แฟรนไชส์

ความเฟื่องฟูและการขยายตัวอย่างมากของแฟรนไชส์เกิดขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ซึ่งเป็นการผสมผสานระหว่างปัจจัยทางสังคมเศรษฐกิจการเมืองเทคโนโลยีและกฎหมายที่สร้างบรรยากาศสำหรับการขยายตัวนี้

การกลับมาของผู้ชายที่มีความทะเยอทะยานหลายพันคนที่มีความรู้พื้นฐานซึ่งมีประสบการณ์เพียงเล็กน้อยในการสร้างและบริหาร บริษัท แต่ด้วยความปรารถนาที่จะสร้างธุรกิจของตนเองก็มีส่วนเช่นกัน จิตวิญญาณที่มองโลกในแง่ดีและความปรารถนาที่จะละทิ้งวันที่ยากลำบากของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่และสงครามก่อให้เกิดรูปแบบของลัทธิบริโภคนิยมที่นำไปสู่การซื้อสินค้าทุกประเภทโดยทั่วไปรวมถึงรถยนต์ เมื่อจำนวนรถยนต์เพิ่มขึ้นความต้องการโครงสร้างพื้นฐานของถนนและที่จอดรถก็ปรากฏชัดขึ้น สิ่งนี้กระตุ้นให้มีการสร้างศูนย์การค้าที่มีพื้นที่จอดรถกว้างขวางและด้วยรูปลักษณ์และฟังก์ชันการทำงานใหม่ ศูนย์การค้าใหม่เหล่านี้สร้างแรงกดดันใหม่และการแข่งขันที่รุนแรงกับร้านค้าโรงแรมร้านอาหารและธุรกิจดั้งเดิมหรือครอบครัวที่ตั้งอยู่ในใจกลางเมืองและเมืองต่างๆ

การเปิดตัวแฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจเป็นเหตุการณ์ที่สำคัญที่สุดในโลกของการตลาดผลิตภัณฑ์และบริการในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 ทศวรรษของยุคเก้าถูกรวมเข้าด้วยกันอย่างไม่ต้องสงสัยเช่นเดียวกับการปฏิวัติในโลกธุรกิจ สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งในการเติบโตของแนวคิดนี้คือความสำเร็จในการที่แฟรนไชส์ซอร์สามารถสื่อสารประสบการณ์และทักษะของตนกับแฟรนไชส์ซีผ่านแพ็คเกจหรือสูตรที่ง่ายต่อการหลอมรวมและนำไปปฏิบัติโดยผู้ที่โดยส่วนใหญ่ พวกเขาไม่มีความรู้และการศึกษาในระดับเดียวกันในเรื่องนี้ นั่นคือเหตุผลที่ทุกวันนี้แฟรนไชส์ที่เรารู้จักดีที่สุดคือแฟรนไชส์ที่ "เปิดช่องว่าง"

บริษัท แฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจยุคแรก ๆ ได้แก่ Dunkin 'Donuts, Kentucky Fried Chicken, Midas Muffler, Holiday Inn และ McDonald's บริษัท หลังนี้เป็น บริษัท แรกที่ใช้ประโยชน์จากแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมนี้และนั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงควรวิเคราะห์กรณีของคุณในรายละเอียดเพิ่มเติม

แฟรนไชส์ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพโดยใช้วิธีการทางการตลาดที่รวดเร็วและปลอดภัยผ่านการรวมตัวกันของสองฝ่ายเพื่อพัฒนาธุรกิจเดียวกัน แฟรนไชส์ซีและแฟรนไชส์ซอร์ผู้ซึ่งทำให้ชีวิตสมรสสมบูรณ์แบบโดยมีผลประโยชน์ร่วมกันและตัดสินใจที่จะทุ่มเทความพยายามทั้งหมดเพื่อบรรลุความสำเร็จในการดำเนินการเชิงพาณิชย์แฟรนไชส์ในปัจจุบันถือเป็นปรากฏการณ์ระดับโลกที่ได้รับแรงผลักดันจากผู้ประกอบการที่กล้าหาญและต้องการขยายตัว ตลาดสำหรับ บริษัท ของพวกเขา ด้วยกระบวนการสร้างความเป็นสากลของเศรษฐกิจเรากำลังประสบกับการปฏิรูปโครงสร้างไปสู่ระบอบการลงทุนจากต่างประเทศ ไม่กี่ประเทศเช่นโคลอมเบียมีตำแหน่งที่ได้เปรียบในการเข้าถึงตลาดโลก ในระดับสากลแรงงานโคลอมเบียมีค่าสำหรับการฝึกอบรมและต้นทุนต่ำการรับรู้ของชาวโคลอมเบียเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ เป็นไปในเชิงบวก อย่างไรก็ตามแม้จะมีเงื่อนไขเหล่านี้แฟรนไชส์ก็มีการพัฒนาที่เริ่มต้นในโคลอมเบีย ในประเทศกำลังพัฒนาเช่นโคลอมเบียจำเป็นต้องหันไปหาประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ของประเทศอื่นในเรื่องเศรษฐกิจและปรับให้เข้ากับความต้องการเฉพาะของสภาพแวดล้อมของเรา

แฟรนไชส์เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการขยายตลาดทั่วโลกด้วยวิธีที่ประสบความสำเร็จและการสร้าง บริษัท ใหม่โดยพ่อค้าที่กล้าได้กล้าเสีย แฟรนไชส์เป็นระบบธุรกิจที่มีโครงสร้างดีในด้านการผลิตการจัดการและการบริหารทั้งหมดซึ่งมีส่วนช่วยให้แฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซีคือการถ่ายทอด "ความรู้" ซึ่งแสดงไว้ในคู่มือการสนับสนุนซึ่งสำหรับแฟรนไชส์ซี การเป็นนักธุรกิจขนาดเล็กการจัดการธุรกิจของคุณเกี่ยวข้องกับแนวคิดและเทคนิคทางธุรกิจที่ทันสมัยจึงมีส่วนช่วยในการปรับปรุงคุณภาพของการจัดการใน บริษัท ประเภทนี้ แฟรนไชส์เป็นตัวคูณของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จผ่านผู้ประกอบการรายใหม่จนถึงจุดที่โคลอมเบียเป็นผู้นำในการส่งเสริมผู้ประกอบการในระดับละตินอเมริการะบบแฟรนไชส์แสดงให้เราเห็นรูปแบบใหม่ของการอยู่ร่วมกันท่ามกลางความหลากหลายของ บริษัท ต่างๆ โดยทั่วไป บริษัท แฟรนไชส์เป็น บริษัท ขนาดกลางหรือขนาดใหญ่ซึ่งให้สิทธิ์แก่ผู้ประกอบการแฟรนไชส์รายย่อยในการใช้ประโยชน์จากแบรนด์และระบบธุรกิจของตน

เนื่องจากความซื่อสัตย์จึงเรียกว่าแฟรนไชส์ซีมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาเศรษฐกิจธุรกิจเนื่องจากองค์ประกอบของการถ่ายทอดเทคโนโลยีกลยุทธ์ทางการตลาดการโฆษณาการกำหนดมาตรฐานของกระบวนการการอยู่ร่วมกันของ บริษัท จากต่าง ขนาดนำเสนอการเปิดสู่ตลาดต่างประเทศ รูปแบบแฟรนไชส์ถือเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างการจ้างงานนำเสนอความมั่นคงและการปฏิบัติตามภาระผูกพันด้านแรงงานและระดับค่าตอบแทนที่ดีขึ้น

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาธุรกิจแฟรนไชส์ได้รับการพัฒนาอย่างมากเนื่องจากโลกาภิวัตน์ของชีวิตทางเศรษฐกิจและการเปิดกว้าง ตามการประมาณการของกระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกาในตอนท้ายของศตวรรษที่ 20 ยอดค้าปลีก 50% ได้รับการจัดการภายในระบบแฟรนไชส์ สำหรับผู้ที่มีความใฝ่ฝันอยากเป็นเจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์จึงกลายเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจ

แฟรนไชส์สัมปทานหรือใบอนุญาต:

เป็นข้อตกลงตามสัญญา (ธุรกิจระหว่างสองฝ่าย) โดย บริษัท แม่ผู้ให้สิทธิแฟรนไชส์ให้ บริษัท ขนาดเล็กแก่บุคคลหนึ่งแฟรนไชส์ซอร์สิทธิ์ในการหาประโยชน์หรือทำธุรกิจและเครื่องหมายการค้าของกิจกรรมทางการค้าใน ค่าธรรมเนียมเงื่อนไขเฉพาะหรือค่าลิขสิทธิ์ แฟรนไชส์ซีมีสิทธิ์ในชื่อหรือเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนและขายสิทธิ์ให้แฟรนไชส์ซีใช้

สิทธิ์แฟรนไชส์คือการชำระเงินล่วงหน้าเพียงครั้งเดียวที่ตัวแทนจำหน่ายจ่ายโดยตรงให้กับผู้ที่มอบสิทธิ์แฟรนไชส์ให้เป็นส่วนหนึ่งของระบบสัมปทาน การจ่ายเงินให้กับแฟรนไชส์ซอร์จะชดใช้ค่าใช้จ่ายในการค้นหาคุณสมบัติและการฝึกอบรมตัวแทนจำหน่ายใหม่

IFA สมาคมแฟรนไชส์ระหว่างประเทศกำหนดว่าเป็นวิธีการตลาดผลิตภัณฑ์และบริการ เป็นความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซีซึ่งในอดีตเสนอและมีหน้าที่ต้องรักษาผลประโยชน์อย่างต่อเนื่องในธุรกิจหลังในเรื่องต่างๆเช่น "ความรู้" และการฝึกอบรมในการดำเนินการนี้แฟรนไชส์ซีใช้ ชื่อทางการค้าในข้อตกลงร่วมกับรูปแบบหรือรูปแบบที่กำหนดและควบคุมโดยแฟรนไชส์ซอร์ ซึ่งหมายความว่าแฟรนไชส์ซีลงทุนทรัพยากรของตนเองในธุรกิจของตนเอง

ข้อบังคับของชุมชนในยุโรปกำหนดแฟรนไชส์ซอร์ว่าเป็นสัญญาโดยอาศัยอำนาจที่ บริษัท หนึ่งแฟรนไชส์กำหนดให้กับอีก บริษัท หนึ่งผู้ซื้อแฟรนไชส์เพื่อแลกเปลี่ยนกับการพิจารณาทางการเงินทั้งทางตรงและทางอ้อมสิทธิในการใช้ประโยชน์จากแฟรนไชส์เพื่อทำการตลาด ผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการบางประเภทและรวมถึงสิทธิประโยชน์บางประการ:

•การใช้ชื่อหรือฉลากทั่วไปและการนำเสนอสถานที่และ / หรือวิธีการขนส่งอย่างสม่ำเสมอ

•การสื่อสาร“ ความรู้”

•การให้ความช่วยเหลือทางการค้าหรือทางเทคนิคในช่วงระยะเวลาของข้อตกลง

กระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกาให้คำจำกัดความของแฟรนไชส์ว่าเป็นรูปแบบหนึ่งของใบอนุญาตที่เจ้าของหรือผู้ถือ (แฟรนไชส์) ของผลิตภัณฑ์บริการหรือวิธีการได้รับการจัดจำหน่ายผ่านตัวแทนจำหน่ายในเครือ (แฟรนไชส์)

แฟรนไชส์เป็นธุรกิจ:

แฟรนไชส์เป็นกลยุทธ์การพัฒนาที่ช่วยให้สามารถขยายตลาดและส่งเสริมการเติบโตของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จด้วยวิธีนี้ผู้ประกอบการกระตุ้นกิจกรรมทางธุรกิจสร้างงานแบ่งปันความเสี่ยง เป็นระบบการถ่ายทอดเทคโนโลยีและความรู้เพื่อการพัฒนากิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยถ่ายทอดองค์ความรู้จากผู้ประกอบการบางรายไปให้ผู้อื่น

แฟรนไชส์ไม่มีพรมแดน มีการนำไปใช้งานครั้งใหญ่ใน

บราซิลเม็กซิโกชิลีโคลอมเบียและอาร์เจนตินา สำหรับผู้ที่มีความใฝ่ฝันอยากเป็นเจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์จึงกลายเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจ แฟรนไชส์มีการเติบโตอย่างมากโดยเป็นประเทศแรกในจำนวน ได้แก่ สหรัฐอเมริกาออสเตรเลียญี่ปุ่นฝรั่งเศสบราซิลอิตาลีสเปนเม็กซิโกอาร์เจนตินาโปรตุเกส

ธุรกิจเกือบทุกประเภทที่สามารถทำแฟรนไชส์ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท แฟรนไชส์ในการส่งต่อเทคโนโลยีแบรนด์และบริการไปยังบุคคลที่สาม ปัจจุบันมีธุรกิจประเภทแฟรนไชส์มากกว่า 120 ประเภทโดยมีกิจกรรมหลักดังนี้

•การก่อสร้างและบำรุงรักษา

•การทำความสะอาดและการบำรุงรักษา

•อาหารจานด่วน

•ซุปเปอร์และมินิมาร์ท

•รถเช่า

•โรงแรมและโมเต็ล

•เสื้อผ้า

•การฝึกอบรม

•ตัวแทนการท่องเที่ยว

•บริการด้านยานยนต์

•ทรัพยากรบุคคล

•การขายคอมพิวเตอร์

•ร้านอาหาร

•การขนส่ง

•เฟอร์นิเจอร์

•การศึกษา

•อสังหาริมทรัพย์

•ร้านหนังสือ

•เครื่องกีฬา

•ร้านขายยา•ร้าน

ซักรีด

•ร้านขายของที่ระลึก

•เครื่องพิมพ์

•ภาพถ่าย

•เช่าวิดีโอ

•สถาบันการศึกษา

•การสื่อสาร

•เครื่องประดับ

•เครื่องประดับและเครื่องประดับ

•การฝึกอบรม

•วัฒนธรรม

•สถานีบริการ

ลักษณะของแฟรนไชส์ที่ดี

•แฟรนไชส์ที่ดีต้องเป็นความสำเร็จที่พิสูจน์แล้วและสามารถถ่ายทอดได้

•ทำการตลาดผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

•ปล่อยให้แฟรนไชส์ซีอยู่และก่อตั้งในสถานที่ที่ดี

•ให้การถ่ายทอดและการฝึกอบรมด้านเทคนิคการตลาดทันที

•ทดสอบกับ บริษัท นำร่อง

•สร้างความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงเงื่อนไขของแฟรนไชส์

•สอนวิธีการทำตลาดการโฆษณากิจกรรมส่งเสริมการขายการวิจัยและพัฒนา

•เป็นการแสดงออกถึงการจ่ายเงินทันทีและต่อเนื่องที่ผู้ซื้อแฟรนไชส์จะต้องจ่าย

•เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์ซีในกระบวนการกำหนดทิศทางในอนาคตของแฟรนไชส์

•จัดเตรียมขั้นตอนการต่ออายุการเจรจาต่อรองและการหมุนเวียนของสัญญาตลอดจนความเป็นไปได้ในการไถ่ถอนแฟรนไชส์

ข้อดีสำหรับแฟรนไชส์ซอร์

•มีแหล่งทุน

•หลีกเลี่ยงต้นทุนคงที่สูง

•ร่วมมือกับผู้จำหน่ายอิสระ

•ร่วมมือกับชื่อธุรกิจท้องถิ่นที่ผสมผสานกันอย่างดี

•สร้างแหล่งรายได้

•เพิ่มยอดขายอย่างรวดเร็ว

•ได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด

ข้อดีสำหรับแฟรนไชส์ซี

•คุณได้รับประโยชน์จากประสบการณ์การรับประกันและแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับ

•มี บริษัท ที่มีเงินทุนเพียงเล็กน้อย

•ลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นกิจกรรมเชิงพาณิชย์

•ได้รับประโยชน์จากกำลังซื้อที่ดีขึ้น

•รับการฝึกอบรมและความช่วยเหลือ

•เข้าถึงสถานที่ที่ดีที่สุด

•รับความช่วยเหลือเกี่ยวกับการจัดการด้านการตลาดและการโฆษณา

•มีสถานที่และการตกแต่งที่เหมาะสม

•ได้รับประโยชน์จากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

•สามารถสร้างธุรกิจของคุณเอง

•ได้รับประโยชน์จากกระบวนการวิจัยและพัฒนาของแฟรนไชส์ซอร์

•ได้ราคาซื้อที่ดีขึ้นเนื่องจากปริมาณการซื้อทั้งหมด

•คุณสามารถรับเงินได้ง่ายขึ้นและอยู่ในเงื่อนไขที่ดีกว่า

ข้อเสียของแฟรนไชส์

•ค่าธรรมเนียมที่แฟรนไชส์ซอร์เรียกเก็บสำหรับการใช้ชื่อและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่อาจสูง ทั้งในช่วงเริ่มต้นและระยะเวลา

•ไม่มีความเป็นอิสระเนื่องจากคุณต้องปฏิบัติตามรูปแบบของแฟรนไชส์ซอร์

•คุณไม่สามารถใช้ความคิดของคุณเองได้เนื่องจากทุกอย่างเป็นมาตรฐาน

•เนื่องจากขนาดแฟรนไชส์จึงสามารถยอมรับแนวคิดใหม่ได้ช้า

•การยกเลิกสัญญาสัมปทานเป็นเรื่องยากและมีราคาแพง

•แฟรนไชส์ซอร์มีการควบคุมตัวแทนจำหน่ายน้อยลง

•ในตอนท้ายของสัญญาหากตัวแทนจำหน่ายประสบความสำเร็จอย่างมาก บริษัท จะสูญเสียผลกำไรและอาจกลายเป็นเจ้ามือคู่แข่ง

คำแนะนำสำหรับแฟรนไชส์

•เลือกแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักและได้รับการยอมรับ

•พูดคุยกับแฟรนไชส์ซอร์รายอื่น

•ตรวจสอบว่าแฟรนไชส์ซอร์อยู่ระหว่างการดำเนินคดีหรือไม่

•ประเมินแผนและโปรแกรมของแฟรนไชส์ซอร์

•บันทึกการสนทนาและข้อตกลง

•สัญญาและเงื่อนไขต้องทำเป็นลายลักษณ์อักษร

สัญญาแฟรนไชส์

ข้อสรุปของสัญญาแฟรนไชส์เนื่องจากการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจหรือการดำเนินงานโดยอัตโนมัติและทันทีนั้นไม่ถูกต้อง แม้ว่าแฟรนไชส์จะเป็นวิธีการทำธุรกิจที่ปลอดภัยที่สุดวิธีหนึ่งในปัจจุบัน แต่ก็มีความสำคัญดังที่ Marcus Rizzo แนะนำในการทำงานของเขาในการทำวิจัยของคุณก่อนการลงทุนเพื่อทำการวิเคราะห์อย่างรอบคอบเกี่ยวกับผลกระทบของการทำสัญญาประเภทนี้ "กับใคร" เป็นเพียงหนึ่งในเกณฑ์ที่แฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซีในอนาคตต้องคำนึงถึง "ที่ไหน" "เมื่อ" และในกรณีเฉพาะของแฟรนไชส์ซี "ทำไม" ในการทำข้อตกลงแฟรนไชส์เป็นคำถามที่ไม่สามารถและไม่ควรละเลย

"การสร้าง" ความสัมพันธ์ทางกฎหมายที่คู่สัญญาตกลงกันก่อนการลงนามในข้อตกลงแฟรนไชส์ซึ่งจะต้องมีชุดของสมมติฐานและเงื่อนไขที่ในกรณีที่ถูกเพิกเฉยหรือละเมิดจะทำให้ความสำเร็จของธุรกิจแฟรนไชส์อยู่ในความเสี่ยงและ ด้วยเหตุนี้แฟรนไชส์ซีเองการตระหนักถึงความเชื่อมโยงระหว่างแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซีประกอบด้วยข้อตกลงพินัยกรรมซึ่งแต่ละฝ่ายตกลงที่จะปฏิบัติตามเงื่อนไขตามสัญญาต่างๆ แต่ไม่ จำกัด เพียงการค้นหา รู้และเข้าใจคู่สัญญา แต่ยังวินิจฉัยข้อดีและข้อเสียของการทำสัญญาด้วย

เราต้องชี้แจงว่าการเชื่อมต่อทางกฎหมายที่กำหนดขึ้นระหว่างแฟรนไชส์ซีและแฟรนไชส์ซีนั้นไม่เหมือนกันที่เกิดขึ้นระหว่างหุ้นส่วนของ บริษัท การค้า แต่ก็เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะรับรู้ว่าจากมุมมองวัตถุประสงค์ทั้งแฟรนไชส์และ บริษัท อนุญาตให้บุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคลหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นมีคุณสมบัติตามศักยภาพเพื่อให้ได้มาซึ่งวัตถุประสงค์หรือวัตถุประสงค์เดียวกัน การดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เป็นที่เข้าใจกันว่าเพื่อจุดประสงค์ของการเปรียบเทียบนี้การมีส่วนร่วมของแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซีนั้นมีความแตกต่างกันเนื่องจากเป็นส่วนเสริมเช่นกันในแง่หนึ่งแบรนด์หรือชื่อทางการค้าและความรู้ที่แฟรนไชส์จัดหาให้และในอีกด้านหนึ่ง การลงทุนและงานที่ผู้รับแฟรนไชส์มีส่วนสนับสนุน

ในเวทีแฟรนไชส์ ​​"กฎที่ชัดเจนทำให้ได้เพื่อนที่ดี" สัญญาที่ไม่ชัดเจนไม่สมบูรณ์หรือขาดตกบกพร่องเพียงอย่างเดียวอาจเป็นสาเหตุแรกที่ทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างแฟรนไชส์ซอร์กับแฟรนไชส์ซีเสื่อมโทรมลงและส่งผลให้เกิดความล้มเหลว ในการจัดทำและการนำรูปแบบสัญญาแฟรนไชส์มาใช้ผู้ซื้อแฟรนไชส์จะต้องรู้วิธีประเมินทุกสิ่งที่เขาเต็มใจที่จะทำก่อนแฟรนไชส์ซีของเขาและรวมทุกสิ่งที่เขาจะมุ่งมั่นที่จะเรียกร้องในภายหลังเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พื้นฐานสองประการ ที่จะได้รับ; ค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับใบอนุญาตของแบรนด์และการถ่ายทอดเทคโนโลยีและการปกป้องและปรับปรุง "ระบบ" ที่เหมาะสมซึ่งรวมถึงแบรนด์และความรู้ซึ่งถือเป็นกระดูกสันหลังของแฟรนไชส์จะต้องมีประเด็นสำคัญทั้งหมดหรือประเด็นที่อนุญาตให้มีการปกป้องคู่กรณีอย่างเพียงพอ ขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์โดยละเอียดของแต่ละส่วนและทุกส่วนที่จะประกอบเป็นเอกสารขั้นสุดท้ายระดับการปกป้องแบรนด์เครื่องหมายการค้าภาพลักษณ์องค์กรและความลับทางอุตสาหกรรมของแฟรนไชส์เซอร์จะต้องได้รับการตรวจสอบ

ในเนื้อหาของสัญญาในด้านอื่น ๆ เช่น: การ

พิจารณาเบื้องต้นของสัญญาวัตถุและใบอนุญาตของระบบแฟรนไชส์ระยะเวลาและความถูกต้องของสัญญาภาระหน้าที่ของแฟรนไชส์การพิจารณาหรือการจ่ายค่าลิขสิทธิ์การดำเนินธุรกิจ แฟรนไชส์, แบรนด์, คู่มือ, ข้อมูลที่เป็นความลับ, การโฆษณา, ระบบบัญชีและการเก็บรักษาไฟล์, การประกันภัย, การส่งและการเรียกเก็บเงิน, การละเมิดและการยกเลิกสัญญา, ภาระผูกพันในกรณีของระยะเวลาหรือการหมดอายุ, การไม่แข่งขัน, ภาษีและใบอนุญาต, ความเป็นอิสระของคู่สัญญา, เหตุสุดวิสัย, การแก้ไขสัญญา, กฎหมายที่เกี่ยวข้องและการจดทะเบียนสัญญา

ธุรกิจจำเป็นที่แฟรนไชส์ซอร์จะต้องทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของแฟรนไชส์ซีเพื่อให้แน่ใจว่าผลการดำเนินงานทางการเงินและการดำเนินงานของแฟรนไชส์นั้นสามารถดำเนินการได้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทราบประเด็นต่อไปนี้:

จำนวนเงินลงทุนรวมถึงการชำระค่าธรรมเนียมแรกเข้าและเงินสมทบอื่น ๆ หากมี:

•ผลตอบแทนในแง่ของเวลาของการช่วยเหลือการลงทุน

•แหล่งที่มาทางการเงินที่มีอยู่

•ระดับการก่อหนี้

•การจัดหาผลิตภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลือง

•การมีบุคลากรที่เพียงพอสำหรับธุรกิจ

ตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการต้องได้รับการยอมรับอย่างมากในตลาดเมื่อพูดถึงแฟรนไชส์ต่างประเทศจำเป็นต้องตรวจสอบผลิตภัณฑ์เพื่อตรวจสอบว่ามีคุณสมบัติตรงตามที่ผู้บริโภคในพื้นที่ต้องการหรือไม่หากไม่เป็นเช่นนั้นจำเป็นต้อง ตรวจสอบว่าแฟรนไชส์สามารถปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการให้เข้ากับลักษณะพิเศษของตลาดในด้านที่มีอิทธิพลต่อตลาดหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้นระบบแฟรนไชส์จะมีแนวโน้มที่ดีเนื่องจากมีการขยายตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการแฟรนไชส์

เมื่อวิเคราะห์หัวข้อก่อนหน้านี้แล้วจะมีการตัดสินใจเลือกและซื้อแฟรนไชส์เฉพาะดังนั้นจึงตอบสนองต่อเงื่อนไขที่แฟรนไชส์ซอร์กำหนดไว้ ในแฟรนไชส์“ แบรนด์” ส่วนใหญ่กระบวนการคัดเลือกแฟรนไชส์จะเข้มงวดมากเนื่องจากมีการตรวจสอบด้านส่วนตัวการเงินครอบครัวและการทำงานของผู้สมัคร

บรรณานุกรม

Broon HN - LONGENECKER จัสติน การบริหารจัดการธุรกิจขนาดเล็ก พิมพ์ครั้งที่สี่. บทบรรณาธิการ CECSA เม็กซิโก 1986

CABAL Jaime Alberto แฟรนไชส์ทางเลือกใหม่ทางธุรกิจ ในนิตยสารชั้นธุรกิจกรกฎาคม 2537

CHERTO Marcelo แฟรนไชส์: ซีรีส์ธุรกิจ Marketing Revolution Luso Sao Paulo Brazil 1987

DESACOL ความทรงจำของการสัมมนาระหว่างประเทศและการประชุมทางธุรกิจ“ แฟรนไชส์ในโคลัมเบียธุรกิจใหม่ของคุณ Santa Fe de Bogotáกุมภาพันธ์ 1993

ทิศทางทั่วไปในการค้าต่างประเทศวิธีการพัฒนาแฟรนไชส์ให้มากขึ้นหน้า 23.

อนาคตของแฟรนไชส์: ในอีก 25 ปีข้างหน้าจนถึงปี 2010 วอชิงตันดีซี EU น. 76

GARAY, Luis J. Grupo Andino y Proteccionismo Neoliberalismo y Underdearrollo การวิเคราะห์เชิงวิพากษ์ของการเปิดทางเศรษฐกิจฉบับที่ 1 ancora Editores น. 168

RIZZO มาร์คัส แฟรนไชส์การปฏิวัติ 90 หน้า 31 แฟรนไชส์การปฏิวัติยุค 90 ป. สิบห้า