ควบคุมแรงงานและความเสี่ยงด้านปฏิบัติการใน บริษัท

สำหรับวัตถุประสงค์ของงานนี้เราจะต้องเข้าใจการป้องกันความเสี่ยงความปลอดภัยในอุตสาหกรรมหรือความปลอดภัยในการขุดเป็นวัสดุเดียวกันสิ่งที่สำคัญในกรณีนี้คือไม่แตกต่างกัน แต่สำหรับธุรกิจที่สามารถทำกำไรได้มากขึ้น ทรัพยากรของ บริษัท มีให้นานที่สุดไม่ว่าจะเป็น บริษัท บริการหรือผลิต

โดยทั่วไปเราสามารถพูดได้ว่าในทั้งสองประเภทของ บริษัท จำเป็นต้องใช้ส่วนประกอบแผนกระบบหรือระบบย่อยเดียวกันเพื่อให้สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นสุดท้ายที่มีคุณภาพซึ่งเป็นเป้าหมายของธุรกิจ สิ่งที่อาจแตกต่างกันระหว่างพวกเขาคือความเสี่ยงและวิธีที่พวกเขาจะได้รับการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ผลลัพธ์ที่ได้จะเหมือนกันเสมอโดยหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุหรือความสูญเสียที่ทำให้การดำเนินงานปกติของ บริษัท แย่ลง

เกณฑ์

หลายครั้งที่ผู้จัดการหรือผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ต้องการหรือจำเป็นต้องใช้ระบบควบคุมที่มีประสิทธิภาพสำหรับการบาดเจ็บและ / หรือความเสียหายใน บริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียขยะและทรัพยากรที่อยู่นอกงบประมาณซึ่งส่งผลต่อการพัฒนาตามปกติของ บริการหรือกิจกรรมการผลิตของ บริษัท และโดยทั่วไปไม่ทราบวิธีหรือประเภทที่ปรึกษาที่จะหันไป

โดยทั่วไปแล้วข้อมูลที่มาถึงผู้จัดการจะแตกต่างจากข้อมูลจริงของสิ่งที่เกิดขึ้นในเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งก่อให้เกิดความสูญเสียหรืออุบัติเหตุภายใน บริษัท ซึ่งทำให้การตัดสินใจถูกต้องและมีประสิทธิภาพเพื่อควบคุมความเสียหาย ความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดหรืออาจทำให้เกิดการบาดเจ็บต่อพนักงานหรือความเสียหายต่อวัสดุอุปกรณ์เครื่องจักรและสิ่งแวดล้อม

นั่นคือเหตุผลที่งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงและช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อมโยงกับ บริษัท เพื่อควบคุมความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและหลีกเลี่ยงการสูญเสียซึ่งอาจนำไปสู่การล้มละลายของ บริษัท เช่นในกองไฟการเสียชีวิตหลายครั้ง ความต้องการ ฯลฯ

ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องเข้าใจแนวคิดที่สำคัญบางอย่างเพื่อพัฒนาความคิด

ระบบของ บริษัท ประกอบด้วยระบบย่อยสี่ระบบ ได้แก่ บุคคลอุปกรณ์วัสดุและสิ่งแวดล้อมซึ่งรู้จักกันในนามย่อของ GEMA

รูป: GEMA

GEMA ชุดขององค์ประกอบหรือระบบย่อยมีความสัมพันธ์กันและมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างกลมกลืนสิ่งเหล่านี้ก่อให้เกิดผลการดำเนินงานและการเงินที่ บริษัท ได้วางแผนไว้ว่าจะได้รับ ระบบย่อยเหล่านี้ประกอบด้วยคนอุปกรณ์วัสดุและสิ่งแวดล้อม

บริษัท ต้องการองค์ประกอบสี่องค์ประกอบหรือระบบย่อยเหล่านี้ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการความสนใจเป็นพิเศษในแต่ละองค์ประกอบและเมื่อความเสี่ยงไม่ได้ถูกควบคุมในแต่ละขั้นตอนของการสร้างมันอาจเป็นอันตรายต่อหนึ่งหรือทั้งหมดเข้าด้วยกันเช่น ตัวอย่างเช่นสิ่งที่เกิดขึ้นในกองไฟหรือคดีความ

ในองค์ประกอบทั้งสี่ที่กล่าวถึงมีความเสี่ยงเฉพาะที่ต้องควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อไม่ให้เกิดการสูญเสียความเสี่ยงเหล่านี้เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเฉพาะของแต่ละ บริษัท เนื่องจากความเสี่ยงของ บริษัท ขนส่งแตกต่างจาก บริษัท ทำเหมือง การบริการงานโลหะ ฯลฯ แม้จะมีความเสี่ยงร่วมกันในทุกกิจกรรม ความเสี่ยงเฉพาะกิจกรรมเหล่านี้เรียกว่าความเสี่ยงโดยธรรมชาติ

แนวคิดของความเสี่ยงและการสูญเสีย

กิจกรรมทั้งหมดมีความเสี่ยงเนื่องจากกิจกรรมที่ได้รับการยกเว้นนั้นแสดงถึงการไม่สามารถเคลื่อนไหวได้ทั้งหมด แต่ถึงกระนั้นถ้าเราทุกคนอยู่ที่บ้านโดยไม่ทำอะไรเลยและกิจกรรมการผลิตและการบริการทั้งหมดหยุดลงความเสี่ยงก็ยังคงมีอยู่ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามีผู้เยาว์ แต่พวกเขาจะอยู่ไม่มีความเสี่ยงเป็นศูนย์

ดังนั้นเราต้องกำหนดความเสี่ยงดังนี้

ความน่าจะเป็นที่อันตราย (สาเหตุของการสูญเสียที่ใกล้เข้ามา) ซึ่งมีอยู่ในกิจกรรมที่กำหนดในช่วงระยะเวลาที่กำหนดจะทำให้เกิดเหตุการณ์ที่มีผลกระทบที่สามารถประมาณได้

นอกจากนี้เรายังสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิผลเมื่อเงื่อนไขที่กำหนดไว้เป็นการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานในวิธีที่ไม่ได้วางแผนไว้เพื่อรับประกันการทำงานของกระบวนการหรือระบบการผลิตโดยรวม

ความเสี่ยงที่ไม่สามารถควบคุมได้ทำให้เป้าหมายการดำเนินงานไม่แน่นอน

ความเสี่ยงโดยทั่วไปสามารถจัดเป็นความเสี่ยงที่บริสุทธิ์และความเสี่ยงการเก็งกำไร

ความเสี่ยงเชิงเก็งกำไรคือความเสี่ยงที่มีโอกาสชนะหรือแพ้เช่นการพนันหรือการพนัน ในอีกด้านหนึ่งความเสี่ยงที่แท้จริงคือความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใน บริษัท และมีความเป็นไปได้ที่จะแพ้หรือไม่แพ้ แต่ไม่เคยชนะ

ความเสี่ยงที่บริสุทธิ์ใน บริษัท ได้ถูกแบ่งออกเป็น:

ความเสี่ยงโดยธรรมชาติ

ความเสี่ยงที่แท้จริง

ความเสี่ยงในตัว

ความเสี่ยงโดยธรรมชาติคือความเสี่ยงที่ธรรมชาติไม่สามารถแยกออกจากสถานการณ์ที่มีอยู่ เป็นเรื่องปกติของงานที่ต้องทำ มันเป็นความเสี่ยงของแต่ละ บริษัท ตามกิจกรรมตัวอย่างเช่นที่แสดงในตารางต่อไปนี้

ประเภทของ บริษัท	ความเสี่ยงหลักที่เกิดขึ้น
ขนส่ง	เกิดปัญหาการชนการพลิกคว่ำ
กลศาสตร์โลหะ	เผาไหม้กระแทก
อาคาร	ระดับที่แตกต่างกันลดลงกระแทก
การทำเหมืองแร่	แผ่นดินถล่มระเบิดตกหล่น
บริการ	ช็อต, ชน, โรคปวดเอว, ตก

ความเสี่ยงในตัวคือความเสี่ยงที่ไม่ใช่ลักษณะของกิจกรรม แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีพฤติกรรมความรับผิดชอบเพียงเล็กน้อยของผู้ปฏิบัติงานซึ่งถือว่าความเสี่ยงอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุสิ่งที่เขาเชื่อว่าเป็นสิ่งที่ดีสำหรับเขาและ / หรือ บริษัท เช่น ตัวอย่างเช่นการประหยัดเวลาทำงานให้เสร็จก่อนเวลาที่จะโดดเด่นแสดงให้เพื่อนร่วมงานเห็นว่าคุณเก่งกว่า ฯลฯ

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของความเสี่ยงที่ฝังตัว:

1.- เล็บด้วยคีมหรือประแจและไม่ใช้ค้อน

2..- ปีนนั่งร้านโดยไม่ต้องผูก

3.- ลบการป้องกันจากเครื่องบดมุมหรือเครื่องบด

4.- ยกโดยไม่งอเข่า

5.- การยกหรือการขนส่งที่มีน้ำหนักเกิน

6.- การขนส่งด้วยความเร็วที่มากเกินไป

7.- อย่าซ่อมแซมความล้มเหลวทางกลทันที

8.- ทำงานกับเครื่องโดยไม่มีการป้องกันชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหว

ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใน บริษัท จะต้องถูกควบคุมและ / หรือกำจัดสิ่งที่เป็นไปได้เนื่องจากสิ่งเหล่านี้มีความสัมพันธ์โดยตรงกับกิจกรรมของ บริษัท หากพวกเขาไม่ถือว่ามันไม่สามารถอยู่ได้ ความเสี่ยงในตัวควรถูกลบออกทันที

เมื่อความเสี่ยงอยู่นอกเหนือการควบคุมของเราพวกเขาจะสร้างอุบัติเหตุที่ทำให้เสียชีวิตปิดการใช้งานการบาดเจ็บความเสียหายต่ออุปกรณ์วัสดุและ / หรือสิ่งแวดล้อม ผลลัพธ์ทั้งหมดนี้เป็นการสูญเสียของ บริษัท เนื่องจากมีอุบัติเหตุเกิดขึ้น บริษัท ต้อง:

1.- จ้างคนงานใหม่และเตรียมเขาสำหรับกิจกรรมนั้น

2.- แจกจ่ายคนงานในพื้นที่

3.- เสียเวลา

4.- ประกันเพิ่มขึ้น

5.- ซื้อหรือซ่อมแซมเครื่องจักรและ / หรืออุปกรณ์

6.- การจ่ายเงินชดเชย

7.- การสูญเสียเวลาของคนงานที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุ

อุบัติเหตุอันเป็นผลมาจากความเสี่ยงที่ไม่สามารถควบคุมได้นั้นยอดเยี่ยมมากจนพวกเขาสามารถลงเอยใน บริษัท ที่นำไปสู่การเลิกจ้างพนักงานทั้งหมด

สรุป

อุบัติเหตุคือการสูญเสียหรือเป็นเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งก่อให้เกิดการสูญเสีย

ความเสี่ยงที่มีศักยภาพสูงสุดสำหรับการสูญเสียคือสิ่งที่ไม่เป็นที่รู้จัก

โปรแกรมควบคุมความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นใน บริษัท หรือไม่?

หลายคนคงสงสัยว่า

ทำไมพูดมากเกี่ยวกับการควบคุมความเสี่ยงหรือการป้องกันความเสี่ยง

เหตุใดจึงควรจัดให้มีการพูดคุยเรื่องปฏิบัติการประจำวันห้านาทีทุกวัน?

ทำไมต้องมีการเจรจาที่ครอบคลุมทุกสัปดาห์

ทำไมมีสัญญาณความปลอดภัยและโปสเตอร์ทั่วทั้ง บริษัท ?

เหตุใดจึงมีการยืนยันมากมายว่ามาตรฐานการป้องกันความเสี่ยงหรือความปลอดภัยต้องเป็นไปตามนั้น

ทำไมก่อนที่คนงานจะเข้าสู่ บริษัท หรืองานที่เขาต้องเข้าร่วมพูดคุยเหนี่ยวนำ?

ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามีหลายเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังโปรแกรมควบคุมความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินงาน เมื่อเราได้พูดคุยเกี่ยวกับพวกเขาสักสองสามนาทีฉันคิดว่าเราทุกคนจะเห็นด้วยว่าเหตุผลแต่ละข้อนั้นมีค่ามาก

จากมุมมองใด ๆ การควบคุมความเสี่ยงเป็นธุรกิจที่ดีสำหรับ บริษัท คนงานครอบครัวและประชากรทั่วไป

หยุดสักครู่เพื่อเน้นจุดเหล่านี้การควบคุมความเสี่ยงเป็นธุรกิจที่ดีสำหรับทุกคน อุบัติเหตุมักมีราคาสูงกว่าที่เราคิด อุปกรณ์ที่เสียหายมีราคาแพงในการซ่อมแซมบางครั้งไม่สามารถซ่อมแซมได้และต้องเปลี่ยนใหม่ เมื่อเกิดอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บเกิดขึ้นเกือบทุกคนในบริเวณใกล้เคียงจะหยุดทำงานและพยายามช่วยเหลือผู้บาดเจ็บซึ่งเป็นสาเหตุที่ บริษัท สูญเสียเงินเนื่องจากการทำงานปกติไม่ได้ถูกดำเนินการ

เป็นผลให้ชายคนหนึ่งหรือหลายคนต้องทำงานล่วงเวลาเพื่อให้สอดคล้องกับการผลิตหรือล่วงหน้าของแผนกหรือพื้นที่ที่ผู้บาดเจ็บทำงานซึ่งเขาควรจะทำ

นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมคนงานใหม่ที่จะเข้ามาแทนที่ผู้บาดเจ็บจนกว่าเขาจะสามารถกลับไปทำงานได้หากเขากลับมา แต่ก็ยังมีคนงานใหม่นี้จะไม่ได้รับการผลิตเช่นเดียวกับคนงานที่ได้รับบาดเจ็บจากความกลัวหรือขาดประสบการณ์ ในทำนองเดียวกันคนงานที่ได้รับบาดเจ็บเมื่อเขากลับมาทำงานก็ต้องใช้เวลาปรับ

อุบัติเหตุต้องเสียค่าใช้จ่าย บริษัท แต่มันก็มีค่าใช้จ่ายสำหรับคนงานด้วย อุบัติเหตุก็มีส่วนทำให้ประสิทธิภาพและความสูญเสียลดลง คุณไม่สามารถมีแผนกหรือพื้นที่ที่คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากและการผลิตสูงมากหากเกิดอุบัติเหตุที่ขัดจังหวะการทำงานเป็นประจำเกิดขึ้นบ่อยครั้งทำให้คนงานที่ได้รับการฝึกฝนซึ่งทำหน้าที่แทนยากจะทำแทน

โปรแกรมควบคุมความเสี่ยงช่วยให้มั่นใจว่าเราให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมการทำงานและอันตรายที่ล้อมรอบ ด้วยวิธีนี้คุณจะได้รับการผลิตมากขึ้นและมีความปลอดภัยในการทำงานมากขึ้น

บริษัท ที่มีโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงชั้นหนึ่งเป็นสถานที่ทำงานที่ดี

ผู้ปฏิบัติงานสามารถมั่นใจได้ว่าการควบคุมความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท หากเครื่องได้รับการปกป้องอย่างดีพร้อมการบำรุงรักษาที่ทันสมัยมีแสงสว่างที่ดีการออกแบบที่มีประสิทธิภาพและการสั่งซื้อและทำความสะอาดที่ดีกว่า

หากมีการพูดคุยการวิเคราะห์ความปลอดภัยของงานผู้ดูแลระบบหรือผู้จัดการเข้าเยี่ยมชมพื้นที่ทำงานที่แตกต่างกันทำให้การตรวจสอบความปลอดภัยและการติดต่อส่วนบุคคล

คนที่ไปทำงานที่นั่นจะต้องการช่วยให้ บริษัท เป็นที่ทำงานที่ปลอดภัย ผู้โพสต์, พูดคุย, โบรชัวร์, คู่มือขนาดเล็กและวัสดุทั้งหมดที่ใช้ในโปรแกรมป้องกันความเสี่ยงจะทำให้รู้สึกถึงบุคคลที่

ในที่สุดโปรแกรมการควบคุมความเสี่ยงที่ดีจะช่วยให้ บริษัท ได้รับการเคารพในชุมชนมากขึ้น

ครอบครัวของพนักงานแต่ละคนจะสามารถมั่นใจได้ว่าไม่เพียง แต่พวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึง บริษัท ที่พยายามป้องกันอุบัติเหตุโดยการควบคุมความเสี่ยงเพื่อปกป้องอนาคตของพวกเขา

โดยสรุปด้วยการควบคุมความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ:

ปกป้องความสมบูรณ์ทางกายภาพของคนงานทุกคน

จัดการเพื่อลดต้นทุน

ปกป้องและเก็บรักษาเครื่องมืออุปกรณ์วัสดุและสภาพแวดล้อมในการทำงาน

บรรยากาศของความไว้วางใจและความภาคภูมิใจถูกสร้างขึ้นสำหรับ บริษัท และการทำงาน

โปรแกรมความเสี่ยงควบคุมความเสี่ยงทำงานได้สองวิธี:

Äเสนอผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำว่าจะป้องกันอุบัติเหตุได้อย่างไร

Äช่วยให้พนักงานแต่ละคนใส่ "เครื่องหมายที่ปลอดภัยสำหรับทุกสิ่งที่พวกเขาทำ" และด้วยวิธีนี้หลีกเลี่ยงการบาดเจ็บทั้งตัวเองและเพื่อนร่วมงาน

เมื่อเราทำงานโปรดจำไว้ว่าโปรแกรมควบคุมความเสี่ยงสามารถสรุปได้ด้วยคำพูดเหล่านี้:

ป้องกันที่ดีที่สุดหรือผู้จัดการความปลอดภัยที่มีอยู่คือเราทุกคน

ข้อดีพื้นฐานของการป้องกันความเสี่ยง / ความปลอดภัยในอุตสาหกรรม

1.- การควบคุมการบาดเจ็บจากการทำงานและการเจ็บป่วยของพนักงาน

2.- การควบคุมความเสียหายต่อทรัพย์สินของ บริษัท เช่นสิ่งอำนวยความสะดวกและวัสดุ

3.- ลดต้นทุนการประกันภัยและการชดเชย

4.- การควบคุมการสูญเสียเวลา

5.- ลดการหมุนเวียนพนักงานเนื่องจากขาดงานหรือลาพักการแพทย์

6.- ไม่เสียเวลาในการเสนอราคาเพื่อเปลี่ยนอุปกรณ์

7.- การมีส่วนร่วมความเป็นผู้นำภาพลักษณ์

8.- ความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตปกติ

โปรแกรมป้องกันความเสี่ยงส่วนบุคคล / โปรแกรมความปลอดภัยในอุตสาหกรรม

เราได้พูดถึงความเสี่ยงอยู่แล้ว แต่ไม่ใช่วิธีการควบคุมสิ่งที่เราควรทำใครทำและทำอย่างไร

โปรแกรมส่วนบุคคลคือปฏิทินหรือการเขียนโปรแกรมของกิจกรรมตามระยะเวลาที่สมาชิกแต่ละคนของ บริษัท จะต้องดำเนินการเพื่อแสดงการมีส่วนร่วมหรือความมุ่งมั่นในการควบคุมความเสี่ยงในการดำเนินงานเพื่อให้ธุรกิจมีผลกำไรมากขึ้น ไม่รู้จักโปรแกรม นอกจากนี้ด้วยวิธีนี้ผู้บริหารระดับสูงมีความมั่นใจอย่างแน่นอนว่าเกิดอะไรขึ้นในบางพื้นที่ที่เหมือนกันและพื้นฐานซึ่งพื้นที่ที่ต้องการความสนใจเป็นพิเศษ

กิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับตำแหน่งที่จัดขึ้นโดยคนงานตัวอย่างเช่นผู้จัดการทั่วไปมีกิจกรรมที่แตกต่างจากผู้จัดการพื้นที่ผู้ดูแลระบบผู้จัดการพื้นที่หัวหน้างานคนงานคนงาน ฯลฯ

แต่ละ บริษัท จะต้องปรับโปรแกรมส่วนบุคคลของตนเองตามโครงสร้างอินทรีย์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยไม่ลืมว่าเป้าหมายสุดท้ายนั้นเหมือนกัน

กิจกรรมโปรแกรมพื้นฐาน

โปรแกรมส่วนบุคคลทุกรายการจะต้องมีกิจกรรมต่อไปนี้อย่างน้อยที่สุดซึ่งจะต้องบันทึกไว้ในแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง:

1.- การประชุมวิเคราะห์รายเดือน: การประชุมครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์การจัดการและความคืบหน้าของโปรแกรมส่วนบุคคลในแต่ละเดือนเพื่อแก้ไขการวิเคราะห์อุบัติเหตุและ / หรือการสูญเสียการควบคุมการปฏิบัติตามมาตรการแก้ไขความต้องการการฝึกอบรมการเปลี่ยนเส้นทางแสดงความยินดี ความสนใจ ฯลฯ การประชุมนี้จะต้องถูกบันทึกไว้ในแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง ขอแนะนำให้ดำเนินการเดือนละครั้งก่อนวันที่ 5 ของเดือนถัดจากการวิเคราะห์ ผู้รับผิดชอบในการประชุมคือผู้จัดการทั่วไปหรือใครก็ตามที่มาแทนที่เขา

2.- การตรวจสอบความปลอดภัย: เป็นกิจกรรมการดำเนินงานที่ดำเนินการอย่างเป็นระบบและถาวรดำเนินการโดยการกำกับดูแลหรือการจัดการเพื่อตรวจสอบวิเคราะห์และควบคุมความเสี่ยงที่รวมอยู่ในอุปกรณ์วัสดุและสภาพแวดล้อมที่ พวกเขาสามารถส่งผลกระทบต่อการทำงานของกระบวนการผลิตลดผลกระทบ จุดประสงค์ของการตรวจสอบคือเพื่อตรวจสอบหรือตรวจสอบเงื่อนไขที่ต่ำกว่ามาตรฐานของอุปกรณ์เครื่องจักรเครื่องมือสิ่งแวดล้อม ฯลฯ ที่อาจทำให้เกิดการสูญเสีย

3.- การสังเกตความปลอดภัย: มันเป็นกิจกรรมการดำเนินงานที่ดำเนินการอย่างเป็นระบบเพื่อตรวจสอบว่างานกำลังดำเนินการตามขั้นตอนปัจจุบันซึ่งรับประกันว่าจะไม่มีการสูญเสียเนื่องจากความเสียหายทางกายภาพต่อทรัพยากรการผลิตน้อยคุณภาพต่ำ เสียความล่าช้าหรือล่าช้า วิธีที่ดีที่สุดในการรู้ว่าผู้คนปฏิบัติงานของตนอย่างไรควรทำโดยผู้บังคับบัญชาและคัดเลือก วัตถุประสงค์ของการสังเกตคือเพื่อตรวจสอบหรือสังเกตในด้านพฤติกรรมและทัศนคติของคนงานที่มีต่อความปลอดภัย

4.- การติดต่อส่วนตัวหรือเป็นกลุ่ม: เป็นการประชุมขนาดเล็กที่ผู้บริหารระดับสูงและการควบคุมดูแลดำเนินการกับคนงานในพื้นที่ทำงานบางแห่งเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและความปลอดภัย วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อแสดงความยินดีแก้ไขหรือยืนยันขั้นตอนการทำงานกระตุ้นเผยแพร่ความปลอดภัยสิ่งแวดล้อมหรือนโยบายคุณภาพเป็นต้น

5.- การพูดคุยห้านาทีต่อวัน: ก่อนเริ่มงานทุกวันหัวหน้างานหรือผู้จัดการพื้นที่จะพบปะกับเจ้าหน้าที่เพื่อวิเคราะห์งานของวันความเสี่ยงและรูปแบบการควบคุมองค์ประกอบด้านความปลอดภัยที่รวดเร็ว พวกเขาจะสวมใส่และสิ่งสำคัญของวัน คำบรรยายนี้แบ่งตามแผนกหรือพื้นที่ทำงาน

6.- การสนทนาที่ครอบคลุมทุกสัปดาห์: สัปดาห์ละครั้งพนักงานทุกคนจะได้รับการพูดคุยที่จะครอบคลุมหัวข้อเดียวกันสำหรับพนักงานทุกคน ในการพูดคุยนี้หัวข้อต่าง ๆ เช่นความปลอดภัยคุณภาพสิ่งแวดล้อมข่าวกฎหมายหรือคำสั่งวิเคราะห์ขั้นตอนการทำงานแสดงความยินดีขอความร่วมมือติดตามการดำเนินการแก้ไข ฯลฯ บุคคลที่รับผิดชอบในการพูดคุยคือที่ปรึกษาด้านการป้องกันความเสี่ยงและ / หรือหัวหน้าพื้นที่และพนักงานทุกคนของ บริษัท ต้องเข้าร่วม

7.- การสอบสวนอุบัติเหตุ: เป็นกิจกรรมป้องกันที่มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดสาเหตุของการเกิดอุบัติเหตุดำเนินการเพื่อไม่ให้เกิดขึ้นอีกในอนาคต สำหรับการควบคุมความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดความสูญเสียใน บริษัท นั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีการเผยแพร่การสอบสวนอุบัติเหตุทั่วทั้ง บริษัท เพื่อให้มีการพูดคุยอย่างครอบคลุมทุกสัปดาห์ วัตถุประสงค์หลักของเรื่องนี้คือการวิเคราะห์อุบัติเหตุช่วยให้การควบคุมความเสี่ยงโดยบุคลากรที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุ

สถิติ

เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยของ บริษัท จะต้องเพิกถอนรูปแบบของกิจกรรมที่ดำเนินการเป็นระยะ

สถิติจะต้องดำเนินการทุกเดือนเปรียบเทียบสิ่งที่กำหนดไว้กับสิ่งที่ทำจริงในเดือน เมื่อโปรแกรมดำเนินการไปหลายเดือนประสิทธิผลของโปรแกรมนั้นสามารถเปรียบเทียบระหว่างเดือนที่แตกต่างกันได้

นอกจากนี้ในการศึกษานี้เป็นไปได้ที่จะสังเกตการกระทำหรือพื้นที่ทำงานที่ต้องการความสนใจมากขึ้นหรือที่มีความเสี่ยงหรือความปลอดภัยในระดับที่สูงขึ้น

นอกจากนี้คุณยังสามารถกำหนดการกระทำหรือเงื่อนไขที่สามารถได้รับรางวัลสำหรับความก้าวหน้าในการควบคุมความเสี่ยง

บรรณานุกรม

หลักสูตรการป้องกันความเสี่ยงของสมาคมรักษาความปลอดภัยชิลี

หมายเหตุของ Mutual Security Security

หมายเหตุและการพูดคุยด้านความปลอดภัยโดยผู้แต่งเอง

ทำงานโดย: Víctor Belmar Muñoz

ผู้เชี่ยวชาญด้านการป้องกันความเสี่ยงและความปลอดภัยในการขุด

การใช้ระบบที่มีประสิทธิภาพ

การควบคุมความเสี่ยงในการดำเนินงานของ บริษัท

เขียนโดย: Víctor Belmar Muñoz

วิศวกรเหมืองแร่, ผู้เชี่ยวชาญด้านการป้องกันความเสี่ยง, ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในการขุด