จุดประสงค์ของบทความนี้คือแสดงให้เห็นถึงผู้นำบางคนในปัจจุบันที่สงสัยว่าจะจัดการพนักงานรุ่นเยาว์ได้อย่างไรหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวันเช่นการลาออกจากงานการขาดแรงจูงใจและการขาดความมุ่งมั่น
ภาพถ่ายสถานการณ์
ประสบการณ์ที่รวบรวมในช่วงเกือบ 10 ปีในกิจกรรมการให้คำปรึกษาทำให้ฉันติดต่อกับตัวแทนที่มีความหลากหลาย
กล่าวคือพ่อค้าขนาดกลางและเล็ก หัวหน้ามหาวิทยาลัยและหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไร และกรรมการของ บริษัท ใหญ่ ๆ ในแง่ของขนาดพนักงานและผลประกอบการ
และหากพบจุดร่วมกันสำหรับพวกเขาทั้งหมดมันเกี่ยวข้องกับความยากลำบากที่เกิดขึ้นหลังจากช่วงเวลาของการรวมผู้ทำงานร่วมกันรุ่นใหม่
เรื่องราวมีรูปแบบที่คล้ายกัน "พวกเขาไม่ได้อยู่ในงาน"; "พวกเขาต้องการเป็นผู้จัดการทันที"; "พวกเขาทนความกดดันไม่ได้" เพื่ออ้างถึงการแสดงออกที่ใช้มากที่สุด
ด้วยวิธีนี้จิตวิทยาจึงเสนอแนวทางในการแก้ไขปัญหานี้โดยสงวนชื่อ "Generation Y" สำหรับผู้ที่มีอายุระหว่าง 18 ถึง 28 ปี จากนั้นจะวางลักษณะและคุณสมบัติของโลกเพื่อให้ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสามารถดำเนินการได้
ข้อเสนอของฉันจะค่อนข้างแตกต่าง นำแนวคิดบางอย่างจากจิตวิเคราะห์ความตั้งใจที่จะให้อำนาจมากขึ้นในการแก้ปัญหาที่จัดตั้งขึ้น
สำรองทาง
ในตอนแรกและไม่มีความตั้งใจที่จะเถียงกับนักเขียนคนอื่น ๆ มุมมองทางจิตวิเคราะห์คือการหลีกเลี่ยงการจำแนกทันทีซึ่งตกผลึกเรื่องและกรอบในพิกัดทั่วไปให้ความสนใจเป็นพิเศษกับผู้ทำงานร่วมกันในลักษณะเฉพาะของเขาแต่ละคน กล่าวคือจิตวิเคราะห์เสนอให้พูดคัดค้านการแยกที่เริ่มต้นด้วยการตั้งชื่อจำแนกหรือวินิจฉัยด้วยความเร็ว
การดำเนินการกับสิ่งนี้ต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะช่วยเหลือว่าในชื่อเดียวกันของ“ Generation Y” นั้นเป็นปริศนาที่เกี่ยวข้องไม่ใช่เป็นคำพ้องเสียงระหว่าง“ Y” และ“ ทำไม? (ทำไม?)".
ในการปฏิบัติประจำวันเราพบสองสถานการณ์ที่เกิดซ้ำ:
- คนหนุ่มสาวที่มีทัศนคติที่ท้าทายตนเองเป็นอิสระและมีความยึดมั่นในบรรทัดฐานและความสามารถในการสร้างสรรค์สูงคนหนุ่มสาวที่ไม่มีอุดมการณ์สับสนเกี่ยวกับเป้าหมายของตัวเอง
ตามจิตวิทยาปัจจุบันกลุ่มแรกมีความซับซ้อน อย่างไรก็ตามภาพพาโนรามาในอาร์เจนตินาเชื่อมโยงกับภาพที่สองมากขึ้นและเป็นลักษณะเฉพาะที่กล่าวถึงในภาพที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ปฏิเสธ
ดังนั้นฉันจะมุ่งเน้นไปที่จุดนี้
ขั้นตอนในการทำความเข้าใจปรากฏการณ์
ผู้นำจะต้องสามารถคิดได้ว่าสถานการณ์ที่คนหนุ่มสาวรับงานแรกนำมาสู่การเล่นแบบไดนามิกที่อาจเรียกได้ว่าเป็นวิกฤตความปรารถนา: คนหนุ่มสาวจนถึงขณะนี้พบความมั่นคงในความปรารถนาของพ่อแม่ของเขาเป็น "ลูกของ " ตอนนี้ในและที่ทำงานเขาจะต้องรับผิดชอบคำพูดและการกระทำของตัวเองรับผิดชอบต่อพวกเขา
ดังนั้นจึงมีอาสาสมัครที่เปิดเผยเส้นทางที่ล้มเหลวหรือล่าช้าในการเป็นผู้ใหญ่; และทำให้พวกเขามีอาการในกรอบแรงงานเช่นการลดระดับองค์กรหรือการละทิ้งองค์กรอย่างไม่เหมาะสม
Winnicott ใน "The Anti-Social Tendency", 1956 บทความกล่าวว่าคนหนุ่มสาวบางคน "… พูดถึงการไร้ความสามารถทางสังคมของพวกเขาและความล้มเหลวส่วนตัว พวกเขาคิดว่าพวกเขาไม่ได้รับของกำนัลบางอย่างเพื่อรับความต้องการและความรับผิดชอบของโลกของผู้สูงอายุ…”
ในแนวเดียวกันViláกล่าวว่า“ ความไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของวัยรุ่นสมัยใหม่โครงการชีวิตของเขาในการเป็นคนที่แทรกในเวลานั้นได้มอบหนทางให้กับชายหนุ่มผู้ไม่พอใจและหลงทางอยู่กับชีวประวัติ DIY ที่ทำมาจากการทำงานใน ปัจจุบันอย่างต่อเนื่อง”
Lacan สอนหน้าที่ของพระบิดาในฐานะผู้ที่สามารถแยกเด็กออกจากความปรารถนาของมารดาผ่านการสั่งห้ามและการเสริมอำนาจ ผ่านการห้าม แต่ยังอนุญาตให้ ฉันเข้าใจว่าสิ่งนี้มีประโยชน์ในการทำเครื่องหมายการกระทำของผู้นำในฐานะผู้ที่สามารถแยกหน้าที่ระหว่างความปรารถนาของพ่อแม่และความปรารถนาในเรื่อง หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้นพฤติกรรมที่รบกวนผู้ประกอบการ - ผู้นำจะปรากฏขึ้น
ตำแหน่งทางจริยธรรมของผู้นำ
ทฤษฎีคลาสสิกสอนว่าอำนาจไม่เหมือนกับพลัง ครั้งแรกขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เป็นของมัน และที่สองเกี่ยวข้องกับบุคคล
ดังนั้นใน บริษัท เราพบคนที่มีอำนาจและไม่มีอำนาจ (ลำดับชั้นที่เป็นทางการซึ่งพนักงานไม่ได้รับการรับรองความถูกต้อง) และในทางตรงข้ามอาสาสมัครที่มีอำนาจ แต่ไม่มีอำนาจ (ตัวอย่างเช่นกรณีของผู้นำนอกระบบ)
จากนั้นมันจะกลายเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารแนวคิดทั้งสองทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงในทางปฏิบัติ
ด้านบนกล่าวว่าคนหนุ่มสาวที่เข้ามาทำงานต้องฝ่าวิกฤติความต้องการพร้อมกับความสับสนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการด้วยตนเอง
นี่คือตำแหน่งที่ผู้นำจะต้องเกี่ยวข้องกับความเกี่ยวข้องและความสำคัญพื้นฐาน
หากเขาคิดว่าจะเป็นการลงโทษโดยวิธีที่ชายหนุ่มต้องปรับให้เข้ากับกฎใหม่เขาจะพบผลลัพธ์ที่ไร้ค่า ถือเป็นโมฆะเนื่องจากการลงโทษไม่มีผลกระทบของปีกลายในปัจจุบัน ชายหนุ่มผู้ไม่เชื่อในอำนาจในฐานะผู้ครอบครองความสามารถลงโทษ และเขาเห็นว่าไม่เพียง แต่ในผู้นำเท่านั้น แต่ยังอยู่ในความเสื่อมโทรมและการแตกร้าวจากสถาบันทางสังคมและการเมืองอย่างเปิดเผย กล่าวอีกนัยหนึ่งชายหนุ่มไม่สามารถมอบอำนาจให้หัวหน้าของเขาเพราะเขาคิดว่าเขาไม่สมควรได้รับหรือไม่ได้มีอำนาจโดยตรง
ดังนั้นจึงจำเป็นต้องยึดอำนาจการบริหารงานบุคคลใหม่ในพื้นที่อื่น ซึ่งทำให้ผู้นำอยู่ในตำแหน่งที่มีจริยธรรมของผู้อำนวยความสะดวก อำนาจที่ใช้ในข้อกำหนดเหล่านี้จะทำให้คนหนุ่มสาวยอมรับมันแทนที่จะยอมแพ้
"ต้องใช้ผู้ใหญ่ที่มีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาผ่านเครื่องมือผู้มีอำนาจในทางปฏิบัติและมีความยืดหยุ่นที่สามารถให้องค์ประกอบสำหรับแต่ละคนที่จะทำงานของตัวเองค้นหาเรื่องของตัวเองที่เป็นวิธีการทำงานกับอาการของพวกเขา"
คนหนุ่มสาวในทุกวันนี้มีความสมบูรณ์ในอุดมคติ ไม่มีการแบ่ง จากการหักพันธะกับอีกอันสามารถที่จะค้ำจุนมันได้ นั่นเป็นการอธิบายถึงการขาดความมุ่งมั่นในการทำงานและกิจกรรมที่มีความหมายอื่น ๆ
ผู้นำในฐานะผู้อำนวยความสะดวกจะต้องส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่เพิ่งเข้ามาใหม่เหล่านี้ผ่านทางสิ่งที่ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือหลัก และการโทรครั้งต่อ ๆ มาเพื่อเลือกและรับผิดชอบต่อการตัดสินใจเหล่านี้
และมันจะเป็นผู้นำที่มีความเสี่ยงซึ่งละทิ้งหน้าที่ในการตอบทุกอย่างและวางตัวเองในสถานที่แห่งความไม่รู้และการตั้งคำถามในพนักงานใหม่ "สำหรับพฤติกรรมที่จะเป็นปริศนามันต้องอ่าน (…) โดยผู้ใหญ่"
นอกจากนี้สำหรับการทำงานผู้นำไม่ควรใช้กับโหมดสูตร นั่นคือการไม่ใช้เพียงลำพังเป็นเทคนิคเทียบได้กับโสคราตีส
เพื่อให้บรรลุผลตามที่คาดหวังและคนหนุ่มสาวจะสามารถชี้แนะคำถามได้มากกว่าคำตอบมันจะเป็นหัวหน้าของตัวเองที่เคยทำสิ่งนี้มาก่อน โดยเฉพาะไม่มีใครสามารถถ่ายทอดความหลงใหลในกิจกรรมได้หากพวกเขาไม่เคยถูกถามมาก่อน
และต่อเนื่องกับสิ่งนี้ในปัจจุบันมีผู้ใหญ่หลายคนที่ไม่เชื่อในอำนาจและวางตำแหน่งตัวเองในครอบครัวเป็นเหมือนพี่น้องมากกว่าในฐานะพ่อแม่โดยไม่สนใจผลกระทบที่เป็นอันตรายสำหรับเรื่องใดก็ตามที่แสดงถึงการขาดการอ้างอิงอุดมคติ กากบาทหรือสิ่งที่คุณต้องการตั้งชื่อ สิ่งนี้ทำให้เราคิดว่าสิ่งกีดขวางที่เกี่ยวข้องกับอำนาจมีแนวโน้มที่จะถูกทำซ้ำโดยคนหนุ่มสาวทำให้พวกเขามีอาการผ่านความเบื่อหน่ายขาดความปรารถนาและความยากลำบากในการแทรกซึมและค้ำจุนตนเองในที่ทำงาน
ข้อสรุปเบื้องต้น
ในช่วงเวลานี้ของความผิดปกติของความวิตกกังวล, ยาวิเศษ, serotonin โด, gagdets เทคโนโลยีและการเสื่อมสภาพของภาพเคารพเหล่านั้นที่รับประกันความมั่นใจในระดับหนึ่งในเอนทิตีที่เหนือกว่า (รัฐบาล; ความยุติธรรม; ประชาธิปไตย; ผู้ปกครองหมู่คน) มีส่วนร่วม
และมันอยู่ในที่ทำงานที่เป็นไปได้ที่จะเข้าใจอาการร่วมสมัยของเยาวชนเพื่อที่จะจัดการกับมันให้ระวังการปรากฏตัวของมันและทำไมไม่ทำเช่นนั้นเพื่อลดลักษณะที่ปรากฏของมันลง
เป็นการดีที่ผู้นำในปัจจุบันให้โอกาสตัวเองในการคิดว่ามีวิธีแก้ไขปัญหาอื่นนอกเหนือจากที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ที่เป็นส่วนหนึ่งและสาเหตุของปัญหาที่วิเคราะห์
แน่นอนว่ามันเป็นการเสี่ยงเดิมพัน แต่เป็นที่ทราบกันดีว่าการรับความเสี่ยงเป็นเงื่อนไขของการดำรงอยู่ของผู้นำทุกคน
