เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจทั่วไปวันนี้ฉันจำได้และฉันอนุญาตให้ตัวเองรบกวนคุณแบ่งปันความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ กับคุณ…….
ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้อาจเป็นมาตรการเชิงรุกที่ได้รับการแนะนำมากที่สุดในยามที่เกิดวิกฤติทางเทคนิค:
1. จัดการเพื่อให้ PCCs (จุดติดต่อลูกค้า) เป็นใช้งานสะดุดตาและใกล้กับลูกค้า
2. CCP คืออะไร……โทรศัพท์อีเมลจดหมายข้อเสนองบประมาณโฆษณาหน้าเว็บแผนกต้อนรับในสถานที่ของเราเป็นต้น
3. กำหนดและกำหนด PE (แผนกลยุทธ์ของ บริษัท) ใหม่ทุก 3 เดือน
4. เราได้คำนวณ PPF (แผนงบประมาณยืดหยุ่น) สำหรับปีนี้หรือไม่…..
- ถึง. มันปรับให้เข้ากับ PE หรือไม่…
5. คุณจัดการการติดต่อเป็นระยะ ๆ (บทความหรือมากกว่านั้น) กับลูกค้าของคุณหรือไม่?
6. เรารู้จักคู่แข่งของเราหรือไม่
- ถึง. b. ในเชิงพาณิชย์และการเงิน? คนของเรา (พนักงาน…) ด้วยหรือไม่… c. เรารู้หรือไม่ว่าจุดอ่อนและจุดแข็งของพวกเขาคืออะไรรวมถึงของเรา?
7. จำไว้ว่าบางทีคุณอาจไม่ใช่ บริษัท แรกในภาคธุรกิจของคุณ แต่ความเล็กของคุณเท่ากับความคล่องตัวและความยืดหยุ่น
- ถึง. เรารู้วิธีเน้นแนวคิดเหล่านี้ในความสัมพันธ์กับลูกค้าของเราหรือไม่
8. เราและทุนส่วนที่เหลือของ บริษัท (จำนวนพนักงานทั้งหมด) รู้ถึงคุณค่าของลูกค้าหรือไม่….
- ถึง. เรารู้หรือไม่ว่าเขาเป็นผู้จ่ายเงินเดือนให้เราและใครที่ยอมให้เราเปิดอยู่?
9. ในเดือนที่แล้วคุณมีความร่วมมือกับแนวคิด“ ความกล้าหาญ” ในส่วนของผู้ทำงานร่วมกัน (พนักงานซัพพลายเออร์) ของคุณเกี่ยวกับกระบวนการออกแบบเทคโนโลยีหรืออะไรแบบนั้น? ….
- ถึง. หากยังไม่ได้รับเรามีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงใน บริษัท เนื่องจากทุนทางปัญญาของเราเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดที่เรามีใน บริษัท และถ้าทุนนี้ไม่ "มีชีวิตอยู่" ก็หมายความว่าเรามีชีวิตอยู่ในประจำ (ซึ่งแน่นอน คู่แข่งของเราต้องการอะไร)
10) ในที่สุดและถ้าคุณเป็นนายหน้าความลับสุดท้ายจะเป็นที่ตั้งสถานที่และสถานที่ ส่วนที่เหลือของกรณีการสื่อสารการสื่อสารและการสื่อสารมักจะคุ้มค่า
- ถึง. การสื่อสารกับพนักงานผู้ถือหุ้นลูกค้าผู้ทำงานร่วมกันซัพพลายเออร์ธนาคาร ฯลฯ
ทักทายและมีความสุขในวัน
