การเปรียบเทียบใช้กับ บริษัท เดินเรือ cotecmar-damen

การนำเสนอการเปรียบเทียบในวันนี้เป็นโอกาสที่ดีมากในการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการต่าง ๆ ในการทำกิจกรรมเดียวกันในลักษณะที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการสร้าง "สะพาน" ซึ่งจะทำให้เส้นทางสั้นลงเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกัน

หัวข้อนี้มีกรอบใน COTECMAR ภายในโปรแกรม Technology Watch ไม่เพียง แต่ช่วยให้การรวมวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของเราเป็นเรื่องง่าย แต่ยังนำเราไปสู่การเกิดขึ้นของความฝันใหม่ที่เราไม่ได้เป็นผู้ชมทั่วโลกอีกต่อไป สินทรัพย์ของการพัฒนาเศรษฐกิจโลก

จุดเริ่มต้นสำหรับการยอมรับหรือการจัดสรรวิธีการใหม่ในการพัฒนากิจกรรมอยู่ใน "ทัศนคติของการเปลี่ยนแปลง" มีความจำเป็นต้องปรับปรุงแก้ไขและต้องการความอ่อนน้อมถ่อมตนที่ดีเพื่อให้รับรู้ว่ามีวิธีที่แตกต่างและดีกว่าในการบรรลุผล

ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงนั้นยิ่งใหญ่มากเพียงการสร้างแบบจำลองเพียงอย่างเดียวถือเป็นโครงการที่มีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดสูง แต่ค่าใช้จ่ายที่เหลืออยู่ในสภาพที่เป็นอยู่ในโลกที่กำลังพัฒนานั้นไม่ต้องสงสัยเลยว่า รัฐอื่น

โอกาสในการเปรียบเทียบที่ COTECMAR ร่วมกับ DAMEN ซึ่งเป็นกลุ่มธุรกิจที่ได้รับการยอมรับอย่างสูงในราชอาณาจักรเนเธอร์แลนด์ซึ่งมี บริษัท 34 แห่งทั่วโลกประสบการณ์ 75 ปีในตลาดการต่อเรือและซ่อมแซมและบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ในทุกพื้นที่มันได้อนุญาตให้มองเข้าไปในโลกธุรกิจของกองทัพเรือ, ทะเลและแม่น้ำเซกเตอร์โดยการตรวจสอบกระบวนการและขั้นตอนของมันเช่นเดียวกับผลของมัน

กระบวนการและขั้นตอนการวิเคราะห์โดยเจ้าหน้าที่ 5 คนในด้านการวางแผนการจัดการการวางแผนทางการเงินการประมาณราคาระบบสารสนเทศการขนส่งการผลิตและการจัดการโครงการทำให้เราสามารถสรุปได้ว่าในแง่ทั่วไป COTECMAR และ DAMEN ทำเช่นเดียวกัน พวกเขามีปัญหาเดียวกันพวกเขาคาดหวังผลลัพธ์เดียวกันและเราก็มีความฝันเดียวกัน ความแตกต่างคือประสบการณ์ 75 ปีของ DAMEN อนุญาตให้ค้นหาวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ การแก้ไขปัญหาและเป็นวิธีที่สั้นกว่าเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ แต่เส้นทางไม่ได้จบที่นี่ วิสัยทัศน์ของเขาดำเนินต่อไปการเติบโตของเขาแฝงความรู้ของเขายังคงขยายตัวและแม้ว่าความสำเร็จของเขาเพิ่มขึ้นมากกว่าความผิดพลาดของเขา แต่หลังเป็นส่วนหนึ่งของธรรมชาติมนุษย์เช่นเดียวกับที่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม DAMEN ไม่ใช่อยู่ในพวกเขา แต่เหนือกว่าพวกเขา

สิ่งที่เราสามารถชื่นชมเกี่ยวกับ DAMEN วันนี้ด้วยการฝึกงานครั้งนี้คือปลายสุดของ ICEBERG ผลการดำเนินงานความสำเร็จและความสำเร็จ ความบันเทิงที่ปลายสุดของ ICEBERG เป็นแนวโน้มตามธรรมชาติและเราอาจใช้เวลามากเท่าที่เราต้องการเพียงแค่พูดถึงมัน อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์ของการฝึกงานนั้นได้ดำเนินไปแล้วแม้ว่าจะมีระยะสั้นก็ตาม ประวัติความเป็นมา 75 ปีของการสร้างความฝันซึ่งแน่นอนว่าไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสรุป

อะไรคือสิ่งที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จและความสำเร็จแต่ละอย่าง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเราจะไม่ต้องมาที่ราชอาณาจักรเนเธอร์แลนด์เพื่อค้นพบว่าความฝันใด ๆ ที่มีอยู่ในชีวิตเป็นสิ่งที่จำเป็นในการทำงานและการสร้างมันต้องมีวินัยความมุ่งมั่นอุทิศความเพียรและศรัทธาเพื่อให้ได้สิ่งที่คาดหวัง. DAMEN ไม่แตกต่างกันกระบวนการนี้เหมือนกันทั่วโลก สิ่งที่มีค่าจริงๆเกี่ยวกับประสบการณ์นี้ได้รับโอกาสที่จะรู้สึกว่าสิ่งที่ถูกสร้างขึ้นและฟังเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยโดยตรงจากนักแสดง ผลลัพธ์ของสิ่งนี้คือการหลอมรวมเป็นน้ำมันหล่อลื่นที่ช่วยให้การเร่งการเป็นรูปธรรมของความฝันในปัจจุบันหรือเพียงแค่เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้สั้นลงเส้นทางไปสู่เป้าหมาย

ด้านล่างเราจะดูบางจุดที่วิเคราะห์

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

เบื้องหลังการก่อสร้างที่ถูกมองว่าเป็นธรรมชาติในปัจจุบันคือประวัติศาสตร์ของตระกูล DAMEN ซึ่งเป็นตระกูลธรรมชาติจากราชอาณาจักรเนเธอร์แลนด์ซึ่งเป็นคนที่ทำงานอย่างหนักซึ่งอาศัยนาทีต่อนาทีจากความยากลำบากในการสร้าง บริษัท การขาดทรัพยากร, ความเข้มงวดอย่างมาก, ชั่วโมงทำงานที่ยาวนาน, ความสำเร็จ, ความผิดพลาดที่มีราคาแพงและทั้งหมดนี้อยู่ในสภาพแวดล้อมที่ขัดแย้งเช่นสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง, ภาวะเศรษฐกิจถดถอยและสงครามโลกครั้งที่สองซึ่งมีประสบการณ์อย่างมากในยุโรป สถานการณ์เหล่านี้ในสภาพแวดล้อมที่ไม่สามารถคาดเดาได้หรือควบคุมได้ในระดับธุรกิจ แต่ได้รับการปรับให้เหมาะสมด้วยความคิดสร้างสรรค์ในการจัดการ

วันนี้ที่ปลายสุดของ ICEBERG คุณสามารถเห็นวิสัยทัศน์ทางยุทธศาสตร์ที่เรียบง่าย แต่ด้วยความแข็งแกร่งที่ท้าทายที่ติดเชื้อเจ้าหน้าที่ทั้งหมดเพื่อให้การสร้างความฝันขององค์กรไม่ได้เป็นเพียงความจริง แต่เป็นส่วนหนึ่งของความคาดหวังส่วนตัว

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของมันยังคงอยู่มานานหลายทศวรรษและความจงรักภักดีต่อมันสามารถเห็นได้ในผลลัพธ์ที่ได้ วิสัยทัศน์นี้สามารถสรุปได้ในสามสำนวน: 1. ผู้ประกอบการ 2. มาตรฐานผลิตภัณฑ์ 3. ความมุ่งมั่นในการขยายธุรกิจ

ผู้ประกอบการมีความรู้สึกในตระกูล DAMEN มาตั้งแต่ต้นศตวรรษที่ 20 และจากที่นี่มันสืบทอดมาจากรุ่นต่อ ๆ ไป ความคิดขององค์กรที่ครอบคลุมนี้ไม่เพียง แต่ทางเทคนิคเท่านั้นที่อนุญาตให้มีการรวมกันของทุกสาขาวิชาที่องค์กรต้องการในลักษณะที่การผสมผสานที่ถูกต้องของพวกเขา (การจัดการการค้าการผลิตบุคลากรบุคลากรวัสดุและการเงิน) ช่วยเพิ่มผลประกอบการทางธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือต้องเน้นว่า "การเชื่อมโยงกันของการจัดการ" มีบทบาทในการพิจารณา ซึ่งหมายความว่าการจัดสรรความรับผิดชอบในด้านต่างๆสอดคล้องกับการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนา หากไม่มีความเชื่อมโยงกันนี้มันคงเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้าง บริษัท

ในอีกด้านหนึ่งจิตวิญญาณผู้ประกอบการรายนี้ได้รับการยกย่องด้วยวิสัยทัศน์ระดับสากลซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของกลุ่ม นี่คือสิ่งที่ความคิดสร้างสรรค์ในการบริหารจัดการของรูปแบบธุรกิจใหม่เกิดขึ้นการเดินทางไกลโดยไม่ต้องออกจากสถานที่ของคุณสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนในโลกและก่อให้เกิดผลกำไรในที่สุด การเติบโตของกลุ่มธุรกิจ

การกำหนดมาตรฐานผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องมีระเบียบวินัยความเพียรความมั่นคงและการยืนยันที่ดี นายดาเมนกำลังแสดงให้โลกเห็นว่าการใช้คุณธรรมเหล่านี้เป็นประโยชน์ การเริ่มต้นกิจกรรมปรับปรุงมันให้ดีที่สุดปรับปรุงมันให้เหมาะสมและในระหว่างกระบวนการนี้ไม่เหนื่อยล้าไม่อยู่ตรงกลางไม่เชื่อว่าเพียงพอแล้วมันเป็นความท้าทายทางธุรกิจ ต้องใช้เวลาหลายปีในการสร้างงานกิจกรรมกระบวนการขั้นตอนและความท้าทายในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

นี่คือที่การเปรียบเทียบมีบทบาทกำหนดและตำแหน่งที่จะสร้างผลกำไรหากคุณต้องการทำการวิเคราะห์ทางการเงิน ความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงการบังคับใช้ของกระบวนการที่ใช้เวลาหลายสิบปีเพื่อสร้างสิ่งที่เป็นอยู่ทุกวันนี้และเมื่อวิเคราะห์แล้วว่าได้รับการดัดแปลงภายใน บริษัท สามารถประหยัดได้หลายล้าน บริษัท

COTECMAR สร้างขึ้นใน 6 ปีซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายบาง บริษัท เกือบ 20 ปี ความลับ; การเปรียบเทียบการประยุกต์ใช้เราไม่จำเป็นต้องเลียนแบบความผิดพลาด แต่ดูดกลืนความสำเร็จและในการเดินทางครั้งนี้เราประหยัดเวลาและเงินที่ตามมา

แม้ว่าขั้นตอนอาจปรับเปลี่ยนได้ แต่เป็นสิ่งสำคัญในระดับการจัดการเพื่อรับรู้ว่าต้องใช้เวลา ไม่ใช่ 20 ปีที่การดำเนินการตามขั้นตอนที่ประสบความสำเร็จอาจต้องใช้เวลา แต่มีเวลาอย่างมากในการดำเนินการโดยคำนึงถึงการปรับตัวใด ๆ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ต้องดำเนินการ

บันทึกรายละเอียดของขั้นตอนในระดับยุทธศาสตร์ไม่มีแบบแผนใน DAMEN ที่เป็นธรรมเนียมในวัฒนธรรมละตินและเหตุผลหลักคือการหมุนเวียนของพนักงานเกือบไม่มีศูนย์ซึ่งหมายความว่าเจ้าหน้าที่มีอายุระหว่าง 15 ถึง 35 ปีที่มี บริษัท และดังนั้น "รู้วิธี" ได้ถูกสร้างขึ้นและยังคงอยู่ภายใน

ในแง่นี้ใน บริษัท ที่มีการหมุนเวียนพนักงานระดับปานกลางหรือสูงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีการตรวจสอบย้อนกลับอย่างเป็นระบบในการตัดสินใจเพื่อให้ผู้สืบทอดเข้าใจและดำเนินกระบวนการต่อไปได้และไม่กลับไปที่จุดเริ่มต้นทุกครั้ง มีการเคลื่อนไหวของบุคลากร อย่างไรก็ตามการจัดโครงสร้างและการตรวจสอบย้อนกลับไม่สามารถแก้ไขจุดอ่อนได้อย่างรุนแรงเท่ากับ "การหมุนเวียนพนักงานระดับปานกลางหรือสูงซึ่งอาจพยายามชดเชยผ่านกลยุทธ์ต่าง ๆ เช่นที่กล่าวถึง แต่อาจมีความเสี่ยงที่จะต้องเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง กิจกรรมบางอย่างที่มีระดับของความคืบหน้าและบนเส้นทางนี้การสูญเสียเงิน

การข้ามอุปสรรคทางวัฒนธรรมในระดับสากลเป็นหลักฐานที่พิจารณาในเสายุทธศาสตร์ของ "ความมุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจ" เรื่องราวที่บอกในวันนี้แสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าที่สำคัญของวัตถุประสงค์นี้: 18 บริษัท ในเนเธอร์แลนด์, 8 แห่งในยุโรป (เบลเยียม, โปแลนด์, โรมาเนีย, สวีเดน, ยูเครน, สหราชอาณาจักร), 5 แห่งในเอเชีย (สิงคโปร์จีนเวียตนาม) 1 แห่งในอเมริกากลาง (คิวบา) ข้อตกลงความร่วมมือทางวิชาการกับกว่า 60 ประเทศและการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง

ความรู้เกี่ยวกับตลาดระหว่างประเทศของพวกเขาสร้างขึ้นมานานหลายปีหลอมรวมโดยตรงในภูมิภาคที่พวกเขามีความสนใจเป็นกลยุทธ์ที่มีราคาแพง แต่ประสบความสำเร็จในแง่ที่ว่าพวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของการรู้จักลูกค้าพูดภาษาของพวกเขา ซึมซับวัฒนธรรมของพวกเขาและในความรู้นี้ความพึงพอใจของความต้องการของพวกเขาจะประสบความสำเร็จและดังนั้นจึงยั่งยืนและประมาณการของกลุ่มธุรกิจ

เพื่อสรุปส่วนนี้ฉันอยากจะเน้นถึงห้าปัจจัยที่ฉันคิดว่าเป็นจุดเด่นของความสำเร็จของ DAMEN:

• ถึง. ความคงทนในภาวะผู้นำ ค. ความซื่อสัตย์ต่อความฝันค. วิสัยทัศน์การจัดการที่ครอบคลุม (ด้านเทคนิคการบริหารและระหว่างประเทศ) การตัดสินใจที่รวดเร็วและการมอบหมายกิจกรรม ความมั่นคงและมีระเบียบวินัย

โครงสร้างเมทริกซ์

การปฏิบัติจริงในการสื่อสารด้วยวาจาและลายลักษณ์อักษรถือว่าเป็นจุดที่ทำให้เราแตกต่าง โครงสร้างแนวนอนช่องทางการสื่อสารสั้น ๆ และกระบวนการโลจิสติกส์ที่ง่ายและรวดเร็วนั้นเป็นส่วนหนึ่งของพฤติกรรมของยุโรปตรงกันข้ามกับวัฒนธรรมละตินที่ต้องใช้ความเป็นทางการระดับสูง โครงร่างเมทริกซ์นี้เป็นลูกบุญธรรมของ DAMEN ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นการประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเน้นว่านี่เป็นการก่อสร้างทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อนซึ่งใช้เวลาหลายทศวรรษและเกี่ยวข้องกับทั้งประเทศหรือทวีปที่ดีกว่า

องค์กรเมทริกซ์ของ บริษัท ทำให้สามารถแสดงให้เห็นถึงการปฐมนิเทศต่อลูกค้าภายนอกซึ่งกลุ่มการขายไม่เพียง แต่เป็นการติดต่อครั้งแรกกับลูกค้า แต่เป็นตัวบ่งชี้การพัฒนาองค์กร ในทางตรงกันข้ามโครงร่างเมทริกซ์นี้ช่วยให้ผู้จัดการโครงการทำหน้าที่ดังกล่าวนั่นคือ "ผู้จัดการ" ดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่าการไหลของข้อมูลของแต่ละโครงการนั้นเพียงพอและความเอาใจใส่ส่วนบุคคลที่ลูกค้าคาดหวังจะได้รับ.

ในแง่นี้ผู้จัดการโครงการมีระดับการศึกษาและประสบการณ์ที่ตำแหน่งนี้สมควรได้รับ

การคิดขององค์กรแบบเมทริกซ์แบบเรียบที่มีการสื่อสารในแนวนอนภายในวัฒนธรรมละตินนั้นไม่จำเป็นต้องทำตามคำสั่งหรือการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนหรือการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่ช่วยให้อ่านได้

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการสร้างโครงสร้างประเภทนี้จะต้องเริ่มจากล่างขึ้นบนและจะต้องเข้าใกล้เป็นโครงการของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมมากกว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กรซึ่งหมายความว่าเวลานั้นเป็นช่วงเวลาสำคัญสำหรับการสร้างวัฒนธรรม

กรอบทฤษฏีระบุว่าค่านิยมนั้นอยู่ที่ฐานของแพลตฟอร์มวัฒนธรรมและการกระทำเล็กและใหญ่ได้รับการพัฒนาบนสิ่งนี้ ชุดของสิ่งเหล่านี้กลายเป็นนิสัยและชุดของนิสัยถือเป็นประเพณีในลักษณะที่ชุดของศุลกากรเป็นสิ่งที่ระบุถึงวัฒนธรรม

เมื่อพิจารณาสิ่งนี้มันเป็นการกระทำเล็กและใหญ่ที่กำหนดปลายทางสุดท้ายและดังนั้นจึงควรเริ่มทำงานที่ใด

โครงการองค์กรนี้ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวังบรรลุผลกำไรตามสัดส่วนไม่เพียง แต่สำหรับกลุ่ม DAMEN เท่านั้น แต่สำหรับสมาชิกในทีมทุกคนทำความเข้าใจกับเจ้าหน้าที่ผู้จัดหาสินค้าและพันธมิตร

โดยสรุปของส่วนนี้ฉันต้องการจะชี้ให้เห็นต่อไปนี้:

1. การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องง่ายดังนั้นโครงสร้างของโครงการทางวัฒนธรรมจึงมีความจำเป็น การทำความเข้าใจว่าบทวินิจฉัยนั้นเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการสร้างและประมาณการรวมถึงบทเกี่ยวกับการออกแบบช่องทางการสื่อสารและขั้นตอนการไหลของข้อมูลกิจกรรมหลังเชื่อมโยงกับการจัดการข้อมูล

2. ความชัดเจนของกฎที่เข้าร่วม“ coequiperos” ช่วยให้การดำเนินการเร็วขึ้นและสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ดังนั้นการกำหนดแนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่เป็นธรรมรางวัลและการลงโทษจึงมีความเกี่ยวข้อง

การจัดการข้อมูล

การจัดการข้อมูลใน DAMEN สามารถรับรู้ได้ว่าไหลลื่นอย่างแม่นยำและเรียบง่าย อย่างไรก็ตามโครงสร้างของรายงานการเชื่อมต่อของพวกเขาความสัมพันธ์ของพวกเขามีระดับความซับซ้อนที่สำคัญซึ่งสามารถรับรู้ได้เฉพาะเมื่อมีการตรวจสอบฐาน วัฒนธรรมอนุญาตให้สิ่งนี้ไหลได้โดยไม่มีปัญหาใด ๆ อย่างไรก็ตามการดูดซึมของแพลตฟอร์มเดียวกัน (ฉันไม่ได้อ้างถึงซอฟต์แวร์) ไม่สามารถทำงานได้แม้จะอยู่ใน บริษัท อื่นในประเทศเดียวกันโดยพิจารณาว่าเป็นโมเดลเมทริกซ์ที่สร้างขึ้นในรายละเอียด ด้วยวิธีการส่วนบุคคลโดยสิ้นเชิง

กระบวนการและขั้นตอนการจัดโครงสร้างไม่ใช่เรื่องง่ายเลย หัวข้อนี้เป็นหัวข้อที่สมควรได้รับความอดทนมากที่สุด การสร้างวัฒนธรรมต้องใช้เวลาตามที่กล่าวไว้ในส่วนก่อนหน้า

แพลตฟอร์มระบบที่ใช้ในกลุ่มมีระดับความซับซ้อนสูงและการเชื่อมต่อที่ จำกัด ปัจจุบันอู่ต่อเรือทุกแห่งมีระบบ ERP ที่แตกต่างกันและมีการพัฒนาของตัวเองค่อนข้างน้อยและ Excel ยังคงเป็นเครื่องมือที่ใช้กันอย่างแพร่หลายและเป็นที่เข้าใจโดยทุกคนในลักษณะที่รายงานขั้นสุดท้ายสำหรับประธานาธิบดีได้รับการจัดโครงสร้างเป็น excel

ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจได้เริ่มต้นโครงการระบบสารสนเทศโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการรวมและเชื่อมต่อระบบข้อมูลทั้งหมดที่ใช้ใน 34 บริษัท

โดยสรุปจากประสบการณ์ที่ใช้ร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับการจัดการข้อมูลฉันต้องการเน้นห้าจุด:

1. การจัดการข้อมูลไม่ใช่ซอฟต์แวร์ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการรับประกันความแข็งแกร่งของการบริหารนั้นอยู่ในโครงสร้างที่ประสบความสำเร็จของกระบวนการและขั้นตอนต่างๆ ดังนั้นการสร้างไดอะแกรมของโพรซีเดอร์จะแตกหักเพื่อทำความเข้าใจการสร้างคุณค่าในห่วงโซ่และอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจที่มุ่งเน้นไปที่ส่วนท้ายนี้ ความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับของขั้นตอนนี้มีความสำคัญเนื่องจากเป็นสิ่งที่จะช่วยให้เรามีข้อโต้แย้งที่ชัดเจนในการเผชิญหน้ากับผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ ขั้นตอนนี้ล่าช้าและผลลัพธ์ไม่เป็นรูปธรรมทันที แต่ถือว่าเป็นส่วนพื้นฐานของ ICEBERG ความมั่นคงวินัยและความอดทนเป็นคุณธรรมสำคัญที่จะทำให้โครงการจัดการข้อมูลบรรลุเป้าหมายที่เป็นรูปธรรม อะไรก็ตามที่เลือก ERPมันเป็นสิ่งจำเป็นเสมอในการพัฒนาตนเองเนื่องจากแต่ละ บริษัท มีความแตกต่างกันและต้องการการปรับเปลี่ยนให้เหมาะกับคุณ การพัฒนาเหล่านี้ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับกลุ่มวิศวกรที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีพร้อมด้วยวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่องค์กรมีโครงการการจัดการข้อมูลจะต้องได้รับการร่วมมือกับโครงการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมซึ่งอำนวยความสะดวกในการจัดสรรวิธีการใหม่ ๆ สิ่งที่อำนวยความสะดวกในการจัดสรรวิธีการใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆที่อำนวยความสะดวกในการจัดสรรวิธีการใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ

ในฐานะที่เป็นข้อสรุปทั่วไปผมต้องการเน้นว่า"นำมาใช้เปรียบเทียบ" เป็นเครื่องมือที่ประสบความสำเร็จที่การจัดการสามารถใช้เพื่อตัดเส้นทางที่นำไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจ