ในช่วงเวลาเช่นเดียวกับที่เรากำลังประสบอยู่ (การโน้มน้าวใจและวิกฤตเศรษฐกิจ) มันคือเมื่อมีความคิดสร้างสรรค์ตัวละครที่เข้าใจผิดได้และเป็นผู้นำที่เชื่อถือได้ของคนเหล่านั้นที่เป็นผู้นำของเราเพื่อนร่วมงานหรือผู้ติดตามมีค่ามากที่สุด ค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาทั้งหมดของเรานอกเหนือจากการควบคุมด้านอื่น ๆ ที่จะช่วยให้เราไม่เพียง แต่จะต่อต้าน แต่ต้องเผชิญกับวิกฤติและเอาชนะมัน
เราสามารถกำหนดวิกฤตเป็นสถานการณ์ที่ยากลำบากและซับซ้อนซึ่งมักจะเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันและไม่คาดคิดนี่เป็นช่วงเวลาที่เด็ดขาดและมีผลกระทบที่สำคัญมากในชีวิตของ บริษัท ประเทศครอบครัวครอบครัวหรือบุคคล
น่าเสียดายที่สื่อยืนยันในการแจ้งให้เราทราบซึ่งทำให้เราตื่นตระหนกอย่างถาวรด้วยการแจ้งให้เราทราบถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นทั่วโลกจากการประสบวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจที่เรารู้จักกันดีอยู่แล้ว พวกเขาทำให้เรามีอนาคตที่ไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตที่รอเราโดยคาดว่าหลาย บริษัท จะปิดตัวลงและแหล่งที่มาของงานจะสิ้นสุดลงในทางที่น่าอับอาย
ฉันบอกคุณว่าถ้าคุณไม่ต้องการให้วิกฤตการณ์เกิดขึ้นกับคุณและส่งผลกระทบต่อ บริษัท หรือธุรกิจของคุณคุณจะต้องดำเนินการและดำเนินการทันที นี่หมายถึงการกระทำตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไปเริ่มจากตัวเองเพื่อให้สามารถมีอิทธิพลต่อผู้ติดตามของคุณและโดยทั่วไปในทีม
นี่คือวิธีการส่วนตัวที่ฉันแบ่งปันให้คุณช่วยบรรเทาและประสบความสำเร็จในกรณีเช่นนี้:
รักษาความเป็นผู้นำให้แข็งแกร่งเพื่อมุ่งเน้นทีมผู้ทำงานร่วมกันอย่างเหมาะสม: ผู้คนคาดหวังจากคุณมากกว่าที่คุณคิด นี่ไม่ใช่เวลาสำหรับความเสียใจหรือข้อความในแง่ร้ายจากคุณ ความคาดหวังความชัดเจนภูมิปัญญาคำแนะนำปริมาณแรงจูงใจสูง
จำไว้ว่าคุณเป็นกัปตันของเรือและต้องใช้พลังและอิทธิพลของคุณเพื่อให้ลูกเรือตื่นตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและฝึกฝนอย่างสมบูรณ์เพื่อต่อสู้ จำไว้ว่าความเป็นผู้นำนั้นเกี่ยวกับอิทธิพลของคุณที่มีต่อผู้อื่นไม่มากไปกว่าอะไร ด้วยเหตุนี้ในเวลานี้คุณจึงถูกเรียกให้รับใช้ผู้อื่น:
1. ตัวละครของเขา:
การเป็นผู้นำที่แท้จริงเริ่มต้นขึ้นภายในตัวคุณและผู้คนต่างคาดหวังว่าตัวละครของคุณจะออกมาในเวลานี้เมื่อมันต้องการมากที่สุด
2. ความสัมพันธ์ของคุณ:
ผู้ติดตามของเขาหวังว่าเขาจะ "ทำงานกับ" พวกเขาไม่ใช่ว่าเขาจะละทิ้งพวกเขาและสำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดกับทีมงานของเขาและในระดับ360ºของเขา ถึงเวลาแล้วสำหรับผู้นำที่ไม่ขี้ขลาด
3. ความรู้ของคุณ:
ข้อมูลมีความสำคัญต่อผู้นำ คุณต้องเข้าใจข้อเท็จจริงทั้งหมดรู้ว่ามีปัจจัยอะไรบ้างและมีวิสัยทัศน์ในอนาคต ถึงเวลาที่จะเสริมสร้างความรู้ของคุณและของผู้อื่น ลงทุนในการฝึกอบรมตัวเองและผู้ทำงานร่วมกันของคุณ โปรดจำไว้ว่า: "ด้วยความรู้ที่ดีและกองทัพที่เตรียมไว้อย่างดีเท่านั้นที่คุณจะชนะการต่อสู้ที่ยิ่งใหญ่"
4. สัญชาตญาณของคุณ:
ความเป็นผู้นำต้องการมากกว่าการควบคุมข้อมูลและข้อมูล แต่ยังต้องการการจัดการสิ่งที่ไม่มีตัวตนด้วย คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการตื่นตัวต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อรับรู้โอกาสทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมและ“ สูดดม” โซลูชั่นที่ยอดเยี่ยม ถึงเวลาที่จะฟังคุณเป็นเวลาที่จะฟังคนอื่น ๆ มันเป็นเวลาที่จะสังเกตตลาดการแข่งขันของพวกเขาและสิ่งที่ผู้ที่ไม่ได้ต่อสู้กับการต่อสู้ที่ยิ่งใหญ่และกำลังทำอะไรอยู่
5. ประสบการณ์ของคุณ:
คุณในช่วงหลายปีที่ผ่านมาต้องเผชิญกับวิกฤตการณ์ต่างๆ ตระหนักว่าเขายังมีชีวิตอยู่ คิดเกี่ยวกับการกระทำเหล่านั้นที่นำคุณไปสู่การเป็นครั้งสุดท้ายกลับไปที่ค่านิยมและแนวคิดที่คุณเก็บไว้ในกระเป๋าที่คุณสร้างไว้เป็นเวลาหลายปีและทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งผู้นำของกลุ่ม คุณจะพบบางสิ่งที่เป็นประโยชน์ในเวลานี้เช่นกัน ยิ่งคุณเผชิญความท้าทายในอดีตมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งมีความเชื่อมั่นมากขึ้นและเชื่อมั่นว่าผู้ติดตามของคุณจะสามารถนำพาพวกเขาไปสู่เส้นทางสู่ความสำเร็จ
6. ความสามารถของคุณ:
สิ่งพื้นฐานสำหรับผู้ติดตามคือสิ่งที่ผู้นำสามารถทำ นั่นคือเหตุผลหลักที่ผู้คนจะฟังเขาและรับรู้ว่าเขาเป็นผู้นำของพวกเขา จำเอาไว้: ทันทีที่พวกเขาหยุดที่จะเชื่อในตัวพวกเขาพวกเขาจะหยุดฟังคุณ แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและสนับสนุนให้ทีมของคุณทำงานกับมัน เพื่อให้มีอิทธิพลต่อผู้อื่นในเชิงบวกเราต้องเกี่ยวข้องกับพวกเขามิฉะนั้นพวกเขาจะไม่ปฏิบัติตาม
วันนี้เป็นเวลาที่จะเรียนรู้เราต้องจำไว้ว่าทั้งหมดนี้ไม่มีอะไรมากไปกว่ากระบวนการเรียนรู้ในชีวิตของเราและสิ่งนี้บังคับให้เราสร้างการเรียนรู้เพิ่มเติมผ่านการดำเนินชีวิตตามผลของการเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของเรา ฉันรู้ว่าบาง บริษัท ที่กลัวและกลัวว่าพวกเขาปลูกฝังให้พนักงานเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีวิสัยทัศน์ไม่ดีเพียงทำให้เป็นอัมพาตความคิดสร้างสรรค์และจิตใจของพนักงานของพวกเขาด้วยความสูญเสียที่เกิดขึ้นตามมา
ไม่ใช่ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะหยุดกระบวนการพัฒนาบุคลากรของคุณถึงเวลาแล้วที่จะต้องก้าวหน้าในสาขานี้หากคุณต้องการเผชิญกับกระบวนการระดับโลกเช่นเดียวกับที่เรากำลังประสบอยู่ คุณต้องตระหนักว่าพนักงานของคุณต้องมีเทคนิคที่ดีขึ้นและกระบวนการทางจิตที่ดีขึ้นเพื่อปรับปรุงการทำงานของพวกเขา ถึงเวลาที่จะลงทุนในพวกเขาถึงเวลาที่จะมองหาผู้นำในธุรกิจของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อเซลล์งานทั้งหมดของพวกเขาในเวลาเดียวกันเช่นการฝึกอบรมพวกเขาเพื่อพัฒนาความสามารถและทักษะทั้งหมดที่จำเป็นในแต่ละตำแหน่งและ ความรับผิดชอบที่พวกเขาปฏิบัติงานใน บริษัท จำไว้ว่า:“ แชมเปี้ยนส์ไม่ได้กลายเป็นผู้ชนะในสังเวียนพวกเขาจำได้ง่าย พวกเขาชนะการแข่งขันชิงแชมป์ที่แท้จริงในกระบวนการเรียนรู้ในชีวิตประจำวันของพวกเขา”
อย่างที่คุณเห็นมันเป็นเวลาสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นเวลาที่ผู้ติดตามของเราจะให้เครดิตและความมั่นใจกับผู้แนะนำพวกเขาดังนั้นอย่าทำให้พวกเขาผิดหวัง ขึ้นอยู่กับคุณว่าจะได้รับหรือสูญเสียความน่าเชื่อถือในอนาคตต่อหน้าผู้ติดตามเพื่อนร่วมงานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หวังว่าวันนี้เมื่อเผชิญกับความทุกข์ยากคุณจะนำพวกเขาไปสู่ข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จ ฉันรู้ว่าใคร ๆ ก็สามารถถือหางเสือเรือได้ แต่ก็ไม่ได้รับประกันว่ามันจะไปถึงจุดหมายปลายทางที่ดีผ่านทะเลพายุ
วันนี้เป็นเวลาสำหรับการกระทำ นี่คือคำแนะนำบางส่วน:
1. กำหนดทิศทางให้กับคนของคุณและยึดมั่นในมัน: วัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ของ บริษัท จะต้องชัดเจนและสอดคล้องกับวิธีการแสดงของเรา หากคุณต้องกำหนดหลักสูตรใหม่ให้ทำเช่นนั้น แต่ส่งข้อความที่ชัดเจนและให้เจ้าหน้าที่ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ
2. อยู่ในแง่ดี: แม้ว่าจะเป็นความจริงที่ว่าข่าวสารสถานการณ์ในปัจจุบันควรได้รับการบอกกล่าวแก่ผู้อื่นอย่างที่เป็นอยู่คุณไม่ควรสื่อแง่ร้าย แต่ในทางกลับกันความเชื่อมั่นว่าพวกเขาสามารถข้ามความยากลำบากได้ และพวกเขาใช้ความสามารถทั้งหมดของพวกเขาในการรับใช้ผู้อื่น
3. สร้างความคิดสร้างสรรค์ในคนของคุณ: ถึงเวลาที่จะทำงานเป็นทีมถึงเวลาที่จะเสริมสร้างความสามารถของทีม แต่ยังถึงเวลาสำหรับการมีส่วนร่วมที่มีค่าที่จะเกิดขึ้นจากแต่ละทีมที่มีอยู่ใน บริษัท และสิ่งนี้ต้องการ ผู้นำของพวกเขาในแต่ละบรรทัดใช้บทบาทของพวกเขาอย่างเพียงพอเช่นนี้ ถ้าไม่ได้โปรดพัฒนาหรือแทนที่พวกเขา มันอาจฟังดูรุนแรง แต่มันก็เป็นการดีที่สุดมิฉะนั้นหยุดนับความสามารถและทักษะของผู้คนในการปฏิบัติงาน
4. มองหาผู้นำในธุรกิจของคุณ: ตรวจสอบแพลตฟอร์มและโครงสร้างการจัดการของคุณและดูว่าใครสามารถช่วยให้คุณมีอิทธิพลต่อผู้อื่นอย่างถูกต้องเพื่อให้อาหารและกินกับการทำความดีเพื่อถ่ายทอดแนวทางเดียวกับที่คุณมี. ลูกเรือที่ไม่ได้รับการฝึกฝนเมื่อเผชิญกับความทุกข์ยากจะต้องพินาศ ลูกเรือตัวทำละลายที่มีความสามารถมีแรงจูงใจและมีตัวละครจะเป็นคนที่มีชีวิตอยู่
5. พัฒนาผู้นำและเตรียมกัปตันของคุณ: คุณเคยสงสัยบ้างไหมว่าใครจะเป็นผู้นำในกรณีที่ผู้นำลดลง คุณมีเตาย่างสำรองของคุณพร้อมหรือยัง? นี่เป็นสิ่งสำคัญและควรพิจารณาเพราะในระหว่างการเดินทางคุณอาจต้องทำโดยไม่มีเหตุผลด้วยเหตุผลต่าง ๆ ให้แน่ใจว่าได้ลงทุนในการฝึกอบรมของคุณ ข้อควรจำ: ขนาดของสิ่งที่พวกเขาทำหรือไม่ทำก็จะเท่ากับขนาดของผลลัพธ์
6. เตรียมรุ่นต่อไปของผู้นำคุณจะต้องอยู่ในแวดวงธนาคารอย่างแน่นอน: อย่าปล่อยให้เวลาทันและเตรียมผู้นำรุ่นต่อไป นี่คือสิ่งที่ทำให้คนอื่นพัฒนาและเติบโตไปด้วยกันกับ บริษัท ฉันขอยืนยันว่านี่เป็นการลงทุนที่ดีที่สุดของคุณในอนาคต ถ้าคุณต้องการบันทึกให้ทำในสายอื่นเพราะสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับความอยู่รอดของ บริษัท ในอนาคต
7. รับทราบการทำงานที่ดีสรรเสริญข้อเท็จจริงอย่างต่อเนื่องที่เพิ่มคุณค่า:อย่าเป็นอัมพาตเมื่อการมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญต่อชีวิตของธุรกิจ เราต้องรู้จักผู้ที่ให้คุณค่าทางเศรษฐกิจและเป็นรูปธรรม แต่ยังรวมถึงผู้ที่มีสารที่ทรงพลัง โปรดจำไว้ว่า: ไม่ใช่ทุกคนที่ทำคะแนนเป้าหมายให้ได้รับความสำเร็จเสมอไป
8. มองหาโอกาสใหม่ในการทำธุรกิจในสภาพแวดล้อมและตลาดที่แตกต่าง: ตลาดมีขนาดใหญ่เท่าที่คุณเห็นและโอกาสที่จะโจมตีพวกเขาด้วยจำนวนที่มากที่สุดเท่าที่คุณต้องการ เปิดใจและความคาดหวังของคุณ ถึงเวลาที่จะสร้างวิธีการและสูตรใหม่เพื่อความก้าวหน้าในด้านนี้ ทำงานกับคนของคุณและคุณจะตระหนักถึงพลังที่คุณต้องเห็นวิธีการเล่นที่แตกต่างกันในตลาด นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่วิธีใหม่ในการส่งเสริมและความคิดใหม่เพื่อวางตำแหน่งตัวเองในใจของผู้บริโภค
9. ทำงานเพื่อรับใช้ผู้อื่น:บางทีหนึ่งในข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญที่สุดที่ บริษัท มีในขณะนี้คือความแตกต่างที่พวกเขาสามารถทำได้ผ่านการให้บริการแก่ผู้อื่น บริการนี้เกี่ยวข้องกับการปรับใช้ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ทบทวนระดับของความไว้วางใจการฝึกอบรมและแนวทางที่ให้ไว้ในแต่ละพื้นที่ของ บริษัท ของคุณรวมถึงความน่าเชื่อถือที่มีอยู่ในผู้รับผิดชอบและกับ บริษัท ของคุณ วินิจฉัยการออกกำลังกายของภาวะผู้นำที่ใช้ในสายงาน ในเวลาเดียวกันให้ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอว่าการปฏิบัตินี้สอดคล้องกับลูกค้าของคุณหรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้นก็ถึงเวลาที่ต้องดำเนินการเพื่อเปลี่ยนหลักสูตร
10. อยู่ด้านบนพร้อมกับคนของคุณ: ระวังให้ดีว่าคนของคุณนำคุณไปสู่ความสำเร็จหรือล้มเหลว "กัปตันของเรือต้านกระแสที่อยู่ข้างหน้าไม่ใช่ในห้องโดยสาร" เรียกร้องให้ผู้บังคับบัญชาทุกคนยังคงอยู่ในสายเพลิงกับผู้ร่วมงานที่ใกล้ที่สุดและติดตามสิ่งนี้อย่างต่อเนื่อง มันเป็นสิ่งจำเป็นในการทำงานเป็นทีมเพื่อเอาชนะความยากลำบากและเพื่อให้บรรลุการกระทำที่ดีที่สุดในกิจกรรมประจำวันของเรา จงภูมิใจในตัวพวกเขาและแสดงให้เห็น
ตอนนี้คุณมีความคิดบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำเพื่อคุณและธุรกิจของคุณ อย่าท้อแท้จงมองโลกในแง่ดี ในที่สุดมีบางสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ในชีวิต พายุจะมาและไปเสมอ… ผู้ที่อยู่นั้นเป็นคนที่ฉลาดที่สุดผู้ที่มีตัวละครมากที่สุดและผู้ที่ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นยิ่งคุณปรับตัวเร็วเท่าไหร่คุณก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะใช้ชีวิตในอนาคตได้ดีขึ้นเท่านั้น
