บริษัท "The Baby" ผลิตและจำหน่ายสินค้าเดือนละ 100.00 หน่วยโดยมีค่าใช้จ่ายดังนี้:
ค่าใช้จ่ายในการผลิตแผ่นงานศิลปะ "X" (การผลิตรายเดือนตามแผน: 100,000 หน่วย Art. X) |
||
แนวคิด |
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด |
ต้นทุนต่อหน่วย |
วัตถุดิบโดยตรง |
1,000,000 เหรียญ |
$ 10.00 |
แรงงานทางตรง |
400,000 |
4.00 |
การเรียกเก็บเงินทางอ้อม | ||
- ต้นทุนผันแปร 200,000 เหรียญ | ||
- ต้นทุนคงที่ 900,000 |
1,100,000 |
11.00 |
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด |
2,500,000 |
25.00 |
ลูกค้าจากการตกแต่งภายในของสาธารณรัฐเสนอให้เขาซื้อ 10,000 หน่วยเพิ่มเติมต่อเดือนสำหรับการผลิตปัจจุบันของเขาในราคา 21.00 ดอลลาร์ต่อหน่วย
ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับคำปรึกษาเกี่ยวกับทางเลือกนี้และเขารายงานว่าการผลิตในปริมาณเพิ่มเติมดังกล่าวจะไม่ทำให้ต้นทุนคงที่ของโรงงานผลิตเพิ่มขึ้น
ถาม: ในการพิจารณาว่าสะดวกหรือไม่ให้ยอมรับคำสั่งซื้อ 10,000 หน่วยต่อเดือนที่จะผลิตเพิ่มเติม (การผลิตส่วนเพิ่ม) ในราคาที่ลูกค้าเสนอ
การแก้ไข:
ตารางต้นทุนการผลิตของศิลปะ X โดยไม่คำนึงถึงต้นทุนส่วนเพิ่ม (การผลิตรายเดือนที่คาดการณ์ไว้: 110,000 หน่วย) | ||
แนวคิด | ค่าใช้จ่ายทั้งหมด | ต้นทุนต่อหน่วย |
วัตถุดิบโดยตรง | 100,000 เหรียญ | $ 10.00 |
มืออธิษฐานโดยตรง | 40,000 | 4.00 |
ค่าบริการทางอ้อมที่แปรผัน | 20,000 | 2.00 |
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด | 160,000 | 16.00 |
ตารางก่อนหน้านี้เสริมด้วยการระบุต่อไปนี้:
คำแถลงของการมีส่วนร่วมของ MARGINAL ต่อกำไรของปริมาณเพิ่มเติม: 10,000 หน่วย | |
แนวคิด | AMOUNT |
รายได้ต่อเดือนเล็กน้อย (10,000 หน่วยในราคา $ 21.00) | 210,000 เหรียญ |
- ต้นทุนส่วนเพิ่มรายเดือน (10,000 หน่วยที่ $ 16.00) | 160,000 |
= กำไรส่วนเพิ่มรายเดือน (เพิ่มผลกำไร) | 50,000 |
4.2 กฎหมายว่าด้วยการลดผลตอบแทนหรือผลตอบแทนที่ไม่ได้สัดส่วน
กองกำลังที่มีแนวโน้มที่จะทำให้เกิดประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในแง่พลวัตนั้นคงอยู่และเป็นสากล มนุษยชาติโดยผ่านเทคโนโลยีและองค์กรพยายามที่จะใช้พลังงานให้เกิดประโยชน์มากขึ้นและลดต้นทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่แน่นอน
เมื่อถึงระดับการผลิตที่กำหนดการเพิ่มขึ้นจากขนาดนั้นจะก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจะทำให้ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตเพิ่มขึ้น เมื่อมาถึงจุดนี้กฎแห่งผลตอบแทนที่ลดน้อยลงกล่าวกันว่ากระทำ
กฎหมายเป็นความสัมพันธ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ระบุความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการผลิตและปริมาณผลลัพธ์ของสิ่งที่ดีหรือน่าพอใจ
หมายถึงปริมาณเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับเมื่อปัจจัยการผลิตที่ยังคงคงที่มีการเพิ่มปัจจัยตัวแปรอื่น ๆ อย่างน้อยหนึ่งตัวขึ้นไป
กฎหมายดังกล่าวได้รับการบัญญัติโดย Turgot ในปี พ.ศ. 2311 และการประยุกต์ใช้ถือว่าถูกต้องสำหรับการเกษตร ต่อมามีการแพร่กระจายในอังกฤษและสกอตแลนด์โดย Anderson, Maltas ในปีพ. ศ. 2357 และ Vest ซึ่งถือว่าใช้ได้กับกิจกรรมการผลิตทั้งหมด
นักเศรษฐศาสตร์ FM Taylor ได้พัฒนานิพจน์ทางคณิตศาสตร์ในหนังสือของเขาในปี 1925 (Principles of Economic) และวลีของเขาคือ“ ตราบใดที่เงื่อนไขของเทคนิคไม่แตกต่างกันไปหากปริมาณของปัจจัยที่กำหนดหรือการรวมกันของปัจจัยเพิ่มขึ้นทีละน้อย ปัจจัยต่อเนื่องของปัจจัยอื่นหรือการรวมกันของปัจจัยการผลิตอื่นปริมาณของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะไม่เปลี่ยนแปลงในสัดส่วนที่ต่อเนื่อง แต่จะเพิ่มขึ้นมากกว่าตามสัดส่วนก่อนจากนั้นน้อยกว่าตามสัดส่วนและในที่สุดก็จะลดลง "
Paúl A. Samuelson นักเศรษฐศาสตร์ในหนังสือของเขาหลักสูตรเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ให้คำจำกัดความของกฎหมายว่า: การเพิ่มขึ้นของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่คงที่โดยเปรียบเทียบอื่น ๆ จะทำให้การผลิตเพิ่มขึ้น แต่ในช่วงเวลาหนึ่งผลที่ตามมาจะทำให้เกิดการผลิตเพิ่มเติม ของปัจจัยที่เท่ากันจะเพิ่มขึ้นก็จะน้อยลงและน้อยลงผลตอบแทนที่ลดลงนี้เป็นผลมาจากการที่ปริมาณวิธีการผลิตแบบผันแปรใหม่มีปัจจัยคงที่น้อยลงและน้อยลงในการทำงาน
เมื่อกฎหมายว่าด้วยการลดผลตอบแทนถูกนำมาใช้ใน บริษัท ระบุว่ายูทิลิตี้จะลดลงเมื่อมีปริมาณการผลิตที่แน่นอนต้นทุนเพิ่มขึ้นและการเพิ่มขึ้นดังกล่าวเป็นเหตุผลที่จำเป็นในการเพิ่มปริมาณการผลิตต่อไปไม่ว่าจะเพื่อให้ บริษัท กำลังการผลิตที่มากขึ้นซึ่งทำให้ต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะทำให้กำไรลดลงจนกว่าจะสามารถฟื้นตัวได้ด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นด้วยวิธีการที่เพิ่มขึ้นดังกล่าว
ตัวอย่าง:
จำนวนคนงาน |
การผลิตในหน่วย |
ผลิตภัณฑ์เฉลี่ยต่อคนงาน |
ผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่ม * ต่อคนงาน |
หนึ่ง |
100 |
100 |
100 |
สอง |
240 |
120 |
140 |
3 |
400 |
133 |
160 |
4 |
580 |
145 |
180 |
5 |
725 |
145 |
145 |
6 |
855 |
143 |
130 |
7 |
945 |
135 |
90 |
8 |
975 |
122 |
30 |
9 |
975 |
108 |
0 |
10 |
900 |
90 |
(75) |
* เป็นการกำหนดผลลัพธ์ที่ได้จากการเพิ่มหรือลดอีกหนึ่งหน่วย (จำนวนคนงาน) จากหน่วยที่มีอยู่แล้ว |
4.3 กฎแห่งการเพิ่มผลตอบแทน
ต้นทุนการผลิตทั้งหมดประกอบด้วยต้นทุนต้นทางและต้นทุนเสริมหรือค่าใช้จ่ายทั่วไป หากโรงงานทำงานโดยใช้กำลังการผลิตเพียงเล็กน้อยค่าใช้จ่ายจะกระจายไปกับการผลิตที่ลดลงและต้นทุนรวมเฉลี่ยต่อหน่วยจะสูง เมื่อคุณขยายขนาดการผลิตต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิตจะน้อยกว่าต้นทุนรวมเฉลี่ยต่อหน่วยของผลผลิตเดิม
เมื่อเราพูดถึงประสิทธิภาพหรือการผลิตปกติเราจะอ้างถึงประสิทธิภาพที่ได้รับจากการผลิตและเมื่อเราพูดถึงต้นทุนการผลิตปกติเราหมายถึงต้นทุนรวมเฉลี่ยต่อหน่วยของประสิทธิภาพปกติ
เมื่อการผลิตบทความหรือบริการเพิ่มขึ้นพร้อมกับการลดลงของต้นทุนต่อหน่วยกฎหมายว่าด้วยการเพิ่มผลตอบแทนหรือต้นทุนที่ลดลงจะถูกกล่าวถึง
เมื่อใดก็ตามที่เราอ้างถึงกฎหมายนี้เราจะเข้าใจว่าหน่วยการผลิตทุกหน่วยดำเนินการในระดับเศรษฐกิจกล่าวคือให้ผลผลิตตามปกติกล่าวอีกนัยหนึ่งคือกฎหมายระบุว่าต้นทุนต่อหน่วยลดลงเนื่องจากขนาดการผลิตเป็น นั่นคือประสิทธิภาพปกติจะเพิ่มขึ้น
ต้นทุนปกติจะลดลงหากการผลิตปกติเพิ่มขึ้นควรเข้าใจต้นทุนปกติว่าเป็นต้นทุนรวมเฉลี่ยต่อหน่วยของการผลิตปกติเนื่องจากกฎหมายระบุว่าต้นทุนรวมเฉลี่ยต่อหน่วยของ“ x” +“ y” หน่วยเพิ่มเติม มันต่ำกว่าต้นทุนการผลิตเฉลี่ยของหน่วย "x" + "y" ด้วยซ้ำ
กฎหมายนี้ถือเป็นแนวคิดแบบคงที่และไม่รวมสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ๆ และวิธีการขององค์กรที่ได้รับการปรับปรุง มันขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบต้นทุนปกติในระดับการผลิตที่แตกต่างกันกับองค์ประกอบและอุปกรณ์ที่รู้จัก ต้นทุนเฉลี่ยจะลดลงเมื่อมีการขยายขนาดของการทำงานไม่ใช่เพราะมีการค้นพบวิธีการใหม่ ๆ แต่เนื่องจากวิธีการที่ทราบอยู่แล้วนั้นมีราคาถูกกว่าในเครื่องชั่งบางเครื่องในเครื่องชั่งที่แตกต่างกันและเนื่องจากวิธีการบางอย่างอาจมีราคาถูกกว่าในเครื่องชั่ง ในอื่น ๆ
ซึ่งหมายความว่าสามารถผลิตได้ด้วยต้นทุนปกติที่ต่ำกว่าโดยมีค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและทุนจำนวนหนึ่งซึ่งเมื่อถึงจุดหนึ่งผลิตหน่วย "x" สามารถผลิตหน่วย "x" + "y" ได้แล้วเนื่องจากการเปรียบเทียบคือ มันไม่เคร่งครัดระหว่างต้นทุนปกติในระดับการผลิตเดียวกันกับวิธีการเก่าและใหม่
กฎแห่งการเพิ่มผลตอบแทนจะต้องดำเนินการในแง่พลวัตเมื่อถึงขีด จำกัด ในความหมายคงที่แรงที่กฎไดนามิกดำเนินการในทางปฏิบัตินั้นถูก จำกัด โดยข้อเท็จจริงที่ว่าไม่สามารถแทนที่วิธีการได้ทุกที่ เก่าสำหรับใหม่เร็วที่สุดเท่าที่จะถูกค้นพบ
4.4 จุดยูทิลิตี้สูงสุด
"จุดของกำไรสูงสุด" คือจุดที่สอดคล้องกับความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดระหว่างยอดขายรวมและต้นทุนทั้งหมดเนื่องจากจำเป็นต้องคำนึงถึงผลตอบแทนจากการลงทุน
กล่าวอีกนัยหนึ่งอาจกล่าวได้ว่า Maximum Profit Point ถูกระบุเป็นระดับการผลิตก่อนระดับที่พบกำไรที่เหมาะสมที่สุด
เพื่อให้เห็นชัดเจนยิ่งขึ้นในประเด็นถัดไป (4.5 Point of Optimal Utility) จะมีการนำเสนอตัวอย่างที่ระบุจุดทั้งสองเพื่อสังเกตความแตกต่างที่พบ
4.5 จุดของยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุด
นอกเหนือจากการศึกษาการวิเคราะห์ส่วนเพิ่มจุดสมดุลของการได้รับรายได้ที่เพียงพอที่จะดูดซับต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรแล้วเรายังต้องวิเคราะห์เพื่อให้ทราบว่าจำเป็นต้องขายเท่าไหร่เพื่อไม่ให้ชนะหรือแพ้ แต่ตอนนี้เราต้องรู้ว่ามันคืออะไร คุณจำเป็นต้องขายเพื่อให้อยู่ในเงื่อนไขการใช้งานที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท
กำไรที่เหมาะสมที่สุดจะได้รับเมื่อรายได้ส่วนเพิ่มเท่ากับต้นทุนส่วนเพิ่ม
ภายในการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบคุณจะได้รับยูทิลิตี้ที่ดีที่สุดเมื่อต้นทุนส่วนเพิ่มเท่ากับรายได้ส่วนเพิ่ม
- การแข่งขันที่ไม่สมบูรณ์หมายถึงเมื่อผู้ผลิตที่พิจารณาแยกกันควบคุมส่วนสำคัญของการผลิตและการขายทั้งหมดดังนั้นจึงแสดงถึงอุปทานในสัดส่วนที่มากและอาจมีอิทธิพลอย่างชัดเจนต่อราคาการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบหมายถึงเมื่อมีผู้ผลิตสินค้าหลายราย หรือผลิตภัณฑ์พิมพ์ดีดในลักษณะที่การผลิตเพียงอย่างเดียวมีความสำคัญเพียงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับการผลิตทั้งหมดดังนั้นผู้ผลิตจึงกล่าวว่าผู้ผลิตไม่มีอิทธิพลต่อราคาที่อยู่ในตลาดไม่ว่าในกรณีใด ๆ
องค์ประกอบที่ประกอบเป็นจุดสำคัญของยูทิลิตี้ที่ดีที่สุดคือ:
- ต้นทุนคงที่ต้นทุนผันแปรพฤติกรรมของต้นทุนคงที่ในการดำเนินงานของ บริษัท ต้นทุนส่วนเพิ่ม
ด้านล่างนี้เรานำเสนอตารางที่สังเกตความสัมพันธ์ระหว่างรายได้ส่วนเพิ่มและต้นทุนและกำไรของพวกเขา
ในการกำหนดจุดของยูทิลิตี้ที่ดีที่สุดต้องปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:
1. พิจารณาระดับการผลิตและการขายที่แตกต่างกัน
2. ต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกกำหนดโดยพิจารณาจากต้นทุนและค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรตามปริมาณการขายของแต่ละระดับ
3. ต้นทุนส่วนเพิ่มจะได้รับซึ่งเป็นผลมาจากความแตกต่างระหว่างต้นทุนรวมจากระดับหนึ่งไปอีกระดับหนึ่ง
4. กำหนดยอดขายทั้งหมดคูณราคาขายต่อหน่วยด้วยจำนวนหน่วยในแต่ละระดับ
5. รายได้ส่วนเพิ่มคำนวณโดยกำหนดความแตกต่างของยอดขายรวมจากระดับหนึ่งไปอีกระดับหนึ่ง
6. กำไรหรือขาดทุนที่เกิดขึ้นในแต่ละระดับจะสิ้นสุดลงโดยหักออกจากยอดขายรวมจำนวนต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมด
7. กำไรหรือขาดทุนส่วนเพิ่มจะถูกกำหนดโดยเปรียบเทียบผลที่ได้รับในขั้นตอนก่อนหน้าจากระดับหนึ่งไปอีกระดับหนึ่ง
จากขั้นตอนสุดท้ายนี้สามารถกำหนดจุดของยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุดได้เช่นเดียวกับจุดของยูทิลิตี้สูงสุด
ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างบางส่วนของ Point of Optimum Utility และ Point of Maximum Utility
ตัวอย่างนี้ได้รับการพัฒนาในตารางต่อไปนี้:
ตารางเพื่อกำหนดยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุด
"Cía PCS, SA" ซึ่งใช้เงินลงทุน 6,000 เหรียญสหรัฐและมีความจุ 90,000 หน่วยกำลังวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการเพิ่มกำลังการผลิตเป็น 150,000 หน่วยซึ่งจะต้องใช้เงินลงทุน 4,500 เหรียญและจะแสดงถึงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนคงที่ 50 % จาก $ 600 ที่คุณมีอยู่
กิจการต้องการทราบว่าจุดใดของผลกำไรสูงสุดคืออะไรเพื่อให้ทราบว่าสามารถขยายการดำเนินงานได้สะดวกในระดับใดเนื่องจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากการขยายการดำเนินงานอาจเป็นอันตรายได้
INC พีซี SA
ตารางเพื่อกำหนดยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุด
จุดทำกำไรสูงสุดเท่ากับ 150,000 หน่วยเนื่องจาก บริษัท มีรายได้ 2,385.00 ดอลลาร์อย่างไรก็ตามเพื่อให้ได้มาซึ่งจุดกำไรที่เหมาะสมเราต้องพิจารณาการลงทุนที่จำเป็น
จากที่กล่าวมาสามารถอนุมานได้ว่า บริษัท ไม่สะดวกในการขยายกำลังการผลิตโดยอาศัยข้อเท็จจริงที่ว่าแม้ว่าจะได้รับผลกำไรสูงสุดจากการขาย 150,000 หน่วยซึ่งสร้างผลกำไร 34% จากการลงทุนเดิม
สมมติว่า บริษัท "ZIUR, SA" ให้ข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับบทความที่ผลิตและจำหน่าย:
ขายราคา 80.00
ต้นทุนคงที่รวม 75,000.00
ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย 40.00
จากการศึกษา บริษัท คาดการณ์ว่าทุกๆ $ 5.00 จะลดราคาขายความต้องการผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้น 1,500 หน่วยในแต่ละครั้ง
บริษัท ขอให้พิจารณาว่าการดำเนินงานในระดับใดคือผลกำไรที่ดีที่สุด
เพื่อให้ได้มาซึ่งจุดของอรรถประโยชน์ที่ดีที่สุดเราจำเป็นต้องสร้างตารางที่แสดงปริมาณการผลิตที่แตกต่างกันรวมทั้งต้นทุนที่เกิดขึ้นและรายได้ทั้งหมดจากการขาย ด้วยข้อมูลข้างต้นเราจะคำนวณรายได้ต้นทุนและผลกำไรส่วนเพิ่มเพื่อระบุปริมาณที่พบกำไรสูงสุด
INC ZIUR, SA
การกำหนดจุดของผลกำไรที่ดีที่สุด
ดังที่คุณเห็นแผนภูมิด้านบนเราสามารถระบุแนวคิดหลายประการที่อธิบายไว้ข้างต้นได้อย่างชัดเจน
ถึง. จุดของยูทิลิตี้สูงสุดจะถูกระบุที่ระดับก่อนระดับที่พบยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุด
ข จุดของยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุดอยู่ที่ช่วงเวลานั้นซึ่งต้นทุนส่วนเพิ่มเท่ากับรายได้ส่วนเพิ่ม
ค. ผลตอบแทนที่ลดลงสามารถระบุได้ในขณะที่ผลกำไรลดลงโดยการเพิ่มขึ้นหนึ่งหน่วย ในตัวอย่างของเราปรากฏในระดับถัดไปของยูทิลิตี้ที่เหมาะสมที่สุด
สรุป
ตามสิ่งที่ได้กล่าวไว้ในการพัฒนาหน่วยงานนี้ บริษัท ที่อยู่ระหว่างการขยายตัวหรือเพียงต้องการทราบความสามารถที่พวกเขาสามารถผลิตได้โดยไม่สูญเสียและใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดพวกเขาจะต้องพึ่งพาจุดแห่งผลกำไรสูงสุดและเหมาะสมที่สุด ซึ่งมีความสำคัญสูงสุดที่พวกเขาต้องรู้รายได้และต้นทุนส่วนเพิ่มที่จะได้รับเมื่อทำการเปรียบเทียบแนวตั้งของรายได้และต้นทุนรวมนั่นคือกับรายได้และต้นทุนในระดับหนึ่งผู้ที่อยู่ในระดับทันทีจะถูกหักออก ด้านบนและทำให้ทราบผลที่เกิดขึ้นเมื่อเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งหน่วย
เช่นเดียวกับที่สำคัญมากที่จะต้องทราบต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นคู่ค้าก็ยังเกี่ยวข้องกับการระบุผลกำไรที่พวกเขาจะได้รับจากการขยายตัวดังนั้นจึงใช้ยูทิลิตี้ส่วนเพิ่มที่เป็นผลมาจากความแตกต่าง ระหว่างรายได้และต้นทุนส่วนเพิ่มหรือการเปรียบเทียบแนวตั้งของคอลัมน์กำไรหรือขาดทุน ประเด็นสำคัญอีกสองประการที่เกี่ยวข้องกับงานนี้ในกฎแห่งการลดผลตอบแทนซึ่งจะเป็นไปได้ที่จะทราบปริมาณหรือพฤติกรรมของตัวเลขโดยการเพิ่มหน่วยของปัจจัยตัวแปรให้กับปัจจัยคงที่บางอย่าง นอกจากนี้ยังมีกฎการเพิ่มผลตอบแทนซึ่งบอกเราว่าเมื่อผลการดำเนินงานปกติของกิจการเพิ่มขึ้นต้นทุนต่อหน่วยมักจะลดลง
จากทั้งหมดที่กล่าวมาเราตระหนักดีว่าไม่ใช่แค่การได้รับผลกำไรสูงสุดเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการเพิ่มปริมาณการผลิตด้วยและในขณะที่ครอบคลุมสิ่งเหล่านี้ บริษัท สามารถคิดถึงการขยายหรือดำเนินการต่อในระดับที่ มี.
แหล่งข้อมูล
- การวิเคราะห์และตีความงบการเงิน ซีพีCésar Calvo Langarica
ผู้จัดจำหน่าย: PAC, SA de CV
ฉบับที่สิบ
หน้า 185-196
- การวิเคราะห์และตีความข้อมูลทางการเงิน CP Jaime Acosta Altamirano
สำนักพิมพ์: IPN
เม็กซิโก DF
หน้า 18-23
- ลักษณะที่น่าสนใจของ Balance Point และ Point of Maximum and Optimum Utility Diana Vizzuett Trujillo
Eduardo Salas Granados
เม็กซิโก DF, 1994
หน้า 76-100
ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ