ระบบต้นทุนตามกิจกรรมการประเมินมูลค่า

ในตอนท้ายของศตวรรษที่ผ่านมาการเพิ่มจำนวนขึ้นอย่างน่าทึ่งของผลงานทางวิทยาศาสตร์ปรากฏขึ้นโดยมุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบรูปแบบต้นทุนใหม่ซึ่งสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านข้อมูลในปัจจุบันขององค์กรมากขึ้น

งานเหล่านี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นพร้อมกันในการชี้ให้เห็นถึงการปรับเปลี่ยนลักษณะเฉพาะของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่น่าทึ่งและในขณะเดียวกันการเติบโตของเทคนิคการจัดการต้นทุนที่ บริษัท ต่างๆใช้ ด้วยวิธีนี้รูปแบบการจัดการใหม่ ๆ จึงเกิดขึ้นซึ่งรูปแบบการจัดการต้นทุนตามกิจกรรมมีความโดดเด่น

การศึกษาที่เกี่ยวข้องกับ-to-กิจกรรมตามต้นทุนระบบ

งานนี้ประกอบด้วยการประเมินระบบต้นทุนตามกิจกรรมในปัจจุบันเนื่องจากแม้ว่าข้อบ่งชี้จะปรากฏในทศวรรษที่ 60 แต่การประยุกต์ใช้ใน บริษัท ต่างๆยังคงเป็นไปไม่ได้หากเทียบระดับแอปพลิเคชันกับเครื่องมือการจัดการอื่น ๆ เช่น ต้นทุนคุณภาพดัชนีชี้วัดที่สมดุลการควบคุมการจัดการ ฯลฯ

บทนำ

โลกสังคมองค์กรบุคคลและสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนั่นคือเหตุผลว่าทำไมประเด็นและคำถามทั้งหมดที่มาพร้อมกับระบบเหล่านี้จึงต้องควบคู่ไปกับจังหวะที่บรรทัดฐานของระเบียบทางสังคมการผลิตและธุรกิจใหม่ควบคุม.

การจัดสรรต้นทุนทางอ้อมให้กับวัตถุประสงค์ด้านต้นทุนที่แตกต่างกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับวัตถุประสงค์สุดท้ายที่เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดที่จะต้องแก้ไขโดยระบบต้นทุนใด ๆ นอกจากนี้ยังเป็นปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากองค์กรจำเป็นต้องมีข้อมูลที่เชื่อถือได้ทันเวลาและถูกต้องเกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์เพื่อการตัดสินใจที่เหมาะสม

รูปแบบการคำนวณต้นทุนสำหรับ บริษัท มีความสำคัญสูงสุดเนื่องจากเป็นแบบจำลองที่กำหนดความเป็นไปได้ของธุรกิจซึ่งส่วนใหญ่จะกำหนดระดับของผลผลิตและประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรนั่นคือเหตุผลที่แบบจำลองต้นทุน ไม่สามารถขึ้นอยู่กับการกำหนดต้นทุนในปัจจัยบางอย่างเท่านั้นซึ่งสำหรับภาคธุรกิจอาจไม่มีนัยสำคัญหรือไม่ได้เป็นตัวแทนของสิ่งที่เป็นสัญลักษณ์จริง

ระบบต้นทุนตามกิจกรรมหรือที่เรียกว่า ABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม) เกิดขึ้นในทศวรรษที่ 60 ในรูปแบบที่เริ่มต้นและความเจริญเติบโตของมันย้ายไปสู่ยุค 80 เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของความไม่เกี่ยวข้องในวิธีการบัญชีแบบเดิม

วิธีการแบบดั้งเดิมได้รับการออกแบบระหว่างปี 1870 - 1920 และในเวลานั้นอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับผลงานของมนุษย์เป็นหลัก โดยทั่วไปต้นทุนทางอ้อมใน บริษัท ต่างๆอยู่ในระดับต่ำเมื่อเทียบกับวันนี้

ผู้เขียนบางคนเช่น Amat, Armenteros, Balada, Bastidas, Baujín, Bescos, Caldera; Castelló, Garbey, Lizcano, Pérez, Ripoll และ Vega ได้อ้างถึงในทางใดทางหนึ่งในสภาคองเกรสและตีพิมพ์บทความเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบ ABC ในการบำบัดต้นทุนทางอ้อม ในแง่นี้ ABC ถือเป็นหนึ่งในระบบการจัดการที่สำคัญที่สุดสำหรับการตัดสินใจ

ความแตกต่างระหว่างการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมและ ABC สามารถสรุปได้ในสามประเด็นพื้นฐาน:

• ในการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมออบเจ็กต์ต้นทุนจะถือว่าใช้ทรัพยากร แต่ใน ABC จะถือว่าออบเจ็กต์ต้นทุนใช้กิจกรรมการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมใช้การจัดสรรฐานตามปริมาณในขณะที่ ABC ใช้ตัวขับเคลื่อนต้นทุน ในระดับที่แตกต่างกันการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมจะมุ่งเน้นตามโครงสร้างขององค์กรในขณะที่ ABC มุ่งเน้นไปที่กระบวนการ

การคิดต้นทุนตามกิจกรรมตามสามัญสำนึกเป็นวิธีการที่เป็นระบบในการวางแผนการควบคุมและการจัดการ วิธีนี้เป็นเหตุและผลในการกำหนดต้นทุนของกิจกรรมบริการลูกค้าหรือวัตถุต้นทุนใด ๆ

ระบบ ABC กำหนดค่าใช้จ่ายตามหลักการพื้นฐานสองประการ: ก) กิจกรรมใช้ทรัพยากรและ b) ผลิตภัณฑ์ใช้กิจกรรม การรักษานี้ช่วยให้สามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นทั้งในแง่ของกระบวนการกิจกรรมและผลิตภัณฑ์หรือบริการ

วิธีการดั้งเดิมจะจัดสรรต้นทุนโดยพิจารณาจากแรงงานทางตรงต้นทุนวัสดุรายได้หรือวิธีการง่ายๆอื่น ๆ ซึ่ง จำกัด การตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับกิจกรรมเหล่านั้นที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ด้วยเหตุนี้วิธีการแบบเดิมมักจะจ่ายเงินให้กับผลิตภัณฑ์บริการและลูกค้าจำนวนมาก

ในการพัฒนางานจะเป็นไปได้ที่จะขอบคุณบางประเด็นที่ จำกัด การนำระบบ ABC มาใช้ในปัจจุบันนอกเหนือจากการชี้ให้เห็นความแตกต่างที่มีอยู่ระหว่างระบบ ABC และวิธีการคิดต้นทุนแบบเดิม

พัฒนา

1. ภูมิหลังของระบบต้นทุนตามกิจกรรม

การใช้ระบบการจัดการและต้นทุนต่อกิจกรรมได้มาซึ่งความเกี่ยวข้องพิเศษในสภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยสิ้นเชิง ศตวรรษที่ 20 ได้รับการพิจารณาจากนักเขียนหลายคน (Lizcano, Ripoll, Tamarit) ว่าเป็นสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วนสำหรับ บริษัท ภายใต้สภาวะตลาด สภาพแวดล้อมนี้ต้องการให้ผู้จัดการต้องการข้อมูลที่ช่วยให้พวกเขาสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการผสมผสานและการออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยีองค์ประกอบที่เชื่อมโยงกับผลกำไรขององค์กรในระดับโลก

การเปลี่ยนแปลงหลักที่ส่งผลต่อวิวัฒนาการของระบบการคำนวณและการจัดการต้นทุนสรุปได้ดังนี้

1. ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นทำให้ต้องเพิ่มรายการสินค้าไปพร้อม ๆ กันโดยที่วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นลงและสั้นลงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยียังส่งผลต่อการลดน้ำหนักของแรงงานโดยตรง โดยการเพิ่มต้นทุนทางตรง พฤติกรรมนี้เกิดจากความต้องการให้องค์กรมีความยืดหยุ่นและมุ่งเน้นลูกค้ามากขึ้นซึ่งนำไปสู่: ก) ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนามีน้ำหนักมากขึ้น b) การเปิดตัวซีรีส์ที่สั้นกว่า c) การจัดตารางการผลิตโลจิสติกส์ ง) การบริหารและจ) การค้าจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงว่าในศูนย์ต้นทุนมีกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่านั่นคือมีกิจกรรมที่ก่อให้เกิดของเสีย

ในวิธีการแบบเดิมต้นทุนจะถูกกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ในระดับหน่วย ซึ่งหมายความว่าต้นทุนทั้งหมดขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตในขณะที่ ABC แม้ว่าจะมีการกำหนดต้นทุนที่ระดับหน่วยด้วยในหลาย ๆ กรณีการจัดสรรจะทำในระดับแบทช์ผลิตภัณฑ์หรือโครงสร้างพื้นฐานตามการจำแนกประเภทที่กล่าวถึง โดย Kaplan และ Cooper (1999) ในผลงานของพวกเขา ซึ่งหมายถึงการสร้างความแตกต่างระหว่างกิจกรรมประเภทต่างๆที่ได้รับการพัฒนาตลอดกระบวนการผลิตและการระบุโดยวิธีการที่ผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดมีการบริโภคกิจกรรม

การพัฒนา ABC ครั้งแรกเริ่มต้นในช่วงต้นทศวรรษ 1960 ที่ General Eléctricaซึ่งพนักงานที่ควบคุมด้านการเงินและการจัดการกำลังมองหาข้อมูลที่ดีกว่าเพื่อควบคุมต้นทุนทางอ้อม นักบัญชีของ General Eléctricaเมื่อ 30 ปีก่อนอาจเป็นคนแรกที่ใช้คำว่ากิจกรรมเพื่อค้นหางานที่สร้างต้นทุน แต่เป็นนักวิชาการชาวสเปนที่ใช้คำนี้เป็นครั้งแรกในงานวิจัยของพวกเขา

นักวิจัยหลายคนมีส่วนร่วมในเรื่องนี้รวมถึง Mellerrowiicz ในปี 1950 และ Staubus ในการคิดต้นทุนกิจกรรมหนังสือและการบัญชีอินพุต - เอาท์พุตในปี 1971 เช่นเดียวกับผลงานในช่วงปี 1980 โดย: Jeffrey G.; มิลลาร์และโทมัสและโวลล์แมน

การเปิดเผยต้นทุนตามกิจกรรมในปัจจุบันเกิดจากหนังสือของ Jonson and Kaplan (1987):“ การสูญเสียที่เกี่ยวข้องการเกิดขึ้นและความล้มเหลวของการบริหารบัญชี” สิ่งนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นในการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและเชิงพาณิชย์อันเนื่องมาจากเทคนิคการเขียนโปรแกรมและการควบคุมแบบใหม่ที่นำไปสู่การปฏิบัติและจำเป็นต้องมองหาเทคนิคใหม่ ๆ ในการกำหนดและวิเคราะห์ต้นทุน สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมใหม่ที่ธุรกิจพัฒนาขึ้น ผลงานอีกชิ้นหนึ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในเรื่องนี้คือ "ต้นทุนและผลกระทบ" อย่างไม่ต้องสงสัยซึ่งตีพิมพ์ในปี 2542 โดยหลายคนเป็นผู้ปกครอง ABC / ABM (โรเบิร์ตเอส. แคปแลนและโรบินคูเปอร์)

แบบจำลอง ABC ช่วยให้มีความแม่นยำมากขึ้นในการจัดสรรต้นทุนของ บริษัท และช่วยให้สามารถมองเห็นได้ตามกิจกรรม แนวคิดที่ปฏิบัติโดย Solano (1998) กำหนดกิจกรรม: มันคือสิ่งที่ บริษัท ทำวิธีการที่ใช้เวลาและผลลัพธ์ของกระบวนการนั่นคือการเปลี่ยนทรัพยากร (วัสดุแรงงานเทคโนโลยี) ให้เป็น ขา"

คำจำกัดความอีกประการหนึ่งของกิจกรรมที่นำมาจากผู้เขียนคนอื่น ๆ (Amat, Baujín, Castelló, Tamarit, Ripoll, Vega, Garbey, Pérez, Sánchez) ระบุว่าเป็น "ประสิทธิภาพหรือชุดของการกระทำที่ดำเนินการใน บริษัท เพื่อให้ได้มา ดีหรือบริการ”.

เปิดเผยเนื้อหาบางส่วนที่ก่อให้เกิดระบบ ABC เราดำเนินการต่อเพื่อกำหนดหรือวางแนวความคิดของระบบต้นทุนตามกิจกรรม

1. คำจำกัดความของการคิดต้นทุน ABC / ABM

เพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้นเกี่ยวกับระบบต้นทุนตามกิจกรรมสิ่งสำคัญคือต้องเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความที่ผู้สร้างกำหนดให้ (Kaplan, R.)

วิธีหนึ่งในการกำหนดระบบ ABC คือแบบจำลอง "ต้นทุนทางตรง" กล่าวอีกนัยหนึ่งถือว่าเป็นการปรับปรุง "ต้นทุนทางตรง" ให้ดีขึ้นในระดับที่ปรับเปลี่ยนการรับรู้ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

ในช่วงเริ่มต้นระบบ ABC ใช้เส้นต้นทุนแบบเต็มเพื่อคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์เนื่องจากรวมต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการได้มาแล้ว

ปัจจุบันต้นทุนที่คำนวณได้เป็นตัวเลขเช่นเดียวกับที่กำหนดด้วยระบบทั่วไปข้อแตกต่างคือระบบ ABC ขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทของกิจกรรมในระดับลำดับชั้นที่แตกต่างกันซึ่งช่วยลดการบิดเบือนต้นทุนของผลิตภัณฑ์

ABC เป็นวิธีการที่เกิดขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงการจัดสรรทรัพยากรให้กับวัตถุต้นทุนใด ๆ (ผลิตภัณฑ์บริการลูกค้าตลาดการพึ่งพาซัพพลายเออร์ ฯลฯ) และมีจุดมุ่งหมายเพื่อวัดประสิทธิภาพของกิจกรรมที่ดำเนินการ ใน บริษัท และการจัดสรรต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างเพียงพอผ่านการใช้กิจกรรมต่างๆ ซึ่งช่วยให้การจัดสรรต้นทุนมีความแม่นยำมากขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ บริษัท สามารถจ่ายสำหรับกิจกรรม ระบบนี้เน้นถึงความจำเป็นในการจัดการกิจกรรมและทรัพยากรมากกว่าการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์

ระบบนี้ใช้วิธีการจัดสรรต้นทุนที่ระบุและใช้ทรัพยากรที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมและเชื่อมโยงกับสินค้าและบริการหรือออบเจ็กต์การคิดต้นทุนอื่น ๆ เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือการทำงานตามที่ลูกค้าต้องการไม่ใช่ผลิตภัณฑ์

นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถวัดผลจากมุมมองที่แตกต่างกัน: ก) กิจกรรม; b) กระบวนการ; c) พื้นที่รับผิดชอบและง) ผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกันจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการให้บริการที่มีคุณภาพแก่ลูกค้า

ผู้เขียนบางคนเช่น Armenteros, Castelló, Cooper, Garbey, Kaplan, Lizcano, Ripoll และ Vega แนะนำว่าปรัชญาของ ABC นั้นเรียบง่ายโดยอาศัยการควบคุมต้นทุนทางอ้อมผ่านการจัดการกิจกรรมที่ก่อให้เกิด

ความสำคัญคือการกำหนดต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์ตามกิจกรรมในกระบวนการสองขั้นตอน:

ประการแรกข้อเท็จจริงและงานจะถูกจัดกลุ่มเป็นกิจกรรม ซึ่งหมายความว่าต้นทุนทางอ้อมของแต่ละส่วนเชื่อมโยงกับกิจกรรมที่ก่อให้เกิด

ประการที่สองเมื่อผลิตภัณฑ์ใช้กิจกรรมจะมีการค้นหาลิงก์ที่เรียกว่าตัวขับเคลื่อนต้นทุนซึ่งเกี่ยวข้องกับต้นทุนกับวัตถุประสงค์ด้านต้นทุนซึ่งเรียกว่าความสัมพันธ์ของเหตุ - ผล

BaujínPérez (2001) กำหนดต้นทุนในสามขั้นตอนแม้ว่าในสาระสำคัญคือการกำหนดต้นทุนของกิจกรรมที่เป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการของ บริษัท

ระบบ ABC มุ่งเน้นความสนใจไปที่การวัดปริมาณและการควบคุมกิจกรรมหรืองานที่ บริษัท ดำเนินกิจกรรมตามปกติโดยมีศูนย์แผนกหรือส่วนที่อาจมอบหมายงานหรือกิจกรรมบางอย่างให้เป็นเบื้องหลัง. ควรสังเกตว่าอย่างหลังไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไปเนื่องจากวิธีการบางอย่างคำนึงถึงศูนย์กิจกรรม

รูปแบบการจัดตำแหน่งของระบบ ABC นั้นแตกต่างกันไปตามวิธีดั้งเดิมในการดำเนินการจัดการองค์กร ABC ได้ให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับต้นทุนทางอ้อมในการบรรลุวัตถุประสงค์ของกิจการ ระบบ ABC เกี่ยวข้องกับสัดส่วนที่มากขึ้นของบุคลากรที่เข้าร่วมในกระบวนการรวมถึงลูกค้าทำให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมระหว่างแผนกมากขึ้น

วิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรมเน้นแนวทางเชิงระบบของกิจการ โดยการทำงานตามกระบวนการไม่ใช่เชิงโครงสร้างเหมือนที่เคยทำมาก่อนกล่าวคือแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานที่มีความรับผิดชอบมากกว่าชุดหนึ่งสามารถวัดได้ตามกระบวนการและสิ่งเหล่านี้ข้ามอุปสรรคระหว่างการทำงานที่มีอยู่ใน บริษัท ต่างๆ

เพื่อให้เข้าใจระบบ ABC ได้ดีขึ้นต้องมีการจัดการแนวคิดที่สำคัญบางประการ ตัวอย่างเช่นทราบว่าทรัพยากรถือเป็นองค์ประกอบทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท ในแง่นี้ผู้ที่กำหนดไว้เพื่อวัตถุประสงค์ทางการบัญชีเป็นต้นทุนและค่าใช้จ่ายจะถูกจัดประเภท กิจกรรมสามารถกำหนดได้ว่าเป็นงานที่ดำเนินการโดยบุคคลโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงวัตถุประสงค์จึงถูกกำหนดให้เป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาต้องการจ่ายในที่สุด ประการสุดท้ายระบบ ABC มุ่งเน้นความสนใจไปที่การกำหนดต้นทุนทางอ้อมให้กับกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากรมากและหลังจากนั้นกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ตามสัดส่วนการใช้กิจกรรมโดยใช้ตัวขับเคลื่อนต้นทุนที่เหมาะสมสำหรับแต่ละกิจกรรมดังนั้นกิจกรรมนี้จะถือเป็นนิวเคลียสของการสะสมของทรัพยากรที่ดูดซึมในกระบวนการผลิตที่สามารถกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ได้

1. การจัดการตามกิจกรรม (การจัดการตามกิจกรรม)

ในช่วงครึ่งหลังของทศวรรษ 1980 การตรวจสอบต้นทุนกิจกรรมเข้าสู่ระยะที่สองซึ่งเป็นที่รู้จักกันในชื่อ Activity Based Management (ABM)

การผสมผสานระหว่าง ABM-ABC คือสิ่งที่ผู้เขียนบางคน (Amat, Castelló, Lizcano, Ripoll และ Tamarit) เรียกต้นทุนและระบบการจัดการตามกิจกรรม ในแง่นี้ควรสังเกตว่า ABM พยายามมุ่งเน้นการจัดการกิจกรรมทางอ้อมในระดับต่างๆนอกเหนือจากการผลิต / กิจกรรมโดยตรงเพื่อปรับปรุงมูลค่าที่ลูกค้าได้รับและผลประโยชน์ที่ได้รับจากค่านี้ ด้วยวิธีนี้องค์กรจะพบคุณค่าในข้อมูลที่ระบบสร้างขึ้นเพื่อใช้ในการตัดสินใจและพิจารณาตามวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ขององค์กร

คำว่า ABC / ABM ปรากฏขึ้นเนื่องจากความจำเป็นในการคำนวณและจัดการต้นทุนของกิจกรรมเนื่องจากผู้เขียนทั้งหมดที่กล่าวถึงข้างต้นถือว่าเป็นระบบที่ครอบคลุมและจำเป็น

ในเวอร์ชันเริ่มต้นของ ABC / ABM Jonhson (1988) และ Ostrenga (1990) แย้งว่า บริษัท ต่างๆควรจัดการกิจกรรมต่างๆไม่ใช่ค่าใช้จ่ายดังกล่าว ต้นทุนด้วยตัวเองไม่ใช่แหล่งที่มาของมูลค่าการแข่งขันเนื่องจากกิจกรรมเท่านั้นที่มีอำนาจในการเพิ่มมูลค่า ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงต้องแสวงหาควบคุมและขจัดความพยายามอย่างสูญเปล่านั่นคือกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า ด้วยระบบนี้การคำนวณต้นทุนจะสูญเสียความเกี่ยวข้องในการโอนไปยังการจัดการกิจกรรม

ในความเป็นจริงการระบุตัวขับเคลื่อนของของเสียในการจัดการกิจกรรมการดำเนินงานและการออกแบบตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงความสำเร็จของ บริษัท ในการกำจัดสาเหตุของพวกเขา (จอห์นสัน 1988)

สิ่งสำคัญในระบบ ABC / ABM คือการระบุกิจกรรม ด้านนี้จะเป็นเป้าหมายของการศึกษาด้านล่าง

1. การระบุ ABM ของกิจกรรม

ในกระบวนการระบุตัวตนภายในแบบจำลอง ABM อันดับแรกกิจกรรมจะต้องอยู่อย่างเหมาะสมในกระบวนการผลิตที่เพิ่มมูลค่าดังนั้นเมื่อการดำเนินงานเริ่มต้นขึ้นองค์กรจะมีความสามารถในการตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพและ ประสิทธิภาพตามความต้องการที่ลูกค้าร้องขอ หลังจากระบุกิจกรรมในองค์กรและจัดกลุ่มเป็นกระบวนการที่เหมาะสมแล้วจำเป็นต้องสร้างหน่วยงานตัวส่งต่อต้นทุนและอัตราส่วนการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยเพื่อวัดผลผลิตของปัจจัยการผลิตและเพื่อ ส่งต้นทุนของปัจจัยการผลิตอย่างมีเหตุผลมากกว่าต้นทุนของผลลัพธ์

การศึกษาลำดับของกิจกรรมและกระบวนการพร้อมกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องช่วยให้ผู้จัดการขององค์กรมีวิสัยทัศน์เกี่ยวกับประเด็นสำคัญของห่วงโซ่คุณค่าตลอดจนข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งสามารถนำไปใช้ใน กระบวนการสร้างมูลค่า

เมื่อทราบถึงปัจจัยเชิงสาเหตุที่ขับเคลื่อนกิจกรรมจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้ตัวกระตุ้นประสิทธิภาพ ตัวเหนี่ยวนำเหล่านี้เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลอย่างชัดเจนต่อการปรับปรุงคุณลักษณะบางประการของประสิทธิภาพของกิจกรรมซึ่งการปรับแต่งจะช่วยให้เกิดความกลมกลืนของส่วนผสมที่มีประสิทธิผล

ตัวเหนี่ยวนำมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพหรือคุณลักษณะของกระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่จะบรรลุลดกำหนดเวลาปรับปรุงเส้นทางที่สำคัญของกิจกรรมหลักและลดต้นทุน

ความลึกขององค์ประกอบที่ได้รับการปฏิบัติจนถึงตอนนี้ช่วยให้แง่มุมที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ที่ดำเนินการโดยระบบ ABC / ABM และข้อดีที่ระบบมอบให้ บริษัท ต่างๆได้รับการปฏิบัติอย่างแม่นยำ

1. วัตถุประสงค์พื้นฐานของการคิดต้นทุนตามกิจกรรม

วัตถุประสงค์ที่พบบ่อยที่สุดของระบบต้นทุนตามกิจกรรมสรุปได้ดังนี้ 1) วัดต้นทุนทรัพยากรเมื่อพัฒนากิจกรรมในธุรกิจหรือนิติบุคคล 2) อธิบายและประยุกต์ใช้การพัฒนาแนวความคิดที่แสดงขอบเขตในการบัญชีบริหาร 3) เป็นการวัดผลการดำเนินงานที่ช่วยปรับปรุงวัตถุประสงค์ความพึงพอใจและกำจัดของเสียในกิจกรรมการดำเนินงานและ 4) จัดหาเครื่องมือสำหรับการวางแผนธุรกิจการกำหนดผลกำไรการควบคุมและลดต้นทุนและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

สำหรับวัตถุประสงค์ข้างต้นสิ่งสำคัญคือต้องเน้นว่าวัตถุประสงค์หลักคือการจัดการต้นทุนของกิจกรรมและด้วยเหตุนี้จึงต้องอาศัยวิธีการในการกำหนดต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์หรือบริการซึ่งการระบุหลักของต้นทุนทางตรงที่เหมือนกันใน การวิเคราะห์กิจกรรมและในการหาปริมาณต้นทุนของกระบวนการสนับสนุนหรือบริการเป็นสิ่งสำคัญมากในการกำหนดสิ่งเหล่านี้ให้กับผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด - วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจของ บริษัท

ก่อนหน้านี้มีการกล่าวกันว่าระบบ ABC / ABM เป็นระบบการจัดการที่ "ครอบคลุม" ซึ่งช่วยให้ทราบถึงการไหลเวียนของกิจกรรมที่ดำเนินการในองค์กรซึ่งเป็นการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างสิ้นเปลืองดังนั้นจึงรวมหรือจัดสรรต้นทุนให้กับกระบวนการต่างๆ คุณลักษณะเหล่านี้ทำให้มีข้อได้เปรียบเฉพาะเหนือระบบดั้งเดิม

1. ข้อดีของระบบต้นทุน ABC / ABM

ข้อดีของระบบ ABC / ABM จะได้รับการวิเคราะห์โดยผู้เขียนที่แตกต่างกันในบริบทที่แตกต่างกันดังนั้นระดับของความเป็นส่วนตัวที่สามารถมีได้ในเรื่องนี้ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปฏิบัติต่อพวกเขาในส่วนนี้

ตามเกณฑ์ของ Smith (1995) ข้อดีสำหรับ บริษัท ที่ใช้ระบบ ABC มีดังต่อไปนี้ก) องค์กรที่มีผลิตภัณฑ์หลายตัวสามารถสังเกตการสั่งซื้อต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง b) ความรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกิจกรรมที่ก่อให้เกิดต้นทุนเชิงโครงสร้างสามารถปรับปรุงการควบคุมที่ดำเนินการกับต้นทุนที่เกิดขึ้นในลักษณะนี้ c) สามารถสร้างฐานข้อมูลที่อำนวยความสะดวกในการดำเนินการตามกระบวนการจัดการคุณภาพโดยรวมเพื่อเอาชนะปัญหาที่ จำกัด ผลลัพธ์ในปัจจุบัน ง) การใช้ตัวบ่งชี้ที่ไม่ใช่ทางการเงินเพื่อสร้างมูลค่าให้กับตัวขับเคลื่อนต้นทุนและจ) อำนวยความสะดวกในมาตรการการจัดการนอกเหนือจากมาตรการในการประเมินมูลค่าต้นทุนการผลิต

มาตรการเหล่านี้จำเป็นต่อการกำจัดของเสียและกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าและการวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนต้นทุนให้มุมมองใหม่สำหรับการตรวจสอบพฤติกรรมต้นทุนและการวิเคราะห์ในภายหลังที่จำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ในการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ ในแง่นี้ระบบ ABC จะเพิ่มความน่าเชื่อถือและประโยชน์ของข้อมูลต้นทุนในกระบวนการตัดสินใจและทำให้สามารถเปรียบเทียบการดำเนินงานระหว่างโรงงานและแผนกต่างๆ

จากข้อมูลของ Amat and Soldevila (1997) ข้อดีของแบบจำลอง ABC คือ a) ใช้ได้กับ บริษัท ทุกประเภท b) ระบุลูกค้าผลิตภัณฑ์บริการหรือเป้าหมายต้นทุนที่ไม่เกิดประโยชน์อื่น ๆ c) ช่วยให้สามารถคำนวณต้นทุนได้แม่นยำยิ่งขึ้นต้นทุนทางอ้อมที่กำหนดโดยพื้นฐานในการผลิตการตลาดและการบริหารและง) ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมที่ดำเนินการโดย บริษัท เพื่อให้ทราบว่ากิจกรรมใดให้มูลค่าเพิ่มและสิ่งใดที่ไม่ทำโดยให้ความเป็นไปได้ สามารถลดหรือกำจัดสิ่งหลังได้

การคิดต้นทุน ABC ช่วยให้องค์กรได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการและกิจกรรมของตนปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ด้วยระบบนี้งานจะดำเนินการเกี่ยวกับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการเพิ่มประสิทธิภาพของการพัฒนาบุคลากรเงินทุนและทรัพย์สินอื่น ๆ

องค์กรตามกิจกรรมใหม่มีความคล่องตัวและมุ่งเน้นตลาดมากขึ้นทำให้สามารถเผชิญกับตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้น ในทางกลับกันจะช่วยให้สามารถปรับข้อมูลขององค์กรให้สอดคล้องกับพันธกิจและการดำเนินธุรกิจเดียวกันแทนที่จะทำธุรกรรมทางการเงิน นอกจากนี้ยังทำลายอุปสรรคที่แยกข้อมูลทางการเงินออกจากข้อมูลที่เหลือซึ่งจะช่วยให้การไหลเวียนของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจทำได้ง่ายขึ้น

ในอีกแง่หนึ่งระบบ ABC ช่วยให้องค์กรสามารถจัดการโครงสร้างต้นทุนโดยรวมโดยไม่มองข้ามรายละเอียดของการดำเนินงานประจำวัน นอกจากนี้องค์กรยังสามารถขยายการจัดการต้นทุนเพื่อสะท้อนถึงกิจกรรมที่กำลังดำเนินการอยู่

แตกต่างจากระบบดั้งเดิมระบบ ABC / ABM เป็นระบบการจัดการธุรกิจที่ครอบคลุมและไม่ใช่แค่ระบบบัญชีเท่านั้น ระบบนี้ยังสามารถใช้สำหรับการควบคุมงบประมาณ (การจัดทำงบประมาณตามกิจกรรม) ซึ่งกล่าวถึงอย่างกว้างขวางโดยCastelló (1996)

Franco (1995) ในบทความหลังจากการเปิดเผยเกณฑ์ของผู้เขียนหลายคนสรุปว่าข้อดีหลักของระบบ ABC คือ a) สามารถควบคุมและลดต้นทุนทางอ้อมได้ดีขึ้นเนื่องจากการปราบปรามกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการเชื่อมโยงกับเทคนิคการจัดการต้นทุนทั้งหมด b) ABC มีประโยชน์อย่างมากในขั้นตอนการวางแผนเนื่องจากมีข้อมูลมากมายที่ทำหน้าที่เป็นแนวทางในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต่างๆเช่นการกำหนดราคา ค้นหาแหล่งที่มาและ c) การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และการนำการออกแบบหรือกระบวนการผลิตใหม่มาใช้

หลังจากวิเคราะห์ข้อดีของระบบแล้วเราดำเนินการเพื่อแสดงข้อ จำกัด บางประการที่ระบุโดยผู้เขียนคนเดียวกันนี้

1. ข้อ จำกัด ของระบบต้นทุน ABC / ABM

ระบบการจัดการใด ๆ ไม่ว่าจะแก้ไขอย่างไรหรือไม่ว่ามันจะสมบูรณ์แบบแค่ไหนก็ไม่ได้ไร้ข้อ จำกัด และนี่คือกรณีของระบบ ABC / ABM ข้อ จำกัด บางประการเหล่านี้สรุปได้ใน 1) มีหลักฐานเพียงเล็กน้อยว่าการนำไปใช้ช่วยเพิ่มผลกำไรขององค์กร 2) ไม่มีผลที่เป็นที่ทราบแน่ชัดเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์และองค์กร 3) ข้อมูลที่ได้รับเป็นข้อมูลทางประวัติศาสตร์ 4) การเลือกตัวขับเคลื่อนต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั่วไปสำหรับกิจกรรมต่างๆไม่ได้รับการแก้ไขอย่างน่าพอใจ 5) ABC ไม่ใช่จุดประสงค์และระบบทั่วไปที่ผลลัพธ์ (ผลลัพธ์) เพียงพอหากไม่มีการตัดสินเชิงคุณภาพและ 6) ในด้านการควบคุมและการวัดผลผลกระทบยังไม่แน่นอน

นอกจากนี้ควรคำนึงถึงด้วยว่าระบบต้นทุนตามกิจกรรมได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นปรัชญาการจัดการธุรกิจซึ่งบุคคลทั้งหมดที่ประกอบเป็น บริษัท จะต้องมีส่วนร่วมตั้งแต่คนงานและคนงานในโรงงานไปจนถึงผู้บริหารระดับสูง ด้วยการมีภาคการผลิตทั้งหมดที่ครอบคลุม บริษัท จะได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันและเปรียบเทียบกับหน่วยงานที่ดำเนินกิจกรรมเดียวกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งข้อได้เปรียบสามารถทำได้เหนือ บริษัท ในภาคธุรกิจเดียวกันหรือสาขาการผลิตหรือบริการ

Malcom Smith (1995) ในบทความที่อ้างถึงข้างต้นได้ยกข้อ จำกัด ดังต่อไปนี้ a) ระบบ ABC ยังคงเป็นระบบต้นทุนทางประวัติศาสตร์ ในบางสถานการณ์ความเป็นประโยชน์ของมันอาจเป็นที่น่าสงสัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีแง่มุมของต้นทุนในอนาคตที่มีความสำคัญมากขึ้น b) ด้วยระบบ ABC มีความเสี่ยงที่จะเพิ่มแรงกระตุ้นโดยพลการหากไม่จำเป็นต้องใช้เกณฑ์การตัดสินใจเกี่ยวกับการรวมกันและการกระจายของโครงสร้างที่ใช้ร่วมกันในกิจกรรมต่างๆผ่านกองทุนต้นทุนต่างๆและตัวขับเคลื่อนต้นทุนส่วนกลาง;c) มักจะถูกละเลยโดยระบบ ABC ว่าข้อมูลที่ป้อนต้องมีความสามารถในการวัดกิจกรรมที่ไม่ใช่ทางการเงินเป็นตัวขับเคลื่อนต้นทุนและชื่นชมความสำคัญของความถูกต้องและความน่าเชื่อถือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำบัญชีระบบสมบูรณ์และ, ง) ความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับตัวขับเคลื่อนต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนที่มีผลต่อการออกแบบผลิตภัณฑ์และรูปแบบโรงงาน ประการที่สองให้ความสำคัญกับการสร้างต้นทุนมากขึ้น กิจกรรมที่ข้อมูลไม่พร้อมใช้งานหรือไม่น่าเชื่อถือเช่นการตลาดและการจัดจำหน่ายมักถูกละเลยประการที่สองให้ความสำคัญกับการสร้างต้นทุนมากขึ้น กิจกรรมที่ข้อมูลไม่พร้อมใช้งานหรือไม่น่าเชื่อถือเช่นการตลาดและการจัดจำหน่ายมักถูกละเลยประการที่สองให้ความสำคัญกับการสร้างต้นทุนมากขึ้น กิจกรรมที่ข้อมูลไม่พร้อมใช้งานหรือไม่น่าเชื่อถือเช่นการตลาดและการจัดจำหน่ายมักถูกละเลย

จากข้อมูลของGutiérrez Ponce (1993) ข้อ จำกัด ที่สำคัญที่สุดคือ a) ขาดความรู้อย่างมากเกี่ยวกับผลกระทบทางเศรษฐกิจและองค์กรหลังจากการนำมาใช้และ b) การเลือกตัวขับเคลื่อนต้นทุนอาจเป็นกระบวนการที่ยากและซับซ้อน

อ้างอิงจาก Amat yl Soldevila ในหนังสือ“ Contabilidad y Gestión de Costes (1997) ข้อเสียเปรียบหลักที่เกิดขึ้นเมื่อพยายามปรับใช้หรือใช้โมเดล ABC มีดังต่อไปนี้ก) ต้นทุนทางอ้อมบางประการในการบริหารการตลาดและการจัดการเป็นเรื่องยากที่จะอ้างถึงกิจกรรมต่างๆ b) อาจทำให้ความเหมาะสมของระบบต้นทุนแบบเดิมถูกทิ้งและ c) หากมีการเลือกกิจกรรมหลายอย่างอาจทำให้ระบบคำนวณต้นทุนมีความซับซ้อนและทำให้ระบบคำนวณต้นทุนมีราคาแพงขึ้น

จากข้อมูลของSáez Torrecilla (1994) ระบุว่ามีข้อ จำกัด ดังต่อไปนี้ a) การใช้งาน ABC มักมีราคาแพงมากเนื่องจากกิจกรรมและตัวสร้างต้นทุนทั้งหมดต้องการข้อมูลมากกว่าระบบอื่นและ b) การคำนวณที่โมเดลต้องการ ABC มีความซับซ้อนในการทำความเข้าใจ

Capasso, Granda และ Smolie (1994) เปิดเผยข้อ จำกัด ดังต่อไปนี้ก) ละทิ้งการวิเคราะห์ต้นทุนตามพื้นที่รับผิดชอบ b) ขึ้นอยู่กับข้อมูลในอดีต c) ขาดการสนับสนุนจากการเข้าสองครั้งและ d) ไม่ได้แยกต้นทุนตามประเภทของความแปรปรวน

ดังจะเห็นได้ว่าผู้เขียนที่อ้างถึงไม่ได้มีส่วนช่วยในการ จำกัด ระบบซึ่งช่วยแก้ข้อ จำกัด หลายประการที่ระบบดั้งเดิมมี

ข้อได้เปรียบที่ควรได้รับการกล่าวถึงในส่วนหนึ่งคือความเรียบง่ายของระบบ ABC / ABM

1. ความเรียบง่ายของรุ่น ABC

ความจริงเท็จอีกประการหนึ่งที่สืบเนื่องมาจากระบบต้นทุนต่อกิจกรรมคือความซับซ้อนของการคำนวณที่เกี่ยวข้องกับแบบจำลองและความเข้าใจที่ยากลำบาก ดังที่Sáez (1995) ชี้ให้เห็นความซับซ้อนไม่ควรสับสนด้วยความเข้าใจง่ายเนื่องจากโมเดล ABC อาจใช้งานง่ายน้อยกว่า แต่ลึก ๆ แล้วจะเข้าใจได้ง่ายกว่าเนื่องจากองค์ประกอบหลัก (กิจกรรมและตัวขับเคลื่อน) เป็นความจริงที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น และใช้งานง่ายกว่าพนักงานคนอื่น ๆ ในรุ่นอื่น ๆ

ไม่ว่าในกรณีใดความซับซ้อนของแบบจำลองจะแปรผันตามความซับซ้อนขององค์กรที่จะนำไปใช้และความแม่นยำที่ต้องการในการกำหนดต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้ไป เป็นไปได้ที่จะสังเคราะห์ระบบต้นทุนที่มีอยู่ใน บริษัท ให้ได้มากที่สุดโดยใช้แบบจำลอง ABC โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดเล็กหรือขนาดกลางที่มีระบบต้นทุนตามส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกัน ในกรณีเหล่านี้คำจำกัดความที่ถูกต้องของศูนย์กิจกรรมจากส่วนที่มีอยู่สามารถขจัดข้อบกพร่องของการใช้ระบบแบบเดิมได้โดยมีรูปแบบที่คล้ายกับระบบกิจกรรมมากและง่ายต่อการนำไปใช้

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในสายงานนี้คือการย้ายจากส่วนหรือศูนย์กิจกรรมไปยังระดับเดียวไปสู่การออกแบบกิจกรรมในระดับต่างๆ (แบทช์สายผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) และการระบุตัวเหนี่ยวนำที่เกี่ยวข้องในภายหลังซึ่งไม่สามารถทำได้อีกต่อไป กำหนดจากหน่วยงานเก่า

แบบจำลองต้นทุนจะต้องเรียบง่ายที่สุดดังนั้นควรหลีกเลี่ยงคำจำกัดความของกิจกรรมและตัวขับเคลื่อนที่มากเกินไปซึ่งจะทำให้ซับซ้อนและมีราคาแพงกว่า ในความเห็นของเราไม่มีเหตุผลที่จะตอบคำถามเกี่ยวกับจำนวนกิจกรรมที่เหมาะสมที่สุดในการระบุหรือตัวกระตุ้นในการจัดการเนื่องจากไม่มีแนวทางที่รอบคอบในเรื่องนี้

การออกแบบระบบต้นทุนควรดำเนินการโดยไม่สูญเสียมุมมองของความเรียบง่ายและความสามารถในการใช้งานที่ บริษัท สามารถคาดเดาได้

ความเรียบง่ายที่กล่าวถึงสามารถระบุได้อย่างง่ายดายในความแตกต่างหลักระหว่างระบบ ABC และระบบดั้งเดิม

1. การคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมกับการคิดต้นทุนเบื้องต้น

ค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิม

การคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมได้รับการยอมรับโดยการบัญชีการเงินโดยพิจารณาว่าทรัพยากรของแรงงานทางตรงและวัสดุทางตรงเป็นปัจจัยการผลิตที่โดดเด่น ภายใต้วิธีคิดต้นทุนนี้ต้นทุนการผลิตทางอ้อมจะถูกกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์โดยใช้อัตราซึ่งในการคำนวณจะพิจารณาตัวชี้วัดการผลิต

ขั้นตอนที่ใช้ในการประเมินมูลค่าผลิตภัณฑ์ในการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมมีดังต่อไปนี้: 1) ระบุวัตถุประสงค์ด้านต้นทุน 2) การจัดสรรวัตถุดิบทางตรงและต้นทุนแรงงานทางตรงที่บริโภคโดยผลิตภัณฑ์ 3) ทางเลือกของฐานหรือฐานสำหรับการคำนวณอัตราการใช้ต้นทุนการผลิตทางอ้อม 4) การคำนวณอัตราหรืออัตราการประยุกต์ใช้ต้นทุนค่าโสหุ้ยการผลิต 5) การกำหนดต้นทุนทางอ้อมให้กับผลิตภัณฑ์การคูณฐานหรือฐานโดยการบริโภคที่ผลิตภัณฑ์ทำจากฐานนั้นเอง 6) คำนวณต้นทุนทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นผลมาจากผลรวมของต้นทุนวัตถุดิบทางตรงแรงงานทางตรงและต้นทุนการผลิตทางอ้อมที่ใช้กับผลิตภัณฑ์

เกณฑ์ที่ใช้สำหรับแบบจำลองดั้งเดิมในการกำหนดต้นทุนทางอ้อมโดยพิจารณาจากรายการทั้งหมดที่ประกอบเป็นองค์ประกอบต้นทุนนี้โดยใช้การวัดปริมาตรเป็นพื้นฐานจะมีเหตุผลเมื่อความจริงที่ว่ารายการค่าใช้จ่ายเหล่านี้ที่ดำเนินการทีละรายการไม่มี ความสำคัญดังกล่าวเช่นเดียวกับต้นทุนของแรงงานทางตรงโดยทั่วไปอย่างไรก็ตามจำเป็นต้องเน้นว่าพื้นฐานที่จะใช้อธิบายต้นทุนการผลิตทางอ้อมอาจไม่ได้มีเพียงอย่างเดียวเนื่องจากอาจมีกลุ่มของรายการต้นทุนทางอ้อม เนื่องจากความสำคัญของมัน

แสดงความเป็นจริงของการใช้ฐานมากกว่าหนึ่งฐานตัวอย่างเช่นชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักรเพื่อกระจายต้นทุนพลังงานไปยังผลิตภัณฑ์ที่ใช้ทรัพยากรนี้

ลำดับตรรกะของการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมมีดังนี้:

"ศูนย์ต้นทุนคือผู้บริโภคหรือผู้ขับเคลื่อนต้นทุนซึ่งกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยตรงหรือใช้อัตราการสมัคร"

ระบบต้นทุน ABC

อย่างไรก็ตามระบบ ABC ต้นทุนการผลิตทางอ้อมถูกกำหนดให้กับกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากรเพื่อกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ในภายหลังตามสัดส่วนการบริโภคที่พวกเขาทำจากกิจกรรมซึ่งจะต้องแสวงหาตัวขับเคลื่อนต้นทุนที่เหมาะสม (ตัวผลักดันต้นทุน). จากนั้นกิจกรรมจะกลายเป็นนิวเคลียสของการสะสมของทรัพยากรที่ดูดซึมในกระบวนการผลิตซึ่งสามารถกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ได้

ตัวขับเคลื่อนต้นทุนถูกเข้าใจว่าเป็นหน่วยของการวัดและการควบคุมเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมและผลิตภัณฑ์

สำหรับการจัดสรรต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์อย่างถูกต้องจำเป็นอย่างยิ่งที่กิจกรรมควรได้รับการออกแบบในลักษณะที่รวมเฉพาะต้นทุนทางตรงเท่านั้นที่เกี่ยวข้อง

สิ่งสำคัญที่ต้องชัดเจนเกี่ยวกับ ABC คือการเข้าใจงานที่ประกอบขึ้นเป็นกิจกรรม กิจกรรมประกอบด้วยงานที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งสอดคล้องกับความอ่อนไหวของการวัดผลได้

ลำดับตรรกะของแบบจำลอง ABC มีดังนี้:

ลำดับตรรกะของการคิดต้นทุน ABC มีดังต่อไปนี้:

"กิจกรรมเป็นสาเหตุของต้นทุนซึ่งกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการตามสัดส่วนการบริโภคที่พวกเขาทำเอง"

ต้นทุนที่เกิดจากการประยุกต์ใช้ระบบดั้งเดิมและระบบต้นทุนตามกิจกรรมนั้นแตกต่างกันและรูปแบบต่างๆนั้นสอดคล้องกับกิจกรรมการดำเนินงานที่ไม่ได้รับการวัดปริมาณอย่างเหมาะสมในระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมและการขาดสัดส่วนถูกกำหนดโดยหนึ่งในประเด็นต่อไปนี้:) ความหลากหลายตามขนาดผลิตภัณฑ์ b) ความหลากหลายตามความซับซ้อนในแง่ที่ว่าผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนสามารถใช้แรงงานได้มากขึ้น c) ความหลากหลายในปริมาณการผลิต

แนวคิดของการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมและการคิดต้นทุนเบื้องต้นมีความแตกต่างกันในด้านต่างๆ สรุปความแตกต่างเหล่านี้แสดงไว้ในตารางที่ 1

ค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิม	ต้นทุน ABC
สินค้าใช้ต้นทุน	กิจกรรมใช้ต้นทุนผลิตภัณฑ์บริโภคกิจกรรม
จัดสรรค่าโสหุ้ยการผลิตตามการวัดปริมาตร หนึ่งในสิ่งที่ใช้กันมากที่สุดคือชั่วโมงของผู้ชาย	การกำหนดต้นทุนการผลิตทางอ้อมตามทรัพยากรที่ใช้โดยกิจกรรม
ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการประเมินมูลค่ากระบวนการผลิต	เขาให้ความสำคัญกับการให้คุณค่ากับทุกพื้นที่ขององค์กร
การประเมินค่าตามหน้าที่	การกำหนดค่าหน้าตัดขวางและการปรับปรุงกระบวนการ

ตารางที่ 1. ความแตกต่างระหว่างระบบ ABC และระบบการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม ที่มา: นำมาจากPérez Barral (2003)

หลังจากวิเคราะห์ความแตกต่างแล้วเราจะทราบขั้นตอนที่ บริษัท ต้องดำเนินการเพื่อนำระบบ ABC ไปใช้

1. การดำเนินการของระบบต้นทุนตามกิจกรรม

การนำระบบต้นทุนตามกิจกรรมมาใช้เป็นปรากฏการณ์ทั่วไปในประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่ของโลก การนำโมเดลนี้ไปใช้สูงสุดมีการระบุไว้ในสหรัฐอเมริกาออสเตรเลียและแคนาดา (Bescos, 2002)

ขั้นตอนในการดำเนินการ ABC

1. ความหมายของกระบวนการและกิจกรรม (เป็นต้น, 1998):

แบบจำลองต้นทุน ABC เน้นความพยายามในการใช้เหตุผลเพื่อจัดการกิจกรรมที่ก่อให้เกิดต้นทุนอย่างเพียงพอและเกี่ยวข้องผ่านการบริโภคกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการรู้จักการสร้างต้นทุนเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากต้นทุนเหล่านี้โดยลดปัจจัยทั้งหมดที่ไม่เพิ่มมูลค่า

กระบวนการต่างๆถูกกำหนดให้เป็น "องค์กรที่มีเหตุผลทั้งหมดของเครื่องจักรแรงงานวัตถุดิบพลังงานและสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นตอนต่างๆเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์สุดท้าย" ในการศึกษา ABC กิจกรรมและกระบวนการต่างๆจะแยกหรืออธิบาย

กระบวนการบางอย่างที่ดำเนินการใน บริษัท ได้แก่ ก) การซื้อ; b) การขาย; c) การเงิน; d) บุคลากรและจ) การวางแผน

กิจกรรมบางอย่างที่ดำเนินการในบาง บริษัท ได้แก่ ก) ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน b) ต่อรองราคา: c) แยกประเภทซัพพลายเออร์: d) รับวัสดุ; e) ออกคำสั่ง; i) ใบแจ้งหนี้และ j) ใบแจ้งหนี้

กิจกรรมและกระบวนการที่จะดำเนินการได้และมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องเป็นเนื้อเดียวกันเพื่อวัดผลในฟังก์ชันการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์

1. การระบุกิจกรรม

ในกระบวนการระบุตัวตนภายในแบบจำลอง ABC อันดับแรกกิจกรรมจะต้องตั้งอยู่อย่างเหมาะสมในกระบวนการผลิตที่เพิ่มมูลค่าดังนั้นเมื่อการดำเนินงานเริ่มต้นขึ้นองค์กรจะมีความสามารถในการตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อ ความต้องการที่ตลาดกำหนดไว้ หลังจากระบุกิจกรรมใน บริษัท และจัดกลุ่มเป็นกระบวนการที่เหมาะสมแล้วจำเป็นต้องสร้างหน่วยงานตัวส่งต่อต้นทุนและอัตราส่วนการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยเพื่อวัดผลผลิตของปัจจัยการผลิตและการส่ง ต้นทุนของปัจจัยการผลิตที่มีเหตุผลมากกว่าต้นทุนของผลผลิต

การศึกษาลำดับของกิจกรรมและกระบวนการพร้อมกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องจะสามารถเสนอวิสัยทัศน์ขององค์กรเกี่ยวกับจุดวิกฤตของห่วงโซ่คุณค่าตลอดจนข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่สามารถนำไปใช้ใน กระบวนการสร้างมูลค่า เมื่อทราบถึงปัจจัยเชิงสาเหตุที่ขับเคลื่อนกิจกรรมจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้ตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพ (ไดรเวอร์ Perfomance) ซึ่งเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลอย่างเด็ดขาดต่อการปรับปรุงคุณลักษณะประสิทธิภาพของกิจกรรมบางอย่างซึ่งการปรับแต่งจะช่วยให้เกิดความกลมกลืนของการผสมผสานที่มีประสิทธิผล. ตัวเหนี่ยวนำเหล่านี้มักจะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพหรือลักษณะของกระบวนการและผลิตภัณฑ์เพื่อลดกำหนดเวลาปรับปรุงเส้นทางที่สำคัญของกิจกรรมหลักและลดต้นทุน

ประการสุดท้ายจำเป็นต้องสร้างระบบตัวบ่งชี้การควบคุมที่แสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่ากิจกรรมและกระบวนการทำงานอย่างไรและความคืบหน้าของตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพ การควบคุมนี้ประกอบด้วยการเปรียบเทียบสถานะที่แท้จริงของการดำเนินการกับวัตถุประสงค์ที่เสนอสร้างตัวแก้ไขที่เหมาะสมเพื่อนำไปสู่ห่วงโซ่คุณค่าที่เสนอ

1. ประเภทของ บริษัท ที่จะใช้ ABC

ระบบ ABC สามารถนำไปใช้กับ บริษัท บางประเภทได้ การประยุกต์ใช้ระบบ ABC ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของ บริษัท ต่างๆเป็นหลัก อย่างไรก็ตามต่อไปนี้เป็นลักษณะของ บริษัท ที่สามารถนำระบบฐานกิจกรรมไปใช้: ก) ต้นทุนการผลิตทางอ้อมเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนทั้งหมด

• บริษัท ที่มีการเติบโตของต้นทุนทางอ้อมปีแล้วปีเล่า บริษัท ที่มีต้นทุนคงที่ในปริมาณมาก บริษัท ที่มีการปันส่วนต้นทุนทางอ้อมให้กับผลิตภัณฑ์โดยพลการ บริษัท ที่จัดสรร ของต้นทุนทางอ้อมต่อผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นไม่ได้เป็นสัดส่วนกับปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์จริงๆ บริษัท ที่จมอยู่ในสภาพแวดล้อมของการแข่งขันที่รุนแรง บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตที่หลากหลายซึ่ง นอกจากนี้ปริมาณการผลิตแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท ที่มีโครงสร้างรองรับที่หลากหลายมอบให้กับผลิตภัณฑ์ บริษัท ที่มีความบังเอิญในระดับสูงของกระบวนการหรือกิจกรรมระหว่างผลิตภัณฑ์บริษัท ที่มีช่องทางการจัดจำหน่ายและผู้ซื้อจำนวนมากที่ทำให้เกิดความจำเป็นในการดำเนินกิจกรรมการขายที่มีความแตกต่างอย่างมาก บริษัท ที่แสดงให้เห็นว่ามีความไม่พอใจกับระบบต้นทุนที่มีอยู่ บริษัท ที่ได้รับเลือกให้เป็นทาง เพื่อชิงตำแหน่ง "ผู้นำด้านต้นทุน"

เมื่อรายชื่อ บริษัท ที่สามารถใช้ระบบ ABC ได้ข้อสรุปแล้วจะมีการเปิดทางให้ดำเนินการตรวจสอบความก้าวหน้าและการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนและการจัดการตามกิจกรรมในงานอื่น ๆ ต่อไป

สรุป

• งานมีความน่าสนใจเพราะเกี่ยวข้องกับแนวคิดที่หลาย บริษัท ไม่ได้นำไปปฏิบัติ นอกจากจะเป็นเทคนิคที่ทันสมัยในการจัดสรรต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์แล้วยังใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการอีกด้วยแนวคิด ABC เกี่ยวข้องกับบุคลากรในกระบวนการมากขึ้นทำให้เกิดการเชื่อมโยงกิจกรรมระหว่างแผนกมากขึ้น นี่เป็นสิ่งที่ดีที่จะมีการไหลเวียนของข้อมูลที่ยืดหยุ่นระหว่างกระบวนการต่างๆ แม้ว่าควรสังเกตว่าพนักงานของ บริษัท ทุกคนต้องรู้จักระบบไม่ว่าจะเป็นนักบัญชีหรือไม่ก็ตามเรื่องนี้เป็นที่สนใจของผู้บริหารของหลาย ๆ บริษัท เนื่องจากมีการเชื่อมโยงแนวคิดที่สำคัญสองประการ ได้แก่ การจัดการตามกิจกรรมและการคิดต้นทุนตามกิจกรรมซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับ บริษัท เนื่องจากเกี่ยวข้องโดยตรงกับแผนกบัญชีกับส่วนที่เหลือของกิจการหัวข้อนี้สามารถใช้ได้กับ บริษัท ทุกประเภท (การผลิตและบริการ) ช่วยให้คุณคำนวณต้นทุนได้แม่นยำขึ้น โดยพื้นฐานแล้วจะช่วยในการสรุปข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับต้นทุนทางอ้อมของการผลิตการค้าและการบริหาร ABC Costing ทำหน้าที่ในองค์กรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการและกิจกรรมการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงาน นอกจากนี้ ABC ยังอำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจงานนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแผนการศึกษา D ของวินัยต้นทุนในอนาคตซึ่งจะเริ่มมีการนำองค์ประกอบพื้นฐานของระบบ ABC / ABM มาใช้หัวข้อนี้ใช้ได้กับ บริษัท ทุกประเภท (การผลิตและบริการ) ช่วยให้คุณคำนวณต้นทุนได้แม่นยำยิ่งขึ้น โดยพื้นฐานแล้วจะช่วยในการสรุปข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับต้นทุนทางอ้อมของการผลิตการค้าและการบริหาร ABC Costing ทำหน้าที่ในองค์กรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการและกิจกรรมการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงาน นอกจากนี้ ABC ยังอำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจงานนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแผนการศึกษา D ของวินัยต้นทุนในอนาคตซึ่งจะเริ่มมีการนำองค์ประกอบพื้นฐานของระบบ ABC / ABM มาใช้หัวข้อนี้ใช้ได้กับ บริษัท ทุกประเภท (การผลิตและบริการ) ช่วยให้คุณคำนวณต้นทุนได้แม่นยำขึ้น โดยพื้นฐานแล้วจะช่วยในการสรุปข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับต้นทุนทางอ้อมของการผลิตการค้าและการบริหาร ABC Costing ทำหน้าที่ในองค์กรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการและกิจกรรมการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงาน นอกจากนี้ ABC ยังอำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจงานนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแผนการศึกษา D ของวินัยต้นทุนในอนาคตซึ่งจะเริ่มมีการนำองค์ประกอบพื้นฐานของระบบ ABC / ABM มาใช้โดยพื้นฐานแล้วจะช่วยในการสรุปข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับต้นทุนทางอ้อมของการผลิตการค้าและการบริหาร ABC Costing ทำหน้าที่ในองค์กรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการและกิจกรรมการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงาน นอกจากนี้ ABC ยังอำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจงานนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแผนการศึกษา D ของวินัยต้นทุนในอนาคตซึ่งจะเริ่มมีการนำองค์ประกอบพื้นฐานของระบบ ABC / ABM มาใช้โดยพื้นฐานแล้วจะช่วยในการสรุปข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับต้นทุนทางอ้อมของการผลิตการค้าและการบริหาร ABC Costing ทำหน้าที่ในองค์กรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการและกิจกรรมการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงาน นอกจากนี้ ABC ยังอำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของข้อมูลเพื่อการตัดสินใจงานนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแผนการศึกษา D ของวินัยต้นทุนในอนาคตซึ่งจะเริ่มมีการนำองค์ประกอบพื้นฐานของระบบ ABC / ABM มาใช้งานนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแผนการศึกษาวินัยด้านต้นทุนในอนาคต D ซึ่งจะเริ่มมีการแนะนำองค์ประกอบพื้นฐานของระบบ ABC / ABMงานนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแผนการศึกษาวินัยด้านต้นทุนในอนาคต D ซึ่งจะเริ่มมีการแนะนำองค์ประกอบพื้นฐานของระบบ ABC / ABM

บรรณานุกรม

1. “ การข้ามพรมแดน: แนวโน้มการบัญชีการจัดการสำหรับศตวรรษที่ 21” León, สเปน: สิ่งพิมพ์และบริการสื่อโสตทัศน์ Universidad de León, 2001 AECA“ สถานการณ์และแนวโน้มของการบัญชีบริหารในเขต Ibero-American” สเปน: Ediciones Gráficas Ortega, 2000. “ หลักการบัญชีบริหาร. แม่บทการบัญชีบริหาร”. Madrid, Spain: Ediciones SA Graphic Ortega 1 ^ra Edition, January 1990. "หลักการบัญชีบริหาร. ระบบต้นทุนตามกิจกรรม” สเปน: / sn /, No. 1, 1 ^ra edition, October 1998. "หลักการบัญชีบริหาร. ตัวชี้วัดสำหรับการจัดการธุรกิจ”. สเปน: Ediciones SA Graphic Ortega 1 ^raฉบับเดือนพฤษภาคม 2541“ หลักการบัญชีบริหาร. การบัญชีต้นทุน: แนวคิดพื้นฐานและระเบียบวิธี”. สเปน: Ediciones Gráficas Ortega SA, 2 ^da Edition, February 1992. "Principles of Organization and Systems. กลยุทธ์ทางธุรกิจ. รูปแบบไดนามิกของกระบวนการเชิงกลยุทธ์” สเปน: / sn /, No. 9, 1 ^raฉบับเดือนมกราคม 2542 Amaro Yardín. "อีกหนึ่งวิสัยทัศน์เกี่ยวกับ ABC" Amaro, Yardín "จำเป็นต้องไตร่ตรองถึงประโยชน์ของเครื่องมือใหม่ในแง่ของต้นทุน" อาร์เจนตินา. / sn /, /sa/.Amat, Oriol และ Pilar Soldevilla García "การบัญชีและการจัดการต้นทุน" สเปน: Editora Gestión 2000, 1997 Amozarrain, M. "การจัดการโดยกระบวนการ" สเปน: กองบรรณาธิการMondragónCorporación Cooperativa, 1999. Armenteros Díaz, Marta และ Vladimir Vega Falcón บทที่ 3 "วิวัฒนาการทางประวัติศาสตร์ของการบัญชีบริหารในคิวบา". ใน AECA“ สถานการณ์และแนวโน้มของการบัญชีบริหารในพื้นที่ Ibero-American” สเปน: Ediciones Gráficas Ortega, 2000. Balada Ortega, Tomás J. และ Vicente Ripoll Feliú "สถานการณ์และแนวโน้มของการบัญชีบริหารในสภาพแวดล้อม Ibero-American" สเปน: Ediciones Gráficas Ortega SA, 2000ธนาคารกลางคิวบา "พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์และการเงิน" 1998 BaujínPérez, Pilarín "การออกแบบและการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรม" ผลงานที่นำเสนอเป็นตัวเลือกสำหรับชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยวปี 2544 Borrás, Francisco และ Miriam López "การบัญชีบริหารในคิวบา". ใน Lizcano, J. "การบัญชีการจัดการในละตินอเมริกา" มาดริด: AECA, 1996 Brimson, JA "การบัญชีตามกิจกรรม", เม็กซิโก: Grupo Editor Alfaomega, 1997 Broto Rubio, J. Joaquín "การบัญชีโครงสร้างเป็นกรอบแนวคิดในการอ้างอิงเพื่อประเมินผลงานใหม่ในการบัญชีการจัดการ: แบบจำลอง ABC" ข่าวการเงิน สเปน: / sn / มีนาคม 2539 Broto Rubio, Jesús J. “ พื้นฐานการบัญชีบริหาร. การวิเคราะห์ปัจจัยพื้นฐาน” ซาราโกซาสเปน: Gore SA,Volume One, 1993, Broto Rubio, Jesús J. และ Javier A. Gimeno Zuera “ ประโยชน์ของวิธีการต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับการวิเคราะห์ตามสถานที่ การศึกษาเปรียบเทียบ”. ใน "บทความเกี่ยวกับการบัญชีและเศรษฐศาสตร์. เพื่อเป็นการแสดงความเคารพต่อครู: ÁngelSáez Torrecilla” สเปน: / sn /, / sa /. เล่มที่ 2 Broto Rubio, Joaquín J. "การบัญชีโครงสร้างเป็นกรอบแนวคิดในการอ้างอิงเพื่อประเมินการมีส่วนร่วมใหม่ในการบัญชีการจัดการ: แบบจำลอง ABC" ข่าวการเงิน. สเปน: / sn /, มีนาคม 2539 CamaleñoSimón, Cristina "แบบจำลอง ABC ที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ: ข้อดีและข้อ จำกัด ในการใช้งาน" จับคู่ สเปน: / sn /, ฉบับที่ 78, พฤษภาคม 1997 Castelló Taliani, Emma และJesús Lizcano Álvarez "ความเพียงพอของวิธีการควบคุมแบบหารต่อระบบการจัดการและต้นทุนตามกิจกรรม"ข่าวการเงิน สเปน: / sn /, ฉบับที่ 41, มีนาคม 1996 Castelló Taliani, Emma "การวิเคราะห์แนวคิดของ ABC". จับคู่ สเปน: / sn / ฉบับที่ 27 ตุลาคม 1992 Castelló Taliani, Emma "จากเดิมสู่บัญชีบริหารใหม่" จับคู่ สเปน: / sn / ฉบับที่ 47 กรกฎาคม - สิงหาคม 1994 Castelló Taliani, Emma "ความท้าทายใหม่ของการบัญชีบริหาร". จดหมายข่าว AECA สเปน: / sn /, No. 25, 1^เอ้อภาคการศึกษา 1991 Castelló Taliani, Emma; Lizcano Álvarez, Jesús "ความเพียงพอของวิธีการควบคุมแบบหารต่อระบบการจัดการและต้นทุนตามกิจกรรม" ข่าวการเงิน สเปน. 41 มีนาคม 2539 Castelló, Emma และJesús Lizcano บทที่ 2 "ระบบการจัดการและต้นทุนตามกิจกรรม: การพัฒนาในปัจจุบัน". ใน AECA. "การบัญชีบริหารปัจจุบัน: การพัฒนาใหม่". สเปน: / sn /, No. 24, /sa/ Castelló, Emma และJesús Lizcano บทที่ 2 "การนำไปใช้ใน SMEs ของระบบการจัดการและต้นทุนตามกิจกรรม". ใน AECA. "การบัญชีบริหารปัจจุบัน: การพัฒนาใหม่". สเปน: / sn /, No. 23, /sa/ Castelló, Emma และJesús Lizcano ส่วนที่ห้า "แนวโน้มใหม่ในการบัญชีบริหาร: ระบบตามกิจกรรม".บทที่ 13“ แนวทางทั่วไปสำหรับระบบฐานกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับระบบตามปริมาตร” ใน AECA. “ องค์ประกอบของการบัญชีบริหาร”. สเปน: / sn /, No. 21, /sa/.Cooper, R. และ Kaplan, R. “ ลำดับความสำคัญของกำไรจากการคิดต้นทุนฐานกิจกรรม” Harvard Business Review. / sl /: / sn / พฤษภาคม - มิถุนายน 2534 เดมิงเอ็ดเวิร์ดส์ “ วงจรแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง.” ว. เดมิง “ คุณภาพผลผลิตและความสามารถในการแข่งขัน ทางออกของวิกฤต”. มาดริด: Ed. Díaz de Santos, 1989. Garbey Chacón, Norge และJosé Sarmiento Santana «ข้อเสนอวิธีการสำหรับการดำเนินการต้นทุนตามกิจกรรมในอุตสาหกรรมโรงแรมของคิวบา ประสบความสำเร็จในทางปฏิบัติ». บทความที่นำเสนอในงานการบัญชีและการเงินระหว่างประเทศครั้งที่ 2 ในสหัสวรรษที่สามฮาวานาเมษายน 2544 (ตีพิมพ์ในหนังสือบทคัดย่อ) Garbey Chacón, Norge "ความเป็นมาข้อดีและข้อ จำกัด ของระบบ ABC". http: //www.monografias.com Garbey Chacón, Norge "การประยุกต์ใช้ต้นทุนกิจกรรมในอุตสาหกรรมโรงแรมของคิวบา" http: //www.gestiopolis.com Garbey Chacón, Norge "กรอบทฤษฎีสำหรับการดำเนินการต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) ใน บริษัท โรงแรม" กระดาษที่นำเสนอในงาน I International Event on Tourism Economics, Santiago de Cuba, พฤศจิกายน 2543 (ตีพิมพ์ใน Book of Abstracts) Goicochea Hansen, D. "Multiobjetive Decision Analysis with Engineering and Business Applications" นิวยอร์ก: John Wiley and Sons, 1982 Harrington, HJ กระบวนการปรับปรุง บริษัท ชั้นนำของอเมริกาปรับปรุงคุณภาพอย่างไร Quality Press, วิสคอนซิน USA, 1991 Horngren, Ch. T. และ G. Foster"การบัญชีต้นทุน: เน้นการบริหารจัดการ" นิวเจอร์ซีย์: Prentice-Hall International, Englewood Cliffs, 6^ta Edition, 1987 Horngren, Charles et. ไปที่. “ Contabilidad” México: Editorial Prentice Hall Hispanoamérica SA, 3 ^raEdition, 1997. Johnson, HJ“ การจัดการตามกิจกรรม: อดีตปัจจุบันและอนาคตนักเศรษฐศาสตร์วิศวกรรม” / sl /: / sn / ฤดูใบไม้ผลิ 1991 Jonhson, HT "ทำให้ทุกอย่างชัดเจนด้วย ABC" http: //www.piensalo.com Kaplan RS“ ในการป้องกันการจัดการต้นทุนตามกิจกรรม” Harvard Deusto Bussiness Review / sl /: / sn /, ฉบับที่ 58, มิถุนายน 2536 Kaplan, R. "The Four Stage Model of Cost System Design", Management Accounting. / sl /: / sn / กุมภาพันธ์ 1990 Kaplan, RS "การวิเคราะห์ต้นทุนเชิงกลยุทธ์" การบัญชีต้นทุนสำหรับยุค 90: ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีการดำเนินการประชุมสมาคมนักบัญชีแห่งชาติ Montvale New Jersey ปี 1986 Kaplan, RS“ วิวัฒนาการของการบัญชีบริหาร วิกฤตของระบบบัญชีบริหาร”. การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและการบัญชีบริหาร สหรัฐอเมริกา /sa/.Kaplan, Robert S."ในการป้องกันการจัดการต้นทุนตามกิจกรรม" Harvard-Deusto Business Review: / sn / ไตรมาสที่สาม 1989 Kaplan, Robert S. และ Robin Cooper "ต้นทุนและผลกระทบ". Barcelona: Editorial Gestión 2000 SA, 1999.50คาสเปอร์สกายา, ยูเลีย. “ ความสัมพันธ์ของสาเหตุและผลกระทบในกรอบ BSC”. สัมมนา ABC / ABM:.X Workshop on Accounting and Management Control, Alcalá de Henares, 29-30 มกราคม 2547. Lizcano Álvarez, Jesús et. ไปที่. "การบัญชีการจัดการในยุค 90: 50 บทความการเปิดเผยข้อมูล". มาดริดสเปน: Ediciones Gráficas Ortega SA, 1996 Lizcano Álvarez, Jesús "ความก้าวหน้าของการจัดการบัญชี" Maldonado, Ricardo et. ไปที่. "การศึกษาการบัญชีทั่วไป". วาเลนเซีย - เวเนซุเอลา: บรรณาธิการ Tatum, 1993 Mencimore, CD และ AT Bell "คุณพร้อมสำหรับ ABC รุ่นที่สี่แล้วหรือยัง". การบัญชีบริหาร. / sl /: / sn / มกราคม 1995 Montesinos Julve, Vicente และJesús Broto Rubio “ แบบฝึกหัดและแนวทางแก้ไขการบัญชีต้นทุน” บาร์เซโลนาสเปน: Ariel SA, 1989Pedersen, HW "นโยบายต้นทุนและราคา" Madrid: Editorial Aguilar, 2 ^daEdition, 1958 Pérez Barral, O. "ข้อเสนอของเครื่องมือการจัดการสำหรับ บริษัท ผู้ให้บริการ GET Varadero" ผลงานที่นำเสนอเป็นตัวเลือกในชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยว, 2546. Ripoll Feliú, V. “ การบัญชีการจัดการในสเปน” ใน "การบัญชีการจัดการในละตินอเมริกา" สเปน: ฉบับ AIC-AECA ผู้ประสานงาน: Jesús Lizcano Álvarez, (1996). Ripoll Feliu, Vicente M. และ Carmen Tamarit Aznar“ การวิจัยในระบบต้นทุนตามกิจกรรม: ช่วงปี 1986-1994” ข่าวการเงิน. สเปน. / sn / ธันวาคม 2539 Ripoll Feliu, Vicente M. และ Javier SánchezGarcía "ผลกระทบของระบบการจัดการต้นทุนใหม่ที่มีต่อโครงสร้างของ บริษัท " ข่าวการเงิน. สเปน: / sn /, ฉบับที่ 3, 17-23 มกราคม 1994 Ripoll Feliu, Vicente M. และMaría del Carmen Tamarit Aznar“ การจัดระบบปรัชญา JIT ที่ ABC / ABM” เทคนิคการบัญชี. สเปน: / sn /, /sa/ Ripoll, V. และ T. Balada "คู่มือต้นทุน". บาร์เซโลนาสเปน: Gestión 2000 SA, 2001 Sáez Torrecilla, A. และ G. GutiérrezDíaz "การบัญชีต้นทุน". มาดริด: UNED, 1987.Sáez Torrecilla, Ángel, A. FernándezFernándezและ G. GutiérrezDíaz "การบัญชีต้นทุนและการบัญชีบริหาร". สเปน: บทบรรณาธิการ Mc Graw Hill, Volume I, 1993.Sáez Torrecilla, Ángel, et. ไปที่. "ปัญหาการบัญชีต้นทุนปัจจุบัน" สเปน: Mc Graw-Hill Interamericana SA, 1993.Sáez Torrecilla, Ángel "ประเด็นที่ถกเถียงกันของ ABC Model" ปี 1993 วัสดุถ่ายเอกสารSánchezGarcía, Javier และ Vicente M. Ripoll Feliú “ ผลกระทบของระบบบริหารต้นทุนใหม่ที่มีต่อโครงสร้างของ บริษัท ”. ข่าวการเงิน. สเปน: / sn /, ฉบับที่ 3, 17-23 มกราคม 2537Tamarit Aznar, คาร์เมน "ระบบต้นทุนและการจัดการตามกิจกรรม: ตัวแปรที่มีอิทธิพลต่อการออกแบบการนำไปใช้และการควบคุม" สเปน: / sn /, 3-4 กุมภาพันธ์ 2543 Tamarit Aznar, Carmen. “ ตัวแปรที่มีอิทธิพลต่อการออกแบบการใช้งานและการควบคุมต้นทุนและระบบการจัดการตามกิจกรรม กรณีศึกษา ". วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกกำกับโดย DrC. Ripoll Feliú, VM สเปน: วาเลนเซีย, 2545 เวกาฟัลคอน, วลาดิเมียร์ "ต้นทุนการผลิตเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจ" คิวบา: มหาวิทยาลัย Matanzas, กุมภาพันธ์ 1997

Pérez Barral O. “ ข้อเสนอของเครื่องมือการจัดการสำหรับ GET Varadero” วิทยานิพนธ์เสนอเพื่อเลือกศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัย Matanzas "Camilo Cienfuegos". คิวบา, 2546

ความแตกต่างระหว่างระบบดั้งเดิมและระบบ ABC ได้รับการกล่าวถึงโดยผู้สร้าง ABC ผู้เขียน Kaplan และ Cooper ในหนังสือ Costs and Effects จับความแตกต่างพื้นฐานระหว่างระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมกับระบบ ABC ความแตกต่างเหล่านี้ยังได้รับการกล่าวถึงโดยผู้เขียนคนอื่น ๆ ที่กล่าวถึงในงาน

BaujínPérezกล่าวถึงความสัมพันธ์เชิงเหตุ - ผล ป. "การออกแบบและการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรม" ผลงานที่นำเสนอเป็นตัวเลือกในชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยว, 2544

หมายถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

ของเสียหมายถึงกิจกรรมที่ไม่จำเป็นและสามารถกำจัดได้โดยไม่ส่งผลกระทบต่อการให้บริการ

ในผลงานที่นำเสนอโดย Carlos Mallo ระยะเวลาของกิจกรรมปรากฏขึ้นแม้ว่าจะเป็น Kaplan และ Cooper ที่พัฒนาระบบ ABC เป็นครั้งแรก

BaujínPérez ป. "การออกแบบและการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรม" ผลงานที่นำเสนอเป็นตัวเลือกในชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยว, 2544

นำมาจากPérez Barral, O. "Proposal of Management Tools for Get Varadero service company" ผลงานที่นำเสนอเป็นตัวเลือกในชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยว พ.ศ. 2546

BaujínPérez ป. "การออกแบบและการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรม" ผลงานที่นำเสนอเป็นตัวเลือกในชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยว, 2544

นำมาจากPérez Barral, O. "Proposal of Management Tools for Get Varadero service company" ผลงานที่นำเสนอเป็นตัวเลือกในชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยว พ.ศ. 2546

นำมาจาก Smith, Malcolm "วิธีเรียกใช้ระบบ ABC ของคุณ". ออสเตรเลีย: Murdoch University, 1995

นำมาจากPérez Barral, O. "Proposal of Management Tools for Get Varadero service company" ผลงานที่นำเสนอเป็นตัวเลือกในชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยว พ.ศ. 2546

Pérez Barral, O. "ข้อเสนอของเครื่องมือการจัดการเพื่อรับ บริษัท ผู้ให้บริการ Varadero" กระดาษที่นำเสนอเป็นตัวเลือกสำหรับชื่อปริญญาโทสาขาการจัดการการท่องเที่ยว พ.ศ. 2546 กล่าวถึงข้อ จำกัด ของระบบต้นทุนแบบเดิม

ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ