ไม่กี่วันที่ผ่านมาเมื่อจบการบรรยายสั้น ๆ ที่ฉันเสนอให้นักศึกษามหาวิทยาลัยบางคนเกี่ยวกับผู้ประกอบการและผู้ประกอบการหญิงสาวเข้ามาหาฉัน มีความกังวลอย่างตรงไปตรงมาบนใบหน้าของเธอซึ่งฉันสามารถสรุปได้ในภายหลังคือผลลัพธ์ของหัวข้อที่เราคุยกันหลังจากอวยพรเราเธอถามฉันว่าเธอจะมั่นใจได้อย่างไรว่างานของเธอในฐานะผู้บริหาร บริษัท นั้นถูกต้องและเธอเป็น บนเส้นทางของการเติบโตอย่างมืออาชีพ? หญิงสาวมีความสนใจอย่างมากในการได้รับสูตรเวทย์มนตร์หรือคำตอบทางเทคนิคสำหรับข้อกังวลของเธอ
หลังจากแยกย่อยคำถามของเขาฉันตอบว่าการหาคำตอบที่แน่นอนในโลกที่เปลี่ยนแปลงนั้นค่อนข้างซับซ้อนและบางครั้งก็ไร้ประโยชน์ สาระสำคัญที่แท้จริงของผู้บริหารผู้ประกอบการคือคุณภาพของเขาในฐานะบุคคลและความสามารถของเขาในการรวมความรู้ของเขาเข้ากับความรู้สึกและอารมณ์ของเขาและทำให้บรรลุการผสมผสานที่เป็นเนื้อเดียวกันของการแข่งขันและนวัตกรรม
เมื่อฉันเห็นใบหน้าของคู่สนทนาของฉันเธอดูเหมือนเป็นห่วงมากขึ้นฉันถามเธอว่าเธอตอบคำถามของเธอซึ่งเธอตอบด้วยเสียงสั่น ๆ ว่าถ้าเห็นได้ชัดว่านี่ไม่เป็นความจริงฉันจึงเชิญเธอนั่งลงสักครู่เพื่อสลาย ความคิดที่ฉันพูดถึง
คุณเคยได้ยินพระบัญญัติสิบประการของคริสตจักรหรือไม่ผู้บริหารในฐานะที่เป็นสิ่งมีชีวิตของพระเจ้าต้องปฏิบัติตามกฎหมายพื้นฐาน 10 ข้อเพื่อสร้างอาชีพสร้างผลงานเพื่อสังคมและประสบความสำเร็จ
พวกเขาไม่ใช่สูตรเวทย์มนตร์ 10 สูตรและไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเติมเต็มไม่มีใครบังคับให้คุณทำตาม แต่ความรู้สึกผิดชอบชั่วดีของคุณเอง แต่ถ้าคุณไม่ทำมันก็มั่นใจว่าคุณจะไม่ไปไกลในฐานะผู้บริหารระดับสูง ฉันขอแนะนำให้คุณตรวจสอบพวกเขาและทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของตัวคุณเองที่คุณปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ตลอดชีวิตธุรกิจของคุณและคุณสอนพวกเขาให้กับผู้อื่นที่อยู่ในเส้นทางธุรกิจ
1. โปรแกรมเวลาของคุณ: เวลาเป็นทรัพยากรที่ จำกัด และมีค่ามากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและวิธีการสื่อสารที่ทันสมัยไม่มีฟังก์ชั่นให้เวลาว่างมากขึ้น แต่เร่งงานของคุณให้มากขึ้น ในอีกทางหนึ่งคุณมีเวลาเพียงไม่กี่ปีในการบรรลุเป้าหมายอย่าเสียมันไปในเกมหรือในความเกียจคร้าน ใช้ประโยชน์จากพวกเขาและรับผลิตผลให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เวลาที่ไม่กลับมาอีกต่อไป
2. การเคารพศักดิ์ศรีของผู้คน: ใส่สิ่งนี้ไว้ในหัวของคุณคุณไม่ได้อยู่คนเดียว การติดต่อกับผู้อื่นนั้นเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และคุณต้องเป็นแบบอย่างเพื่อให้นิสัยที่ดีในการติดต่อกับผู้คนได้รับการปลูกฝังใน บริษัท ของคุณหรือในทีมงานของคุณ มีความเป็นธรรมกับพนักงานและคู่ค้าของคุณแสดงให้คนที่คุณรักว่าสำหรับคุณทั้งคนเฝ้าประตูและนักลงทุนคือคนที่สมควรได้รับความเคารพ
3. ค้นหายอดคงเหลือใน บริษัท ของคุณ: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความหลากหลายใน บริษัท บนมือข้างหนึ่งมีพันธมิตรซึ่งก็คือลูกค้าพนักงานพนักงานนักลงทุนโดยย่อกลุ่มคนจำนวนมากที่ต้องการบางสิ่งบางอย่าง ของ บริษัท. สิ่งที่ไม่ดีคือในบางครั้งความสนใจเหล่านั้นชนกันและจากนั้นเราพูดถึงสิทธิพิเศษและความพึงพอใจ ผู้บริหารสามารถสร้างจุดสมดุลที่เหมาะสมระหว่างพวกเขา
4. มีเหตุผลในการเติบโตโครงการ: ผู้ประกอบการและผู้บริหารหลายคนที่มีความรับผิดชอบในการวางแผนอนาคตของ บริษัท ในมือของพวกเขาดูเหมือนจะสนใจที่จะแสดงผลตอบแทนทางดาราศาสตร์ในปัจจุบัน การเติบโตของ บริษัท จะต้องถูกควบคุมและมั่นคงในระยะยาวการระเบิดเป็นเพียงบอลลูนอากาศที่ระเบิดและตกลงสู่พื้น อย่าเสียสละอนาคตของคุณและซื่อสัตย์ในปัจจุบัน
5. อย่าเน้นฟังก์ชั่น: บางทีนี่อาจเป็นบัญญัติที่โด่งดังและไม่ได้ผลที่สุด ระบอบเผด็จการสามารถทำงานได้ในช่วงแรก แต่เมื่อเวลาผ่านไปผู้บริหารจะต้องมอบหมายกิจกรรมให้กับทีมของเขาด้วยการทำหน้าที่สองอย่างนี้ให้สำเร็จ มันพัฒนาศักยภาพของคนและในทางกลับกันได้รับอิสระในการอุทิศตัวเองเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์ในระดับสูง
6. พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท: ผู้บริหารธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบต่อคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ถ้าไม่มีทีมที่ดีก็ยากที่เขาจะพัฒนาความสามารถของตัวเอง งานนี้ทำตั้งแต่ต้น: การเลือกการส่งเสริมการกระตุ้นและการเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรของคุณ ความจริงก็คือผู้ทำงานร่วมกันจะไม่ต่อต้านการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพ เอาเปรียบ
7. อยู่ที่หน้าสำคัญของความรู้: การพัฒนาความรู้ใหม่ไม่ได้หยุดเมื่อคุณออกจากห้องเรียนแม้แต่ภาคที่ บริษัท ของคุณดำเนินงานอยู่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง คุณไม่ควรอัพเดทข้อมูลเท่านั้น แต่ต้องมีความรู้ในการฝึกอบรม สิ่งนี้จะได้รับความเคารพจากทีมของคุณและของการแข่งขันของคุณ
8. เป็นจริง: นวัตกรรมของ บริษัท ของคุณไม่สามารถควบคุมด้วยจินตนาการและความคาดหวังที่ไม่สมจริง เมื่อคุณคิดถึงการขยายไลน์ของคุณให้ทำตามโครงการที่ทำได้และสอดคล้องกัน มันเป็นเรื่องที่ดีที่จะฝัน แต่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจไม่ได้ให้อภัยความผิดพลาดตำแหน่งที่เป็นนวัตกรรมมีประโยชน์อย่างมาก แต่ฉันทำในฐานที่มั่นคงและเป็นรูปธรรม
9. มีความซื่อสัตย์: ทัศนคติทางธุรกิจที่ก้าวร้าวมักจะสับสนกับพฤติกรรมที่ผิดกฎหมายซึ่งไม่ควรเกิดขึ้น ปกป้องความซื่อสัตย์และปฏิบัติตามพารามิเตอร์ทางศีลธรรมและจริยธรรมที่ถูกต้อง ตำแหน่งนี้จะปรับปรุงภาพของคุณทั้งภายในและภายนอก อย่าปล่อยให้ความเสียหายคืบคลานเข้ามาในองค์กรของคุณ จงเข้มแข็งในธุรกิจของคุณและเล่นเพื่อให้ได้ชัยชนะ แต่ด้วยเครื่องมือทางกฎหมายชื่อเสียงของคุณจึงเป็นเดิมพัน
10. ให้เวลากับตัวเองสำหรับชีวิตส่วนตัวของคุณ: สำหรับผู้ประกอบการในปัจจุบันหลายคนหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะผสมผสานชีวิตการทำงานของคุณกับกิจกรรมในชีวิตประจำวันของคุณซึ่งจะช่วยลดประสิทธิภาพการทำงานของคุณและบางครั้งอาจมีค่าใช้จ่ายมากขึ้น ไม่ใช่ทุกอย่างที่เป็น บริษัท และธุรกิจของ บริษัท คุณยังมีสิทธิ์ที่จะใช้ชีวิตและแบ่งปันกับคุณเสนอสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จและสนุกไปกับสิ่งเหล่านั้น คนเหล่านั้นต้องมีคุณ
หญิงสาวแสดงให้เห็นถึงความพึงพอใจและความโล่งใจในตอนนี้ถ้าเธอเข้าใจว่าการเป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นไปได้ แต่จำเป็นต้องใช้ความพยายามของเธอและเธอเข้าใจว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดในการบรรลุเป้าหมายของเธอคือ
