หนึ่งในลูกค้าของฉันถามฉัน: ฉันจะเริ่มต้นและสิ้นสุดแผนปฏิบัติการของ บริษัท ได้อย่างไร จากนั้นเขาก็พูดกับฉัน: ฉันจะทำอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ คุณจะจินตนาการว่าความคิดหลายอย่างอยู่รอบ ๆ หัวฉันแล้วเราก็เริ่มพูดคุยกัน ในบทความนี้ฉันจะเสนอบัญญัติ 10 ข้อเพื่อดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของคุณตามประสบการณ์ที่ได้รับจากหลาย ๆ บริษัท เพื่อผลลัพธ์ที่สมบูรณ์ฉันหวังว่าพวกเขาจะมีประโยชน์มากสำหรับคุณและธุรกิจของคุณ:
1. ทำให้วัตถุประสงค์
ในแง่ง่ายวัตถุประสงค์คือหัวใจขององค์กรที่เราต้องตัดสินใจอย่างไรก็ตาม บริษัท ทุกวันนี้ให้ความสนใจกับการสร้างผลกำไรเท่านั้น แต่ลองคิดดูว่าถ้าเราเพิ่มวัตถุประสงค์เหตุผลในการกระทำ ผู้สูงส่ง) ผู้ทำงานร่วมกันผู้จัดการซัพพลายเออร์จะสนับสนุนการบรรลุข้อผูกพันนี้กระตุ้นพนักงานที่ระบุตัวตนได้มากขึ้นผลประโยชน์ที่มากขึ้นและผลผลิตที่สูงขึ้น
วัตถุประสงค์เพื่อตอบคำถามทำไมคุณถึงทำสิ่งต่าง ๆ ทำไมเราทำสิ่งที่สำคัญ เราสร้างความแตกต่างอะไรในโลกนี้ ลูกค้าของเราจะพลาดอะไรหากเราหายตัวไป? วัตถุประสงค์ทางธุรกิจต้องไม่เกินสองคำ แต่เป็นการจับภาพและวางตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมในใจและหัวใจของผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร ตัวอย่างเรามี 3M (นวัตกรรม) อาจเป็นวลี แต่ขอแนะนำให้สั้น ๆ เพื่อให้ทุกคนจดจำได้
คุณยังสามารถอ่าน:
7 กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการขายของคุณในวันคริสต์มาสและปีใหม่ 2561
ฉันแน่ใจว่าคุณจะคิดว่านี่เป็นเรื่องง่ายและในเวลาเดียวกันซับซ้อนมาก แต่มันสำคัญมากที่คุณสามารถถามตัวเองก่อนที่จะอธิบายวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณและพวกเขามีดังต่อไปนี้: ฉันจะเห็น บริษัท ของฉันในปี 2018 นี้ได้อย่างไร ฉันต้องการให้ บริษัท ของฉันประสบความสำเร็จในช่วงเวลานี้อย่างไร เราจะทำอย่างไร และฉันจะวางแผนเพื่อให้บรรลุเมื่อไหร่? ในกรณีของภารกิจคำถามคือ: เราเป็นใครเราทำอะไรเราทำเพื่ออะไร และหลังจากตอบคำถามเหล่านี้เราต้องสั่งมันและให้ความหมายที่ช่วยในการทำให้เป็นรูปเป็นร่าง (ในกรณีของวิสัยทัศน์) และเพื่อทำให้เป็นภายใน (ในกรณีของภารกิจ)
2. กำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท ของคุณอย่างชัดเจน
ฉันแน่ใจว่าคุณจะคิดว่านี่เป็นเรื่องง่ายและซับซ้อนมากในเวลาเดียวกัน แต่มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่คุณสามารถถามคำถามตัวเองก่อนที่จะอธิบายอย่างละเอียด
Mission: มันคือสิ่งที่คุณทำเพื่อบรรลุเป้าหมายในช่วงระยะเวลาหนึ่ง สิ่งสำคัญคือต้องตอบคำถามต่อไปนี้: เราคือใครเราทำอะไรเราทำอะไรให้ และหลังจากตอบคำถามเหล่านี้เราต้องสั่งมันและให้ความหมายที่ช่วยในการทำให้เป็นรูปเป็นร่าง (ในกรณีของวิสัยทัศน์) และเพื่อทำให้เป็นภายใน (ในกรณีของภารกิจ)
วิสัยทัศน์:เป็นความจริงที่ บริษัท ต้องการเห็นทั่วโลกลูกค้าและตัวเองมีความจำเป็นต้องตอบคำถามต่อไปนี้: ฉันจะเห็น บริษัท ของฉันในปี 2561 ได้อย่างไร ฉันต้องการให้ บริษัท ของฉันประสบความสำเร็จในช่วงเวลานี้อย่างไร เราจะทำอย่างไร และฉันจะวางแผนเพื่อให้บรรลุเมื่อไหร่?
3. การวิเคราะห์ SWOT
เป็นที่นี่อย่างแม่นยำที่เราต้องให้ความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากเราต้องระบุโอกาสและภัยคุกคามที่ส่งผลกระทบหรือผลักดัน บริษัท โดยคำนึงถึงว่ามันอยู่นอก บริษัท เนื่องจาก บริษัท ไม่ได้มีอิทธิพลต่อพวกเขาพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อม เพื่อวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นแง่มุมที่สำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องจริงใจกับผู้ทำงานร่วมกันของเราเพื่อให้สามารถเข้าถึงรายละเอียดเหล่านี้ได้
4. สร้างเป้าหมายของคุณ
วัตถุประสงค์จะถูกสร้างขึ้นจากการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (SWOT Analysis) ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในการฝึกฝนความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดและชี้ไปที่จุดประสงค์ในด้านนี้ต้องชัดเจนและกำหนดความสำเร็จสามารถวัดผลได้และท้าทาย พวกเราหลายคนทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ แต่ที่ปรึกษาทางธุรกิจจะเป็นประโยชน์อย่างมากในการพัฒนา
5. กำหนดเป้าหมายของคุณ
ทุกวัตถุประสงค์ต้องได้รับการแปลในเวลาที่จะประสบความสำเร็จและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของสิ่งที่เราตั้งใจจะบรรลุในเวลานั้นดูเหมือนว่าจะเป็นอุปสรรคต่อลีก แต่ถ้ามันชัดเจนเมื่อไหร่? และเท่าไหร่ เราจะประสบความสำเร็จถ้าเราทำได้ดีมันจะช่วยให้เราปรับการกระทำของเราในภายหลัง
6. กำหนดกลยุทธ์
หลายคนพูดถึงกลยุทธ์ว่าเท่าเทียมกับยุทธวิธีและในทางกลับกัน แต่พวกเขาไม่ชัดเจนและถูกนิยามดังนั้นการให้คำจำกัดความกลายเป็นความสับสนเล็กน้อยในกลยุทธ์ประสบการณ์ของฉันเป็นชุดของการกระทำที่ช่วยให้เราบรรลุวัตถุประสงค์และตอบสนอง เป้าหมายแต่เหนือกว่ากลยุทธ์ทั้งหมดได้รับการวางแผนและในกรณีของกลวิธีพวกเขาคือการกระทำที่เสนอในขณะนี้เพื่อให้ครอบคลุมถึงสิ่งที่คาดไม่ถึง
7. ระบุการกระทำของคุณ
การกระทำที่กำหนดไว้ตามกลยุทธ์ที่เสนอการกระทำที่สำคัญที่สุดจะต้องอธิบายและเวลาที่แต่ละกิจกรรมจะเสร็จสมบูรณ์การกระทำจะต้องดำเนินการเชิงรุกสภาพแวดล้อมที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ดังนั้นจึงจำเป็นเสมอที่จะสร้างสถานการณ์เชิงบวก และเชิงลบเพื่อให้ได้ภาพที่กว้างขึ้น
8. กำหนดงบประมาณ
แผนจำนวนมากยังคงอยู่ในกระดาษหรือไม่ได้รับการพัฒนาเพราะไม่มีการจัดสรรงบประมาณนั่นคือเราต้องการให้สิ่งต่าง ๆ ทำโดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดและในกรณีที่เลวร้ายที่สุดที่ศูนย์ต้นทุนและไม่มีแผนปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จ ไม่มีการลงทุน
9. มอบหมายผู้จัดการ
ผู้ทำงานร่วมกันต้องมีส่วนร่วมในแต่ละขั้นตอนของการทำให้แผนเป็นจริงไม่เพียง แต่สำหรับความคิดที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้ แต่สำหรับความรับผิดชอบที่พวกเขาสามารถทำได้ในการทำให้สำเร็จ
10. ตั้งค่าเหตุการณ์สำคัญควบคุม
ทุกสิ่งที่เราทำจะไม่คุ้มค่าหากเราไม่กำหนดวันที่เพื่อควบคุมการปฏิบัติตามและการใช้จ่ายงบประมาณผู้ทำงานร่วมกันทั้งหมดต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับกิจกรรมและงบประมาณที่จัดสรรเพื่อให้ค่าใช้จ่ายและงบประมาณสามารถปรับให้เหมาะสม สอดคล้องกับมัน
บัญญัติ 10 ประการสำหรับแผนที่ประสบความสำเร็จในปี 2561 เป็นรายการของการกระทำที่จะช่วยให้คุณสามารถนำไปใช้ใน บริษัท ของคุณ แต่ความเป็นจริงแต่ละอย่างแตกต่างกันฉันแน่ใจว่ามีหลายสิ่งที่ต้องทำ แต่ฉันถือว่านี่เป็นพื้นฐาน ฉันต้องการที่จะได้พบคุณผ่านความคิดเห็นและหากคุณต้องการคำแนะนำทางธุรกิจที่เราให้บริการของคุณฉันต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากวิธีการที่จะขอให้คุณปีใหม่ที่ประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จ 2018
เขียนโดย:
มก. Regner Nicolás Castillo Salazar
อาจารย์มหาวิทยาลัยอาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์โค้ชธุรกิจ
WhatsApp: 957459117
โปรไฟล์ของ DINA Regner Castillo
โปรไฟล์ ORCID: Regner Castillo
