ความเป็นผู้นำที่ใช้โดยบุคคลในตำแหน่งใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นส่วนตัวงานหรือสาธารณะเป็นลักษณะที่โดดเด่นในบุคลิกภาพของเขาอย่างไม่ต้องสงสัยเนื่องจากเป็นการยืนยันความมั่นคงความเป็นธรรมชาติความแน่วแน่ความรู้ประสบการณ์ ท่ามกลางคุณสมบัติอื่น ๆ อย่างไรก็ตามเกือบจะถึงจุดสิ้นสุดของทศวรรษที่สองของศตวรรษที่ XXI เรายังคงพบทรราชที่ดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการหรือผู้จัดการพื้นที่ของ บริษัท ที่มีอายุยืนยาวมาก (ในบางกรณีไม่กล่าวถึงทั่วไป) ซึ่งทำหน้าที่ของหัวหน้ามากกว่า ไม่ใช่ผู้นำ บริษัท ที่มีอายุยาวนานเหล่านี้ (ไม่ใช่ทั้งหมด) อาศัยอยู่ในบางกรณีด้วยระบบรูปแบบและรูปแบบการทำงานที่เก่ามากซึ่งรวมถึงวิธีการส่งพนักงานที่บกพร่อง พวกเขาล้มเหลวในการมีอิทธิพลต่อเขาอย่างถูกต้องเพื่อนำเขาไปสู่งานและโครงการส่วนตัวของเขาอย่างประสบความสำเร็จคำถามที่เกิดขึ้นอาจเป็นลักษณะการทำงานแบบนี้ซึ่งไม่ใช่ความเป็นผู้นำอย่างใดอย่างหนึ่งเพราะปัจจุบันยังคงมีอยู่หรือไม่ทำไมต้องเป็นแบบนี้ต่อไปทำไมฉันต้องอยู่กับสิ่งนี้ โชคร้ายที่พวกเขาปฏิบัติต่อกันแบบนี้?
คนรุ่นใหม่อย่าง Z ต้องการความสนใจที่แตกต่างจากคนรุ่นอื่น ๆ ทั้งหมด คนหนุ่มสาวเหล่านี้นอกจากต้องการวิธีการทำงานที่แตกต่างออกไป (ตามวัตถุประสงค์) แล้วยังกำหนดให้วัตถุประสงค์ส่วนตัวของพวกเขาตรงกับวิสัยทัศน์ในอนาคตในระยะสั้นกับ บริษัท และหากเป็นเช่นนี้เราจะเพิ่มรูปแบบการกำกับดูแลแบบโบราณก็จะไม่มีทางบรรลุความสำเร็จได้ การรับสมัครสำหรับคนรุ่นนี้
เนื่องจากข้างต้นข้อผิดพลาดในการพัฒนางานบริหารจึงไม่เพียงพอ ความผิดพลาดในวิธีการชำระเงินวิธีการปฏิบัติต่อพนักงานการชี้แนะและแก้ไขปัญหาประจำวันของพนักงานและตอบสนองความต้องการของพวกเขา มีความกังวลและความไม่พอใจอยู่เสมอเพื่อตอบสนองความพึงพอใจทั้งหมดของลูกค้าภายใน
ทั้งหมดนี้นำไปสู่อะไรในหลาย ๆ ครั้งการเปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำสำหรับรูปแบบผู้นำจะเป็นเรื่องยาก จะทำอย่างไรเมื่อต้องเผชิญกับลักษณะดังกล่าวจะเอาชนะได้อย่างไร? และจะได้รับชัยชนะได้อย่างไร? คำตอบนั้นง่ายมากปรับให้เข้ากับรูปแบบนี้หรือเปลี่ยนเส้นทางของโชคชะตาที่คุณต้องการปลอมแปลง
