เนื่องจากถือว่าเป็นข้อกำหนดของฝ่ายบริหารสมัยใหม่ในการกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท การทำเช่นเดียวกันกับค่านิยมของ บริษัท ในไม่ช้าก็กลายเป็นข้อกำหนดที่ไม่ใช่ไซน์ในการสร้างรากฐานขององค์กรใด ๆ ให้สมบูรณ์และทำให้เป็นแบบจำลองพฤติกรรมที่คาดหวัง ของผู้ที่ทำให้เป็นไปได้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ
มีค่านิยมมากมายที่ถูกกำหนดและกำหนดไว้ซึ่งมีตั้งแต่ความซื่อสัตย์และพฤติกรรมที่มีจริยธรรมไปจนถึงความสำคัญที่ผู้ถือหุ้นและความสามารถของมนุษย์ต้องมีใน บริษัท
แต่มีคุณค่าพิเศษที่สมควรได้รับความสนใจและเอาใจใส่และเห็นได้ชัดว่าเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่มีรายชื่อมากที่สุดใน บริษัท ที่ต้องการส่งเสริมความมุ่งมั่น - ในความหมายดั้งเดิมของการแสดงออก - ของคนของพวกเขา และเป็น“ ความรู้สึกเป็นเจ้าของ” ที่รู้จักกันดี
"ความรู้สึกเป็นเจ้าของ" ชี้ให้เห็นในคำจำกัดความเกือบทั้งหมดว่าทุกสิ่งที่มีอยู่ใน บริษัท เป็นของทุกคนดังนั้นพนักงานควรรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของเจ้าของและแม้แต่ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่พวกเขาให้บริการ สิ่งนี้เกิดขึ้นด้วยเหตุผลง่ายๆ: ถ้าพนักงานรู้สึกว่า บริษัท เป็นของพวกเขาพวกเขาจะแสวงหาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับมันเพราะมันยากที่จะ "กัดมือที่เลี้ยงเรา"
ตามที่ดร. Amauri Castillo“ ความรู้สึกเป็นเจ้าของช่วยเสริมสร้างความรู้สึกว่าเราเป็นหนึ่งเดียวกันซึ่งเหมือนกับการบอกว่า (…) เราทุกคนเป็นของกันและกันดังนั้นเราต้อง (…) ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน”; เมื่อนำไปใช้กับสังคม
เกี่ยวกับ บริษัท สามารถอ่านได้ที่Gestiópolis.comใน "พจนานุกรมความสามารถทั่วไป" ของ UCH - RRHH ซึ่งเป็นพอร์ทัลสำหรับนักศึกษา HR ความรู้สึกของการเป็นเจ้าของ "หมายถึงการปกป้องและประกาศผลประโยชน์ขององค์กรที่พวกเขาทำงานราวกับว่าพวกเขาเป็นของตนเอง"
แม้ว่าจะเป็นความจริงที่ว่าเมื่อคุณมีสิ่งที่มีค่าและตระหนักถึงสิ่งนั้น แต่ก็ให้ความสนใจกับการดูแลมากขึ้นความพยายามที่มากขึ้นจะนำไปสู่การพัฒนาและการเติบโตของบางสิ่งบางอย่างและเห็นได้ชัดว่ามันได้รับการปกป้องด้วยความสนใจและความกล้าหาญมันก็ไม่น้อย เป็นความจริงที่ว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นการครอบครองจะต้องหมายถึงผลประโยชน์ที่แท้จริงสำหรับผู้ที่ประสบกับมันเพราะมิฉะนั้นจะไม่มีการสร้างความเชื่อมโยงดังกล่าวและไม่ได้มีการป้องกัน
บริษัท ที่ยึดถือ "ความรู้สึกเป็นเจ้าของ" เป็นคุณค่าขององค์กรจะต้องตระหนักว่าในฐานะชุดของการกระทำพวกเขากำลังแบ่งมูลค่าของ บริษัท ออกเป็นหน่วยต่างๆให้มากที่สุดเท่าที่พนักงานมี ซึ่งหมายความว่าพนักงานเป็นผู้ถือหุ้นของ บริษัท ดังนั้นจึงมีสิทธิและหน้าที่ที่มอบให้แก่พวกเขา
เป็นตรรกะที่เรียบง่าย แต่ชี้ขาด: หาก บริษัท ถูกมองว่าเป็นของ บริษัท ควรมีสิทธิ์ที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ไม่ได้ใช้ร่วมกันสิ่งเหล่านั้นถือเป็นการดึงความไม่เท่าเทียมกันและเห็นได้ชัดว่าผู้ที่แทรกแซง ความคาดหวังของมัน
และอยู่ตรงนี้เองที่ค่านั้นขัดแย้งกัน ตามที่ระบุไว้ในค่านิยมนี้พนักงานจะต้องรู้สึกถึงกระบวนการวัตถุประสงค์หน้าที่และภาพลักษณ์ของ บริษัท ในฐานะของตนเองปฏิบัติตามบรรลุเป้าหมายปฏิบัติตามและแสดงให้พวกเขาเห็นตลอดเวลา แต่หากไม่มีคำว่าพวกเขาถือว่าสำคัญพอที่จะ เพื่อแก้ไขสิ่งที่ถือเป็นแกนกลางเนื่องจาก "คณะ" นี้ไม่ได้เปิดใช้งานภายในพารามิเตอร์ของมูลค่าที่ บริษัท ประกาศและเป็นเอกสิทธิ์เฉพาะเจ้าของหรือผู้นำเท่านั้น สิ่งนี้สมเหตุสมผลไหม ฉันคิดว่าไม่
ความจริงก็คือภายใต้แนวความคิดดั้งเดิม บริษัท ไม่ได้เป็นของพนักงานเนื่องจากพวกเขาต้องปรับตัวให้เข้ากับกฎระเบียบและข้อบังคับที่มีอยู่ก่อนหน้านี้และปฏิบัติตามบรรทัดที่กำหนดไว้สำหรับพวกเขา พวกเขาไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความประสงค์พวกเขาต้องเคารพลำดับชั้นดังนั้นจึงต้องอยู่ภายใต้การปกครองของผู้ที่มีหน้าที่ในการกำหนดและบังคับใช้กฎโดยถูกต้อง
จะหลอมรวมความรู้สึกเป็นเจ้าของได้อย่างไรเมื่อมีสิ่งของใน บริษัท ที่ไม่ได้เป็นของคุณ?
เป็นเรื่องปกติที่จะสังเกตเห็น บริษัท ที่มีที่จอดรถขนาดใหญ่และมีหลังคาเฉพาะสำหรับคำสั่งของพวกเขารวมถึงพื้นที่สำหรับพบปะรับประทานอาหารรับการเยี่ยมและในบางกรณีเพื่อพักผ่อนและผ่อนคลาย พื้นที่ที่มีความสะดวกสบายและหรูหราในขณะที่พื้นที่ที่จัดไว้สำหรับพนักงานขาดคุณสมบัติและประโยชน์ดังกล่าวหรือหากเป็นเช่นนั้นก็จะมีความซับซ้อนไม่ถึงระดับเดียวกัน เช่นเดียวกับรางวัลการยกย่องและโบนัสเพียงเพื่อกล่าวถึงองค์ประกอบบางอย่างซึ่งมีแนวโน้มที่จะแตกต่างกันไปตามลำดับชั้นที่ครอบครองและมีความแตกต่างกันในด้านคุณภาพและปริมาณระหว่างสิ่งที่ผู้บริหารได้รับและสิ่งที่เสนอให้กับพนักงานที่เหลือ เป็นอิสระจากความพยายามที่ทำ
ถ้า บริษัท เป็นของทุกคนทำไมต้องเลี้ยงความไม่เท่าเทียมกัน? หรือว่าเป็นเพียงเป้าหมายบรรทัดฐานและนโยบายที่ควรเข้าใจว่าเป็นของตัวเอง?
เห็นได้ชัดว่าการสะท้อนนี้ไม่ได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อชี้นำหรือสนับสนุนการแสดงออกฝ่ายเดียวที่พยายามสร้างบรรทัดเดียวในทุกคนที่มีชีวิตอยู่ใน บริษัท การแสดงออกที่กะทันหันและไม่มีความหมายจะรื้อโครงสร้างของ บริษัท และเสนอความรับผิดชอบต่อฐาน โดยไม่คำนึงถึงทักษะหรือการฝึกฝนของพวกเขาดังที่เกิดขึ้นในระบอบสังคมนิยมหรือระบอบคอมมิวนิสต์หลอก แต่ถ้าคุณพยายามเปิดเผยความขัดแย้งอย่างลึกซึ้งระหว่างสิ่งที่ได้รับการส่งเสริมและดำเนินการใน บริษัท ที่มี "ความรู้สึกเป็นเจ้าของ" ดังกล่าวข้างต้นภายในคุณค่าของพวกเขา
หากผู้ที่บริหาร บริษัท ต้องการให้ผู้ทำงานร่วมกันรู้สึกว่าพวกเขาเป็นของตนเองพวกเขาจะต้องหลีกเลี่ยงการปฏิบัติที่ไม่เท่าเทียมกันความแตกต่างที่กว้างและโดดเด่นและส่งเสริมสร้างแบบอย่างและให้คุณค่าการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องระหว่างทุกคนที่ประกอบขึ้นให้คุณค่าที่เป็นธรรมกับความพยายาม ไม่ว่าจะปรากฏที่ใดและก่อให้เกิดความเป็นอยู่และการพัฒนาที่เหมือนกันโดยอาศัยความดีความชอบและการอุทิศตนในทุกด้านอย่างเท่าเทียมกัน พวกเขาจะต้องทำลายรูปแบบเดิม ๆ และทำให้พนักงานมีส่วนแบ่งทั้งในส่วนของผลกำไรการลงทุนและค่าใช้จ่ายในการตัดสินใจที่จะรักษารักษาและยืดอายุการออกกำลังกายของ บริษัท หรือเปลี่ยนแนวทางและวัตถุประสงค์ของเดิมและ จากนั้นมันจะเป็นของทุกคนจริงๆและมันจะทำร้ายพวกเขาในลักษณะเดียวกับที่พวกเขาจะเลี้ยงดูพวกเขาไม่ว่าจะเป็นความผิดพลาดหรือความสำเร็จตามลำดับ
แต่การจะทำเช่นนี้ได้ต้องมีระดับความเป็นผู้ใหญ่ในหมู่ผู้ที่ประกอบกันเป็น บริษัท ซึ่งไม่เพียง แต่จะอำนวยความสะดวกในการโอนความเป็นเจ้าของเท่านั้น แต่ยังต้องรับผิดชอบในเรื่องนี้ด้วย
บริษัท ไม่สามารถเป็นของทุกคนเฉพาะในด้านที่สะดวกสำหรับคณะกรรมการเนื่องจากจะเป็นการครอบครองที่ไม่ต่อเนื่องซึ่งจะสร้างความสับสนและด้วยความไม่สนใจและไม่สนใจ มันเป็นเพียงเรื่องของการเอาตัวเองไปสวมทับคนที่ประสบสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท เป็นของ บริษัท เมื่อสร้างแบบจำลองค่านิยมที่ได้กำหนดและเปิดเผย แต่ไม่ใช่ในเรื่องของการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบโดยตรงเนื่องจากในกรณีนี้เป็นเพียง คุณต้องปฏิบัติตามมาตรการและยอมรับ
นั่นคือเหตุผลที่การประกาศคุณค่าที่สำคัญดังกล่าวไม่สามารถทำได้อย่างชัดเจนไม่สามารถทำได้หากไม่เข้าใจความหมายและขอบเขตของมันหากในความเป็นจริงไม่มีใครเต็มใจที่จะฟังให้มีส่วนร่วมและเคารพไม่เพียง แต่ความคิดเห็น แต่ความปรารถนาของผู้ที่ทำให้ บริษัท เป็นไปได้
มิฉะนั้นการครอบครอง "ความรู้สึกเป็นเจ้าของ" ในรายการค่านิยมของ บริษัท จะเป็นเพียงคำพูดที่กลวงเปล่าซึ่งจะทันทีเมื่อคนทั่วไปตระหนักถึงความขัดแย้งของตนสงสัยในความจริงของ ค่านิยมอื่น ๆ ที่องค์กรประกาศและอ้างว่าเป็นของตนเองเพราะหากในความจริงแล้วมันไม่ได้เป็นของมากกว่าผู้ที่ควบคุมแม้ว่าค่าของพวกเขาจะแสดงออกว่าทุกคนควรรู้สึกว่าเป็นของตัวเอง แต่จะเหลืออะไรไว้ให้ส่วนที่เหลือของงบ?
