การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมก็มีการเปลี่ยนแปลง แม้จะมีความกลัวที่พวกเขาสามารถทำให้เกิดความวุ่นวายที่มีการจัดการที่ดีสามารถเปลี่ยนเป็นโอกาส แม้ว่าอาจดูขัดแย้ง แต่เป็นเวลาที่ดีในการเพิ่มผลกำไรทางธุรกิจ อย่างไร? เปลี่ยนวิธีการจัดการ หากสถานการณ์เปลี่ยนไปกฎของเกมก็เช่นกัน
ต้องเผชิญกับสถานการณ์ใหม่นี้มีกฎพื้นฐานของการเชื่อมโยงทางธุรกิจที่แม้ว่าพวกเขาอาจดูเหมือนชัดเจนมักจะลืม แนวทางที่สามารถสร้างความแตกต่างในงบกำไรขาดทุนของหลาย ๆ บริษัท
หลีกเลี่ยงการปรับตัว 63% ของ บริษัท ขาดแผนกลยุทธ์ การมีแนวคิดที่ชัดเจนว่าคุณต้องการไปที่ไหนจะช่วยให้คุณมองโลกในแง่ดีและมองเห็น "แสงที่ปลายอุโมงค์" ในบางสถานการณ์
มีวาระการลดต้นทุน สันนิษฐานว่าในช่วงเวลาของความวุ่นวายการจัดการต้นทุนควรเข้มงวดมากขึ้น อย่างไรก็ตามการตัดนี้จะต้องทำจากเหตุผล คุณต้องรู้ว่าบริการใดที่ให้คุณค่าแก่ลูกค้าและมุ่งเน้นการใช้จ่ายกับพวกเขา ส่วนที่เหลือจะต้องถามลดหรือกำจัดเพียง
กำหนดสิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่างในตลาดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง เมื่อมีการระบุความได้เปรียบในการแข่งขันให้มุ่งเน้นไปที่วาทกรรมเชิงพาณิชย์ ที่ตลาดรู้และตระหนักถึงมัน
เลือกลูกค้า ลูกค้าของ บริษัท ประมาณ 30% ไม่ทำกำไร เห็นได้ชัดว่าคุณไม่สามารถกำจัดพวกเขาทั้งหมด แต่คุณสามารถระบุสิ่งที่ดีที่สุดและมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขา
เดิมพันกับความสามารถพิเศษ ความแตกต่างของ บริษัท ถูกทำเครื่องหมายโดยคนที่มีความสามารถ เป็นสิ่งสำคัญที่จะจ้างพวกเขา แต่ยิ่งกว่านั้นเพื่อรักษาพวกเขา การมีแผนผังองค์กรที่ชัดเจนสามารถช่วยได้อย่างมากในกรณีนี้เช่นเดียวกับการใช้การจัดการตามวัตถุประสงค์ในทุกระดับที่ช่วยให้องค์กรเติบโตและทำให้คนที่อยู่ในรูปแบบ
แรงขายเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการเติบโตและผลกำไร มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด ลูกค้าที่พอใจช่วยให้คุณสามารถพัฒนากลยุทธ์ใหม่และรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ชนะเพื่อให้พวกเขากลายเป็นผู้สั่งจ่ายยาของคุณ และถ้าหากมีความยากที่จะเลียนแบบกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างก็คือการจัดการกับลูกค้า
ตรวจสอบราคา ในนโยบายราคาที่เหมาะสมทีมการค้าเหล่านี้ไม่ได้ตั้งค่าโดยไม่มีตลาด ผู้บริโภคยินดีจ่ายค่าสินค้าเป็นจำนวนเท่าใด การเปรียบเทียบเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากที่จะช่วยในงานนี้ซึ่งสามารถปรับปรุงงบรายได้ 2-4 จุด
ฟังลูกค้า ลูกค้าควรเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ของธุรกิจใด ๆ จำเป็นต้องทราบแรงจูงใจความชอบหรือพฤติกรรมการซื้อของพวกเขาและทำให้พวกเขามีคุณค่าสูงสุด การผสมผสานแนวคิดเช่น Product Life Cycle หรือการสร้างวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์จะช่วยลดจำนวนการเปิดตัวที่ล้มเหลวด้วยการประหยัดทรัพยากรที่ตามมา
วัดวัดวัด สิ่งที่ไม่ได้วัดนั้นไม่ได้รับการจัดการ ในสถานการณ์ของการเปลี่ยนแปลงปล่อยให้ตัวเองถูกดำเนินการโดย "ความรู้สึกของตลาด" โดยไม่มีข้อมูลที่เป็นเป้าหมายสามารถนำไปสู่โอกาสที่หายไปหรือสถานการณ์ที่เลวร้ายยิ่งขึ้น การมีบัตรคะแนนทำให้สามารถติดตามการดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การรู้วิธีเกษียณตรงเวลาเป็นชัยชนะ เวลาที่ปั่นป่วนเป็นเวลาที่ดีที่จะคิดใหม่ว่าธุรกิจจะต้องทำอะไร การวิเคราะห์ตำแหน่งของ บริษัท อย่างละเอียดสามารถนำไปสู่การละทิ้งบางส่วน การกระจายความเสี่ยงนี้ช่วยลดความเสี่ยงทางการเงินและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่ในตลาด
สำหรับการแก้ไข 10 ข้อเหล่านี้ควรเพิ่มสิ่งสำคัญอีกอย่างหนึ่ง: การกระทำการกระทำและการกระทำ มีการใช้กลยุทธ์เพียง 10% เท่านั้น การขาดวิธีการประสบการณ์เวลาหรือเงื่อนไขอื่น ๆ ป้องกันไม่ให้พวกเขาถูกนำไปปฏิบัติ และในบางครั้งเช่นปัจจุบันการขาดความเคลื่อนไหวอาจกลายเป็นการฆ่าตัวตายทางธุรกิจ
