ความเป็นจริงของหลาย ๆ บริษัท ในวันนี้ไม่ได้แตกต่างกันมากนักระหว่างท้องถิ่นของโลก: ทันใดนั้นพวกเขาพบว่าตนเองมีตลาดที่มีการแข่งขันสูงทั่วโลกพร้อมกับวิธีการทำธุรกิจแบบใหม่ด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและช่องว่างสำคัญระหว่างคู่แข่ง ซึ่งรวมถึงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีความไม่แน่นอนอย่างมาก
ปัจจัยที่กำหนดในสถานการณ์นี้คือการตอบสนองและตรงเวลา…; ตรวจจับช่องว่างเปลี่ยนเส้นทางกลยุทธ์ _ หรือกำหนดในบางกรณี _ พัฒนาความสามารถและระบุปัจจัยสำคัญของความสำเร็จของธุรกิจ
ในความเป็นจริงในเวลาปัจจุบันที่ปัจจัยถาวรมีการเปลี่ยนแปลงความท้าทายหลักสำหรับ บริษัท เป็นกลยุทธ์หนึ่งเนื่องจากต้องตอบสนองต่อการแข่งขันรูปแบบใหม่ที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพเศรษฐกิจในประเทศและระหว่างประเทศ กระบวนการของการเปิดและการบังคับใช้กฎบังคับให้ บริษัท ต้องเผชิญกับรังสีของการแข่งขันระดับโลกกับ บริษัท ระดับชาติและต่างประเทศอื่น ๆ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมเพื่อที่จะคงอยู่และเติบโตยิ่งขึ้นในตลาด บริษัท ต่าง ๆ ถูกบังคับให้พิจารณาทุกระดับของการดำเนินการในกลยุทธ์ของพวกเขา
โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์นี้ควรพิจารณาวิธีการดังต่อไปนี้:
- การวางแนวธุรกิจ: กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอ: เจาะตลาด การพัฒนาตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การกระจายการลงทุนและบูรณาการมุมมองของกระบวนการและความสามารถ) โครงสร้างธุรกิจ: มุ่งไปสู่มุมมองที่แต่ละธุรกิจสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท โดยรวม ปฐมนิเทศผู้บริหาร: ภาวะผู้นำ มันกำหนดแนวทางปฏิบัติในแง่ของความสัมพันธ์กับลูกค้าภายนอกและภายในด้วยความหมายของความมุ่งมั่น วัตถุประสงค์คือเพื่อให้ลูกค้ามีคุณภาพสูงขึ้น ความแตกต่าง เปลี่ยนการวางแนว: ส่งเสริมนวัตกรรมถาวรภายในองค์กรเพื่อให้มีการสร้างแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ใหม่และดีขึ้นรวมถึงเครื่องมือการจัดการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
ความจำเป็นในการกำหนดกลยุทธ์ที่คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและทำให้ บริษัท ทันเวลาชัดเจน อย่างไรก็ตามเป็นผลมาจากโลกาภิวัตน์และการเปิดกว้างทางการค้ากลยุทธ์ดังกล่าวจะต้องอ่อนไหวต่อการรวมถึงนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
Arie de Geus ในหนังสือของเขา« The Living Company, นิสัยในการเอาชีวิตรอดจากโลกธุรกิจที่วุ่นวาย»นำเสนอการศึกษาของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จสามสิบแห่งในโลก เน้นว่าการสังเกตครั้งแรกหรือจุดร่วมในหมู่พวกเขานั้น« บริษัท มีความไวต่อสภาพแวดล้อมของพวกเขาพวกเขาจะต้องปรับตัวและเรียนรู้ พวกเขามีลักษณะพฤติกรรมที่ช่วยให้พวกเขาต่ออายุรุ่น บริษัท หลังจากรุ่นและรักษาตัวเองในช่วงเวลา”
นั่นคือเหตุผลที่ทุกวันนี้ บริษัท ต่างๆจะต้องสามารถจัดการกับนวัตกรรมในกลยุทธ์ที่จำเป็นในการสร้างเทคโนโลยีใหม่ ๆ และผลิตภัณฑ์และบริการที่แตกต่างกันอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เรายังพบแพลตฟอร์มใหม่สำหรับการทำธุรกิจ: e-business ในการเข้าร่วมแข่งขันหรือทำธุรกรรมใด ๆ ในตลาดนั้นจำเป็นต้องมีเทคโนโลยีและเตรียมพร้อมสำหรับมัน
มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ความท้าทายในการแข่งขันนั้นชัดเจนและกลยุทธ์นั้นรวมถึงวิธีการแข่งขันที่จะระบุอนาคตและนำไปใช้กับมันได้อย่างไรการระดมกำลังสำหรับอนาคตนั้นและเหนือสิ่งอื่นใดไปถึงก่อน «คุณไม่สามารถมองอนาคตได้ว่าเป็นความต่อเนื่องของอดีต… เพราะอนาคตจะแตกต่างกัน และเราต้องคลายความเข้าใจวิธีการจัดการอดีตเพื่อจัดการอนาคต " (Charles Handy)
ความสำเร็จของกลยุทธ์นั้นจะขึ้นอยู่กับว่าสามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ: การแข่งขันและความต้องการ โลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีกำลังสร้างรูปแบบใหม่ของการแข่งขันกฎกำลังเปลี่ยนแปลงไปในหลายภาคส่วนตลาดกำลังมีความซับซ้อนและคาดเดาไม่ได้ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นการเพิ่มการไหลของข้อมูลในโลกที่เชื่อมโยงถึงกันอย่างเต็มที่ บริษัท ตรวจสอบช่องว่างและตอบสนองต่อคู่แข่งได้เร็วขึ้น
มันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องตีความสัญญาณปัจจุบันและเลือกอนาคตที่วิวัฒนาการของแบบจำลองในปัจจุบันมีความสำคัญ นอกจากนี้จำเป็นอย่างยิ่งที่จุดศูนย์กลางของกลยุทธ์การแข่งขันคือความสามารถในการจัดการนวัตกรรมเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ
