การวิจัยนี้ชี้ให้เห็นในการศึกษาแผนในอนาคตของ บริษัท ILK INGENIERIA SAS โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาและระบุโอกาสที่เกิดขึ้นทั้งในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกวิเคราะห์และประเมินปัจจัยที่มีผลกระทบต่อมัน ในวิวัฒนาการของโครงการนี้การวิจัยเชิงพรรณนาได้ดำเนินการเมื่อพบข้อบกพร่องในกลยุทธ์และการดำเนินการตามแนวคิดของนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาแผนในอนาคตสำหรับการเติบโตของ บริษัท ในภาค
สำหรับการศึกษาครั้งนี้ได้นำเอารากฐานทางทฤษฎีของ (BERGER, 1958) มาพิจารณาซึ่งเป็นหลักการสำคัญบางอย่างของวิธีการในอนาคตของเขา เริ่มต้นจากหลักการที่ว่าทฤษฎีมีพลังงานขั้นต่ำเมื่อเทียบกับตัวอย่างและคำนึงถึงว่าการทำให้เป็นระเบียบของวิธีการเป็นผลของความพยายามที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการปฏิบัติ
ในทำนองเดียวกัน (BAS, 1999, p. 186) แนวความคิด:“ โดยการคิดระยะยาวเป็นที่เข้าใจกันที่นี่ฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของประเทศดินแดนหรือสถาบันสิบปีขึ้นไป) ซึ่งเสนอและสั่งซื้อวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจสังคมการเมืองวัฒนธรรมวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ "นั่นคือ บริษัท จะต้องคิดว่ามีวิสัยทัศน์ขององค์กรและภาพลักษณ์ที่มีโครงสร้างของอนาคตบนพื้นฐานของปัจจัยสีเทาและ ภายนอกเช่นเดียวกับในกรณีของเทคโนโลยี
ในทางกลับกันการใช้วิธีการเช่น DELPHI มีความสำคัญในกระบวนการดังกล่าว (ORTEGA, 2008, p. 38)“ เพื่อกำหนดสถานการณ์ทางเลือกจำเป็นต้องระบุกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีวิสัยทัศน์ของเหตุการณ์ที่แตกต่างกันและแตกต่างกัน
คำสำคัญ:
ฉันทามติ, สหสัมพันธ์, บรรยาย, ภาพจำลอง, ผู้สนใจ
การวิจัยครั้งนี้เกิดจากความต้องการที่จะเพิ่มโอกาสในการมีชีวิตจากทุกมุมมองเปลี่ยนรูปแบบดั้งเดิมด้วยนวัตกรรมที่เฉพาะเจาะจงกับกระบวนการประยุกต์ใช้การดำเนินงานของโปรแกรมที่วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเสนอให้เราเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับเส้นทางปัจจุบัน
การวิจัยนี้ดำเนินการที่ บริษัท ILK พยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้: สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ใดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุตำแหน่งที่ดีขึ้นของ ILK ในเมือง Cartagena? วัตถุประสงค์คือระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่มีผลกระทบในเชิงบวกหรือเชิงลบต่อแผนกเทศบาลเขตหรือภาคธุรกิจ กำหนดตัวแปรเชิงกลยุทธ์ผ่านเครื่องมือที่คาดหวัง กำหนดสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ในอนาคตที่นำไปสู่การตระหนักถึงโครงการการเปลี่ยนแปลง
ผู้เขียน (Godet, 1996, p. 5) ยืนยัน:“ ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตสามารถชื่นชมผ่านจำนวนสถานการณ์ที่แบ่งเขตข้อมูลของความน่าจะเป็น … แต่ในหลักการเท่านั้นเนื่องจากจำเป็นต้องคำนึงถึงความแตกต่างของเนื้อหาระหว่างสถานการณ์: สิ่งที่เป็นไปได้มากที่สุดอาจจะใกล้เคียงหรือแตกต่างกันมาก” ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องใช้เครื่องมือที่ให้โอกาสแก่เราในการสร้างสถานการณ์ที่เป็นไปได้
วัสดุและวิธีการ
ในโครงการนี้เป็นการวิจัยเชิงพรรณนาโดยทำการสังเคราะห์และจำแนกประเภทขององค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ที่พยายามมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการบริหารจัดการของ บริษัท ILK INGENIERIA SAS ได้ทำการศึกษาและวิเคราะห์ ในการรวบรวมข้อมูลเครื่องมือที่ใช้ในการคาดการณ์ถูกนำมาใช้และเทคนิคและการฝึกอบรม (MEFE, MEFI, MPC และ DOFA) ได้รับการจัดการกับพนักงาน (ฝ่ายบริหารสี่คนและปฏิบัติการสิบคน) ของ บริษัท ILK INGENIERIA SAS ซึ่ง ตกลงที่จะกำหนดแผนกลยุทธ์ของ บริษัท และระบุสภาพแวดล้อมทรัพยากรและความสามารถขององค์กร
ผล
ในความต่อเนื่องจะมีการแสดงผลลัพธ์ของการระบุปัจจัยภายในและภายนอกของ บริษัท และแผนการดำเนินการในอนาคต
แผนที่การประเมินภายนอกของตัวแปรกลยุทธ์และการพึ่งพาโดยตรง ILK INGENIERIA SAS
ตัวแปรที่กำหนด:พวกมันถูกพบในพื้นที่ด้านซ้ายบนของระนาบอิทธิพลและการพึ่งพาพวกมันเป็นตัวแปรที่ตามวิวัฒนาการของพวกเขาตลอดระยะเวลาการศึกษากลายเป็นเบรคหรือมอเตอร์ของระบบ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นตัวขับเคลื่อนหรือตัวยับยั้งของระบบ โดยมีวัตถุประสงค์คือเป็นตัวขับเคลื่อนและกำหนดพฤติกรรมที่เหมาะสมของระบบ (Godet, 2009, p.57)
ตัวแปรของความรู้และการเติบโตของตลาดถูกนำเสนอในการศึกษาของ ILK
ตัวแปรสภาพแวดล้อม:ตัวแปรที่มีการพึ่งพาระบบเพียงเล็กน้อยนั้นถือได้ว่าเป็นการตกแต่งของระบบซึ่งพบได้ในโซนตรงกลางทางด้านซ้ายของระนาบอิทธิพลและระนาบการพึ่งพา วัตถุประสงค์คือเพื่อเสริมมูลค่าเพิ่มให้กับระบบ (Godet, 2009, p.57)
ไม่ปรากฏในการศึกษาของ ILK
ตัวแปรด้านกฎระเบียบ:เป็นตัวแปรที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ส่วนกลางของระนาบอิทธิพลและการพึ่งพาซึ่งกลายเป็นก๊อกปิดเปิดน้ำเพื่อให้สอดคล้องกับตัวแปรหลัก
พวกเขาพิจารณาการทำงานที่เหมาะสมของระบบภายใต้สภาวะปกติ แนะนำให้ประเมินตัวแปรเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอและบ่อยครั้ง (Godet, 2009, p.57)
• CONDECOS (การควบคุมต้นทุน)
• END (การเงิน)
ระดับรอง: เป็นตัวแปรเสริมของตัวแปรกฎระเบียบโดยทำหน้าที่หมายถึงการทำให้ตัวแปรกฎระเบียบมีการเปลี่ยนแปลงซึ่งส่งผลต่อการวิวัฒนาการของตัวแปรสำคัญ ในระนาบของอิทธิพลและการพึ่งพาพวกมันอยู่ด้านล่างหน่วยงานกำกับดูแล (Godet, 2009, p.57)
•วัตถุประสงค์ของ DESTECCO (การพัฒนาเทคโนโลยีการบัญชีและการเงิน)
ตัวแปรเหล่านี้เป็นตัวแปรที่ตั้งอยู่ในภาคกลางด้านขวาในระนาบของอิทธิพลและการพึ่งพา พวกมันขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องยนต์ในระดับปานกลางดังนั้นธรรมชาติของการรักษาจึงเป็นเป้าหมายเนื่องจากพวกมันสามารถได้รับอิทธิพลเพื่อให้วิวัฒนาการของพวกเขาเป็นที่ต้องการ (Godet, 2009, p.57)
• INMERYMAK (การวิจัยผลลัพธ์และการตลาด)
• FORES (การฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์)
• DESINADM (การพัฒนาการบริหารที่ครอบคลุม)
ตัวแปรหลัก: สิ่งเหล่านี้เป็นตัวแปรที่พบในพื้นที่ด้านขวาบนของระนาบอิทธิพลและการพึ่งพาซึ่งเรียกอีกอย่างว่าตัวแปรความท้าทายของระบบ พวกเขามีเครื่องยนต์มากและขึ้นอยู่กับพวกเขารบกวนการทำงานปกติของระบบตัวแปรเหล่านี้มากกว่ากำหนดระบบของตัวเอง พวกมันมีความไม่แน่นอนและสอดคล้องกับความท้าทายของระบบ กล่าวโดยย่อคือพวกเขาจะต้องมีความท้าทายอย่างต่อเนื่องซึ่งจะนำการเปลี่ยนแปลงของระบบไปสู่ระดับที่เหมาะสมยิ่งขึ้น พวกเขาเป็นคนที่ทำให้ระบบหล่อลื่น (Godet, 2009, p.57)
• INNO (นวัตกรรม)
• CERTCAL (การรับรองคุณภาพ)
ตัวแปรผลลัพธ์:เป็นตัวแปรที่โดดเด่นด้วยทักษะยนต์ต่ำและการพึ่งพาสูงพวกเขาพบได้ในพื้นที่ด้านล่างขวาของระนาบอิทธิพลและการพึ่งพาและมักจะร่วมกับตัวแปรวัตถุประสงค์ตัวบ่งชี้เชิงพรรณนาถึงวิวัฒนาการของระบบ เหล่านี้คือตัวแปรที่ไม่สามารถแก้ไขได้ส่วนหัว แต่ผ่านตัวแปรที่ขึ้นอยู่กับระบบ ตัวแปรเหล่านี้ต้องการการติดตามอย่างใกล้ชิดและการตรวจสอบเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของระบบโดยทั่วไป (Godet, 2009, p.57)
• COMP (ความสามารถในการแข่งขัน)
• PRODEMANEM (ขั้นตอนการจัดการธุรกิจ)
• ALIANES (พันธมิตรเชิงกลยุทธ์)
• MANFU (การจัดการและการดำเนินงาน)
• CONEMPL (เชื่อมั่นในพนักงาน)
• TECPROOBR (เทคโนโลยีสำหรับกระบวนการก่อสร้าง)
Autonomous Variables:พวกมันมีอิทธิพลน้อยหรือตัวแปรยนต์และขึ้นอยู่กับพวกมันเล็ก ๆ น้อย ๆ พวกมันสอดคล้องกับแนวโน้มในอดีตหรือความเฉื่อยของระบบหรือพวกมันถูกตัดการเชื่อมต่อจากมัน ในระนาบของอิทธิพลและการพึ่งพาอาศัยพวกมันอยู่ในพื้นที่ซ้ายล่าง พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งในการกำหนดอนาคตของระบบ การกระทำการสื่อสารจำนวนมากมักพบได้บ่อยรอบตัวแปรเหล่านี้ซึ่งไม่ถือเป็นการท้าทาย ตัวแปรเหล่านี้จะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ บริษัท ลีน ขอแนะนำให้เพิ่มคุณค่าให้กับตัวแปรเหล่านี้ ในเวลานี้พวกเขามีอิทธิพลน้อยในระบบ (Godet, 2009, p.57) พวกเขาไม่ได้ถูกนำเสนอในการศึกษาของ ILK
เป้าหมายระยะยาว
เป้าหมายระยะยาวแรก:ภายในปี 2575 คาดว่าจะดำเนินการขยายโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการบริหารรวมถึงการบุกตลาดใหม่ในพื้นที่ทางแพ่งและทางกลไกโลหะ
วัตถุประสงค์ระยะยาวที่สอง:ภายในปี 2575 ILK คาดว่าจะมีลูกค้าจำนวนมากขึ้นเนื่องจากคำแนะนำจากพวกเขาในทำนองเดียวกันคาดว่าลูกค้าของเราส่วนใหญ่จะใช้บริการของเราอย่างน้อย 2 ครั้งใน เดือนดังนั้นเรากำลังดำเนินการเกี่ยวกับการใช้พื้นที่เชิงพาณิชย์ซึ่งช่วยให้เราสามารถบรรลุฐานลูกค้าและบรรลุความภักดี
เป้าหมายระยะยาวที่สาม:ภายในปี 2575 ILK คาดว่าจะมีผลิตภาพ 30% สำหรับสินทรัพย์
วัตถุประสงค์ระยะยาวที่สี่:ภายในปี 2575 คาดว่าจะมีเทคโนโลยีเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่จำเป็นในปัจจุบันและที่จะรวมกระบวนการและเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดด้วยความสามารถที่มากขึ้นโดยใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอ
กระบวนการเชิงกลยุทธ์
กระบวนการที่คาดหวังที่จะได้รับการพัฒนานั้นอยู่ในระเบียบวิธีของการทำเมทริกซ์ DOFA อย่างละเอียดโดยคำนึงถึงลักษณะภายในและภายนอกขององค์กรซึ่งได้รับชุดกลยุทธ์มาเพื่อเลือกกระบวนการที่จะดำเนินการ
ในเมทริกซ์คุณสามารถเห็นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ ILK มีจากการเสนอกลยุทธ์ต่อไปนี้
ยุทธศาสตร์ที่ 1:กระจายตลาดที่มีศักยภาพและดำเนินการศึกษาความต้องการของประชากรที่มีส่วนร่วมในการออกแบบโครงการด้วยเครื่องมือจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจการเมืองและสังคมทำให้สามารถปรับโครงการให้สอดคล้องกับตัวแปรของสภาพแวดล้อมได้อย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์ที่ 2:ปรับปรุงเทคนิคการตลาดให้ชัดเจนเกี่ยวกับส่วนตลาดของเราและให้บริการที่มีคุณภาพสูงขึ้น
กลยุทธ์ที่ 3:ป้อนวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้าทั้งภายในและภายนอกโดยมีหลักการมุ่งสร้างและสร้างสรรค์แผนธุรกิจอย่างต่อเนื่อง การดำเนินการทางเลือกและเปลี่ยนทิศทางได้
การวิเคราะห์ DOFA ให้ภาพพาโนรามาทั่วโลกซึ่งเราสามารถประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ให้การตอบสนองเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะได้รับการประเมินและสุดท้ายเลือกให้บรรลุผลกระทบเชิงบวกต่อ ILK
สถานการณ์
เพื่อดำเนินการเทคนิคนี้ 2 ตัวแปรความสำเร็จที่สำคัญถูกนำภายในซึ่งคนอื่น ๆ ของค่าน้อยกว่าจะสะท้อนให้เห็น ในกรณีของ ILK มีการใช้ภาพจำลองต่อไปนี้:
สถานการณ์ที่ 1:ศักยภาพในการโครงสร้างพื้นฐานและการรวมกันของกลไกโลหะ
ในสถานการณ์นี้สันนิษฐานว่าในปี 2566 ILK มีประสิทธิภาพและความโปร่งใสในการได้รับรางวัลสัญญาและสัมปทานจากรัฐ การทำสัญญาของรัฐการปรับปรุงกระบวนการและกระบวนการให้ทันสมัยเพื่อการตัดสินและแทรกแซงงานและมีกลไกทางการเงินใหม่ อย่างไรก็ตาม ILK มีนวัตกรรมเพียงเล็กน้อยในด้านเทคโนโลยีเครื่องจักรและอุปกรณ์ตอบสนองด้วยกำลังการผลิตต่ำต่อโอกาสปัจจุบันในภาคอุตสาหกรรม
สถานการณ์ที่ 2: การก่อสร้างและเมทัลเมคคานิก
นี่จะเป็นสถานการณ์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับ ILK เนื่องจากมีประสิทธิภาพและความโปร่งใสในการตัดสินสัญญาและสัมปทานโดยรัฐและหน่วยงานเอกชนการใช้ประโยชน์จากโอกาสทั้งหมดขอบคุณความสำเร็จของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งบุคลากรและโครงสร้างพื้นฐานมีความเข้มแข็งขึ้นแล้ว การได้มาซึ่งเทคโนโลยีเครื่องจักรและอุปกรณ์ใหม่ ๆ การพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์พร้อมการเปรียบเทียบที่ยอดเยี่ยม ด้วยโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีอย่างเต็มที่ทำให้ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของระบบตรงกันเพื่อประสิทธิภาพของการทำงานทางธุรกิจรักษามาตรฐานการแข่งขันสูงและคุณภาพของตลาดเป็นที่น่าสนใจสำหรับคู่ค้าผู้ถือหุ้นและพนักงาน
ฉากที่ 3: ฉันสร้างด้วยสิ่งที่ฉันมี
ในสถานการณ์นี้ บริษัท ILK กำลังรับเทคโนโลยีที่มีความซับซ้อนมากขึ้นเพื่อให้บริการที่สอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบันและแนวโน้มทางเทคโนโลยีในปัจจุบันด้วยบุคลากรที่เหมาะสมนอกเหนือจากการได้รับการรับรองคุณภาพความปลอดภัยและสุขภาพ โครงสร้างพื้นฐานที่มีขีดความสามารถในการตอบสนองต่อโลกาภิวัตน์ด้วยการสนับสนุนกิจกรรมของบุคลากรอย่างไรก็ตามการขาดพื้นที่เชิงพาณิชย์และการไม่มีลูกค้าใหม่ที่อนุญาตให้ใช้โครงสร้างพื้นฐานและประสบการณ์ในการบำรุงรักษาและการออกแบบ - การก่อสร้างในพื้นที่พลเรือน ขององค์กรทำให้ บริษัท ไม่ตอบสนองความต้องการของสภาพแวดล้อมอย่างเหมาะสม
สถานการณ์ที่ 4: ซีเมนต์ทำ ILK
ILK ในปี 2575 ตอบสนองต่อกลุ่มลูกค้าจำนวน จำกัด ที่ต้องการสิ่งที่จำเป็นรักษาตัวเองด้วยเครื่องมือที่มีความเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยเนื่องจากการขาดนวัตกรรมความรับผิดชอบขาดแรงจูงใจของพนักงานและไม่มีประสิทธิภาพในกระบวนการของ บริษัท กลยุทธ์ในการพัฒนาพอร์ทโฟลิโอบริการที่ใช้เทคโนโลยีเพียงเล็กน้อยในกระบวนการ ความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมที่สูงและการพึ่งพาทางเศรษฐกิจ (กฎหมายของรัฐบาล) ในภาคธุรกิจทำให้สถานการณ์ทางธุรกิจมีความไม่แน่นอนถูกบังคับให้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันอย่างมากหรือไม่เพียงพอรวมถึงการตัดสินใจที่จะเลิกกิจการหรือขาย
การอภิปราย / สรุป
โดยสรุปการมองการณ์ไกลในวันนี้มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท เอกชนและ บริษัท มหาชนในประเทศของเราและในส่วนอื่น ๆ ของโลก เพราะเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการสร้างอนาคตที่ต้องการและสามารถมีอิทธิพลต่อมันผ่านผู้มีอำนาจตัดสินใจหลีกเลี่ยงภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมมากขึ้น
เมื่อพิจารณาถึงสถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท จะเห็นได้ว่า ILK เป็นองค์กรที่มีทุนมนุษย์ที่ดีเยี่ยมดำเนินการตามกระบวนการที่มีศักยภาพในการเติบโตและฝันถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต รักษาความสามารถในการแข่งขันกับผู้นำตลาดและสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
ILK เป็นองค์กรที่ให้บริการงานโยธาและเครื่องจักรกลโลหะด้วยวิธีการทำงานที่รวมกระบวนการทั้งแบบแมนนวลและเทคโนโลยีเข้ากับรายชื่อลูกค้าที่ได้รับการยอมรับซึ่งกำลังวางแผนที่จะลงทุนในส่วนเครื่องจักรกลโลหะโดยมีจุดประสงค์เพื่อกระจายผลงานบริการ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกทางเศรษฐกิจและสังคมให้กับ บริษัท
เป็นที่ดึงดูดใจให้กับลูกค้าในภาคนี้เนื่องจากมีบุคลากรที่มีคุณภาพสูงที่มีประสบการณ์ในการบำรุงรักษาและการออกแบบการก่อสร้างในพื้นที่พลเรือนรู้ตลาดความต้องการของลูกค้าและทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของ ความมั่นใจสูงมีมาตรฐานคุณภาพสูงในการบริการที่ช่วยให้เข้าถึงลูกค้าเหล่านี้ได้
ดังนั้นข้อสรุปสุดท้ายที่ได้รับจากการทำอย่างละเอียดของแผนที่คาดหวังนี้จะถูกนำเสนอต่อ ILK ซึ่งเป็นกระบวนการที่สร้างผลกำไรให้กับทั้งสมาชิกของการวิจัยนี้และ ILK เนื่องจากได้รับอนุญาตให้องค์กรทราบจุดอ่อนของมัน จุดแข็งโอกาสและภัยคุกคาม
การเติมเต็มของกลยุทธ์ที่เสนอจะช่วยลดจุดอ่อนทั้งหมดที่มีในการพัฒนาของงานรวมตัวเองเป็นวิธีที่ปลอดภัยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ ILK ไม่ว่าจะยาวหรือสั้นโดยไม่สนใจว่าภารกิจคืออะไร ค่านิยมและนโยบายขององค์กร
ได้รับการยอมรับในระดับภูมิภาคและระดับประเทศรักษาตัวเองในฐานะองค์กรที่รวมเข้ากับกระบวนการเทคโนโลยีและผลกำไรที่ยอดเยี่ยมและเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์กับลูกค้าภายในและภายนอกและความภักดีของพวกเขา
คำแนะนำสุดท้าย
ด้านล่างนี้เป็นคำแนะนำเฉพาะสำหรับ ILK
ขอแนะนำให้สร้างพื้นที่เชิงพาณิชย์เพื่อเผยแพร่บริการของ ILK และดึงดูดลูกค้ารายใหม่
ขอแนะนำให้ลงทุนในเครื่องจักรวิศวกรรมโยธาโดยคำนึงถึงเศรษฐกิจโลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องจึงจำเป็นต้องอยู่ในระดับแนวหน้าและมีเทคโนโลยีที่ดีที่สุดที่อนุญาตให้เป็นตัวเลือกแรกที่พวกเขาคิดว่า ผู้คนเมื่อพวกเขาต้องการบริการด้านวิศวกรรม
ขอแนะนำให้สร้างแผนกการตลาดที่ช่วยให้พวกเขาอยู่ในระดับแนวหน้าและได้รับการปรับปรุงให้เข้ากับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในเวลานั้นเพื่อตอบโต้การฝ่าฟันอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อม
แนะนำให้ใช้งานซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้สามารถจัดแผนกทั้งหมดขององค์กรเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดและความสัมพันธ์ของแต่ละหน่วยงาน
ขอแนะนำให้ขยายโรงงานและพื้นที่ทำงานของ ILK
การอ้างอิงแบบ BIBLIOGRAPHIC
Alarco, G., Anderson, C., Benzaquen, J., Chiri, A., ศาล, E., D'Alessio, FAy Zúniga T. (2011)
ความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนา: วิวัฒนาการและมุมมองล่าสุด ลิมา, เปรู: ดาวเคราะห์
ธนาคารเพื่อการพัฒนาระหว่างอเมริกา (2544) ความสามารถในการแข่งขัน: เครื่องยนต์แห่งการเติบโต
วอชิงตันดีซี: ร้านหนังสือ IDB
Berger, G. (1958) ทัศนคติที่คาดหวัง In: Revue prospective, NUM 1 France
Campos, C., Pastrana, Cy Caldon, A. (2012) การระบุแผนในอนาคตสำหรับ บริษัท อิฐ Las Brisas ในเขตเทศบาลเมือง La Plata - Huila โคลัมเบีย: มหาวิทยาลัยเปิดและระยะทางแห่งชาติ (UNAD)
Cimoli, M. (2010) นวัตกรรมและความสามารถในการแข่งขันความท้าทายและโอกาสสำหรับ LAC การประชุมเชิงปฏิบัติการวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและนวัตกรรม CEPAL เปรู: รัฐบาลเปรู
Drucker, P. (1999) ความท้าทายด้านการจัดการในศตวรรษที่ 21 (ความท้าทายด้านการจัดการสำหรับศตวรรษที่ 21) กู้คืนจาก http://tap3x.net/EMBTI/j6drucker.html
Espindola, O. (2002) การแข่งขันและการแข่งขันออกแบบมาสำหรับองค์กรในละตินอเมริกา เม็กซิโก: Mc Graw Hill
Gálvez, D. (2007) รูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์นำไปใช้กับองค์กรขนาดกลางด้านศิลปะในภาคโลหะของเอกวาดอร์กรณี บริษัท ของGálvez Metals "EMG Forged Iron" เอกวาดอร์: โรงเรียนโปลีเทคนิคแห่งชาติ
Hernández, R.; Fernández, Cy Baptista, P. (2006) ระเบียบวิธีการสืบสวน เม็กซิโก: McGraw-Hill Interamericana Editores, SA
Hitt, M., Duane, R. และ Hoskisson, R. (2008) การจัดการเชิงกลยุทธ์. ความสามารถในการแข่งขันและโลกาภิวัตน์ เม็กซิโก DF, เม็กซิโก: Thompson
Ivanovich, M. (2003) การจัดการคุณภาพและความสามารถในการแข่งขัน ฉบับที่ 11 สเปน.
Krugman, P. (1994, มีนาคม / เมษายน) ความสามารถในการแข่งขัน: การครอบงำจิตใจที่เป็นอันตราย การต่างประเทศ. สืบค้นจาก http://www.foreignaffairs.com/articles/49684/paul-krugman/competitiveness-a-dangerousobsession Mojica, F. (2008) แนวคิดและการประยุกต์ใช้การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ โคลอมเบีย
Porter, M. (2009) เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ บาร์เซโลนา, สเปน: Deusto
Rojas, P. และSepúlveda, S. (1999) ความสามารถในการแข่งขันคืออะไร. IICA ซีรี่ส์ของสมุดบันทึกทางเทคนิค คอสตาริกา. ตอนที่ 2
Sánchez-Albavera, F. และLardé, J. (2006) การขุดและความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศในละตินอเมริกา คณะกรรมาธิการเศรษฐกิจสำหรับละตินอเมริกา (ECLAC) และสหประชาชาติกองทรัพยากรธรรมชาติและโครงสร้างพื้นฐาน ซันติอาโกเดอชิลี, ชิลี
Villarreal, R. (2003) การแข่งขันอย่างเป็นระบบ: แนวคิดและเงื่อนไขในเม็กซิโก เม็กซิโก: คณะเศรษฐศาสตร์ UNAM
Warner, A. (2006) ความหมายและการประเมินผลของการแข่งขัน: ฉันทามติเกี่ยวกับความหมายและการวัดผลกระทบของมัน บันทึกข้อมูลเตรียมไว้สำหรับธนาคารเพื่อการพัฒนาระหว่างอเมริกา
JesúsÁlvarez (2010) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ 9 ขั้นตอนของการวิเคราะห์เชิงคาด
การณ์
