หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในด้านการบริหารรัฐกิจในโลกคือองค์กรสาธารณะมีทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพเพื่อให้พวกเขาสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้
ความท้าทายนี้เป็นที่รับรู้ด้วยความกังวลมากขึ้นในประเทศเกิดใหม่และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ที่มีความผันผวนมากขึ้นในแง่ของการเปลี่ยนแปลงในระบอบการปกครองของรัฐบาลเพื่อวิเคราะห์ปัญหานี้ฉันจะพิจารณากรณีของการบริหารรัฐกิจในเปรู
หนึ่งในปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่เปรูมีมานานหลายปีพร้อมกับความไม่มั่นคงและการทุจริตของประชาชนเป็นระบบราชการที่พัวพันในรัฐซึ่งเป็นผลมาจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่ดีในหน่วยงานของรัฐหลายแห่ง รัฐบาลในการปฏิบัติหน้าที่เมื่อพวกเขาเข้ามามีอำนาจเติมหน่วยงานของรัฐด้วยบุคลากรส่วนเกินโดยไม่มีการวางแผนที่เพียงพอของทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นในหมู่ที่โดดเด่นคนงานได้รับการว่าจ้างสำหรับระยะเวลาคงที่เช่นเดียวกับตำแหน่งที่เรียกว่าความไว้วางใจ ก่อตั้งขึ้นโดยบุคลากรที่มักไม่มีประสบการณ์ในกิจการหรือทักษะการจัดการหรือความรู้ที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งและผู้ที่เข้าสู่หน่วยงานของรัฐโดยตรงโดยทั่วไปเพื่อดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงโดยไม่ต้องผ่านกระบวนการของการรวมทรัพยากรมนุษย์
ในเรื่องนี้ฉันต้องชี้ให้เห็นว่าความสำเร็จขององค์กรใด ๆ อยู่ในการบริหารที่ดีและสำหรับเรื่องนี้ต้องมี cadres ด้านเทคนิคที่เหมาะสมและมีอำนาจเพื่อทำการตัดสินใจที่เหมาะสมและเหมาะสมโดยไม่มีแรงกดดันทางการเมืองซึ่งตำแหน่งที่พวกเขาครอบครองเป็นผลผลิตของ การวิเคราะห์ตำแหน่งและสิ่งเหล่านี้ได้รับการครอบคลุมโดยบุคลากรอินสแตนซ์แรกที่ทำงานอยู่ในสถาบันผู้ซึ่งมีคุณสมบัติตรงตามโปรไฟล์ที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งและกระบวนการนี้ดำเนินไปด้วยความเป็นกลางและโปร่งใสอย่างสมบูรณ์ ความโกลาหลและการถูกทอดทิ้ง
ในบริบทนี้การขาดสายอาชีพ (ซึ่งจะต้องเป็นผลมาจากการศึกษาทางเทคนิคทางกฎหมายที่คนงานของนิติบุคคลมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน) การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่เพียงพอการประเมินบุคลากรที่เพียงพอโดยใช้เทคนิคการบริหารที่ทันสมัย ทรัพยากรมนุษย์เช่นการประเมินผล 360 °การบริหารค่าตอบแทนที่เพียงพอ (กำจัดการบิดเบือนค่าจ้างในหมู่คนงานที่ทำงานคล้ายกันในด้านต่าง ๆ ขององค์กร) การขาดการจัดการแบบมีส่วนร่วมท่ามกลางข้อ จำกัด อื่น ๆ หรือข้อบกพร่องในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จากภาครัฐทำให้การรับรู้ว่ามีคนจำนวนมากในรัฐ แต่ไม่ใช่สิ่งที่จำเป็นต้องมีการแก้ไขอย่างน่าเสียดาย
ในแง่นี้หากทรัพยากรมนุษย์เชื่อมโยงกับภารกิจและกลยุทธ์ขององค์กรก็มั่นใจได้ว่ากระบวนการคัดเลือกคัดเลือกเข้ารับตำแหน่งและที่ตั้งของทรัพยากรมนุษย์เลือกพัฒนาและส่งเสริมคนที่มีความสามารถมากที่สุดซึ่งเป็นกระบวนการที่ดีของ การรวมตัวกันของทรัพยากรมนุษย์เพื่อใช้ประโยชน์จากคนที่มีความสามารถไม่ว่าจะอยู่ที่ใด
ดังนั้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพในการบริหารราชการจะช่วยให้องค์กรมีพนักงานที่มีความสามารถและมีความมุ่งมั่นพร้อมกับผลประโยชน์ที่ตามมาไม่เพียง แต่สำหรับองค์กรเท่านั้น แต่ยังสำหรับประเทศด้วย
