การใช้ความรับผิดชอบด้านการบริหารจัดการเกี่ยวข้องกับการท้าทายตัวเองทุกวันกับความท้าทายขององค์กรที่เกิดจากความเป็นจริงของตลาดและตระหนักว่าการจัดการของคุณสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าว่างานของคุณจะได้รับการจัดอันดับโดยคู่กรณี จำนวนชั่วโมงที่เขาทำงานโดยสร้างผลกำไรและไม่ใช่จากรายงานที่ส่งมอบโดยธุรกิจใหม่และลูกค้าที่เขานำมาสู่องค์กรไม่ใช่จำนวนปัญหาที่เขาแก้ไขโดยการเติบโตที่เขามีในด้านการเงินไม่ใช่โดย ครั้งที่เขามาจากสำนักงาน
การเป็นผู้จัดการด้วยกระแสเรียกในฐานะผู้นำยังหมายถึงการระบุปัจจัยที่ก่อให้เกิดความไม่ไว้วางใจภายใน บริษัท ตระหนักถึงองค์ประกอบที่เพิ่มคุณค่าและผู้ที่สร้างส่วนในกระบวนการกระตุ้นผู้ที่มีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์ตามทัศนคติของพวกเขา เสนอและทำการตัดสินใจที่เจ็บปวดและยากลำบากในบางครั้ง แต่จำเป็นต้องรักษาและคงไว้ซึ่งภาพลักษณ์และชื่อเสียงของ บริษัท ก่อนลูกค้าและซัพพลายเออร์ การเป็นผู้จัดการนั้นเกินกว่าตำแหน่งที่ได้รับมอบหมายมันเป็นโอกาสที่จะออกแบบและใช้รูปแบบการจัดการที่ทุกคนรอบข้างรู้จักและให้ความสำคัญ
ความเป็นผู้นำเป็นคุณลักษณะที่ได้รับการพูดถึงมากในวรรณคดีองค์กรและมีการกำหนดเป็นกระบวนทัศน์ในการกระทำของผู้ที่มีความรับผิดชอบในการชี้นำและรับสายบังเหียนขององค์กรเพื่อกำหนดหรือปฏิบัติตามกลยุทธ์ขององค์กรที่มั่นใจว่าถาวร และการเติบโตของ บริษัท ในอนาคตอันใกล้การเป็นผู้นำเป็นความสามารถส่วนบุคคลที่จำเป็นเร่งด่วนและจำเป็นสำหรับทุกคนที่สร้างทีมงานและรอคอยแนวทางที่ชัดเจนจากจุดที่เดินทางมาถึงผู้นำจะกลายเป็นมาตรฐานสำหรับผู้ที่ได้รับการเรียกทุกวัน พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าองค์กรมุ่งหน้าไปทางใด
มีความจำเป็นที่ต้องจำไว้ที่นี่โดยอ้างถึงทอมปีเตอร์สว่าความรับผิดชอบของผู้นำคือการเปลี่ยนกฎก่อนที่คนอื่นทำจะมีจุดประสงค์และเป็นการดีกว่าที่จะถูกสอบสวนในการทำมากกว่าการนิ่งเฉยที่เหลือ ระบุปัจจัยที่ประกาศการมาถึงของเวลาใหม่อาจมีพายุและมีความเสี่ยงสำหรับความคงทนขององค์กรในตลาดที่มีการแข่งขันสูงและมีความเห็นอกเห็นใจน้อยลง
บางทีเราอาจฟังดูอ่อนเพลียว่าความสำเร็จของเมื่อวานนี้ไม่รับประกันในวันพรุ่งนี้ แต่เราก็ต้องการที่จะหลบภัยในน่านน้ำอุ่นของคนธรรมดาสามัญหลายครั้งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระดับต่ำสุดและปล่อยให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น. เป็นไปได้ว่าบางครั้งเราถูกล่อลวงให้ซ่อนหัวของเราเหมือนนกกระจอกเทศและรอให้วิกฤติผ่านไปในที่สุดในโอกาสอื่น ๆ สูตรนี้ได้ผล อย่างไรก็ตามความจริงก็คือว่ามีการตัดสินใจที่ไม่ต้องรอและจำเป็นต้องมีความเสี่ยงที่จะฟื้นความเป็นผู้นำบุคคลทีมหรือองค์กรที่สูญเสียไป
ผู้จัดการของพื้นที่เช่นเดียวกับองค์กรมีความรับผิดชอบที่นอกเหนือไปจากวันต่อวันและคือการออกแบบแผนปฏิบัติการที่สามารถสร้างแรงจูงใจและเกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมในการค้นหาและค้นหาผลลัพธ์ที่แตกต่าง.
เป็นเวลาหลายปีที่ปรมาจารย์ด้านการบริหารได้นำเราสู่เส้นทางของคำอุปมาอุปมัยประวัติศาสตร์ธุรกิจแนวคิดที่ซับซ้อนและเรียบง่ายระบบการจัดการที่ผ่านการรับรองและไม่ผ่านการรับรองทฤษฎีที่เปลี่ยนจาก A สูงถึง Z ของรูปแบบการจัดการและการบริหาร ฯลฯ ในลักษณะที่ห้องสมุดของเรากลายเป็นตำราสูตรของสูตรบางขลังและอื่น ๆ ช่วยด้วยซอฟต์แวร์ที่มีมูลค่าสูงเพื่อค้นหาวิธีการแก้ไขปัญหา ที่เราระบุใน บริษัท เราได้ผ่านประวัติศาสตร์ที่เต็มไปด้วยตำนานที่ชนะเลิศของ บริษัท ที่ใช้โมเดลเหล่านี้และได้กลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการจัดการธุรกิจอย่างไรก็ตามความเป็นจริงมีความรับผิดชอบทุกวันเพื่อแสดงให้เราเห็นว่าบางทีในเมนูนี้เราไม่ได้รวมตัวเลือกทั้งหมดหรือบางทีในทางกลับกันมันมีหลายสิ่งและสิ่งที่ตั้งใจให้เป็นวิธีแก้ปัญหาอย่างง่าย ๆ กลายเป็นประสบการณ์ที่ซับซ้อน และการปฏิเสธในองค์กร
ความปั่นป่วนขององค์กรเป็นสิ่งที่เกือบจะเป็นข้อเรียกร้องใน บริษัท ทุกวันนี้คุณต้องฝ่าฟันพายุแห่งการแข่งขันและความหวังในการค้นหามหาสมุทรสีฟ้าจะปรากฏขึ้นบนขอบฟ้า องค์กรต้องปรากฏตัวพร้อมกับความสามารถที่เต็มไปด้วยความคิดริเริ่มและเชื่อมั่นว่าผู้นำขององค์กรจะตระหนักถึงตัวเลือกที่ดีที่สุดเพื่อก้าวไปสู่ความสำเร็จของกลยุทธ์ที่เสนอในฐานะผู้ชนะ
ความเป็นผู้นำในการจัดการจึงต้องมีลักษณะบางอย่างที่ส่งเสริมการจัดการใน บริษัท แต่ในชีวิตส่วนตัวนั้นแสดงถึงความสามารถในการบูรณาการตัวเองด้วยการตระหนักถึงลักษณะสำคัญของกระบวนการของการเติบโตส่วนบุคคล ด้านล่างนี้ฉันขอเสนอ Decalogue ที่จะไม่สมบูรณ์ แต่อย่างน้อยก็จะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับผู้นำทุกคนที่รู้สึกเหนื่อยล้าไปตลอดทางและต้องการหยุดหายใจครั้งที่สองที่ทำให้พวกเขาค้นพบว่าพวกเขาสามารถทำได้ ชีวิตประจำวันที่สอดคล้องกับใบหน้า
ดังที่ฉันพูดเป็นไปได้ว่าคุณภาพความสามารถค่านิยมหรือปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายหายไป แต่เป็นจุดเริ่มต้นที่จะให้บริการตรวจสอบและแนะนำสิ่งที่เราจำได้ว่าเราทำได้ดีกว่า
ผู้นำที่ reinvents ตัวเองเป็นคนที่มีลักษณะและระบุโดยเป็น:
1. ความซื่อสัตย์:สามารถนิยามได้ว่าเป็นคนที่ทำสิ่งที่ถูกต้องแม้ว่ามันจะเป็นเรื่องยากและเป็นสิ่งที่สอดคล้องกันระหว่างสิ่งที่เขาคิดและสิ่งที่เขาทำพฤติกรรมทางสังคมของเขาทำให้เขาตระหนักว่าส่วนตัวและสาธารณะนั้นแตกต่างกัน และดังนั้นสิ่งที่พูดในที่สาธารณะสามารถทำซ้ำในที่สาธารณะ เขามีค่าในสิ่งที่เขาเป็นและทำให้ศักยภาพทั้งหมดของเขาในการรับใช้ผู้อื่นในลักษณะที่เขากลายเป็นมาตรฐานสำหรับทีมงานของเขาเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ด้วยความมั่นใจว่าการกระทำของเขาจะถูกชี้นำโดยพฤติกรรมที่เหมาะสม
2. ความเคารพ:ขอบเขตนั้นเกี่ยวข้องกับความสามารถในการรับรู้และเห็นคุณค่าของความแตกต่างระหว่างคนที่ยืนยันทีมผู้นำที่ไม่โจมตีหรือวิ่งข้ามวิธีคิดหรือความคิดเห็นที่ต่างกันซึ่งไม่เหมือนกับตัวเขาเอง ความเคารพเข้าร่วมกับความเข้าใจในลักษณะที่ทำให้เราแตกต่างเพื่อเข้าใจว่าเราอาจไม่เห็นด้วย แต่พฤติกรรมจะต้องปรับให้เข้ากับตัวแปรที่ได้รับการจัดตั้งทางสังคมหรือวัฒนธรรม
3. สามารถ:เข้าใจว่าผู้นำมีความรู้และทักษะที่อนุญาตให้เขาให้การสนับสนุนสมาชิกในทีมด้วยการทำงานของเขามันหมายถึงความสามารถที่ผู้นำพัฒนาในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ความสามารถจะมีผลกระทบอย่างมากต่อขอบเขตที่ใช้ในเวลาที่กำหนด แง่มุมนี้มีความสำคัญเนื่องจากหลายครั้งเราเชื่อมั่นในความสามารถของผู้นำและเขารู้สึกผิดหวังเพราะเขาไม่ได้ใช้พวกเขาในเวลานี้และในสถานการณ์ที่จำเป็น
4. ความสามารถพิเศษ:สิ่งนี้หมายถึงความจริงที่ว่าคุณมีโอกาสที่จะแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการใช้ความรู้และทักษะให้มากที่สุดของคนที่สร้างทีมงานของคุณวางพวกเขาในที่ที่พวกเขาสามารถให้ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและติดตามผลที่จำเป็น ที่คาดหวังผู้นำที่มีความสามารถมีศักยภาพที่จะรับรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของเขาในการเผชิญกับความท้าทายต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในการจัดการของเขาในชีวิตประจำวันกำหนดกิจวัตรที่อนุญาตให้แก้ปัญหาเร่งด่วนและสำคัญและพัฒนากลยุทธ์เพื่อวางแผนกิจกรรมที่จำเป็น
5. อ่อนน้อมถ่อมตน:ผู้นำมีแนวคิดของตัวเองที่อนุญาตให้เขารับรู้และระบุขอบเขตของความสามารถและความสามารถของเขาทำให้ทักษะของเขาในการให้บริการของผู้อื่นและมีส่วนร่วมอย่างไม่เห็นแก่ตัวโดยไม่คาดหวังว่าการมีส่วนร่วมของเขา. ความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นความเงียบที่ช่วยให้คุณฟังคนอื่นในบริบทของคุณมันเป็นไปได้ที่ผู้นำเสนอที่จะลบความภาคภูมิใจที่มักจะนำไปสู่ความล้มเหลวสำหรับองค์กรก็คือการเข้าใจว่าคนอื่นมีสิ่งที่มีค่าที่จะพูด ความสามารถนั้นยังสามารถสอนและที่คุณต้องเรียนรู้ทุกวัน
6. Communicator:ตระหนักดีว่าทุกคนในทีมต้องรู้และรู้ว่าพื้นที่หรือ บริษัท มุ่งหน้าไปที่ใดสร้างพื้นที่ที่ทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นและสร้างกลไกที่อนุญาตให้ทุกคนรู้ถึงความก้าวหน้าและความยากลำบากในการพัฒนา โครงการและภารกิจของทีมงาน การเป็นผู้นำในการติดต่อสื่อสารเป็นโอกาสที่จะพัฒนาความกล้าแสดงออกในฐานะปัจจัยที่แตกต่างในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
7. นวัตกรรม:ความเป็นผู้นำต้องการคนที่สามารถจินตนาการถึงอนาคตที่ยังไม่มาถึง แต่มันก็เป็นไปได้ที่จะสร้าง เสนอสถานการณ์ใหม่เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเพิ่มขีดความสามารถและสร้างทางเลือกเพื่อใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่มีอยู่ในวิธีที่ดีที่สุด ผู้นำคนนี้ตีความความเป็นจริงใหม่และเปลี่ยนแปลงพวกเขาเพื่อผลประโยชน์ที่คาดหวังในการจัดการ
8. Visionary:หากผู้นำมีลักษณะบางอย่างตามที่ผู้เขียนผู้เชี่ยวชาญหลายคนในเรื่องนั้นเป็นเพราะเขามีความสามารถในการ "มองเฮลิคอปเตอร์" นั่นคือเพื่อแยกตัวเองออกจากความเป็นจริงและสามารถมองดูองค์รวมได้ ด้วยวิธีนี้และด้วยวิธีนี้ความสามารถในการรับรู้ปัจจัยที่สนับสนุนหรือขัดขวางความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของทีมเขาเป็นแชมป์ของการเปลี่ยนแปลงเพราะเขามีความสามารถไม่เพียง แต่จินตนาการในอนาคต แต่เห็นจากความเป็นจริงในปัจจุบัน
9. ถาวร:มันเป็นความสามารถในการเข้าใจว่าเส้นทางไม่ได้โดยไม่มีปัญหาและมีความจำเป็นต้องยืนยันแม้จะมีความพ่ายแพ้ที่ไม่คาดคิดและความล้มเหลวที่ไม่ได้กำหนดไว้ความสำเร็จนั้นเกิดขึ้นได้หลังจากความพยายามอย่างมากการยอมรับจากสาธารณชนเป็นสาเหตุไม่ใช่สาเหตุการยอมจำนนไม่สามารถอยู่ในคำศัพท์ของผู้นำได้อาจจำเป็นต้องหยุดทบทวนเส้นทางปรับการตัดสินใจเปลี่ยนกลยุทธ์หรือออกแบบใหม่ ทางเลือกอื่น แต่จุดเข้าพักจะต้องยังคงอยู่ ในแง่นี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเสริมสร้างความเข้มแข็ง (เป็นจุดที่มาถึง) และสร้างความยืดหยุ่นในการพัฒนากลยุทธ์
10. จัดลำดับความสำคัญ:ในที่สุดและที่สำคัญเท่าเทียมกันผู้นำองค์กรกำหนดรูปแบบการจัดการที่ช่วยให้เขารับรู้วิธีที่ดีที่สุดในการกำกับความพยายามของเขาในการเผชิญกับปัญหาที่ค้างอยู่ที่เกิดขึ้นทุกวันในการพัฒนางานของเขาระบุหัวข้อที่เพิ่มมูลค่าให้กับสิ่งที่ทำให้เกิดการรบกวนณ จุดนี้มีความจำเป็นต้องรับรู้ว่ากิจกรรมจะต้องอยู่ในความสัมพันธ์ที่แตกต่างเพื่อให้เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและเสริมสร้างกระบวนการมอบหมายให้กับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ซึ่งเนื่องจากการฝึกอบรมประสบการณ์และ / หรือการจัดการของพวกเขาจะได้รับการสนับสนุน งานและแรงจูงใจในการทำงานที่คาดหวัง
ฉันหวังว่าแนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้เราสามารถระบุได้ว่าผู้นำที่เราออกกำลังกายนั้นต้องการอำนาจเพิ่มพูนหรือได้รับการสนับสนุนอย่างน้อยก็มีหลายครั้งที่เราอาจสูญเสียโมเมนตัมและความยุ่งยากทำให้เราคิดว่าไม่มีอะไรต้องทำอีก ช่วงเวลานั้นเมื่อเราสามารถพูดสิ่งที่ตรงกันข้ามและใช้เกณฑ์ของเราในการสมมติว่า Decalogue ถูกมองว่าเป็นโอกาสที่จะค้นพบขอบฟ้าใหม่สำหรับและในองค์กรที่เราพบว่าตัวเองอยู่ในขณะนี้
