การออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจ

สรุป

โลกาภิวัตน์ของตลาดกำลังสร้างแรงบันดาลใจความต้องการที่เพิ่มขึ้นในการออกแบบอนาคตด้วยความคิดห่างไกลจากการปรับตัวหรือทันควันโดยทิ้งแรงบันดาลใจอย่างฉับพลันและวิธีการวิเคราะห์แนวคิด ในความคาดหวังที่มีอยู่และในความสำเร็จที่คาดหวัง

โดยไม่ละทิ้งประสบการณ์ที่มีค่าและพลวัตการจัดการของพวกเขามันชัดเจนมากขึ้นสำหรับนักธุรกิจที่ต้องการออกแบบอนาคตของการตัดสินใจของพวกเขาในวันนี้และเลือกทางเลือกที่สะดวกที่สุดและเป็นไปได้เพื่อความสำเร็จ ความทะเยอทะยานดังกล่าวต้องการการสนับสนุนที่เพียงพอในเทคโนโลยีสารสนเทศซึ่งในขณะนี้ภายใต้ร่มเงาของกลยุทธ์องค์กรนั้นสามารถถูกกำหนดได้อย่างสมเหตุสมผลมากขึ้น

เราเข้าใจอะไรโดยกลยุทธ์ทางธุรกิจ

กลยุทธ์ทางธุรกิจนั้นไม่ได้เป็นเพียงแค่แนวทางแนวทางเป้าหมายและวิธีการที่ระบุไว้เพื่อกำหนดเส้นทางสำหรับ บริษัท มันเป็นเหมือนร่มขนาดใหญ่ที่มีการกระทำกลยุทธ์และการดำเนินงานทั้งหมดของสิ่งนั้นได้ถูกจัดตั้งขึ้น มันเป็นกรอบของการอ้างอิงที่ จำกัด ขอบเขตของการดำเนินการขององค์กรและอนุญาตให้รวมกิจกรรมและวัตถุประสงค์ของพื้นที่ต่าง ๆ ของ บริษัท และพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยชี้ขอบเขตขอบเขตข้อ จำกัด และลำดับความสำคัญของสิ่งที่ต้องทำในธุรกิจและผลกระทบต่อ กิจกรรมของแต่ละคน

เป็นที่ทราบกันดีว่าบุคลากรใน บริษัท ดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ในระดับต่าง ๆ ซึ่งโดยทั่วไปจัดเป็นปฏิบัติการยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ บุคลากรระดับยุทธวิธีซึ่งมาเป็นผู้บริหารระดับกลางมีหน้าที่กำกับดูแลความสำเร็จของการปฏิบัติงานและกำหนดแผนระยะสั้นและระยะกลางและบุคลากรระดับยุทธศาสตร์กล่าวคือ ฝ่ายบริหารมีหน้าที่พื้นฐานในการกำหนดและกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจให้สามารถทำงานได้ตามปกติในระยะกลางหรือระยะยาวประเมินผลและขจัดอุปสรรค

กรอบอ้างอิงที่ได้รับจากการวางแผนจะต้องสรุปในการดำเนินการเฉพาะที่นำไปสู่ความสำเร็จของความสำเร็จที่กำหนดไว้ซึ่งท้ายที่สุดต้องรวมทุกระดับของ บริษัท ที่อยู่ในรูปแบบของการดำเนินการทางยุทธวิธีและปฏิบัติการ นั่นคือโครงการและกิจกรรมที่มุ่งบรรลุปัจจัยที่กำหนดโดยกลยุทธ์

ในบทเรียนวิดีโอต่อไปนี้ศาสตราจารย์ Antonio Verdúจาก Miguel Hernández University of Elche นำเสนอเกี่ยวกับแนวคิดของกลยุทธ์และระดับในองค์กร

วิสัยทัศน์กลยุทธ์สามารถพัฒนาได้อย่างไร?

มีหลายวิธีในการบรรลุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์คือการออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจ

สิ่งที่พบบ่อยที่สุดและตรงไปตรงมาคือสิ่งที่อยู่ในใจของผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจ เพราะไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้บริหารระดับสูงทุกคนมีการออกแบบกลยุทธ์ที่เป็นผลิตภัณฑ์จากประสบการณ์ที่ผ่านมาความรู้เกี่ยวกับธุรกิจสัญชาตญาณและนิสัยชอบความเสี่ยง ผู้ประกอบการหลายคนที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในการนำกลยุทธ์ทางจิตมาใช้ในทางปฏิบัติไม่พบเหตุผลใดที่จะใช้มันต่อไปตลอดเวลาหรือในบางสถานการณ์ไม่เต็มใจที่จะนำรูปแบบทางเลือกอื่นมาใช้หรือยอมรับคนอื่น ๆ ชี้ให้เห็นแนวทางที่แตกต่าง

ในความเป็นจริงไม่ควรมีความขัดแย้งเนื่องจากวิธีการมองไปข้างหน้านี้เป็นสิ่งที่เสริมความสมบูรณ์แบบให้กับคนอื่น ๆ ซึ่งเป็นไปตามรูปแบบที่ชี้นำโดยความรู้และสัญชาตญาณที่แม่นยำซึ่งจะเป็นเมืองหลวงที่มีค่าภายใน บริษัท เสมอ

อย่างไรก็ตามนอกเหนือจากกลยุทธ์ที่ไม่เป็นทางการแล้วยังมีวิธีและวิธีการต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุการออกแบบวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ซึ่งมีความแตกต่างโดยทั่วไปตามขอบเขต (ระดับของรายละเอียดและระดับการดำเนินงานของผลลัพธ์) และโครงการ ระเบียบวิธี (เวลาที่ใช้ในการพัฒนาแผนและวัดปริมาณการใช้ทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับสูง)

กล่าวอีกอย่างหนึ่งจุดแตกต่างระหว่างวิธีการต่าง ๆ ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือระดับของการปฏิบัติงานหรือรายละเอียดของผลลัพธ์ที่ได้รับและเวลาและต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้สำหรับการพัฒนา เราจะพูดถึงเรื่องนี้ในหัวข้อถัดไป

วิธีการทั้งหมดสรุปในชุดของผลลัพธ์ทั่วไปไม่มากก็น้อยซึ่งมีความแตกต่างกันเล็กน้อยระหว่างกัน ผลลัพธ์เหล่านี้เรียกว่าวิสัยทัศน์ภารกิจวัตถุประสงค์กลยุทธ์เป้าหมายปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญการวิเคราะห์จุดแข็ง / จุดอ่อนและการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขัน เราจะพัฒนาแนวคิดเหล่านี้ในบรรทัดต่อไปนี้

อย่าสับสนกับกลยุทธ์ในการใช้งาน

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วทุกขั้นตอนการออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจนั้นเชื่อมโยงกับความลึกหรือระดับของรายละเอียดของผลลัพธ์ที่จะได้รับและกรอบเวลาและความพยายามที่กระบวนการจะต้องใช้เมื่อดำเนินการ แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วแนวคิดเหล่านี้จะมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดความท้าทายอยู่ที่การค้นหาขั้นตอนที่ง่ายและปฏิบัติได้เมื่อเวลาผ่านไปสร้างผลลัพธ์ที่ไม่คงอยู่กับแนวคิดเกี่ยวกับก๊าซ ที่จะกล่าวถึงด้านล่าง

ในการจัดการแบบวันต่อวันของ บริษัท จะมีการสร้างปัญหา "แบบวันต่อวัน" ซึ่งครอบครองสถานที่ที่มีชื่อเสียงในการดำเนินงานของ บริษัท ปัญหาเหล่านี้มักใช้เวลาส่วนใหญ่และอยู่ในลำดับความสำคัญสูงสุดของคนงาน (ผู้บริหารหรือพนักงาน) ป้องกันไม่ให้พวกเขามองเห็นแง่มุมอื่น ๆ อาจมีความสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กร แต่สิ่งที่บอกว่าไม่สำคัญ เช่นเดียวกับในการดำเนินงาน แต่ต้องใช้ความพยายามพิเศษในการวิเคราะห์และการสะท้อนกลับสำหรับการตรวจจับ นอกจากนี้วิธีการที่แตกต่างกันจะต้องบินผ่านสถานการณ์ในชีวิตประจำวันและจากข้างบนจินตนาการภาพที่กว้างขึ้นและทั่วไปมากขึ้น เป็นการเปลี่ยนจากวิสัยทัศน์ระยะสั้นไปเป็นระยะกลางและระยะยาว

นั่นคือเหตุผลที่เมื่อเราหมกมุ่นอยู่กับกระบวนการวางแผนธุรกิจและแนะนำให้หันมาสนใจประเด็นการออกแบบแห่งอนาคตปล่อยภาระในชีวิตประจำวันผู้บริหารหลายคนพบว่าเป็นการยากที่จะทำเช่นนั้น ของการใช้งานได้ทันทีและแสดงความกังวลอย่างมากเมื่อผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมาถึงช้า มันเป็นความกลัวที่ถูกต้องตามวิธีการที่ตลอดเวลาที่ใช้ในกระบวนการของลักษณะนี้อาจสิ้นสุดในลักษณะทั่วไปหรือในสถานที่ทั่วไปที่ไม่ได้มีส่วนร่วมมากในการแก้ปัญหาการเผาไหม้ของปัจจุบัน

ที่นี่เป็นเรื่องดีที่จะทำการไตร่ตรองสองประการในแง่หนึ่งมันไม่ดีที่จะผสมผสานกลยุทธ์กับความสามารถในการใช้งานเพราะพวกเขาเดินในเวลาที่ต่างกันและความกดดันที่จะบรรลุผลระยะสั้นอาจส่งผลต่อคุณภาพของวิสัยทัศน์ระยะยาว อย่างไรก็ตามหากการให้บริการจะต้องทำสัญญาเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์มันเป็นสิ่งที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ที่ได้ที่ดินเพราะสุดขีดอื่น ๆ "เที่ยวบิน" โดยไม่ต้องสืบเชื้อสายก็ไม่แนะนำ

ดังนั้นคุณจะบรรลุผลภาคพื้นดินโดยไม่สูญเสียคุณภาพของการพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร?

คำตอบนั้นอยู่ในระเบียบวิธีที่ต้องปฏิบัตินั่นคือในการจัดทำโครงสร้างของกระบวนการที่เปลี่ยนจากคนทั่วไปไปสู่คนที่เฉพาะเจาะจงที่สุดและในที่ที่ไม่มีความขัดแย้ง แต่เป็นการทำงานร่วมกันระหว่างทั้งสองแนวทาง

การวางแผนคืออะไร?

หลายครั้งที่แผนมีแนวโน้มที่จะสับสนกับการวางแผน นี่คือความเข้าใจผิดเพราะแผนเป็นผลลัพธ์ผลเริ่มต้นของการวางแผนซึ่งเป็นกระบวนการและยิ่งไปกว่านั้นจะต้องเป็นปรัชญาแนวคิดที่ต้องเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมทางธุรกิจและเกี่ยวข้องกับการสนับสนุนความมุ่งมั่นและ การจัดการการเปลี่ยนแปลงในทุกระดับ

การจัดการการเปลี่ยนแปลง: การอัพเดตแผน

แผนไม่มีอะไรมากไปกว่าชุดของสมมติฐานและเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จผ่านการใช้ทรัพยากรทั้งมนุษย์และเทคนิคหรือการเงินในเงื่อนไขที่กำหนดและผลประโยชน์ที่คาดหวัง อย่างไรก็ตามควรจำไว้ว่าชุดของการกระทำและโครงการนี้สอดคล้องกับ "ภาพรวม" ที่เกิดขึ้นในเวลาที่แผนได้รับการพัฒนาขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่เกิดขึ้นในเวลานั้น แต่เมื่อเงื่อนไขเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องแผนจะได้รับการทบทวนและปรับปรุงรวมถึงกิจกรรมใหม่การตรวจสอบข้อสรุปของผู้อื่นและการจัดลำดับความสำคัญใหม่ตามลักษณะใหม่ของสภาพแวดล้อม นี่คือกระบวนการการบริหารแผนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนและซึ่งมักจะถูกทอดทิ้งหรือละเลย

ขอให้เราเน้นว่ามันไม่เพียงพอที่จะสร้างแผนที่ยอดเยี่ยมและคิดดีเพราะมันจะสูญเสียความถูกต้องของมันในไม่ช้าหลังจากทำอย่างละเอียด มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการเตรียมและรวมเข้ากับวัฒนธรรมทางธุรกิจซึ่งเป็นขั้นตอนการบริหารแผนซึ่งรับประกันการอัพเดทอย่างถาวร แน่นอนในทางที่เป็นไปได้นั่นคือจะไม่เกิดขึ้นว่าการอัพเดทแผนมีราคาแพงกว่าการพัฒนาตนเอง หลังจากนั้นเราจะขยายแนวคิดเกี่ยวกับแผนการบริหารแผน

สรุป:

โดยสรุปการวางแผนเป็นกระบวนการที่จะต้องรวมเข้ากับวัฒนธรรมทางธุรกิจดังนั้นจึงต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารสูงสุดและเป็นที่รู้จักและดำเนินการโดยมีส่วนร่วมในทุกระดับขององค์กร ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญคือการปรับปรุงแผนอย่างมีแบบแผนและถาวรซึ่งจะต้องประสบความสำเร็จโดยการใช้เวลาที่สั้นที่สุดสำหรับผู้จัดการอาวุโส เพื่อให้เนื้อหาสอดคล้องกับข้อกำหนดในปัจจุบัน เมื่อหลังไม่เกิดขึ้นแผนจะล้าสมัยสูญเสียความถูกต้องและความน่าเชื่อถือและจบลงด้วยการถูกลืมที่ด้านล่างของชั้นวาง

ภารกิจและวิสัยทัศน์

ไปกับการออกกำลังกายทางปัญญากันเถอะ ตลอดย่อหน้าต่อไปนี้เราจะขอให้คุณพัฒนาหัวข้อที่เราจะหารือ ในท้ายที่สุดถ้าโชคและความอดทนอยู่กับเราเราอาจมีอะไรบางอย่างที่เหมือนกับแผนกลยุทธ์เบื้องต้นสำหรับ บริษัท ของคุณ (หรือตัวคุณเอง)

ก่อนอื่นเราต้องอธิบายว่า บริษัท ของเราคืออะไร บ่งบอกถึงสายธุรกิจหลักขอบเขตของมันการเจาะเข้าไปในตลาดความคาดหวังของพวกเขาและของผู้ร่วมงานและคนงานและสุดท้ายก็คือการคาดการณ์ในสังคม สิ่งนี้เรียกว่าพันธกิจของ บริษัท อาจเป็นวรรคสองสามบรรทัดหรือคำอธิบายของหน้าหรือมากกว่านั้น ทุกอย่างเป็นไปตามความชอบของลูกค้า คำแนะนำของเราคือให้คุณสรุปย่อให้สั้นและใส่หัวข้อขั้นต่ำทั้งหมดในหัวข้อที่เรากล่าวถึงข้างต้นและเป็นคำอธิบายว่า บริษัท ของคุณคืออะไร

เมื่อคำอธิบายข้างต้นได้รับความสำเร็จใกล้เคียงกับความเป็นจริงและสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ของเราในวันนี้เราจะก้าวไปสู่ช่วงเวลาแห่งความฝัน เรามาอธิบายวิสัยทัศน์กันเถอะ

อธิบายความฝันของคุณเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณในวรรคอื่น ใส่สิ่งที่คุณต้องการบรรลุในระยะยาว (สิบปีก็ดี) ไม่ว่าตอนนี้มันอาจดูบ้าหรือเกินจริง ไม่มีอะไรเกิดขึ้นเมื่อพัฒนาภาพลักษณ์ของสิ่งที่แรงบันดาลใจที่รักของเราปรารถนามานาน ไม่มีที่สำหรับความเขินอายหรือความอ่อนน้อมถ่อมตนเมื่อเราพัฒนาวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของเรา ล่วงหน้า

เมื่อต้องการให้คำจำกัดความทั้งสองอย่างเสร็จสิ้นในหน้าต่างๆและวิเคราะห์ในสองสามวันเพื่อดูว่าพวกเขาระบุความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้มากน้อยเพียงใด

วิสัยทัศน์และภารกิจเป็นแนวคิดสองประการที่พัฒนาขึ้นในระยะแรกของการทำแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างละเอียดโดยมีส่วนร่วมของกลุ่มผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท

วัตถุประสงค์และปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ

ดำเนินการต่อด้วยการฝึกระบุชุดของความสำเร็จที่จะบรรลุซึ่งมีความสำคัญสูงสุดสำหรับการบรรลุภารกิจ อย่าสับสนกับโครงการหรืองานต่างๆ โครงการหรืองานเหล่านี้เป็นชุดของกิจกรรมที่ดำเนินการภายในกรอบเวลาที่กำหนดพร้อมกับการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดและที่สร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะในขณะที่วัตถุประสงค์มีมากขึ้น ดีวัตถุประสงค์ความสำเร็จที่จะประสบความสำเร็จและเวลาไม่จำเป็นต้องกำหนดโดยเฉพาะ โอ้และพยายามทำให้น้อยมากระหว่างห้าถึงสิบจะดี พวกเขาจะต้องเกี่ยวข้องกับ บริษัท โดยรวมดังนั้นเมื่อคุณระบุพวกเขาอย่าสวมหมวกของฟังก์ชั่นหรือการจัดการโดยเฉพาะคิดเกี่ยวกับ บริษัท

สิ่งใดด้านพื้นที่หรือกิจกรรมของ บริษัท ไม่สามารถล้มเหลวได้เพราะหากพวกเขาล้มเหลวพวกเขาจะล้มเหลวในจุดประสงค์ที่แพงที่สุดของเราทำให้เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุวัตถุประสงค์และทำให้เราไม่สามารถบรรลุภารกิจได้ พยายามคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นด้านพื้นที่หรือกิจกรรมที่เป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ แนวคิดเหล่านี้เรียกว่าปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ พวกเขาควรจะน้อยมากสามถึงห้าจะดี ทำซ้ำและส่งต่อให้สะอาดเพื่อการตรวจสอบในภายหลัง

• การวิเคราะห์ฟอร์ดหรือ opedepo กองกำลังการแข่งขัน ปัญหาที่เกิดขึ้น

คำว่า FORD มาจากตัวอักษรตัวแรกของ Strengths, Opportunities, Risks and Weaknesses คำว่า OPEDEPO มาจากโอกาสอันตรายความอ่อนแอและศักยภาพ พวกเขาเป็นสิ่งเดียวกันใช้ที่คุณชอบที่สุด ที่นี่เราจะพูดคุยเกี่ยวกับ OPEDEPO

ต่อด้วยการฝึกตอนนี้วิเคราะห์สิ่งต่าง ๆ จากสองตำแหน่งที่แตกต่างกัน ก่อนอื่นให้เริ่มต้นด้วยการคิดถึงปัจจัยภายใน บริษัท ของคุณปัจจัยที่คุณมีอำนาจในการแทรกแซงโดยตรงแก้ไขหรือเสริมกำลังเหล่านั้น เราจะเรียกศักยภาพเหล่านี้ (หรือจุดแข็ง) และจุดอ่อน ทำสองรายการหนึ่งรายการกับสิ่งที่ บริษัท ของคุณดีซึ่งมีความแข็งแกร่งและอีกรายการที่มีสิ่งที่ บริษัท ของคุณไม่ดีซึ่งต้องปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงเพราะพวกเขาเป็นจุดอ่อนจริงที่คุกคามความสำเร็จ ของวัตถุประสงค์และการปฏิบัติภารกิจ

จากนั้นทำสิ่งเดียวกัน แต่นั่งสมาธิกับปัจจัยของสภาพแวดล้อมสิ่งที่คุณไม่มีความสามารถในการกระทำซึ่งเป็นของสภาพแวดล้อมที่โต้ตอบกับ บริษัท ของเรา อีกครั้งทำสองรายการหนึ่งในนั้นระบุรายการที่สามารถใช้เพื่อประโยชน์ของ บริษัท ของเราหากมีมาตรการที่เหมาะสม นี่คือโอกาส รายการอื่น ๆ เตรียมไว้พร้อมกับแง่มุมของสภาพแวดล้อมที่คุกคามและอาจเป็นอันตรายต่อเราหากเราไม่ดำเนินการในเวลาที่เหมาะสมเหล่านี้คืออันตราย (ภัยคุกคามความเสี่ยง

รายการทั้งสี่นี้เป็นการวิเคราะห์ตนเองที่มีความสำคัญสูงสุดในการกำหนดหลักสูตรด้วยวิธีที่สอดคล้องกับสิ่งที่เราสามารถทำได้และไม่สามารถทำได้ (การวิเคราะห์ภายใน) และกับสิ่งที่เราสามารถใช้ประโยชน์จากหรือที่สามารถคุกคามความสำเร็จของเรา (การวิเคราะห์ภายนอก) คุณสามารถวางพวกมันไว้ในหน้าแยกกันได้ แต่ถ้ามันเข้ากันได้ดีก็ควรแบ่งหน้าออกเป็นสี่ส่วนแล้วใส่รายการลงในหน้าเดียว

เราสามารถเสริมการวิเคราะห์นี้โดยการรวมลักษณะพื้นฐานของกองกำลังกลางของความสามารถในการแข่งขันนั่นคือปัจจัยเหล่านั้นหรือส่วนตลาดที่กำหนดธุรกิจของเราในด้านการแข่งขันและความสัมพันธ์ของเรากับพวกเขา ลองระบุพวกเขาโดยเฉพาะและชี้ให้เห็นว่ามันส่งผลกระทบต่อธุรกิจของเราอย่างไรอย่างชัดเจนและสั้นมาก

การวิเคราะห์จะไม่สมบูรณ์หากเราไม่ได้รวม "วันต่อวัน" นั่นคือความสัมพันธ์ของปัญหาหลักที่มีผลต่อเราในวันนี้และการประนีประนอมความสำเร็จของเป้าหมาย ระบุพวกเขาระบุพวกเขามุ่งเน้นเฉพาะปัญหาหลักอย่าทำซ้ำหรือซ้ำซ้อนพลิกกลับเป็นรูปธรรม แต่มีประสิทธิภาพวิสัยทัศน์ของคุณในสถานการณ์หลักที่ขัดขวางความก้าวหน้าของธุรกิจของคุณ

ปิดวงกลม

จะทำอย่างไรกับวัสดุที่ผลิตทั้งหมด? เรามาดูกันว่าสิ่งแรกคือการหยุดร้องเพลงและทบทวนมันด้วยตาอื่น ๆ ในหนึ่งหรือสองวันต่อมา หลังจากส่งไปยังบทวิจารณ์นี้และการแก้ไขที่เกี่ยวข้องแล้วมีหลายวิธีที่จะดำเนินการ

แบบแผนคือการเริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์และสำหรับพวกเขาแต่ละคนระบุการกระทำที่นำไปสู่ความสำเร็จของพวกเขา จากนั้นมีความจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อกำหนดการกระทำที่จะปกป้องความสำเร็จของการกระทำที่ระบุไว้ครั้งแรกและในที่สุดก็เพื่อกำหนดมาตรการเชิงปริมาณของความสำเร็จของการกระทำที่หลากหลายเหล่านี้ (ตัวชี้วัด) มาตรการเชิงปริมาณเหล่านี้เกี่ยวข้องกับปัจจัยเชิงตัวเลขและแง่มุมทางโลก (สิ่งที่ต้องบรรลุ - เชิงตัวเลข - และเมื่อ)

ต่อจากนั้นเป้าหมายและเป้าหมายเหล่านี้จะต้องสร้างวัตถุประสงค์และเป้าหมายในหน้าที่ต่าง ๆ ของ บริษัท ซึ่งจะมีตัวชี้วัดและกำหนดเวลาของตัวเองและจากนั้นจะมีหน้าที่ย่อยและอื่น ๆ

อีกรูปแบบประกอบด้วยการระบุโครงการที่นำไปสู่ความสำเร็จของโครงการทั้งหมดที่พัฒนาพร้อมกำหนดเวลาและผู้รับผิดชอบ โครงการเหล่านี้อาจอยู่ในระยะสั้นระยะกลางหรือระยะยาวขึ้นอยู่กับปัจจัยที่พวกเขามีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาและจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของผลงานที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดผลได้เมื่อเวลาผ่านไป

ใช้อย่างใดอย่างหนึ่งอย่างใดอย่างหนึ่งตามที่คุณพิจารณาสะดวกที่สุดและเตรียมผลงานของโครงการหรือเป้าหมายของคุณ

การบริหารแผน

การเสริมสิ่งที่แสดงไว้ในส่วนเริ่มต้นของบทความนี้สมมติว่าการบริหารแผนเป็นสิ่งที่ไม่ควรทิ้งหรือวางไว้ที่ไม่เกี่ยวข้อง มันมีความสำคัญสูงสุดหากเราต้องการให้การวางแผนบรรลุตามวัตถุประสงค์และคุ้มค่ากับเวลาที่ใช้ในการเตรียมการ

มีเพียงสองแนวคิดที่สำคัญในเรื่องนี้ ขั้นแรกจะต้องมีคณะกรรมการระดับสูงซึ่งตรงกับสิ่งที่จำเป็นอย่างเคร่งครัดเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าจัดการความล่าช้าและรวมเป็นลำดับความสำคัญโครงการใหม่เช่นเดียวกับทีมงานที่รับผิดชอบในการบริหารแผนเพื่อจัดทำรายงานสถานการณ์สำหรับ การประชุมคณะกรรมการประสานงานกับผู้รับผิดชอบกิจกรรมของแผนเพื่อรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงการของพวกเขา ประการที่สองการจัดการนี้ควรเบาและไม่ท่วมท้น การใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นและสำหรับพวกเขาจะแนะนำให้มีรูปแบบเครือข่ายที่ช่วยให้การจัดการในวิธีที่สะดวกที่สุดและกระจายข้อมูลการวางแผนการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด

ปีละครั้งสามารถทำการทบทวนแผนอย่างละเอียดถี่ถ้วนซึ่งหากได้รับการปรับปรุงเป็นระยะสามารถทำได้ง่ายมาก แต่จะอนุญาตให้รวมเอาแง่มุมอื่น ๆ เช่นการวัดความสำเร็จของผลประโยชน์และผลกระทบของความสำเร็จใน พื้นที่ต่าง ๆ ของ บริษัท และเผชิญกับการแข่งขัน

ความคิดสุดท้าย

การวางแผนเป็นกระบวนการของขอบเขตขององค์กรจะต้องสอดคล้องกับการสร้างวัฒนธรรมที่รวมเข้ากับและกระตุ้นอย่างถาวรโดยเริ่มจากผู้บริหารระดับสูง

การจัดทำแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์อย่างละเอียดควรจะเป็นไปโดยสรุปสั้น ๆ เป็นธรรมชาติและสร้างสรรค์ กระบวนการของการทำอย่างละเอียดของแผนที่ใช้เวลาหลายเดือนส่วนใหญ่จะนำไปสู่การดำเนินการเพื่อการพัฒนาโครงการที่เฉพาะเจาะจงอาจเจือจางเลนส์ของรูปร่างที่ดีที่จะสูญเสียตัวเองในลักษณะเฉพาะและทำให้กลับไปวันกับจุดอ่อนทั้งหมด อย่างไรก็ตามโปรดระวังนี่ไม่ได้หมายความถึงการพัฒนาตัวแบบที่ง่ายมาก ๆ หรือแค่เข้าถึงคำจำกัดความทั่วไปที่ด้านบนสุดของกลยุทธ์ซึ่งไม่ได้เชื่อมโยงกับความต้องการในทางปฏิบัติสำหรับความสำเร็จเฉพาะการวัดและการมอบหมายหน้าที่

ท้ายที่สุดเราต้องชี้ให้เห็นว่าการทำแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างสะดวกสบายสำหรับการจัดการที่เป็นระเบียบและสอดคล้องกันของเทคโนโลยีสารสนเทศเนื่องจากมันจะช่วยให้การทำอย่างละเอียดของแผนของเทคโนโลยีดังกล่าวขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทิศทางและลำดับความสำคัญที่ระบุไว้ การออกแบบที่เพียงพอและมีประสิทธิภาพของทรัพยากรฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่ บริษัท ต้องการเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานในปัจจุบันและอนาคต