วิธีสร้างมูลค่าจากแผนกการเงิน

เมื่อ CFO หรือเหรัญญิกเข้ายึดครองแผนกของเขาเขาอาจต้องเผชิญกับงานที่น่าเบื่อของความรู้สึกเหมือนเป็นเครื่องมือสำหรับ บริษัท ที่จะใช้รู้สึกว่าเขาถูกวางไว้เป็นผลข้างเคียงของธุรกิจและแม้แต่บางครั้งก็เป็นระบบราชการ จำเป็นและจำเป็นซึ่งขนานกับกิจกรรมหลักของธุรกิจ

ข้อเสนอของเราคือสิ่งนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรุนแรงหากเราสร้างแนวคิดให้กับแผนกของเราในฐานะศูนย์กลางที่สร้างผลประโยชน์และช่วยเสริมสร้างและเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ

เราเสนอให้เปลี่ยนโฉมหน้าของเราจากบทในบทนี้ไปสู่นักแสดงที่จำเป็นและสำคัญ

ทำไม……. สิ่งที่สำคัญกว่าคือ“ ทำเงินหรือมีเงิน” ……..

มี! ………………..

เรานักการเงินรู้อยู่แล้วว่าการหารายได้ไม่จำเป็นต้องเหมือนกับการมีเงินอยู่ใน บริษัท

และเมื่อเราบอกว่ามีเราระบุว่าจะไม่เกิน (เงินไม่ได้ใช้งาน) แต่มีขั้นต่ำ (JIT) ที่จะมีความน่าเชื่อถือทางการเงินภายนอกที่จะมีความสามารถในการชำระหนี้เพิ่มเติม

ตรวจสอบรายการแนวคิดที่จำเป็นเพื่อเริ่มการเปลี่ยนแปลง:

1. เพิ่มภาพทางการเงินที่รับรู้โดยบุคคลที่สามเป้าหมายจัดการและบรรลุการลดต้นทุนทางการเงินกำหนดเป้าหมายและบรรลุการลดค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการการควบคุมสถาบันการเงินอย่างแท้จริงกระตุ้นการฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง โปรโตคอลการรักษาของพวกเขาส่งเสริมการครอบครองและความรู้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจำลองทางการเงินคิดค้นเครื่องมือวิเศษ

1 - ปรับปรุงภาพทางการเงินที่รับรู้โดยบุคคลที่สามให้มากที่สุด

บางทีหนึ่งในวัตถุประสงค์แรกคือการปรับปรุงภาพที่เราคาดการณ์และรับรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เนื่องจากความน่าเชื่อถือทางการเงินของเราจะถูกเคลื่อนย้ายโดยบุคคลที่สาม

เราต้องชั่งน้ำหนักสิ่งนี้ในความสัมพันธ์ตัวอย่างเช่นไปที่:

เมืองหลวงของเรามีความทางปัญญาใน บริษัท

ทำงานร่วมกันของเรามีความ (ผู้ผลิต, ฯลฯ)

หน่วยงานสถาบันการเงินที่มากับเราไปพร้อมกัน (ผู้ให้บริการเงิน…)

ของหลักสูตรการวัดการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จในการรับรู้โดยใช้สัญญาณการตรวจสอบเช่น:

-improvement ของบรรยากาศทางสังคม

- เพิ่มขีดความสามารถในการเจรจาต่อรองกับผู้ทำงานร่วมกัน

- เพิ่มขีดความสามารถในการเป็นหนี้ทางการเงินพร้อมความเป็นไปได้ในการลดต้นทุนโดยการปรับปรุง "อันดับ" ของเรา

โพรโทคอลข้อมูลของเราโดยใช้เครื่องมือเช่นรายงาน“ กุมภาพันธ์”

- จัดระบบและปรับปรุงโปรโตคอลการสื่อสารภายในและภายนอกของเราจากน้อยไปมาก, จากมากไปน้อยและจากด้านข้าง

2 - วัตถุประสงค์จัดการและบรรลุการลดต้นทุนทางการเงิน

ทั้งเพื่อผลประโยชน์และค่าคอมมิชชั่นรวมถึงค่าใช้จ่ายที่หน่วยงานทางการเงินเรียกเก็บจากเราสำหรับบริการธนาคารที่เราใช้

สำหรับสิ่งนี้การศึกษาวิสัยทัศน์ระดับโลกของอัตรากำไรขั้นต้นที่เราเสนอให้กับธนาคารเป็นสิ่งจำเป็น เราขอแนะนำให้สร้าง CMI (Balanced Scorecard) ซึ่งกำหนดวัตถุประสงค์ของเราอย่างเคร่งครัดและติดตามพวกเขาเมื่อเวลาผ่านไปวัดความสำเร็จและการเบี่ยงเบน

เกี่ยวกับ WCC ข้อเสนอของเราอาจผ่าน:

- สร้างดุลเฉลี่ยของการจัดหาเงินทุนในปีที่แล้วโดยผลิตภัณฑ์และต้นทุนของพวกเขา -

สร้างวัตถุประสงค์ของยอดดุลการลงทุนเฉลี่ยของปีปัจจุบันการเก็งกำไรกับวิวัฒนาการ euribor และการตั้งค่าการลดลงเท่าที่เป็นไปได้

3 - วัตถุประสงค์และลดค่าใช้จ่ายในการบริหาร

กระบวนการบริหารจัดการสำหรับการลังเลและกลัวการเปลี่ยนแปลงมักเป็นหนึ่งในขั้นตอนสุดท้ายที่จะต้องดำเนินการและเป็นที่ชัดเจนว่าทุกอย่างมี "พื้นที่สำหรับการปรับปรุง" เราเชื่อว่าการระดมสมองเป็นระยะที่เอาชิปออกจากบอร์ดและส่งคืนพวกเขา การสั่งซื้อตั้งแต่ต้นอาจเป็นสิ่งจำเป็น (จากความเห็นเป็นเอกฉันท์) ซึ่งอำนวยความสะดวกในกระบวนการใหม่ด้วยการลดต้นทุน

เป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นที่เรามีวิธีการที่จำเป็นและได้สัดส่วนตามวัตถุประสงค์ที่ตกลงร่วมกับทีม

ตัวอย่าง? ……

-zero เอกสาร - รับ

ข้อมูลคอมพิวเตอร์จากบัญชีธนาคารของเรา

- การกระทบยอดธนาคารอัตโนมัติ -

ไม่รับจดหมายเพิ่มเติมจากธนาคารหากเราได้รับข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์แล้ว ฯลฯ

4 - สร้างการควบคุมสถาบันการเงินอย่างแท้จริง

เราควรวัดความไร้ประสิทธิภาพและข้อผิดพลาดของธนาคารรวมถึงบันทึกระดับการฟื้นตัวของยูโรด้วยการควบคุมเหล่านี้ไปยังธนาคาร

กล่าวอีกนัยหนึ่งเราเสนอว่าข้อผิดพลาดจะถูกนำมาพิจารณาในหัวข้อค่าใช้จ่ายเดิมและบัญชีกู้คืนเป็นบัญชีค่าใช้จ่ายด้วยความรู้สึกของเจ้าหนี้ที่ลบออกจากแนวคิดเริ่มต้นในการรวมของพวกเขา แต่นั่นทำให้เราได้ผลลัพธ์.

5 - กระตุ้นการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องของบุคลากร

การวางแผนและการสนับสนุนการฝึกอบรมพนักงานอย่างชัดเจนสร้างความแตกต่างระหว่างความไวต่อการติดตามวัตถุประสงค์และไม่แยแสเนื่องจากความไม่รู้

โดยการปรับปรุงวัฒนธรรมทางการเงินและความรู้ประสิทธิภาพของเราในฐานะที่เป็นแผนกที่ย้ายขึ้นไปตามสัดส่วน

เราแนะนำให้ทำการวัดจำนวนชั่วโมงที่อุทิศให้กับเรื่องนี้เป็นพารามิเตอร์

6 - บรรลุการทำงานเป็นทีมของแผนก

สร้างถ้ามันเป็นสัญญาณที่เป็นไปได้ที่เป็นเอกลักษณ์ของทีมการจัดการการให้คำปรึกษาและการฝึกพยายามที่จะคืนดีชีวิตส่วนตัวและอาชีพรวมทั้งเริ่มต้นจากฉันทามติของวัตถุประสงค์ของแผนกทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

สร้างและอำนวยความสะดวกในการสื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างทีม

การสร้างการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและเรียบง่ายของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ในแผนก

กำหนดผู้รับผิดชอบหรือผู้สอนเพื่อดำเนินการและตรวจสอบการกำกับดูแล

การให้อาหารเครื่องมือนี้เป็นการแสดงออกถึงการรับรู้ถึงสิ่งแวดล้อมมากกว่าการตำหนิเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

เปลี่ยนวันของภาควิชาให้กลายเป็นการผจญภัยที่น่าตื่นเต้น

อาจเป็นไปได้ว่าเราไม่สามารถทำงานเฉพาะอย่างที่เราต้องการได้ในขณะนี้ แต่สิ่งที่ไม่มีใครสามารถทำได้จากเราคือ "วิธีการพัฒนา"

ที่กล่าวว่า "เขาตามที่เขาเห็นงานที่จะทำ" เป็นคำถามที่เอาชนะ

ความสามารถในการแปลงวันต่อวันเป็นการผจญภัยที่น่าตื่นเต้นจะต้องเป็นเป้าหมายของหัวหน้าทีมและกลุ่มองค์ประกอบเองการจัดการประสบการณ์ที่ได้รับด้วยน้ำเสียงที่เป็นบวกสูงสุด

7 - กำหนดลูกค้าภายในและโปรโตคอลการรักษาของพวกเขา

จัดการเพื่อมุ่งเน้นความสนใจของเราไปยังลูกค้าภายใน:

- การยกตัวอย่างเช่นการขายโดยเสนอทางเลือกทางการเงินให้กับลูกค้าภายนอก - การ

สนับสนุนอย่างซื่อสัตย์และจากมุมมองของจรรยาบรรณทางธุรกิจความต้องการข้อมูลจากหน่วยงานทางการเงิน -

ปกป้องข้อมูลที่เรียบง่ายและต่อเนื่องจากการสร้างคุณค่าของเรา การจัดการ

- จัดระบบการประเมินความรวดเร็วของการลงทุนหรือการดำเนินงานอื่น ๆ ที่เสนอโดยระดับที่แตกต่างกัน

- การร้องขอการแสดงความคิดเห็นและการประเมินผลย้อนกลับเป็นระยะจากลูกค้าภายในของเรา

8 - ส่งเสริมการครอบครองและความรู้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจำลองการเงิน

เราทุกคนรู้ว่าบางครั้ง 80% ของเวลาของเราสามารถได้รับข้อมูลในขณะที่ 20% ของเวลาหรือน้อยกว่าเราใช้ในการตัดสินใจ ต้องบอกว่าเราต้องอุทิศความพยายามของเราในการทำให้กระบวนการรวบรวมข้อมูลง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้ไม่เพียง แต่สำหรับ "เอาท์พุท" ที่ควบคุมเท่านั้น แต่ยังรวมถึง "อินพุต" ที่เราต้องปฏิบัติด้วย

การกล่าวถึงเป็นพิเศษที่นี่ของการควบคุมที่ครบถ้วนสมบูรณ์ของ PMC และ PMP ที่สอดคล้องกันของ บริษัท

9 - คิดค้นเครื่องมือวิเศษ

เป็นสิ่งสำคัญที่เราจำไว้ในทัศนคติของทีมนวัตกรรมเป็นวิธีการ

ทำงานและหากยังไม่ได้ดำเนินการให้พิจารณาทางเลือกอื่นเช่น:

- นักเรียนเปลี่ยนส่วนลดกระดาษสำหรับนโยบายสินเชื่อ -

คิดเกี่ยวกับ "zero Treasury" (JIT)

- วิเคราะห์ระดับของการใช้ประโยชน์จาก บริษัท และเสนอทางเลือกอย่างจริงจังต่อฝ่ายบริหารเกี่ยวกับปรัชญาทางการเงิน -

มี CMI ที่จริงจัง และทั่วโลกบนแผนที่การธนาคารของ บริษัท ที่มีการแบ่งเงินการบริการและราคาที่แตกต่างกันสำหรับการวิเคราะห์สังเคราะห์ อย่าลืมในส่วนนี้ "คุณภาพ" ของมืออาชีพและแบรนด์ต่าง ๆ ที่ให้บริการเรา

การรับประกันครั้งสุดท้าย

หากจากการอ่านบทความวิจัยนี้คุณไม่พอใจอย่างเต็มที่เราเสนอให้ซ่อมแซมหรือแลกเปลี่ยนบทความอื่นเป็นการส่วนตัว หากคุณไม่สามารถหาวิธีที่จะใช้มันในทางปฏิบัติได้ฉันก็จะปลื้มถ้าคุณถามฉันเกี่ยวกับมุมมองและความสงสัยของเขา

ในที่สุดหากคุณเป็นหนึ่งในผู้ที่คิดว่าทุกอย่างมีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและคุณจำหรือค้นหาบทความนี้ฉันยินดีที่จะได้ยินและพูดคุยกับมัน: helloarrobajesusdublino.com

ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ