"LQP" 12 รายการ (สิ่งที่ฉันคิด)
LQP # 1- พวกเขาบอกว่าคุณต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ฉันบอกว่าเราต้องทำหน้าที่เป็นผู้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงโดยมีความสามารถในการปรับตัวสูง
LQP # 2- มีผู้เสนอว่าควรทำกำไร ความเห็นของฉันคือเราต้องจัดการความเสี่ยงก่อนแล้วจึงสร้างความมั่งคั่งที่รองรับความเสี่ยงเหล่านั้น
LQP # 3- คนอื่น ๆ พูดถึงการรับแนวคิดใหม่ ๆ ฉันทำเพื่อที่จะค้นพบความรู้ใหม่ที่ยังคงมองไม่เห็นหรือมองไม่เห็นต่อหน้าเรา
LQP # 4- คนอื่น ๆ ทำการทดลองเป็นครั้งคราว ฉันขอแนะนำให้องค์กรต่างๆต้องติดหล่มในการทดลองต้นทุนต่ำเสมอ
LQP # 5- ในขณะที่คนอื่นขายสินค้าและบริการ ฉันยืนยันว่าคุณต้องขายประสบการณ์
LQP # 6- คนอื่น ๆ คิดว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จโดยการปรับตัวมากที่สุด ฉันบอกว่าความสามารถในการปรับตัวโดยไม่กล้าหาญนั้นไม่เพียงพอ
LQP # 7- ผู้จัดการบางคนกังวลเกี่ยวกับการคาดเดาอนาคต ฉันกังวลเกี่ยวกับการจินตนาการถึงอนาคตและจากนั้นสร้างปัจจุบัน
LQP # 8- มีผู้จัดการที่ชอบความมั่นคง ฉันชอบที่จะได้รับการระดมพลบนเส้นแบ่งระหว่างความสุขของการสั่งซื้อและความสับสนวุ่นวาย
LQP # 9- ในโลกแห่งความขัดแย้งมีผู้จัดการที่ชอบจัดการสิ่งที่เป็นเหตุเป็นผล ฉันขอแนะนำให้จัดการเรื่องไร้สาระเพื่อกำจัดความขัดแย้ง
LQP # 10- มีหลายคนที่คิดว่าผู้จัดการควรให้เกียรติผู้ที่ถูกเอาใจ ฉันคิดว่าผู้จัดการควรส่งเสริมความรักและความหลงใหล
LQP # 11 - มีผู้จัดการหลายคนที่ยึดมั่นในสามัญสำนึกแบบคลาสสิก ฉันบอกว่าสามัญสำนึกอย่างที่เคยคิดมาก่อนนั้นไม่มีประโยชน์เพราะมันถูกฝังอยู่ใน "ความเป็นเส้นตรง" ในขณะที่โลกปัจจุบันจมอยู่กับความไม่ต่อเนื่องที่ไม่ใช่เชิงเส้น
LQP # 12 - หลายคนที่กังวลเกี่ยวกับการมีวิสัยทัศน์ร่วมกันแม้ว่าจะไม่รู้มาก่อนว่าภารกิจปัจจุบันของพวกเขาคืออะไร ฉันบอกว่าความรู้สึกของทิศทางที่ได้มาจากความรู้สึกของการมองเห็นเกิดขึ้นเมื่อมีการสร้างสะพานเชื่อมระหว่างปัจจุบันปัจจุบันกับอนาคตที่จินตนาการไว้
ฉันคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้
"ปรโลกไม่ใช่ปรโลก แต่เป็นปรโลกในโลกของสิ่งที่เรายังไม่รู้จักเพราะเรายังไม่สามารถเข้าถึงความรู้ทางวิทยาศาสตร์มากมายที่มาจากกฎสากลที่ควบคุมเรา" AEAD วันศุกร์ที่ 27 พฤษภาคม 2548
มีความเชื่อมากมายที่ฝังรากอยู่ในผู้จัดการและผู้ประกอบการที่ฉันไม่จำเป็นต้องแบ่งปันแม้ว่าฉันจะเคารพทุกมุมมองไม่ว่าพวกเขาจะมาจากไหนและมาจากใคร ฉันถือว่าเป็นคนแรกของความคิดเห็นของฉันที่สอดคล้องและสอดคล้องกัน
ผู้จัดการและผู้ประกอบการส่วนใหญ่เหล่านี้มีความสามารถพิเศษ บางครั้งชีวิตประจำวันของผู้จัดการไม่อนุญาตให้พวกเขายอมรับหรือเข้าถึงแนวคิดใหม่ ๆ ใครเป็นคนจัดการและใครเป็นผู้รับผิดชอบสามารถจัดทำเป็นเอกสารหรือขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญได้เสมอ
ต่อไป“ สิ่งที่ฉันคิด” (LQP):
LQP # 13
มีผู้ที่เกลียดการเปลี่ยนแปลง ฉันบอกว่ามันไม่เพียงพอที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง แต่คุณต้องสร้างมันต่อไป
LQP # 14
ด้วยความซับซ้อนมหาศาลของโลกปัจจุบันมีหลายคนที่บอกว่าไม่คุ้มที่จะเรียนรู้ ฉันคิดว่าหากไม่มีการเรียนรู้ก็คงเป็นไปไม่ได้ที่จะอยู่รอดในช่วงเวลาปัจจุบันนี้
LQP # 15
มีผู้จัดการและผู้ประกอบการที่นำทางกระแสแห่งการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น ฉันคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงเพื่อลดเวลาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจับภาพอย่างมากจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้คุณค่าที่มีอยู่ในตัว (ความรู้ใหม่)
LQP # 16
มีผู้จัดการและผู้ประกอบการจำนวนมากที่ไม่ต้องการขยายการใช้ใจ ฉันขอเสนอว่าจิตใจของคุณไม่ควรทำเร็วขึ้นเท่านั้น แต่ต้องมีพลังในการสังเกตเห็นมากขึ้นด้วย
LQP # 17
มีผู้จัดการและผู้ประกอบการหลายรายที่ยังคงดำเนินการเช่นเดียวกันในอดีต ฉันมั่นใจทุกครั้งว่าการกระทำที่จำเป็นสำหรับความเป็นไปได้ตอนนี้ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ ฉันเชื่อด้วยความมั่นใจว่าความหนาแน่นของการกระทำในปัจจุบันเปลี่ยนไปในสัดส่วนที่มากกว่าเอกซ์โพเนนเชียลทำให้เป้าหมายและวัตถุประสงค์มีความซับซ้อน (ไม่เคยมีมาก่อน) เมื่อพยายามระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เหล่านี้ในขอบเขตแห่งความสำเร็จ
LQP # 18
ผู้จัดการหลายคนเมื่อเห็นโครงการที่มีผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจำนวนมากจะน่าสงสัย ฉันคิดว่าบางครั้งสิ่งที่ดูดีมากในตอนเริ่มต้นก็ดีจนกลายเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่
LQP # 19
ในกลยุทธ์การตลาดของพวกเขาผู้จัดการหลายคนชอบที่จะใช้กลยุทธ์การประสานกัน ฉันคิดว่าในยุคใหม่นี้และเนื่องจากลักษณะของตลาดที่ซับซ้อนจึงมีการกำหนดกลยุทธ์การทำให้เสถียรแทน
LQP # 20
สำหรับผู้จัดการและผู้ประกอบการส่วนใหญ่การปรับตัวหมายถึงการปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง ฉันคิดว่าคำว่า "การปรับตัว" อธิบายถึงปฏิสัมพันธ์เชิงวิวัฒนาการระหว่างสิ่งมีชีวิตกับสิ่งแวดล้อมของมัน
LQP # 21
สำหรับผู้จัดการและผู้ประกอบการส่วนใหญ่วิวัฒนาการเป็นเส้นตรง ด้วยพลังขับเคลื่อนที่หลากหลายและหลากหลายในขณะนี้อยู่ระหว่างการพัฒนาฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้จะไม่ก้าวหน้าเป็นเส้นตรงหลาย ๆ เส้นแต่ละเส้นตามจังหวะและระยะเวลาของตัวเอง ในความเป็นจริงแรงผลักดันเหล่านี้ (วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสังคมเศรษฐกิจการเมืองและสิ่งแวดล้อม) จะโต้ตอบ (ซึ่งกันและกัน) อย่างวุ่นวายก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่อาจคาดเดาได้
LQP # 22
ในขณะที่หลายคนได้รับแนวคิดจากคู่แข่งโดยเลียนแบบข้อเสนอการขายที่ไม่ซ้ำใครของตนมากยิ่งขึ้นกับคู่แข่งในตลาด แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่ได้รับคือการผสมเกสรความคิดการสังเกตธรรมชาติอย่างสม่ำเสมอแล้วสร้าง e ใช้กลยุทธ์ที่ถูกต้อง
LQP # 23
คนอื่น ๆ รับสิ่งที่มาจากธรรมชาติ ฉันเสนอให้ใช้สิ่งที่ดีที่สุดของธรรมชาติจากนั้นจึงพัฒนาด้วยความเร่งรีบเพื่อให้บรรลุความแตกต่างสูงสุดเมื่อเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรม
LQP # 24
คนอื่น ๆ พยายามสร้างผลตอบแทนสูงสุดจากอสังหาริมทรัพย์ที่จับต้องได้ ฉันเสนอที่จะได้รับผลตอบแทนสูงสุดตามมรดกที่จับต้องไม่ได้
LQP # 25
ในขณะที่ผู้จัดการและผู้ประกอบการจำนวนมากพยายามหลีกเลี่ยงความล้มเหลว แต่ฉันเชื่อว่าขอแนะนำให้ทำข้อผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้วยความเร็วเต็มที่ เห็นได้ชัดว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้ตลอดไปจากข้อผิดพลาดดังกล่าวข้างต้น การเรียนรู้จากความผิดพลาดเป็นก้าวแรกที่ยิ่งใหญ่ไปสู่ความสำเร็จครั้งแรก
LQP # 26
ผู้จัดการและผู้ประกอบการจำนวนมากเปลี่ยนแปลงและปรับตัวจากรูปแบบที่กำหนดโดย Frederick Winslow Taylor ฉันเชื่อว่าเราต้องเรียนรู้จากการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวของธรรมชาติ 4 พันล้านปีที่ผ่านมา
อีกแง่หนึ่งที่ฉันคิด
การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตัวเองก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวมากขึ้น และมันก็เป็นวัฏจักรที่ไม่มีที่สิ้นสุด - AEAD 12:47 น. วันศุกร์ที่ 07 ตุลาคม 2548
ความหมายระหว่างการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวที่เป็นผลมาจากอะไร?
คำตอบ: การเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเรื่อย ๆ; การปรับตัวมากขึ้นเรื่อย ๆ
คำพูดที่คมคายที่จะแบ่งปัน
"คนที่มีอิสระคือคนที่ไม่กลัวที่จะไปจนสุดทางความคิด" - ไม่ทราบผู้แต่ง
ทุกคนต้องรับผิดชอบ
ใครนำคำแนะนำเหล่านี้ไปใช้บางส่วนจะต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่ทำ จุดประสงค์ของการเขียนนี้คือเพื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความคิดของฉันเองและทำให้ผู้ที่สนใจสามารถเข้าถึงได้ ผู้สมัครสมาชิกจะไม่รับผิดชอบทั้งทางตรงหรือทางอ้อมต่อการกระทำของผู้อ่าน
ทรัพย์สินทางปัญญาทรัพย์สินทางปัญญาเป็นทรัพย์สินเฉพาะของandrés eloy agostini d. โดยมีข้อยกเว้นอย่างชัดแจ้งของการอ้างอิงที่กล่าวถึงในงานนี้ส่วนใหญ่นำมาจากผลงานที่ระบุไว้ในส่วน "แหล่งที่มาของบรรณานุกรม" สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามมิให้คัดลอกบางส่วนหรือทั้งหมดด้วยวิธีการใด ๆ ทางอิเล็กทรอนิกส์หรือไม่โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าจากผู้เขียน เนื้อหานี้ไม่มีวัตถุประสงค์ในการทำกำไรทั้งหมดหรือบางส่วนโดยชัดแจ้งหรืออย่างอื่นใดทั้งทางตรงและทางอ้อม
สนับสนุนโดย:
Andres Eloy Agostini Durand
ผู้เขียนคือนาย andrés eloy agostini d. ซึ่งเป็นผู้ดูแลระบบที่มีการกล่าวถึงใน "การจัดการประกันภัย" และผู้เชี่ยวชาญด้าน "อาชีพประกันภัย" จบการศึกษาจากสหรัฐอเมริกามีประสบการณ์ในทางปฏิบัติ 25 ปีทุ่มเทให้กับการให้คำปรึกษากับสถาบันที่สำคัญตลอดจน การวิจัยและพัฒนาแนวทางการจัดการใหม่ ๆ เพื่อแสวงหา (i) นวัตกรรมทางธุรกิจ (ii) การเปลี่ยนแปลงด้านการจัดการและ (iii) การจัดการความเสี่ยงขั้นสูง สิ่งพิมพ์บางส่วนของเขา ได้แก่ 1.- "การเปลี่ยนศีลธรรมให้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการเพื่อควบคุมความเสี่ยงต่อสุขภาพ" 2.- "คณิตศาสตร์ที่สนับสนุนกระบวนการตัดสินใจ" 3.- ข้อ จำกัด ในการประยุกต์ใช้ระเบียบวิธีระบบในความท้าทายทางเศรษฐกิจสังคม». 4.- «ใครพูดเกินจริงในการประเมินความเสี่ยง»?- "การจัดการความเสี่ยงของเครื่องบินพาณิชย์" หรือ. - "การจัดการและสิ่งแวดล้อม".
ในช่วงประสบการณ์วิชาชีพมากกว่า 25 ปีฉันได้ให้บริการให้คำปรึกษาด้านการจัดการและด้านเทคนิคระหว่างสถาบันและ บริษัท อื่น ๆ แก่petróleos de venezuela และ บริษัท ในเครือทั้งหมดดังต่อไปนี้: pdvsa-filial, lagoven, maraven, corpoven, intevep, bariven, คาร์บูซูเลีย, พัลมาเวน, การแทรกแซงและเพควิเวน (ผ่าน superoctans) รวมถึงธนาคารโลก (คณะผู้แทนเวเนซุเอลา), ไฟฟ้าทั่วไป (สำนักงานใหญ่ในสหรัฐอเมริกา), ห้องปฏิบัติการแอ๊บบอต (สำนักงานใหญ่ในสหรัฐอเมริกา), gmac (การยอมรับมอเตอร์ทั่วไป คอร์ปอเรชั่น - สหรัฐอเมริกา), ลอยด์แห่งลอนดอน (ลอนดอน, ประเทศอังกฤษ), pdv ยุโรป (บริษัท ย่อยในยุโรปของ pdvsa, ลอนดอน, สหราชอาณาจักร), โตโยต้า, มิตซูบิชิ, อะเมริเวน, เปโตรซูตา, วิลเลียมส์และ บริษัท, การขุดไฮเทค, การสื่อสารโทรคมนาคม impsat (กลุ่ม Pescarmona จากอาร์เจนตินา),Impsa แห่งเวเนซุเอลา (Pescarmona Group of Argentina), Seguros la Seguridad (Mapfre Company), Caracas Insurance, New World Insurance, Pan American Insurance, Orinoco Insurance, Consolidated Insurance Group (Gac), Federal District Government, โปรตุเกสและรัฐบาล มิแรนดา
