วิธีใดที่เหมาะสมที่สุดในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ในทีมงาน? นี่เป็นคำถามที่ผู้จัดการอาวุโสถามฉัน
คำตอบนั้นไม่ง่ายเลยและเริ่มต้นจากจุดที่ไม่ได้สร้างความคิดสร้างสรรค์ แต่จะได้รับอนุญาต
โดยไม่คำนึงถึงระดับของความเป็นผู้นำ; ความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่สิ่งที่มอบให้ แต่แน่นอนว่าเป็นสิ่งที่มีอยู่แล้วและด้วยโอกาสเพียงเล็กน้อยก็จะเกิดขึ้นจากใจและความคิดของผู้ที่ครอบครองมัน
นี่คือความสำคัญของการประยุกต์ใช้ความเป็นผู้นำที่ดีในการบริหารทีมขององค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเป็น บริษัท นี้โบสถ์สโมสรสมาคม ฯลฯ
ในสมัยโบราณหัวหน้าหัวหน้าคนงานได้รับการยอมรับซึ่งบางครั้งก็ทุบตี "ดอกโบตั๋น" ด้วยแส้ -; แต่เมื่อโลกกลายเป็นเมืองเล็ก ๆ แนวคิดเรื่อง "เจ้านาย" หรือ "หัวหน้าคนงาน" ก็หายไปและเราเริ่มรู้จักผู้จัดการหรือหัวหน้างานซึ่งเป็นผู้กำหนดว่าอะไร "สะดวก" หรือ "ไม่สะดวก" ให้กับ บริษัท หรือองค์กรต่างๆ.
อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าผู้จัดการหรือหัวหน้างานจะกลายเป็น "ส่วนหนึ่งของอดีต" ในปัจจุบันเรียกว่า "Global Village"
ไม่กี่ปีที่ผ่านมาคำว่า“ ผู้นำการจัดการ ” ได้ปรากฏขึ้นทีละเล็กทีละน้อยในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าด้วยการเป็นเพื่อนในหมู่บ้านทั่วโลกของเราคำศัพท์ใหม่ได้เกิดขึ้น
ความจริงก็คือทุกสิ่งเกิดขึ้นเพื่อครอบคลุมความต้องการภายในธุรกิจและองค์กรเพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานที่สูงท่ามกลางการแข่งขันระดับโลกที่มากมาย ไม่ว่าเราจะทำอะไรก็ตาม - หากเราขายบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้
ด้วยการเขียนในใจ; เรามาพูดถึงสิ่งที่เราเรียกได้ว่า“ Creative Leadership ” คืออะไร? และประกอบด้วยอะไรบ้าง?
ขอให้เราเข้าใจว่าผู้นำเป็นเพียงผู้อำนวยความสะดวกในกระบวนการภายในทีมขององค์กรและผู้นำทุกคนต้องจำไว้ว่าทีมประกอบด้วยคนที่มีขีดความสามารถที่สามารถมีส่วนร่วมเพื่อประโยชน์ส่วนรวมในการพัฒนาและขยายองค์กร
ทีมงานที่มีรูปแบบดีทุกทีมต้องประกอบด้วยนักวางแผนที่ดี แต่ต้องมีผู้จัดงานที่ดีดังนั้นผู้บริหารที่ดีจึงต้องปรากฏตัวและสุดท้ายจะขาดผู้กำกับที่ดีไม่ได้ซึ่งเป็นผู้ที่ดำเนินชีวิตในการให้แนวทาง จากทั้งหมดข้างต้น
สิ่งเหล่านี้มีความจำเป็นภายในองค์กร แต่ควรนำโดยบุคคลที่มีความสามารถในการรับรู้ถึงความสามารถในแต่ละคนและกระตุ้นให้พวกเขาวางไว้บนโต๊ะเพื่อดำเนินการภายในองค์กร
เป็นเรื่องที่น่าสนใจมากเมื่อเห็นสมาชิกทุกคนในทีมอยู่ในโต๊ะกลม แต่ถูกนำโดยใครบางคนที่กระตุ้นด้วยความคิดสร้างสรรค์เพื่อให้พวกเขานำเสนอแนวคิดและความคิดเห็นกระตุ้นให้ทีมแสวงหากลยุทธ์ที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เสนอ
เราสามารถกำหนดกระบวนการของความเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์ได้ใน 3 กรอบการดำเนินการ:
1. ทุกอย่างดี:
ในกรอบนี้เป็นที่ที่สมาชิกในทีมทุกคนมีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็นแนวคิดข้อคิดเห็นและผู้นำที่สร้างสรรค์ที่ดีจะรู้วิธีรับฟังจดบันทึกและรับรู้สิ่งที่ดีที่สุดของผู้ทำงานร่วมกันแต่ละคนเพื่อค้นหากลยุทธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่เสนอ
สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าในกรอบนี้ไม่มีการตั้งคำถามทุกอย่างจะถูกนำมาพิจารณาและที่นี่สมาชิกแต่ละคนในทีมต้องรู้สึกอิสระที่จะนำเสนอและเพิ่มความคิด
ผู้นำต้องรู้วิธีระบุเวลาหรือช่วงเวลาที่เหมาะสมเพื่อก้าวไปสู่กรอบต่อไปนี้:
2. ทุกสิ่งได้รับการวิเคราะห์:
เป็นทุกอย่างในชีวิต การกระทำอาจไม่ใช่สิ่งที่ถูกต้องในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
อยู่ในกรอบนี้อย่างชัดเจนซึ่งผู้นำที่ดีจะนำความคิดสร้างสรรค์ทั้งหมดออกมาโดยกำหนดว่ากลยุทธ์ใดที่อาจเป็นกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการพิจารณาและดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
นี่คือจุดที่ผู้นำต้องกระตุ้นให้สมาชิกในทีมทุกคนกระตุ้นการคิดเชิงวิเคราะห์และสร้างสรรค์โดยไม่ทำให้ใครรู้สึกแย่หรือขุ่นเคือง
อย่าลืมบอกใครบางคนว่าความคิดของพวกเขาไม่ได้ผลหรือไม่ได้ผล มันจะเหมือนกับการทำลายล้างเขาและหยุดเขาไม่ให้มีส่วนในการขยายองค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นที่ผู้นำจะต้องเข้าใจว่าเขาไม่ควรแสดงอะไรเกี่ยวกับตัวเองที่มีผลต่อแรงจูงใจของสมาชิกในทีม
จะเป็นการดีกว่าสำหรับผู้นำที่จะกระตุ้นให้สมาชิกในทีมค้นหาความเป็นไปได้ของข้อเสนอของตนเองโดยตั้งคำถามดังนี้:
ค่าใช้จ่ายเท่าไหร่ในการดำเนินการตามความคิดนั้น? เราจะเห็นผลในช่วงเวลาใด? เราจะได้ผลลัพธ์แบบไหน? เรามีทรัพยากรที่พร้อมใช้งานเพื่อกระตุ้นความคิดนั้นหรือไม่?
เป็นเรื่องปกติที่สมาชิกจะต้องค้นหาคำตอบของตนเองสำหรับแนวคิดของตนเองภายในกรอบนี้
เมื่อผู้นำไม่มีความคิดสร้างสรรค์เพียงพอที่จะช่วยให้สมาชิกในทีมเข้าใจการตัดสินใจเพื่อประโยชน์ขององค์กรมีการพูดคุยความขัดแย้งและการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกจะถูกทำลาย แต่เมื่อผู้นำมีความคิดสร้างสรรค์เขาจะมองหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมและถูกต้องเสมอเพื่อไม่ให้กระทบกับใคร
3. ความมุ่งมั่นมุ่งเน้น:
ในกรอบนี้ผู้นำได้ชี้แนะสมาชิกในทีมทั้งหมดแล้วในการตัดสินใจที่เหมาะสมและถูกต้องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในองค์กร
เมื่อผู้นำที่สร้างสรรค์ต้องใช้เครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจความกระตือรือร้นและทัศนคติเชิงบวกเพื่อส่งเสริมความรู้สึกของความสำเร็จเป็นทีมโดยตระหนักถึงความพยายามของผู้เข้าร่วมแต่ละคนเสมอ
ผู้นำต้องเตรียมผู้เข้าร่วมทุกคนให้พร้อมในเชิงรุกและมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการที่เป็นรูปธรรมด้วยวินัยและความมุ่งมั่นที่จะข้ามอุปสรรคทั้งหมดที่จะต้องนำเสนอในแนวทางการปฏิบัติ
ความคิดสร้างสรรค์ของผู้นำจะต้องถูกกำหนดกรอบเพื่อเปิดประตูแห่งโอกาสในการแสดงออกอย่างเสรีทั้งในด้านความคิดความคิดและความคิดเห็นต่อสมาชิกทุกคนในทีมโดยเป็นเครื่องหมายของการพัฒนาและการปรับปรุงองค์กรอยู่เสมอ
ไม่ควรลืมว่าสมาชิกในทีมทุกคนล้วนเป็นบุคลากรที่มีความสามารถและปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในองค์กรที่ตนให้บริการอย่างดีที่สุด
