ระบบควบคุมสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของตำรวจเปรู

สำนักงานตำรวจแห่งชาติเปรูเป็นสถาบันที่มีระเบียบวินัยและมีเอกลักษณ์ขึ้นอยู่กับอำนาจบริหารซึ่งมีภารกิจในการรับประกันความปลอดภัยสาธารณะและความเงียบสงบทั่วดินแดนเปรูทำให้ประชาชนได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่

การควบคุมระบบสำหรับต่อเนื่องในการปรับปรุงของเปรูตำรวจ

I. ชื่อโครงการ

“ กลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมของหน่วยงานตำรวจ ช่วงทศวรรษ 2553-2563”

ครั้งที่สอง GRADUATING NAME

XXX

สาม. สถานที่เหล่านี้จะได้รับการพัฒนา

ลิมาเปรู

IV คำอธิบายโครงการ

4.1 พื้นหลังแบบ BIBLIOGRAPHIC

บรรณานุกรมต่อไปนี้ได้รับการพิจารณาในหน่วยงานระดับชาติและระดับนานาชาติที่แตกต่างกัน:

1) วิทยานิพนธ์เรื่อง: "ระบบการควบคุมการบริการบริหารของกองทัพ"; นำเสนอโดยMartín Gamarra Cienfuegos เพื่อสมัครตำแหน่งนักบัญชีสาธารณะที่มหาวิทยาลัยลิมา ในเอกสารนี้ผู้เขียนรายงานวิธีการจัดระเบียบวิธีการทำงานและผลลัพธ์ที่ได้รับจากระบบควบคุมในหน่วยงานของรัฐประเภทพิเศษที่รับผิดชอบด้านโลจิสติกส์ของสถาบันประสบการณ์วิชาชีพนี้จะเป็นประโยชน์

2) วิทยานิพนธ์เรื่อง: "ระบบการควบคุมภายในเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการภาครัฐ"; นำเสนอโดย Eric Escudero Candioti เพื่อเลือกเรียนปริญญาโทที่ Universidad Nacional Mayor de San Marcos เราเห็นด้วยกับความเห็นของผู้เขียนเมื่อเขาเน้นการปฏิบัติตามบรรทัดฐานการควบคุมสำหรับภาครัฐเพื่อเป็นแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการภาครัฐ

3) วิทยานิพนธ์: "การดำเนินการควบคุมและการจัดการเชิงกลยุทธ์ของหน่วยงานของรัฐ: กรณีมหาวิทยาลัยแห่งชาติ"; นำเสนอโดย Ana Valladolid Soto เพื่อรับตำแหน่งนักบัญชีสาธารณะที่ Pedro Ruiz Gallo National University - Lambayeque เอกสารนี้กำหนดความรับผิดชอบในการดำเนินการตามการควบคุมขั้นตอนการนำไปใช้ขั้นตอนการทำงานของหน่วยงานควบคุมผลลัพธ์ของการเริ่มต้น ตลอดจนอุบัติการณ์ของการควบคุมในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของหน่วยงานของรัฐ เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงานของเราเอกสารนี้จะมีประโยชน์มาก

4) วิทยานิพนธ์: "มาตรฐานการตรวจสอบของรัฐบาลและการมีส่วนร่วมในการควบคุมและธรรมาภิบาลของมหาวิทยาลัยของรัฐ" นำเสนอโดย Jaime RamónHernándezMárquezจากมหาวิทยาลัยแห่งชาติ Federico Villarreal เพื่อเลือกรับปริญญาโทด้านการบัญชีและการตรวจสอบการเงิน ในงานนี้ผู้เขียนระบุว่ามาตรฐานการตรวจสอบของรัฐบาลมีส่วนช่วยในการควบคุมและธรรมาภิบาลที่มีประสิทธิผลของมหาวิทยาลัยของรัฐผ่านการใช้มาตรฐานเพื่อชั่งน้ำหนักประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตลอดจนตัวชี้วัดผลกระทบผลลัพธ์และผลิตภัณฑ์ที่ใช้กับห่วงโซ่กลยุทธ์ของสถาบันเหล่านี้

5) Work of Professional Experience: "การควบคุมภายในในกรอบใหม่ของหลักคำสอนระหว่างประเทศเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานของหน่วยงานสาธารณะอย่างมีประสิทธิภาพ"; นำเสนอโดยAngélica Peves Ramirez เพื่อรับตำแหน่งนักบัญชีสาธารณะที่มหาวิทยาลัยคาทอลิก ผู้เขียนทำการวินิจฉัยระบบการควบคุมภายในจากนั้นเสนอการประยุกต์ใช้กลยุทธ์การรายงานระหว่างประเทศเกี่ยวกับการควบคุมภายใน มันจะเป็นประโยชน์สำหรับงานของเราเนื่องจากประสบการณ์และโอกาสที่กำหนดไว้

6) Work of Professional Experience: "แนวทางใหม่ของระบบการควบคุมภายในของธุรกิจ"; นำเสนอโดย Carlos GarcíaPavónเพื่อสมัครเรียนปริญญาโท MBA ที่ University of La Plata-Argentina ในงานนี้ซึ่งอยู่บนอินเทอร์เน็ตผู้เขียนได้กำหนดข้อเสนอสำหรับการนำระบบการควบคุมภายในไปใช้ใน บริษัท อุตสาหกรรมของบัวโนสไอเรสภายใต้กรอบของแนวทางสากลใหม่ ๆ เช่น American Report, Canadian Model, European Model และอื่น ๆ

4.2 คำชี้แจงปัญหา

สำนักงานตำรวจแห่งชาติเปรูเป็นสถาบันที่มีระเบียบวินัยและมีเอกลักษณ์ขึ้นอยู่กับอำนาจบริหารซึ่งมีภารกิจในการรับประกันความปลอดภัยสาธารณะและความเงียบสงบทั่วดินแดนเปรูทำให้ประชาชนได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าแม้จะมีความพยายามก็ตามสถาบันไม่สามารถรับประกันความปลอดภัยและความเงียบสงบของสาธารณะได้หากไม่ใช่ในทางตรงกันข้ามประชาชนก็รับรู้ถึงความไม่ปลอดภัยโดยทั่วไปดังนั้นจึงขาดความเงียบสงบซึ่งทั้งหมดนี้เกิดจากหลายปัจจัยในบรรดา ซึ่งเน้นถึงการขาดการดำเนินการของระบบการควบคุมสถาบันที่อนุญาตให้ระบุปัญหาของสภาพแวดล้อมและภายในของกิจการ

หน้าที่พื้นฐานของหน่วยงานตำรวจคือหน้าที่ในการป้องกันสืบสวนป้องกันช่วยเหลือและประนีประนอม สิ่งเหล่านี้ไม่สามารถเติมเต็มได้ในทุกมิติเนื่องจากปัญหาของสถาบันและเนื่องจากการขาดความไว้วางใจของประชากรที่ไม่สนับสนุนการปฏิบัติตามหน้าที่เหล่านี้ ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับการควบคุมทรัพยากรมนุษย์วัสดุและการเงินที่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ในทางกลับกันการบริหารการเงินของหน่วยงานตำรวจมีปัญหาเพราะตาม Jacobi (2003) รายได้ปกติที่ได้รับเพื่อบรรลุเป้าหมายวัตถุประสงค์และพันธกิจของสถาบันนั้นไม่เพียงพอ ทรัพยากรเหล่านี้ครอบครอง 95% ของรายได้สถาบัน ทรัพยากรทั่วไปแม้จะมีความยากลำบากและพิธีการที่พวกเขาต้องการไม่ทางใดก็ทางหนึ่งก็ไปถึงสถาบัน แต่ในทางกลับกันทรัพยากรที่รวบรวมโดยตรงความร่วมมือระหว่างประเทศและการบริจาคจากหน่วยงานเอกชนระดับชาติไม่มีโครงสร้างพื้นฐานหรือความตั้งใจของสถาบันที่จะได้รับในปริมาณและโอกาสที่ช่วยให้การบริหารการเงินของตำรวจสามารถบรรลุภารกิจได้ ในทางกลับกันมีการพิจารณาแล้วว่าผู้ที่ได้รับเพียงไม่กี่คนนั้นไม่ได้รับการหาเหตุผลอย่างเพียงพอและยิ่งไปกว่านั้นพวกเขาไม่ได้มีการวางแผนจัดระเบียบกำกับประสานงานและควบคุมด้วยประสิทธิภาพประสิทธิผลและเศรษฐกิจ ซึ่งส่งผลต่อการไม่ปฏิบัติตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสถาบัน

ในบริบทนี้ทรัพยากรที่รัฐจัดสรรให้ไม่ครอบคลุมถึงความต้องการที่สถาบันตำรวจต้องเผชิญซึ่งแปลว่าการขาดปริมาณและคุณภาพของบริการที่เอื้อประโยชน์ต่อพลเมือง

ในทางกลับกันประชาชนรับรู้ว่าการประกอบวิชาชีพตำรวจขาดศีลธรรมและจรรยาบรรณเนื่องจากข้อหาที่ไม่เหมาะสมการฝ่าฝืนกฎจราจรและความผิดอื่น ๆ ที่เข้าข่ายอาชญากรรม

ปัญหาของการบริหารการเงินยังอยู่ที่การขาดเหตุผลและความรอบคอบในการดำเนินการซื้อของสถาบันซึ่งทำให้เกิดการใช้จ่ายมากเกินไปซึ่งส่งผลกระทบต่อหน่วยงานตำรวจ ในบริบทเดียวกันนี้เราพบว่าการใช้ทรัพยากรขาดความโปร่งใส ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับการบริหารการเงินของตำรวจซึ่งแปลว่าเกิดความไม่ไว้วางใจเจ้าหน้าที่ตำรวจและโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อประชาชน

ในสำนักงานตำรวจแห่งชาติของเปรูระบบควบคุมไม่ใช่กระบวนการที่ต้องดำเนินการโดยหน่วยงานกำกับดูแลดินแดนและบุคลากรที่เหลือของหน่วยงานและยิ่งไปกว่านั้นระบบนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อให้มีความปลอดภัยในระดับที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับความสำเร็จของ วัตถุประสงค์ของสถาบัน

มีการพิจารณาแล้วว่าไม่มีสภาพแวดล้อมการควบคุมที่เอื้ออำนวยดังนั้นจึงไม่จัดให้มีสภาพแวดล้อมที่ผู้คนดำเนินกิจกรรมและปฏิบัติตามความรับผิดชอบในการควบคุมของตน ดังนั้นสภาพแวดล้อมนี้จึงไม่อำนวยความสะดวกในการจัดองค์ประกอบอื่น ๆ ของระบบ ภายในสภาพแวดล้อมที่ไม่ดีนี้ผู้จัดการไม่สามารถประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์บางประการได้ ยังไม่ได้กำหนดกิจกรรมการควบคุมที่กำหนดขึ้นเพื่อช่วยให้มั่นใจได้ว่าแนวทางการจัดการถูกนำไปปฏิบัติเพื่อจัดการกับความเสี่ยง ในทางกลับกันข้อมูลจะถูกจับ แต่ไม่มีการสื่อสารทั่วทั้งองค์กร นอกจากนี้ระบบควบคุมทั้งหมดยังขาดการกำกับดูแลที่เพียงพอและไม่ได้รับการแก้ไขตามสถานการณ์ซึ่งไม่อนุญาตให้บรรลุเป้าหมายวัตถุประสงค์และพันธกิจของสถาบัน

เห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์เพื่ออำนวยความสะดวกในการเสริมสร้างระบบควบคุมของหน่วยงานตำรวจเพื่อเป็นแนวทางในการแก้ปัญหาทั้งหมดนี้

ปัญหาหลัก:

กลยุทธ์ใดที่ควรพิจารณาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมของหน่วยงานตำรวจในลักษณะที่เอื้อต่อการปรับปรุงสถาบันอย่างต่อเนื่อง

ปัญหาระดับมัธยมศึกษา:

1) บรรทัดฐานและนโยบายของสถาบันสามารถนำไปสู่การปรับปรุงการดำเนินงานของระบบควบคุมของหน่วยงานตำรวจได้อย่างไร

2) ระบบการควบคุมของหน่วยงานตำรวจควรพัฒนาขั้นตอนใดเพื่อประเมินการบริหารจัดการสถาบัน?

4.3 กรอบแนวคิดเชิงทฤษฎี

4.3.1. POLICE ENTITY

Interpreting Johnson and Scholes (2004) รัฐเป็นองค์กรพื้นฐานสำหรับชีวิตทางสังคมที่มีโครงสร้างซึ่งทำให้เกิดทั้งความสงบเรียบร้อยและความยุติธรรมในชีวิตประจำวันผ่านกรอบกฎหมายที่ควบคุมการอยู่ร่วมกันระหว่าง สมาชิกของสังคม

ในบริบทนี้รัฐสร้างตำรวจเป็นสถาบันดำเนินการของคณะการบีบบังคับของรัฐตามกฎหมายที่กำหนดตามความสนใจของสังคม ดังนั้นกิจกรรมหน้าที่และจุดมุ่งหมายต้องดำเนินการภายใต้กรอบของกฎหมายหลักคำสอนและหลักการทั่วไปของกฎหมายและรัฐธรรมนูญซึ่งมุ่งเน้นให้มนุษย์เป็นเป้าหมายสูงสุดของรัฐ

พื้นฐาน:

ตามมาตรา 166 ของรัฐธรรมนูญทางการเมืองของเปรูจุดประสงค์พื้นฐานของสำนักงานตำรวจแห่งชาติคือการรับประกันรักษาและฟื้นฟูความสงบเรียบร้อยภายใน ให้ความคุ้มครองและช่วยเหลือผู้คนและสังคม รับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายและความปลอดภัยของทรัพย์สินของรัฐและเอกชน ป้องกันตรวจสอบและต่อต้านอาชญากรรม ตรวจสอบและควบคุมพรมแดนของประเทศ

เมื่อระบุ "จุดประสงค์พื้นฐาน" จะมีการพิจารณาว่าเป็นแรงจูงใจแรงจูงใจและจุดประสงค์ของการสิ้นสุด ซึ่งเป็นพื้นฐานเบื้องต้นสำคัญหลักและสำคัญของสำนักงานตำรวจแห่งชาติในการรับประกันรักษาและฟื้นฟูความสงบเรียบร้อยภายใน วัตถุประสงค์คือการคาดการณ์อนาคต (teleological) ของวัตถุประสงค์ในอุดมคติที่จะบรรลุซึ่งโดยลักษณะทีละน้อยจะกำหนดนิยามระหว่างวัตถุประสงค์จุดจบเป้าหมายและวัตถุประสงค์

รับประกันชุดของตำแหน่งทางกฎหมายเขตอำนาจศาลและการบริหารทางกฎหมายและบทบัญญัติที่รัฐกำหนดและยอมรับผ่านอำนาจนิติบัญญัติตุลาการและผู้บริหารในการปกป้องปกป้องและบังคับใช้ชุดของกฎหมายเขตอำนาจศาลและการบริหารที่กำหนดโดย รัฐเพื่อป้องกันไม่ให้คำสั่งภายในเสีย รักษาชุดบทบัญญัติและมาตรการถาวรที่ฝ่ายบริหารของรัฐบาลกำหนดและดำเนินการเพื่อยืนยันปกป้องปกป้องและบังคับใช้ชุดของบทบัญญัติทางกฎหมายเขตอำนาจศาลและการบริหารที่ออกและรับรองโดยรัฐ เรียกคืนชุดของการตัดสินใจและการกระทำที่มีลักษณะบีบบังคับและบีบบังคับซึ่งรัฐยอมรับและใช้ผ่านสำนักงานตำรวจแห่งชาติและ / หรือกองทัพเพื่อทำให้เป็นกลางทำซ้ำต่อสู้และกำจัดอาชญากรและ / หรือการกระทำที่เป็นการบ่อนทำลายที่ทำลายระเบียบภายใน

คำสั่งภายในคือตำแหน่งและการจัดการของความสงบความสงบและความสงบสุขในดินแดนของชาติและเป็นชุดขององค์กรและโครงสร้างของรัฐที่ควบคุมโดยกฎหมายมหาชนและในบางสถานการณ์โดยอำนาจทางการเมืองโดยมุ่งเน้นไปที่การอยู่ร่วมกันอย่างสันติใน ทั่วไปเพื่อรักษาโครงสร้างของรัฐการแบ่งอำนาจและหลักนิติธรรมไว้อย่างสมบูรณ์

ความสงบเรียบร้อยของประชาชนเป็นสถานการณ์ของความสมดุลทางสังคมซึ่งมีเงื่อนไขโดยการเคารพคำสั่งทางกฎหมายและมาพร้อมกับเจตจำนงที่เป็นทางการตามประเพณีความเชื่อมั่นประเพณีและความรู้สึกของชุมชน

ภารกิจของสถาบัน:

หน่วยงานของตำรวจเป็นสถาบันที่มีระเบียบวินัยและมีเอกลักษณ์ขึ้นอยู่กับสาขาบริหารที่มีภารกิจในการรับประกันความปลอดภัยสาธารณะและความเงียบสงบทั่วดินแดนเปรูทำให้ประชาชนได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่

วิสัยทัศน์ของสถาบัน:

วิสัยทัศน์ของ PNP คือการได้รับการยอมรับว่าเป็นสถาบันที่ทันสมัยมีระเบียบวินัยและมีประสิทธิภาพในการรับใช้สังคมด้วยเกียรติประวัติของชาติและสถาบัน:

•เพื่อการเคารพและปกป้องสิทธิมนุษยชนรัฐธรรมนูญและกฎหมายการเรียกร้องประชาธิปไตยและความมุ่งมั่นในการส่งเสริม วัฒนธรรมแห่งสันติภาพ

•เพื่ออาชีพในการให้บริการความซื่อสัตย์ความสามารถความเป็นมืออาชีพและความเป็นผู้นำของสมาชิก

•สำหรับแนวทางและการบูรณาการกับชุมชนจะให้บริการและความสัมพันธ์และความร่วมมือกับสถาบันอื่น ๆ ในเปรูและทั่วโลก

•เนื่องจากโครงสร้างที่ยืดหยุ่นและหลากหลายรวมถึงการรวมตัวและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยในการดำเนินการ

ฟัง

ก์ชั่นพื้นฐาน: - ฟังก์ชันป้องกันเพื่อรับประกันความปลอดภัยและความเงียบสงบของประชาชน

- ฟังก์ชั่นสอบสวนต่อต้านการเชื่อมต่อของอาชญากรรมและความผิดทางอาญา

- ฟังก์ชั่นการปกป้องสิทธิและทรัพย์สินของภาครัฐและเอกชน

- ฟังก์ชัน AUXILIARY กับคำขอสำหรับกิจกรรม

- ฟังก์ชัน CONCILIATOR ต่อหน้าข้อขัดแย้งเล็กน้อยที่ถือเป็นการละเมิดกฎหมาย

- นอกเหนือจากรัฐธรรมนูญและกฎหมายกำหนด

การจัดการสถาบัน:

หน่วยงานตำรวจต้องวางแผนกิจกรรมของตนอย่างเพียงพอจัดระเบียบทรัพยากรที่มีอยู่กำกับการดำเนินงานของหน่วยงานทางเทคนิคประสานงานและควบคุมหน้าที่และกิจกรรมต่างๆ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงหลักคำสอนที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประเด็นสำคัญของสถาบันนี้

Terry (2004) กล่าวว่าการจัดการสมัยใหม่กำลังถูกท้าทายโดยกองกำลังที่พัฒนาโดยสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป ปัจจัยที่สำคัญในกองกำลังเหล่านี้ ได้แก่ การสร้างความรู้จำนวนมหาศาลการพัฒนาเทคโนโลยีที่เหลือเชื่อการเปลี่ยนแปลงมากมายในสภาพแวดล้อมทั่วไปที่ฝ่ายบริหารดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงคุณค่าของมนุษย์

เทอร์รี่กล่าวต่อว่าขั้นตอนของการจัดการธุรกิจ ได้แก่ การวางแผนการจัดองค์กรการดำเนินการและการควบคุม เช่นเดียวกับวิธีการที่ผู้จัดการจัดการ

การวางแผนถูกนำมาใช้เพื่อชี้แจงขยายและกำหนดวัตถุประสงค์และหลักสูตรของการดำเนินการ สำหรับการพยากรณ์; กำหนดเงื่อนไขและสมมติฐานภายใต้การทำงานที่ต้องทำ เลือกและระบุพื้นที่สำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ จัดทำแผนผลสัมฤทธิ์ กำหนดนโยบายขั้นตอนมาตรฐานและวิธีการบรรลุผล คาดการณ์ปัญหาในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น ปรับเปลี่ยนแผนโดยคำนึงถึงผลการควบคุม

องค์กรถูกนำไปใช้เพื่อแจกจ่ายงานระหว่างกลุ่มและเพื่อสร้างและตระหนักถึงความสัมพันธ์และอำนาจที่จำเป็น แบ่งงานออกเป็นงานปฏิบัติการ จัดกลุ่มงานปฏิบัติการในตำแหน่งปฏิบัติการ รวบรวมตำแหน่งการปฏิบัติงานระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและบริหาร กำหนดข้อกำหนดงาน เลือกและวางองค์ประกอบของมนุษย์ในตำแหน่งที่เหมาะสม มอบหมายอำนาจหน้าที่ให้กับสมาชิกแต่ละคนของการจัดการ; จัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากรอื่น ๆ ให้กับเจ้าหน้าที่ ทบทวนองค์กรในแง่ของผลการควบคุม

การดำเนินการจะดำเนินไปด้วยการมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติใช้งานและมีพลวัตของผู้ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจหรือการกระทำของฝ่ายบริหาร เป็นผู้นำและท้าทายผู้อื่นให้ทำสิ่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ แนะนำผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน เน้นความคิดสร้างสรรค์เพื่อค้นพบวิธีใหม่หรือดีกว่าในการจัดการและปฏิบัติงาน สรรเสริญและอดกลั้นด้วยความยุติธรรม ให้รางวัลแก่งานที่ทำได้ดีด้วยการยอมรับและการจ่ายเงิน ตรวจสอบประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงผลการควบคุม

การควบคุมกิจกรรมระยะนี้ถูกนำมาใช้เพื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์กับแผนโดยทั่วไป ประเมินผลลัพธ์เทียบกับการวางแผนธุรกิจและมาตรฐานการปฏิบัติงาน คิดค้นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวัดผลการดำเนินงาน ทำให้องค์ประกอบการวัดเป็นที่รู้จัก ถ่ายโอนข้อมูลโดยละเอียดเพื่อแสดงการเปรียบเทียบและความผันแปร; แนะนำการดำเนินการแก้ไขหากจำเป็น แจ้งให้สมาชิกที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการตีความ ปรับแผนตามผลการควบคุม

ในการปฏิบัติด้านการจัดการขั้นตอนของกระบวนการเหล่านี้มีความสัมพันธ์และเชื่อมโยงกัน การดำเนินการของฟังก์ชั่นจะไม่หยุดทั้งหมดก่อนที่จะเริ่มต้นถัดไป ลำดับจะต้องปรับให้เหมาะกับวัตถุประสงค์เฉพาะหรือโครงการเฉพาะ โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการมีความมุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายมากมายและสามารถพบกันได้ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ

4.3.2 กลยุทธ์ในการเพิ่มกิจกรรม

การวิเคราะห์ Johnson and Scholes (2004) กลยุทธ์ไม่ได้มาจากตอนนี้ แต่เป็นจากเสมอไป นี่คือวิธีที่เราพบกลยุทธ์ทางทหารและการทูตที่อยู่ร่วมกันมาตั้งแต่จุดเริ่มต้นของประวัติศาสตร์ จากนั้นด้วยการเติบโตของสังคมและความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของความขัดแย้งทางสังคมรัฐบุรุษและกองทัพได้ศึกษาประมวลและทดสอบแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญจนบรรลุโครงสร้างของหลักการที่สอดคล้องกัน สาระสำคัญของหลักการเหล่านี้ได้รับการขัดเกลาในรูปแบบต่างๆของซุนวู, มาเคียเวลลี, นโปเลียน, ฟอนคลอสวิตซ์, เลนิน, ฮาร์ท, มอนต์โกเมอรี, เหมาเซตุง ฯลฯ หลักการพื้นฐานของกลยุทธ์ถูกนำไปใช้และบันทึกไว้นานก่อนจุดเริ่มต้นของคริสต์ศักราช นี่เป็นวิธีการในสมัยกรีกโบราณกับฟิลิปและอเล็กซานเดอร์มหาราช (กษัตริย์มาซิโดเนีย)แนวคิดของกลยุทธ์มีทั้งองค์ประกอบในการวางแผนและการตัดสินใจหรือการกระทำร่วมกัน

การตีความ Mintzberg, Brian and Boyer (1997) กลยุทธ์คือชุดของนโยบายกระบวนการและขั้นตอนที่จะทำให้ระบบควบคุมภายในมีศักยภาพและดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล กลยุทธ์ยังเป็นแผนสำหรับอนาคต การจัดการกลยุทธ์เป็นการกำหนดรูปแบบของความคิดและการกระทำการควบคุมและการเรียนรู้ความมั่นคงและการเปลี่ยนแปลง

จากการวิเคราะห์ Mintzberg เขาตระหนักดีว่ามีคำจำกัดความของกลยุทธ์ที่หลากหลายและนำเสนอ 5 ประการ ได้แก่ แผนรูปแบบการดำเนินการรูปแบบ (หรือแบบจำลอง) ตำแหน่งและมุมมอง แม้ว่าผู้เขียนจะได้รับคำแนะนำจากคำจำกัดความของกลยุทธ์เป็นแบบจำลองโดยเฉพาะรูปแบบของการดำเนินการที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการก้าวข้ามและเพิ่มประสิทธิภาพในกรณีนี้การดำเนินการของระบบควบคุมของกิจการ จากนั้นเขาให้เหตุผลว่ากลยุทธ์คือ "ความสม่ำเสมอในพฤติกรรมไม่ว่าจะเป็นเจตนาหรืออย่างอื่นก็ตาม"

การวิเคราะห์ Koontz (1999) กลยุทธ์ในการปรับปรุงกิจกรรมของระบบควบคุมประกอบด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์ (หรือภารกิจ) และวัตถุประสงค์พื้นฐานระยะกลางและระยะยาวของหน่วยงานตำรวจ และการนำแนวทางการปฏิบัติมาใช้และการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ ดังนั้นกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมจึงแสดงถึงความมุ่งมั่นของทรัพยากรทั้งหมดของหน่วยงานตำรวจที่จะสามารถอยู่รอดและพัฒนาได้ภายใต้สภาพแวดล้อมที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและความสามารถในการแข่งขัน

ความสัมพันธ์กับสิ่งที่ระบุโดย Cornelis (2001) กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งระบบควบคุมเพื่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน เป้าหมายพื้นฐานคือการสร้างมูลค่าให้กับกิจการ กลยุทธ์ด้านเสียงมีรากฐานมาจากความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับสิ่งที่พลเมืองในปัจจุบันและปัจจุบันให้ความสำคัญวิธีที่พวกเขาดำเนินกิจกรรมการกำกับดูแลระบบการกำกับดูแลของสถาบันอื่น ๆ ดำเนินการอย่างไรและองค์ประกอบเหล่านั้นจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร นอกจากนี้ยังควรสะท้อนถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน (เจตนา) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมที่แข่งขันได้

การตีความ Stoner (2000) กลยุทธ์คือรูปแบบหรือแผนงานที่รวมเป้าหมายหลักวัตถุประสงค์นโยบายของระบบควบคุมของกิจการเข้าด้วยกันและในทางกลับกันก็กำหนดลำดับการดำเนินการที่สอดคล้องกันที่จะดำเนินการ อีกวิธีหนึ่งในการกำหนดกลยุทธ์คือวิธีการทำสิ่งต่างๆเพื่อให้ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งแปลเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมซึ่งเป็นวิธีการสร้างความมั่นใจในพันธกิจของสถาบัน

จากข้อมูลของ Mintzberg (1997) การดำรงอยู่ของกลยุทธ์โดยเจตนาและกลยุทธ์ฉุกเฉินสามารถระบุเป็นจุด จำกัด ของความต่อเนื่องซึ่งกลยุทธ์ที่จำลองขึ้นในโลกแห่งความเป็นจริงสามารถพบได้ สำหรับกลยุทธ์ที่จะพิจารณาอย่างรอบคอบเราต้องคำนึงถึงรูปแบบที่เราต้องการให้การทำงานของระบบควบคุมเพิ่มขึ้นอย่างมีสติ

การวิเคราะห์ Porter (2004) การแข่งขันเป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของระบบควบคุมภายใน ต้องอนุมานได้ว่าจะมีความสามารถต้องใช้กลยุทธ์หลายชุด ระบบควบคุมต้องสร้างความเหมาะสมของกิจกรรมที่อาจเอื้อต่อการปฏิบัติงานเช่นนวัตกรรมในนโยบายกระบวนการและขั้นตอนต่างๆ จากนั้นเขาเสริมว่าความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถเกิดขึ้นได้จากหลายปัจจัยรวมถึงทรัพยากรบุคคลตำแหน่งในสถาบันการดำเนินกิจกรรมและนวัตกรรมถาวรของนโยบายกลยุทธ์กลยุทธ์กระบวนการและขั้นตอนการปฏิบัติงาน

4.3.3 การดำเนินงานของระบบควบคุมการ

วิเคราะห์ Tuesta (2004) หน่วยตรวจสอบเป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบในการกำหนดตารางการดำเนินการดำเนินการและการประเมินกิจกรรมการควบคุมการปฏิบัติงานภายในขอบเขตของหน่วยงานตำรวจดังนั้นจึงจำเป็นที่หน่วยงานนี้จะต้องมีนโยบาย กลยุทธ์กระบวนการและขั้นตอนเฉพาะในการดำเนินกิจกรรม

ตามที่ Aldave and Meniz (2005) สำนักงานควบคุมก่อนหน้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการควบคุมก่อนหน้าและพร้อมกันของการดำเนินการบริหาร - การเงินของสำนักงานบริหารทั่วไปเสนอนโยบายการควบคุมก่อนหน้าเกี่ยวกับระบบการบริหาร หน้าที่ของสำนักงานควบคุมก่อนหน้า ได้แก่

ก) กำกับดูแลการจัดทำบัญชีโดยใช้ระเบียบที่บังคับใช้เพื่อสนับสนุนการใช้จ่าย

b) ตรวจสอบเอกสารประกอบของกระบวนการจัดซื้อสินค้าและบริการตามสัญญาตลอดจนจำนวนใบสำคัญการชำระเงินและมูลค่าตามลำดับ

c) ทบทวนเอกสารที่สนับสนุนค่าใช้จ่ายและการกระทบยอดที่ออกโดยหน่วยงานอินทรีย์โดยใช้เงินของรัฐ;

d) ส่งรายงานหรือเอกสารการสังเกตความผิดปกติที่ถูกกล่าวหาซึ่งตรวจพบในการออกกำลังกายตามหน้าที่

จ) มีส่วนร่วมในการกำหนดขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของความสามารถ และ

f) หน้าที่อื่น ๆ ที่ผู้อำนวยการใหญ่มอบหมาย

การควบคุมของรัฐบาล:

ตาม MAGU การควบคุมของรัฐบาลประกอบด้วยการกำกับดูแลการเฝ้าระวังและการตรวจสอบการกระทำและผลลัพธ์ของการจัดการสาธารณะโดยให้ความสำคัญกับระดับของประสิทธิภาพประสิทธิผลความโปร่งใสและเศรษฐกิจในการใช้และปลายทางของทรัพยากรและสินค้า ของรัฐตลอดจนการปฏิบัติตามกฎระเบียบทางกฎหมายแนวนโยบายและแผนปฏิบัติการการประเมินระบบการบริหารการจัดการและการควบคุมเพื่อปรับปรุงโดยการนำการดำเนินการป้องกันและแก้ไขที่เกี่ยวข้องมาใช้ การควบคุมของรัฐบาลมีทั้งภายในและภายนอกและการพัฒนาถือเป็นกระบวนการที่สำคัญและถาวร

การควบคุมภายในของรัฐบาล: การ

ตีความ MAGU การควบคุมภายในประกอบด้วยการดำเนินการตรวจสอบเบื้องต้นพร้อมกันและภายหลังที่ดำเนินการโดยกิจการที่อยู่ภายใต้การควบคุมเพื่อให้การจัดการทรัพยากรทรัพย์สินและการดำเนินงานดำเนินไปอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ การออกกำลังกายเป็นไปก่อนพร้อมกันและตามมา

การควบคุมของรัฐบาลภายนอก: การ

วิเคราะห์ MAGU การควบคุมภายนอกเข้าใจว่าเป็นชุดของนโยบายมาตรฐานวิธีการและขั้นตอนทางเทคนิคซึ่งมีผลบังคับใช้กับสำนักงานบัญชีกลางหรือหน่วยงานอื่นของระบบควบคุมแห่งชาติตามคำสั่งหรือการกำหนดส่วนหลังโดยมี วัตถุประสงค์ในการกำกับติดตามและตรวจสอบการจัดการการรวบรวมและการใช้ทรัพยากรและทรัพย์สินของรัฐ ส่วนใหญ่ดำเนินการโดยการดำเนินการคัดเลือกและการควบคุมในภายหลัง

ตามบทบาทการกำกับดูแลและการเฝ้าระวังการควบคุมภายนอกอาจเป็นเชิงป้องกันหรือพร้อมกันได้เมื่อมีการกำหนดโดยเฉพาะโดยกฎหมายของระบบการควบคุมแห่งชาติหรือตามกฎระเบียบที่ชัดเจนโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงทิศทางและกระบวนการจัดการในกรณีใด ๆ รับผิดชอบการบริหารของกิจการหรือแทรกแซงการควบคุมในภายหลังที่เกี่ยวข้อง

สำหรับการใช้สิทธิระบบการควบคุมความชอบด้วยกฎหมายการจัดการการเงินผลลัพธ์การประเมินการควบคุมภายในหรืออื่น ๆ ที่เป็นประโยชน์โดยขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจการและจะนำเรื่องของการควบคุมไปใช้และอาจดำเนินการเป็นรายบุคคลหรือ รวม ในทำนองเดียวกันอาจมีการตรวจสอบและตรวจสอบยืนยันตลอดจนขั้นตอนการศึกษาและการสอบสวนที่จำเป็นเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุม

พื้นฐานทางกฎหมายและเอกสาร

กฎหมายเลขที่ 27785 กฎหมายประกอบรัฐธรรมนูญของระบบควบคุมแห่งชาติและสำนักงานบัญชีกลางแห่งสาธารณรัฐ กฎหมายหมายเลข 28716 กฎหมายการควบคุมภายในของหน่วยงานของรัฐ คู่มือการตรวจสอบภาครัฐรับรองโดย RC N ° 152-98-CG; การควบคุมภายใน - กรอบบูรณาการ, คณะกรรมการองค์กรที่ให้การสนับสนุนของคณะกรรมาธิการ Treadway, 1990; คู่มือมาตรฐานการควบคุมภายในภาครัฐ, INTOSAI, 1994

แนวคิดของมาตรฐานการควบคุมภายใน

ตาม INTOSAI (1990) มาตรฐานการควบคุมภายในเป็นแนวทางหลักเกณฑ์วิธีการและข้อกำหนดสำหรับการประยุกต์ใช้และการควบคุมการควบคุมภายในในส่วนหลักของกิจกรรมการบริหารหรือการดำเนินงานของหน่วยงานรวมถึง ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเงินโลจิสติกส์บุคลากรงานระบบข้อมูลและการจัดการค่านิยมทางจริยธรรมเป็นต้น ออกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการบริหารทรัพยากรสาธารณะอย่างเพียงพอในหน่วยงานของรัฐ

เจ้าของเจ้าหน้าที่และผู้รับใช้ของแต่ละหน่วยงานตามความสามารถมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดตั้งบำรุงรักษาตรวจสอบและปรับปรุงโครงสร้างการควบคุมภายในตามลักษณะของกิจกรรมและปริมาณการดำเนินงาน ในทำนองเดียวกันมันเป็นภาระหน้าที่ของผู้ถือการออกข้อบังคับเฉพาะที่ใช้บังคับกับกิจการของตนตามลักษณะโครงสร้างหน้าที่และกระบวนการที่สอดคล้องกับสิ่งที่กำหนดไว้ในเอกสารนี้

มาตรฐานการควบคุมภายในตั้งอยู่บนเกณฑ์และแนวปฏิบัติที่ยอมรับโดยทั่วไปตลอดจนแนวทางและมาตรฐานการควบคุมเหล่านั้น

วัตถุประสงค์ของมาตรฐานการควบคุมภายใน: การ

ตีความ Osorio (2005) มาตรฐานการควบคุมภายในมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการเสริมสร้างระบบการควบคุมภายในและปรับปรุงการบริหารจัดการสาธารณะที่เกี่ยวข้องกับการปกป้องทรัพย์สินสาธารณะและผลสัมฤทธิ์ของ วัตถุประสงค์และเป้าหมายของสถาบัน

ในบริบทนี้วัตถุประสงค์ของมาตรฐานการควบคุมภายในคือ

ก) เพื่อใช้เป็นกรอบอ้างอิงในเรื่องของการควบคุมภายในสำหรับการออกข้อบังคับของสถาบันที่เกี่ยวข้องตลอดจนการควบคุมขั้นตอนการบริหารและการปฏิบัติงานที่ได้รับ;

b) เป็นแนวทางในการกำหนดบรรทัดฐานเฉพาะสำหรับการดำเนินการของกระบวนการจัดการและข้อมูลการจัดการในหน่วยงาน

c) ชี้แนะและรวมการประยุกต์ใช้การควบคุมภายในในหน่วยงาน

นิยามและวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน

ตาม Aldave and Meniz (2005) เป็นกระบวนการที่ครอบคลุมที่ดำเนินการโดยเจ้าของเจ้าหน้าที่และเซิร์ฟเวอร์ของหน่วยงานซึ่งออกแบบมาเพื่อเผชิญกับความเสี่ยงและเพื่อให้ความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่าในการบรรลุภารกิจ ของกิจการจะบรรลุวัตถุประสงค์ในการจัดการดังต่อไปนี้

ก) ส่งเสริมประสิทธิภาพประสิทธิผลความโปร่งใสและเศรษฐกิจในการดำเนินงานของกิจการตลอดจนคุณภาพของบริการสาธารณะที่จัดหาให้

b) ดูแลและปกป้องทรัพยากรและทรัพย์สินของรัฐ ต่อต้านการสูญเสียการเสื่อมสภาพการใช้งานที่ไม่เหมาะสมและการกระทำที่ผิดกฎหมายรวมทั้งโดยทั่วไปต่อการกระทำที่ผิดปกติหรือสถานการณ์ที่เป็นอันตรายที่อาจส่งผลกระทบต่อสิ่งเหล่านี้

c) ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่บังคับใช้กับกิจการและการดำเนินงาน

ง) รับประกันความน่าเชื่อถือและความตรงต่อเวลาของข้อมูล

จ) ส่งเสริมและส่งเสริมการปฏิบัติตามค่านิยมของสถาบัน

f) ส่งเสริมการปฏิบัติตามของเจ้าหน้าที่ของรัฐหรือคนรับใช้ให้รับผิดชอบต่อเงินทุนและสินค้าสาธารณะที่รับผิดชอบหรือเพื่อภารกิจหรือวัตถุประสงค์ที่มอบหมาย และได้รับการยอมรับ

ระบบการควบคุมภายใน:

กฎหมายหมายเลข 28716 กฎหมายว่าด้วยการควบคุมภายในของหน่วยงานของรัฐกำหนดเป็นระบบการควบคุมภายในการควบคุมภายในชุดของการกระทำกิจกรรมแผนนโยบายมาตรฐานบันทึกองค์กรขั้นตอนและวิธีการรวมทั้ง ทัศนคติของเจ้าหน้าที่และบุคลากรซึ่งจัดและจัดตั้งขึ้นในแต่ละหน่วยงานของรัฐเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของสถาบันที่แสวงหา ในทำนองเดียวกันกฎหมายระบุว่าองค์ประกอบประกอบด้วย:

ก) สภาพแวดล้อมการควบคุมซึ่งเข้าใจว่าเป็นสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เอื้ออำนวยต่อการปฏิบัติตามค่านิยมพฤติกรรมและกฎเกณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินงานของการควบคุมภายในและการจัดการที่รอบคอบ

b) การประเมินความเสี่ยงซึ่งต้องระบุวิเคราะห์และจัดการปัจจัยหรือเหตุการณ์ที่อาจส่งผลเสียต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เป้าหมายวัตถุประสงค์กิจกรรมและการดำเนินงานของสถาบัน

c) กิจกรรมการควบคุมการจัดการซึ่งเป็นนโยบายและขั้นตอน การควบคุมที่มอบให้โดยหัวหน้าหรือเจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายผู้บริหารและระดับผู้บริหารที่มีอำนาจในส่วนที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับบุคลากรเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของกิจการ

ง) กิจกรรมการป้องกันและการตรวจสอบ หมายถึงการดำเนินการที่ต้องนำมาใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายเพื่อดูแลและรับรองความเหมาะสมและคุณภาพตามลำดับเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายใน

จ) ระบบสารสนเทศและการสื่อสารซึ่งการลงทะเบียนการประมวลผลการรวมและการเผยแพร่ข้อมูลโดยมีฐานข้อมูลและโซลูชันคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยและสามารถเข้าถึงได้จะทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้กระบวนการต่างๆมีความน่าเชื่อถือโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ การจัดการและการควบคุมภายในสถาบัน

f) การติดตามผลลัพธ์ซึ่งประกอบด้วยการทบทวนและการตรวจสอบที่ปรับปรุงใหม่เกี่ยวกับความสนใจและความสำเร็จของมาตรการควบคุมภายในที่ดำเนินการรวมถึงการดำเนินการตามข้อเสนอแนะในรายงานของหน่วยงานของ SNC

ช) ข้อผูกพันในการปรับปรุงโดยอาศัยอำนาจที่หน่วยงานและบุคลากรของฝ่ายบริหารสถาบันดำเนินการประเมินตนเองเพื่อพัฒนาการควบคุมภายในที่ดีขึ้นและรายงานเกี่ยวกับความเบี่ยงเบนความบกพร่องที่เสี่ยงต่อการแก้ไขบังคับให้ตนเองปฏิบัติตามข้อกำหนดหรือคำแนะนำที่กำหนดขึ้น การปรับปรุงหรือเพิ่มประสิทธิภาพของงาน

องค์การการควบคุมภายในระบบ

การดำเนินงานที่เพียงพอและการดำเนินงานระบบการควบคุมภายในในกิจการที่รัฐกำหนดให้การบริหารงานของสถาบันอย่างถูกต้องคาดหวังและการออกแบบองค์กรที่เหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์นี้และส่งเสริมระดับของการสั่งซื้อและการประยุกต์ใช้เหตุผลของเกณฑ์เครื่องแบบ ที่นำไปสู่การปฏิบัติที่ดีขึ้นและการประเมินผลที่ครอบคลุม

ในแง่นี้ถือว่าหลักการที่ใช้กับระบบการควบคุมภายใน ได้แก่

ก) การควบคุมตนเองโดยอาศัยอำนาจที่เจ้าหน้าที่และผู้รับใช้ของรัฐทุกคนต้องควบคุมงานของตนตรวจจับข้อบกพร่องหรือเบี่ยงเบนและดำเนินการแก้ไขเพื่อปรับปรุงการทำงานและ ความสำเร็จของผลลัพธ์ที่คาดหวัง

b) การควบคุมตนเองเช่นความสามารถของสถาบันในการพัฒนาบทบัญญัติวิธีการและขั้นตอนที่อนุญาตให้ปกป้องดำเนินการและประกันประสิทธิผลประสิทธิภาพความโปร่งใสและความถูกต้องตามกฎหมายของผลลัพธ์ของกระบวนการกิจกรรมหรือการดำเนินงาน และ

c) การจัดการตนเองโดยแต่ละหน่วยงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการวางแผนดำเนินการประสานงานและประเมินผลงานภายใต้การรับผิดชอบภายใต้ข้อบังคับที่เกี่ยวข้องและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ

องค์กรที่เป็นระบบของการควบคุมภายในได้รับการออกแบบและจัดตั้งขึ้นโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบของทิศทางการบริหารและการกำกับดูแลองค์ประกอบการทำงานซึ่งโครงสร้างจะให้ระดับของการควบคุมเชิงกลยุทธ์การปฏิบัติงานและการประเมินผล

แนวทางสมัยใหม่ที่กำหนดโดย COSO คู่มือ INTOSAI และกฎหมายหมายเลข 28716 ระบุว่าองค์ประกอบของโครงสร้างการควบคุมภายในมีความสัมพันธ์กันและประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆที่รวมอยู่ในกระบวนการจัดการ ดังนั้นในเอกสารนี้เพื่อการทำให้เป็นทางการและการนำโครงสร้างการควบคุมภายในไปใช้ในหน่วยงานของรัฐทั้งหมดอย่างเหมาะสมจึงตั้งใจให้จัดระเบียบตามองค์ประกอบ 5 ประการดังต่อไปนี้

ก) สภาพแวดล้อมการควบคุม

b) การประเมินความเสี่ยง

c) กิจกรรมการควบคุมการจัดการ

d) ข้อมูลและการสื่อสาร

จ) การกำกับดูแลซึ่งรวมกลุ่มกิจกรรมการป้องกันและการตรวจสอบการติดตามผลและข้อผูกพันในการปรับปรุง

ส่วนประกอบเหล่านี้เป็นองค์ประกอบที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลโดยองค์กรหลักระดับโลกที่เชี่ยวชาญด้านการควบคุมภายในและแม้ว่าชื่อและองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบอาจยอมรับรูปแบบต่างๆ แต่การใช้งานก็เอื้อต่อการนำโครงสร้างการควบคุมภายในที่เป็นมาตรฐานไปใช้ในหน่วยงานของรัฐและยังมีส่วน เพื่อการประเมินที่เป็นระเบียบสม่ำเสมอและครอบคลุมโดยหน่วยงานควบคุมที่มีอำนาจ

กฎทั่วไปสำหรับสภาพแวดล้อมการควบคุม:

สำนักงานตำรวจแห่งชาติของเปรูมีความซับซ้อนมากดังนั้นสิ่งนี้จึงส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการควบคุมในแง่นั้นจะมีการพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

- ปรัชญาของคณะกรรมการ

- ความซื่อสัตย์และคุณค่าทางจริยธรรม

- การบริหาร เชิงกลยุทธ์

- โครงสร้างองค์กร

- การบริหารทรัพยากรบุคคล

- ความสามารถทางวิชาชีพ

- การมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบ

- หน่วยงานควบคุมสถาบัน

มาตรฐานทั่วไปสำหรับการประเมินความเสี่ยง:

ความเสี่ยงจะได้รับการประเมินโดยคำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้:

- การวางแผนการจัดการความเสี่ยง - การ

ระบุความเสี่ยง-

การประเมินความเสี่ยง

- การตอบสนองความเสี่ยง

มาตรฐานทั่วไปสำหรับกิจกรรมการควบคุมการจัดการ:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของมาตรฐานนี้จะมีการพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

- ขั้นตอนการอนุญาตและการอนุมัติ

- การแบ่งแยกหน้าที่

- การประเมินผลประโยชน์

- การควบคุมการเข้าถึงทรัพยากรหรือไฟล์

- การตรวจสอบและการกระทบยอด

- การประเมินผลการปฏิบัติงาน

- ความรับผิดชอบ

- เอกสารของกระบวนการกิจกรรมและงาน

- การทบทวนกระบวนการกิจกรรมและงาน

- การควบคุมเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

มาตรฐานทั่วไปสำหรับข้อมูลและการสื่อสาร:

ตามส่วนหนึ่งของมาตรฐานนี้จะมีการกำหนดประเด็นต่อไปนี้:

- หน้าที่และลักษณะของข้อมูล

- ข้อมูลและความรับผิดชอบ

- คุณภาพและความเพียงพอของข้อมูล

- ระบบสารสนเทศ

- ความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลง

- ไฟล์สถาบัน

- การสื่อสารภายใน

- การสื่อสารภายนอก -

ช่องทางการสื่อสาร

มาตรฐานทั่วไปสำหรับการกำกับดูแล:

มาตรฐานนี้จะกำหนดสิ่งต่อไปนี้:

- มาตรฐานพื้นฐานสำหรับกิจกรรมการป้องกันและการติดตาม

- มาตรฐานพื้นฐานสำหรับการติดตามผล

- มาตรฐานพื้นฐานสำหรับข้อผูกพันในการปรับปรุง

4.4 JUSTIFICATION

ปัจจุบันมีการกำหนดความเกี่ยวข้องของคดีกับระบบการควบคุมของสถาบันมากขึ้นกว่าเดิมเพราะจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการอย่างดีเพื่ออำนวยความสะดวกให้เกิดประสิทธิผลของการกำกับดูแลสถาบัน มีการนำการควบคุมสถาบันมาใช้เพื่อตรวจจับการเบี่ยงเบนจากวัตถุประสงค์ที่องค์กรกำหนดขึ้นภายในระยะเวลาที่ต้องการและเพื่อ จำกัด ความประหลาดใจ

ระบบควบคุมส่งเสริมประสิทธิภาพประสิทธิผลและการประหยัดทรัพยากรลดความเสี่ยงต่อการสูญเสียมูลค่าของทรัพย์สินและช่วยรับประกันความน่าเชื่อถือของงบการเงินและการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายในปัจจุบันดังนั้นจึงต้อง ได้รับการสนับสนุนในระดับสถาบันสูงสุด

ระบบการควบคุมรวมถึงปัจจัยของสภาพแวดล้อมการควบคุมซึ่งรวมถึงความซื่อสัตย์ของบุคลากรค่านิยมทางจริยธรรมความสามารถของสมาชิกของกิจการปรัชญาของการจัดการรูปแบบการจัดการวิธีการที่ ฝ่ายบริหารมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบและจัดระเบียบและพัฒนาคนงานอย่างมืออาชีพตลอดจนการดูแลและคำแนะนำที่จัดทำโดยหน่วยงานตัดสินใจของสถาบัน

สำนักงานตำรวจแห่งชาติของเปรูเผชิญกับความเสี่ยงต่างๆทั้งภายนอกและภายในที่ต้องได้รับการประเมิน เงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการประเมินความเสี่ยงคือการระบุวัตถุประสงค์ในระดับต่างๆเชื่อมโยงกันและสอดคล้องกันภายใน การควบคุมจะประเมินและกำหนดความเสี่ยงภายในและภายนอกของกิจการดังนั้นข้อสังเกตข้อสรุปและข้อเสนอแนะจึงต้องนำมาพิจารณาเนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นผู้อำนวยความสะดวกในการกำกับดูแลสถาบันที่ดี

ระบบควบคุมเช่นเดียวกับกิจกรรมสถาบันอื่น ๆ ต้องการกลยุทธ์ กลยุทธ์ดังกล่าวควรมุ่งเป้าไปที่การวางแผนการควบคุมสถาบันการจัดระบบทรัพยากรระบบการควบคุมกำกับการดำเนินการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพประสานงานกับส่วนที่เหลือของหน่วยงานและควบคุมการดำเนินการของระบบเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่จำเป็น แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุม สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่ว่ามีระบบควบคุม แต่มันทำงานและทำได้ดี

การจัดการทรัพยากรจำเป็นต้องมีกิจกรรมการควบคุมนั่นคือนโยบายและขั้นตอนที่ช่วยให้มั่นใจได้ว่าคำแนะนำของหน่วยงานตัดสินใจของสถาบันได้รับการดำเนินการ ช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีการใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อควบคุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ต้องมีกิจกรรมการควบคุมในกองอำนวยการทั่วไปทุกระดับและทุกหน้าที่ กิจกรรมต่างๆควรมีความหลากหลายเช่นการอนุมัติการอนุญาตการตรวจสอบการกระทบยอดการทบทวนการปกป้องทรัพย์สินการแบ่งแยกหน้าที่และอื่น ๆ

ภายในกรอบการประเมินของหน่วยงานตำรวจจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวางแผนและใช้กลยุทธ์การควบคุมอย่างถาวรและต่อเนื่องเพื่อกำหนดวัดผลและ / หรือตรวจสอบว่าทรัพยากรได้รับการดำเนินการตามที่ได้วางแผนไว้และบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่ ที่กำหนด; หากไม่ได้ใช้มาตรการแก้ไขที่จำเป็น หน้าที่สำคัญในการตรวจสอบแผนและการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับนี้จะต้องดำเนินการผ่านการดำเนินการควบคุมก่อนหน้านี้พร้อมกันและการตรวจสอบภายหลังเพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิผลประหยัดและสอดคล้องกับความเป็นจริงการประเมินที่โปร่งใสใน ประโยชน์ของหน่วยงานและชุมชนที่สถาบันตำรวจให้บริการ

กลยุทธ์การควบคุมที่นำไปใช้กับสำนักงานตำรวจแห่งชาติของเปรูจะช่วยให้มั่นใจได้ว่านโยบายและขั้นตอนที่ใช้บังคับได้รับการปรับให้เข้ากับความต้องการของการจัดการสถาบันสมัยใหม่ นอกจากนี้ยังช่วยให้รายงานที่ส่งมามีความเที่ยงตรงและตรงเวลาเพื่อให้สามารถตัดสินใจได้ดีที่สุด นอกจากนี้ยังรับประกันการตรวจสอบอย่างเพียงพอเพื่อตรวจสอบว่ามีการปฏิบัติตามนโยบายการจัดการและการควบคุมหรือไม่

การประยุกต์ใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมจะดำเนินการโดยไม่ขัดขวางหรือระงับการออกกำลังกายตามหน้าที่และกิจกรรมของการพึ่งพาของกิจการดังนั้นจะเป็นแนวทางในการทำงานเพื่อวิเคราะห์การบรรลุเป้าหมายวัตถุประสงค์ภารกิจและ วิสัยทัศน์; ตลอดจนแจ้งหรือแนะนำการจัดทำมาตรฐานที่สามารถปรับปรุงการควบคุม ด้วยวิธีนี้กลยุทธ์การควบคุมจะถูกนำไปใช้เพื่อตรวจจับในช่วงเวลาที่ต้องการการเบี่ยงเบนใด ๆ จากวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพประสิทธิผลและเศรษฐกิจในการใช้ทรัพยากรของสถาบันที่กำหนดโดยรัฐและเพื่อ จำกัด ความประหลาดใจ

จากการประยุกต์ใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมระบบดังกล่าวจะสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจสังคมและการแข่งขันตลอดจนความต้องการและลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนแปลงไปของพลเมืองและปรับตัว โครงสร้างเพื่อรับประกันการเติบโตในอนาคต

การประยุกต์ใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมส่งเสริมประสิทธิภาพประสิทธิผลและเศรษฐกิจ ลดความเสี่ยงจากการสูญเสียมูลค่าของทรัพย์สินและช่วยรับประกันการจัดการทรัพยากรที่เพียงพอความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงินและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในปัจจุบัน เนื่องจากความจริงที่ว่าระบบควบคุมมีประโยชน์ต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของสถาบันความต้องการระบบควบคุมจึงมีมากกว่ากลยุทธ์ในการปรับปรุงการดำเนินงาน

V. วัตถุประสงค์ของการสอบสวน

วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้มีดังต่อไปนี้:

เป้าหมายหลัก:

ระบุกลยุทธ์ที่อำนวยความสะดวกในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมของหน่วยงานตำรวจ ในลักษณะที่พวกเขามีส่วนช่วยในการพัฒนาสถาบันกวดวิชาในประเทศของเราอย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์เฉพาะ:

7) ประสานบรรทัดฐานและนโยบายของสถาบันเพื่ออำนวยความสะดวกในการบรรลุประสิทธิภาพในการทำงานของระบบควบคุมของหน่วยงานตำรวจ

8) ระบุขั้นตอนที่จะช่วยในการประเมินการจัดการสถาบันการอำนวยความสะดวกในประสิทธิผลของระบบควบคุมและดังนั้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกิจการ

SAW สมมติฐานของการสอบสวน

สมมติฐานคือคำตอบที่กำหนดขึ้นโดยพื้นฐานเกี่ยวกับปัญหาสถาบัน ในเรื่องนี้มีสมมติฐานต่อไปนี้:

HYPOTHESIS หลัก:

การดำเนินนโยบายการออกแบบกิจกรรมการควบคุมใหม่และการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องและเป็นระยะเป็นการกำหนดกลยุทธ์ที่จะอำนวยความสะดวกในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบควบคุมของหน่วยงานตำรวจซึ่งจะระบุไว้ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกิจการ

HYPOTHES ระดับมัธยมศึกษา:

1) การทำงานร่วมกันของบรรทัดฐานของสถาบันและนโยบายของหน่วยงานตำรวจจะอำนวยความสะดวกในประสิทธิภาพของการทำงานของระบบควบคุมซึ่งจะแปลเป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของหน่วยงานผู้พิทักษ์แห่งบ้านเกิด

2) ระบบการควบคุมของหน่วยงานตำรวจรวมถึงกิจกรรมการควบคุมกิจกรรมการกำกับดูแลและการระบุความเสี่ยงในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการประเมินผลการบริหารจัดการสถาบันและระบุประสิทธิภาพของระบบ

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว วิธีการสอบสวน

ประเภทของการสอบสวน:

งานวิจัยนี้จะเป็นงานพื้นฐานหรือแบบบริสุทธิ์เนื่องจากทุกแง่มุมเป็นทฤษฎีแม้ว่าขอบเขตจะสามารถใช้ได้จริงในขอบเขตที่หน่วยงานตำรวจนำไปใช้

ระดับ

การสอบสวน: การสอบสวนที่จะดำเนินการจะอยู่ในระดับเชิงพรรณนา - อธิบาย - สหสัมพันธ์เนื่องจากจะมีการอธิบายกลยุทธ์ของระบบควบคุมจะมีการอธิบายอุบัติการณ์ในการจัดการหน่วยงานตำรวจและการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ในระดับกองอำนวยการจะมีความสัมพันธ์กัน แห่งชาติกับกองกำกับการรักษาดินแดนโดยมองว่าการควบคุมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกหน่วยงานของตำรวจ

วิธีการสอบสวน: วิธี

การต่อไปนี้จะถูกใช้ในการตรวจสอบนี้:

1) เชิงพรรณนา - เนื่องจากจะระบุทุกแง่มุมของหน่วยงานตำรวจกลยุทธ์ที่จำเป็นในการปรับปรุงและการทำงานของระบบควบคุม

2) อุปนัย - เพื่อสรุปข้อมูลของกลุ่มตัวอย่างและการประยุกต์ใช้และผลลัพธ์ในกลุ่มประชากรวิจัย

การออกแบบการวิจัย:

ในงานวิจัยนี้ในตอนแรกปัญหาได้รับการระบุโดยพิจารณาจากวิธีการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องได้รับการเสนอผ่านสมมติฐานนอกจากนี้ยังมีการเสนอวัตถุประสงค์ที่ดำเนินการตามการวิจัยด้วย การสร้างความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างองค์ประกอบระเบียบวิธีทั้งสามนี้ตามตัวแปรการวิจัย

จากนั้นแนวทางทางทฤษฎีจะได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของปัญหาวัตถุประสงค์และสมมติฐาน แนวทางนี้จะประกอบด้วยทฤษฎีแนวทางและการวิเคราะห์ที่ดำเนินการโดยผู้เขียนที่แตกต่างกัน

ในตอนท้ายของงานจะมีการตรวจสอบวัตถุประสงค์เฉพาะซึ่งจะช่วยให้สามารถตรวจสอบวัตถุประสงค์ทั่วไปของการสอบสวนได้ วัตถุประสงค์ที่ได้รับการยืนยันเฉพาะจะเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดข้อสรุปบางส่วน เช่นเดียวกับที่จะเป็นผลลัพธ์บางส่วนของการสอบสวนและดังนั้นจะเป็นพื้นฐานสำหรับการออกข้อสรุปทั่วไปของงาน

จากนั้นความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ทั่วไปที่ตรวจสอบกับผลลัพธ์ทั่วไปที่แสดงโดยข้อสรุปทั่วไปจะถูกสร้างขึ้น คนที่จะเปรียบเทียบกับสมมติฐานหลักของการสืบสวนมาเพื่อยืนยันหรือไม่ถูกต้องบนพื้นฐานของการพัฒนาวิธีการทางทฤษฎีการสัมภาษณ์และการสำรวจที่จะดำเนินการ

ประชากรในการวิจัย:

ประชากรจะประกอบด้วยบุคลากรของเขตตรวจและหน่วยงานควบคุมสถาบันของคณะกรรมการแห่งชาติและคณะกรรมการเขตดินแดนที่ทำหน้าที่ในลิมาและทั้งประเทศตามลำดับ กล่าวโดยเฉลี่ยแล้วบุคลากรจะเพิ่มมากถึง 500 คนในบรรดาผู้ที่ทำงานทั้งทางตรงและทางอ้อมกับระบบควบคุม

ตัวอย่างของการสอบสวน:

ตัวอย่างจะประกอบด้วยบุคลากรของกองตรวจและหน่วยงานควบคุมสถาบันของหน่วยงานตำรวจที่ดำเนินการในนครลิมา

องค์ประกอบของตัวอย่างการสอบสวน

เทคนิค

การรวบรวมข้อมูลเทคนิคที่จะใช้ในการตรวจสอบมีดังต่อไปนี้:

1) การสัมภาษณ์ - เทคนิคนี้จะนำไปใช้กับหัวหน้าหน่วยตรวจสอบและหัวหน้าหน่วยงานควบคุมสถาบัน เพื่อให้ได้ข้อมูลในทุกแง่มุมของการสอบสวน

2) การสำรวจ - จะนำไปใช้กับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานของสำนักงานสารวัตรและหน่วยงานควบคุมสถาบันของหน่วยงานตำรวจที่ต้องพึ่งพา

3) การวิเคราะห์สารคดี - เทคนิคนี้จะใช้ในการวิเคราะห์บรรทัดฐานข้อมูลบรรณานุกรมและด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสอบสวน

เครื่องมือรวบรวมข้อมูล:

เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเกี่ยวข้องกับเทคนิคดังกล่าวดังต่อไปนี้:

เทคนิคการวิเคราะห์:

เทคนิคต่อไปนี้จะถูกนำไปใช้:

•การวิเคราะห์สารคดี

•การสอบถาม

•การกระทบยอดข้อมูล

•การจัดตารางด้วยปริมาณและเปอร์เซ็นต์

•ความเข้าใจเกี่ยวกับกราฟ

•อื่น ๆ

เทคนิค

การประมวลผลข้อมูล: เทคนิคการประมวลผลข้อมูลต่อไปนี้จะถูกนำไปใช้:

•การเรียงลำดับและการจำแนกประเภท

•การลงทะเบียนด้วยตนเอง

•กระบวนการคอมพิวเตอร์ด้วย Excel

•กระบวนการคอมพิวเตอร์ด้วย SPSS

VIII โครงการให้คำปรึกษาของวิทยานิพนธ์

กลยุทธ์ในการปรับปรุงการทำงานของระบบการควบคุมของหน่วยงานตำรวจ ช่วงทศวรรษ 2553-2563

สำนวนที่มีชื่อเสียงการ

อุทิศ

บทคัดย่อดัชนีการนำเสนอ

บทคัดย่อบทที่ 1: วิธีการทางวิธีการ

1.1 ระยะเวลาการสอบสวน

1.2. ปัญหา

1.2.1. แนวทางและการกำหนดปัญหาเฉพาะ

1.2.2. วัตถุประสงค์

1.2.3. เหตุผล

1.3. สมมติฐาน

1.4. วิธีการที่ใช้

บทที่ 2:

ตำรวจแห่งชาติของเปรู

2.1 การทบทวนประวัติศาสตร์

2.2. มาตรฐานสถาบัน

2.3. นโยบายสถาบัน

2.4. การจัดการสถาบัน

2.5. การควบคุมสถาบัน

บทที่ 3:

กลยุทธ์ในการเสริมสร้างกิจกรรมการควบคุม

3.1 กรอบทฤษฎีของกลยุทธ์โดยทั่วไป

3.2. กรอบทฤษฎีของกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการควบคุม

3.3. การระบุกลยุทธ์เพื่อการควบคุมที่มีประสิทธิผล

3.4. กระบวนการที่เอื้อต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม

3.5. ขั้นตอนและเทคนิคในการเสริมสร้างกิจกรรม

บทที่ 4: การทำงาน

ของระบบควบคุมสถาบัน

4.1 กระบวนการจัดการระบบควบคุม

4.1.1. การวางแผนระบบการควบคุมสถาบัน

4.1.2. การจัดระบบการควบคุมสถาบัน

4.1.3. การจัดการระบบควบคุม

4.1.4. การประสานงานและการทำงานร่วมกันของระบบควบคุม

4.2. การทำงานร่วมกันของบรรทัดฐานและนโยบายของสถาบันเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานของระบบควบคุม

4.3. การระบุขั้นตอนการประเมินผู้บริหารสถาบัน

4.4. ประสิทธิภาพของระบบควบคุมสถาบัน

4.5. ประสิทธิผลของระบบควบคุมสถาบัน

บทที่ 5:

ผลของกลยุทธ์การควบคุมในการจัดการสถาบัน

5.1 เพิ่มผลผลิตของสถาบัน

5.2. การปรับปรุงสถาบันอย่างต่อเนื่อง

5.3. ความน่าเชื่อถือของสถาบัน

5.4. ความเชื่อมั่นของประชากร

บทที่ 6:

ผลของการสอบสวน

6.1 สัมภาษณ์

6.2. ทำการสำรวจ

6.3. การตรวจสอบวัตถุประสงค์

6.4. ความแตกต่างของสมมติฐาน

6.5. ข้อสรุปการวิจัย

6.6. ข้อเสนอแนะการวิจัย

ภาคผนวกบรรณานุกรม

ทรงเครื่อง ตารางงาน

X. FINANCING OF RESEARCH WORK

จิน บรรณานุกรม

1. Aldave U., Juan H. & Meniz Roque, Julio (2005) การตรวจสอบและการควบคุมของรัฐบาล มะนาว. Editora Gráfica Bernilla คู่มือการตรวจสอบ Cashin, JA, Neuwirth PD และ Levy JF (2002) มาดริด: Mc. Graw-Hill Inc. สำนักงานกรมบัญชีกลางแห่งสาธารณรัฐ (2549) คู่มือการตรวจราชการ. มะนาว. Editora Perúกรมบัญชีกลางของสาธารณรัฐ (2549) มาตรฐานการตรวจสอบภาครัฐ. มะนาว. อีดีโดราเปรูกรมบัญชีกลางแห่งสาธารณรัฐ (1998). มาตรฐานทางเทคนิคการควบคุมภายในสำหรับภาครัฐ มะนาว. Editora PerúContraoría General de la República (2006) มาตรฐานการควบคุมภายในของหน่วยงานของรัฐ. มะนาว. Editora PerúCornelis de Kluyber (2001) กลยุทธ์ทางธุรกิจ. โบโกตา บทบรรณาธิการ Norma.Elorreaga Montenegro, Gorostiaga (2002) หลักสูตรการตรวจสอบภายใน. Chiclayo- เปรู แก้ไขโดยผู้แต่งInternational Federation of Accountants - IFAC - (2005) มาตรฐานการสอบบัญชีระหว่างประเทศ มะนาว. แก้ไขโดย Federation of Colleges of Accountants of Peru Hernández R, Fernando (2547) การตรวจสอบการปฏิบัติงาน. ลิมา: กองบรรณาธิการ San Marcos SA ข้อมูล Caballero Bustamante (การตรวจสอบข้อมูล) (2005) การควบคุมภายใน มะนาว. บทบรรณาธิการ Tinco SA Instituto Auditores Internos de España- Coopers & Lybrand, SA. (2004) แนวคิดใหม่ของการควบคุมภายใน - COSO Report- Madrid บรรณาธิการDíaz de Santos SA สถาบันผู้ตรวจสอบภายในของเปรู (2005) กรอบใหม่สำหรับการปฏิบัติวิชาชีพการตรวจสอบภายในและจรรยาบรรณ มะนาว. แก้ไขโดย The Institute of Internal Auditors, INTOSAI (1990) Code of Ethics and Auditing Standards สตอกโฮล์มคณะกรรมการมาตรฐานการตรวจสอบ INTOSAI (1994) คู่มือมาตรฐานการควบคุมภายในภาครัฐ. บูดาเปสต์ คณะกรรมการมาตรฐาน Johnson Gerry และ Scholes, Kevan (2547) ทิศทางเชิงกลยุทธ์. Madrid: Prentice May International Ltd. Koontz / O'Donnell (2004) หลักสูตรการจัดการสมัยใหม่ - การวิเคราะห์ระบบและภาระหน้าที่ของการบริหาร เม็กซิโก Lithographic Ingramex SAMintzber Henry, Brian James และ Boyer John (1997) กระบวนการเชิงกลยุทธ์ โบโกตา บทบรรณาธิการ Norma.Osorio Sánchez Israel (2005) การตรวจสอบ 1: พื้นฐานของการตรวจสอบงบการเงิน มะนาว. ECAFSA. Panéz Meza Julio. (2547) การตรวจสอบร่วมสมัย. ลิมา: Iberoamericana de Editores SA.Porter, M. (2004) กลยุทธ์การแข่งขัน สร้างและรักษาคุณค่าที่เหนือกว่า เม็กซิโก CECSA สโตเนอร์ฟรีแมนบริหารกิลเบิร์ต (2000) เม็กซิโก ศิษย์ฮอลล์.Terry George (2004) หลักการจัดการ. เม็กซิโก บริษัท สิ่งพิมพ์ของ Continental SA-Tuesta Riquelme, Yolanda (2004) "ABC ของการตรวจสอบรัฐบาล". เล่ม I. Lima. Iberoamericana de Editores SA มหาวิทยาลัยแห่งชาติ Ancash และสถาบันพัฒนาการจัดการ (2005) การจัดการและคุณภาพในระบบควบคุม มะนาว. แก้ไขโดยทั้งสองเอนทิตี

เว็บไซต์

1. www.mef.gob.pe

   www.minjus.gob.pe

   www.cgr.gob.pe

   www.ccpl.org.pe

   www.caballerobustamante.org.pe

   www.actualidadempresarial.org.pe

   www.unfv.edu.pe

   www.usmp.edu.pe

   www.snmsm.edu.pe

ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ