หลักการเชิงกลยุทธ์เหล่านี้มีอยู่จากประสบการณ์ที่มนุษย์มีมาตลอดหลายพันปีแห่งประวัติศาสตร์และจากความขัดแย้งนับหมื่นที่เขามีส่วนร่วมและที่เขาต้องมีปฏิสัมพันธ์
เคล็ดลับหมายเลข 1: ประมาณการสภาพ
การเปลี่ยนแปลงและความรุนแรงของความขัดแย้งในตลาดไม่อนุญาตให้มีการประเมินอย่างรอบคอบในทุกกรณี ท่ามกลางความพยายามในการคำนวณที่แม่นยำกลยุทธ์อาจสูญเสียความได้เปรียบและโอกาสจำนวนมากความขัดแย้งไม่ได้แสดงกรอบเวลาที่ให้ความร่วมมือกับความแม่นยำเสมอไปด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องมีส่วนร่วมของกลยุทธ์และความพยายามในการประเมิน
ปัจจัยที่ต้องประมาณการอย่างต่อเนื่องคือ:
- ความมุ่งมั่นในการปฏิบัติภารกิจที่เหนือกว่าในหมู่องค์กรที่มีการแข่งขันภายนอกกองกำลัง - นี่คือตัวแปรทั้งหมดของระบบประชาชน: สภาพเศรษฐกิจมหภาค, สังคม, แรงงาน, ปัจจัยทางกฎหมาย, ฯลฯ กองกำลังต่างชาติไม่ได้อยู่ในการควบคุมของ Strategos การดำเนินงานโรงละคร (ตลาด) - โดยเฉพาะอย่างยิ่งทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าและการแข่งขัน Bosses - การจัดการ - คุณภาพของโครงสร้างการจัดการของผู้แข่งขันเป็นปัจจัยที่สำคัญมาก สำคัญสำหรับการพัฒนากลยุทธ์และเพื่อกำหนดผลลัพธ์ของความขัดแย้งหลักคำสอน - หลักการชี้นำ - กลยุทธ์ต้องรู้ว่า“ คู่แข่งจะทำอะไรและจะไม่ทำ” ภายใต้หลักคำสอนของตนในที่สุดหลักคำสอนจะกำหนดลักษณะของการกระทำในลักษณะเดียวกับที่จะส่งเสริม; และหากมีการประเมินหลักการของคู่แข่งขันอย่างเหมาะสมก็สามารถกำหนดรูปแบบพฤติกรรมได้
เคล็ดลับหมายเลข 2: เปรียบเทียบคุณสมบัติ (จุดแข็งและจุดอ่อนการแข่งขัน)
การเปรียบเทียบกับคู่แข่งอนุญาตให้สร้าง "สถานะของกิจการ" ที่จำเป็นต่อการรู้ แนวทางแรกสำหรับการดำเนินการเกิดขึ้นจากข้อสรุปที่กลศาสตร์เชิงเปรียบเทียบนี้ให้
ชาวจีนสุ่ยสุ่ยเสนอกลไกเปรียบเทียบเชิงเปรียบเทียบนี้:
- "อธิปไตยคนใดที่มีอิทธิพลทางศีลธรรมมากกว่า? หัวหน้าทหารคนไหนที่ได้รับการฝึกฝนที่ดีกว่า? ด้านใดที่มีเงื่อนไขที่เป็นที่นิยมมากขึ้นในแง่ของสภาพอากาศและภูมิประเทศ? อยู่ในอ้อมแขนนายทหารและทหารที่ได้รับการฝึกฝนมาดีกว่าในด้านใดบ้างที่เข้มงวดและเป็นธรรมในการใช้รางวัลและการลงโทษ?
หลังจากพิจารณาเกณฑ์เปรียบเทียบนี้ซุนวูยืนยันอย่างแน่ชัดว่า: "ผ่านองค์ประกอบทั้งเจ็ดนี้ฉันสามารถคาดการณ์ชัยชนะหรือความพ่ายแพ้"
เคล็ดลับที่ 3: กลยุทธ์เงื่อนไขการจัดสรรทรัพยากร
โปรดจำไว้เสมอว่า: องค์กรต้องจัดสรรทรัพยากรตามความต้องการของกลยุทธ์ หากในอีกทางหนึ่งยุทธศาสตร์ถูกกำหนดโดยพิจารณาจากการมีอยู่ของทรัพยากรองค์กรก็จะเสียเปรียบในการแข่งขันอย่างชัดเจน
นี่อาจเป็นหนึ่งในหลักการเชิงกลยุทธ์ที่ยากที่สุดในการทำความเข้าใจและปฏิบัติตาม องค์กรจำนวนมากแสดงถึงความสามารถเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาในการขาดแคลนทรัพยากร
เคล็ดลับหมายเลข 4: ทำให้เวลาเป็นพันธมิตร
วิธีเปลี่ยนเวลาให้กลายเป็นพันธมิตรนั้นมีไว้สำหรับ Strategos ระหว่างสองขั้วที่เกี่ยวข้อง: ทำการกระทำของตัวเองออกมาในเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะทำได้ ในทั้งสองสถานการณ์เวลาจะกลายเป็นพันธมิตรที่มีค่า
เคล็ดลับหมายเลข 5: ทุกคนควรได้รับประโยชน์จากความสำเร็จ -
องค์กรธุรกิจต้องเข้าใจว่าชัยชนะเป็นปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญที่สุดที่มีอยู่ ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรจะต้องมีประสบการณ์ที่ลึกซึ้งเป็นส่วนตัวและมีชีวิตชีวาของชัยชนะที่ได้รับ
ขึ้นอยู่กับระดับของการพัฒนาที่องค์กรประสบความสำเร็จในด้านนี้มีมากมายที่สามารถขอทรัพยากรมนุษย์ในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ แต่ไม่มีอะไรที่จะถามพวกเขาในชัยชนะไม่มีอะไรแน่นอน ในที่นี้เป็นส่วนสำคัญของภูมิปัญญาเชิงกลยุทธ์ที่จะต้องเรียนรู้: ในชัยชนะในช่วงเวลาแห่งความสำเร็จมันไม่ได้ถูกขอมันจะได้รับมันไม่ได้อ้างว่ามันได้รับ ในหลักฐานไม่มีความปรารถนาที่จะสร้างความแตกต่างเพิ่มเติมกับสิ่งที่เห็นได้ชัดมันเป็นเรื่องของการตระหนักว่าผู้คนจำเป็นต้องมีประสบการณ์ในแบบที่ใกล้ชิดความแตกต่างที่ยอดเยี่ยมระหว่างสภาวะแห่งความสำเร็จและสิ่งที่ไม่ได้เป็น. หากประสบการณ์นี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างแข็งขันความรู้สึกของความมุ่งมั่นต่อองค์กรและวัตถุประสงค์ขององค์กรค่อยๆหายไป
เคล็ดลับที่ 6: รู้จักงานของคุณ! (รู้ธุรกิจ)
ธุรกิจเป็นวัตถุประสงค์พื้นฐานสมบูรณ์แบบผ่านฟังก์ชั่นการผลิตและการขายที่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องรู้อย่างลึกซึ้งว่าอะไรคือสิ่งที่ผลิตและสิ่งที่คุณต้องการขาย นี่คือจุดที่ FOCUS ในธุรกิจปรากฏและนี่คือความได้เปรียบในการแข่งขันที่เป็นเลิศ
Strategos ที่ยอดเยี่ยมมีความเคารพอย่างลึกซึ้งต่อสิ่งที่เป็นลักษณะเฉพาะและลักษณะธุรกิจไม่ได้กำหนดเกณฑ์หรือดำเนินการก่อนที่จะรู้ดีกว่าใคร ทัศนคติที่แตกต่างใด ๆ จะเป็นบาปแห่งความเย่อหยิ่ง
นโปเลียนกล่าวว่า: "สงครามได้เรียนรู้จากการไปยังที่นัดเท่านั้น" วิธีเดียวที่จะทำความรู้จักกับธุรกิจจนถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุดและสำคัญที่สุดคือเข้าใกล้กระบวนการจาก "ล่างสู่บน" จากส่วนที่ลึกที่สุดขององค์กรจนถึงระดับที่การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดเกิดขึ้น ใบสั่ง.
เคล็ดลับหมายเลข 7: ใช้ Stratagems
กลยุทธ์อยู่บนพื้นฐานของข้ออ้างและการหลอกลวงบิดเบือนข้อมูลหรือการจัดการ Stratagem เป็นแผนปฏิบัติการขนาดเล็กที่ชัดเจนและมีเหตุผลในใจของ Strategos อาจไม่มีใครอื่นแม้แต่ผู้ร่วมงานที่สนิทที่สุดของเธอรู้จักเธออย่างเต็มที่
กลยุทธ์ประกอบด้วยการแกล้งทำเป็นว่ามีบางสิ่งที่กำลังทำอยู่ในความเป็นจริงเมื่อมีสิ่งอื่นกำลังทำมันประกอบไปด้วยการแกล้งทำเป็นว่ามีสิ่งหนึ่งที่กำลังคิดอยู่ อุบายที่จะทำให้คู่ต่อสู้เห็นว่าใครอยากให้เขาเห็นและไม่จำเป็นว่าเขาควรจะเห็นอะไร โดยใช้กลยุทธ์ของข้อมูลที่เราต้องการที่จะเห็นได้ชัดส่วนที่เหลือไม่ได้จนกว่าจะถึงช่วงเวลาที่ฝ่ายตรงข้ามไม่สามารถกลับสู่ความเป็นจริงได้
กลยุทธ์ที่มีความเชี่ยวชาญในการจัดการกับ Stratagems มีแนวโน้มที่จะคาดเดาไม่ได้การเคลื่อนไหวของเขายากที่จะคาดการณ์คำตอบของเขาแทบจะไม่สามารถคำนวณได้วิธีการของเขากลายเป็นออร์โธดอกซ์เท่านั้น
เคล็ดลับข้อที่ 8: ความแข็งแกร่งและความอ่อนแอเสมอ
นี่คือหลักการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพราะมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการควบคุมความเสี่ยงและประสิทธิผล ความแข็งแกร่งจะทำงานในความโปรดปรานของคุณและลดความเสี่ยงจุดอ่อนเล่นในทิศทางตรงกันข้าม และง่ายต่อการเข้าใจว่ายิ่งมีความเสี่ยงสูงกว่าที่การดำเนินงานจะต้องเผชิญกับโอกาสที่จะเกิดความล้มเหลวมากขึ้น
นโปเลียนกล่าวว่า: "ศิลปะแห่งสงครามเป็นเพียงศิลปะของการเพิ่มโอกาส" และในสูตรง่าย ๆ นี้ไม่มีอะไรมีน้ำหนักมากไปกว่ากฎเกณฑ์ของการมุ่งเน้นจุดแข็งของคุณเองในจุดอ่อนของคู่ต่อสู้ สิ่งนี้ช่วยได้อย่างงดงามเมื่อเกิดสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันขึ้นเพราะความเฉื่อยของมวลมีบทบาทในความโปรดปรานของคุณ
เคล็ดลับที่ 9: ระวังความสัมพันธ์ระหว่างอธิปไตยกับ!! -
Strategos จะต้องไม่มีวันลืมว่า "กฎทอง" ไม่เปลี่ยนไป: "ใครก็ตามที่มีทองคำเป็นผู้สร้างกฎ" ความรับผิดชอบในการ "จัดการ" ความสัมพันธ์ทั่วไป - อธิปไตยภายในระยะขอบพื้นฐานของเหตุผลอยู่กับกลยุทธ์
หลักการเชิงกลยุทธ์ในเรื่องนี้พิจารณาว่ามีการแบ่งความรับผิดชอบที่ชัดเจนมาก ฟังก์ชั่นของ Sovereign นั้นแตกต่างจากนายพลและผู้บริหารอาวุโสต่างจากกลยุทธ์มาก
ในขณะที่ Strategos รับผิดชอบการจัดการผลประโยชน์ของกลยุทธ์ แต่ผู้บริหารระดับสูงมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการผลประโยชน์ของทั้งองค์กร
อาจเป็นวิธีที่ใช้งานได้จริงที่สุดในการสร้างความแตกต่างอยู่ในการระบุว่าความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับกลยุทธ์ส่วนใหญ่อธิบายไว้ในการกำหนดวัตถุประสงค์ ในกรณีนี้ความรับผิดชอบของ Strategos คือการเสนอและดำเนินกลยุทธ์ที่ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ
เคล็ดลับหมายเลข 10: รู้ว่าเมื่อใดควรต่อสู้และเมื่อไม่
Strategos ต้องมีความรู้สึกของการพัฒนาอย่างมากและโชคดีที่นี่ไม่ใช่เรื่องของโอกาสเวทมนตร์หรือมิติที่สี่ การคำนวณโอกาสเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ข้อมูล
เคล็ดลับหมายเลข 11: คุณต้องรู้วิธีจัดการกับทั้งกำลังที่เหนือกว่าและต่ำกว่า
ประวัติศาสตร์มอบสถานที่พิเศษให้แก่ Strategos ที่ได้รับชัยชนะแม้จะมีทรัพยากรที่หายากที่สุด โดยทั่วไปสิ่งเหล่านี้เป็นเพลงที่ได้รับความนิยมอย่างมาก แต่ตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อประโยชน์ทางธรรมชาติของกลยุทธ์ไม่มีอะไรเพิ่มเติม การนั่งร้านแนวคิดทั้งหมดของกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าเหตุการณ์เช่นนี้ไม่เพียงเป็นไปได้ แต่ยังจะกลายเป็นค่าคงที่ หากในการรักษาความขัดแย้งการแก้ปัญหาเป็นเพียงการพิจารณาขนาด, มวลหรือความเฉื่อยแล้วคณิตศาสตร์จะเข้ามาแทนที่กลยุทธ์
เคล็ดลับหมายเลข 12: คนที่มีคนเป็นหนึ่งเดียวกันเพื่อจุดประสงค์เดียวกันจะชนะ
ความเสี่ยงที่คุกคามความสำเร็จส่วนใหญ่อยู่ภายในองค์กรไม่จำเป็นต้องอยู่ข้างนอก ปัญหาภายในนั้นมีความอ่อนไหวมากกว่าปัญหาภายนอกอย่างเห็นได้ชัดเพราะโดยธรรมชาติแล้วเรามักจะรู้สึกชอบและเตรียมพร้อมที่จะเผชิญกับปัญหาภายนอก แต่ปัญหาที่มาจากภายในทำให้เกิดความเจ็บปวดมากขึ้น ความรู้สึกตรงกันข้ามของสิ่งต่าง ๆ มีลักษณะเหมือนกันเพราะพลังงานภายในให้พลังงานมากกว่าสำหรับการกระทำที่มุ่งเน้นออกไปด้านนอก
ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญในการรับประกันการทำงานที่กลมกลืนของพลังงานขององค์กรเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและเพื่อเพิ่มความเป็นไปได้ในการแข่งขัน
เคล็ดลับหมายเลข 13: อยู่ยงคงกระพัน
การอยู่ยงคงกระพันหมายถึงความจำเป็นสำหรับตำแหน่งการป้องกันที่แข็งแกร่งเช่นเดียวกับที่อยู่ไกลจากการประนีประนอมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ว่าการกระทำหรือตำแหน่งที่น่ารังเกียจในข้อพิพาทเป็นตัวแทน
หากองค์กรล้มเหลวในบทบัญญัติที่ไม่เหมาะสมอาจถือได้ว่าเป็นความล้มเหลวเท่านั้นในขณะที่ถ้าองค์กรได้ทำผิดตำแหน่งของตัวเองความล้มเหลวก็อาจเป็นตัวแทนของความโกลาหล มีความแตกต่างอย่างมากในวิธีที่ผู้เข้าแข่งขันสามารถชนะในการต่อสู้แบบเฉพาะเจาะจงได้เนื่องจากความจริงที่ว่าเขาได้รับชัยชนะเหนือองค์กรทั้งหมด สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อการกระทำการป้องกันถูกบุกรุก
โทมัสเคลียร์กล่าวว่า“ การอยู่ยงคงกระพันเป็นเรื่องของการป้องกันช่องโหว่เป็นเรื่องของการโจมตี การป้องกันบางครั้งเกิดจากความไม่เพียงพอการโจมตีบางครั้งก็เกิดจากสาเหตุมากเกินไป”
การอยู่ยงคงกระพันอยู่ในการป้องกันความเป็นไปได้ของชัยชนะในการโจมตี
เคล็ดลับหมายเลข 14: ใช้ปกติเพื่อกวนใจและพิเศษที่จะเอาชนะ
"วิสามัญ" เป็นการพาดพิงถึงลักษณะของกลยุทธ์ที่ใช้โดยตรง สามัญ (หรือปกติ) คือสิ่งที่ซ่อนลักษณะเฉพาะของเจตนาเชิงกลยุทธ์ โดยธรรมชาติแล้วไม่มีกลยุทธ์ใดที่ชัดเจนต่อผู้เข้าแข่งขันเพราะด้วยวิธีนี้จะไม่เป็นอันตรายอย่างสมบูรณ์
หลักการเชิงกลยุทธ์เรียกร้องให้ "สิ่งที่ไม่ได้เป็นกลยุทธ์" ที่จัดตั้งขึ้นในลักษณะที่เป็นระเบียบและเป็นระเบียบในสายตาของคู่แข่ง; ในที่นี้ความต้องการคือ มันไม่เพียงพอที่จะชัดเจนเกี่ยวกับทุกสิ่งที่กลยุทธ์จะเป็นตัวแทนมีความจำเป็นต้องสร้าง "บรรจุภัณฑ์" ที่จะ "ขาย" ให้กับคู่แข่งและจะเป็นการป้องกันโดยตรงสำหรับเจตนาที่แท้จริงของกลยุทธ์โดยอัตโนมัติ
เมื่อกระบวนการนำเสนอสิ่งปกติและการทำสิ่งพิเศษนั้นเปิดตัวมันจะให้ความมั่งคั่งของตัวละครที่ไม่มีใครเทียบได้กับประสิทธิผลของกลยุทธ์เพราะมันเป็นโครงสร้างที่ซับซ้อนของรูปแบบและงานนำเสนอที่ตัวเลือกน้อยจะช่วยให้คู่แข่งระบุคอลัมน์ ศูนย์กลางสู่ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ กระบวนการสร้างชุดค่าผสมที่ไม่มีที่สิ้นสุดและรหัสเดียวที่ถอดรหัสได้อยู่ในมือของกลยุทธ์
เคล็ดลับหมายเลข 15: วางแผนความประหลาดใจ
การแสดงออกสูงสุดของสิ่งที่ไม่ชัดเจนคือความประหลาดใจ และด้วยกลยุทธ์นั้นพบผลิตภัณฑ์ที่มีค่าที่สุดสิ่งที่มันค้นหาจากกระบวนการของหลักการเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่
และเป็นสิ่งที่ควรคำนึงถึงว่าเซอร์ไพร์สไม่ได้เป็นแค่จุดสูงสุดของสิ่งที่มองไม่เห็นเท่านั้น แต่ยังเป็นปรากฏการณ์ที่มีผลกระทบต่อขนาด ผลลัพธ์ที่ได้จากความประหลาดใจนั้นไม่ได้เล็ก แต่ก็มีสัดส่วนที่ดีอย่างที่คาดหวัง และสร้างความเสียหายอย่างมากต่อผลประโยชน์ของบุคคลที่ได้รับผลกระทบเพราะพวกเขาไม่ได้คาดหวังและเพราะคำตอบที่สามารถตอบโต้ผลกระทบทั้งหมดไม่พบได้ง่าย
หลังจากประสบความสำเร็จอย่างน่าประหลาดใจ Strategos ที่มีทักษะจะนำสเกลไปใช้เพื่อผลประโยชน์ของเขาในขณะที่เขาสามารถทำอะไรได้บ้าง มันกำลังใกล้เข้ามาด้วยอำนาจจุดประสงค์สูงสุดของยุทธศาสตร์: เพื่อจัดการกับความขัดแย้งในความโปรดปราน
เคล็ดลับหมายเลข 16: มีความยืดหยุ่น
พวกเขาบอกว่าแผนทั้งหมดเป็นเพียงพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลง
กลยุทธ์นี้จะเข้าใจได้มากน้อยเพียงใดว่าเป็นเครื่องมือที่เราใช้อย่างแม่นยำในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและสร้างมันขึ้นมา
ในบรรดาเทคนิคหรือกลไกการกำกับดูแลทั้งหมดนั้นไม่มีเพียงแนวคิดเดียวที่มีความยืดหยุ่นในแนวคิดมากกว่ากลยุทธ์ จากการอยู่ร่วมกันกับความขัดแย้งกลยุทธ์ดังกล่าวปรากฏขึ้นเหนืออุดมการณ์หลักคำสอนและปรัชญาในฐานะที่เป็นสาระสำคัญที่บริสุทธิ์ของลัทธิปฏิบัตินิยมและความพากเพียร โครงสร้างของความขัดแย้งเป็นบทเรียนในการเปลี่ยนแปลง
กระบวนการทางจิตของ Strategos ต้องมีความสามารถในการส่งความจริงนี้เพราะมันไม่ยอมรับตำแหน่งที่แตกต่าง ความจริงกำลังถูกสร้างขึ้นในขณะนี้จนถึงจุดที่มันสิ้นสุดลงและต้องการแนวทางใหม่
ความยืดหยุ่นทางจิตเริ่มต้นจากการพิจารณาว่าทุกอย่างเป็นไปได้เพราะถ้าไม่เป็นเช่นนั้นมันก็ขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของพารามิเตอร์บางอย่างที่ในช่วงเวลาหนึ่งจะพังและด้วยโครงสร้างทั้งหมดที่สร้างขึ้นรอบ ๆ Strategos ต้องพัฒนากระบวนการทางจิตภายใต้สมมติฐานว่ามีทางออกที่เป็นไปได้สำหรับทุกสถานการณ์ที่เป็นไปได้จริง ๆ ว่ามีวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้มากมายจริง ๆ สำหรับสถานการณ์ที่เป็นไปได้! "ความยืดหยุ่น" ในการคิดช่วยให้การกระทำสามารถปรับให้เข้ากับความเป็นจริงได้ง่ายขึ้นเนื่องจากแต่ละคำตอบมีความเป็นไปได้ที่จะอยู่บนพื้นฐานของคำตอบที่เป็นไปได้
ความยืดหยุ่นในการใช้กลยุทธ์เป็นเรื่องของทัศนคติของกลยุทธ์เพราะมันมีการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์และได้รับการพัฒนา ในความเป็นจริงไม่มีวิธีการใดที่มีจุดประสงค์เพื่อกำหนดว่ากลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นคืออะไรหรือสามารถพัฒนาได้อย่างไรเนื่องจากเป็นรัฐที่ต้องมีคุณสมบัติเชิงปฏิบัติการตลอดเวลา ดังนั้นปรากฏการณ์นี้จึงเป็นที่เข้าใจและอธิบายได้เฉพาะจากกระบวนการทางจิตที่ Strategos สามารถนำไปใช้ได้
เคล็ดลับหมายเลข 17: บรรลุมวลวิกฤต
Critical Mass ทำได้โดยการพิมพ์ความเร็วไปยังทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ พลังของ“ มวล” ที่เฉพาะเจาะจงนั้นทวีคูณอย่างน่าทึ่งด้วยเอฟเฟกต์ของความเร็วที่ตราตรึงกับการเคลื่อนไหว
นโปเลียนกล่าวว่า: "ความแข็งแกร่งของกองทัพเช่นเดียวกับปริมาณการเคลื่อนไหวในกลไกถูกคำนวณโดยมวลคูณด้วยความเร็ว"
องค์กรธุรกิจที่ทำงานภายใต้ตรรกะของ Critical Mass ต้องเรียนรู้ที่จะทำงานด้วยความเร็ว เมื่อสิ่งนี้บรรลุผลอย่างมีประสิทธิภาพ "ปริมาณ" ของทรัพยากรที่มีอยู่คือ "เพิ่มขึ้น", "คูณ" สิ่งนี้มีความสำคัญมากกว่าสำหรับคู่แข่งที่ไม่มีทรัพยากรมากที่สุดเนื่องจากการเข้าถึง Critical Mass สามารถทำให้ได้เปรียบคู่ต่อสู้ได้
เคล็ดลับหมายเลข 18: วินัย
การกำหนดระเบียบวินัยในหมู่ทรัพยากรมนุษย์ที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กรและผู้ที่มีความรับผิดชอบหลักในการดำเนินกลยุทธ์เป็นงานที่ขาดไม่ได้ของกลยุทธ์ นี่คือสถานะที่จะต้องสร้างก่อนดำเนินการใด ๆ ที่มีความสำคัญ มันเป็นสถานะที่จะต้องกลายเป็นลักษณะประจำตัวขององค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มันเป็นเงื่อนไขที่เกิดขึ้นใหม่และไม่จำเป็นต้องกำหนดดังนั้นในบางจุดมันเป็นผลิตภัณฑ์ของกระบวนการขององค์กรตนเองและไม่จำเป็นต้องพยายามอย่างต่อเนื่องขององค์กร เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้กลยุทธ์จะต้องสร้างสิ่งเร้าที่เหมาะสมในกรอบขององค์กรโดยจะต้องพิมพ์หลักการและรูปแบบการเป็นผู้นำที่เป็นที่รู้จักอย่างชัดเจน
องค์กรที่มีระเบียบวินัยช่วยลดผลกระทบที่เป็นอันตรายจำนวนมากที่แสดงลักษณะของพลังงานที่ประกอบขึ้นภายในองค์กร
ผู้พัน Ardant du Picq wrote:“ สิ่งที่ทำให้ทหารที่สามารถเชื่อฟังและทิศทางในการดำเนินการคือความรู้สึกของวินัย สิ่งนี้รวมถึง: เคารพและเชื่อถือในหัวหน้าของพวกเขา; การรักษาความปลอดภัยในสหายของเขาและกลัวการตำหนิถ้าเขาปล่อยให้พวกเขาตกอยู่ในอันตราย; ความปรารถนาของเขาคือไปที่ที่คนอื่นไปโดยไม่ไหวมากกว่าพวกเขา ในคำพูดที่แท้จริงปฏิสนธิ มีเพียงองค์กรเท่านั้นที่สามารถสร้างลักษณะเหล่านี้ได้ ชายสี่คนเท่ากับสิงโต "
เคล็ดลับหมายเลข 19: ทำให้ชัยชนะเป็นตัวเลือกเท่านั้น
เกณฑ์ของผลลัพธ์แบบสัมพัทธ์ไม่ถือเป็นคุณสมบัติของกลยุทธ์ ผลลัพธ์แสดงให้เห็นถึงสาระสำคัญความสำเร็จหรือความล้มเหลวไม่มี "ความสำเร็จครึ่งหนึ่ง" หรือ "ความล้มเหลวครึ่งหนึ่ง" การนั่งร้านแนวคิดทั้งหมดของกลยุทธ์นั้นอยู่ในความเสี่ยงจากการพิจารณาเพียงแค่เกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
เมื่อพิจารณาว่าทางเลือกของผลลัพธ์ของกลยุทธ์นั้นสามารถวัดได้ระหว่างชัยชนะและความล้มเหลวและความเข้าใจว่าตัวเลือกนั้นแสดงถึงอิสรภาพหรืออำนาจที่จะเลือกได้อย่างแม่นยำ
หลักการเชิงกลยุทธ์ในการสร้างชัยชนะตัวเลือกเดียวไม่ได้มีไว้เพื่อเน้นความชัดเจนเท่านั้น เหนือสิ่งอื่นใดมันพยายามที่จะบรรลุและใช้ประโยชน์จากพลังงานที่เป็นรากฐานของการกระทำและปฏิกิริยาของผู้คนที่สี่แยกนี้ และการกระทำและปฏิกิริยาเหล่านั้นเป็นภาพทางจิตที่มีสถานการณ์ที่เป็นตัวแทนของความแตกต่างระหว่างรัฐ เมื่อผู้คนมีภาพนี้ในใจมากพวกเขาจุดประกาย (แม้ไม่รู้) จุดประกายแห่งความปรารถนาและความมุ่งมั่นก่อนที่ขอบเขตจะไม่จดจำได้ง่าย การบรรลุเป้าหมายนี้เป็นความรับผิดชอบของกลยุทธ์
ซามูเอลบี. กริฟฟิ ธ กล่าวว่า:“ ด้วยเหตุนี้กองทัพแห่งชัยชนะจึงได้รับชัยชนะก่อนที่จะทำการรบ กองทัพกำหนดให้ต่อสู้เพื่อเอาชนะด้วยความหวังว่าจะชนะ”
สำหรับกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีใด ๆ ที่มีความรับผิดชอบไม่เพียง แต่จะทำให้องค์กรเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังเป็นความรับผิดชอบที่จะเป็นตัวอย่างของตัวเองนี้อาจจะเป็นแนวความประพฤติที่ดีที่สุดโดยนโปเลียน เมื่อกว่า 200 ปีที่แล้ว:“ ไม่มีชายคนใดที่เป็นฉันประหลาดกว่าฉันเมื่อฉันจัดทำแผนทหาร ฉันเพิ่มอันตรายและความชั่วร้ายทั้งหมดที่เป็นไปได้ตามสถานการณ์ ฉันจมลงไปในความปั่นป่วนเจ็บปวด ฉันเป็นเหมือนหญิงสาวผู้ให้กำเนิด อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ได้กีดกันการปรากฏตัวที่ค่อนข้างเงียบสงบของผู้คนรอบตัวฉัน เมื่อฉันได้ตัดสินใจทุกอย่างจะถูกลืมยกเว้นสิ่งที่สามารถทำให้สำเร็จ”
เคล็ดลับหมายเลข 20: การลงทุนในแหล่งข้อมูล
ซุนวูกล่าวว่า“ เหตุผลที่อธิปไตยผู้รู้แจ้งและนายพลผู้เชี่ยวชาญเอาชนะศัตรูทุกครั้งที่พวกเขาออกเดินทาง ความรู้ก่อนหน้านี้ไม่ได้มาจากวิญญาณหรือมาจากพระเจ้าหรือจากการเปรียบเทียบกับเหตุการณ์ในอดีตหรือจากการคำนวณแบบนิรนัย ต้องได้มาจากคนที่รู้สถานการณ์ของศัตรู”
ไม่ควรรับรู้อีกครั้งว่าข้อมูลเป็นค่าใช้จ่ายมันเป็นการลงทุนที่ดีที่สุดที่สามารถทำได้ในแง่ผลประโยชน์ขององค์กร ข้อมูลให้ความรู้ฝึกอบรมช่วยในทุกกระบวนการฝึกอบรมและจบลงด้วยการสร้างความสามารถในการวิเคราะห์และตีความสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่สามารถทำได้ในทางอื่น
อาจจะต้องมีกลยุทธ์ Strategos นี้ยอมรับ: "มันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องรู้ว่าคุณต้องรู้" จากนั้นเป็นต้นมาความไม่แน่นอนกลายเป็นพันธมิตรเพราะมันเป็นศัตรูที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของปฏิปักษ์
