บทนำ
ระบบควบคุมการผลิตในภาคอุตสาหกรรมมีข้อบกพร่องในปัจจุบันและไม่ถือเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่ผู้จัดการสามารถวางใจได้ในกระบวนการตัดสินใจตามที่กำหนดไว้ในเวลาปัจจุบัน
การวิจัยดำเนินการโดยเฉพาะเจาะจงไปที่ บริษัท INPUD Primero de Mayo ใน Villa Clara ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่เชื่อมโยงกระบวนการผลิตหลายอย่างสำหรับการผลิตของใช้ในครัวเรือนและสินค้าอุปโภคบริโภคโดยจะต้องเป็นผู้ให้บริการระบบการจัดการข้อมูลที่ได้รับการยอมรับว่า เครื่องมือที่จำเป็นในกระบวนการตัดสินใจ
การปรับปรุงระบบควบคุมกระบวนการผลิตให้สมบูรณ์แบบจำเป็นต้องมีขั้นตอนที่อนุญาตให้เปลี่ยนความเป็นจริงที่มีอยู่และการมีส่วนร่วมของทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ
การบรรลุการรับรู้และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงในการดำเนินการตามขั้นตอนนี้ถือเป็นความท้าทายและความจำเป็นเนื่องจากจะรับประกันการประยุกต์ใช้และความสำเร็จภายในองค์กร
จำเป็นต้องดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อปรับปรุงระบบควบคุมการผลิตที่มีอยู่ใน บริษัท INPUD ในปัจจุบัน ข้อเสนอนี้ประกอบด้วยสี่ขั้นตอน ได้แก่ การรับรู้และการวินิจฉัยการวางแผนการดำเนินการและการประเมินผล มันจะทำให้เป็นไปได้ที่จะดำเนินงานแบบบูรณาการมีส่วนร่วมและเป็นระบบด้วยวิธีการที่ก่อให้เกิดความมุ่งมั่นและความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรสูงจากผู้ที่เกี่ยวข้อง
พัฒนาการ
วัตถุประสงค์และขอบเขต
สร้างการกระทำทั่วไปสำหรับการวางแผนและการควบคุมกระบวนการผลิต; ตลอดจนข้อมูลที่จัดทำโดย UEB และการควบคุมที่ใช้โดยฝ่ายผลิตในกิจกรรมเหล่านี้ ในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ใน บริษัท INPUD « 1ero de Mayo »
ความรับผิดชอบ
ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาอนุมัติควบคุมและแจกจ่ายขั้นตอนนี้
การดำเนินการตามขั้นตอนนี้เป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการกำกับและควบคุมของกรรมการของ UEB
ผู้วางแผนและหัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดของขั้นตอนนี้
การวางแผนกระบวนการผลิต
ฝ่ายอำนวยการฝ่ายขายของ UEB จะส่งมอบ "แผนการขายประจำปี" DT (P04-1) -1 ต่อ UEB ให้แก่ฝ่ายอำนวยการฝ่ายผลิตโดยมีกำหนดส่งมอบในเดือนธันวาคมของปีซึ่งมีข้อมูลต่อไปนี้:
- ปีที่วางแผนไว้
- ผลิตภัณฑ์สำหรับแต่ละ UEB
- หน่วยจริง
- ค่า
อ้างอิงจาก "แผนการขายประจำปี" แผนเศรษฐกิจด้านเทคนิคของ บริษัทในปี "M (P06-1) -1 ได้จัดทำขึ้น แผนนี้จัดส่งไปยังที่อยู่ทั้งหมดของ บริษัท
ตาม "แผนเศรษฐกิจด้านเทคนิคของ บริษัท ในปี" " แผนการดำเนินงานรายเดือนแบบเลื่อน " DT (P06-1) -1 ของแต่ละ UEB นั้นจัดทำโดยผลิตภัณฑ์หน่วยทางกายภาพและค่าต่างๆ
“ แผนการดำเนินงานรายเดือนแบบเลื่อนจะมีการถกเถียงกันในการประชุมกับฝ่ายอำนวยการผลิตผู้วางแผนของ UEB ในช่วง 10 เดือนที่แล้วพร้อมกับผู้เชี่ยวชาญและผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและการขายวิเคราะห์:
- วัตถุดิบ
- สินค้าคงเหลือ
- ใบสั่งขายให้กับบุคคลภายนอก
ด้วยแง่มุมเหล่านี้ "แผนการดำเนินงานรายเดือนแบบเลื่อน" ของแต่ละ UEB ได้รับการอนุมัติในที่สุดโดยลงทะเบียนใน DT (P06-1) -1 ซึ่งจะมีอย่างน้อย:
- ชื่อ UEB
- เดือนที่จะวางแผน
- ผลิตภัณฑ์
- หน่วยจริง
- ราคาใน MN และ CUC
- มูลค่ารวมใน MN และ CUC
ฝ่ายอำนวยการผลิตร่วมกับแต่ละ UEB และ UEB Maintenance Directorate จะตกลงตาม DT (P06-1) -2 "การทำสัญญาการจัดหาอุปกรณ์เทคโนโลยีโดย UEB" ที่จะใช้ตาม "แผนการดำเนินงานประจำเดือนเลื่อน" ในแต่ละ UEB ที่มีประสิทธิผลโดยคำนึงถึง:
- ชื่อ UEB
- เดือน
- เครื่องจักรหรืออุปกรณ์ที่จะใช้
ฝ่ายอำนวยการผลิตจะแนะนำและควบคุมการทำงานของ UEB ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการวางแผนผ่านการประชุมปฏิบัติการประจำสัปดาห์กับผู้วางแผนและกรรมการ UEB แต่ละคนและผู้อำนวยการฝ่ายบริการของ UEB
การแก้ไขใด ๆ ที่ "แผนการดำเนินงานรายเดือนแบบเลื่อน" อยู่ภายใต้การอนุมัติจากผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเท่านั้น
ฝ่ายอำนวยการของ UEB เชิงพาณิชย์ (การจัดซื้อ) จะต้องส่งมอบ "ความสมดุลของวัสดุ" DT (P03-3) -2 รายเดือนตามขั้นตอน P03-3 "การซื้อ" พร้อมกับวัตถุดิบและวัสดุที่รับประกันที่จะเผชิญ "เลื่อนแผนการดำเนินงานรายเดือน"
การควบคุมกระบวนการเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เป็นจริง
UEB แต่ละแห่งจะต้องเตรียมการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิค (กระบวนการทางเทคโนโลยีหรือเอกสารเทคโนโลยี) ซึ่งจะจัดทำและจัดส่งโดยคณะกรรมการด้านเทคนิคซึ่งกิจกรรมวิธีการข้อกำหนดที่กำหนดและทรัพยากรที่กำหนดไว้เพื่อให้แต่ละหน่วยงานบรรลุผลจริง ผลิตภัณฑ์ตามขั้นตอน P06-2 " การจัดเตรียมและการควบคุมเอกสารทางเทคนิค "
ตามเอกสารทางเทคนิคผู้วางแผนจะดำเนินการวินิจฉัยทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตในเวลานั้นตาม "แผนการดำเนินงานรายเดือนแบบเลื่อน" ซึ่งประกอบด้วย:
- สถานะและความสมบูรณ์ของเอกสารทางเทคโนโลยีและคำแนะนำในการทำงาน
- สถานะของเครื่องมือและเครื่องจักรที่จำเป็น
- สถานะของเครื่องมือวัดที่จำเป็น (หากได้รับการตรวจสอบและ / หรือสอบเทียบแล้ว)
- ความพร้อมใช้งานคุณภาพและข้อกำหนดที่ระบุของวัตถุดิบและวัสดุที่ใช้
- สภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม
- วิธีการคุ้มครองคนงาน
UEB แต่ละแห่งจะส่งมอบข้อมูลหรือเอกสารการทำงานต่อไปนี้ให้กับฝ่ายผลิตในรูปแบบลายลักษณ์อักษรหรือรูปแบบดิจิทัล: ตามวัตถุประสงค์เมื่อส่งมอบการผลิตที่เสร็จสิ้นแล้ว
"ส่วนรายวันของการผลิต UEB" ซึ่งจะจัดทำโดยผู้วางแผนแต่ละคนของ UEB ส่วนนี้จะจัดส่งตาม DT (P06-1) -3 โดยจะประกอบด้วย:
- วันที่
- UEB
- สินค้า
- หน่วย
จริง - จริงของวัน
- สะสมจริงของเดือน
- ยอดสะสมจริงแห่งปี
- ราคาใน MN และ CUC
- มูลค่ารวมใน MN และ CUC ของเดือน
- มูลค่ารวมใน MN และ CUC ของปี
บันทึกก่อนหน้านี้จัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงเอกสารที่ใช้ใน UEB สำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป DT (P06-1) -12“ การส่งมอบการผลิตสำเร็จรูปไปยังคลังสินค้า” ซึ่งจะมีเป็นข้อมูลพื้นฐาน:
- วันที่
- UEB
- การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดส่ง
- คลังสินค้าปลายทาง
- ชื่อผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วน
- หน่วยทางกายภาพ
- ค่าใน MN และ CUC
- ลายเซ็นของเจ้าหน้าที่คลังสินค้า
- ชื่อและลายเซ็นของการควบคุมคุณภาพที่ดำเนินการวัดผลหรือการทดสอบขั้นสุดท้ายเพื่อเป็นหลักฐานว่าผลิตภัณฑ์ผ่านขั้นตอนการตรวจสอบและได้รับการยอมรับว่าเป็นไปตามข้อกำหนด (นั่นคือผลิตภัณฑ์ได้รับการเผยแพร่แล้ว)
"ความต้องการวัตถุดิบสำหรับการจัดทำแผนการผลิตอย่างละเอียด" DT (P06-1) -4 ที่อธิบายโดยละเอียดตาม "แผนการดำเนินงานรายเดือนแบบเลื่อน" DT (P06-1) -1 ต่อผลิตภัณฑ์ของแต่ละ UEB จะจัดส่งในตอนท้ายหรือต้นเดือนถัดไป ต้องมีประเด็นต่อไปนี้เป็นอย่างน้อย:
- วันที่
- ชื่อของ UEB
- ผลิตภัณฑ์
- หน่วยทางกายภาพ
- บรรทัดฐานการบริโภค
- ความจำเป็นตาม N / C
- สินค้าคงคลังของวัตถุดิบ
- สินค้าคงคลังระหว่างการผลิต
"การปิดการผลิตของเดือนของแต่ละ UEB" DT (P06-1) -5 จัดทำโดย Planner ของแต่ละ UEB ตาม "ส่วนรายวันของการผลิต UEB" DT (P06-1) -3 จะดำเนินการและ จะจัดส่งในตอนท้ายหรือต้นเดือนถัดไปและต้องมีประเด็นต่อไปนี้:
- วันที่
- UEB
- ผลิตภัณฑ์
- หน่วย
จริง - จริงของวัน
- สะสมจริงของเดือน
- สะสมจริงของปี
- ราคาใน MN และ CUC
- มูลค่ารวมใน MN และ CUC ของเดือน
- มูลค่ารวมใน MN และ CUC ของปี
"สินค้าคงคลังของการผลิตในกระบวนการของแต่ละ UEB" DT (P06-1) -6 นี้จะส่งมอบในต้นเดือนหน้า ต้องประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:
- ชื่อ UEB
- เดือน
- ผลิตภัณฑ์
- หน่วยจริง
- ราคาใน MN และ CUC
- มูลค่ารวมใน MN และ CUC
"ความสมดุลของน้ำหนักบรรทุกและความจุของแต่ละ UEB" DT (P06-1) -7 จัดทำขึ้นตาม "แผนการดำเนินงานรายเดือนแบบเลื่อน" DT (P06-1) -1 สำหรับแต่ละ UEB โดยจะจัดส่งในต้นเดือนหน้า ต้องประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:
- วันที่
- UEB
- วางแผนในหน่วยกายภาพ
- จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการ
- คนงานทั้งหมดที่ต้องเผชิญกับแผน
"ยอดคงเหลือวัตถุดิบการผลิต" DT (P06-1) -8 จะถูกจัดส่งในห้าวันแรกของเดือนที่หมดอายุโดยมีประเด็นต่อไปนี้:
- วันที่
- UEB
- ผลิตภัณฑ์
- มาตรฐานการบริโภค
- ปริมาณที่ผลิต
- การจัดส่งคลังสินค้า
- บริโภคจริง
- การส่งคืน
- การปฏิเสธ
ฝ่ายการผลิตออก "รายงานการผลิตประจำวันให้กับ บริษัท " DT (P06-1) -9 ตามข้อมูลประจำวันที่ออกโดยผู้วางแผนผ่าน "รายงานการผลิตประจำวันของ UEB" DT (P06-1) -3 ที่ผลิตภัณฑ์ของแผนและจริงของแต่ละ UEB และค่าใน MN ของแผนและจริงของแต่ละ UEB ปรากฏพร้อมเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามของแต่ละ UEB และแผนของ บริษัท ซึ่งจะเผยแพร่ไปยังผู้สนใจทางอีเมล จะต้องมี
- วันที่
- ชื่อของ UEB
- ผลิตภัณฑ์
- หน่วย
จริง - ตามจริงของวัน
- สะสมจริงของเดือน
- ยอดสะสมจริงของปี
- ราคาใน MN และ CUC
- มูลค่ารวมใน MN และ CUC ของเดือน
- แผนในหน่วยทางกายภาพของแต่ละ UEB
- จริงในหน่วยจริงของแต่ละ UEB
- การปฏิบัติตาม%
- แผนหลักทรัพย์ของแต่ละ UEB
- ตามจริงในหลักทรัพย์ของแต่ละ UEB
-% การปฏิบัติตาม
- แผนหลักทรัพย์ของ บริษัท
- ตามจริงในหลักทรัพย์ของ บริษัท
-% การปฏิบัติตามของบริษัท
ฝ่ายอำนวยการผลิตออก "การปิดการผลิตของเดือนของ บริษัท " DT (P06-1) -10 ตามข้อมูลที่ออกโดยผู้วางแผนผ่าน "การปิดการผลิตของเดือนของแต่ละ UEB" DT (P06-1) -5 จะดำเนินการในวันทำการแรกของเดือน ซึ่งจะเผยแพร่ไปยังผู้สนใจทางอีเมล ต้องประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:
- วันที่
- ชื่อ UEB
- ผลิตภัณฑ์
- หน่วย
จริง - สะสมจริงของเดือน
- สะสมจริงของปี
- ราคาใน MN และ CUC
- มูลค่ารวมใน MN และ CUC ของเดือน
- แผนในหน่วยกายภาพของแต่ละ UEB
- ตามจริงในหน่วยจริง ของแต่ละ UEB
-% การปฏิบัติตาม
- แผนในหลักทรัพย์ของแต่ละ UEB
- ตามจริงในหลักทรัพย์ของแต่ละ UEB
- การปฏิบัติตาม%
- แผนใน
หลักทรัพย์ของ บริษัท - หลักทรัพย์ของ บริษัท จริง
-% การปฏิบัติตามของ บริษัท
ฝ่ายอำนวยการผลิตออกการปฏิบัติตามแผนเทคนิคทางเศรษฐกิจของแต่ละ UEB ผ่าน "การรับรองการปฏิบัติตามแผนการผลิตของ UEB" DT (P06-1) -11 ซึ่งจะดำเนินการใน 15 วันแรกของเดือน ต้องประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:
- วันที่
- ชื่อของ UEB
- แผนทางเทคนิคทางเศรษฐกิจทั้งหมดของเดือนใน (MP)
- ยอดรวมจริงของเดือนใน (MP)
- การปฏิบัติตาม%
- แผนทางเทคนิคทางเศรษฐกิจสะสมทั้งหมดของปีใน (MP)
- ยอดรวมที่แท้จริงของปีใน (MP)
- การปฏิบัติตาม%
สรุปผลการวิจัย
1. ขั้นตอนที่เสนอเป็นเครื่องมือระเบียบวิธีซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรอื่น ๆ ของระบบอุตสาหกรรมเหล็กกล้าเครื่องกลในประเทศ
2. ขั้นตอนดังกล่าวช่วยให้สามารถควบคุมกระบวนการผลิตได้ดีขึ้นตลอดจนใช้มาตรการป้องกันที่อนุญาตให้ปฏิบัติตามข้อผูกพัน
บรรณานุกรม
อัลฮาแมคเบลามาริกราฟาเอล; อลอนโซARRATÍAฟรานซิสโก; MARTÍNEZ, NÚÑEZ TANIA มิติทางสังคมของ บริษัท. สาระสำคัญของรูปแบบองค์กรใหม่, 228 หน้า, Editora Ciencias Sociales, Cuba, 2005 ISBN: 959-06-0724-1
CÁRDENAS, MIGUEL A.; RUVALCABA, BERTHA A. et al (s / f): The MAC effect, 202 pp.. (Without ISBN.)
COLLECTIVE OF AUTHORS (s / f): Research Methodology, 2nd ed., 501 pp.. (Without ISBN.)
COOPER; LYBRAND (1997): แนวคิดใหม่ของการควบคุมภายใน (COSO Report), 215 หน้า, Ediciones Díaz de Santos, Madrid, 1997 ISBN: 84-7978-295-1
DEL TORO RÍOS, JOSÉ C.; FONTEBOA VIZCAÍNO, ANTONIO et al (2005): การควบคุมภายใน โครงการเตรียมความพร้อมทางเศรษฐกิจสำหรับภาพวาด t. II, 74 pp., Center for Financial and Insurance Accounting Studies, Havana, 2005 ISBN: 959-7185-04-0
GÓMEZRODRÍGUEZ, GREGORIO; GIL FLORES, JAVIER et al (s / f): ระเบียบวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ, 378 หน้า, บรรณาธิการFélix Varela, La Habana, 2004 (ไม่มี ISBN.)
TORRES CABRERA, LUCY.; URQUIAGA RODRÍGUEZ, ANA JULIA et al (s / f): ฐานรากทางทฤษฎีเกี่ยวกับการจัดการการผลิตบรรณาธิการFélix Varela, La Haban, 2007 (ไม่มี ISBN) หน้าที่ให้คำ
ปรึกษา
กระบวนการผลิต II
รูปแบบไฟล์: PDF / Adobe Acrobat - ดูด่วนกระบวนการผลิต II บทที่ 2 - การประเมินทางเศรษฐศาสตร์ของระบบการผลิต I- บทนำ: การควบคุมการผลิตเกี่ยวข้องกับการควบคุมการไหลของwww.tecnologia.mendoza.edu.ar/…control/proceso_productivos.pdf - คล้ายกัน
"กระบวนการโลจิสติกส์และการจัดการโซ่อุปทาน" พ.ศ. 2543… "การควบคุมคุณภาพโดยรวมคืออะไร" เอ็ดนอร์มา 1991; MEREDITH, JACK.www.unlu.edu.ar/~ope20156/bibliografia.htm - Cached -
การควบคุมคุณภาพที่คล้ายกัน-
บรรณานุกรมMonografias.com สรุป. ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของยุคนี้องค์กรมีการควบคุมคุณภาพ คำจำกัดความ - กระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของwww.monografias.com/trabajos/…/ctrolcali.shtml - แคช -
การควบคุมคุณภาพเชิงสถิติที่คล้ายกัน- Monografias.com
ในกระบวนการผลิตเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตการตรวจสอบแผนภาพบ่งชี้ว่ามีกระบวนการภายใต้การควบคุมบรรณานุกรม: 1) LIND, Douglas และ MARCHAL, William and MASON, Robert www.monografias.com/…/control…/control-estadistico-calidad.shtml
หลักสูตรโลก - หลักสูตรเครื่องมือควบคุมการผลิตฟรี
สิ่งพิมพ์นี้เป็นการทบทวนบรรณานุกรมของงานต่าง ๆ …ขั้นตอนการวางแผนการเขียนโปรแกรมและการควบคุมของ การผลิต www.mundocursos.com/cursos_gratis_tools_de_control_de_la_produccion-slckey14504.htm - แคช - คล้ายกัน
(O27 Planning, Organization and Control of Works)
รูปแบบไฟล์: PDF / Adobe Acrobat Quick view
การฝึกอบรมด้านการวางแผนการจัดระเบียบและการควบคุมงาน
ผลิตภัณฑ์ทรัพยากรและ
กระบวนการผลิตhttps://www.eupc.uclm.es/escuela/…/plan/PlanificacionObras.pdf - แผนภูมิการไหลทั่วไปที่คล้ายกันของกระบวนการผลิต
วัตถุดิบและวัสดุอื่น ๆ ที่จะใช้โดยผลิตภัณฑ์ใน แต่ละขั้นตอนของกระบวนการผลิตโดยสังเกต: ลักษณะคุณภาพความทนทาน www.eumed.net/libros/2006c/210/1o.htm - แคช -
วัตถุดิบที่คล้ายกัน- Wikipedia สารานุกรมเสรี
วัตถุดิบเป็นข้อมูลหลักในกระบวนการผลิตวัตถุดิบคือผลิตภัณฑ์ที่ได้จาก nature.es.wikipedia.org/wiki/ วัตถุดิบ - แคช - คล้ายกัน
