ทันใดนั้นบาง บริษัท ที่แสดงพลังอันยิ่งใหญ่ก็ต้องปิดตัวลงทันที มีหลายปัจจัยที่กำหนดในสถานการณ์ประเภทนี้ แต่เราจะประกาศเพียงบางส่วนเท่านั้น:
1.- ขาดรายละเอียดของแผนการทำงานที่สมบูรณ์แบบและมีกลยุทธ์
2.- ขาดความสนใจและความทุ่มเทของกรรมการ บริษัท หรือผู้จัดการกับเพื่อนของเขา
3.- การขาดงานของการมอบหมายหน้าที่
4.- ขาดความไว้วางใจจากกรรมการ บริษัท กับเพื่อน ๆ
5.- ไม่สนใจการลงทุนในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง
6.- ความกลัวและความกังวลที่ยิ่งใหญ่ของกรรมการ บริษัท (ความไม่มั่นคง)
7.- ไม่สามารถจัดการกับคนยาก
8.- ไม่มีวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
9.- ความรู้สึกโรแมนติกของกรรมการ บริษัท
10.- การชักชวนผู้อำนวยการ บริษัท กับพนักงานของเขา
11.- ไม่สนใจผู้อำนวยการของ บริษัท เพื่อรับฟังโครงการของพนักงานของเขาเพื่อให้ บริษัท อยู่ในนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
12.- เมื่อผู้อำนวยการ บริษัท พยายามขัดหินแทนที่จะขัดเพชรละทิ้งคุณค่าทางธุรกิจที่แท้จริง
13.- ในเม็กซิโก บริษัท และการค้าลงทุนในปริมาณที่ดีปัญหาคือหลังจากนั้นสองเดือนพวกเขาตั้งใจที่จะได้รับการลงทุนบ้านใหม่รถยนต์ใหม่และภรรยาใหม่ (ญี่ปุ่น)
นี่เป็นผลมาจากการวิจัยว่าหลังจากประสบการณ์สิบปีที่ต้องเผชิญกับกลุ่มในฐานะผู้สรรหาในฐานะผู้ฝึกสอนในฐานะผู้จัดการ บริษัท ในฐานะบุคคล ฯลฯ เราได้รวบรวมทัศนคติและบุคลิกภาพของผู้จัดการไร้ยางอายที่ส่ง บริษัท กลับหัวกลับหางหลังจากช่วงเวลาสั้น ๆ หรือปานกลาง
