สภาพภูมิอากาศในปัจจุบันของความไม่แน่นอนอันเป็นผลมาจากวิกฤตระหว่างประเทศได้ปรับเปลี่ยนวิธีการดั้งเดิมที่ บริษัท ให้เงินทุนได้รับการประเมินการใช้งานเครดิต
โดยไม่สามารถใช้กระแสเงินสดสุทธิหรือกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้เป็นข้อมูลอ้างอิงเนื่องจากไม่มีความแน่นอนปานกลางของการเติบโตและตัวเลขกำไรสุทธิของธุรกิจ บางส่วนของหน่วยความเสี่ยงของสถาบันการเงินได้ถูกบังคับให้ความสำคัญมากขึ้นในสถานที่เครื่องมือเชิงคุณภาพเช่นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและPorter เพชรสิ่งเดียวที่สามารถรู้ได้อย่างแน่นอนคือหนี้สินที่ทำให้ธุรกิจ
สภาพภูมิอากาศในปัจจุบันของความไม่แน่นอนอันเป็นผลมาจากวิกฤตการณ์ระหว่างประเทศในหลาย ๆ ด้านได้กระตุ้นให้ บริษัท เงินทุนบางแห่งให้ประเมินวิธีที่พวกเขาวิเคราะห์คำขอสินเชื่อของลูกค้า หน่วยความเสี่ยงของหน่วยงานทางการเงินเหล่านี้ถูกบังคับให้ต้องทบทวนข้อดีและข้อเสียของวิธีการดั้งเดิมในการวิเคราะห์เชิงปริมาณของงบการเงินในอดีตและประมาณการกระแสเงินสด
การไร้ความสามารถของธุรกิจในการคาดการณ์ปริมาณการเรียกเก็บเงินและกำไรของพวกเขาอย่างแน่นอนแสดงถึงข้อผิดพลาดที่สำคัญในกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้ซึ่งทำให้การใช้งานของพวกเขาไร้ประโยชน์เกือบ ตัวเลขสำหรับปี 2551 จะไม่ซ้ำแม้ในระยะไกลในปี 2552 และดังนั้นกระแสเงินสดสุทธิ (FCN) ซึ่งคำนวณจากตัวเลขเหล่านี้จึงไม่มีประโยชน์
เผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกหน่วยความเสี่ยงเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการดำเนินการวิเคราะห์เชิงปริมาณแบบดั้งเดิมที่มีตัวแปรบางอย่างเช่นการใช้สถานการณ์ (ในแง่ดีปกติหรือมองโลกในแง่ร้าย) หรือเน้นเครื่องมือเชิงคุณภาพมากขึ้น การเจริญเติบโตและการจัดเตรียมในช่วงวิกฤต
ในระดับชาติโดยภาคส่วนที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตเช่นการส่งออกสินค้าเกษตรเหมืองแร่สิ่งทอและการขนส่ง และในช่วงเวลาหนึ่งรายการเศรษฐกิจอื่น ๆ หน่วยความเสี่ยงบางส่วนของหน่วยงานที่ให้สินเชื่อได้ดำเนินการในขั้นตอนแรกแล้ว
เครื่องมือวิเคราะห์เชิงคุณภาพที่ใช้กันทั่วไปคือ SWOT และ Porter's Diamond
จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
SWOT ประเมินจุดแข็งโอกาสจุดอ่อนและภัยคุกคามของธุรกิจ จุดแข็งและจุดอ่อนถูกกำหนดภายในธุรกิจและโอกาสและภัยคุกคามภายนอก
การวิเคราะห์การตกแต่งภายในของธุรกิจสามารถมุ่งเน้นไปที่ Value Chain (Porter, 1985) ซึ่งระบุว่าจุดแข็งหรือจุดอ่อนของมันถูกสร้างขึ้นที่ใดในกิจกรรมหลัก (โลจิสติกขาเข้าการดำเนินงานการขนส่งขาออกการตลาดและการขายบริการ) ฉันสนับสนุน (โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท, การจัดการทรัพยากรมนุษย์, เทคโนโลยีการพัฒนา, การจัดหา)
ตามคำอธิบายของวิธีการ SWOT เราจะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับกรณีของ บริษัท ให้เช่าเครื่องจักรกลหนักด้วยกองเรือขนาดใหญ่ซึ่งส่วนใหญ่เป็นของตัวเองซึ่งมีสัญญาบริการกับ บริษัท เหมืองแร่ทองคำอันดับหนึ่งซึ่งเป็นซัพพลายเออร์สำหรับ มากกว่า 15 ปี อย่างไรก็ตามผู้ถือหุ้นรายใหญ่และผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท เป็นผู้สูงอายุโดยไม่มีโปรโตคอลการสืบทอด
จุดแข็งของ บริษัท คือ:
- มันเป็นซัพพลายเออร์ของ บริษัท ขุดชั้นหนึ่งซึ่งมีผลิตภัณฑ์หลักเมื่อเทียบกับแร่อื่น ๆ มีความผันผวนของราคาที่ต่ำกว่ามากมันมีสัญญาบริการมันเป็นซัพพลายเออร์มานานกว่า 15 ปีซึ่งมีความหมายในระดับหนึ่ง ความภักดีมันมีกองเรือขนาดใหญ่ของเครื่องจักรส่วนใหญ่เป็นของตัวเอง
ท่ามกลางจุดอ่อนของมันคือ:
- อายุขั้นสูงของผู้ถือหุ้นใหญ่และผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ขาดโพรโทคอลการสืบทอดขึ้นอยู่กับไคลเอนต์เดียว
เกี่ยวกับภัยคุกคามเราสามารถค้นหา:
- การลดคำสั่งคำสั่งซื้อและกำไรของธุรกิจเนื่องจากการให้บริการเช่าเครื่องจักรที่มากขึ้นจากซัพพลายเออร์อื่น ๆ จาก บริษัท ขุดที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตการณ์ข้อสัญญาการบริการระบุว่า บริษัท Mining คุณสามารถยกเลิกได้โดยแจ้งการตัดสินใจล่วงหน้า 30 วันราคาทองคำที่ลดลงซึ่งจะส่งผลให้ความต้องการบริการเช่าเครื่องจักรกลลดลง
โอกาสอาจรวมถึง:
- การเข้าสู่ตลาดใหม่เช่นการก่อสร้างถนนและเส้นทางการสื่อสารซึ่งรัฐบาลตั้งใจที่จะดำเนินการตามแผนป้องกันการเกิดวิกฤต
ขั้นตอนที่สองจะพิจารณาว่า:
- บริษัท สามารถใช้จุดแข็งเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นได้หรือไม่?
ในตัวอย่างของเราการมีเครื่องจักรจำนวนมากจะทำให้ บริษัท สามารถเข้าสู่ตลาดใหม่เช่นการก่อสร้างถนนและเส้นทางการสื่อสารซึ่งรัฐบาลตั้งใจจะนำไปใช้ในแผนต่อต้านวิกฤต
- บริษัท สามารถใช้จุดแข็งเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคามได้หรือไม่?
เนื่องจากความเป็นไปได้ของการยกเลิกสัญญาบริการและการขู่ว่าจะลดคำสั่งและกำไรของธุรกิจเนื่องจากการให้บริการเช่าเครื่องจักรที่มากขึ้นจากซัพพลายเออร์รายอื่นจาก บริษัท เหมืองที่ได้รับผลกระทบ เนื่องจากวิกฤติที่เกิดขึ้น บริษัท สามารถใช้เป็นข้อโต้แย้งความภักดีแสดงให้เห็นถึง 15 ปีของซัพพลายเออร์เช่นเดียวกับคุณภาพของการบริการ
- บริษัท สามารถเอาชนะจุดอ่อนได้โดยการใช้ประโยชน์จากโอกาสหรือไม่
บริษัท สามารถสร้างโปรโตคอลการสืบทอดและจัดตั้งพันธมิตรกับบุคคลที่สามเพื่อไม่ให้พึ่งพาลูกค้ารายเดียวและใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเข้าสู่ตลาดใหม่
- บริษัท สามารถลดจุดอ่อนและหลีกเลี่ยงภัยคุกคามได้หรือไม่?
หากเกิดปัญหาทางการเงิน บริษัท สามารถขายสินทรัพย์โดยพิจารณาว่ากองเรือขนาดใหญ่ส่วนใหญ่เป็นเจ้าของ นอกจากนี้ยังสามารถลดค่าใช้จ่ายของคุณทำให้เป็นอัมพาตบางหน่วย
ขั้นตอนที่สามและซับซ้อนมากขึ้นและในเวลาเดียวกันที่จำเป็นจะต้องให้คุณค่า (ตามความสำคัญสัมพัทธ์) และน้ำหนัก (ตามระดับความน่าดึงดูดในความเห็น: 1 = ไม่น่าดึงดูด 2 = ค่อนข้างน่าสนใจ 3 = น่าสนใจมากกว่าหรือน้อยกว่าและ 4 = น่าสนใจมาก) สำหรับแต่ละตัวแปร SWOT หลังจากนั้นจะได้รับคะแนนรวม (มากกว่าหรือน้อยกว่า 5) ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดการอนุมัติหรือไม่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการด้านสินเชื่อ เป็นวิธีที่ไม่แน่นอนฉันสามารถชี้ให้เห็น:
การวิเคราะห์เชิงคุณภาพครั้งที่สองประกอบกับ SWOT คือหนึ่งในห้ากองกำลังของ Michael Porter ซึ่งพิจารณาว่า: 1) ภัยคุกคามจากการเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ 2) อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ 3) อำนาจต่อรองของ ผู้ซื้อ 4) การคุกคามของการเข้ามาของสินค้าทดแทนและ 5) การแข่งขันระหว่างคู่แข่ง
สำหรับการประเมินวิธีการนี้เราจะพิจารณากรณีของ บริษัท ที่ผลิตหน่วยงานสำหรับการขนส่งสินค้าหนัก
- การคุกคามของคู่แข่งรายใหม่ ตลาดตัวไม่ลงทะเบียนอุปสรรคในการเข้า ผู้เข้าร่วมใหม่สามารถมีทรัพยากรและความสามารถใหม่ ๆ และยึดส่วนแบ่งการตลาดได้อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ เหล็กถือเป็นเกือบ 65% ของต้นทุนการผลิตศพ มันไม่มีทดแทนและผู้จัดจำหน่ายมีน้อยในตลาดระดับชาติ ยอดขายส่วนใหญ่เป็นเงินสดอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไม่แตกต่างกันซึ่งให้อำนาจต่อรองกับผู้ให้บริการรถยนต์ที่มีความต้องการผู้ให้บริการซึ่งสามารถเรียกร้องส่วนลดได้มากยิ่งขึ้นดังนั้นหากพิจารณาความต้องการที่ลดลงของสินค้าในปัจจุบันการคุกคามของการเข้าใช้ผลิตภัณฑ์ทดแทน ตัวทดแทนสำหรับตัวเหล็กคืออลูมิเนียมซึ่งในขณะที่ลดภาระพวกเขามีราคาสูงและไม่ได้ผลิตในตลาดระดับชาติการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง การลดลงของอุปสงค์ในปัจจุบันของผู้ประกอบการขนส่งเนื่องจากการลดลงของค่าระวางเรือคาดว่าจะสร้างการแข่งขันที่รุนแรงกับผู้ผลิตชั้นนำของร่างกายที่เผชิญกับต้นทุนคงที่ที่สูงขึ้นจะเต็มใจเสียสละอัตรากำไร
ในที่สุดเราจะต้องคำนึงถึงว่าภัยคุกคามนั้นไม่ได้มาจากสาขาเดียวกันเสมอไปตัวอย่างเช่นในกรณีของมหาวิทยาลัยภัยคุกคามอาจมาจากคณะวิชาธุรกิจที่ตัดสินใจรวมเข้าด้วยกันเช่นเดียวกับ ESAN กรณีที่ง่ายกว่าคือร้านอาหารซึ่งตอนนี้ภัยคุกคามมาจากซูเปอร์มาร์เก็ตที่ให้บริการอาหารพร้อมรับประทาน ดังที่เห็นการแข่งขันจะไม่ปรากฏให้เห็นตลอดเวลา
สรุปผลการวิจัย
สภาพภูมิอากาศในปัจจุบันของความไม่แน่นอนอันเป็นผลมาจากวิกฤตระหว่างประเทศได้มีการปรับเปลี่ยนวิธีการดั้งเดิมที่ บริษัท ให้เงินทุนได้รับการประเมินการใช้งานเครดิต โดยไม่สามารถใช้กระแสเงินสดสุทธิหรือกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้เป็นข้อมูลอ้างอิงเนื่องจากไม่มีความแน่นอนปานกลางของการเติบโตและตัวเลขกำไรสุทธิของธุรกิจ หน่วยความเสี่ยงบางส่วนของสถาบันการเงินถูกบังคับให้เน้นเครื่องมือเชิงคุณภาพเช่น SWOT และ Porter's Diamond ในฐานะที่เป็นข้อพิสูจน์เราสามารถพูดได้ว่าในสถานการณ์ปัจจุบันสิ่งเดียวที่สามารถรู้ได้อย่างแท้จริงด้วยความแน่นอนคือหนี้สินที่ธุรกิจรักษาไว้
