ในบางสถานการณ์ที่องค์กรต้องกำหนดกลยุทธ์ในระยะกลางและระยะยาวและสิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยบริบทที่ไม่แน่นอนเช่นการคาดการณ์ที่เป็นลางสังหรณ์เกี่ยวกับสถานการณ์ตลาดที่ดำเนินงาน ด้วยสถานการณ์ที่ไม่สบายใจเนื่องจากเทคนิคและการวิเคราะห์ในเงื่อนไขของความแน่นอนที่ก่อให้เกิดการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็น ณ จุดนี้จึงไม่มีประสิทธิภาพ เมื่อพิจารณาถึงสถานการณ์นี้กระแสเกิดขึ้นที่ท้าทายตรรกะเกี่ยวกับลำดับชั้นและกลุ่มคำสั่งกระแสเหล่านี้เรียกว่ากรอบกลยุทธ์หรือสถานการณ์จำลองทางเลือก ส่งเสริมโดยบุคคลที่แตกต่างกันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและสร้างขึ้นจากการรับรู้บริบทที่ล้อมรอบมิติที่บุคคลหรือกลุ่มของพวกเขารับรู้บริบทนี้มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับด้านต่าง ๆ เช่นประสบการณ์ก่อนหน้าของพวกเขาในสถานการณ์ที่คล้ายกันทักษะการศึกษาและความรู้ของพวกเขาและระดับของการพัฒนาอาชีพ
เหตุผลที่ทำให้บุคคลเหล่านี้เสนอกลยุทธ์ที่จะปฏิบัติตามภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนนั้นมีอยู่หลายประการ แต่สิ่งสำคัญคือความขัดแย้งนี้ส่งผลให้เกิดการเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับกลางและระดับต่ำในการตัดสินใจที่สำคัญของ บริษัท องค์กรซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงต้องจำไว้เมื่อพิจารณาว่าจะต้องทำอะไรบ้างในระยะกลางและระยะยาว พนักงานของผู้บริหารระดับกลางและระดับล่างติดต่อกับซัพพลายเออร์ผู้บริโภคลูกค้าทุกวันดังนั้นพวกเขาจึงสามารถสังเกตได้อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้นว่าในหลาย ๆ กรณีผู้บริหารระดับสูงจะสังเกตได้จากการสะสมข้อมูลทางสถิติที่เป็นตัวบ่งชี้ การจัดการมันจะเป็นความผิดพลาดร้ายแรงที่จะไม่รวมการมีส่วนร่วมที่พวกเขาสามารถสร้างในการกำหนดกลยุทธ์ที่จะดำเนินการเพื่อปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่ตลาดนำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสิ่งเหล่านี้ไม่ปรากฏขึ้นทันที โดยสรุปการอภิปรายและข้อเสนอกลยุทธ์โดยพนักงานทั่วทั้งองค์กรไม่ควรถูกมองว่าเป็นความพยายามที่จะบ่อนทำลายโครงสร้างอำนาจ แต่เพื่อเสริมกำลังให้พวกเขาผ่านการตัดสินใจเชิงประชาธิปไตยแต่เพื่อเสริมกำลังให้พวกเขาผ่านการตัดสินใจด้วยเกณฑ์ประชาธิปไตยแต่เพื่อเสริมกำลังให้พวกเขาผ่านการตัดสินใจด้วยเกณฑ์ประชาธิปไตย
เมื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่จะปฏิบัติตามก็มีความสำคัญเช่นกันคือการดำเนินการที่ถูกต้องซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อส่งและประสบความสำเร็จในการนำไปปฏิบัติเช่นเดียวกันโดยองค์กร แนวทางที่ได้จากกลยุทธ์จะได้รับการยอมรับมากขึ้นหากพวกเขาเป็นผลมาจากกระบวนการของการอภิปรายและการมีส่วนร่วม (แต่ละคนมีความสามารถ) ขององค์ประกอบทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กร วิธีที่มันจะถูกส่งไปยังลูกค้าภายในไม่สามารถเหมือนกันกับที่มันจะถูกส่งไปยังลูกค้าภายนอกเช่นลูกค้าที่เราต้องส่งไปในขอบเขตที่การกระทำเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาองค์กร ด้วยการที่เราสามารถสร้างพันธมิตรเราจะต้องแจ้งให้พวกเขาทราบถึงการวางแนวของเราในระยะกลางและระยะยาวและถ้าการวางแนวทางนี้เข้ากันได้กับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังหรือไม่จากเรา
การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับสูงซึ่งจะต้องร่างวัตถุประสงค์ทั่วไปเฉพาะและการเมืองที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างชัดเจนหากทำอย่างถูกต้อง ในระยะสั้นที่องค์กรต้องใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พื้นฐาน
