การจัดการรูปแบบใหม่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางผู้บริหารที่เข้าใจแนวทางในการพัฒนาตลาดที่มุ่งเน้นไปที่ระยะยาวและสามารถอธิบายการเคลื่อนไหวที่รวดเร็วและซับซ้อนอย่างละเอียดเพื่อไม่ให้อยู่รอด แต่ในการพัฒนาและเป็นผู้นำ SMEs ต้องสามารถก้าวให้ทันการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบที่แท้จริงของธรรมชาติและในโลกธุรกิจด้วย
โลกาภิวัตน์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในฐานะตัวแปรพื้นฐานเน้นประเด็นต่อไปนี้:
- เศรษฐกิจแบบเปิดและเชิงรุกโดยมีระดับความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศระดับประเทศและระดับภูมิภาคลำดับความสำคัญในการฝึกอบรมและการทำงานร่วมกันภายในมาตรฐานคุณภาพระดับสากลประสิทธิภาพนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้นการจัดการธุรกิจแบบไดนามิกในแง่ของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในธุรกิจ บริบทที่ บริษัท จมอยู่เทคโนโลยีชั้นสูงและความได้เปรียบในการแข่งขันกลุ่มสหวิทยาการบทบาทที่โดดเด่นของเศรษฐศาสตร์
ทั้งหมดนี้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงต่างๆที่ผู้ประกอบการต้องระวัง:
- ความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนไป: ผู้บริโภคมีการเลือกมากขึ้นมองหาผลิตภัณฑ์แต่ละรายการมากขึ้นโดยห่างจากตลาดมวลชนซึ่งทำให้เกิดช่องทางใหม่ ๆ ซึ่งทำให้ บริษัท ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ดูเหมือนจะตอบสนองความต้องการของลูกค้า SMEs มีจุดแข็งในเรื่องนี้หากมีความคล่องตัวและยืดหยุ่นการวางตำแหน่งแบบไดนามิกเกิดขึ้น: ในกรณีที่ไม่น่าจะรักษาตำแหน่งในระยะยาวได้ตลอดเวลาโดยไม่ต้องดำเนินการอย่างหนัก วันนี้สิ่งที่สำคัญกว่าการครอบครองภาคส่วนในตลาดหรือในใจของผู้บริโภคคือการพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการต่อสู้ในระยะยาวการเปลี่ยนแปลงพลวัตของนวัตกรรม - การปฏิวัติทางเทคโนโลยี: การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมีมากขึ้นอย่างรวดเร็วและน่าประหลาดใจอุปสรรคด้านเวลาและอวกาศที่มีการสื่อสารและคอมพิวเตอร์หายไป วันนี้มีวงกลมที่ดีระหว่างโลกาภิวัตน์และเทคโนโลยีเนื่องจากอดีตเป็นตัวขับเคลื่อนอย่างหลังและในทางกลับกันเปลี่ยนวิธีการแข่งขัน: ในตลาดโลกาภิวัตน์มีแนวโน้มที่จะมีคู่แข่งจำนวนมากขึ้นที่แข่งขันกันเพื่อแย่งชิงพื้นที่ที่มีพลวัตมากขึ้น ไม่มีข้อ จำกัด ในการค้นหาผู้ซื้อ แต่ไม่มีข้อ จำกัด ในการระบุว่าคู่แข่งคือใคร การแข่งขันลักษณะนี้แตกต่างจากรูปแบบเดิมที่แต่ละ บริษัท แข่งขันกันในตลาดของตนเอง การวิเคราะห์วิธีใหม่ของการเติมเต็มการแข่งขันไม่สามารถละเลยได้: การชนะโดยการขยายตลาดแทนที่จะแบ่งมันหมายความว่าอย่างไร ในการทำเช่นนี้คุณต้องเปลี่ยนรูปแบบความคิดของนักธุรกิจเพื่อสร้างพันธมิตรและไม่ตกอยู่ในภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักโทษเช่นเดียวกับเอสเอ็มอีส่วนใหญ่: ตำรวจได้จับกุมผู้ต้องสงสัยในความผิดสองคนและสอบปากคำในห้องแยกกัน พวกเขาแต่ละคนมีสองทางเลือก: สารภาพหรือเงียบ หากทั้งคู่เงียบระบบจะล็อกการตรวจสอบประวัติเป็นเวลาหนึ่งเดือน หากทั้งสองสารภาพพวกเขาจะถูกจำคุกเป็นเวลาหกเดือน แต่ถ้าคนใดคนหนึ่งสารภาพและอีกฝ่ายเงียบตำรวจจะปล่อยตัวคนแรกโดยจำคุกคนที่สองเป็นเวลาเก้าเดือน เกมนี้มีตัวเลือกที่ดีที่สุด: Silence ปัญหาที่เกิดขึ้นในเกมนี้อยู่ที่ระดับความมั่นใจที่นักโทษแต่ละคนมีต่อเพื่อนของเขาเกมนี้สามารถเห็นได้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเมื่อมีปัญหาเกี่ยวกับการเชื่อมโยงและความร่วมมือ พันธมิตรระหว่างหน่วยงานต่างๆเพื่อโจมตีเสริมสร้างหรือปกป้องตลาดจะถูกนำเสนอในแพ็คเกจที่คล้ายกับสถานการณ์ที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก
ต้องใช้อะไรบ้างในการเป็นผู้นำในกระบวนทัศน์ใหม่นี้ ?
- ในขั้นแรกจำเป็นต้องมีการศึกษาระดับความรู้และการเรียนรู้ขององค์กรโดยใช้ประโยชน์จากและพัฒนาความสามารถของทรัพยากรบุคคลและบูรณาการขีดความสามารถไปสู่วัตถุประสงค์ร่วมกันการพัฒนาความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์แบบเชื่อมโยงและร่วมมือกันการออกแบบรูปแบบธุรกิจที่มีพลวัตและยืดหยุ่น สามารถที่จะอยู่รอดกับความซับซ้อนเข้าใจว่าในกระบวนทัศน์ใหม่กฎไม่คงที่หรือบางส่วนกล่าวคือจำเป็นต้องนำวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของธุรกิจมาใช้นั่นคือการทำงานกับการรับรู้ของผู้เล่นรายอื่นและค้นหาความสมดุลระหว่างระยะสั้นและ ใช้งานได้หลากหลายในระยะยาว: โซลูชันแบบดั้งเดิมจะไม่ให้ผลลัพธ์ SMEs ต้องเรียนรู้ที่จะคิดค้นตัวเองใหม่และเพิ่มความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ด้วยวัฒนธรรมการทำงานที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ความเก่งกาจคือคุณภาพของเศรษฐกิจฐานความรู้ใหม่ ในเศรษฐกิจใหม่นี้มีวิธีคิดแบบใหม่ที่คุณต้องพัฒนาทักษะพิเศษที่ช่วยให้คุณสามารถเผชิญกับธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันได้รับข้อได้เปรียบทางการแข่งขันใหม่ ๆ และเสริมสร้างตำแหน่งปัจจุบัน
จำคำพูดของ Henry Mintzberg "บริษัท ไม่ได้แข่งขันในวันนี้เพราะวันนี้มีผู้ชนะและผู้แพ้อยู่แล้ว บริษัท จึงแข่งขันกันเพื่ออนาคต"
คุณต้องเตรียมตัวให้พร้อม
บรรณานุกรม:
* เกมธุรกิจใหม่ Roberto Serra
* ความยิ่งใหญ่และความเสื่อมโทรมของ บริษัท ในการแข่งขัน Jorge Etkin
