ความเป็นผู้นำและความเป็นผู้นำในตนเอง

เพื่อประโยชน์ของทุกคนและงบประมาณในด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ขนาดใหญ่และความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท ที่ปรึกษาและคณะวิชาธุรกิจการจัดการได้สร้างมนต์ที่ยอดเยี่ยมอย่างต่อเนื่องซึ่งควรค่าแก่การเน้นย้ำถึงความเป็นผู้นำ ความสูงของคุณภาพหรือการจัดการตามวัตถุประสงค์และในคู่ธรรมชาติกับการเปลี่ยนแปลง ดูเหมือนว่าจะมีงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมผู้จัดการรุ่นเยาว์อยู่เสมอและความเป็นผู้นำ - นอกเหนือจากความจำเป็นแล้วยังเป็นแนวคิดที่ยืดหยุ่นแตกต่างมีความเป็นผู้นำและในระยะสั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวคิดที่น่าดึงดูด วันนี้ความก้าวหน้าของการเปลี่ยนแปลงทำให้เราต้องอัปเดตความหมาย แต่เราต้องส่งเสริมความเป็นผู้นำอื่น ๆ ด้วยนั่นคือความเป็นผู้นำของตัวเราเอง

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ขนาดใหญ่บางแห่งพูดถึงการเสริมสร้างความเป็นผู้นำในองค์กรของตนโดยอาจยอมรับว่าการดำเนินการฝึกอบรมที่นำไปใช้จนถึงขณะนี้ยังไม่ได้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง หรือบอกเป็นนัยว่าวันนี้เราต้องตีความความเป็นผู้นำในอีกทางหนึ่ง ในทางกลับกันเรารู้อยู่แล้วว่าความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในนามของความสามารถ: จำนวนคนหนุ่มสาวที่มีนิสัยเสียที่ต้องเผชิญกับภัยพิบัติใน บริษัท ขนาดใหญ่ไม่กี่แห่ง

โดยไม่ต้องสงสัยเราต้องทบทวนความเป็นผู้นำ ในความเป็นจริงและเป็นตัวอย่างเมื่อหลายวันก่อนฉันได้อ่านแถลงการณ์จากผู้ให้บริการ e-learning ของสเปนชื่อดังJosé Ignacio Díez (“ élogos”) ซึ่งชี้ให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ที่เป็นดาราของเขาในปี 2549 จะเป็น“ การจัดการตามนิสัย” เป็นต้นแบบความเป็นผู้นำ

ยังไม่รู้ว่าที่อยู่ตามนิสัย (DpH) ประกอบด้วยอะไรฉันค้นหาอินเทอร์เน็ตและพบว่า:“ ความท้าทายของ DpH มีสองประการ:

กำหนดนิสัยที่ดีที่สุดสำหรับผู้คนและแสดงเส้นทางที่จะบรรลุ ในความหมายที่เข้มงวดนี้งานประกอบด้วยบุคคลที่พิชิตความจริงของตัวเองในการกระทำของเขาและในทางกลับกันเต็มดีสำหรับตัวเขาเองกับความประพฤติของเขา: ดำเนินชีวิตตามความจริงเกี่ยวกับความดีที่ทำในแต่ละการกระทำและ ตระหนักถึงความดีที่ด้อยกว่าต่อความจริงเกี่ยวกับความเป็นอยู่ของเขา” มันฟังดูเหมือนประชด แต่บางทีอาจเป็นเพราะฉันยังไม่ได้เริ่มเข้าใจมันฉันไม่เข้าใจมันนั่นคือความจริง อย่างไรก็ตามฉันพบว่ามันเปิดเผยคำว่าความจริงปรากฏขึ้นสามครั้งเพราะบางทีความจริงบางอย่างก็หายไปจนถึงตอนนี้…

แต่ฉันยังได้พบคำพูดเหล่านี้จาก Isidro Fainéผู้อำนวยการทั่วไปของ La Caixa:“ จากคำแนะนำที่เย็นชาตามคำแนะนำเราไปสู่ทิศทางปลอดเชื้อตามวัตถุประสงค์ ตอนนี้การจัดการตามค่านิยม (แนะนำในประเทศของเราโดยอาจารย์ Dolan และGarcía) มาจากแนวคิดของอินเดีย และการจัดการตามนิสัย (ผลจากความคิดของศาสตราจารย์Fernández Aguado) ซึ่งมีพื้นฐานมาจากวัฒนธรรมกรีกแสดงให้เห็นว่าเป็นเครื่องมือที่มีคุณภาพในการทำงานต่อไปเพื่อประโยชน์ของสมาชิกแต่ละคนในองค์กรที่เราทำงานอยู่ ไม่ใช่คำถามในการแทนที่ฝ่ายบริหารตามวัตถุประสงค์เนื่องจากเสนอสิ่งเหล่านี้ในรูปแบบของความท้าทายและทำให้รัฐบาลสำเร็จโดยชี้ให้เห็นวิธีที่เหมาะสมสำหรับคนงานแต่ละคนในการยอมรับความสามารถใหม่เหล่านี้ซึ่งทำให้พวกเขาทำตามข้อเสนอของพินดาร์: มันกลายเป็นสิ่งที่พวกเขา คุณจะต้องเป็น".

ในระยะสั้นระบบต่างๆกำลังปรากฏขึ้น (นอกจากนี้ยังมีการพูดถึง "ทิศทางตามภารกิจ" ในประเทศของเรา) เพื่อให้ผู้นำนำผู้ตามไปสู่เป้าหมายร่วมกันในทางที่ดีที่สุด แต่ในหน้าเหล่านี้ฉันพยายามเชิญชวนให้ทุกคนเป็นผู้นำตนเองในเวลาเดียวกัน: มีบทบาทมากขึ้นในอาชีพการงานของตนเองลดการพึ่งพาผู้อื่นทางอารมณ์ ผู้ติดตามใหม่ต้องระดมกำลังตามเป้าหมายร่วมกันและอาจจะไม่มากนักหลังจากผู้นำที่พวกเขาไม่ได้เลือก

บางที บริษัท และที่ปรึกษาควรให้ความสำคัญกับผู้ติดตามมากกว่าและให้ความสำคัญกับผู้ที่ได้รับเลือกให้เป็นผู้นำน้อยลง

การสะท้อนความเป็นผู้นำ

ฉันจำได้ว่าเมื่อพูดถึงประวัติของผู้นำในยุค 90 คนหนึ่งนึกถึงผู้บริหารระดับสูงขององค์กรของเขา แต่เรายังตีความในตอนนั้นว่ามันเป็นวิธีใหม่ในการใช้ความเป็นผู้นำซึ่งสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้นในสังคมและใน บริษัท และไม่ทำให้หน้าที่การจัดการด้อยลง เป็นที่ทราบกันดีว่าวิธีการจัดการคนงานนี้ได้รับการกล่าวอ้างแล้วในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 20 แม้ว่าจะมีการพูดถึงความเป็นผู้นำมากขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เมื่อ บริษัท ขนาดใหญ่แยกความแตกต่างระหว่างคนหนุ่มสาวที่มีศักยภาพหรือความสามารถและคนหนุ่มสาวที่ไม่ได้ มีพรสวรรค์พิเศษในการเป็นผู้นำและดูแลผู้นำรุ่นต่อไป

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าความเป็นผู้นำนี้เป็นข้อสันนิษฐานที่จำเป็นอาจจะขึ้นอยู่กับทฤษฎี Y ของ McGregor และการมีส่วนร่วมที่สอดคล้องกันเช่น Bennis สาวกของเขาในยุค 80 หรือก่อนหน้านี้และน่าจดจำโดย James MacGregor Burns ซึ่งชี้ให้เห็นแล้ว พื้นฐานทางศีลธรรมของการเป็นผู้นำ

วันนี้ -2006- ความเป็นผู้นำยังคงยอมรับความหมายที่แตกต่างกันใน บริษัท และเราก็รู้ด้วยว่าการสัมมนาที่จัดทำขึ้นนั้นดูเหมือนจะไม่มีข้อยกเว้นเพียงเล็กน้อยที่จะมีส่วนอย่างมากต่อความก้าวหน้าของความสัมพันธ์ตามลำดับชั้นในขณะที่การเปลี่ยนแปลงของสังคมเท่านั้น

ไม่ใช่ว่าการประชุมเชิงปฏิบัติการสั้น ๆ จะสามารถสร้างปาฏิหาริย์ได้และยาออนไลน์ที่มีชื่อเสียงไม่สามารถทำได้ แต่อย่างอื่นก็สามารถทำได้… หากผู้อ่านเห็นด้วยเราจะบอกว่าผู้จัดการคนใหม่ต้องปฏิบัติตามเป้าหมายหลักสองประการ ได้แก่ ประสิทธิภาพและคุณภาพชีวิตในสภาพแวดล้อมที่มีอิทธิพล (ฉันไม่เคยพบว่าการยอมรับในการพูดแบบนี้)

เนื่องจากคุณภาพชีวิตยังนำไปสู่การตีความที่หลากหลายฉันจะบอกว่าฉันหมายถึงการหลีกเลี่ยงความพยายามและอารมณ์เชิงลบที่ไร้ประโยชน์และส่งเสริมคนที่คิดบวกโดยไม่ลดทอนประสิทธิผลเราทุกคนสามารถมีประสิทธิผลและมีความสุขมากขึ้นและผู้นำควรมีส่วนร่วม นี่เป็นวิธีที่เด็ดขาด ในตอนท้ายของทศวรรษที่ 90 ในการประชุมที่จัดโดยสมาคมเพื่อความก้าวหน้าของการจัดการ (APD) ฉันสังเกตเห็นว่าผู้เชี่ยวชาญระดับชาติของเราเริ่มมีความสัมพันธ์กับความเป็นผู้นำกับความฉลาดทางอารมณ์ดูเหมือนว่าฉันจะก้าวหน้าเพราะในแง่หนึ่งเราเติมเต็ม ของเนื้อหาแนวคิดเรื่องความเป็นผู้นำและในทางกลับกันเราทำผ่านการเข้าสู่ บริษัท ของความฉลาดทางอารมณ์ซึ่งจนถึงตอนนั้นดูเหมือนเป็นสิ่งที่เป็นความลับเหมือนที่อารมณ์เคยเป็นมา

ฉันไม่รู้ว่าคนงานของ บริษัท ขนาดใหญ่ในเวลานั้นอยู่ในกระบวนการลดความรู้สึกเป็นผู้นำอย่างมากหรือไม่แม้ว่าจะมีการพูดถึงการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอย่างเป็นทางการก็ตาม โดยส่วนตัวแล้วฉันอดไม่ได้ที่จะเปลี่ยนแนวความคิดเรื่องผู้นำ (อ่าน“ พับ”) และคิดถึงผู้เลี้ยงแกะและแกะ: ฉันยังใช้ชีวิตในโปรแกรมเหล่านั้นที่จัดแต่งด้วยพิธีสวดและหลักคำสอน (เสียงและถั่ว) ซึ่งเป็นครั้งแรก ผู้บริหารอาจเปิดตัวหลังจากอ่าน John S. Rydz หรือผู้เขียนคนอื่น ๆ ฉันจำได้ว่ามีผู้จัดการระดับกลางระดับบนไม่กี่คนที่พูดซ้ำ: "ประธานาธิบดีพูดว่า… ", "ตามที่ประธานพูด… ", "นี่คือสิ่งที่ประธานาธิบดีของเราต้องการ" คนหนึ่งมองว่าผู้จัดการระดับสูงเหล่านี้เป็นผู้ตามมากกว่าผู้นำและด้วยการประชดประชันที่ไม่เคารพเพื่อนร่วมงานที่รักและฉันก็เถียงว่า "ผู้นำคือผู้ชายที่พูดอะไรต่างๆ" นั่นคือคำจำกัดความของเรา อย่างจริงจังมากขึ้นยอมรับว่าใน บริษัท ความเป็นผู้นำถูกตีความว่า:

• ตำแหน่งหัวหน้า บริษัท แผนก ฯลฯ งานของหัวหน้าฝ่ายบริหารโดยทั่วไปอยู่ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงระบบวิธีการหรือรูปแบบการจัดการคนบทบาทของผู้จัดการเสริมกับการบริหารครอบครัวทักษะ ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของผู้จัดการที่ดีที่สุดความสามารถเฉพาะในการชี้แนะและกระตุ้นผู้อื่นให้ไปสู่เป้าหมายร่วมกันตำแหน่งเสมือนของผู้นำที่ลูกน้องของเขายอมรับมีความกระตือรือร้นทัศนคติที่ติดต่อได้และรวมหลังจากความสำเร็จร่วมกัน

เกือบทั้งหมดนี้ชี้ให้เห็นถึงระยะห่างอย่างเป็นทางการระหว่างผู้นำกับผู้นำหรือผู้ติดตาม แต่ไม่สามารถกำหนดเงื่อนไขของผู้ตามได้ แต่ต้องได้รับ

ในความเป็นจริงเราจะบอกว่าไม่มีใครเป็นผู้นำถ้าไม่มีผู้ติดตามที่เห็นแบบนั้นและไม่มีความคิดสร้างสรรค์หากคนอื่นไม่เชื่อ

เมื่อคำศัพท์เริ่มดังใน บริษัท ต่างๆมีการเขียนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำมากมายแม้ว่าเราจะอ่าน Kotter แทบไม่ออกหรือเราคุ้นเคยกับสถานการณ์ของ Hersey และ Blanchard

โดยไม่ต้องกลับไปที่ Mary Parker Follett ฉันพบเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาบนอินเทอร์เน็ตเอกสารจากกองทัพสหรัฐซึ่งลงวันที่ในวอชิงตันเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2496 (ในตอนนั้นผู้อ่านอาจจะไม่ได้เกิด แต่ฮิลลารีกลับมาจากเอเวอเรสต์แล้วและในปีพ. ศ. สเปนฟรังโกเปิดหนองน้ำหลายแห่งและกำหนดกระดานปูนสำหรับพระคาร์ดินัลใหม่); กล่าวว่าเวลามีการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ต่างๆและคลาเรนซ์ฟรานซิสประธานของเจเนอรัลฟู้ดส์ได้ให้เครดิตกับวลีต่อไปนี้: "40 ปีที่แล้ว - เขากล่าวในตอนนั้น - แนวคิดนี้มีชัยว่าสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจนั้นดีสำหรับ บริษัท ต่างๆ ผู้คน แต่สิ่งที่เหนือกว่าในตอนนี้ - โปรดจำไว้ว่าเอกสารนี้มาจากปี 2496 - คือแนวคิดที่ว่าสิ่งที่ดีสำหรับผู้คนนั้นดีต่อธุรกิจ” ฟรานซิสซึ่งต่อมาดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาของประธานาธิบดีไอเซนฮาวร์มีอีกประโยคหนึ่งที่ต้องจำไว้คือ“ คุณสามารถซื้อเวลาของผู้คนการปรากฏตัวของพวกเขาในสถานที่และแม้แต่การเคลื่อนไหวของกล้ามเนื้อจำนวนหนึ่งต่อชั่วโมง แต่คุณไม่ซื้อความกระตือรือร้นของพวกเขาคุณไม่ซื้อความภักดีของพวกเขาคุณไม่ได้ซื้อความทุ่มเทจากใจของพวกเขานั่นคือสิ่งที่ต้องได้รับ” ไม่กี่ปีต่อมา McGregor จะกำหนดทฤษฎีที่รู้จักกันดีของเขา

นั่นแหล่ะผู้นำต้องได้รับการยึดมั่นทางอารมณ์ของผู้ตาม น่าเสียดายที่วันนี้กว่า 50 ปีหลังจากคำพูดเหล่านั้นเราทราบดีว่ามีผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ขนาดใหญ่เพียงไม่กี่คนที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่และไม่มีการพูดคุยทั่วไปได้จัดให้มีการประชุมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและการกำกับดูแลกิจการที่ดีเมื่ออาจมีมากกว่านี้ พวกเขาสามารถให้รากฐานแก่พวกเขาเกี่ยวกับความโลภและการคอร์รัปชั่น: Peter Drucker เองก็ประณามความโลภของผู้บริหารในยุคของเราโดยเฉพาะคนที่ร่ำรวยขึ้นโดยไม่มีตัววัดในขณะที่ บริษัท ของพวกเขายากจนและผู้ที่ทำเช่นนั้นในขณะที่ปลดพนักงานหลายพันคน ของคนงาน ฉันได้อ่านสิ่งนี้ในหนังสือเล่มสุดท้ายของคุณ แต่นิตยสารฟอร์จูนชื่อดังก็เคยจัดการกับการละเมิดผู้นำเช่นกัน

บางทีวันหนึ่งประสาทวิทยาจะจัดหาเครื่องมือให้เรารู้ว่าใครสามารถไว้วางใจและใครไม่ได้ - ถ้าเรายังไม่มี - แต่เรารู้ดีว่าความสัมพันธ์ที่ชัดเจนของผู้นำและผู้ติดตามบางอย่างซ่อนความยุ่งเกี่ยวกับความเสียหายของบุคคลที่สามและไม่ใช่ผู้ติดตามเพียงไม่กี่คน พวกเขาไม่สนใจและไม่เชื่อมั่นในตัวเองมากนัก เราพูดถึงจริยธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคมมากมาย แต่ก็ดูเหมือนจะมีธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากช่องว่างที่นอกเหนือจากจริยธรรมแล้วกฎหมายก็ทิ้งไป Samaranch เตือนเขาเกี่ยวกับการใช้ยาสลบในกีฬา: กฎอยู่เบื้องหลัง สิ่งนี้เกิดขึ้นกับการทุจริตและกฎหมาย โดยปกติจะใช้เวลานานสำหรับการปฏิบัติที่ผิดศีลธรรมใหม่ซึ่งเป็นอันตรายต่อบุคคลที่สามที่จะถูกดำเนินคดีตามกฎหมายในโลกธุรกิจ

ในที่สุดและเมื่อการพูดนอกเรื่องทางศีลธรรมแบบนี้สิ้นสุดลง - โปรดจำไว้ว่า: MacGregor Burns ได้เชื่อมโยงความเป็นผู้นำเข้ากับคุณค่าทางศีลธรรมในยุค 70 แล้ว - ความเป็นผู้นำทางอารมณ์ไม่ได้กำหนดไว้ แต่เป็นทางเลือกที่เสรีสำหรับผู้ติดตามเมื่อพวกเขาต้องการ ผู้นำ. แต่เราต้องการผู้นำจริงๆหรือ? อาจจะใช่ แต่ไม่ใช่แน่นอนผู้นำคนใดคนหนึ่งไม่ได้สร้างความเสียหายให้กับความโดดเด่นของเราในการดำรงอยู่ในวิชาชีพของเรา วันนี้เราต้องคนงานและผู้จัดการอุทิศตัวเองด้วยจุดประสงค์ที่สำคัญและเป็นดาราในวิถีของเราหลังจากเป้าหมายร่วมกันใน บริษัท

ผู้นำตัวเอง

เราไม่เพียง แต่พูดถึงความเป็นอิสระและความเป็นผู้นำของแต่ละบุคคลในส่วนของผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับความรู้สึกในชีวิตการทำงานในฐานะของตนเองซึ่งเป็นแหล่งที่มาของการเติมเต็มและความพึงพอใจหลังจากเป้าหมายที่ให้กำลังใจ (โปรดจำไว้ว่าบางครั้งใน บริษัท เราทำผิดพลาด เป้าหมาย)

พื้นที่เกิดขึ้นที่นี่สำหรับการโผล่ขึ้นมาการเพาะปลูกและการพัฒนาความเชี่ยวชาญในตนเอง - ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลที่ Peter Senge พูดถึงควบคู่ไปกับการเพิ่มขีดความสามารถตามที่ระบุไว้ใน บริษัท ต่างๆและมาพร้อมกับการก้าวข้ามบางอย่าง มันเกิดขึ้นจากตัวเอง แต่องค์กรสามารถกระตุ้นหรืออดกลั้นได้: ฉันหมายถึงการควบคุมตนเองซึ่งรวมถึงวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ที่สำคัญที่ไม่เอื้ออำนวยสอดคล้องหรือกลมกลืนกับกิจกรรมขององค์กรที่เราเข้าร่วมและรวมถึงค่านิยมความเชื่อและแบบจำลอง ที่เข้ากับวัฒนธรรมของ บริษัท เราไม่สามารถมีประสิทธิภาพและมีความสุขเพียงพอหากเราไม่รู้สึกรวมเข้ากับสภาพแวดล้อมของเรา

มีผู้เขียนหลายคนที่พัฒนาแนวคิดเรื่องจุดมุ่งหมายในการขับเคลื่อนชีวิต แต่มีคนหนึ่งอ่านเพิ่มเติม Mihaly Csikszentmihalyi, Martin Seligman และ Robert K. Cooper ซึ่งอธิบายถึงความกังวลเกี่ยวกับคุณภาพชีวิตในที่ทำงาน

มันเป็นเรื่องจริง: โดยพื้นฐานแล้วเรากำลังพูดถึงโดเมนส่วนตัวของ Robert Fritz, Peter Senge และผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ ซึ่งนักเขียนคนนี้ต้องการโดยไม่ทำให้เบลอเพื่อแต่งตัวด้วยคุณสมบัติที่สมบูรณ์แบบจากผู้เขียนคนอื่น ๆ

การเป็นผู้นำตนเองนี้ไม่ได้เป็นเรื่องเล็กน้อยเพราะสิ่งหนึ่งคือการปล่อยให้ตัวเองถูกพัดพาไปในชีวิตโดยกระแสรอบข้างจนกระทั่งในที่สุดคนหนึ่งก็ตระหนักว่านั่นไม่ใช่ที่ที่เขาต้องการไปและอีกสิ่งหนึ่งที่ค่อนข้างแตกต่างกันคือพยายามทำต่อไป เส้นทางสู่ท่าเรือที่เลือกเมื่อเราเลือกดีแล้ว

ในกรณีที่สองคนหนึ่งเชื่อมั่นในการใช้ชีวิตของตัวเองมากกว่าและในครั้งแรกดูเหมือนว่าบทบาทนำจะเป็นของคนอื่น ฉันจะเดิมพันกับพอร์ตปลายทางที่เลือกอย่างเหมาะสมและเส้นทางที่เหมาะสมโดยจัดหาความโปรดปรานของลมนั่นคือสภาพแวดล้อม กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือการเลือกของเราก่อให้เกิดประโยชน์ส่วนรวมและให้ความเป็นอยู่ที่ดีสำหรับคนที่อยู่ใกล้เราในที่ทำงานและที่บ้าน

ดูเหมือนว่าในจุดประสงค์นี้และตามที่ Fritz ชี้ให้เห็นว่าสิ่งสำคัญไม่ได้อยู่ที่ว่าสิ่งที่เราตั้งเป้าไว้จะบรรลุหรือไม่ แต่ในระหว่างนี้เราได้ชี้นำความพยายามของเราไปด้วยดีโดยไม่สูญเปล่าและบางทีเราอาจค้นพบสิ่งที่น่าสนใจในกระบวนการนี้ ถนน.

“ จุดประสงค์คือเข็มทิศภายในที่นำทางชีวิตและงานของเรา” คูเปอร์กล่าว

ดังนั้นความเป็นผู้นำที่ควรจะเป็นของเจ้านายจึงแทบจะเป็นเพียงอิทธิพลที่ได้มาจากอำนาจทางศีลธรรม (ไม่เป็นทางการ) โดยนับว่าคนงานเตรียมพร้อมที่จะเป็นผู้นำและปฏิบัติตามตนเอง และยึดมั่นในวัตถุประสงค์ที่ดำเนินการให้สอดคล้องกับของ บริษัท และความปรารถนาร่วมกันทั้งหมด

ดังนั้นสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชามันจะเป็นคำถาม - ถ้าผู้อ่านสนับสนุนโทนการปฏิวัติ - สมมติว่ามีบทบาทและความสำคัญเป็นผู้นำที่สอดคล้องกับพวกเขาและการเป็นมนุษย์ที่สมบูรณ์มากขึ้นภายใน บริษัท ปุถุชนควรเป็นเพื่อนที่ให้การสนับสนุนหลังจากเป้าหมายที่มีร่วมกันมากกว่าผู้ติดตามแต่ละคนครองตำแหน่งที่ได้รับมอบหมายโดยไม่มีอคติต่อศักดิ์ศรีส่วนตัวและอาชีพ ในเศรษฐกิจความรู้และนวัตกรรมไม่ควรมีที่ว่างสำหรับคนตาบอดอีกต่อไปและไม่มีแม้แต่การเห็นด้วยกับเจ้านายเสมอไป เรามีประสิทธิภาพมากขึ้นในการช่วยขยายมุมของการสังเกตความเป็นจริง

มาดูกายวิภาคของการเป็นผู้นำตนเองกันเถอะ: ฉันไปกับคุณพร้อมกับการปรับใช้ที่เป็นไปได้ คุณจะเห็นองค์ประกอบของสติปัญญาภายในของการ์ดเนอร์โกเลแมนคูเปอร์และผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ ที่นี่รวมถึงจิตวิทยาเชิงบวกและความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลของ Senge ด้วย

พวกเขาไม่ควรกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่ทับซ้อนกัน แต่พวกเขาจะไม่เห็นจุดแข็งหรือทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพราะเรากำลังแสดงความเป็นผู้นำของตัวเองเท่านั้น:

• การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงความกระตือรือร้นในการปรับปรุงและความสำเร็จการเปิดใจกว้างและความยืดหยุ่นความสนใจในคุณภาพชีวิตความเป็นตัวของตัวเองและความมีสติวัดความมั่นใจในตนเองการตระหนักรู้และวิจารณ์ตนเองการควบคุมตนเองและอารมณ์มีวินัยในตนเองความกล้าหาญและความซื่อสัตย์ความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบการปลูกฝัง ของสัญชาตญาณ Autotelic อุทิศตนในการทำงานการพัฒนาอย่างถาวรการใช้พลังงานที่สมจริงและการมองโลกในแง่ดีการเอาใจใส่และการบริหารเวลาความคิดริเริ่มและการทำงานเชิงรุกเป้าหมายมืออาชีพตามองค์กร Psychic Negentropy การวางแนวสู่ความดีส่วนรวมการคิดเชิงไตร่ตรองมุมมองเชิงระบบ ความต้านทานต่อความทุกข์ยาก

ฉันเลือกใช้ลำดับตัวอักษรเพราะลำดับความสำคัญสอดคล้องกับแต่ละคน พวกเขาสามารถเพิ่มรายการเพิ่มเติมโดยไม่มีข้อ จำกัด และยังสามารถลบบางรายการออกจากรายการได้อีกด้วย แต่ฉันเชื่อว่าเราทุกคนต้องเป็นเจ้าของและเป็นตัวเอกในชีวิตของเราทั้งงานภายนอกและภายในนั่นคือเราจะต้องเป็นมนุษย์และมืออาชีพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ไม่มีใครสามารถพัฒนาความเป็นผู้นำตนเองให้กับเราได้ พวกเขาสามารถทำให้มันง่ายและยากสำหรับเรา แต่มันคือธุรกิจของเรามันคือชีวิตของเรา

ฉันไม่รู้ว่าความเป็นผู้นำในตนเองนั้นเป็นพันธุกรรมหรือนอกโลกแม้ว่าจะเห็นได้จากวัยเด็กก็ตาม อย่างไรก็ตามฉันเชื่อว่าจะไม่สายเกินไปที่จะพัฒนาหรือปลูกฝังอย่างเหมาะสม เป็นเจ้าของชีวิตของคุณและจัดการมันให้ดี: หนีถ้าคุณทำได้จากผู้นำที่ละโมบผู้หลงตัวเองผู้สง่าผ่าเผยผู้มีวิสัยทัศน์ผู้มีอำนาจมาก

แน่นอนว่ามีผู้นำที่ดี (อาจเป็นแบบจำลองของ Greenleaf): พยายามเป็นหนึ่งในนั้นหรือเป็นผู้ตามที่ดี แต่อย่าลืมพาตัวเองไปสู่เป้าหมายที่เลือกไว้อย่างดี